咖啡店项目可行性分析报告.doc
咖啡店项目可行性研究报告
咖啡店项目可行性研究报告一、项目背景及目标近年来，随着人们生活水平的提高和咖啡文化的深入人心，咖啡消费在中国市场逐渐走俏。
在这种背景下，开设一家咖啡店可以满足人们对于品质咖啡的需求，提供一个舒适的休闲场所。
本项目旨在建立一家以咖啡为主的休闲咖啡店，提供高品质的咖啡和舒适的环境，吸引消费者，并追求长期盈利。
二、市场分析1.咖啡消费市场中国咖啡消费市场规模每年都在稳步增长，其中以年轻人群体为主要消费人群。
年轻人对咖啡的认知和接受度较高，愿意为品质和体验付费。
因此，咖啡店项目在目标消费人群中有较大的市场潜力。
2.竞争对手分析目前，国内外知名的咖啡连锁品牌在中国市场竞争激烈，但也反映了消费者对于品质和口味的需求。
在选择进入市场时，我们必须与竞争对手相比具备一定的差异化优势。
例如，在咖啡品质、创新产品、服务体验、文化氛围等方面做出独特的特色。
三、项目可行性分析1.技术可行性咖啡制作虽然需要一定的技术和经验，但是目前市场上有丰富的咖啡机械设备和培训服务提供商，能够满足我们对于咖啡制作的需求。
2.市场可行性通过对目前市场的分析，我们可以确定人们对咖啡的需求依然存在，并且有趋势性的增长。
咖啡店所提供的场所和服务也符合目标消费人群的需求。
考虑到市场潜力和竞争对手分析，我们相信本项目具备足够的发展前景。
3.财务可行性本项目的启动资金将主要用于店面租赁、装修、设备采购、开业前宣传等方面。
预计初始投资为50万元。
同时，我们预计在经营初期将面临亏损的可能，但在经营策略得当、产品质量与服务达到一定水平后，预计在2-3年内能够实现盈利。
4.组织可行性项目组拥有丰富的咖啡行业经验和管理经验，能够有效运营管理咖啡店。
目前也已确定在运营过程中需要的员工数量和职责分工，以及雇佣和培训员工的计划。
四、风险和对策1.竞争风险由于市场中已经有多家咖啡连锁品牌，我们面临激烈的竞争。
为了应对竞争，我们将在品质、创新产品、服务和文化氛围等方面打造独特的差异化优势。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告咖啡店作为一种新兴的生活方式，已经成为人们日常生活中不可或缺的元素。
咖啡不仅有着很好的口感，而且还具有提神醒脑、缓解疲劳的作用。
随着城市化进程的加速，人们生活节奏的加快，咖啡店的市场需求也越来越大。
本篇文章将分析咖啡店的市场前景、市场竞争以及咖啡店的可行性。
1. 咖啡店的市场前景随着消费者生活水平的提高和诸多互联网咖啡链以及品牌的发展，咖啡店市场得到了极大的发展, 而且可持续发展的趋势也在逐渐提升。
据统计，全球有超过20亿杯咖啡在24小时内被享用。
人们已不再只追求咖啡的单一口感，更加注重咖啡的文化价值、情感价值、时尚价值以及个性化需求，也推动了咖啡店市场的不断增长。
如今咖啡饮用的人已经不仅仅限于西方国家，咖啡文化也已经深入到中国市场。
在中国市场，消费者对于咖啡口感的要求越来越高，也在逐渐接受咖啡文化，这为咖啡店的市场前景提供了越来越多的发展机会。
2. 咖啡店的市场竞争虽然市场需求日益增长，但是咖啡行业的竞争也在逐渐加剧。
大量的咖啡店让市场需求分散，也导致了竞争的口味。
市场上已经有了很多连锁品牌，包括星巴克、Costa和illy等等。
这些连锁品牌的口感和服务品质都非常优秀，而且已经获得了良好的声誉和口碑。
许多独立的咖啡店也进入了市场，这些独立咖啡店更加个性化，并且注重提供当地特色咖啡、小吃等等。
他们在口感和服务品质上的优势不如连锁品牌显而易见，但是他们依然有他们的客户群，更加注重咖啡文化和生活方式的需求。
因此，在市场竞争中独立咖啡店需要寻找自己的差异化和竞争力。
3.咖啡店的可行性虽然市场需求和竞争日益增长，但是咖啡店作为一种新兴的生活方式业务，依然有很大的发展空间。
