预算部管理制度及职责
预算部管理制度及职责
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. 预算部管理制度及职责
1、配合领导参与完成前期工程定位、方案的讨论及投资决策；
2、负责前期设计、监理单位的合同招标；
3、负责前期设计指标的经济测算，为公司领导提供投资决策依据；
4、参与施工图设计方案的优化，并提出有关优化方案意见；
5、负责总包及专业分包队伍的资格审查及筛选，并对入围单位进行公司及工程的实地考察；
6、负责总包及专业分包等相关的招投标工作，负责招标文件的编制，组织投标，参与开标、评标等相关工作；
7、负责招标控制价及标底的编制；
8、负责合同的编制，并参与合同谈判；
9、负责材料设备的询价及核价相关工作；
10、配合工程部对合同范围外的工作量进行现场收方，办理相关签证；
11、按照合同的约定，审核工程进度款；
12、参与工程的相关验收工作，并按照合同约定办理相关结算；
13、对已完工程的竣工结算进行本钱分析工作；
14、完成领导交办的其他工作。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
预算管理部门职责范本（三篇）
预算管理部门职责范本
1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理;
2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成;
3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正;
4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考;
5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控;
6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。
预算管理部门职责范本（二）
1、制定全面的预算管理计划;
2、发现分析预算控制中的问题，并提出改进意见;
3、比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告;
4、为及时反映企业运营动态，发现经营中存在的问题并预警，负责定期完成分析评价报告;
5、为使预算管理工作在规范的制度保障下进行，负责拟定并完善区域全面预算管理的相关工作制度;
6、为有效预测并督促公司各职能部门及各经营单位追求高业绩目标，负责对公司各职能部门及各经营单位进行预算的审核及批复工作。
预算管理部门职责范本（三）
1、协助统筹和编制集团预算，并参与具体项目的预算建立、跟踪及审核工作;
2、管控预算执行情况和目标完成情况，及时发现并预防业务风险，对相关单位进行预警;
3、支持日常工作，为公司其他部门的分析与决策提供数据支持;
4、协助制定预算标准并定期复核更新,优化和完善现有预算分析框架;
5、发掘预算流程和系统的风险点，持续推进系统优化与构建。
预算部工作管理制度
预算部工作管理制度1. 前言预算部是企业财务管理的重要组成部分，负责制定和执行企业的预算计划。
为了规范预算部的工作，提高预算工作效率和质量，特制定此管理制度。
2. 基本职责预算部应负责以下工作：•制定企业年度预算计划•监督和控制企业资金使用•编制企业收支报表•提供财务分析和预算建议3. 预算编制流程3.1 业务部门提出预算计划各业务部门应根据自己的经营计划和项目需求，向预算部提出预算计划，并说明预算计划的用途、金额、期限等。
3.2 预算部门汇总预算计划预算部门应根据各业务部门提出的预算计划，进行统计和分析，汇总成企业年度预算计划，提交到企业领导层审批。
3.3 企业领导层审批和调整预算计划企业领导层应对企业年度预算计划进行审批和调整，经过讨论和决策，最终确定企业年度预算计划。
3.4 预算部门下达预算计划预算部门负责向各业务部门下达企业年度预算计划，并严格控制预算计划的执行情况，及时调整预算计划。
