商业大楼招商方案.doc
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案一、项目背景购物中心项目位于城市核心商圈，交通便利，四通八达。
项目拥有充足的土地资源，具备良好的发展潜力和市场需求。
该购物中心将致力于打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体的购物综合体，为城市居民提供全方位的消费体验。
项目计划总面积为50万平方米，预计在未来五年内分为三个阶段进行建设和开发。
二、市场分析1.当地消费水平较高，消费者对品质和服务要求较高。
2.本项目周边商业环境较为发达，但购物中心在市场上的影响力有待提升。
3.项目周边缺乏完善的购物综合体，有较大的发展空间和市场竞争力。
三、招商定位1.物业形态：以购物中心为核心，结合商业街、休闲广场等周边配套设施。
2.客户定位：以年轻人和中等收入家庭为主要客户群体。
3.招商业态：电商体验中心、主题餐饮、儿童娱乐、健身中心、时尚服饰、家居用品、丽人养生等。
四、招商政策1.租金优惠：前期租金适度减免或分期支付，吸引优质商户入驻。
2.广告支持：对新入驻商家提供广告推广、合作宣传等支持，增加知名度。
3.售前培训：提供有关项目运营、管理、营销等方面的培训，帮助商家快速适应市场环境。
4.数据分析：购物中心将定期提供销售数据分析，帮助商家调整运营策略并提供优质服务。
五、招商流程3.项目考察：购物中心提供场地参观和环境考察，商家可进一步了解项目详情。
4.商谈合作：双方商谈合作细节，签订意向协议。
5.正式签约：商家通过详细的商业合作协议与购物中心正式签约。
六、预期效果1.提升市场影响力：购物中心将通过精心策划和有效运营，提升在市场上的知名度和影响力。
2.优质商户入驻：吸引一批有实力、有创意的商家入驻，形成高品质的商业布局。
3.丰富产品线：通过引入不同类型的商家，为消费者提供丰富多样的产品和服务选择。
4.增加人气与客流量：购物中心将针对目标客户群体进行针对性的活动和推广，提升人气和客流量。
5.营造良好消费体验：购物中心将注重服务质量和环境舒适度，为消费者营造良好的消费体验。
大楼招商方案范本(二篇)
大楼招商方案范本具体招商方案如下。
(一)、活动冠名单位：本次交流会将征集活动冠名企业____家。
冠名费为____万元。
活动冠名企业在会议期间将享有以下服务：1、会议冠名;2、在会场摆放____块冠名企业宣传广告;3、外商采购团胸卡背面印冠名企业广告;4、在会场播放冠名企业宣传片;5、会议前组织所有外商优先参观冠名企业展台;6、活动中提供____分钟发言时间;7、获得主办方提供的会议资料;8、根据企业要求，免费提供翻译服务9、以冠名企业的名义设晚宴宴请采购商团(限____人参加)10、在展会专题网上送对联广告一个(一个月)。
(二)、活动赞助单位：本次交流会将征集____家企业作为活动赞助企业。
赞助费为____万元。
活动赞助企业在会议期间将享有以下服务：1、在会场摆放____块赞助企业宣传广告;2、会议前组织所有外商优先参观赞助企业展台;3、在会场播放冠名企业宣传片;4、获得主办方提供的会议资料;5、根据企业要求，提供翻译服务6、参加会议晚宴(限____人)7、在展会专题网上送LOGO广告一个(一个月)。
(三)、参会企业根据采购意向，除冠名企业和赞助企业外，本次交流会将邀请____家企业参加交流活动。
会议会务费为____元。
参会企业将享有以下服务：1、根据企业要求，提供翻译服务;2、安排采购商团到企业展台参观或参加企业的相关活动;3、获得主办方提供的会议资料。
活动承办单位：联系人：电话：大楼招商方案范本（二）为贯彻落实好县委、县____抓好重点产业，重大项目招商引资工作部署，创新招商方式，扩大引资规模，提高招商引资水平，现制定____年招商引资工作方案。
一、指导思想以____为指导，以发展经济为核心，围绕“产业兴镇、创新活镇、精神立镇、依法治镇”的战略目标，明确重点招商产业，招商重点区域，做大产业规模，建立产业支柱，充分利用本地资源优势及县委县政府出台的一系列优惠政策实现招商引资的新跨越和对外开放的新突破，开创渠江镇招商引资工作新局面。
