可可托海运营模式的解析与思考
可可托海精神的科学内涵和启迪
可可托海精神的科学内涵和启迪可可托海精神是西班牙著名小说家塞万提斯在其巨著《堂吉诃德》中创造的一个虚构形象，他是一个对抗社会虚伪和现实困境的骑士。
可可托海精神所体现的是一种追求真理、拒绝妥协的精神境界，具有深远的科学内涵和启示。
可可托海精神带给我们的科学内涵是勇敢探索和质疑传统的思维模式。
可可托海精神的主人公堂吉诃德，以他追求真理的决心和勇气，挑战了封建社会的伦理道德观念和贵族荣誉观念。
他不盲从于传统观念，而是通过自己的思考和实践，寻求一种更加真实和自由的生活方式。
这种勇敢的探索和质疑传统的精神，是推动科学发展的重要力量。
可可托海精神启示我们要坚持自己的信念，并勇于迎接挑战。
尽管堂吉诃德一次次失败，被社会嘲笑和误解，但他并没有放弃追求自己理想的信念，仍然坚持自己对真理的追求。
这种坚定的信念和勇气，让我们看到了科学家和研究者在追求真理的道路上所需要具备的坚持和勇气，只有坚守初心，才能取得最终的成功。
可可托海精神还告诉我们要关注社会的现实问题，并从中寻求改变的方法。
堂吉诃德身为贵族，却主动选择成为穷骑士，为社会的弱势群体发声，并通过自己的行动改变了一些社会不公平现象。
这种积极关注社会问题和主动改变的精神，对于每个人都具有启示意义，我们不仅要关注自己的利益，还要关心周围人的处境，积极参与社会公益活动，为社会的发展进步贡献自己的力量。
可可托海精神提醒我们要珍惜理想和梦想，并持之以恒地追求。
堂吉诃德视可可托海为他自己的理想和梦想，无论遇到怎样的艰难险阻，他始终坚持追求自己的理想。
在现实生活中，我们也要明确自己的理想和追求，并通过努力实现它们。
只有保持对未来的向往和追求，才能不断超越自我，不断创新，为社会发展带来更多的可能性。
可可托海精神是一种追求真理、拒绝妥协的精神境界，具有深远的科学内涵和启示。
它告诉我们要勇敢探索和质疑传统的思维模式，坚持自己的信念并勇于迎接挑战，关注社会的现实问题并积极主动改变，珍惜理想和梦想并持之以恒地追求。
可可托海精神心得体会
可可托海精神心得体会可可托海精神是指在困境中坚持不懈、勇往直前的精神状态。
这种精神是我非常钦佩和崇尚的，通过学习和思考，我从中汲取了很多启示和体会。
首先，可可托海精神教会我们要有坚韧的毅力。
在可可托海的故事中，主人公为了离开孤立无助的小岛，决定亲自建造一艘船只，然而这个过程非常艰辛困难。
面对大量的棕榈叶和椰壳，主人公没有放弃，而是努力地继续收集并加以利用。
通过不断努力和坚持，他最终成功地离开了小岛。
这给了我一个很深刻的启示，就是在面对困难和挫折时，我们不能轻易放弃，并且要相信自己的努力终将会有收获。
其次，可可托海精神也告诉了我们要积极寻找解决问题的办法。
在主人公建造船只的过程中，他没有委曲求全地接受现状，而是主动寻找解决问题的方法。
他利用岛上的资源，并在自己的智慧指导下不断尝试，最终找到了实现目标的办法。
这种积极主动的精神是非常宝贵的，我们在生活中也应该学会去寻找解决问题的方法，而不是被问题压倒。
第三，可可托海精神还强调了团队合作的重要性。
在小岛上，主人公并不是一个人孤军奋战，他找到了三只小海燕，将它们认作自己的队友，一起努力解决问题。
正是因为团队合作，他们才能顺利建造了一艘能带他们离开小岛的船只。
这告诉我们，一个人的力量是有限的，只有与他人携手合作，共同努力，才能取得更大的成功。
第四，可可托海精神还教会我们要积极面对困难和改变。
在小岛上，主人公所面对的困境非常多，而且每一个困境都需要付出巨大的努力才能克服。
然而，主人公并没有向困难低头，而是积极面对，不断改变自己和情况。
