人员招聘的途径
招聘渠道介绍
招聘渠道介绍前言，人力资源招聘：通过组织劳动力或人才市场获取人力资源的活动。
它是组织根据自身发展的学要依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。
首先，人员招聘质量事关重大。
其次，人员招聘是一项比较困难和复杂的工作。
现状：目前在整个黎昌餐饮管理有限公司的招聘工作分为内部招聘和外部招聘两种形式。
工作长接触到的外部招聘渠道：一．网路招聘二．人才市场招聘三．人才中介机构招聘四．召开大型招聘会五．校园招聘一．网络招聘网络招聘是一种新型的招聘形式。
并将成为企业主要的招聘渠道。
目前北京黎昌餐饮管理有限公司通过购买专业招聘门户网站前程无忧（）的企业用户名形式发布招聘信息。
招聘具体流程：(已购买招聘门户网站后)流程说明：1）.公司人力资源部招聘人员在得到了用人部门需求后，请用人部门填写招聘《岗位需求表》。
2）.人力资源部招聘人员根据职位的要求选择招聘渠道，并在网站上发布该岗位的招聘信息（职位需求、工作职责）等内容。
3）.在简历甄选的过程中招聘人员应与用人部门负责人随时沟通甄选简历的标准，并按照甄选标准进行简历的首轮甄选。
4).初选阶段，根据招聘职位的不同。
所有岗位都需填写《入职申请表》；招聘中层岗位时（如策划助理、会计、等）还需应聘人员填写《气质类型测试题》；招聘高层管理人员（财务经理、人事经理等）时还需填写《管理风格测试题》。
根据岗位的不同，招聘的轮次也有所不同。
招聘岗位低的人员只进行一轮的选拔就能确定人选，对于中高级的职位招聘需要经过几轮的选拔，例如：公司招聘管理培训生经过了三轮的选拔，最终确定人员。
第一轮：填写《入职申请表》、《气质类型测试题》，进入人力资源经理初试。
经过第一轮的简单面试确定进入下一轮的人员名单。
第二轮：演讲比赛、笔试环节。
公司有效招聘的十大途径
公司有效招聘的十大途径一、.做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。
”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。
同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。
这些是企业做出雇用决定的基础。
二、建立健全公司的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。
最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。
企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。
因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。
此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。
这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。
三、通过公司内部挖掘人才为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。
在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。
有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。
四、成为知名的雇主以吸引优秀的人才在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。
人力资源管理工作中人员招聘的途径与方法
工厂招人渠道有哪些
工厂招人渠道有哪些
工厂是生产制造产品的地方，而招人渠道则是工厂寻找新员工的途径。
工厂在招人的过程中，需要选择合适的渠道来吸引优秀的人才加入。
以下是一些常见的工厂招人渠道：
1. 网络招聘平台
网络招聘平台是目前最常用的一种招聘渠道。
工厂可以通过各种招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
这样的平台包括智联招聘、前程无忧等，工厂可以根据自己的需要选择合适的平台。
2. 校园招聘
校园招聘是一种直接在高校招聘毕业生的方式。
工厂可以与各大院校合作，参加校园招聘会或举办专场招聘活动，吸引应届毕业生加入工厂。
3. 内部推荐
内部推荐是指员工推荐自己的亲朋好友或熟人来工厂工作。
这种方式可以节省招聘成本，同时也可以更好地调动员工参与到招聘工作中。
4. 人才市场
人才市场是一个集中展示人才资源的地方，工厂可以在人才市场展示自己的招聘需求，吸引各类求职者前来应聘。
5. 人才中介机构
人才中介机构是一个专业的人才服务平台，工厂可以委托人才中介机构代为招聘，帮助工厂筛选合适的人才。
工厂可以根据自身的实际情况和需求选择适合的招人渠道，吸引到符合岗位要求的优秀人才加入工厂，提升生产效率和企业竞争力。
人员选聘的途径
人员选聘的途径
1. 内部选聘：内部选聘是指从公司内部现有员工中选拔人才。
这种途径的优点是公司对员工的了解更深入，能够更好地评估员工的能力和适应性，同时也可以提高员工的士气和忠诚度。
内部选聘可以通过内部推荐、内部招聘、内部晋升等方式进行。
2. 外部招聘：外部招聘是指从公司外部招聘人才。
这种途径的优点是可以吸引更多的人才，扩大人才池，同时也可以带来新的思维和经验。
外部招聘可以通过招聘网站、人才市场、猎头公司、校园招聘等方式进行。
3. 社会招聘：社会招聘是指通过各种社会渠道招聘人才。
这种途径的优点是可以扩大招聘范围，吸引更多的人才，同时也可以提高公司的知名度和品牌形象。