商业大楼招商方案
商业大楼招商方案 Revised by Hanlin on 10 January 2021商业大楼招商方案目录一、招商执行方案基本原则。
1.方向实施原则。
2.各楼层业态方向说明。
3.价格策略。
4.招商条件。
5.基础传播信息。
二、招商计划实施的基础板块策略。
1.基础板块策略说明。
2.板块划分。
三、目前的招商实施计划及推广支持计划。
1.阶段一。
2.阶段二。
3.阶段三。
招商执行方案基本原则。
一、方向实施原则。
1.维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内容在商场内得到平衡发展。
2.维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。
3.注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营商，避免经营业态与种类的同质化。
4.招商顺序主力店先，辅助店后的原则。
5.围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。
6.放水养鱼的招商价格原则。
7.经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。
8.特殊经营商招商优惠原则。
二、各楼层业态方向说明。
1.2F/时尚生活馆。
1）核心业态：品牌生活超市/品牌零食超市/品牌餐饮。
2）普遍业态：品牌时尚服饰/品牌时尚精品/鞋/钟表/皮鞋/皮具。
3）主力商家：屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必胜客。
4）品牌商家：Theme、百丝、百图、Swatch、古川琦、70/30、2%、达芙妮、A-look、时间廊、眼镜88、信步、百丽、乡村路、美的鞋。
2.3F/时尚休闲馆。
1）核心业态：特色餐饮/儿童乐园/电台直播室/发廊2）普遍业态：时尚杂志/音像/品牌儿童精品/文具/玩具/休闲品牌服饰。
3）主力商家：Qoo游乐园、食尚引、金牛角、傲发社4）品牌商家：Qoo、Pucca、班尼路、Sparkle、迪士尼、QQ、森马、三福、Hello kitty。
3.4F/流行生活馆。
1）核心业态：零食超市/女性精品/广州主题馆。
2）普遍业态：品牌潮流服饰/潮流精品/饰品/表/围巾/帽/首饰/牛仔/化妆品。
大厦招商工作方案
大厦招商工作方案(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除大厦招商工作方案一、招商楼层概况（一）**大厦9-21层：**大厦9-21层定位为中高档商务写字办公与经营性楼层，作为企业服务中心对外招商，共13层，每层11间，每间约91.2㎡，总面积13039㎡。
（二）大厦停车位：地上及地下停车位。
二、招商入驻要求（一）招租楼层以间为单位，向厦门市外、海沧区外税源企业或新设立企业招商，承租企业纳税总额(不含关税)应达到每年每间30万元以上。
（二）入驻企业应为规模以上、资质等级建筑业、限额以上商贸及服务业等符合厦门市、海沧区重点发展产业的企业。
三、招商（招租）事项（一）根据**华审资产评估房地产土地估价有限责任公司评估结果，具体租金标准见下表：楼层第1-3年每月租金单价（元/㎡）942.001042.001143.001243.001344.001444.001545.001645.001745.001846.00 1946.002047.002147.00（二）免租期入驻企业根据租赁面积的大小给予装修免租期,详情如下：序号企业租赁面积（单位：㎡）装修免租期（单位：月）1500以内（不含500）12500-1000（不含1000）231000及以上3（三）租期：原则不超过3年。
