人员招聘制度
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
人员招聘制度
人员招聘制度一、引言人员招聘是一个组织引进合适的人才加入到其内部，以实现组织目标的过程。
一个健全的人员招聘制度对于组织的长远发展至关重要。
本文将探讨一个有效的人员招聘制度的要素和实施方法。
二、招聘需求分析在开始招聘前，组织需要充分了解其招聘需求。
这包括确定招聘岗位，工作职责和要求。
透过对现有岗位的分析，以及对未来职位需求的预测，组织能够准确评估所需人才的数量和能力要求。
三、制定招聘计划招聘计划是一个组织提前进行招聘活动的指导性文件。
在这个阶段，组织需要确定招聘的时间表、招聘渠道、预算、人员安排等方面的细节。
制定完善的招聘计划能够帮助组织更有效地进行招聘工作，并确保招聘流程的顺利进行。
四、招聘渠道选择根据组织需求和招聘计划，选择适合的招聘渠道是必不可少的。
常见的招聘渠道包括：内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
根据不同岗位的特点和要求，选用合适的招聘渠道能够提高人才的匹配度和招聘效果。
五、招聘评估和筛选招聘评估和筛选是为了确定最适合招聘岗位的候选人。
这包括对简历和申请表进行评估，进行面试和测试等。
在评估和筛选过程中，应该结合岗位要求和组织目标，以确保最佳的招聘结果。
六、面试和终审面试是在招聘过程中最重要的环节之一。
通过面试，招聘人员可以更好地了解候选人的个人素质、工作能力和适应能力。
面试官应该针对岗位要求提出相关问题，以评估候选人的能力和潜力。
终审则是由招聘决策者对所有候选人进行综合评估，并做出最终录用决定。
七、录用和薪酬谈判对于通过终审的候选人，组织应该及时发出录用通知，并与候选人进行薪酬谈判。
在薪酬谈判中，组织应该确保薪资水平能够与市场相匹配，同时也要考虑到候选人的工作经验、技能、职位等级等因素。
八、员工入职和培训一旦候选人接受录用，组织应该安排新员工的入职手续和培训计划。
入职手续包括签署合同、办理员工登记和培训等事项。
培训计划则是为了帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求，提升其工作能力和业绩。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
医院人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障医院人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各科室、部门的人员招聘工作。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条人力资源部根据医院发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划，经院长办公会批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、联系方式等。
2. 招聘信息发布渠道包括医院官网、微信公众号、招聘网站等。
第七条报名与资格审查1. 应聘者按照招聘信息要求进行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确保应聘者符合招聘条件。
第八条面试1. 人力资源部根据资格审查结果，组织面试。
2. 面试分为初试和复试，初试合格者进入复试。
3. 面试内容主要包括应聘者的综合素质、专业技能、工作经验等。
第九条体检与背景调查1. 人力资源部组织体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查内容包括应聘者的学历、工作经历、社会关系等。
第十条录用与签订合同1. 人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，确定录用人员。
2. 人力资源部与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十一条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第十三条严禁收受贿赂、徇私舞弊等违法行为。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章人员招聘需求第十六条医院各科室、部门在制定招聘计划时，应充分考虑以下因素：1. 医院发展战略和业务需求。
2. 各科室、部门的人力资源配置情况。
3. 招聘岗位的职责、任职资格。
4. 市场人才供求状况。
第十七条人力资源部在制定招聘计划时，应与各科室、部门充分沟通，确保招聘计划的科学性和合理性。
人员招聘制度及流程
人员招聘制度及流程一、制度目标和原则制度目标：1.确保职位招聘的公正和透明。
2.提高招聘效率，并降低招聘成本。
3.确保招聘程序符合相关法律法规和政策。
制度原则：1.公正：职位招聘应公开、平等、公正进行，避免歧视现象。
2.透明：招聘过程和标准应明确并向招聘参与者公示。
3.灵活：根据不同职位的需求，为每个岗位确定招聘程序和方法。
4.效率：通过优化流程及考核标准，提高整体招聘效率。
5.合法合规：遵循相关法律法规，确保招聘过程合法合规。
二、招聘流程1.确定岗位需求：企业或组织根据业务和发展需要，确定招聘岗位的职责和要求，并编制岗位招聘方案。
2.招聘计划制定：根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘数量、时间和预算。
计划制定应经过相关职能部门和上级领导的审批。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的性质和需求，选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
4.简历筛选：通过收集和筛选求职者的简历，初步评估其是否符合岗位要求，筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排和面试评估：通知候选人参加面试，并根据面试评估表进行候选人的综合评估，包括面试官打分、答辩、技能测试等。
6.参考人选及背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，确认其个人信息、教育经历、工作经验等的真实性。
7.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，综合考虑候选人的能力、工作经验和潜力，确定录用人选，并发出录用通知。
8.员工入职：与录用人员签署劳动合同，并完成入职手续，包括员工档案建立、工资福利安排等。
9.招聘数据统计及报告：对整个招聘过程进行数据统计和分析，生成招聘报告，包括招聘成本、招聘效果等，为后续招聘工作提供参考。
三、制度执行和监督1.制度执行：企业或组织需成立专门的招聘团队或委员会，负责执行招聘计划和招聘流程，并保证每个岗位的招聘程序严格按照规定执行。
2.制度监督：建立监督机制，监督招聘的公正和透明，例如设置内部员工投诉渠道、接受外部监督或第三方评估等。
人员招聘规章制度范本
