编辑部规章制度
编辑部管理规章制度
执行主编岗位职责
。
1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。 2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。
3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。
4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。
5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。
6.做好刊物编辑出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。
7.抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。
8. 多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益；
编辑部主任工作职责
1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。
2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。
3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。
4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。
。
5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。
6.完成主编和执行主编安排的其他工作。
责任编辑岗位职责
1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面
的法规、政策及本刊编排规范。按时参加业务学习，，不断提高自己业务水平。
向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。
2. 与专家作者保持并加强联系，深入了解自己行业并积极参与选题、组稿、策
划。
3.按照本刊规定的期限（不超过2个月），及时向作者反馈稿件处理意见，努
力维护本刊的信誉。
4.按照刊物的编排规范，对决定采用的稿件进行按时按质按量的编校加工工作，
是所负责论文编校出版质量的直接责任人。
5.完成执行主编、编辑部主任交办的其他临时性工作。
五、执行编辑岗位职责
1.执行编辑由责任编辑轮流担任。
2.积极配合执行主编、编辑部主任所交待的工作，并督促检查各编辑
按时按质按量完成当期工作，是当期刊物编辑出版质量的主要责任人
之一。
3.及时完成当期稿件的编排加工、制图等技术处理工作，并负责统筹
清样的分发、周转工作，以及校后页码的编排、转接、核准工作。
4.本刊当期全面检查终校清样是否无误。主要包括以下几个方面：
①封一、二、三、四中的内容是否正确；
②中文目次和英文要目（或年终总目次）中的文字、页码与内文中
的对应部分是否一致；
③内文中的页码转接是否一致；
④插图或照片的剪贴、植字是否正确。
5.在当期的胶片出完后，负责核对填写个别生僻字，全面检查所有底
稿、校对、审稿签等是否完整，按目次顺序整理好，交来稿收交负责
人归档备查。
6.终校后，负责从印刷厂拷贝当期数据，并传送至数据库。
7.负责统计当期学报需发稿酬的作者，并告知编务；同时将当期终校
校样和稿件审处签交编务归档。
8.负责协调责任编辑之间在编辑工作中出现的不同意见，常沟通、交
流和讨论。
校对细则
为保证校对工作的有序进行，减少出版印刷错误，提高校对质量，
特制定本办法如下：
1.本刊的校对工作由各责任编辑共同完成。每一遍校对时都必须对照
原稿，严肃认真，一丝不苟，字迹必须工整。
2.校对的责任范围原则上与编辑范围同，但各责任编辑的校对量应相
对均等，即责任编辑除完成自己的校对任务外，应分担执行编辑和其
他责任编辑的部分校对任务，并在文末署名。
3、编务技术编辑或执行编辑负责校对、印刷工作的组织和实施，及
时送取稿件和校样，做好与印刷厂的业务联系。
4、校对要依据原稿，以原稿为准，不得在校样上随意增补、删减，
发现原稿错误及编辑处理的疏漏和失误作出标示，由专业编辑对原
稿、校样予以处理。
5.责任编辑校对要认真负责，准确使用校对符号，消灭错字，补齐遗
漏，纠正版式错误，严格执行三校加点校制度，保证期刊质量。
6.校对质量应努力达到国家规定的标难，即差错率不超过万分之三。对校对中出现差错，造成不良影响者，给予适当扣罚。
7.校对以对校、折校为主，根据实际情况，部分稿件由作者校对一次，校后由责任编辑对格式、质量复校一次。
8.校对的程序与要求
（1）一校：侧重对原稿校对，力求校样与原稿的一致，纠正版式错
误，对有疑问处作出标示。
（2）二校：校对时要确定一校校出错误已改正，纠正版式错误，并
对文稿中的疑问予以处理，填补遗缺，统一体例。
（3）三校：校对时要确定二校校出错误已改正，对校样进行综合检
查，清理差错，确定版面格式。
（4）点校：对三校校出错误予以核对，并对文章、版式作最后通校，确证硫酸纸清样无差错。
9.校对内容
（1）检查多、漏、错文字及标点、符号错误；核对标题、署名，文
中人名、地名、数字、公式。
（2）检查版面、格式，图表位置及表题、图题，字体、字号、字距
和行距。
（3）查标题位置、层次及转行，注释、参考文献及序号，核对中
英文目录及页码与文章是否一致。
（4）检查刊眉、页码顺序、版权，封面封底、封二封三和书脊的文
字、刊号、年月期号。
（5）校对符号参照编辑部手册。
考核制度：
说明：对于考核评分连续三个月优秀的员工按工资的百分之十给予
奖励。对于考核评分连续三个月不及格的员工按工资的百分之十给予
处罚。全年考核优秀的员工年终给予年薪百分之五的奖励。连续半年
考核不及格的予以劝退。
考核表1-1 中层员工定性指标评分表
岗位：被考核人：考核日期：年篇二：编辑部管理规章制度
编辑部管理制度（草案）
根据主流现有杂志的发展情况，配合主流传媒实行的“项目经营为核心”的媒体运作策略，本着“面向市场、自我管理”的宗旨，为了使各编辑部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。
为使本制度具有更强的操作性，各刊应制定相应管理和经营计划。
主流传媒编辑部人事管理制度
第一条根据主流传媒发展规划的有关精神及具体规定，特制定本章程。
第二条
1、编辑部人事工作基本原则为全员聘任制、流动制、开放制。
2、编辑部组织制度的原则为精干、有效、民主、制衡。
第三条全员聘任制。
1、各杂志主编由公司各项目负责人聘请，须为大学本科以上学历，3年以上从业经历。
2、受聘责任编辑可为全、兼职两种方式。
3、受聘资格：严格按照公司编辑的招聘制度执行。
第四条各编辑部实行人员流动制
各责任编辑被录用后，进行1—3期的见习编辑，如考核合格后，正式聘为杂志编辑，并与公司签订劳动合同，到期后自行取消；若届时在资格条件允许下有意继续工作，各编辑部可继续聘任。各编辑在相关杂志工作期间要严格按照规章制度办事，遵守组织纪律；编辑部也会按照编辑部考核及奖惩条例定期对各位编辑做出考核评估，将此作为考核工作业绩的主要内容之一，不合格的要做出相应处理。
第五条各编辑部人事聘任范围实行开放制，受聘编辑面对全国各高校应届毕业生或已有相关工作杂志经历的人。
第六条各编辑部设有顾问委员会和编委。委员由相关专家和公司领导担任。
第七条各编辑部设主编1人，其任务是全面领导和指挥编辑部的工作。
第八条各编辑部每期出版设执行编辑两名，其任务主要是完成本期出版的所有流程工作，
并负责处理办公室所应承担的各项日常事务，全体责任编辑要认真协助其工作。执行编辑的产生由全体讨论通过，并实行轮流执行。
第九条本办法内容如有修改，必须经编辑委员会审议批准。
主流传媒编辑部考勤制度
第一条为了保证各编辑部工作正常进行，加强其严肃性及全体编辑的纪律性，特制定本制度。
第二条各编辑部可视情况自己制定座班或不座班制度。
第三条组织召开的会议或举办的活动开始之前，参加人员必须到主编处签到，并不得代签。
第四条对无故旷会或无故不参加活动两次者提出警告。对无故旷会或无故不参加活动达三次者，经编辑委员会讨论后报请主管部门，做出相应的处理。
第五条请假制度
（一）属于可请假的特殊情况为临时因故不能参加会议或活动和有事外出两种。
（二）若有特殊情况，各编辑可向主管负责人请假。
（三）所有请假情况都必须在编辑部备案。
（四）请假期间，责任编辑可委托另外一名编辑代行职责。
第六条例会制度
（一）全体编辑会议每月召开一次；
（二）组稿会定期召开；
（三）如有特别事件则临时召开会议。
第七条本制度解释权属于主流传媒集团。
编辑工作制度
为规范本公司各刊物编辑管理，特制订此制度。
一、工作准则
1．遵守职业道德，公平、公正地处理每篇来稿，不敷衍了事。
2．执行国家新闻出版法规以及公司的有关文件规定。
3．按程序进行编、审、校工作，按时完成工作任务。
4．严把稿件质量关，不徇私舞弊。
5．加强专业学习，提高编辑业务水平。
6．认真严肃对待作者署名，标示作者拥有版权、文责自负。
7．档案管理制度。(1) 作者档案管理，详尽记录每一位作者的有关情况。(2) 刊物的管理，把以往刊物的目录、选题方向、栏目策划等一一记录在案，以便日后查询。
8．坚持考勤制度，不缺席，不随意离岗。
二、稿件编、审要求
1．编辑人员须熟知上级有关政策，了解读者需求，切实了解相关学科知识，并对其某一领域有所研究，且有深思熟虑的独道见解。
2．编辑人员须有效加工来稿，使稿件质量达到发表水平。初审后拟不录用的稿件，并交编务汇总；符合初审要求的稿件，由相应的责任编辑写出《初审意见书》，不少于100字，原则上送编辑部主任二审；再由编辑部主任交主编审定。