咖啡店的初期投资和运营费用较高，但是在可预测的未来可以带来更高的回报。
在咖啡店的运营中，需要注重以下几点：（1）地点：对于咖啡店而言地点至关重要，需要选在高流量的人群聚集区域，在可控范围内的人流和车流都是很好的选择因素。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告一、引言咖啡店近年来在城市中如雨后春笋般涌现，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
本报告将对经营咖啡店的可行性进行分析，帮助投资者了解相关数据和潜在风险，从而做出明智的决策。
二、市场分析1. 咖啡消费趋势随着生活水平的提高和社交习惯的改变，咖啡作为一种时尚饮品被越来越多的人所接受。
消费者对于咖啡的品质和口感有着更高的要求，对于独特和多样的咖啡体验也表达了浓厚的兴趣。
2. 市场规模和增长潜力根据市场调研数据显示，咖啡消费市场规模正以每年10%的速度增长。
尤其是在办公区域和商业中心周边，咖啡店的需求更加旺盛。
这一趋势预计在未来几年内会持续增长。
3. 潜在竞争对手咖啡市场中已有许多知名品牌，如星巴克、雀巢咖啡等。
这些品牌在消费者心中拥有一定的忠诚度和市场份额。
但是，由于市场需求日益增长，对多样化口味和环境的追求，创新咖啡店仍然具有广阔的发展空间和机会。
三、经营分析1. 选址咖啡店的选址是至关重要的一环。
建议选择位于人流密集、交通便利的商业区域，以吸引更多的潜在顾客。
同时还需考虑周边竞争咖啡店的数量和特色，寻找差异化的竞争优势。
2. 产品和服务咖啡店的产品品质和服务质量直接影响着顾客的体验和忠诚度。
除了提供经典咖啡饮品外，还应不断创新，推出符合当地口味和文化特色的特色饮品。
并且，友好、专业的员工服务也是吸引顾客的重要因素。
3. 成本和利润经营咖啡店需要考虑到原材料采购、人员成本、租金和设备投资等方面的支出。
对于利润的预期，需要根据市场需求和销售率进行合理调整和评估。
四、风险分析1. 市场竞争风险如前所述，咖啡市场已经存在一定数量的竞争对手，新的咖啡店进入市场需要在品质、服务和创新上找到差异化优势才能获得消费者的青睐。
2. 经营管理风险咖啡店的经营管理需要专业的团队和科学的管理模式。
高员工流动率和人员管理问题可能会对店铺的稳定运营造成困扰。
3. 外部环境风险咖啡店的经营还受到宏观经济、政策变化、天气和消费者心理等因素的影响。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告一、引言咖啡文化在全球范围内迅速兴起，成为许多人生活中不可或缺的一部分。
本文旨在对开办咖啡店的可行性进行分析，并为创业者提供相关建议和指导。
二、市场需求分析1. 咖啡消费市场的增长趋势随着人们生活水平的提高，对生活品质的追求不断增加，咖啡作为一种时尚饮品，其市场需求呈现出稳步增长的趋势。
尤其是年轻人对于咖啡的偏好程度日益提高，这为咖啡店的发展提供了良好的市场机会。
2. 消费者对咖啡店的需求特点咖啡店不仅仅提供咖啡饮品，还是社交、休闲的场所。
消费者在选择咖啡店时，更注重店内的环境、氛围以及服务质量。
因此，创业者应该注重店面的设计与装修，提供舒适宜人的空间，同时培训员工提供优质的服务，以满足消费者的需求。
三、竞争分析1. 主要竞争对手咖啡市场竞争日趋激烈，主要的竞争对手包括国际知名连锁咖啡品牌（如星巴克、雀巢咖啡等）以及本地的独立咖啡店。
创业者应该针对竞争对手的优势和不足进行分析，制定有针对性的竞争策略。
2. 竞争优势在竞争激烈的市场中，创业者需要有明显的竞争优势来吸引消费者。
可以考虑通过独特的咖啡配方、个性化的服务、舒适的店内环境等方面来突出自己的竞争优势，并建立品牌形象。
