建中管桩公司技术部岗位职责管理制度流程20页 精品
技术部岗位职责及管理制度
千里之行，始于足下。
技术部岗位职责及管理制度技术部岗位职责及管理制度技术部是企业中格外重要的一个部门，负责技术研发、技术支持和技术管理等工作。
在现代化企业中，技术部的工作格外简单而且具有挑战性。
为了确保技术部的工作高效、有序、稳定进行，制定科学合理的岗位职责和管理制度是格外重要的。
一、技术部岗位职责1. 技术研发岗位职责：- 负责公司技术研发方案的制定和实施；- 开发和改进新产品或新技术，提高产品竞争力；- 负责技术文档的编写，以及对技术文档的评审和更新；- 跟踪业界最新技术进展，为公司供应技术创新方向。
2. 技术支持岗位职责：- 解答客户技术问题，供应技术支持和询问服务；- 跟踪和解决客户的技术问题，确保客户满足；- 帮忙销售团队进行技术产品推广和销售工作。
3. 技术管理岗位职责：- 负责技术团队的人员聘请、培训、管理和激励；- 组织并推动技术团队的工作，确保技术部的目标实现；- 协调技术部与其他部门的沟通和合作。
二、技术部管理制度第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 组织结构：技术部设立技术总监或技术经理岗位，下设技术研发、技术支持和技术管理等岗位。
技术总监或技术经理负责整个技术部的工作，与其他部门负责人协调工作。
2. 岗位设置：依据技术部的工作需要和人员力量，科学合理地设置各个岗位，确保技术部的工作顺畅进行。
岗位设置时要考虑到技术人员的技能和专业背景，以充分发挥每个人的优势。
3. 岗位职责描述：明确每个岗位的职责，包括具体的工作内容、工作目标和工作要求。
职责描述要具体具体，并与技术部的整体目标和业务需求相匹配，以确保每个岗位的工作对整个技术部的进展和业务贡献。
4. 工作流程管理：建立科学合理的工作流程，确保技术部的工作高效有序地进行。
工作流程包括技术研发流程、技术支持流程和技术管理流程等。
每个流程都明确工作流程、工作标准和工作流转等，以提高工作效率和质量。
5. 绩效考核和激励：为了激发技术部的工作乐观性和制造力，建立科学的绩效考核和激励机制格外重要。
建筑工程公司技术部管理制度
建筑工程公司技术部管理制度1. 引言建筑工程公司技术部是负责项目设计、技术咨询和技术支持等方面的专业部门。
为了保证技术部的高效运作和优质服务，制定和遵守一套科学合理的管理制度是必要的。
本文档详细介绍了建筑工程公司技术部的管理制度，包括组织架构、工作流程、岗位职责和绩效考核等方面内容。
2. 组织架构建筑工程公司技术部的组织架构如下：•技术部部长–技术部副部长–项目设计组•设计工程师•设计助理–技术咨询组•咨询工程师•咨询助理–技术支持组•技术支持工程师•技术支持助理技术部部长负责部门的整体管理和决策，技术部副部长负责协助部长履行职责。
项目设计组负责承接和完成各类项目的设计工作，技术咨询组负责提供技术咨询服务，技术支持组负责提供技术支持和售后服务。
3. 工作流程3.1 项目设计流程1.项目招标：技术部与项目管理部协同工作，参与项目的招标过程，评估项目技术难度与可行性。
2.技术方案编制：项目设计组根据客户需求和招标文件，制定项目的技术方案，包括设计思路、构造设计、材料选择等。
3.设计审核：技术部副部长负责对项目的技术方案进行审核，确保方案的合理性和可行性。
4.设计任务分配：技术部部长和项目设计组负责人根据项目的具体要求和设计难度，合理分配设计任务给设计工程师和设计助理。
5.设计编制：设计工程师和设计助理按照任务分配，进行项目设计工作，编制设计图纸和相关技术文档。
6.设计审查：设计工程师和设计助理编制完成后，由技术部副部长组织对设计文件进行审查，确保设计符合规范和要求。
7.设计修改：如审查中发现设计存在问题，技术部副部长将与设计工程师和设计助理协商并及时进行相应的设计修改。
8.设计成果提交：设计工程师和设计助理完成设计后，将设计成果提交给技术部副部长进行审核和归档。