3．二审稿往返时限：2-3周。
4．每篇稿件自投稿日起，审定应在1个月内完成。
5．在1月内将所负责的所有稿件及审稿意见书交编务汇总登记。
6．编务协助编辑及时通知并收集被录用稿件的磁盘。
7．录用的稿件在送交印刷厂之前，责编应先进行规范处理，编辑部主任和印制部负责人
做好清样工作。
三、稿件校对
1．稿件实行三校终审制：一、二、三校由责任编辑负责，清样由编务和编辑部主任负
责整理，终审由主编负责。
2．对录用的稿件，按《期刊编排规范》编辑校对，严格文图规范。
3．校对差错率（语言文字和标点符号）不超过 1.6 %00；标题、图题、表题、作者姓
名项目不出现错误；内容上不出现政治、宗教、外交、民族等观点表述和名称错误。
4．完成校对工作，不延误印刷出版日期。
四、其他事项
1．杂志社管理基本采取向上负责的制度，即执行主编对公司负责，各部门主任对执行
主编负责，部门人员对部门主任负责。
2．考勤和工作量的完成首先有各部门主任监督部门成员完成，主编则监督各部门主任的
工作状况。主编的工作有公司高层监督，所属成员有监督和弹劾执行主编的义务。
3．每期的执行编辑轮值时间不得随意请假或离开编辑部。
4．编务、编辑部主任及时统计编辑工作量，统计编辑费和稿费，由主编审核交总编审定，
交办公室结算审稿酬金。
主流传媒各编辑部审稿程序、方式
一、审稿程序
1．实行三次审阅制：责任编辑初审，编辑部主任二审，编辑部集体讨论三审。
2．各责任编辑认真做好初审工作。
3．经初审、二审的稿件，由主编、编辑部主任、执行编辑和编辑集体讨论后决定取舍。
二、审稿方式
1．采用责任编辑意见实名制，主编意见原则上保密。
2．稿件达到入选质量要求但需作进一步修改的文稿，修改后还要由主编复审。
3．《审稿签》撰写格式由各编辑部自行制定。
中英文对照的撰写与校对
一、中、英文标题意义必须一致,英文标题大小写应统一，标题的句首和实词首字母大
写；
二、中文姓名、汉语拼音姓名应一致、准确，拼音姓氏大写，名字中间用连字符，名字
首字母大写；如：刘丽红 liu li-hong；张斌 zhang bin
三、中、英文[摘要]内容应互相对应，表达顺畅、符合语法；
四、中、英文[目录]的文章标题和姓名必须与正文的标题和姓名保持一致，英文大小写
一致。
主流传媒编辑部档案管理制度
第一条为了保证各编辑部工作有及时、完备的文字信息记录，加强和完善档案管理，
提高各编辑部的工作效率，特制定本制度。
第二条根据各编辑部的实际工作情况，本制度包括以下建档内容：
（一）公司相关部门给编辑部的文件、指示及相关文字材料；
（二）各兄弟编辑部的来函来电、回函回电以及赠送的各类刊物；
（三）编辑部的规章制度、文件、会议的记录、工作的总结和计划；
（四）全体工作人员的评估报告、通讯录；
（五）各稿件的编审意见稿，一、二、三校稿以及编辑过程中的处理资料；
（六）保存的剩余期刊；
（七）除上述材料以外的其它内容。
第三条档案建立办法
（一）各责任编辑上交的材料；
（二）编辑部自己处理的材料。
第四条管理及使用程序
（一）每期定时向公司相关部门送交有关材料；
（二）档案由各编辑部编务管理，编辑部负责人定期检查建档工作情况，确保资料及
时、完备；
（三）使用档案时要规范，仔细；
（四）定期进行归档资料的汇总。
第五条本制度解释权属于主流传媒。
主流传媒各编辑部考核条例
为使主流传媒所属杂志编辑部各项工作得以规范的开展进行，形成一种有效的内部管理
机制和奖励机制，特制定本条例。
一、考核方式、等级及判定标准
1、方式：成立编辑部考核评估小组，对各位编辑进行严格考核。
2、等级：共分a（优）、b（合格）、c（不合格）三等。
3、等级判定标准：（讨论待定）
二、考核对象及内容
各编辑每半年需向全体编辑述职汇报一次，述职汇报内容包括半年来各项工作的运行状
况，各项规章制度的执行状况以及本人在工作中所起到的作用和不足，以及相应的改正对策、
措施，另外考核内容包括本人是否严格遵守公司考勤及其他规章制度，工作态度是否认真等，
并听取其它编辑的反映、批评。考核结果分别向编辑通报，并须取得二分之一以上的同意。
三、工作定额、质量标准
全体编辑必须完成各编辑部每期所规定的编辑任务，从形式到内容每个细节都必须落到
实处。一校开始需投入紧张的编辑工作，争取在三校时没有大的改动。
四、奖惩原则
1、考核结果与被考核人员的个人利益进行挂钩。
2、期刊出版后如出现问题，并得到半数以上的否定（由全体编辑无记名投票决定），将
被视为失职。（其他待定）
编辑稿件考核考绩标准（讨论稿）
1、稿件编辑质量(20)
a、20 条理清楚，无病句、冗句，重点突出。
b：15 条理较清楚，无病句、冗句少，重点较突出。
c：10 条理较清楚，有少许病句、冗句，重点不太突出。
2、标题编辑质量(10)
a：10 准确，生动，鲜明，上口，涵盖文章主旨。
b：5 准确，鲜明，上口，基本涵盖文章主旨。
3、完成编辑任务指标(20)
每个版面1分，每人每月基本工作量20个版面。
每月完成工作量最少15个版面，少于10个版面，将不予计分。
4、差错率及失误率 (10) a：10 文章取舍、标题制作、编辑内容整体无差错。
b：8 文章取含、标题制作、编辑内容基本无差错。
d：5 编辑过程中出现明显错误。
5、独立完成程度(10) a：10 编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率80%以上。
b：8 编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率60%以上。
c：5 编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率50以下。
部门设定及人员职责：（各杂志可根据自身情况作相应调整）
部门设定：
各杂志设主编1名，下设编辑部、运营部（印制、发行由公司统一协调）。
主编下设主编助理（编务）1名、编辑部主任1名，编辑部设编辑4名，运营部设运营
总监1名，下设广告员2名，专题文案1名，专题员1名。
人员总计为11名。
人员职责：
1，主编：（1人）
负责实施期刊运作中有关定位、发行、市场、成本等相关工作；
对全年的媒体运作和经营计划进行宏观控制和前瞻分析；
执行和落实公司与杂志之间约定的经营指标并力争超计划完成；
负责编辑部主任、广告部主任、专题部主任的工作安排和协调；
负责监督下设各部门人员的工作进度并考核其工作胜任程度；
负责杂志内部和主流传媒集团其他部门合作联系的总体协调；
策划阶段性采访或组稿选题，推出品牌栏目和有影响力的稿件；
与相关产业建立广泛联系，为杂志的非常规盈利储备行业资源；
选拔优秀员工并考核现有员工，形成整体优势，确保组织效率。
2，主编助理：（1人）
协助执行主编和各部门主任督促编辑和经营流程；
执行各部门考勤制度，并跟踪各部门工作计划完成状况；
建立资源库，包括作者库；各地政府、文联、旅游机构的地址及联系库；文章资源库；控
制邮寄杂志的范围并登记邮寄名单；
协助主编协调各部门关系；
收集整理同类杂志信息，为杂志方向提供参考；
收发编辑稿件，随时备份编辑成果，同时承担手写文稿的打字工作。
3，编辑部主任：（1人）
独立承担大选题和专栏的策划、采编、撰稿；
控制编辑人员的工作进度，督促编辑按时完成工作定额；
承担软广告的策划、实施工作；
组织市场调研，并对市场信息和读者需求等提出策划方案并组织实施。
4，运营总监：（1人）
1）、承担杂志全年的广告常规经营业务，拥有广告主和终端客户；
认真进行市场调研，制定广告营销策略；
实施广告计划，根据计划指标按月完成任务；
监督广告员的工作进度，并指导其完成计划指标；
收集市场信息并及时反馈给执行主编和其他部门。
2）、细分市场状况，创造非盈利活动契机；
提出全年非盈利计划指标并努力完成之；
对市场进行前瞻性分析，并根据编辑部设立的大选题进行非常规盈利操作；
广泛建立社会各行业各阶层联系，敏锐捕捉市场动态；
监督本部门人员的工作进度，及时调整工作范围；
收集市场信息并及时反馈给执行主编和其他部门。
5，编辑记者：（4人）
收集材料编写专稿和专题，完成定额的采编、撰稿任务；
负责稿件质量，对自然来稿，编辑要认真加工，实行责任编辑制；
广泛联系相关行业形成自己的稿源体系并发现新的选题；
积极搜集国内、外同类期刊的市场信息并分析读者需求。
6，专题文案：（1人）
根据专题策划要求，及时撰写相关文案；
能够经营并策划活动大选题；
协助专题部主任工作，共同创造非盈利活动契机；
及时了解编辑内容和广告内容；
按指标完成工作定额；
广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。
7，专题员：（1人）
能够经营并策划活动大选题；
协助专题部主任工作，共同创造非盈利活动契机；
按指标完成工作定额；
及时了解编辑内容和广告内容；
广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。
8，广告员：（2人）
拥有广告资源，按计划完成工作定额；
及时了解编辑内容，并根据内容扩展广告经营市场；
及时与各部门沟通，协助专题部承担活动赞助业务。
工作的量化和弹性管理方式(以下提到的相关数字可根据杂志自身情况定)：
工作量以月为单位计算：
编辑：
编辑每月必须完成版面np以上的编辑内容，页面的编辑费以x～y元不等来计算编辑费用。
完成定额的，每个页码以s元来计算编辑费，未完成定额的每页码扣除m元编辑费。连续两个月未完成编辑任务的或当月未能编辑满n页的，视为不能胜任工作，将调离该岗位或辞退。
广告员：
广告员每月必须完成广告定额，杂志固定广告页面为n个（各杂志视自身情况定），软性广告不限页面。
运营总监和广告员每月必须保证所有广告页面的充足，并且保证全年30％以上的广告款回收率，该广告款额度以公司广告刊例的50％计算。