四、成本与收益分析1. 初始投资成本开办咖啡店需要考虑的初始投资包括店面租金、装修费用、设备采购费用、原材料采购费用、人力资源成本等。
创业者应根据实际情况进行预算，并结合市场需求和竞争状况来制定合理的投资计划。
2. 收入来源与利润预估咖啡店的主要收入来源是咖啡和其他相关饮品的销售。
创业者需要进行合理的销售预估，包括客流量、平均客户消费额等指标，并结合成本分析进行利润预估。
同时，可以考虑增加其他附加服务或产品，如小吃、糕点等，以提升收入水平。
五、风险分析1. 市场风险咖啡市场竞争激烈，消费者需求变化快，创业者需要密切关注市场趋势，及时调整经营策略，以应对市场风险。
2. 运营风险咖啡店的运营需要考虑许多因素，如人力资源管理、原材料供应、店面运营等。
咖啡厅可行性报告.doc
咖啡厅可行性报告篇一：咖啡馆可行性研究报告咖啡屋可行性研究报告第一章项目背景和历史现代人的生活压力越来越大，越来越多的人开始关注健康。
据医学研究报告，咖啡含有大量对人体有益的成分，另外，许多最近的研究报告也显示，咖啡因对人体并没有过去想像中有健康的危害，相反咖啡中的一些成分对人体有很多的保健功效。
随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，咖啡已经成为一种代表时尚潮流的消费品，尤其是比较注重追求时尚的青年一代对咖啡的需求量更是与日俱增。
校园咖啡屋是为时尚一族——特别是在校大学生提供休闲娱乐的场所，它所接待的客人以在校大学生为主（同时也包含部分授课教师），而且这些客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等差别不大。
随着人们生活水平的普遍提高，大学生对于咖啡和奶茶的消费需求也越来越大。
然而，如果在大学校园外开设咖啡屋，在校大学生很少会因为去喝一杯时尚的咖啡而跑到校园外面，这样既浪费钱财又浪费时间。
所以，如何才能满足在校大学生的这方面的需求，正是在校内开设咖啡屋的市场所在！尤其是处于热恋当中的情侣更渴望能够有一个温馨舒适的环境与恋人独处。
第二章项目介绍项目名称：时间小筑经营产品：咖啡、奶茶、果盘、糕点经营对象：淮海工学院全体师生厂址选择：淮海工学院校内实施年限：大约5年承办单位：淮海工学院团委第三章市场需求和生产规模当前咖啡和奶茶在超市和商店的销量足以证明消费者对其需求量之大，但是，在整个大的市场范围内，专营咖啡和奶茶的浪漫小屋还比较少。
尤其是在我们校园内的咖啡屋几乎没有，只有两三家奶茶店，暂时还没有能为顾客提供一个良好的细细品尝咖啡奶茶的场所。
同时,校外的咖啡馆售价较高，因此对于大部分生活没有独立的学生而言是一种奢侈品，也无法满足他们的需求。
通过调查得知大部分同学是通过购买速溶咖啡来满足自己这一需求的。
又由于大部分大学生的生活节奏比较紧张，因此大家几乎不会为了喝上一杯咖啡而专程到校外去。
并且，由于学生进入到大学普遍会熬夜，因此为了保证上课质量在上课前——特别是上午第一节和下午第一节课前，大多数学生需要一杯咖啡来增加自己的精力。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告在当今快节奏的生活中，咖啡店作为一个提供休闲、社交和饮品消费的场所，越来越受到人们的喜爱。
开设一家咖啡店成为了许多创业者的选择。
然而，在付诸行动之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对开设一家咖啡店的可行性进行详细分析，包括市场分析、产品与服务、店面选址、运营管理、财务预测等方面。
一、市场分析（一）行业现状近年来，咖啡行业在国内呈现出快速发展的态势。