在建造船只的过程中，他遇到了各种问题，有时也会受到挫折。
然而，他没有因此灰心丧志，相反，他从每一次失败中吸取教训，并不断调整自己的策略和行动。
正是这种积极面对困难和改变的精神，使得他最终成功。
最后，可可托海精神还告诉了我们要保持乐观的态度。
在主人公的建造船只的过程中，他始终保持着乐观的心态，不因困难而消沉。
他相信自己的努力和坚持会带来好的结果，并且时刻保持着对未来的希望。
发扬可可托海精神推动边疆地区高质量发展研讨材料
标题：发扬可可托海精神推动边疆地区高质量发展一、可可托海精神的内涵与意义可可托海精神是指我国坚定不移地推动边疆地区经济社会发展、维护民族团结、加强边疆地区基层党建、严格边疆地区管理的一系列理论体系和实践措施。
可可托海精神的核心要义是要全面贯彻对新疆工作的总体要求，推动边疆地区高质量发展，实现经济社会稳定和长治久安。
可可托海精神的提出，是对新时代新疆工作的总结与提升，是为了更好地坚持新我国专门制定的民族区域自治制度，更好地利用新疆地区自然资源，更好地促进不同民族之间的交流与融合。
二、可可托海精神对边疆地区高质量发展的影响与启示1. 构建多元一体的民族团结格局可可托海精神倡导构建多元一体的民族团结格局，强调要国家的民族团结，加强各民族之间的交流与交融。
在边疆地区的实践中，我们要按照可可托海精神的要求，大力弘扬中华民族优良传统文化，增强各族群众对我国和我国特色社会主义的认同感和归属感，保障各民族群众的共同利益。
2. 促进边疆地区经济社会的全面发展在边疆地区推动高质量发展，要实施可可托海精神，要充分挖掘区域特色资源的优势，实现资源的合理开发与利用。
仅有这样，才能真正带动当地经济的提升，不断改善边疆地区人民的生活水平。
3. 推进边疆地区基层党建工作可可托海精神强调要加强边疆地区基层党建工作，坚持党的基层组织的组织原则，提高基层党组织的战斗堡垒作用，推进基层党建工作的科学化、规范化、制度化。
这对于边疆地区的长治久安具有深远的意义。
三、积极发扬可可托海精神的具体举措1. 宣传教育要加强对广大干部群众特别是年轻干部的可可托海精神的宣传，使人人处处都能积极发扬可可托海精神。
2. 营造和谐稳定的社会环境要依法治疆，维护社会和谐稳定，同时也要增强宣传教育，发挥舆论引导作用，提高全社会对于可可托海精神的认同度。
3. 推进产业扶贫在边疆地区，要发挥地域、资源、民族优势，统筹安排财政资金支持产业培育，带动贫困人口增收致富。
系统化营销,针对性推广,提高可可托海旅游影响力
系统化营销，针对性推广，提高可可托海旅游影响力旅游经济既是品牌经济、知名度经济，又是点子经济、注意力经济。
对于旅游景区而言，科学的营销宣传与推广不仅能够吸引更多的游客，还能拓展客源市场、塑造品牌价值，同时也是创建国家5A级旅游景区的一项基本要求。
新疆可可托海风景区自开业伊始，在加强基础设施建设、提升管理和服务的同时，紧跟市场变化，积极面向疆内和疆外两个旅游市场强力进行宣传推介，使更多的游客了解和熟知可可托海风景区，使可可托海风景区的社会知名度、美誉度和影响力逐步攀升，经济效益和社会效益不断提高。
加大投入力度，创新营销理念新疆可可托海风景区按照“大营销、大投入”的工作方针，开发初期将门票收入全部用于宣传促销。
开发成熟后，每年拿出景区门票收入至少40﹪的资金用于宣传促销，这为营销工作的顺利开展提供了强有力地保证。
随着市场竞争的加剧和旅游产业自身的发展，可可托海风景区逐步打造出“一流的营销团队、一流的营销模式、一流的营销管理、一流的营销效果”的营销理念。