（四）租金缴交：原入驻企业按照原租赁合同租赁期限所对应租金标准进行租金缴交。
续租或新招商企业按照本方案中对应的租金标准进行租金缴交。
（五）物业管理：由**街道委托厦门海投物业有限公司（以下简称“海投物业公司”）进行管理，物业费由海投物业公司与**街道及入驻企业结算。
（六）水电费：水电费由**街道、入驻企业、海投物业公司、水务公司或供电局签署四方协议，由海投物业公司进行代收代缴，水务公司或供电局开具相应的金额票据。
（七）公维金：公维金由承租企业与海投物业公司签订协议缴纳，主要用于大厦公共部位、公用设施及设备的维护、更新及改造等项目，办公室除公共区域（含走廊、过道、楼梯、洗手间等）外的维护、更新由承租企业各自承担。
大楼招商方案
大楼招商方案1. 概述随着城市化进程的加快，各类商业企业纷纷进驻了城市，对城市的经济带动和城市形象都起到了积极的作用。
然而，对于大多数商业企业来说，挑选一个合适的商铺或者写字楼是十分重要的，它关系到整个企业的发展前景。
本文将为广大商业企业提供一份招商方案，致力于打造一个舒适，方便，高效的写字楼。
2. 商业地段选择座落在市中心商业地段的写字楼，拥有无限商机，周边的人流量极大。
企业在这里可以得到良好的发展机遇，特别是对于新兴企业，为快速站稳脚跟，选择这样的楼盘是最好不过的选择。
但是，要选择一个好的商业地段是不容易的，需要综合考虑人流量、交通便利、市场需求等因素。
3. 设备设施配套写字楼通常要提供完善的设施、专业的管理、优质的服务，才能为企业提供一个恰当的工作环境。
在此基础上，楼内需要拥有先进的通信设备和网络系统，如高速宽带、电话及传真机等。
另外，还需配套中央空调、消防系统、电梯、停车场等基本设施，以满足日常工作和生活的需求。
4. 办公空间的设计一座好的写字楼，除了拥有完善的配套设施之外，还要时刻关注办公空间的设计。
首先要考虑的是工作面积，要满足不同企业的需求，其中包括大型企业和小型企业。
除此之外，写字楼还要注重公共区域的设计和室内环境的维护，以提高企业的形象和吸引力。
5. 创新服务作为一座具有特色的写字楼，为企业提供创新式的服务也是必不可少的。
在这里，我们可以提供多种服务，如24小时安保、会议室预定、健身房、咖啡厅等。
为企业提供舒适、方便、高效的服务，引领时尚潮流，成为一个既可以办公又可以休憩和商务交流的综合性写字楼。
6. 总结作为一个商业企业，选择合适的写字楼是公司发展的重中之重。
从商业地段选择到设备设施配套，还有办公空间的设计和创新服务等方面，都需要认真考虑与综合权衡。
我们的写字楼拥有无限商机，我们将根据企业的需求，提供多种主题、多种面积的办公室，以及多种创新服务，为企业提供一个舒适、高效、便捷的工作环境。
商业大楼招商计划方案
商业大楼招商计划方案摘要：本方案是针对商业大楼的招商计划制定的。
通过对大楼的地理位置、市场需求及竞争对手等因素的分析，我们确定了一系列的招商策略和措施，以吸引和留住优质商户，提高商业大楼的品牌价值和市场占有率。
一、背景分析商业大楼位于繁华地段，周边人流量大，具有良好的发展潜力。
然而，在竞争激烈的市场环境下，吸引优质商户是提升商业大楼长期竞争力的关键。
因此，招商计划的制定具有重要意义。
二、目标定位1.扩大商业大楼的知名度：通过积极的宣传和营销手段，提高商业大楼的品牌知名度，吸引更多人流量。
2.吸引稳定租户：吸引稳定的租户，提高商业大楼的出租率，增加收入。
3.提高商业大楼的市场占有率：加强与竞争对手的竞争能力，提高市场占有率。
三、招商策略1.宣传推广策略：利用多种营销手段，提高商业大楼的知名度。
包括但不限于：建立专业的官方网站，开展线上推广活动，制作精美的宣传册，参与相关行业展览等；与周边企业建立合作关系，共同推广；利用各种社交媒体平台，开展线上宣传活动；举办开放日活动，邀请相关行业专业人士和潜在租户参观。
2.区域招商策略：研究周边区域的市场需求，吸引与该区域市场需求相匹配的商户；与周边商户进行合作，互相补充，形成商业集聚效应；制定优惠政策，提供短期免租或租金优惠，吸引有潜力的创业者和新兴产业进驻。