随着消费者对生活品质的追求和对咖啡文化的接受度不断提高，咖啡店的数量逐年增加。
同时，咖啡消费的场景也日益多样化，从传统的咖啡馆到商场、写字楼、社区等各个角落都能看到咖啡店的身影。
（二）目标市场我们的目标市场主要定位在年龄在 20 45 岁之间的中高收入人群，包括上班族、学生和自由职业者。
这些人群具有一定的消费能力，注重生活品质和社交体验，对咖啡的品质和环境有较高的要求。
（三）市场需求通过市场调研发现，消费者对咖啡的需求不仅仅是为了提神醒脑，更多的是追求一种舒适的环境和社交氛围。
此外，消费者对于咖啡的口味和种类也有了更高的要求，除了传统的拿铁、卡布奇诺等，特色咖啡和手冲咖啡也越来越受到欢迎。
（四）市场竞争目前市场上的咖啡店品牌众多，竞争激烈。
既有国际知名品牌如星巴克、Costa 等，也有众多的本土品牌和个体咖啡店。
竞争对手的优势主要在于品牌知名度高、产品标准化和成熟的运营管理模式。
然而，我们也可以通过提供个性化的服务、独特的产品和温馨的环境来吸引消费者。
二、产品与服务（一）产品种类我们的咖啡店将提供丰富的咖啡饮品，包括意式浓缩咖啡、美式咖啡、拿铁、卡布奇诺、摩卡等传统咖啡，以及手冲咖啡、冷萃咖啡等特色咖啡。
此外，还将提供一些非咖啡饮品，如茶、果汁和汽水，以满足不同消费者的需求。
（二）产品品质为了保证咖啡的品质，我们将选用优质的咖啡豆，并聘请专业的咖啡师进行烘焙和冲泡。
同时，我们将定期对咖啡师进行培训，提高他们的技术水平，确保为消费者提供口感醇厚、香气浓郁的咖啡。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告一、引言在当今社会，随着城市化进程的加速以及人们生活品质的提高，咖啡店逐渐成为了人们休闲、社交的重要场所。
本篇文章将对开设咖啡店的可行性进行分析，并探讨其潜在的商业机会。
二、市场需求咖啡作为一种受欢迎的饮品，在全球范围内都有着广泛的市场。
在中国，咖啡消费市场正不断扩大，特别是年轻人对咖啡的需求较高。
因此，开设咖啡店能够满足人们对品质咖啡和社交场所的需求。
三、竞争环境在市场上，咖啡店业务非常竞争。
随着国内外知名咖啡品牌的进驻，消费者有了更高的期望值。
因此，要在竞争激烈的市场中获得一席之地，需要考虑提供独特的产品和服务，建立良好的品牌形象。
四、消费者画像咖啡消费者可以分为三类：追求品味的专业人士、喜欢社交的年轻人和追求新鲜体验的游客。
为了满足不同消费者的需求，咖啡店可以提供专业咖啡师培训、舒适的环境和创新的咖啡制作工艺。
五、选址与装修咖啡店的选址是成功经营的重要因素之一。
选址可以考虑在繁华商业街区、办公区附近或者大型购物中心，以吸引更多的顾客。
此外，咖啡店的装修风格也要与目标消费者相契合，创造出舒适、温馨的环境。
六、供应链管理建立良好的供应链管理将有助于确保咖啡店的产品质量和稳定供应。
咖啡豆的选择和采购可以考虑与可靠的咖啡豆供应商建立长期合作关系。
另外，物流和库存管理也是供应链管理中的重要环节，要保持供应链的高效运作。
七、市场推广在开业之前，进行市场推广也是非常重要的。
可以使用各种渠道，如社交媒体、电视广告、户外宣传等，去传达咖啡店的特色和品牌形象。
此外，与周边商家合作，举办活动或提供优惠也能够吸引更多的顾客。
八、财务分析财务分析是评估咖啡店可行性的一项重要内容。
需要考虑开店费用、人力成本、房租等各项费用，并评估每月的销售额以及盈利能力。
此外，还要考虑市场风险和经济变化对咖啡店经营的影响。
九、结论综上所述，开设咖啡店在中国具备可行性，并且还有较大的商业机会。
但是，在充满竞争的市场环境中，需要通过独特的产品、舒适的环境和良好的供应链管理来吸引消费者，同时进行有效的市场推广和财务分析。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告第一节：引言自古以来，咖啡一直是人们生活中不可或缺的一部分。
