全面成本管理TCM是什么
全面成本管理的控制方法
全面成本管理的控制方法全面成本管理（Total Cost Management）是指企业对整个生产过程中的各个环节的成本进行全面管理和控制，以达到提高企业效益和竞争力的目标。
全面成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析等内容，具有系统性和全面性的特点。
下面将介绍全面成本管理的几种控制方法。
1.成本计划控制方法：成本计划是指企业在生产过程开始之前，预先估计和确定各个环节的成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，以制定成本预算和计划。
成本计划控制方法主要包括：（1）成本预测：通过历史数据和市场变化等因素，对未来成本进行预测和估计，为制定成本计划提供依据。
（2）成本估算：根据企业的生产规模、技术水平和资源配置等因素，对生产过程中的各个环节的成本进行估算。
（3）成本预算：制定成本预算，明确各个环节的成本指标和目标，确保成本不超过预算，并进行监控和调整。
2.成本控制方法：成本控制是指在生产过程中，对各个成本项目进行监控和调整，以控制成本在合理范围内。
常用的成本控制方法包括：（1）标准成本控制：制定标准成本，对各个环节的成本进行核算和比较，发现偏差并进行分析和控制。
（2）费用控制：对间接费用进行控制，包括办公费用、销售费用、广告费用等，通过科学管理和合理安排，控制费用的增长。
（3）技术控制：通过技术改进和工艺优化等方法，降低生产过程中的材料、能源和人工成本，提高生产效率和降低成本。
3.成本分析方法：成本分析是对成本进行详细的分析和比较，以了解成本构成和成本驱动因素，为成本控制和决策提供依据。
成本分析方法主要包括：（1）成本构成分析：对成本进行按项目、部门、产品等进行分解和归集，了解成本的构成和比例，找出成本的主要驱动因素。
（2）成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，从而采取相应措施进行成本控制。
（3）成本效益分析：对成本和效益进行比较和评估，确定成本效益的关系，以辅助管理层做出决策和调整。
形容成本做的好
形容成本做的好
1.全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
2.节约能源，保护资源，保护环境
3.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
4.勤俭节约，从我做起，从点滴做起
5.节约，人人有责，人人有利，人人有为。
6.安全就是生命，责任重于泰山。
7.能源连着你我他，节约能源靠大家。
8.点点滴滴降成本分分秒秒增效益
9.成本是企业之根，改善是利润之田。
10.降废减损提质，节能降耗增效。
11.节约，人人有责，人人有利，人人有为
12.直接在网上下单，像在淘宝或超市购物一样，把看中的图加入购物车，然后填写收货信
13.次更新：管理关注：次更新：成本
14.实施安全生产法，人人事事保安全。
15.生产必须安全，安全促进生产。
16.居安思危除浪费节约成本保生存
17.节约能源一起来，共创美好的未来。
18.节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力
19.节约的就是利润，消失的就是财富。
20.严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
一、成本管理与企业管理
• 成本管理是企业管理的中心环节，成本管 理在企业管理中发挥着巨大的作用，处于 相当重要的战略地位： 成本影响效益水平的高低； 成本反映企业生产经营状况； 成本能衡量企业是否具有发展前途； 成本影响企业经营预测、决策和分析。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
问题：
• 成本管理系统真的是无足轻重吗？ • 它只会增加公司各部门的工作量吗？ • 还是如Bond所料，它是企业管理的重要一 环，成本管理水平的提高，有助于企业管 理，促使企业更好的发展呢？ • 关注丰田汽车事件，从成本管理的角度考 虑丰田汽车的问题。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
项目 成本管理目标 眼界 时间 效果 成本的概念 降低成本的对象 关注重点 成本管理模型标准 对待缺陷的观念
以降低成本为目标 狭隘(仅考虑成本效益原则) 短期(每月每季每年成本) 暂时性/直接性 仅指产品的短期成本 表层面的/直接成本动因 重视成本结果信息 以符合会计准则为基础 采用“正常容许”废 品、浪费和返工的标 准成本系统 成本与质量、时间 并列关系，且相互矛 的关系 盾
成本管理的发展趋势
• • • • • 1.成本管理观念的创新 2.成本计算方法更加科学 3.成本管理的重点将发生转移 4.成本管理手段更加先进 5.成本管理成效更加显著
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
1.成本管理观念的创新
• 在新经济环境下，企业将树立战略成本管 理的新观念。所谓战略成本管理是指在增 强企业竞争力的同时进行的成本管理。它 与成本管理的最大区别是：在分析企业外 部环境发生变化时，考虑如何增强企业竞 争能力，同时进行全员和全过程的成本管 理。