第一季度的款项回收可以放宽到回收10％，第二季度为20％，第三、四季度应该保证篇三：编辑部规章制度
编辑部规章制度
第一章总则
为了保证执手天涯文学网站编辑部工作正常顺利地开展、加强编辑部的内部管
理、提高网络编辑的思想素质和工作能力、强化编辑部的建设，特制定本条例。
第二章例会制度
例会是编辑部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达网站的工作安排和各种通知。例会或者会议参加者必须履行好各自的职责。例会日期由主编根据网站运行的具体情况而定。
第三章工作制度
由主编、副主编及专职编辑组成执手文学网站编辑部。
编辑部是执手文学网站、执手期刊的编辑、出版机构，承担网站、期刊的编辑出版工作,负责网站、期刊的编辑出版质量。主编为编辑部负责人。
一、贯彻执行党和国家的基本路线、方针和政策；遵循网站、办刊宗旨，凝炼网站、办刊特色。
二、认真执行执手文学网站编辑出版条例，严格履行编辑部的责任，确保网站、刊载作品的质量。
三、根据执手文学网站、执手期刊确定的办刊宗旨、方针和期刊的性质,制订期刊编辑出版工作计划。
四、全面执行执手文学网站编辑、出版工作的各项标准和规范。实施并监督稿件的审编管理流程。
五、根据执手文学网站的建设以及出版物的发行，及时发现问题及时总结和改进，不断学习其他网站和其他期刊的先进经验，积极扩大稿源，提高期刊质量；扩大执手文学网站的影响力。
六、由于网站编辑都是兼职，所以在编辑部运作过程中，因时间、工作关系未能及时履行本职工作时，可以提前向主编请假，以便安排网站、期刊的编辑工作。编辑间应多沟通、交流。
编辑部工作人员条例
一、谦逊，坦诚，热情。尊重文字，敬重作者。
二、文明，文雅，包容。积极交流，善于沟通。
四、责任，淡泊，奉献。热爱执手，勇于创新。
五、细致，用心，踏实。不为名利，无欲无求。
六、公正，公平，公开。修身修心，自律自省
七、兼爱，友善，团结。感恩相遇，和谐执手。
编辑部工作职责：
三要素
一、杜绝零回复
二、阅读零失误
三、交流零纠纷
编辑部工作细则：
第一章工作制度
1、编辑部工作人员应勤奋工作，团结协作，提高服务质量，廉洁自律，努力完成执手文学网站、执手期刊的目标和任务。
2、编辑部工作人员要相互学习，取长补短，相互理解和支持，创造出一种分工明确，团结协作，奋发向上，宽松和谐，心情舒畅的工作环境。
3、编辑部成员必须遵守执手文学网站的各项规定、严格律己；网站布置的各种任务，必须按时完成。
4、及时受理执手文学网站、执手期刊的作品。并及时对所负责的作品进行审阅，及时对可用或不可用作品按相关规定处理，把好稿件质量关。
5、对所受理的作品要认真记录好作品来源（征文中另外要求的原创）、作者、日期，不
清楚的作品尽快联系作者，主动查明。各版编辑对所属稿件认真修改、校队，不推不拖。
6、认真学习基本编辑技巧，提高自己业务素质。努力提高写作能力，提高自己
各方面修养。提高工作能力、质量和效率。
7、虚心听取作者的反馈意见。对网站的作品以及期刊中的作品，广泛争取作者、读者和专家的意见，不断提出改进措施。
8、遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，严格把关，精益求精。
9、处理好编辑与作者的关系。
10、对稿件的审查意见，均以编辑部的名义告诉作者，避免与作者发生矛盾。
第二章会议制度及纪律
1、编辑部所有成员不得无故缺席执手文学网站和编辑部的会议。如有特殊原因，须提前以书面形式向会议负责人请假说明。
2、编辑部例会：时间地点由主编敲定。
3、在例会中各编辑人员应认真反馈编辑部在工作中遇到的各种问题和困难。全体成员积极讨论，共同解决存在问题。积极提供网站编辑部建设合理化建议，推动网站编辑部健康发展。
4、会议发言人提前准备好会议内容，对前一段存在问题积极提出，责成改进，对后面工作做好具体规划。
5、编辑部成员应积极服从上级安排，若对此安排有异议，或对其他成员有意见或建议，均在会议上提出，不得以消极怠工，拒绝参加会议等方式表示自己不满情绪。
6、执手文学网站对积极参加网站及编辑部里各种活动，任务完成较佳者给予表扬、加分和其它奖励。对为按时完成任务和缺席会议，不服从安排者给与批评。
编辑部工作流程
编辑部工作流程
一、执手文学网站、执手期刊栏目或板块设置
栏目或板块设置应根据网站和期刊需求和要求进行设置。每个栏目或板块设立编辑1名。
二、执手文学网站、执手期刊编辑任务与职责
栏目或板块编辑本栏目的策划、作品的点评以及及时时回复新作品。期刊编辑负责初审和复审工作，提交给终审的稿件必须有栏目编辑及专家审稿意见。
三、期刊稿件送达终审截止日期
校刊周期为季度刊，每个自然年4期：第1期：4月上旬；第2期：6月上旬；第3期：10月上旬；第4期：12月上旬。2014年度因特殊原因第一期期刊还在出版过程中。篇四：编辑部规章制度
《xx》编辑部
规章制度
《xx》编辑部成立于2008年，主要负责《xx》的编辑出版，同时也参与勤工助学工作的活动策划、事迹宣传、新闻报道工作。编辑从勤工学子中遴选而出，编辑部受物管部领导，对物管部负责。编辑部下辖“文美编辑组”、“宣传策划组”、“新闻采写组”，三组分工明确，各有侧重，各组间相互协作，互为补充。编辑部立足勤工助学这方沃土，以物管部为依托，以“各展所长，精益求精”为工作要求，以“至臻至诚，尽善尽美”为工作目标，是广大勤工学子的知心朋友。为确保编辑部人员务实、高效工作，编辑部工作正常、顺利开展，以“严、慎、责、效”为核心，本着“没有惩戒，只为警励；没有挟制，只为督促；没有顺从，只为适应”原则，立足于编辑部实际情况，特拟定本规章制度。
第一章总则
一、编辑部宗旨：
二、编辑部方针：
三、编辑部原则：
四、编辑部口号：
五、编辑部精神：
第二章组织机构及职能
一、编辑部组织机构
编辑部由物管部直接分管监督，有主编一名，下设文美编辑组、组织策划组、新闻采写组。其中文美编辑组组长两名，美编两名，文编若干；组织策划组组长一名，组员若干；新闻采写组组长一名，组员若干。组长从上一届由物管部老师及所有编辑部成员按一定要求选拔产生，组员包括上一届中表现优秀的老成员及招新应聘的新成员。编辑部是一个纪律严明、团结友爱的组织，各组应分工明确，各司其责并相互协调合作。
二、编辑部各组职责
1、主编职能
1) 负责办公室一切日常事务，制订编辑部工作计划及刊物发行计划，
写出年度总结。全面协调统筹编辑部工作，根据需要及时确定编辑部方向，并制定总体计划、总结及方案，策划各项活动。
2) 认真落实物管部老师交办的各项工作，定时其指导思想，作出相应
调节与改善，并及时汇报工作。
3) 协调好编辑部各组关系，加强各组凝聚力，组织编辑部内部的日常
思想教育工作，及时掌握各组思想及工作动态，对其进行工作分配、指导及监督。
4) 统筹全局，定期主持召开各项会议，引导编辑部成员发现并解决问
题或矛盾，以促进部门高效开展。
5) 听取编辑部成员意见和建议，综合考量，合理取舍，调动其积极
性，以利于部门发展。
6) 代表编辑部协调与其他相关学生组织的关系，积极开展其校际交
往。
7) 负责编辑部经费审批及监督有关人员做好物品管理和使用。
8) 负责编辑部成员工资的审核。
9) 对有突出贡献或违反相关规定的编辑部成员提出表扬或批评，视具
体情况上报上级，建议物管部予以相应奖励或惩处，并执行。
10) 协助完成物管部或后勤集团其他工作。
2、文美编辑组职能
编辑部的核心
1) 文美编辑组按职能分文字编辑和美术编辑。
2) 文字编辑主要负责文章筛选、文章校对、群空间的更新管理以及源
稿件的归类保存。
3) 美术编辑主要负责刊物排版，封面、封底的设计，电子杂志的制作
等。
4) 协助另外两组工作，如活动宣传材料（展板、海报等）的设计等
等。
3、组织策划组职能
编辑部的镜鉴
2) 负责整个编辑部各项制度完善与更新，起草文件，制定各项表格，
收发整理各组文件档案及计划总结等。
3) 发布会议通知、做好会议纪要与与会成员的考勤工作，定期交与主
编审查。
4) 管理办公室物品及各类资产并及时更新物品清单，采购办公用品及
活动用品，资料档案分类整理。
5) 负责各组财物报账工作。
6) 负责汇总每月各组积分考核。
7) 负责办公室整体布局和安全卫生工作。
8) 组织策划编辑部各项活动，书写相关策划，做好活动的各种准备工
作和善后工作，并与另外两组协调合作开展活动。
9) 协助另外两组工作完成各项工作，做好刊物出刊及各项活动的“后
勤”服务。
10) 负责对物管部的多项活动、集会等秩序的管理，应对各种突发事
件。
11) 大型活动中负责场地申请及布置，所需物品的借还、保管和采购，
邀请嘉宾，相关人员签到，后台协调等工作。
4、新闻采写组职能
编辑部的喉舌
1) 负责勤工工作动态报道。
2) 后勤集团物管部最新消息发布，重要会议内容采写。
3) 勤工助学人物访谈。
4) 教学楼内外新鲜感人事迹报道。
5) 协助另外两组工作开展。
第三章会议制度
会议是编辑部工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议可以及时制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达物管部的工作安排和有关通知精神。编辑部会议分为全体会议和小组、临时会议，会议参加者必须履行好以下职责：
1．每次会议除特殊情况（如上课、生病、保洁、考试等）外不迟到、不早退、不旷会，违反者根据《积分考核制度》予以相应扣分。
2．请假必须于会议开始3个小时之前联系组长或主编，不得由他人代请。
3．按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。 4．出席会议时须自带笔记本和笔，认真做好会议记录。
5．保持会场秩序，不得损坏公物。