人员招聘规章制度第一章总则第一条为了规范公司人员招聘行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各岗位的人员招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘面试的实施、招聘结果的确定及录用通知等。
第三条公司招聘应以公平、公正、公开、竞争、择优为原则，注重人才素质和实际能力，确保为公司招聘到合适的人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经部门负责人审核，人力资源部门汇总后，提交总经理审批。
第五条招聘计划应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、工作地点、工作时间、薪资待遇等内容。
第六条招聘计划审批通过后，人力资源部门负责组织实施招聘活动。
第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘主要针对公司现有员工，外部招聘可通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等途径。
第八条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点、工作时间等内容。
招聘信息发布应真实、准确、完整，不得含有虚假、误导性内容。
第四章招聘面试与评价第九条面试分为初试和复试两个阶段。
初试由人力资源部门或部门负责人组织，复试由总经理或相关部门负责人组织。
第十条面试官应具备相应的面试技巧和专业知识，遵循公平、公正、公开的原则，对求职者进行全面评价。
第十一条面试评价应根据求职者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面进行，采用量化评分或等级评价的方式。
第十二条面试结束后，面试官应出具书面评价报告，人力资源部门根据评价结果，确定录用人员。
第五章录用与通知第十三条录用人员应在接到录用通知后，按照公司规定的时间到岗上班。
如有特殊情况，应提前向人力资源部门请假。
第十四条人力资源部门应向录用人员发送录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、工作时间等内容。
第十五条录用人员试用期为三个月，试用期满经考核合格，予以正式录用；考核不合格的，予以解聘。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
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人员招聘管理制度
1.目的
为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。
2.范围
适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。
3.职责
3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。
招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。
3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。
3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。
4.工作内容
4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。
各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。
同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。
4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。
4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。
4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。
4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）
4.6对于非本地的应聘者，招聘主管应先分别进行电话沟通，主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通，双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总，主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。
4.7相关部门主管和主管副总对初选合格者进行初试、复试，综合管理部对应聘人员提供必要的组织、协调、交通指导和帮助。
5.面试
5.1面试分为初试和复试（见下表）
和主管副总主要对应聘者的能力、学识进行评判。
5.3面试提问原则：每个问题的设计必须秉持开放式原则，以便尽可能详尽的地获取候选人信息。
5.4面试时间的控制：一般应在20-30分钟之内为宜
5.5面试评价：对每个候选人的面试结果必须给出评价，并填写《面试评价表》（见附录3）；如是多人一起参与面试，评价采取协商一致的原则，协商未能达成一致的，采取“一票否决制”，任何一个面试官持反对意见则该候选人淘汰。
5.6复试结果如果无法现场告知应聘者的，应在结果出来后三天之内予以通告。
6.工资核定
6.1新招聘人员的工资原则上按照公司该部门正常岗位工资核定，由主管薪酬副总按照公司薪酬管理标准与应聘者进行沟通后拟定，报总经理批准。
6.2技术性强或高层管理人员等岗位确需进行薪酬谈判的，其工资标准由总经理确定。
7.合同管理
7.1新入职生产普工试用期一般为一个月，其他技术、管理、技工等员工一般为三个月，试用期内表现优秀者经员工本人申请，主管副总审批同意后可以提前转正，但至少试用期满一个月。
7.2试用期内签订临时用工合同，由综合管理部人事专员在新员工入职第一天办理，签订合同后方可上岗。
7.3试用期满办完转正手续后三天之内与公司签订正式劳动合同，并享受公司相应待遇，原则上试用期规定只有一个月的普工，劳动合同签订期为一年，其他的为三年，特殊人员合同期限可由公司总经理决定。
8.人才内部推荐管理
8.1公司鼓励内部员工推荐人才，所推荐的人才一经被录用，且稳定，公司将给推荐人一定的奖励。
8.2财务、采购、关键技术岗位等特殊岗位，推荐人必须担保被推荐人选的人格、品行。
如被推荐人录用后给公司带来故意危害造成损失的，推荐人必须负连带责任。
8.3被推荐人面试，原则上推荐人应予回避。
8.4内部推荐归口管理部门为综合管理部。
员工在推荐人才前必须认真了解该岗位信息，确认符合公司要求。
9.附则
本制度由综合管理部负责制定和修改，经总经理审批后下发。
10.流程图
10.1外部招聘
未
通
过
重
新
招
聘
10.2内部招聘
附录
附录1：《人员需求申请表》附录2：《员工档案登记表》附录3：《面试记录表》
未通过
附录1
人员需求申请表
附录2
应聘人员登记表
面试评价表。