gep核算制度改革
GEP核算制度改革1. 背景国家对企业财务管理的要求越来越高，特别是对大型企业，要求其财务管理和财务报告具备更高的精度和可靠性。
而在如今的市场竞争中，企业必须要更加优秀地管理自己的财务，以确保自身的竞争力。
目前，许多企业都已经意识到了这一点，因而开始加强自身的财务管理，同时也积极探求更高效和更科学的财务管理制度，以满足市场需求和自身发展需要。
2. GEP核算制度概述GEP核算制度在中国企业中应用较为广泛，它是“全面成本管理系统（GEP）”的缩写。
它是基于全面成本管理（TCM）理论形成的一套集成于企业管理体系中，能够对企业生产、运营、管理、决策等各个方面进行综合分析的财务管理体系。
它可以按照不同的主题对企业的各种成本进行详细的归类和分析，以便及时发现成本问题并对其进行解决。
3. GEP核算制度改革3.1 目标随着市场竞争的加剧，企业对管理提出了更高的要求，因此GEP核算制度也需要不断地进行改革与升级。
GEP核算制度改革的主要目标如下：• 1.提高财务管理的精度和可靠性；• 2.提高企业成本控制能力；• 3.提高企业管理决策能力；• 4.提高企业内部的资源分配和使用效率。
3.2 方案为了达成上述目标，企业需要对GEP核算制度进行改革。
改革方案主要包括以下几个方面：3.2.1 强化成本管控能力企业需要加强成本管控能力，以实现成本的透明化、精细化和优化管理。
主要措施包括：• 1.建立全链路的成本管控体系；• 2.加强预算编制和执行与实际成本的分析比对；• 3.采用先进的成本分配方法，例如ABC成本管理法等。
3.2.2 加强内部协作和沟通由于GEP核算涵盖了企业的各个业务领域，因此需要产业链上下游的所有参与主体积极参与其中，通过内部协作和沟通才能更好地实现GEP核算的功能。
主要措施包括：• 1.加强业务之间的沟通与合作；• 2.确立全员参与GEP核算的意识；• 3.激励各个部门之间互相合作，形成良性竞争的氛围。
TPM的几个知识点
•IE技术 •改善手法 •设备技术.
•IE技术 •改善手法 •设备技术
MRO目标管理
现场管理基础5S 现场管理基 础
第2页
世界级生产型企业4S企业
CS客户满意 持 ES雇员满意 续 社会满意SS 改 股东满意SS 进
效率P •JIT •TPM.
Q品质
•MQM •ISO •TQC •TPM
•QC •TOC •TPM
•IE技术 •模拟技术 •约束理论.
D交期
•JIT •TPM
四 二
TMP的活动中心
5S管理-提升人员素养的利器 MRP制造资源计划
TQC全面品质管理------解决产品品质-现场已发生的问题
TPM全面生产管理 TCM全面成本控制 MBO目标管理体系 ISO9000品质管理体系-文件化、标准化、可操作性强 ISO14000环境管理体系 OHSMS健康安全管理体系 HACCP控制管理体系 MQM现代品质管理体系 TOC约束理论 （以色列)
(完整版)什么是全面成本管理
什么是全面成本管理？全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构和规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
全面成本管理的目标是培植企业核心能力.核心能力是企业竞争力的源泉。
以培植企业核心能力为目标的全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力培植和提升的影响.围绕这个目标,全面成本管理的基本框架包括财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个方面。
1.财务。
以权责发生制为基础的利润依然是企业财务目标.但鉴于利润作为财务目标的缺陷以及企业处于不同发展阶段其财务目标的不同,必须辅之以现金流动会计。
此外，对效益的评估也延伸至对无形、间接效益的评估。
2.顾客。
使顾客满意，关键在于质量.关注顾客、关注质量，就必须关注质量成本、产品生命周期成本及环保成本。
3.企业内部业务流程。
它们通常包括研究开发过程、经营过程和售后服务过程。
从这个价值链出发，就应当关注研究开发能力评估及作业成本管理。
4。
企业学习与成长。
在组织的背景下，竞争力以不同方式发展.许多企业越来越借助于学习工具以更快地培植核心能力.企业只有不断学习，才能在变化的环境中不断成长。
因此，必须重视人力资源成本，运用人力资源价值会计、行为会计,建立良好的激励机制与管理报酬计划。
在以培植核心能力为目标的全面成本管理框架中，财务是最终目标，顾客是关键，企业内部业务流程是基础，企业学习成长是核心。
四者相互作用，相互影响，有助于衡量、培植和提升企业核心能力。
全面成本管理
全面成本管理随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，全面成本管理在企业管理中扮演越来越重要的角色。
全面成本管理是指在产品的整个生命周期中，将成本相关因素纳入考虑，以实现成本的最优化和企业绩效的提升。
本文将就全面成本管理的背景、目标、原则和工具等方面进行探讨。
一、背景随着全球化的加速推进，企业面临着全球市场竞争的挑战。
在这个竞争激烈的环境中，唯有不断提高企业的运营管理，才能保持竞争优势。
而成本是管理者关注的重要指标之一，因此，全面成本管理应运而生。
二、目标全面成本管理的目标主要包括：控制成本、提高利润、提高产品质量和降低产品生命周期成本等。