3.2 技术咨询流程1.接待客户：技术咨询组负责人或咨询工程师接待客户，了解客户需求和问题。
2.技术分析：咨询工程师根据客户提供的信息进行技术问题分析，提供专业的技术建议。
建筑公司技术部管理制度
建筑公司技术部管理制度1. 引言建筑公司技术部是一个关键部门，其管理对公司业绩有着直接的影响。
为了提高技术部门的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
2. 人员管理2.1 岗位职责技术部门分为多个岗位，每个岗位都有其具体职责，如：技术总监、技术经理、技术工程师等。
对于每个岗位，我们应该明确其职责范围和权责。
2.2 人员培训技术领域日新月异，技术部人员需要通过学习和培训，持续提升自身技能。
公司应该为部门员工提供具体技能提升计划和培训机会。
2.3 员工关怀公司应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的生活和办公条件。
同时，应该加强与员工间的沟通，处理好工作和人际关系。
3. 工作流程3.1 工作计划技术部门需要定期制定工作计划，明确工作目标、时间节点和工作内容。
同时，部门应该注意调整计划，以适应环境变化。
3.2 项目管理技术部门需要严格按照项目管理流程进行管理，包括项目启动、需求分析、工作分配、开发实施、测试验收和项目交付等流程。
3.3 质量控制技术部门需要通过各种手段，保障项目交付的质量和效率。
公司应该建立完善的质量控制机制，对技术部门的工作进行评估和监控。
4. 信息管理4.1 数据安全技术部门需要安全保障公司的信息和数据。
公司应该建立数据安全机制，加强对技术部门的监督和管理。
4.2 信息共享技术部门需要将重要信息共享给其他部门，以促进公司内部效率提升。
公司应该建立信息共享平台，方便各部门信息的交流与沟通。
5. 其他管理5.1 违纪处罚对于违反公司法规和制度的员工，公司应该严肃处理，以保障公司的正常运作和员工的团队意识。
5.2 知识产权保护技术部门需要保障公司知识产权，对于公司开发的软件、技术方案、技术文档等，公司应在法律层面进行专利和版权的保障。
6. 结论本文提出了建筑公司技术部门的管理制度，包括人员管理、工作流程、信息管理和其他管理。
只有科学合理的管理，才能使技术部门健康发展，为公司的业绩增长创造更大的价值。
技术部管理制度及岗位职责
技术部管理制度及岗位职责1. 引言本文档旨在明确技术部的管理制度和各岗位的职责，以提高技术部的工作效率和团队合作。
技术部是公司重要的部门之一，负责开发和维护公司的技术系统，为公司的业务提供支持。
2. 技术部管理制度技术部管理制度是为了规范技术部的运作，确保团队协作和项目顺利进行。
以下是技术部管理制度的主要内容：2.1 团队组织技术部由部门经理领导，下设若干个团队，每个团队负责不同的项目或任务。
部门经理负责协调团队之间的合作，并向总经理汇报技术部的工作情况。
2.2 项目管理技术部采用项目管理的方式进行工作。
每个项目都有一个项目经理负责管理项目的执行，并与其他团队成员合作完成项目。
项目经理负责项目计划、任务分配、进度跟踪和风险管理等。
2.3 工作流程技术部制定了详细的工作流程，确保各项工作按照规定流程进行。
工作流程包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和上线等环节。
每个环节都有相应的负责人和验收标准。
2.4 沟通协作技术部强调团队成员之间的沟通和协作。
团队成员需要及时分享项目进展、遇到的问题和解决方案等。
技术部也定期组织会议，讨论团队的工作计划和技术难题。
3. 岗位职责技术部的各个岗位有不同的职责和要求，确保各个岗位间的工作配合和协调。