6．与会者需穿戴整齐，违反者予以相应扣分处分。
7．会议要求规范、高效、简短、不形式化，充分调动与会者积极性和工作热情。
8．每次会议由主编或组长提前通知会议大纲，大体分配讨论内容，与会者作相应思考，以提高现场会议效率。
9．会议中由组织策划组或组长做好相应考勤工作。篇五：编辑部规章制度黄河水院广播站编辑部
编辑部规章制度
人员素质的要求：
对节目稿件的一丝不苟，认真审核，仔细到每个字、每句话的推敲，其使用是否恰当，语句是否通顺，适合节目语言风格。节目前后做好交流，保证节目良好的播出，以及节目问题的反馈与总结。
具体制度要求：
一、早操制度
1.集结成员，整顿队列，点名.（6:10）
2.参与跑操，不得无故迟到；旷操，早退，每周两次或每月旷操三次以上者劝退处理。有特殊情况者，早操前一天请假，并且须在早操开始前在请假薄上填写请假信息。
3.如有事情，本部集合（1~2分钟）。
4.由大二人员负责清点本部室人员并安排具体事宜（3~5分钟）。
5.晨读，节目稿件或者自己的课本，禁止攀谈闲聊，嬉戏打闹，自觉遵守。有节目交流需求者可在保持纪律情况下交流。
6.晨读结束（6:55）。
7.本部室集合，鼓励新的一天(5分钟)。
附注：无故迟到旷操，给予一定惩罚，迟到者加罚跑操，旷操者两千字检查。
二、值班制度
1.值班目的：加强节目编辑能力，增强各部室交流，为节目播出打好坚实基础。
2.值班时间：每天晚上七点十分至八点十分。
3.值班人员：编辑部全体人员，实行轮班制，如有特殊情况，自行调节并告知负责人。
4.值班纪律：不得无故迟到，旷班，早退；值班期间保持纪律。
三、例会制度
1.时间：每周二早上6:20~7:10。
2.参与人员：编辑部全体成员及监察组记录人员。
3.例会内容：①总结汇报上周节目的情况，并对本周节目进行安排，对出现的问题的解决；②集思广益，献言献策利于编辑部发展以及节目完善；③互相交流，增加大家情谊；④由监察组主要负责，并进行会后的及时整理
4.例会纪律：①不得无故迟到旷会，有特殊情况者提前请假，经批准方可生效，否则按旷会处理（旷会给你警告，并书面检查两千字），不得无故早退，如在开会期间有事，经同意后方可离开；②例会期间不得大声喧哗，大吵不闹，也避免窃窃私语；③例会必须带本子、笔，并做好对会议内容的记录。
四、监听制度
1.节目播出时及时监听，并完成签到和监听记录的填写。
2.不得无故迟到或旷班，如有事须提前一个小时请假，并找人代替，否则给予警告。
五、稿件制度
1.与播音员商量好，提前将节目稿件准备好，并有一学期的纲要。
2.播音稿件要及时交予播音员，以保障节目的正常运作（稿件完成后可放于未播文件夹）。
3.稿件播音完毕，编辑人员做好纸质稿件的分类管理分类，以及电子稿件的上传工作，及时填写监听记录。每档节目必须由负责该档节目负责的人员进行管理，如有丢失，及时上报并补齐。（节目播出后，稿件放于已播文件夹，并保持一周，一周后及时放于档案袋保存。
编辑部管理办法
编辑部管理办法 编辑部管理制度应该如何制定呢?下文是小编收集的编辑部管理制度，欢迎阅读! 编辑部管理制度一 《莘县教育》周刊编辑部管理制度(讨论稿) 为确保《莘县教育》周刊编辑部管理工作正常、有序地进行，更好地为作者和读者服务，结合实际，一改2009年重稿、错稿、采稿不均衡、版面样式老化、稿件质量低、读者满意度不高等弊病，特制定本制度。 一、主编职责 1.贯彻执行党和国家制定的出版方针和各项出版管理规定，贯彻执行教育局党委和局长办公会决议。 2.制定办刊方针、编辑出版计划和各项管理制度，报分管领导批准并报主要领导同意后组织实施。 3.确保《莘县教育》周刊办报质量，对所有编辑报送的稿件有终审权，同时对各期各版负全面责任。 4.建立健全专、兼职的编辑、网络编辑、专家审稿队伍，努力提高办报水平。每学期至少组织23次编辑会议或者组织编辑到学校采访活动。 5、建立健全教师记者、学生记者队伍，搞好小记者队伍的相关活动。每学期至少组织23次积极向上的校园小记者活动。 二、编辑职责
1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及报纸编排规范，完成相关编辑的工作和履行相应职责。 2.负责《莘县教育》周刊具体栏目的征稿、组稿、审稿、编辑、校对、报送主编审批等工作。 3、及时了解所负责版面相关栏目学科的学术动态，同全县内、 《莘县教育》周刊存档·内部保密 外作者保持并加强联系，及时向编辑部提出征稿、组稿等有关建议。 4、对组稿、来稿初审，提出初审意见(提交编辑部复审、不宜刊登、退回修改等)，并负责统计自己所负责版面录用的稿件作者相关信息。 5、对决定采用的稿件，进行编辑加工和技术处理，使文章语句流畅，无错别字，摘要、关键词、标点符号、图、表等要规范。完成此项工作后，按所组栏目发主编规定邮箱。 6、登记自己所负责的各版的稿件录用情况，并在当期见报后及时将电子名单发编辑部。 7、若当期无编辑报审文章，主编需及时想办法补充稿件，承担与编辑相应的责任，若连续无编辑报审栏目，编辑部有权不报上级领导自主增添文字编辑，但必须报主管部门备案。 8、文字编辑每期必须报审至少一个栏目，连续三期未报审栏目的，视为自动退出兼职编辑队伍。
公司公车使用管理制度
公司车辆使用管理制度为使公司车辆管理合理化、规范化，最大限度的节约成本，最真实的反映车辆实际情况，做到有效的管理公司车辆，以确保车辆及公司员工的安全、良好的运行，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度适用本制度适用于南涧县鹏宝电子商务有限公司、大理众策物业管理服务有限公司、南涧县瑞祥商贸有限公司、南涧县头等舱主题酒店（以下简称公司）所使用的车辆。 2、公司车辆用于公司人员业务外出办事使用。 3、公车使用范围： （1）领导或职工参加县内外重要会议； （2）集中联系业务或调研业务且工作量较大； （3）其它紧急和特殊情况用车。 （4）为了节约公司成本，在县城范围内办理公事，如果不是拉送货物或者接送宾客，原则上不使用公车。（报销公交车、电瓶车的费用，一个月申报一次） 二、用车责权 1、公司车辆由综合办公室调度，主管人员管理。业务用车应向领导申请，填写用车申请表，领取钥匙，出差用车需报总经理批准。 2、公司业务办公用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及车船税支出等事项统一由主管人员负责管理。 三、驾驶人责权 1、驾驶人必须自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全
管理的规章制度，应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，做到谨慎驾驶，安全驾车。 2、公司车辆驾驶人须持有合法驾驶证件，出车时一定要检查驾驶证、行车证等有效证件是否齐全，并且要熟知交通相关法规和云南省道路及市区路况，根据目的地选择最佳的行车路线，降低车辆的费用。 3、驾驶人应爱惜公司车辆，保持车辆的清洁(包括车内和车外的清洁)，禁止在车内吸烟，吃零食，乱扔垃圾。平时用车要注意洗车保养，检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。 4、出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得再出车时才临时去加油。 5、驾驶人发现所驾车辆有故障时应立即报告主管负责人，并提出具体的维修意见，车辆去修理厂维修前，驾驶人应提前咨询维修价格。维修时，必须要有公司人员在场，换零部件时，可自己购买，维修完毕，方可继续用车。 6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶人离开车辆时，要仔细检查是否锁好门窗，防止车辆被盗。 7、晚间驾驶人要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。 8、驾驶人驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。 四、公务用车使用管理 1、员工外出办事，首先应选择公交车为主要交通工具，其他符合条件的用车，
维修部规章制度 (1)
维修部工作制度 每个维修技师工作都是代表整个公司的形象，要衣冠整齐，树立品牌形象： 1、熟练掌握专业知识，加强服务技巧，进一步提高自身素质，对于新产品的性能和构造要积极了解，每天遇到解决不了的问题，回公司后要及时沟通，做到不懂就问。 2、对本职工作要认真负责，作为服务人员，应树立良好的服务观念，以“为客户服务满意”为宗旨。 3、工作期间不允许喝酒吃刺激性味道食品例如大葱蒜头等，仅周五周六晚上可适当饮酒，但不允许喝多闹事，如发现有喝酒闹事或严重影响第二天工作者，最低一次罚款200元。严重者，视为自动离职。 4、严禁赌博，发现一次罚款200元。发现三次视为自动离职。 5、严格遵守上班时间，住宿人员必须遵守公司规定在晚11点前就寝，否则发现一次罚款50元。特殊情况夜间需要外面留宿者必需经办公室经理批准，并且填写外出留宿单，外出遇到任何问题由个人承担与公司无关。 6、每天早晨抓完单子以后主动去办公室报单号，未报者一次罚款十元。每天5：00以前打电话回公司报单，特殊情况须向经理申请。违者一次十元。。 7、每天的工作要积极完成，严禁推活剩活。所有推活、剩活视