针对旅游市场的变化，可可托海风景区与时俱进、注重创新，改变传统营销模式，转变为强势的品牌和形象营销，采用高端有效、大品牌、大手笔运作形式，转变旅游产品进入旅游市场的途径及在市场上的角色和地位，在短时间内迅速占领旅游客源市场，加快景区进入品牌高档次景区的行列。
随着景区营销体系的不断完善，可可托海风景区按照发展目标和经营管理理念，结合景区目前发展现状和市场规律，争取实现营销宣传与景区发展提升的有机结合，把握好市场竞争的先机，全方位打造景区良好的市场形象和建立稳固的旅游客源市场，保持景区可持续的盈利能力和争创一流的品牌形象。
通过针对性、多形式、全方位的宣传营销，不断扩大客源市场，优化客源结构，制定相关的奖励政策，鼓励更多的旅行社、旅行商销售可可托海风景区旅游线路，提高宣传营销的实效。
以媒体为平台，强化形象营销新疆可可托海风景区依托各主流媒体，采取动静结合、基础性与突破性宣传手段相结合的方式，密切与主流媒体的合作联系，提高景区知名度。
浅议可可托海稀有金属矿区发展及企业精神
浅议可可托海稀有金属矿区发展及企业精神
可可托海稀有金属矿区位于中国新疆维吾尔自治区北部，是全球最具规模和潜力的稀
有金属矿区之一。
该矿区含有丰富的钕、铈、铕、钐等稀有金属矿藏，是国家战略性重点
矿产资源之一，也是国家“一带一路”建设的重要资源保障基地。
可可托海稀有金属矿区的开发与建设，是关系到中国稀有金属产业和国家能源安全的
重要问题。
近年来，中国政府和企业积极推进可可托海矿区的开发，增加资源储备和产能。
尽管在可持续发展和环境保护等方面仍面临挑战，但是国家和企业仍在努力寻求平衡发
展。
在可可托海稀有金属矿区开发的过程中，企业精神是非常重要的因素。
首先，企业需
要具备科学的技术和经验，以确保矿区的有效勘探和开发。
此外，企业还需要具备创新意识，不断开拓新的技术和应用，提升生产效率和资源利用率。
最后，企业还需要拥有高度
的社会责任感和环保意识，采用可持续的生产和发展方式，促进矿区和当地社区的和谐发展。
今天，作为可可托海矿区主要企业之一，新兴铸管集团正在积极推进企业的精神和可
持续发展。
该企业通过提升技术和管理水平，实现了矿区资源的高效利用和节约开发，同
时也有效促进了地区的经济和工业发展。
并且，该企业高度重视企业的社会责任和环保意识，积极推动矿区的可持续发展和社区的和谐发展。
随着可可托海稀有金属矿区的不断发展和壮大，我们相信，通过企业的积极参与和不
断创新，该矿区将成为中国稀有金属产业的重要支撑，同时也将为推动“一带一路”战略
的实现和能源安全的保障做出重要贡献。
可可托海景区社会效应
可可托海景区社会效应【最新版】目录一、可可托海景区概述二、可可托海景区的社会效应1.提升旅游经济发展2.促进文化交流和传播3.改善当地民生4.保护和传承文化遗产正文一、可可托海景区概述可可托海景区位于我国新疆维吾尔自治区阿勒泰地区富蕴县，拥有世界级的自然风光和人文景观资源，包括可可苏里、伊雷木湖、卡拉先格尔地震断裂带等景点，是一个集自然、历史、文化于一体的综合性旅游景区。
二、可可托海景区的社会效应1.提升旅游经济发展可可托海景区的发展对当地旅游经济的提升起到了积极的推动作用。
景区的游客接待量逐年增长，旅游收入也不断提高，为当地经济发展注入了新的活力。
旅游业的发展还带动了周边产业链的繁荣，如住宿、餐饮、交通等，为当地居民提供了更多的就业机会，促进了区域经济的繁荣。
2.促进文化交流和传播可可托海景区作为一个具有丰富历史文化内涵的旅游景区，对于传播和弘扬中华民族优秀传统文化具有重要意义。
景区内保存了大量的历史遗迹和民族文化元素，如蒙古族的毡房、哈萨克族的冬不拉等，吸引了大量国内外游客前来参观体验，促进了文化的交流和传播。