如今，随着咖啡文化的兴起，咖啡店成为许多人社交、休闲的首选场所。
本报告旨在对咖啡店的可行性进行分析，为创业者提供决策参考。
第二节：市场调研与分析在市场调研中，我们通过对人口结构、消费习惯以及竞争对手的分析，得出如下结论：1. 人口结构：本地区人口多以年轻人和白领居多，这些人群对于咖啡的需求较高，在市场潜力方面较为乐观。
2. 消费习惯：现代人对于咖啡的认识逐渐加深，咖啡文化逐渐融入生活，人们愿意为一杯优质的咖啡支付较高的价格。
因此，咖啡店的利润空间较大。
3. 竞争环境：尽管现有的咖啡连锁品牌在市场上占据较大份额，但本地区还存在一些空缺，市场上的竞争并不激烈。
因此，创办咖啡店具有一定的市场空间。
第三节：品牌定位与产品策略基于市场调研的结果，我们确定以下品牌定位和产品策略：1. 品牌定位：本店将以高品质的咖啡和舒适的环境为卖点，打造一个适合年轻人和白领休闲社交的场所。
通过注重细节和品牌形象的塑造，吸引更多的目标消费群体。
2. 产品策略：我们将提供多样化的咖啡选择，包括浓缩咖啡、拿铁、卡布奇诺等。
除了传统的咖啡饮品，我们还将推出季节限定和创意特调的咖啡，不断满足消费者的需求。
第四节：经营成本与收益预估在进行经营成本与收益预估时，我们综合考虑了租金、人工成本、原材料采购等因素，并结合市场调研提出了以下分析：1. 经营成本：租金是开设咖啡店的主要成本之一，此外还包括员工工资、装修与设备采购、原材料成本等。
通过合理的成本控制和供应链的优化，我们可以降低经营成本。
2. 收益预估：根据市场潜力和产品定价，我们对咖啡店的收益进行了预估。
通过提供高品质的产品和优质的服务，我们预计在经过一段时间的经营后能够实现盈利。
第五节：风险分析与对策在创立咖啡店过程中，我们也要面临各种风险与挑战。
我们对以下风险进行了分析，并提出相应的对策：1. 竞争风险：市场上已经存在较大规模的咖啡连锁品牌，我们应通过提供个性化的产品和优质的服务来区别于竞争对手。
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编号2010212079投资学论文（2010级本科）题目:咖啡屋项目可行性分析报告二级学院: 数学与统计学院专业: 数学与应用数学姓名: 杜云云学号: 2010212079咖啡屋项目可行性分析报告一、项目背景和历史现代人的生活压力越来越大，越来越多的人开始关注健康。
据医学研究报告，咖啡含有大量对人体有益的成分，另外，许多最近的研究报告也显示，咖啡因对人体并没有过去想像中有健康的危害，相反咖啡中的一些成分对人体有很多的保健功效。
随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，咖啡已经成为一种代表时尚潮流的消费品，尤其是比较注重追求时尚的青年一代对咖啡的需求量更是与日俱增。
咖啡屋是为时尚一族——特别是在校大学生提供休闲娱乐的场所，它所接待的客人以在校大学生为主（同时也包含部分授课教师），而且这些客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等差别不大。
对家庭经济充裕的在校大学生，他们在校期间的业余时间大多用来发展自己的兴趣，追求生活的乐趣。
大学生是社会消费的一个特殊群体，尽管他们在经济上尚未独立，但已是消费创新的主力军之一：今天的大学生消费已经不仅仅为了满足生存的需要，更多地是为啦展现自我创新能力、向社会展示新潮前卫。
学生手中的钱多啦，其消费领域也越来越宽。
目前拥有手机、CD机、电脑等高等消费品的大学生日渐增多，旅游、同学聚会和恋爱消费也日趋增加。
尤其是处于热恋当中的情侣更渴望能够有一个温馨舒适的环境与恋人独处。