通过全面成本管理，企业可以更好地把握产品成本，从而降低产品售价，提高市场竞争力；同时，全面成本管理还能帮助企业确保产品质量，提高客户满意度。
三、原则全面成本管理的核心原则是全过程成本计量和全员参与。
全过程成本计量是指在产品生命周期的各个环节中，对成本的全面测算与控制。
全员参与是指在企业内部，每个员工都应该重视成本，并积极参与成本管理活动。
四、工具全面成本管理需要借助一系列工具和方法来支持实施。
以下是一些常用的工具：1.成本核算系统：通过建立全面的成本核算系统，企业能够准确掌握产品成本构成和变动情况，从而为管理决策提供数据支持。
2.成本控制方法：包括成本控制分析、成本控制预算等，通过对成本进行分析和预测，帮助企业控制成本，提高效益。
3.价值链分析：通过对企业价值链进行分析，找出其中的非价值环节，从而降低成本，提高效率。
4.成本管理培训：通过组织员工参与成本管理培训，提高员工对成本的认识和理解，让他们能够更好地参与到成本管理中来。
总结全面成本管理是企业管理中的重要内容，它能够帮助企业降低成本、提高利润，提高产品质量和降低成本，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
在实施全面成本管理的过程中，企业需要关注原则、方法和工具的应用，同时要注重员工的参与和培训，以确保全面成本管理的顺利实施。
一级造价工程师考试《建设工程造价管理》第一章必背考点(工程造价管理的组织和内容)
一级造价工程师考试《建设工程造价管理》第一章必背考点（考点二工程造价基本内容）一、工程造价管理的基本内涵（一）工程造价管理工程造价管理是指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程。
工程造价管理既涵盖宏观层次的工程建设投资管理，也涵盖微观层次的工程项目费用管理。
1．工程造价的宏观管理工程造价的宏观管理是指政府部门根据社会经济发展需求，利用法律、经济和行政等手段规范市场主体的价格行为、监控工程造价的系统活动。
2．工程造价的微观管理工程造价的微观管理是指工程参建主体根据工程计价依据和市场价格信息等预测、计划、控制、核算工程造价的系统活动。
（二）建设工程全面造价管理按照国际造价管理联合会（International Cost Engineering Council，ICEC）给出的定义，全面造价管理（Total Cost Management，TCM）是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。
建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
1．全寿命期造价管理建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用及拆除成本之和，包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等各阶段费用。
由于在建设工程全寿命期的不同阶段，工程造价存在诸多不确定性，因此，全寿命期造价管理主要是作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导建设工程投资决策及实施方案的选择。
2．全过程造价管理全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。
包括：策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、最高投标限价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。
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全面成本管理TCM是什么？
做好人力资源，企业无忧
公司经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。
持续获得利润是公司永续经营之根本。
满足客户取决于性能价格比，而价格决策来源于企业经营的成本。
要降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。
企业的全面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。
推行全面成本管理TCM体系不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。
因此，全面成本管理TCM 体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。
全面成本管理TCM体系包含制度见图1所示:
图1：全面成本管理TCM体系包含的制度示意图
在全面成本管理TCM体系中，标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。
它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成本计划的基础核心部分。
所谓在客观、科学的基础建立标准成本，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。
我们可以说：“全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度”。