3.改善当地民生旅游业的发展为可可托海景区周边居民带来了实实在在的利益。
景区的建设和运营提供了大量就业岗位，帮助当地居民实现了就业增收。
旅游业的繁荣也带动了周边基础设施的完善，如交通、通信、医疗等，为居民提供了更好的生活条件。
4.保护和传承文化遗产可可托海景区在发展旅游业的过程中，注重文化遗产的保护和传承。
景区积极开展文物保护工作，对历史遗迹进行修缮和保护，确保文化遗产得到传承。
同时，通过举办各类文化活动，如那达慕大会、赛马节等，展示了当地丰富的民族文化，让游客更好地了解和传承中华民族优秀传统文化。
可可托海幸福“变身”
可可托海幸福“变身”
作者：暂无
来源：《民生周刊》 2020年第13期
历史上，可可托海因稀有矿的开采而繁荣、扬名，但是随着稀有矿的日渐枯竭，原有模式下的产业结构单一、基础设施薄弱、社会事业发展滞后、生态环境脆弱等诸多问题逐渐显露出来，可可托海一度面临严重的生存危机。
近些年，当地政府在加快推进可可托海工矿区改造转型上，下了很大功夫。
通过培育旅游支柱产业、优化城乡空间格局、恢复自然环境等措施，可可托海已经逐步建设成为产业特征明显、功能配套完备、生态环境优美、人居品质高雅的旅游产业聚居区。
如今，此前常年下井的矿工凭借旅游产业，赚到了稳定的收入，生活质量也得到了显著提高。
“谁不说咱家乡好。
”他们逢人就会主动推荐大变样的可可托海，“这是每一个中国人都应该来一次的地方。
”……
编辑：郭梁美编：杨东儒。
坚持可持续发展战略加快推进可可托海独立工矿区转型的思考
JOURNALOF Liaoning Economic Management Cadre CollegeOF Liaoning Economy Vocational and TechnicalCollege 可可托海工矿区位于新疆富蕴县境内,享有“中国稀有金属产业摇篮”之美誉,其所生产的锂、铍、铯等稀有金属材料为新中国“两弹一星”和国防、航天事业提供了重要原料,为新中国偿还苏联巨额外债做出过突出贡献,被誉为“英雄矿”、“功勋矿”。
2003年,因资源枯竭实施矿山关闭破产时,由于多年粗放型开采,生态环境严重破坏,深化转型迫在眉睫。
2013年,国家发改委下发了《关于实施第一批独立工矿区改造搬迁工作的通知》,将可可托海列为全国五个独立工矿区改造搬迁工作试点之一,是新疆唯一的一个,面对矿区遗留问题,可可托海在党和国家的大力支持和帮助下,以壮士断腕的决心和魄力,进行了转型发展的探索与实践。
一、制约可可托海工矿区转型的主要因素(一)资源储量衰减,产业全面凋敝可可托海是一个因资源而建、因资源而兴、因资源而衰的工矿区,生产高峰期时职工、家属高达5万余人。
经过半个多世纪的开采,可可托海工矿区可采资源已十分有限,几近枯竭,人口已由高峰时5万多人减少至不足1万人,职工月均收入仅400元,连基本生活都难以保障。
2011年矿区稳定就业人数仅890人,失业人口则多达1500多人,失业率高达15%。
(二)公共设施和社会事业发展落后可可托海镇依托可可托海工矿区而建,是典型的“先有矿、后建区、再建镇”的建设模式。
由于水、电、暖等基础设施和学校、医院等公共服务机构均由企业先期承办,在企业经营逐步走入困境、长期投入不足的情况下,可可托海镇基础设施十分落后、公共设施严重不足,文化、教育、卫生等社会事业发展缓滞,矿区居民基本生活缺乏保障。
(三)生存环境恶劣,居住水平低下可可托海工矿区是自然灾害易发地区,海拔1200米左右,气温差异极大,极端最高气温38.7℃,极端最低气温-51.5℃,年均气温仅有1.9℃,全年无霜期仅有140天,是“中国第二寒极”,极易遭受雪灾和融雪性洪水的侵袭。