3.服务提升策略：提供全方位的商业大楼管理服务，包括维修、保洁、安保等；定期组织商户交流会，听取意见和建议，改进服务；提供个性化服务，根据商户需求提供定制化解决方案。
四、实施计划1.阶段一：准备工作建立项目团队，制定详细的招商计划，明确责任分工；完善商业大楼的基础设施和服务体系；加强宣传推广，提高知名度。
2.阶段二：积极招商积极洽谈潜在商户，了解市场需求和商户需求；根据市场调研结果，制定招商政策，提供租金优惠和其他扶持政策；加强与中介机构的合作，争取更多的商业品牌进驻。
3.阶段三：招商管理建立商户档案，记录商户信息和需求；定期组织商户交流会，了解商户意见和需求；解决商户在经营过程中遇到的问题，提供相关支持。
2024年大楼招商方案范本
2024年大楼招商方案范本一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对于居住、工作和生活环境的要求也越来越高。
作为未来城市发展的重要一环，大楼项目的规划和建设具有重要意义。
本方案旨在针对2024年大楼项目进行全面招商，打造一个高品质、高效能的现代化大楼。
二、项目概述市中心大楼位于市区核心，占地面积2000平方米，总建筑面积20000平方米，总投资额约为1亿元。
大楼将设有10层及以上的高层建筑，旨在为企业提供高效能的办公环境和便捷的商业配套服务。
项目将分为A区、B区和C区三个区域，分别由不同的招商团队负责招商工作。
三、招商目标1. 高端企业：吸引知名企业入驻，打造以科技、金融、文化创意等行业为主的创新创业氛围。
2. 打造产业集群：吸引一批相关产业的企业入驻，形成独特的产业集聚效应。
3. 优质商铺：打造一批有潜力的优质商铺，提供丰富多样的零售和服务业态。
四、市场分析1. 发展需求：目前市区核心地段的写字楼空缺率较高，但对于高品质、高效能的大楼需求量巨大。
2. 区位优势：市中心大楼坐落于交通便利、商业氛围浓厚的地段，周边设施齐全，配套成熟。
3. 科技支撑：大楼将引入智能化设备，提供高速网络、智能化办公平台等先进的科技支持。
五、招商策略1. 重点推广：积极与各行业协会、产业园区、科技公司等合作，共同推广项目的品牌和优势。
2. 多渠道宣传：通过各类线上、线下媒体渠道进行广告宣传，展示项目的特色和优势。
3. 优惠政策：针对早期签约企业，推出租金优惠、灵活租期、装修补贴等优惠政策，吸引租户入驻。
4. 服务保障：提供完善的配套服务，包括保安、停车位、物业服务等，为租户提供优质的工作与生活环境。
5. 品牌合作：与知名企业或商家进行品牌合作，引入有影响力的品牌，提升大楼的品牌价值。
六、预期效益1. 经济效益：预计项目招商后，年租金收入将达到500万元以上，年投资回报率在10%以上。
2. 社会效益：大楼建成后将提供大量就业机会，带动周边商业发展，提升城市形象和发展水平。
商业楼招商方案
商业楼招商方案1. 背景和目的商业楼是一个非常有利可图的投资项目，因此吸引了很多投资者的注意。
本文旨在提供一份商业楼招商方案，通过有序的规划和大力推广，吸引更多的商家进驻，提高商业楼的整体收益。
2. 商业楼的地理位置和交通便利程度商业楼的地理位置是选择商家进驻的关键因素，具有极高的重要性。
本商业楼位于市中心的繁华地段，周边环绕着各种商业区和高档住宅区，每天都有大量人流量，商家进驻后将拥有充足的客流量保证。
此外，商业楼的交通便利程度同样极高。
本商业楼位于地铁站和公交站旁，距离火车站和机场均较为接近。
同时，在商业楼门口设置大型的停车场，为客户提供便利的停车服务。
3. 商业楼内部装修设计外在的地理位置是吸引商家进驻的第一步，而内部装修设计则是进一步提高商业楼整体形象和吸引客人的关键因素。
在商业楼的内部，我们设计了一个宽敞明亮的商业中心，其中包含了多个商业店铺、百货超市、美食广场、影院等，每个区域都有一个不同的设计风格和专门的设施，以满足不同消费者的需求。
商业楼内部采用流线型设计，使消费者在不同的商业区域间迅速转换，快速找到自己所需的商品。