以下是技术部主要岗位的职责：3.1 技术经理- 负责技术部整体的技术规划和战略制定- 确保技术部的工作与公司的战略目标一致- 协调各个团队的工作，保证项目进展和质量3.2 项目经理- 负责项目的整体管理和执行- 制定项目计划、任务分配和进度跟踪- 协调团队成员合作，解决项目中出现的问题3.3 开发工程师- 负责系统的开发和编码工作- 依据需求分析和系统设计进行编码实现- 协助测试团队进行系统测试和调试3.4 测试工程师- 负责系统的测试工作- 制定测试计划和测试用例- 验证系统的功能和性能，并报告测试结果3.5 运维工程师- 负责系统的运维工作，包括部署、监控和故障处理- 确保系统的正常运行和稳定性- 协助开发团队解决线上问题4. 总结技术部的管理制度和岗位职责是为了提高部门的工作效率和团队合作。
管桩公司管理制度
管桩公司管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导管桩公司的管理制度，确保公司运营的高效性、规范性和可持续发展。
该管理制度适用于管桩公司的所有部门和员工，包括管理层和员工。
本文档的内容包括公司的组织结构、职责与权利、工作流程、沟通和决策机制、绩效考核等方面。
2. 组织结构2.1 公司层级结构管桩公司的层级结构分为高层管理层、各部门和员工。
高层管理层由董事会、总经理和部门负责人组成，负责制定公司的战略发展方向和决策制定。
各部门根据不同职能设置，包括技术部、市场部、财务部、人力资源部等。
员工按照其岗位属于各个部门，并接受部门负责人的指导和管理。
2.2 职责与权利2.2.1 董事会•负责制定公司战略发展方向和重要决策；•监督公司的运营和经营状况；•任命和解聘公司高层管理人员。
2.2.2 总经理•负责公司的日常经营管理工作；•确保公司的运营目标得以实现；•协调各个部门间的工作，提供必要的资源。
2.2.3 部门负责人•负责部门内部的日常管理和任务分配；•确保部门的工作目标得以实现；•协调部门与其他部门之间的合作和协作。
2.2.4 员工•履行所负责岗位的职责和任务；•遵守公司规定的制度和流程；•提出合理化建议，为公司的发展贡献力量。
3. 工作流程3.1 项目流程管桩公司采用标准的项目管理方法，以确保项目的顺利实施和交付。
项目流程包括项目启动、需求分析、项目计划、实施和测试、上线和验收等多个阶段。
每个阶段都有明确的输入和输出，以及相应的责任人和时间节点。
3.2 内部流程管桩公司通过内部流程的优化来提高工作效率和质量。
内部流程包括但不限于报销流程、请假流程、绩效考核流程等。
每个流程都需要明确的申请人、审批人、时限和所需材料。
4. 沟通和决策机制4.1 沟通机制为了确保信息的畅通和沟通的高效性，管桩公司建立了多种沟通渠道。
包括但不限于团队会议、部门例会、电子邮件、即时通讯工具等。
公司鼓励员工间的交流和协作，通过沟通机制确保信息的传递和共享。
工程技术部岗位职责及工作规程
工程技术部岗位职责及工作规程一、岗位职责1. 负责公司产品研发、设计及技术改进工作，确保产品性能满足市场需求。
2. 负责技术规范的制定和实施，确保产品设计符合国家标准和行业标准。
3. 负责产品生产工艺的优化，提高生产效率和降低生产成本。
4. 对工程技术部门的员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和专业水平。
5. 监督并参与新产品的试制和试产，确保产品的质量和性能。
6. 参与市场调研和产品定位分析，为产品开发提供技术支持。
7. 与其他部门沟通协调，解决产品生产中的技术问题和质量问题。
8. 负责编制并执行工程技术部门的年度技术发展计划和预算，确保技术发展工作的顺利进行。
9. 参与公司的技术创新和项目研发，为公司的发展提供技术支持和保障。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、工作规程1. 工作时间工程技术部门按照公司的工作时间制度进行工作，加班和休息时间按照公司规定执行。
2. 工作目标工程技术部门的工作目标是确保产品设计、开发和生产过程的顺利进行，保证产品的质量和性能。