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可可托海运营模式的解析与思考新疆可可托海风景区位于阿勒泰地区富蕴县境内，现为国家5A 级旅游景区，国家地质公园。
景区采用整理租赁经营模式，由当地重点招商引资企业新疆远方旅游有限公司全权负责景区的开发建设和管理运营，即政府将旅游资源一定年限的规划开发经营权交给企业，由企业主导经营，政府承担监管职能。
5年的发展实践证明这一模式不仅有其历史必然性和内在规律性，更切合了当今中国旅游景区尤其中西部边远落后地区的实际情况，也代表了中国旅游景区管理体制改革的主要方向。
本文从地方政府、旅游景区、利益平衡机制三个维度对可可托海风景区的运营模式进行深入解析，并从企业维度和政府维度对其发展经验进行总结，以兹共享。
一、可可托海运营模式解析1、地方政府维度旅游资源只有转化为旅游产品才具有实际意义和价值，转化过程中需要投入大量的人力、物力和财力，财力是原始基础和根本保障。
在我国旅游资源富集的广大中西部边远落后地区，国家投入景区开发的资金严重不足，导致许多优秀的旅游资源被闲置或白白浪费。
因此，通过招商引资来吸引企业资本的进入，加快旅游资源的开发进度，通过旅游景区的开发经营带动地方现代服务业以及第三产业的发展成为很多地方政府的第一选择。
在这一背景下，可可托海的所有权方——当地富蕴县政府限于地方财力的原因没有开发能力，景区运营水平低，市场适应能力弱，缺乏可持续发展后劲，难以实现价值最大化，在一定程度上造成了资源的闲置与浪费，极大地束缚了自身的发展，也影响了地方经济的发展。
为盘活旅游资源，2007年2月，作为富蕴县重点招商引资项目，山东淄博商厦股份有限公司（下文简称“商厦”）和富蕴县人民政府签订开发可可托海风景区协议，成立新疆远方旅游有限公司（下文简称“远方公司”），负责景区的开发建设和管理运营。
即政府将旅游资源的一定年限的旅游规划开发经营权交给企业，由企业主导开发经营，政府承担监管职能。
远方公司入住可可托海5年来，共投入资金4亿元用于景区道路、游客服务中心等硬件基础设施建设和市场宣传、管理服务等软件系统运转，使得可可托海在短短5年内便跻身为国内5A级旅游景区行列，在为可可托海提供充分发展资金后盾、弥补当地政府资金缺陷的同时，其扩大就业就会、拉动经济增长、提升地方形象等外部经济效应也初步显现，并且对调整整个富蕴县产业结构起到了关键作用，使得富蕴县由过去单一的矿业支撑转变为以矿业和旅游业为支柱产业，产业结构更加合理，对整个阿勒泰地区的旅游产业布局也起到了积极合理的调整。
一产业围绕旅游调结构，二产业围绕旅游出产品，三产业围绕旅游抓服务，各行各业围绕旅游出力量的共谋跨越式发展的工作格局正在全区形成。
2、旅游景区维度一个高品质旅游景区的发展需要有一个高品质的综合旅游发展模式，对于运营的要求极高，也具有相当的难度。
中国目前共有2万多家旅游景区，80%以上为公有性质的事业编制，大多经营管理不善，效益低下。
根本原因在于其僵化的管理体制。
在这一体制下，旅游景区决策程序繁琐、不需要承担盈亏所产生的后果、缺乏利益驱动以及相应的责任感和压力，在市场经济的大潮下，无法和市场化运作的企业经营形成有效竞争。
这些景区不能按照市场价值规律有效运行，资源得不到有效的开发、利用和保护，经济价值得不到有效体现，亏损现象严重，普遍制约了其更大的发展空间，带动地区旅游产业乃至整个区域经济的发展更是无从谈起。
在这一背景下，很多地方政府纷纷出让景区经营管理权，通过招商引资来激活景区并推动其健康发展。