同时，我们也注重细节，对商业中心的物品陈列、装饰、灯光等方面进行了精心设计，营造出舒适、宜人的购物环境。
4. 商业楼的服务提供商业楼的内部装修设计只是提供服务的开端，我们还力求提供一流的服务。
为此，我们提供了免费的WiFi覆盖、无障碍出入口、VIP 会员卡、购物积分等服务。
同时，商业楼内装有紧急呼叫开关和监控摄像等安全设备，为客户提供安全保障。
如果商家需要进驻商业楼，我们也会根据不同要求，提供相应的服务，如开办开店仪式、营销策划、客户关系维护等。
5. 商业楼的招商方式商业楼的招商平台多种多样，我们在此为商家提供各种各样的招商方式。
5.1 租用商业楼商家可以选择租赁商业楼，根据其经营需求和预算来选择合适的租金水平。
同时，我们也提供灵活的租赁方式，如按月租赁、长期租赁，以满足商家的需求。
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商业大楼招商方案目录一、招商执行方案基本原则。
1.方向实施原则。
2.各楼层业态方向说明。
3.价格策略。
4.招商条件。
5.基础传播信息。
二、招商计划实施的基础板块策略。
1.基础板块策略说明。
2.板块划分。
三、目前的招商实施计划及推广支持计划。
1.阶段一。
2.阶段二。
3.阶段三。
招商执行方案基本原则。
一、方向实施原则。
1.维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内容在商场内得到平衡发展。
2.维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。
3.注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营商，避免经营业态与种类的同质化。
4.招商顺序主力店先，辅助店后的原则。
5.围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。
6.放水养鱼的招商价格原则。
7.经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。
8.特殊经营商招商优惠原则。
二、各楼层业态方向说明。
1.2F/时尚生活馆。
1）核心业态：品牌生活超市/品牌零食超市/品牌餐饮。
2）普遍业态：品牌时尚服饰/品牌时尚精品/鞋/钟表/皮鞋/皮具。
3）主力商家：屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必胜客。
4）品牌商家：Theme、百丝、百图、Swatch、古川琦、70/30、2%、达芙妮、A-look、时间廊、眼镜88、信步、百丽、乡村路、美的鞋。
2.3F/时尚休闲馆。
1）核心业态：特色餐饮/儿童乐园/电台直播室/发廊2）普遍业态：时尚杂志/音像/品牌儿童精品/文具/玩具/休闲品牌服饰。
3）主力商家：Qoo游乐园、食尚引、金牛角、傲发社4）品牌商家：Qoo、Pucca、班尼路、Sparkle、迪士尼、QQ、森马、三福、Hello kitty。
3.4F/流行生活馆。
1）核心业态：零食超市/女性精品/广州主题馆。
2）普遍业态：品牌潮流服饰/潮流精品/饰品/表/围巾/帽/首饰/牛仔/化妆品。
3）主力商家：哎呀呀、春之花、顶好、桃园、沙芭哇。
4）品牌商家：V AF、马可、le-paco、A-one、360o、JOJO、香水加油站、讯驰时尚手机、70/30、MasterMind、壹潮流、木果果木。
4.5F/流行体验馆。
1）核心业态：特色餐饮/特色主题街区。
2）普遍业态：动漫/网游/街头文化/军事/户外用品。
3）主力商家：汤饱宝、许留山、真功夫、文庙坪、无赖制造。
4）普遍商家：户外用品/运动服装/极限运动用品/军事用品/动漫/网游/大头贴/发廊/DIY/美容美甲。
三、项目总体的价格策略。
1.制定价格策略的依据。
1）价格的制定前提是根据发展商所要求的月租金收益而制定：第一年月租金收益为￥780,000元。
•第二年月租金收益为￥960,000元。