情况20-100元/家处理，当月跑单完成率达到100%（非维修人员原因不计算到完成率考核内），无违反公司制度、无客户投诉，公司将给予适当奖金。 8、主动完成公司领导交给的工作任务，不推诿，不逃避。 9、不乱动公司的任何物品，严禁用公司业务电话聊天，无工作 原因禁止在办公室内逗留。发现维修人员无故在办公室逗留者发现一次罚款50元。 10、公司办公室内严禁吸烟，发现一次罚款200元。发现烟头无 人承认所有吸烟者罚款100元/人。 11、维修人员所有剩单返单一律自己解决，特殊情况须向经理说 明原因，再由公司统一安排。 12、严禁公司任何人员散播不利于公司团结，发展的谣言，发现 一次罚款200元，严重者，视为自动离职。 13、严格遵守公司的各项规章制度，如有问题，及时沟通反应， 协商解决，不带情绪工作。 14、同事之间要团结友好，互帮互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒， 互相学习，取长补短，互相进步。 1. 所有员工都应服从公司的岗位调配和工作安排，严格执行上级领导的工作布置，不得随意改变、无故拖延或停止工作。 2. 所有员工都应遵守逐级请示、报告的原则，非特殊情况不得越级报告。 3. 员工之间不得相互猜疑、挑拨是非、制造矛盾、唆使殴斗。
编辑部管理制度
编辑部管理制度 一、工作规范 1、认真完成公司安排的各项任务，对工作不拖拉、不推诿、服从安排。定时定量完成工作， 不敷衍了事 2、认真对待工作及琐事、遇事乐观，不要常抱消极不满的情绪 3、要有源源不断的创新思路，对时尚要有较强的敏感性，不断学习新知识、新观念、新技 能 4、编辑人员要把工作质量做为本部的工作重心，质量携带数量 5、认真负责网站的策划、改版、调整和更新；负责网站的后续建设与实施，把握网站的发 展方向与公司的宗旨一致 6、时刻维护网站服务器的安全、系统的维护和更新；不泄露网站后台的密钥，保证网站内 容的合法性，安全性，为网站用户提供安全良好的服务 7、负责网络平台活动的整体策划和控制，发布网站的最新动态信息、随时监控各频道、各 栏目的视觉形像和动态，保持网站的统一风格 8、搜集用户的意见和反馈信息并作处理，促进网站知名度的提高，配合其它部门完成工作 9、发现有问题的言论和帖子，立即备份后马上删除，并急时报告上级；遇到不能解决的问 题要马上报告给上级以做处理 10、对网站所发表的内容要承担法律责任 11、编辑部人员要把在工作中所遇到的问题做好记录，并在周会上讨论学习 二、纪律规范 1、不得假借本公司网站的名义从事非法行为和推广非本公司业务、不得烂用职权在网站上 招摇撞骗 2、编辑网站时要遵守国家法律法规和公共道德 3、同事之间应该能力合作、团结拼搏，不得搬弄是非，扰乱网站建设的秩序 三、会议规则 1、编辑部每周一小会，每月一大会，特殊情况由部门主任临时决定 2、会议前必须把总结交给部门主任并做好发言准备 3、成员必须到会，不参加的扣10元以作惩罚并批评 四、行为规范 1、工作时不要高声喧哗，不要影响同事的工作 2、不要拉帮结派，同事间要互相关爱和互相帮助 3、时刻都要礼貌用语，不准在办公室说粗说 4、注意桌面的卫生，时时保持干净状态 5、时刻操守职业道德，不对工作做任何抱怨 6、不乱发表不确定、不负责任的言论 7、在办公区域不要互吐心声，时刻要记住这是工作的地方 8、不搞形式主义、认真对待每项工作
公交管理制度
班车驾驶员管理制度 1、驾驶员的驾驶证、行车证上岗证等证件要齐全、合法。 2、驾驶员行车时应保持良好的精神状态，身心不适随时报告，严禁疲劳驾驶。 3、驾驶员要服从班车管理人员的管理和调度，遵守交通规则、礼貌行车、不开疲劳车、带病车，严禁酒后开车，确保行车安全，一切以为服务为主，提高服务意识，树立文明驾驶员形象。 4、驾驶员要认真保养车辆，对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容整洁、车况良好。出车之前，必须认真检查车辆。 5、驾驶员开车时注意力要高度集中，按规定车速行驶，避免猛踩刹车，遵守交通规则，文明礼让，安全行车，防止发生交通事故。 6、驾驶员严守保密制度，不传是非。 7、发现故障，驾驶员必须及时报告车队长，车队长须及时向公司领导汇报 8、驾驶员言行规范： 思想：牢固树立为提供优质服务的思想，争创一流服务水平。 言语：用语文明礼貌，不讲粗俗污秽语言；不讲诽谤学校形象的语言； 仪表：要求着装整洁，保持头发、面部、手足卫生。 9、各驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，及有关交通安全管理的规章制度，安全驾驶。并应遵守服务单位其他相关的规章制度。 10、驾驶员对用车的合理安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。 对工作安排有意见的，事后可向公司领导反应。 11、驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知主管，并说明原因。 12、保持班车干净卫生，车内无垃圾杂物，清扫的垃圾不得扔在班车单位院内里。
班车管理规定： 1、每天发车前进行班车卫生检查，保持车内整洁,无杂物，每天清扫一次 2、卫生清扫时不得将车内垃圾随意乱扔 3、驾驶员不得在发车前及发车途中吸烟 4、驾驶员在校内或班车上不得讲脏话、粗话 5、发车时，听从班车管理员指挥，按指定顺序发车，不得抢行或提前发车 6、驾驶员按规定的时间到各站点接送员工，不得漏站； 7、不得以任何理由与乘车员工发生口角或冲突，如有异议向公司反映，公司出面解决 8、驾驶员在厂区内不得聚众闲聊、打扑克、嗑瓜子、大声喧哗、疯打乱闹 9、每班发车前5分钟，驾驶员必须到车内等候，提前开启空调或暖风； 10、班车在校内运行，车速不得超过30公里/小时。 11、班车出现问题不能及时发车或中途不能继续运行时，必须第一时间电话通报车队长及上级领导，然后根据指示安排员工。 12、驾驶员在开车过程中不许接打电话或与员工闲聊。 公司管理规定 一、严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。 二、精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故的发生。 三、车辆出车前后要清洗，保证车容车貌整洁、美观。 四、严格遵守公司车辆安全管理规定，自觉遵章守纪，服从安排和调度。不得私自出车；完成任务后应将车辆停放在指定位置，并及时报告派车负责人登记，严禁将车开回家过夜。 五、加强业务学习，提高驾驶技能，做好节约用油。 六、文明驾车，礼貌待客，不开“英雄车”、“赌气车”，严禁酒后驾车，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。 七、自觉参与安全教育活动，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。
日常维修管理制度
日常维修管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜，大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度。 二、维修范围 1、建筑类维修范围：铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修； 2、水电维修范围：公司水、电的日常维修项目（包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修，水、电管道维修等）。 3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复；墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷； 5、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。 三、组织机构
以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司《修缮申请表》（内容要真实、位置要准确表格附后），经部门领导签字确认后报行政部，再由行政部交于项目工程部实施维护。 2、项目工程主管根据上报项目的具体情况，带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实，结合事项的情况，将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限 审批权限： 1、预算在500 元以下的公司内部维修项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行； 2、预算在500 元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管核实，报分管副总裁审核，经执行总裁审批执行； 3、预算在万元以上维修项目，且需要委托外维修的项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管初步预算费用，经分管副总裁签名，经执行总裁审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副总裁审核，经执行总裁审批后执行。 六、内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行
[分享]编辑部岗位职责及工作制度