3.5 报告预算执行情况各业务部门应按照预算计划执行，并及时向预算部门汇报预算执行情况，预算部门应对上报的数据进行汇总和分析，形成企业收支报表，以便企业领导层进行决策。
4. 预算管理措施4.1 预算控制预算部门应对企业的预算计划进行控制，及时调整预算计划，避免出现偏差和浪费。
4.2 预算信息披露预算部门应及时向企业领导层、股东和投资者披露企业的财务预算信息和财务报表。
4.3 审计和监督预算部门应对企业的财务预算和财务报表进行审计和监督，保证财务数据的真实性和准确性。
4.4 培训和提高预算部门应对员工进行培训和提高，提高员工的财务预算能力和财务分析能力，提高企业预算工作的效率和质量。
5. 结语本预算部工作管理制度是规范和提高企业财务预算管理的重要手段。
预算部门应严格按照制度要求执行各项工作，提高预算工作质量和效率，为企业的可持续发展做出应有的贡献。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
预算部管理制度
预算部管理制度一、引言预算部作为企业财务管理的重要组成部分，在企业经营决策中起着至关重要的作用。
为了更好地规范预算部的管理工作，提高预算编制和执行的效率和质量，制定本管理制度。
二、组织机构预算部是企业财务部门的重要组成部分，直接隶属于财务总监，同时在组织架构上与企业其他部门相互协调配合。
三、职责和权限1. 编制预算计划：负责协调各部门的预算编制工作，根据企业目标和战略规划，合理确定预算目标和指标，并落实到各个部门以及个人。
2. 预算控制与调整：负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出调整方案，确保预算目标的实现。
3. 预算执行审计：对预算执行情况进行审计，发现预算执行中存在的问题，并向管理层提出改进建议。
4. 资金管理：负责资金预算和资金使用效益的监督和评估，确保企业资金的合理分配和使用。
5. 预算培训与协助：组织和开展预算培训，提高预算编制和执行人员的专业水平和工作效率，并为各部门提供预算编制和执行的相关协助。
四、工作流程1. 预算计划制定：（1）收集、整理企业目标和战略规划，制定预算编制的时间表和任务分配。
（2）与各部门负责人沟通，了解各部门的预算需求和计划。
（3）根据各部门的需求和企业整体目标，编制年度预算计划。
（4）将预算计划提交给财务总监进行审核和批准。
2. 预算执行与控制：（1）根据审核批准的预算计划，将预算目标和指标下达到各部门，并明确责任人。
（2）定期收集各部门的预算执行情况，进行分析和对比评估，发现偏差并及时采取措施进行调整。
（3）通过定期的预算执行审计，确保预算执行的规范性和有效性，并提出改进建议。
（4）根据预算执行情况进行总结，形成年度预算执行报告，并向管理层进行汇报。
3. 资金管理与评估：（1）负责资金预算的编制工作，根据企业经营和发展需求，合理进行资金分配和安排。
（2）监督和评估资金使用效益，及时发现资金使用中的问题并提出解决方案。
（3）协调银行、供应商等外部合作伙伴，优化资金运营收益。
预算部工作管理制度
预算部工作管理制度预算部工作管理制度一、制定目的为规范预算部门的工作流程，提高预算编制和执行效率，保障公司财务预算的准确性和及时性，制定本工作管理制度。
二、组织架构1. 预算部门组织架构预算部门包括部门经理、预算专员和财务分析师，分工明确，各司其职。
2. 预算部门职责部门经理负责制定预算部门的年度工作计划和目标，监督部门工作的执行情况。
预算专员负责财务预算的编制和汇总工作。
财务分析师负责对预算执行情况进行跟踪分析，并提出改进建议。
三、工作流程1. 预算编制流程1. 收集各部门的年度计划和预算需求；2. 制定预算编制时间表和计划；3. 根据收集的数据和需求，编制财务预算；4. 汇总各部门预算，形成公司整体预算方案；5. 提交预算方案给领导审批。
2. 预算执行流程1. 根据批准的预算方案，每月分解预算金额到各部门；2. 部门根据预算执行情况进行实际支出，并及时向预算部门报告；3. 预算部门定期对预算执行情况进行分析和评估，并提出调整建议；4. 领导对预算执行情况进行审查，及时调整和应对。