招商引资引进的不仅是资金，还有顺应行业发展方向的前沿理念和先进的市场化管理模式。
（1）可可托海风景区的发展理念可可托海风景区的运营商远方公司以“世界的可可托海”为企业愿景，以可可托海风景区的开发建设和经营管理为主，以旅行社、客运、酒店业务以及宝石、玉石销售、矿泉水生产销售为辅，以可可托海为核心和基础，致力于构建一条包括景区运营、酒店住宿、餐饮接待、温泉会所、高端购物、交通运输、水资源开发等在内的完整旅游产业链。
在发展过程中，远方公司提出了“保护第一，开发第二；社会效益第一，经济效益第二”的开发理念，以“诚信•安全•环保•人性化”为经营理念，倡导“三个和谐”的发展理念，即人与人的和谐、人与自然的和谐、建筑与自然的和谐。
在这些理念的指导下，可可托海风景区走出了一条切实可行的可持续发展大道。
（2）可可托海风景区的运营模式在开发伊始，结合旅游景区工作实际，远方公司根据基础设施是前提，安全运营是保障，市场宣传要活力，接待服务树形象，后勤服务要跟上这一实践经验，本着精简高效原则，果断引入“直线职能式”运营模式，成立开发建设部、安全保障部、资源策划部、接待服务部、企业管理部，2012年依据工作需要，增设环境保护部，搭建起了完整的企业组织架构。
在具体的运营过程中，远方公司以人才战略为驱动，以开发建设为基础，以管理服务为根本，以市场推广为引导，紧跟行业前沿，使得可可托海突破体制障碍，正式迈开了大开发大建设大发展的步伐。
人才战略驱动。
远方公司极为重视人才战略，注重队伍建设。
现有的260余名员工队伍中，专科以上学历60余人，各类专业技术人员20余人，本科以上学历27人，硕士研究生以上学历6人，7名中层以上管理人员中研究生学历3人。
倡导“队伍专业化”，注重培训工作，形成了“以实用为主的内部业务培训、以提升为主的外部前沿培训、以拓展为主的行业视野培训”三大培训体系，形成了一支高素质、懂管理、熟悉并精通旅游行业的专业化管理服务团队。
开发建设为基。
如果说旅游资源的品质是一个景区发展的原始动力，那么硬件设施的水准便决定着一个景区发展的长久永续。
远方公司在开发建设可可托海风景区过程中，严守“规划先行”的原则和“保护就是最好的开发”的旅游地开发红线，建筑设施致力于凝练精品，遵循“天人合一”的“和合之道”，秉承“建筑是自然的延伸”，采用“有机方法”，打造“环境建筑”，使建筑与环境“有机匹配”,以“场景”的形式共存，为景区长久永续发展奠定了坚实基础。
景区标志性建筑游客服务中心暨地质博物馆整体形状为“大地自然隆起的褶皱”，集中体现了景区“和合之道”的倡导理念，并荣获中国建筑设计研究院2011年度优秀方案一等奖。
生态停车场美观实用又兼顾生态，五星级卫生间无论在硬件设施，还是软件服务方面，都堪称疆内楷模，被树为新疆旅游厕所典范。
管理服务为本。
远方公司倡导“向管理要效益”，“用服务树形象”，自2008年7月开园揭碑以来，从企业文化创建、管理机制创新，到系统化的运营管理梳理、规范化的服务理念等方面总结出了一揽子管理服务操作方案。
根据实际情况总结出了“走动式”管理模式和“六员一体化”服务模式，打造出了“大学生导游服务团队”和“哈萨克导游服务团队”，并将2012年确立为“管理服务年”以促使景区管理水平和服务品质产生质的飞跃。
市场推广引导。
远方公司在营销推广方面坚持“性价比”原则，在做好传统行业推广与媒体宣传的同时，重点突出事件营销与网络营销。
2010年“可可托海旅游形象口号征集”活动正式启动，2011年“可可托海网络摄影大赛”高调亮相，通过举办一系列主题活动，可可托海迅速树立了“生态氧吧、摄影天堂、地质奇观”的旅游形象，被评为2011年“新疆是个好地方”大型评选十大特色景区之一。