[分享]编辑部岗位职责及工作制度 编辑部岗位职责及工作制度 为落实实施以首席编辑制为核心的编辑部工作运行机制，确保全面和超额完成公司下达的编辑部年度工作任务指标，特制订编辑部岗位职责及工作制度。 一、首席编辑岗位职责 1(按年度任务书的要求，完成本版和合作图书选题及编辑工作量; 2(本版选题的初级论证及申报; 3(本版选题的版权洽谈及合同的初级审核; 4(合作选题合同的初级审核、书稿编辑、各类手续的督办等; 5(编辑流程(包括文稿编辑、初二连校、三校通读、“黑马”校对软件纠错、核红及对片、检查图书毛样)的组织、实施及流程管理; 6(编辑在申报本版选题时，应注明预计发稿的时间，并按计划的时间发稿。发稿经复审决审后进入录排校阶段，流程和时间按“某某出版公司本版图书操作流程”要求办理; 7(编辑费用(即版税、翻译费、编辑校对费、设计费、录入排版及出片费、宣传推广费等)的预算; 8(在与销售部门进行充分讨论的前提下，完成选题的形态设计，包括封扉与内文设计以及材料的选用等工作; 9(申报本版或合作选题，必须附上500字关于该选题的内容介绍。本版选题出版后，必须撰写或组稿宣传文章1000—2000字; 10(编辑费用(即版税、翻译费、编辑校对费、设计费、录入排版及出片费、宣传推广费等)支付凭单的开具; 11(经由编辑部主任分派的合作出版图书的责编工作等。 二、助理编辑的岗位职责: 1(按年度任务书的要求，完成编辑工作量; 2(完成编辑部指派的本版选题的文稿编辑、三校通读、“黑马”校对软件纠错、核红及对片等工作; 3(完成编辑部指派的合作出版选题的书稿编辑和各类手续的督办等工作; 4(鼓励参与本版选题的形态设计，撰写宣传文案，申报本版及合作选题。
公司公车使用管理制度
公司车辆使用管理制度 为使公司车辆管理合理化、规范化，最大限度的节约成本，最真实的反映车辆实际情况，做到有效的管理公司车辆，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度适用公司所使用的车辆。 2、公司车辆用于公司人员业务外出办事使用。 二、用车责权 1、公司车辆由行政部调度，主管人员管理。业务用车应向领导申请，填写用车申请表，领取钥匙，出差用车需报总经理批准。 2、公司业务办公用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及车船税支出等事项统一由主管人员负责管理。 三、驾驶人责权 1、驾驶人必须自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度，应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，做到谨慎驾驶，安全驾车。 2、公司车辆驾驶人须持有合法驾驶证件，出车时一定要检查驾驶证、行车证等有效证件是否齐全，并且要熟知交通相关法规和云南省道路及市区路况，根据目的地选择最佳的行车路线，降低车辆的费用。 3、驾驶人应爱惜公司车辆，保持车辆的清洁(包括车内和车外的清洁)，禁止在车内吸烟，吃零食，乱扔垃圾。平时用车要注意洗车保养，检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
4、出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得再出车时才临时去加油。 5、驾驶人发现所驾车辆有故障时应立即报告主管负责人，并提出具体的维修意见，车辆去修理厂维修前，驾驶人应提前咨询维修价格。维修时，必须要有公司人员在场，换零部件时，可自己购买，维修完毕，方可继续用车。 6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶人离开车辆时，要仔细检查是否锁好门窗，防止车辆被盗。 7、晚间驾驶人要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。 8、驾驶人驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。 四、公务用车使用管理 1、员工外出办事，首先应选择公交车为主要交通工具，其他符合条件的用车, 一律登记、记录、申请。 2、节假日或业余时间车辆的使用应呈请总经理批准后方可用车。 3、每次出车时，驾驶人必须到行政部填写《车辆使用登记表》，详细记录外出时间、用途、来往目的地、起始公里数、油量等内容，并签字确认，表示钥匙已收到。回到公司后，驾驶人应及时将钥匙交回行政部，并在《车辆使用登记表》上填写归来时间、返回公里数，并签字确认，表明车辆已返回。如发现未做记录的，罚款20元/次。
编辑部规章制度
编辑部管理规章制度 执行主编岗位职责 。 1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。 2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。 3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。 4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。 5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。 6.做好刊物编辑出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。 7.抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。 8. 多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益； 编辑部主任工作职责 1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。 2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。 3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。 4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。 。 5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。 6.完成主编和执行主编安排的其他工作。 责任编辑岗位职责 1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面 的法规、政策及本刊编排规范。按时参加业务学习，，不断提高自己业务水平。 向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。 2. 与专家作者保持并加强联系，深入了解自己行业并积极参与选题、组稿、策 划。 3.按照本刊规定的期限（不超过2个月），及时向作者反馈稿件处理意见，努 力维护本刊的信誉。 4.按照刊物的编排规范，对决定采用的稿件进行按时按质按量的编校加工工作， 是所负责论文编校出版质量的直接责任人。 5.完成执行主编、编辑部主任交办的其他临时性工作。 五、执行编辑岗位职责 1.执行编辑由责任编辑轮流担任。 2.积极配合执行主编、编辑部主任所交待的工作，并督促检查各编辑 按时按质按量完成当期工作，是当期刊物编辑出版质量的主要责任人 之一。
公交停车场安全管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A61920 公交停车场安全管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
公交停车场安全管理规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为进一步加强公交停车场安全管理，健全安全管理流程，完善安全管理基础台账，落实安全管理责任，特规定如下： 一、公交停车场的管理单位是安全管理的责任单位，负责停车场内的安全管理工作。 二、公交停车场使用单位必须遵守停车场安全管理规定，服从管理单位的安全管理工作。 三、公交停车场按设计核准的停车数量停放车辆，不得占用消防应急疏散通道超停车辆。 1、超停车辆的停车场必须每年将超停数量、安全防范措施、解决计划向集团安全管理部备案。
汽车修理店规章制度
汽车修理店规章制度 【篇一：汽车修理厂各项管理制度】 质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故 的发生，制定如下制度。 一、质量管理机构 本部成立质量管理领导小组，由吴明负责。具体质量管理工作由常 保国负责。 二、质量机构职责 全面负责质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车 维护工艺规范》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定， 贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量 目标，对维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题 进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。（2）收集汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。（3）制定维修工艺和操作规程。 （4）负责车辆档案管理工作。 （5）负责标准计量工作。 （6）负责设备管理维修工作。 （7）负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。 （8）负责质量纠纷的质量分析工作。 三、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程 检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂，认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。 四、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。 五、严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。 安全生产管理制度 1、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工 必须遵守本制度。 2、全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操 作规程和机具操作规程，任何人不得违反。 3、工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。