•第三年月租金收益为￥1,200,000元。
2）根据目前的平面规划图而制定，若平面图有所改动，也需要做出调整。
2.基本的价格政策。
1）项目的二至五层，于各层抽取一部分面积用作与大型品牌主力商的合作形式，以此带动招商以及整个项目的经营（由于与该些主力商家的最终合作形式还未正式确定，所以用以合作部分面积的租金将暂设为“零”，以便于日后进行调整操作）。
2）除以上之外，还将于每层抽取部分面积实施租金优惠政策，以进一步加强项目的招商及经营效果（实施优惠政策部分的面积以底线租金出租）。
3）以上面积之外，其余部分均采取正常租金标准及出租模式进行招商。
3.项目整体租金制定标准。
1）制定第三年的月租金收益标准作为租金基准（100%）。
2）第二年月租金标准相当于租金基准的80%，第一年月租金标准相当于租金基准的65%。
3）除此之外，不作任何租金递增。
目的是使商家认同发展商愿意在商家的经营培养期间做出非常大的租金优惠的诚意。
4.商铺租金制定原则。
1）面积小。
2）接近中庭或店面面向中庭。
3）拥有双门面。
4）交通条件优越。
符合以上条件的商铺租金单价要求较高，相反，租金单价要求相对较低。
5.各层商铺数量及建筑面积明细。
1）2F：商铺总数114间，建筑面积3,022m²，实用率50%。
2）3F：商铺总数141间，建筑面积3,018m²，实用率50%。
3）4F：商铺总数140间，建筑面积2,857m²，实用率50%。
4）5F：商铺总数158间，建筑面积2,964m²，实用率50%。
6.各层拟让利优惠及合作部分的面积统计。
1）2F：让利部分面积1,113 m²，合作部分面积262m²，占2F总建筑面积的45.5%。
2）3F：让利部分面积430 m²，合作部分面积529m²，占3F总建筑面积的31.8%。
3）4F：让利部分面积为零，合作部分面积782m²，占4F总建筑面积的31.8%。
4）5F：让利部分面积398 m²，合作部分面积172m²，占5F总建筑面积的19.2%。
5）2F~5F让利部分总面积1,941m²，合作部分面积1,745m²，总让利优惠及合作部分的面积3,686m²，占2F~5F总建筑面积的31%。
7.各层租金基准单价设计。
1）2F：92-154-185-200-231-277-292-308-4622）3F：62-123-138-154-185-2153）4F：62-77-92-100-108-123-138-1544）5F：31-46-62-77-85-92-108-1238.各年各层月租金总价和月租金均价（合作部分面积除外）。
9.发展商期望的租金收益与本计划租金收益对比。
10.租金收益差额回收方式的组成部分。
1）通过与各主力商家采取多种形式的合作所收取的营业性收入。
2）通过经营亮点构建及有效的推广支持，令招商态势形成主动从而有可能在招商中后期提升剩余商铺的租金标准，增加租金收益。
四、招商条件。
1.入场费。
由于将会为每一层引入主力商家，形成各层不同的经营亮点，而主力商家也能带来大量人流，为其他散户的经营形成有力的支持，致使项目整体的价值得到大大提高，更为商家带来在此经营必定成功的信念和信心，所以应根据各层的具体情况制定商铺的入场费。
2.二、三层的租金缴付方式和优惠政策。
1）两种缴付方式：一季度或半年一缴。
2）按季度缴付租金：首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。
3）一次性缴付半年租金：首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%。
3.四、五层的租金缴付方式和优惠政策。
1）两种缴付方式：半年一缴或一年一缴。
2）一次性缴付半年租金：首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。
3）一次性缴付一年租金：首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%。