3. 预算监督流程1. 设立预算执行监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行检查核实；2. 预算部门汇总各部门的执行情况，形成月度预算执行报告，并提交给领导。
四、考核评估1. 考核指标预算制定准确性：预算编制与实际情况的符合程度。
预算执行效率：预算执行进度和资源利用情况。
预算执行效果：预算执行结果对公司业务发展的贡献。
2. 考核方法定期对预算部门的工作流程、质量和效率进行专项考核；领导根据考核结果，对预算部门的绩效进行评定，并给予奖励或处罚。
五、改进机制1. 建议收集预算部门定期向部门经理提交改进建议；领导组织讨论并明确改进措施。
2. 改进措施修改工作流程，提高工作效率；配置人员培训，提升专业水平。
六、附则本工作管理制度自颁布之日起正式实施，预算部门全体员工应严格遵守，如有违反，将受到相应处罚。
以上内容仅做参考，具体执行细则根据公司实际情况和需求进行调整和完善。
预算部管理制度范本
预算部管理制度范本预算部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算部的管理，提高工作效率和质量，提升预算部的综合管理能力，特制定本制度。
第二章组织和职责第二条预算部是公司负责制定并管理预算的职能部门，下设预算一组、预算二组和预算三组。
第三条预算一组负责制定并管理公司整体预算，包括年度预算、季度预算、月度预算等。
第四条预算二组负责协助各部门制定和管理预算，跟踪预算执行情况，及时发现并解决问题。
第五条预算三组负责收集、汇总和分析公司各部门的预算情况，编制预算报表，为决策提供依据。
第三章预算编制第六条年度预算编制工作应在上一年度末完成，包括确定预算编制原则、确定编制指标、分解到各部门、审核和汇总等环节。
第七条预算编制原则应遵循科学、合理、公正和可行性原则，确保预算的准确性和可操作性。
第八条编制指标应根据公司发展战略和各部门的具体情况进行合理安排，确保各项目标的顺利实现。
第九条预算分解到各部门应依据责任分工和任务目标进行，确保预算的执行和控制。
第十条预算审核环节应严格审核各部门的预算申报，确保预算的合法性和合理性。
第四章预算执行和控制第十一条预算执行应按照预算计划进行，各部门应按照责任分工和任务目标进行预算执行。
第十二条预算执行过程中，如发现预算超支或偏差较大的情况，需要及时上报预算部，并制定相应的解决方案。
第十三条预算控制应根据实际情况进行，及时进行预算调整和修订，确保预算的及时性和准确性。
第五章预算报表和分析第十四条预算部应定期编制预算报表，分析预算执行情况，发现问题并提出改进措施。
第十五条预算报表应包括预算目标实现情况、预算执行情况、预算偏差分析等内容。
第十六条预算部应协助各部门进行预算分析，解答预算相关问题，提供预算信息和数据支持。
第六章考核和奖惩第十七条对预算执行情况进行考核，按照考核结果进行奖励和处罚。
第十八条考核结果应公开透明，确保公平公正，切实激励各部门的预算执行和控制工作。
第七章附则第十九条本制度的解释权归公司预算部所有。
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预算部管理制度及职责
1、配合领导参与完成前期项目定位、方案的讨论及投资决策；
2、负责前期设计、监理单位的合同招标；
3、负责前期设计指标的经济测算，为公司领导提供投资决策依据；
4、参与施工图设计方案的优化，并提出有关优化方案意见；
5、负责总包及专业分包队伍的资格审查及筛选，并对入围单位进行公司及项目的实地考察；
6、负责总包及专业分包等相关的招投标工作，负责招标文件的编制，组织投标，参与开标、评标等相关工作；
7、负责招标控制价及标底的编制；
8、负责合同的编制，并参与合同谈判；
9、负责材料设备的询价及核价相关工作；
10、配合工程部对合同范围外的工作量进行现场收方，办理相关签证；
11、按照合同的约定，审核工程进度款；
12、参与工程的相关验收工作，并按照合同约定办理相关结算；
13、对已完工程的竣工结算进行成本分析工作；
14、完成领导交办的其他工作。
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