3. 工作原则工程技术部门的工作原则是以科学技术为基础，以客户需求为导向，以质量和效率为中心。
4. 工作流程（1）产品研发阶段：进行市场调研和技术分析，确定产品的设计方案和开发计划，制定技术规范和产品标准。
（2）产品设计阶段：进行产品结构设计和零部件选型，制定产品生产工艺流程和工艺参数。
（3）产品试制阶段：组织产品的试制和样品试验，对产品的性能和质量进行评价和改进。
（4）产品试产阶段：组织产品的试产和批量生产，确保产品的质量和性能符合要求。
5. 工作标准（1）严格执行国家标准和行业标准，确保产品的设计和生产符合法律法规的要求。
（2）严格执行公司的技术规范和产品标准，确保产品的质量和性能符合公司的要求。
6. 工作制度（1）严格执行工程技术部门的工作流程和工作要求，确保产品的设计和生产过程的顺利进行。
（2）严格执行公司的安全生产制度和环境保护要求，确保工作场所的安全和环境的卫生。
建筑公司技术部规章制度
建筑公司技术部规章制度第一章总则第一条为了规范建筑公司技术部的管理和运作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条技术部是建筑公司的核心部门，负责项目的技术方案设计、施工管理和质量控制等工作。
第三条技术部下设项目管理组、设计组、施工组等不同的工作小组，各小组各司其职，协同工作。
第四条技术部负责制定并执行公司技术相关的管理规定，并对各小组的工作进行监督和检查。
第五条技术部门负责为公司提供技术支持和咨询服务，保障项目的顺利进行和质量的达标。
第六条技术部门领导由技术部经理统一负责，负责技术部门的日常管理和工作安排。
第七条技术部门全体员工应遵守公司的相关管理制度和规定，服从领导的指挥和安排。
第二章组织架构第八条技术部门下设技术部经理办公室、设计组、施工组、项目管理组等不同的工作小组。
第九条技术部经理统一负责技术部门的日常管理和工作安排，并对各小组的工作进行统一管理。
第十条技术部门各小组负责根据项目需要，制定相应的技术方案和施工计划，并保障项目的执行。
第十一条技术部门成立技术委员会，由技术部经理担任主任，各小组负责人和技术骨干担任委员，负责审批项目的技术方案和施工计划。
第十二条技术部门建立技术档案，对项目的设计文件、施工图纸等相关资料进行统一管理和归档。
第三章工作职责第十三条技术部设计组负责项目的方案设计和图纸编制工作，保障设计符合相关标准和规范。
第十四条技术部施工组负责项目的施工管理和现场监督工作，保障施工过程安全和质量。
第十五条技术部项目管理组负责项目的进度控制和成本管理工作，保障项目按时完工和质量达标。
第十六条技术部成员应加强技术学习和实践，提高自身的专业水平和技术能力。
第十七条技术部成员应保护公司的商业秘密，遵守公司的保密制度和相关规定。
第四章工作流程第十八条技术部应根据项目的实际情况，制定相应的工作流程和标准操作程序。
第十九条技术部应按照标准工艺和规范要求，严格执行工作流程，确保项目的质量和安全。
第二十条技术部应定期对项目的施工进度和质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
建中管桩公司技术部岗位职责管理制度流程20页
〔5〕 建中管桩中高层带领监督制度
经一级安然教育测验合格后，方可分配工作，否那么，车间不成接收。
3、二级〔车间〕培训教育
由车间主任或指定专人负责教育，时间不少于4小时，其教育内容：
〔1〕本单元概况、出产流程、工作特点
〔2〕本单元安然出产制度及安然技术操作规程
〔3〕安然设施、东西及个人防护用品的性能和使用方法
5、必需遵守 技术部劳动纪律 ，严格按相关工种的操作规程操作。
6、做到吃苦在前，享受在后。要有忍耐力，持之以恒做好本职工作。对峙“四不伤害〞、“四不放过〞、“三不违章〞的原那么， 主动配合本班组人员抓好安然、质量、物料消耗等工作，做出好成就。
7、提高自我庇护意识，未经培训、批准不得私自接触、使用他人所用的机器设备和东西，确保安然出产。