伴随着中国旅游互联网时代的到来，可可托海网络营销逐步深入到各个环节。
按照5A标准升级官方网站，虚拟景区、电子商务、社区论坛、在线服务等栏目悉数设置，与第一旅游网、天山网、新疆旅游摄影网以及全国各大知名景区友好链接互动，逐步构建起遍布全国的旅游营销大网络体系，使得景区知名度不断提升。
紧跟行业前沿。
远方公司注重自主创新和技术进步，加强对新产品、新业态的研发和应用，积极运用信息网络、新能源新材料新工艺、节能减排等现代科技成果。
2012年可可托海数字管理平台正式投入使用，在新疆旅游景区率先迈出建设“智慧景区”的步伐。
在做好日常发展运营的同时，从中寻找新的商机，衍生新的业态，“额河水厂”、“温泉水厂”正在准备中，宝石、矿石等的开采、加工、销售也正在谋划，产业链被不断拉伸，景区价值不断扩大。
景区极为重视官方网站、旅游微博等网络宣传，在降低成本的同时，更是在践行低碳环保的经营理念，与同程网签订网上订票协议，方便游客的同时也让利给游客。
积极采用太阳能电池等新能源降低污染，节约环保。
旅游厕所采用最先进的免冲式，通过发泡、分解、脱落污物以将污染降到最低。
在远方公司的高效运营下，可可托海风景区在2012年正式荣膺为国家5A级旅游景区，并于2011年、2012年连续两次作为中国旅游日庆祝活动新疆主会场的举办地，一跃成为新疆境内最耀眼的旅游明星，并先后获得“第二批国土资源科普教育基地”、“新疆十家优秀A级旅游景区”、“‘十一五’自治区旅游行业优秀企业”等荣誉称号。
3、利益平衡机制维度整体租赁经营模式将景区的经营管理权限交由第三方企业承担，使得政府、企业、居民、游客各归各位，为四方利益协调平衡机制提供了一个可行的范式。
当地富蕴县政府回归本位，主要负责相关的行政协调工作并对远方公司进行严格有效的质量监督，避免了既是主裁判又是运动员的尴尬，地位凌驾于其他三者之上。
远方公司将景区的市场化部分剥离出来，对景区实行企业化管理，市场化运作，从而可以为游客提供更加专业化细致化的服务，保证了游客游览和服务质量。
游客在游览景区时，如果权益受到损害可以通过政府进行有效的沟通与解决，不必担心“一荣俱荣，一损俱损”的“一体化庇护”现象。
当地居民在享受就业机会增多、家庭收入增长等旅游景区外部经济效应的同时，其生活环境可以说由传统的小农经济阶段一步跨到了高速发展的市场化阶段，其思想意识产生质的变化，为其将来更好地适应社会发展奠定良好的基础。
二、可可托海风景区的发展经验总结整体租赁经营模式将旅游景区全权交由企业负责，很多人士尤其学术界担心会出现无序开发、破坏生态、“圈地运动”等现象，但可可托海风景区的发展模式为我们打消了这一顾虑，且在规划建设、环境保护等方面超出了社会的预期，总结其发展经验，景区从企业和政府两个维度为我们提供了有益借鉴。
1、企业维度（1）规划先行的原则可可托海风景区于2007年4月拉开开发建设大幕，一直遵循“规划先行”的原则，严格实行统一规划、统一开发、统一保护、统一经营、统一管理的五统一原则。
对景区规划把握两个原则，一是在宏观方向服务地方总体规划。
2007年6月，依据《富蕴旅游产业发展总体规划》，完成并实施了《新疆可可托海国家地质公园规划》、《新疆可可托海风景区总体规划》、《额尔齐斯大峡谷详细规划》、《地质遗迹保护规划》等。
2011年以创建5A为契机，对景区规划进行修编提升，聘请国内知名旅游规划设计院为景区编制了《可可托海风景区旅游总体规划·说明书》、《可可托海风景区部分节点修建性详细规划》、《可可托海风景区旅游总体规划·文本·图件》。