4、必须按规定着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。 5、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8km/h，不准在厂内试刹车，严禁无证驾驶。 6、加强对易烯物品的管理，不得随意乱放。 7、在车间、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工都会正确使用灭火器材。 8、进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。 9、工作灯应采用低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。 10、手湿时不得拉动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。 11、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。 12、作业结束后，及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。 13、定期进行安全生产检查。 人员培训制度 1、员工的培训工作由主要领导负责，厂负责具体措施落实。 2、每次组织一次集中政治学习，及时向员工贯彻落实党和国家的方针、政策以及相关规定。 3、修理厂的相关部门（人员）应结合生产情况，适时开展技术学习和技术练兵活动，使员工不断涉取新知识、新技术，为生产经营服务。 4、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学习活动，营造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”的浓厚氛围。 5、鼓励员工开展自学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当奖励。 6、坚持持证上岗制度，对有资质要求的岗位，应组织人员参加专业培训和考核，在取得相应资格证书后，方可安排上岗工作。 设备管理制度 1.正确使用和维修设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。 2.严格、合理地使用设备，遵守设备使用和维修规程操作；严禁设备使用中不讲科学的蛮干作法，严禁“重生产轻保养维修的拼设备”现象，杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。
《内刊管理制度》(试行)
中博展览集团 内刊管理制度 （试行） 中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不
3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定 与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。
公交车公司管理制度
公交车公司管理制度 第一章公司、车队行政人员劳动纪律考核管理 第一条自觉遵守上班作息制度,不迟到,不早退，凡迟到(早退)考核50元/次。 第二条上班时间内不得上网(工作因素除外)或打游戏，公事外出必须填写外出公示栏，说明外出因何事到何单位(部门)办何事，外出办事下班前无特殊情况必须回公司或车队办公室，违者考核50元/次(下午到成都办事经领导批准除外)。 第三条上班时间内不得走串其它办公室(工作因素除外)，凡在其它部门办公室闲谈久座影响他人工作者，一次考核50元。 第四条凡病、事、产、婚、丧假,须由本人向公司办公室提出书面申请,说明事由,写清起止日期,经公司领导批准签字后,方可生效(病假需提供县级以上医院病情证明，急诊除外)： 1、旷工1天以上取消效益奖，当月年终奖，考核扣款100元/天，连续旷工7天以上(含7天)或累计旷工15天作辞退处理。 2、病假3天以上(含3天),只享受当月效益奖50%,4天以上(含4天)14天以下(含14天〉不享受当月效益奖，15天以上(含15天)取消当月年终奖。 3、病假按病假当月对应天数考核扣款:部门正副科级50元/天,一般管理人员30元/天,15天以上只享受郫县当地月最低基本生活保障工资，并取消当月年终奖。 4、事假期间无工资，1—3天只享受效益奖50%，4—7天不享受效益奖，8天以上扣当月年终奖。 5、产假4个月,休假期间无效益奖、无上岗工资,只享受郫县当地月最低基本生活保障工资，并按休假月扣除年终奖;
6、婚假一个月，休假期间无效益奖、无上岗工资,只享受郫县当地月最低基本生活保障工资; 7、丧假5天，婚丧假超假实际天数按事假规定考核。病事假考核扣款不含轮休日，若年休假充抵可不扣充抵天数考核款。 第五条公司不定期对公司车队行政管理人员的劳动纪律进行抽查,如发现管理人员未请假无故不在岗,一律视作旷工处理,扣款100元/次,连续旷工7天以上(含7天)或累计旷工15天以上(含15天)作除名处理。 第六条凡重大节假日期间未保持通讯畅通，发现一次考核扣款50元，造成后果公司将作进一步处理(特殊情况除外)。 第二章生产岗位人员工作标准及劳动纪律考核 第七条凡请假需具备请假审批手续，病假须提供市、县级医院病情证明及药发票(急诊除外)。未具备请假报告审批手续或无病情证明药发票及挂班未到视为旷工，旷工1天取消当月全勤奖，并考核扣款100元，一年内连续旷工7天以上(含7天)或累计旷工15天以上(含15天)作解除劳动合同处理。 第八条凡请假，4天以上(含4天)由车队报公司审批，请假后必须销假，销假应填写销假报告表报公司劳资部备案，如急诊和住院，必须补办手续。其考核扣款如下： 1、病假3天以内(含3天)取消当月全勤奖，计发基本生活费20元/天，取消当月任务奖50%;4—7天(含7天)取消当月全勤奖、服务奖，计发基本生活费20元/天，考核当月任务奖50%;8—15天(含15天)取消当月全勤奖、服务奖、任务奖，计发基本生活费20元/天，考核当月安全奖、年终奖50%;15天以上取消当月全勤奖、服务奖、任务奖、安全奖、年终
维修工具规章制度
维修工具规章制度 1。维修工具管理规章制度 总则 1、工具是手的延伸，确保工具的完好和正常使用是尊重劳动和热爱工作的具体体现。为保证工作顺利开展，特制定本制度。 2、本制度规定了工具领用、使用与维护保养、周期检定、工具消耗报废等内容。适用于本公司在用工具的管理。 3、设备保全处是机电维修工具的归
口管理。具体负责领用工具的领用审批、周期检定检查及工具的报废管理等。 4、各使用单位负责工具使用过程中的保管与维护保养，参与工具周期检定。 工具的领用、发放 5、各工段工具实行个人实名登记保管制度，新领时须填写工具领料单，经设备保全处签字后到物资供应仓库办理领用手续。同时由设备保全处负责建立个人领用工具档案。 6、工具管理过程中执行以旧换新制度，损坏的工具须经设备保全处鉴定，确定报废后，方可领用新工具。 7、仓库管理部门对执行依旧换新的工具，在退旧工具同时提供设备保全处
签字的领用单后发放。 9、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，由工具管理部门责其在15天内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。 工具使用与维护保养 10、操作者使用工具前，应检查所有工具与其对应产品是否相符，如不相符应及时反映。在使用过程中发现工具有质量问题，及时向工具管理部门反馈。 11、各操作工建立在用工具帐目，每季度与工具管理部门核对一次。工具管理部门对工具台帐、实物相符合情况进行检查。 12、工具使用部门根据工具性能维
护保养，以防锈蚀、潮湿、变形。所有的工具应保证正确的使用用途，避免不正常的损耗。 13、工具管理部门负责对在用工具进行检查管理，对其使用、维护保养、帐物管理、现场工具管理等情况进行抽检，并予记录。 14、部门间相互借用工具，由借用部门提出申请，经工具管理部门协调批准后实施。公司外单位借用工具，由工具管理部门审批决定。 工具周期检查 15、工具主管部门会同工具使用部门对工具每季度检查一次，对帐、物相符情况进行检查。其他用于工序质量控
校报编辑部2020年上半年工作计划(通用版)
编号：YB-JH-0291 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 校报编辑部2020年上半年工 作计划(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
校报编辑部2020年上半年工作计划 (通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 新学期伊始，学校各项日常工作已开始进行，为更好地服务于老师学生，我部正积极运行着本部地工作计划，在去年的基础上，又制定了新的工作计划，计划如下： 一、系刊出版方面 1、50系刊的排版、审稿已完成，应及时打印成册，在3月初分发给我系各班级，并与此同时做好第51期系刊的征稿，提前做好宣传，以便使有意投稿的人有足够时间准备。这学期要在充分调动同学们的积极性的同时，保证系刊的质量，做到有质量保证的数量。在去年的基础上，让我系的同学活跃在电气风貌里，向全院展示我系学生的风采与活力。 2、3月份是我院的“雷锋月”，我部将围绕“雷锋精神印我心”