10.未按照安然操作规程操作。
具以下事实者，赐与50元/次处分
11.吊机手上落吊机未停在专用平台口或不是由吊机手开启吊机门。
12.吊机手起吊高度未到合理的范围内就行走大车。
13.高空作业人员未系好安然带，地面没有竖警示牌。
14.吊机在吊运过程中彼此碰撞。
15.班长开会或有事需离开时，其他人员未照常工作，导致停产。
2、遵守并执行公司各项规章制度，将各项制度层层落实到车间、班组，并与车间主任〔主管〕、班长签订责任书。
3、与出产、仓库和后勤等部分紧密配合，协调总工程师进行各项技术和打点工作的落实。
4、对重点设备〔配电室、压力容器、发电机、试验设备等〕、设备维修材料、产物库存、人员配备等情况，要加强监控和掌握，确保正常出产。
8、加强团队建设，不变员工步队。虚心听取员工定见；制定切实可行的鼓励机制来激发各级打点人员和广阔员工的积极性和缔造性。
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邯郸市建中管桩有限公司文件编号：HDJZ/JS01-001第A版第0次修改技术部劳动纪律第1 页共2 页一、管理人员劳动纪律1、各级管理人员应按时上、下班，起模范带头作用。
无故迟到、早退30分钟以内，按1元/分钟罚款；迟到、早退超30分钟，罚款50元/次。
无故缺勤者，按旷工论处，罚款100元/天。
2、车间主任实行24小时负责制，24小时开机，车间有事情必须随叫随到。
3、管理人员（车间主任）代表公司轮流值夜班，有权处理公司晚间发生的一切事务，并及时做好详细值班记录，生产现场出现重大事故而未做记录的，罚款30元/条。
值班时间为0∶30－7∶30，值班人员第二天上午休息，下午上班时间上班。
无故缺勤未值班者，处罚100元/次。
4、进入车间必须戴好安全帽，违者罚款30元/次。
5、上班时间应坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，狠抓安全、设备、质量与文明生产，将公司交给的各项任务完成，如未坚守工作岗位的，处罚30元/次。
二、技术部员工劳动纪律1、上班不迟到、不早退、不旷工，有事办理好请假手续。
迟到、早退30分钟以内，按1元/分钟罚款；迟到、早退超30分钟，罚款50元/次。
无故缺勤者，按旷工论处，罚款100元/天。
2、中午吃饭和夜宵时间在规定的时间以内，由班组长监督执行，超过半小时以内按20元/次处罚，半小时以上按50元/次处罚。
员工可以互相监督和举报，对举报人保密并予以奖励20元/次，如不属实，给举报人20元/次处罚。
3、进入生产现场后，必须按规定佩戴好相关安全防护用具，严禁打赤脚、赤膊及穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、短裤、裙子上班，不得留长发。
女工长发一律不得超过肩膀，必须剪短或者盘起头发在安全帽内。
若有违反者，每项罚款20元/次，并马上予以整改。
4、任何人不得在生产现场窜岗、开玩笑、起哄、斗殴闹事。
窜岗、起哄、开玩笑的，处罚20元/次；工作时间擅离岗位睡觉者罚款50元/次；打架、斗殴视情节，重罚100-2000元，并立即解除劳动合同，造成财产损坏的，负责赔偿全部经济损失或移交公安机关处理。
同时对班组长、车间主任（主管）给予100-150元的处罚。
5、工作时间必须服从车间生产安排，严格执行“下级服从上级”的管理方式，上级的要求，必须严格执行（对工作以外的事情员工有权拒绝），严禁消极、抵抗等情况发现，视情节轻重进行罚款（20-100元）。
一个月3次以上（含3次）违反者，可以按不服从管理处理，给予100－500元处罚并可以辞退处理。
6、严禁赌博、偷盗、卖淫嫖娼、吸毒贩毒等，违者罚款100－500元并立即辞退出厂，情节严重的，及时向保安报告并报警。
7、上班时间严禁外出或私自会客，严禁边作业边玩弄手机及打私人电话，违者按10元/次处罚。