二、市场需求预测1、在所调查的本科生总体中，每月生活费主要集中在800到1000之间，占37.1%，其次是800以下和1000以上，分别占26.2％和21.9％，这三者占据了总体的85.2％，构成了本科生消费群体月生活费的主体。
可见，在物价水平的大环境下，学生消费群体可支配收入不显得特别紧张，同时也并不宽裕。
2、在对咖啡的消费偏好的调查中，可以发现，大约四分之一的目标消费群体态度是“喜欢”，大约一半的群体态度为“一般，没有特别偏好”，这两者占据了总体的大部分，不喜欢的顾客只占15％左右。
3、在对咖啡消费频率的调查中，可以发现，有四分之一强的目标顾客选择“会经常去”，三分之一的顾客选择“偶尔去”，而选择“不会去，没有此需求”的潜在顾客也占到了四分之一强，和上面的比较之后，我们发现，有一部分潜在消费者（约10％）对咖啡怀有好感，但是需求的意识处于沉睡状态，经过宣传和市场开发，这部分消费者有望成为咖啡和西餐的忠实消费者。
4、在每次的消费额的调查中，可以发现，接受每次10～20元的消费额的消费者占据了25.3％，少于十元占据了22.4％，可以接受20～30的消费额的群体占了13.5％，三者共占了六成以上的份额，这说明大部分的消费者消费能力仍是有限的，暗示我们的定价策略中应该采取中档偏低的价格。
5、在影响消费的因素的调查中，可以发现，口味和价格是最重要的影响因素，分别占据了34.2％和33.5％，另外气氛和私密性分别为12.5％和13.6％，这暗示我们应该为潜在顾客提供大众化价格高品质享受的服务，同时，重视气氛的营造（私人的空间和宜人的气氛）。
三、项目介绍项目及承办单位：时间小筑；经营产品：咖啡、奶茶、果盘、糕点；经营对象：河西学院全体师生及周围市民；地址选择：河西学院附近；实施年限：大约5年。
四、地址和环境对于咖啡屋的地理位置选择必须要恰当，以便不但能够满足大学生的需求，又能够让他们在最短的时间内去咖啡屋。
因此，对于地理位置的选择必须要慎重，最好能在学校附近，这样对于处在热恋中的情侣可以在课余时间品尝咖啡与爱情的双重享受，同时，通过采用与目前奶茶相似的专营方式通过外卖的形式卖给准备上课的同学。
针对上述第二种情况我们也可以在设置固定的咖啡屋的同时，也设置流动的咖啡屋。
在店内装饰上以简单舒适和温馨为主格调，同时设立固定的座位。
同时对于咖啡屋地址的选择必须要慎重，要考虑到人流、以及方便性等诸多因素。
考虑到这几方面的因素将咖啡屋建立在校门口的地方最合适，这样更加方便其目标人群的购买。
鉴于许多同学喝咖啡是为了解除疲劳，可以设置流动咖啡屋，方便这部分同学2、综合指标分析（1）资本金利润率资本金利润率=利润总额/注册资本总额×100%第一年资本金利润率=459170/500000*100%=91.83%以后年度资本金利润率=694200/500000*100%=138.84%该指标是衡量企业经营成果，反映企业获利水平高低的指标。
它越大，说明企业获利能力越大。
所以，通过分析我们可以看出，此项目的获利能力较同行业相比稍低，原因是，我们主营咖啡的原材料是用纯正的咖啡豆现磨现煮，不像大多数直接用速溶粉冲泡，所以成本相对较高，利润空间缩小。
（2）销售利润率和销售净利率销售利润率=利润总额/产品销售收入*100%第一年销售利润率=459170/1032000*100%=44.49%以后年度销售利润率=694200/1032000*100%=67.27%销售净利率=净利润/销售收入*100%第一年销售净利率=321419/1032000*100%=31.15%以后年度销售净利率=451230/1032000*100%=43.72%该指标是反映企业实现的利润在销售收入中所占的比重。
比重越大，表明企业获利能力越高，企业的经济效益越好。