预算体系：企业根据经营班子及企业市场营业部门，对一定时期内产品销售进行预测
（或者是已收到订单），根据预测结果由各部门管理者提出自己部门的支出，再经财务总监（或经理）及经营班子审核后，确定支出项目及各项目的费用。
随后，在财务经理的监管下，各部门管理者在各项目范围内使用。
执行制度是在预算体系下，建立相互监督制衡的监督执行机制。
预算与执行体系由财务部门牵头，各部门参与共同建立与维护，它同标准成本制度共同完成成本计划（PLAN阶段）。
可以说：“全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度”。
在全面成本管理TCM体系中，费用（成本）发生后的实绩记录、成本核算与成本差异分析，基本上由财务部门人员进行，即图示1中虚线部分，在我国一般企业对此都有基本制度。
它的最大特点就是记录已发生过的经济行为的数据、结果。
因此，通过成本核算去管理成本是无法事先获取成本的信息。
但是成本核算是成本执行与确认阶段（DO阶段与CHECK阶段），是所有成本管理的平台，没有了成本核算，成本管理也就没有了依据，可以说：“全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度”
摸拟公司制度：将公司内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项基本工作。
将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的各员工追求低成本的生产方法，建立起经济成本控制方法。
通过摸拟公司制度，使成本控制工作由财务部门及高层关注、转化为中低层的日常管理控制。
可以说：“全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度”。
一流企业所要求的报价资料：
在我国东南沿海地区部分企业同海外企业交往中，逐渐知道了标准成本概念。
例如与欧美或日本制造商有业务往来的话，会发现对方要求供应商提供的报价单上有许多详细的项目，如：
原材料单价
原材料损耗率
设备加工费
人员加工费
材料管理费
间接管理费
运输包装费
税率
利润
等等
最后一项为报价。
他们的这种报价要求，是建立在标准成本制度上的，将来商议采购合同时就可以逐项目进行谈判。
另外可以看出这些项目实际上反映了产品的生产流程。
以下事例将帮我们更好地了解标准成本。
某产品设计用了20个3×8mm的螺丝，该螺丝用电动螺丝刀来紧固，按IE（工业工程）的标准时间得知，用电动螺丝刀紧固一个螺丝需要3秒，该公司人工费用5元/h，该产品仅紧固螺丝的标准人工成本为：20个×3秒×5元/3600秒＝0.08元.
要建立标准成本制度，就要在产品的标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定
出每道工艺对应的成本，以及将企业管理间接费用按一定规则分摊到产品上。
因此，在建立标准成本制度时，设计开发、工程技术人员将成为核心。
同时，通过标准成本的建立，提前预知产品的成本，为预算、为生产组织提供成本基准，从PDCA管理循环角度出发，它属于成本管理的计划阶段（PLAN阶段）。
建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例介绍：
建立全面成本管理TCM体系的目的之一就是要全员参与成本管理与改善，下面是某公司在实施全面成本管理TCM后的一个改善成果。
在封箱工位，实施全面成本管理TCM后，由于成本管理落实到基层员工的日常工作，消耗品的成本大幅度降低。
1、通过标准化使胶带的使用量降低7%，相应地成本也就降低7%。
2、改变供货商，经多次测试，换用另一牌号的产品。
购入单价从17.8元/卷，降为14.5元/卷(长度相同)，成本降低18.5%。
该企业每月用量4000卷左右，2次改善在一年间成本降低总额为：[4000卷×17.8元/卷×7%＋4000卷×(17.8-14.5)元/卷] ×12月=218,208元/年
事例虽小，如果没有实施全面成本管理TCM体系，没有基层员工的参与，胶带的改善也不会存在，年二十余万元的费用继续浪费。
象这样的改善往往只有在全员参加的成本管理中才会出现，如果仅仅是经营层或财务人员进行成本管理，类似问题是很难发现，自然浪费将继续发生下去。
重要的是构筑全面成本管理TCM体系，在体系中各班组、工段的使用面积、消耗品、损坏零部件的金额等等纳入到成本管理中，培养全员以最低的成本运作的意识，如：能用150平方米做好工作，绝不使用160平方米。
那么，低于竞争对手的成本优势就被打造出来！
全面成本管理TCM体系辅导流程：
特点：
1、来源于世界500强企业的优秀管理体系
2、与国内企业的实际相结合
3、注重预算执行权力的制衡，杜绝预算执行过程的不恰当行为发生。
有形效果：
无形效果： 辅导方式： 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的干部、群众
追求低成本的生产方法。
建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。
公司产品价格决策科学准确。
各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
企划部客户服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】。