8、严禁在厂区内乱写乱画、乱停乱放和乱丢乱倒剩饭菜、果皮、饮料瓶和塑料袋等垃圾，不得在任何设备或电器箱上（内）放臵杂物。
违者罚款10-50元/次。
9、严禁在厂区内骑车，远离各种车辆、高压釜、桩堆和发桩车，防止碰撞、滚动等意外发生。
11、各种会议必须按要求参加，对于违反会议纪律的，处罚10元/次。
无故不参加会议者，给予20元/次处罚。
12、保持精神状态良好，严禁酒后上班、带情绪上班或者因睡眠不足、精神不振上班。
酒后上班的，处罚100元/次，并立即对其停工处理。
13、必须节约用水用电，各设备使用人员在离开设备或下班时，必须及时关掉电源；用水后，及时关掉水龙头。
造成水电浪费的，处罚当事人20元/次。
14、罚款单、技术部通报等原则上由当事人知情和当事人代表签字确认，如当事人态度恶劣，撕毁罚款单、通报等，经教育不改正者，停止检查。
编制：审核：批准：生效日期：年月日邯郸市建中管桩有限公司第A版第0次修改运转交接班管理规定第1 页共1 页一、交班时:1、清理好设备工作场所内的卫生，按照上级规定做好各自的扫尾工作，不得把问题遗留给下一班(特殊情况除外)。
车间内部换班必须经车间主任（主管）同意，部门之间换班必须经技术部经理同意。
2、任何人都不允许在没有得到上级许可的情况下私自换班。
3、班组长等管理人员应重点对安全方面进行监控，并做好监护制度。
当班班长对当天的设备和工具的使用运行情况，工作生产情况，人员动向等做详细的记录，并交给下一班班长签字确认。
4、配电室人员必须把当班的高、低压、变压器运行情况，详细记录在交接班记录本上，并与接班人员当面交接好，签名确认后方可下班。
二、接班时：1、所有工作人员必须提前15分钟到岗。
2、进入生产现场，必须按公司要求戴好安全帽等劳保用品。
以上规定如有违反，造成后果将追究相关人员的责任。
编制：审核：批准：生效日期：年月日邯郸市建中管桩有限公司第A版第0次修改新员工教育培训制度第1 页共2页一、凡新入厂员工，必须经公司岗前培训及生产部（分厂）级、车间级、班组级三级安全教育，并经考试合格，方可进入生产岗位工作和学习。
1、公司岗前培训公司岗前培训由人事部组织，不少于8小时，内容一般包括：（1）公司基本概况、性质、产品特点（2）公司发展简史、企业宗旨、企业精神（3）国家有关安全生产法规、法令（4）公司规章制度、安全生产知识、基本消防知识等安全意识及质量意识等（5）学会做四种人：做老实人；做勤快人；做思想者；做坚强的人（6）公司典型事故及教训（7）有条件时，可以安排新员工进行3－7天的军训经公司岗前培训考试合格后，方可安排到生产部（分厂）工作。
2、一级（厂级）培训教育新入厂职工报到后，由安全办组织安排教育，时间不少于4小时，其教育内容：（1）工厂的基本概况、生产流程（2）工厂的性质、生产特点及有关安全规章制度（3）安全生产的基本知识和消防常识等（4）本厂或其他企业典型事故及其教训（5）《建中管桩中高层领导监督制度》经一级安全教育考试合格后，方可分配工作，否则，车间不可接收。
3、二级（车间）培训教育由车间主任或指定专人负责教育，时间不少于4小时，其教育内容：（1）本单位概况、生产流程、工作特点（2）本单位安全生产制度及安全技术操作规程（3）安全设施、工具及个人防护用品的性能和使用方法（4）本单位或其他企业的安全事故教训经二级安全教育考试合格后，方可分配到班组。
4、三级（班组）培训教育由班长负责教育，可采取讲解和实际表演相结合的方式，其教育的内容为：（1）本岗位的生产流程及工作特点和注意事项（2）本岗位（工种）安全操作规程（3）本岗位（工种）设备、工具的性能和安全装臵的作用，防护用品的使用方法（4）本岗位（工种）事故教训及预防措施经班组安全教育后，方可指定师傅带领进行工作。
二、岗前培训及三级安全教育、考核情况，要逐级填写《员工培训跟踪表》，培训结束后连同《员工三级培训考试题》上交人事部。
培训结束后迅速上交人事部。
由人事部归入到员工档案中存档备查。
三、未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生事故要由分配其工作的单位领导负责。