编辑部工作制度
编辑部工作制度 1编辑部在编辑部主任和主编领导下开展工作。 2贯彻执行党和国家的基本路线、方针和政策贯彻科技期刊为科技创新和国民经济建设服务的办刊方针为发现和培养管理及科技人才、传播管理与科技信息、促进学术交流、推动医院事业发展服务。 3坚持“双百”方针及实事求是的科学态度认真执行编辑出版管理条例履行稿件的学术审查手续确保刊载论文的学术质量和政治质量。 4根椐办刊宗旨和不同期刊的性质、任务制订期刊编辑出版工作计划。 5严格全面执行编辑出版工作程序、标准及期刊编排规范。 6负责稿件的登记、审编和管理。 7编辑人员应注意工作效率收到文稿后应尽快安排时间审阅并及时给予作者答复如须退稿应向作者说明原因注意做到既能解决问题又能保护作者继续投稿的积极性。 8编辑部工作人员应注意加强与新老作者的交流与沟通听取他们对办刊的意见和建议。一编辑人员既要有积极进取的精神又要坚持谦虚好学谨慎从事的态度对自己不太了解的知识或把握不准的内容应虚心请教。 9认真做好资料存档工作按时将原稿和电子版稿件交医院档案室。 10遵纪守法忠于职守严格执行《中华人民共和国著作权法》、《版权法》等有关法律法规严格遵守编辑出版的保密纪律。 11认真做好刊物的赠阅、交换等项工作建立“赠阅、交换清单”每年底清理一次以决定续、止、增、减。 编辑部稿件收审处理制度 1建立严格的稿件审批制度从稿件的编辑、初审、复审、终审、发布等各个环节上严把政治关、文字关和保密关确保稿件质量和信息安全。 2实行责任编辑初审、编委会专家复审、主编终审的三级审稿制度任何未经该程序审阅的稿件均不得利用。 3编辑部负责来稿的登记以及被采用稿件的原稿和未采用稿的保管等项工作。4在接收来稿时应首先检查其是否符合本刊要求。接收后应详细准确地登记文章标题、作者姓名、工作单位、通讯地址包括电话、收稿日期及字数并编排序号。5一般在接稿后一周内将稿件分发给责任编辑负责初审复审由编委会及有关专家承担终审由主编或主编授权副主编承担。外审稿件一般要求一个月内审回逾期应及时催审。审查内容包括科学性、创新性、规范性、政治性问题审查。 6稿件经审后可用但需修改的稿件应及时将审稿意见、编辑阅稿意见一并通知作者并需作者对审稿意见逐条做出答复不可用的稿件应及时退稿。 7决定录用的稿件由编辑部根据收稿时间、稿件内容和质量、栏目和版面等因素权衡进行编排并按校对制度进行认真校对。 8编辑部收到每期样刊后应对编校和印装质量进行检查发现问题及时总结并与出版社联系改进。 9被刊用文章的原稿交由医院档案室保存。编辑部稿件校对制度1刊物的校对工作由责任编辑负责。责任编辑必须具有高度的责任感认真细致树立严谨周密、一丝不苟的作风。 2校对方式依据两条原则确定 1忠实于原稿即按原稿文字、图表一一校核发现差错即予改正。 2思考性校对即校对时对原文进行思考
公交车细化管理制度(汇编)
为加强对运营工作的管理.规范公交运营参与人员的服务行为.进一步提高企业管理水平.践行许昌公交“亲情、安全、满意”的服务理念.结合本企业实际情况.制定本办法。 一、着装规定 （一）、为树立和保持公司良好的社会形象.认真执行公司制定的着装管理规定。四季服装以公司所发为主.所有在岗人员在岗期间必须按规定着装。 （二）、在岗着装要求：夏天着衬衣或者短袖、系领带；着衬衣时.不得挽起袖子或不系袖扣；着装时应衣着端正整洁.不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤、穿拖鞋、赤脚.不准袖手插兜.不准勾肩搭背、嬉笑打闹。 （三）、禁止制服与便服混穿.着春、秋装必须着统一规定的衬衣应束腰.公司工牌应佩戴在左胸前适当位置上。 （四）、严禁改变制服样式.因季节变换而更换服装.由公司统一确定换装时间。 （五）、员工违反本规定的.除通报批评外.每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的.扣发当月奖金。 （六）、各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的.该负责人亦应罚100元。 二、运营部岗位职责 （一）、负责贯彻公司运营服务的各项管理规定。制定工作措施.落实上级管理部门和公司对运营服务工作的各项举措.定期对运营服务工作开展分析.不断提高运营服务质量。（二）、负责组织运营生产计划的编制、调整和修改.负责公司年、季运营计划的编制工作。（三）、负责公司运营计划的落实和运营生产过程中指挥调度的组织工作。 （四）、负责公司公交线路网络的优化.以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作.编写可行性方案及时上报。 （五）、负责运营服务参与人员的培训工作。 （六）、负责运营车辆的清洁卫生管理工作。 （七）、负责公司各线路班次行车时刻表的审批工作。 （八）、负责站点定位、命名.并督促有关单位做好站台、站牌的设置和维护工作。（九）、负责公司“精品线路”、“优秀线路”的培育和推荐工作。 （十）、定期和不定期在一线职工中开展形式多样的“创优争先”劳动竞赛.提高职工爱岗敬业的责任心和荣誉感。 （十一）、推广节能新技术.对单位油耗较高的车辆要分析原因.对症下药.督促降低燃油消耗.并对公司车辆与机具设备的选型购置有重要建议权。 （十二）、掌握各线路不同时段的客流变化规律.对重大节假日和天气骤变对客流的影响要做好预案.及时调配车辆和运营班次.满足运力需求。 （十三）、会同人力资源部、安技处搞好驾驶员资质审查工作.严格把好驾驶员技术素质关.强化驾驶员安全意识.确保线路运营服务工作安全、优质。 （十四）、受理群众咨询、投诉和建议.并据此作出必要改善. （十五）、加强沟通与协调.积极化解内外部矛盾。
维修工规章制度
维修工规章制度 一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。 二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。 三、对单位所有设备做到“三好”（管理好、修理好、运行好）、“二勤”（勤检修、勤保养）、“四会”（会使用、会保养、会排除故障、会检修）。 四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务， 五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。 六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。 七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。 八、认真完成单位交办的其他临时性工作。 九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。 十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。篇二：维修人员管理制度 维修人员管理制度 1. 维修人员必须遵守常规厂纪，不迟到、不 早退，认真学习各方面知识，以提高自身素质。 2. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持 证上岗。 3. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故 障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 4. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、 并能熟练的操作各种设备。 5. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时 解决，认真填好工作记录。 6. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次， 并做好记录。 7. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除， 绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。 8. 如维修任务未完成并无人接班，必须把工 作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。 9. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真 负责，绝不能敷衍了事。 10. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写 好检修记录。 11. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故 障原因，并做好记录。 12. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场， 收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。 13. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心 爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。