4.成交条件。
1）签定认租书收取RMB5,000元定金，5天内签定正式合同。
2）签定合同时收取入场费和2个月租金作为合同押金，在约定之交铺日必须按照缴付方式交齐应付租金，办理收铺手续。
3）管理费RMB15元/ m²。
4）能源费用分摊RMB10/m²。
5）免租期为2个月。
五、招商方式。
1.方式一。
1）一般品牌商家或散户。
2）正常收取租金及入场费。
2.方式二。
1）品牌商家特色商家（时尚数码、时尚发廊、特色餐饮等）。
2）租金给予优惠免入场费。
3.方式三。
1）主力核心商家（桂林人、屈臣氏、千色店、必胜客等）。
2）租金保底（楼层年均租金的50%保底），免入场费合作分成，服饰百货类按15~20%计取，餐饮类按5~8%计取，保底分成或两者取其高。
4.方式四。
1）主力核心商家（屈臣氏、千色店、必胜客、食尚引、V AF、70/30、马可等）。
2）免租金免入场费合作分成，服饰百货类按15~25%计取，餐饮类按5~10%计取。
3）主力核心商家（酷儿儿童游乐场、春之花零食、广州流行馆等）。
4）免租金免进场费，甲方提供装修，合作分成，服饰百货类按20~30%计取，餐饮类按8~15%计取。
六、项目的基础传播信息。
1.硬件规划。
1）在首层东、北方向设置以电动手扶梯及步行梯组成的往二层、M层的醒目的项目主体出入口。
2）由观光梯、双向电动手扶梯及步行梯组成的立体垂直交通组织系统。
3）近200平方米的中庭，及由二层直通四层的长沙首创的快速扶手电梯。
4）近300个停车位的机械智能化设计的负一层停车场。
5）五层楼顶的长沙首创的户外运动公园。
6）崭新的彩虹步梯、液晶飞碟及室内环境装饰设计。
7）眩目亮丽的建筑外观设计。
8）由首层外广场、二层中庭、五层楼顶组成的立体展示及推广平台。
2.商家进驻。
1）项目的主力经营商由广州及沿海地区引进，大部分为长沙地区首次亮相的潮流品牌。
2）每一楼层、每一区域都将由具有强号召力的主力经营商引领经营，确保商场内每一区域足够的客流和人气。
3）主力经营商囊括吃、喝、玩、购等多种经营业态，不但有最潮流的服装、精品、妆饰，更有最热最火的明星馆、唱片店、手机铺、网游站、游乐场和社交会所。
3.潮流文化与广州之间的互动关系。
1）由于商场的策划、招商及运营管理均由来自广州的资深商场管理公司负责，因此商场将体现更多的与广州及沿海地区流行文化的互动和沟通。
2）这些互动包括将引进广州及沿海地区的流行品牌经营商入场经营，同时亦将在商场经营期间不断推出与广州地区潮流文化、艺术、资讯的交流或合作，营造及引领长沙地区真正的潮流文化。
4.经营模式。
1）发展商投入巨资全力打造商场亮丽的硬件设施和运营亮点，并倾力引进众多有实力和号召力的品牌经营商入场，充分反映了发展商与众商家共同及长远发展商场的经营的诚意和信心。
2）商场的运营管理由来自广州的资深商场管理公司负责，将体现有别于目前长沙地区商业管理水平的专业标准，具体将在推动商场大众传播形象、促进商场整体经营、帮助众商家提升经营业绩上着力，主动运用有效的推广手段营造互动的消费与流行文化气氛，促成消费者的到达和消费，并促进商家间的多赢互利。
3）举例来说，商场经营公司将投入资金与资源，实施商场会员制，以赠品、明星、流行文化活动等为焦点吸引会员加盟以奠立商场的基础与忠实消费群，并促进他们的惯常到达及消费。
招商计划实施的基础版块策略。
一、基础版块策略说明。
1.所谓的基础版块策略，即是以点带面、以面推动整体而产生极具影响力的效应策略。
2.具体而言，是指以商场的主力品牌经营商及硬件亮点为核心，将商场分割为多个局部区域，而每一个区域将由一个或多个主力品牌经营商或硬件亮点带动经营提升，并相应地影响招商执行。
3.招商实施的版块策略为根据主力品牌经营商及硬件亮点的准备进度，分阶段地向市场推出与该主力品牌经营商及硬件亮点相对应的局部面积进行目标性招商，并支持予相对应的传播信息及推广计划，该区域面积招商完成后再进行下一个区域的目标性招商。
策略的执行规避惯常的全面招商、传播信息全面发布的一般做法。