四、新入厂员工经过一段时期培训学习和实际工作后，须经有关部门对其操作水平和安全意识进行全面考核，考核合格后方可独立上岗。
编制：审核：批准：生效日期：年月日邯郸市建中管桩有限公司第A版第0次修改新员工上岗须知第1 页共1 页1、新员工必须通过三级培训教育后，再由技术部按程序分配到车间班组。
进入车间前要先了解车间班组的生产情况、工艺流程、管理结构、设备性能、清楚工作职责。
2、服从车间班组的调动和安排，如发现自己不适应本厂工作或该工序工作，可向班、组长或车间主任提出，进行调换工作或退厂，但不得以此为借口挑捡工种。
3、熟悉和掌握公司、公司制定的各项规章制度和安全操作规程，严格遵守劳动纪律，签定劳动合同和安全生产责任书，抄写所学岗位的操作规程和工艺要求等制度，并交技术部存档。
做到“以制治企”。
5、必须遵守《技术部劳动纪律》，严格按相关工种的操作规程操作。
6、做到吃苦在前，享受在后。
要有忍耐力，持之以恒做好本职工作。
坚持“四不伤害”、“四不放过”、“三不违章”的原则，主动配合本班组人员抓好安全、质量、物料消耗等工作，做出好成绩。
7、提高自我保护意识，未经培训、批准不得私自接触、使用他人所用的机器设备和工具，确保安全生产。
8、有权举报车间的违章指挥及不公正的安排，做到人人懂操作，事事按规办的原则。
9、试用期满后，由班组长、车间主任进行考核，考核通过后，报请技术部审批后，转为正式工人，转正后可以参与车间分配。
编制：审核：批准：生效日期：年月日邯郸市建中管桩有限公司第A版第0次修改现场管理违章处罚细则第1 页共13 页一、通用规则（所有车间员工共同遵守）1、车间、班组发生的工伤事故，按照工伤等级十级以上的，每季度超过3起的，撤掉班长或组长职务降为普工，车间主任除罚款外，停工反省，甚至降为班长处理。
2、发生设备和工伤事故时，车间主任、班组长必须及时上报直接上司，并在24小时内把详细情况上报到技术部和人事部。
具下列事实者，给予20元/次处罚1.吊机吊运重物时从人头越过，吊运过程中地面人员从吊机下面穿越。
2.不及时避让吊机。
3.吊机手不服从地面挂钩手的指挥。
4.操作砂轮机时没有戴防护眼镜。
5.上班时未戴好安全帽。
6.设备与现场卫生不符合要求。
7.每天收工时，未关掉设备电源和长流水。
8.未按时填写运行记录。
9.在移动风扇和焊机时，未先切断电源。
10.未按照安全操作规程操作。
具下列事实者，给予50元/次处罚11.吊机手上落吊机未停在专用平台口或不是由吊机手开启吊机门。
12.吊机手起吊高度未到合理的范围内就行走大车。
13.高空作业人员未系好安全带，地面没有竖警示牌。
14.吊机在吊运过程中相互碰撞。
15.班长开会或有事需离开时，其他人员未照常工作，导致停产。
具下列事实者，给予100元/次处罚16、无证、无关人员操作和使用他人的设备和工具。
编制：审核：批准：生效日期：年月日邯郸市建中管桩有限公司第A版第0次修改技术部经理岗位职责第1页共1页1、全面负责技术部的日常管理和技术指导工作，保证按时、保质、保量地完成公司下达的各项生产计划任务。
2、遵守并执行公司各项规章制度，将各项制度层层落实到车间、班组，并与车间主任（主管）、班长签订责任书。
3、与生产、仓库和后勤等部门紧密配合，协调总工程师进行各项技术和管理工作的落实。
4、对重点设备（配电室、压力容器、发电机、试验设备等）、设备维修材料、产品库存、人员配备等情况，要加强监控和掌握，确保正常生产。
5、确定为技术部安全生产第一责任人。
严格落实公司级、车间级、班组级的三级培训，经常性地组织安全检查，排除安全隐患。
发生安全事故后，及时赶赴现场，组织人员进行抢修，妥善处理，降低损失。
6、贯彻执行公司的成本核算，并将机备件消耗定额合理的分配到电机各车间，督促各车间开源节流，节能降耗。
7、尊重科学，勇于创新，提高现场管理水平，不断改善生产环境，提高生产效率，减轻工人的劳动强度。