通过分析可以看出，我们的获利能力逐年增强，此项目的前景值得期待。
（3）成本利润率成本利润率=利润总额/成本费用总额×100%第一年成本利润率 =459170/521330*100%=88.08%以后年度成本利润率=694200/286200=242.56%该指标是反映企业在产品销售后的获利能力，表明企业在成本降低方面取得的经济效益如何。
第一年由于项目初始投资额的发生，利润较小，成本费用率较大；以后年度则大为可观。
(4)资产报酬率资产报酬率=(税后净收益+利息费用)/平均资产总额×100%第一年资产报酬率=321419/235130*100%=136.70%以后年度资产报酬率=451230/235130*100%=191.91%该指标是用来衡量企业对所有经济资源的运用效率。
因为本项目的规模较小，没有涉及借款，主要靠合伙人投资，负债很少，资产报酬率较高。
(5)净现值财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。
财务净现值公式如下（其中折现率为i=5％）：()()11ntC t t FNPV CI CO i -==-+∑净现值：NPV=-500000/1+321419/1.05+451230/1.1025+451230/1.1576+451230/1.2155+451230/1.2763 =1329965.46元该项目的净现值大于零，则项目方案可行。
（6）内部收益率内部收益率是指项目所有成本的现值等于所有收益的现值时的贴现率，即在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。
用内插法测算内部收益率，一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。
当 i=5%时，NPV=1329965.46 当i=10%时，NPV=1092508.45 运用内插法建立方程：（10%- FIRR ）/( FIRR-5%)=(1092508.45-0)/（0-1329965.46） 即：237457.01*FIRR=78371.1235 解得该项目内部收益率FIRR=33%计算的内部收益率大于当期市场利率（选定的贴现率），此方案可行。
八、不确定性分析1、盈亏平衡分析年销售额=86000*12=1032000元固定成本=初始投入额+房租+水电费+职工薪酬+广告费=235130+（3000+500+14500+200）*12=453530元年销售量=8800*12=105600份单价=1032000/105600=9.77元单位变动成本=（5450+200）*12/105600=0.64元盈亏平衡点：Q=F/（P-Cv）=453530/(9.77-0.64)=49674.70（元）2、敏感性分析（1）第一年：单价的利润灵敏度指标=单价的中间变量基数/利润基数×100%=销售收入/利润总额*100%=1032000/459170*100%=224.75%单位变动成本的利润灵敏度指标=变动成本总额/利润总额*100%=105600*0.64/459170*100%=14.72%固定成本的利润灵敏度指标=固定成本/利润总额*100%=453530/459170*100%=98.77%（2）以后年度：单价的利润灵敏度指标=单价的中间变量基数/利润总额×100%=销售收入/利润总额*100%=1032000/694200*100%=148.66%单位变动成本的利润灵敏度指标=变动成本总额/利润总额*100%=105600*0.64/694200*100%=9.74%固定成本的利润灵敏度指标=固定成本/利润总额*100%=453530/694200*100%=65.33%通过分析得出，最敏感的因素是单价。