社会招聘可以通过招聘广告、招聘网站、社交媒体、人才市场等方式进行。
4. 校园招聘：校园招聘是指到各大高校招聘应届毕业生。
这种途径的优点是可以吸引更多的年轻人才，同时也可以提高公司的知名度和品牌形象。
校园招聘可以通过招聘宣讲会、校园招聘会、校园招聘网站等方式进行。
5. 猎头公司：猎头公司是指专门为企业招聘高级管理人才和专业技术人才的机构。
这种途径的优点是可以快速找到符合要求的人才，同时也可以保证人才的质量和适应性。
猎头公司可以通过人才数据库、行业人脉等方式进行。
总之，人员选聘的途径有很多种，企业可以根据自身的需求和情况选择合适的途径。
在选择途径时，企业需要考虑招聘成本、招聘效率、人才质量等因素，以确保招聘到最合适的人才。
招聘的渠道分析
招聘的渠道分析人员招聘的渠道主要分为两大部分，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘的主要渠道有：企业内部晋升、内部调用、工作轮换、自行招聘录用，利用亲属关系介绍等；外部招聘的主要渠道有：校园招聘、人才交流会、公共服务机构、猎头公司、网络招聘等。
（一）内部招聘1.内部晋升当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部晋升。
内部晋升的主要优点是：有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。
其主要缺点是：自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。
2.内部调用当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调用。
内部调用的主要优点是：对新岗位的员工较熟悉，较易形成企业文化。
其主要缺点与内部晋升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作积极性。
3.内部招聘的优缺点内部招聘的优点是：职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。
员工的情绪可以因此改变，同时也可降低招募的成本费用。
但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷。
所以招聘时一定要有严格的标准，以免招聘主持人徇私舞弊、送人情或受制于人。
（二）外部招聘一个企业必须不断地从其外部寻求员工，特别是当需要大量地扩充其劳动力时。
下列招聘需求需要从外部招聘中满足：（1）企业补充初级岗位；（2）企业获取现有员工不具备的技术；（3）企业需要获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。
1.外部招聘的主要途径（1）校园招聘这是招收应届毕业人才的主要途径。
各类大中专院校可提供中高级专门人才，技工学校可提供初级技工人才。
单位可以有选择地去学校物色人才，派人分别到各有关学校召开招聘洽谈会。
为了让学生增进对企业的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，招聘主持人应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好印发公司简介小册子，或制成录像带。
（2）人才交流会各地每年都要组织几次大型的人才交流洽谈会。
招聘的详细方法
招聘的详细方法
招聘是一个涉及多个步骤的过程，以下是招聘的详细方法：
明确招聘需求：了解公司目前和未来的人才需求，确定招聘的职位、数量和要求。
职位描述与要求：编写清晰、具体的职位描述，包括工作职责、任职资格、技能要求等。
确保描述能吸引目标人群。
发布职位：使用多种渠道发布职位，包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体、招聘会等，以扩大招聘范围。
简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
电话或视频面试：通过电话或视频面试初步了解候选人的背景、技能和动机。
确保他们符合公司文化和职位要求。
现场面试：邀请候选人参加现场面试，与招聘团队或相关部门的面试官进行深入的交流，更全面地评估其适应性和能力。
技能测试：针对特定职位，可以进行技能测试，以验证候选人在特定领域的实际能力。
参考核查：联系候选人的前雇主或提供的推荐人，获取更多关于其工作表现和背景的信息。
择优录用：综合考虑面试表现、技能、背景和参考核查结果，最终选择最合适的候选人。
发放录用通知：与被录用的候选人确认录用细节，发放录用通知书，并确认入职时间。
新员工入职：安排新员工的入职流程，包括培训、签订劳动合同、领取工作设备等。
跟进入职状况：在新员工入职后进行跟进，确保他们顺利融入
团队，并提供必要的支持和培训。
这一系列步骤可以帮助公司有效地寻找、筛选和吸引合适的人才。
招聘途径
招聘途径拓展
我们现在采取的主要是网络招聘和传统媒介—报纸信息刊登，网络招聘覆盖面较大，但到场人数不稳定，报纸招聘咨询较多，一般留下个人资料的80%都能到场。
如果要拓展新的招聘途径的话，可以到招聘会现场进行招聘，需要定展位。
再一个就是校园招聘，但是现在一般都是各个大专本科院校，答辩写论文的时间，校园招聘可能不太理想，可以联系一些专业培训机构的就业中心，针对营销类，生物类，或食品类专业进行咨询。
可以在人群密集区（车站、校园内）进行传单的散发，但是需要打印成本，和发单人工资成本。
还有就是通过员工或顾客介绍，新老员工介绍都可以，介绍成功，入职后、或被介绍员工有销量，可以给介绍人一定提成。
顾客介绍入职达到几个可以给予相应产品奖励。
可以设立公司网站，发布招聘信息，但需要前期建立和后期维护，收效不定。