人力资源管理制度和流程范本(精品)
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源部管理制度及工作流程
人力资源部门管理规定
考勤规定
第一条：作息时间
员工正常工作时间：
冬季作息时间：上午08∶30——12∶00 ；下午13：00——17：30
夏季作息时间：上午08：00——12：00 ；下午13：30——17：30
第二条：考勤内容
1、迟到：上班时间开始5分钟内未到岗者，即为迟到。
2、早退：提前30分钟以内下班者，即为早退。
3、旷工：迟到、早退超过30分钟（含），或未经准假不到岗者，或工作时间不在岗位，均为旷工。
第三条：对迟到、早退、旷工员工进行相关处理。
1、所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或他人代理打卡，违规者，代理人和被代理人均被处罚，一次每人罚款50元。
2、员工当月迟到、早退第一次罚款5元，以后每增加一次罚款增加5元；当月迟到、早退累计达十次者，或全年迟到、早退累计达三十次者，予以解除劳动合同处理。
3、员工无故旷工一天罚款100元，并予以书面警告；当月累计旷工三天者，扣发当月工资并解除劳动合同。
全年累计旷工达五天者，解除劳动合同。
休假规定
第四条：请假批准权限（1个月累计）
招聘规定
第六条：人员增补流程：
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人力资源管理制度模版(四篇)
2.绩效评估方法与流程
公司应建立科学合理的绩效评估方法和流程，包括员工自评、上级评估、同事评估等，以获取全方位的绩效评估数据。
3.绩效结果反馈
公司应及时将绩效评估结果反馈给员工，确保员工了解自身的表现，及时改进和提升。
3.人才流失分析与预防
公司应定期进行人才流失分析，了解人才流失的原因和趋势，并采取相应的预防措施，留住核心人才。
八、违纪与惩戒管理
1.员工违纪行为定义
公司应明确员工的违纪行为定义，并将其清晰地告知给所有员工，以规范员工的行为。
2.违纪处罚规定
公司应制定相应的违纪处罚规定，包括口头警告、书面警告、调岗、降职、解雇等措施，以便对违纪行为进行相应的惩戒。
3.处罚决策与执行
公司应确保处罚决策的公正和合理，严格按照制定的规定执行，并及时通知相关员工。
以上所述即为我公司的人力资源管理制度模板。公司将严格按照制度要求执行，确保所有员工均能获得公正、公平的待遇和机会，共同成长和发展。
人力资源管理制度模版（四）
第一节员工招聘
一、招聘原则。用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
4.激励措施与奖惩机制
公司应制定激励措施和奖惩机制，为优秀员工提供相应的奖励和晋升机会，对低绩效员工进行培训和警示。
五、员工福利与待遇管理
1.薪酬制度设计
公司应结合市场情况和员工的业绩，设计合理的薪酬制度，确保员工的薪酬水平与其贡献相匹配。
2.福利政策与管理
公司应制定完善的员工福利政策，包括社保、商业保险、节日福利、年度假期等，使员工感受到公司对其负责的关怀。
3.工作环境与条件
公司应提供良好的工作环境和条件，确保员工的工作安全与健康，推动工作效率和员工满意度的提升。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、引言二、人力资源管理规定1.用人原则（1）公平原则：招聘、选拔和晋升等过程中，要公开、公平、公正，不得以种族、性别、宗教等非合理因素进行歧视。
（2）竞争原则：通过有效的考核和评估，选拔和提拔适合的人才，建立竞争激励机制。
（3）激励原则：通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高其工作积极性和满意度。
（4）稳定原则：在组织发展过程中，要注重员工的稳定性，避免频繁的人员变动。
（5）合法原则：所有的用人决策必须符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
2.用人流程（1）需求分析：组织需要明确岗位的职责和要求，从而确定用人需求。
（2）招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘途径和招聘时间等。
（3）招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园宣讲等。
（4）简历筛选：对收到的简历进行细致的筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
（5）面试选拔：进行一对一或小组面试，评估候选人的工作能力、学习能力和团队合作能力。
（6）录用决策：根据面试结果和候选人的背景资料，决定是否录用。
（7）入职报道：完成录用手续，对新员工进行入职指导和培训。
3.培训与发展（1）培训需求分析：通过评估员工的岗位要求和个人能力，确定培训的需求。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
（3）培训实施：根据培训计划，组织相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位实训等。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案。
（5）职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和目标，制定职业发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会。
4.薪酬与福利管理（1）薪资制度：建立良好的薪资结构，包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。
（2）薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
（3）福利待遇：提供各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源管理制度和流程范本精品
人力资源管理制度和流程范本精品人力资源管理制度和流程是企业必不可少的重要制度和流程，旨在规范和管理企业的人力资源，确保企业的稳定发展。
本篇文章将为大家介绍一份精品人力资源管理制度和流程范本。
一、人力资源管理制度1. 用工管理制度1.1 人员招聘1.1.1 招聘流程：招聘部门提出招聘需求—发布招聘信息—筛选面试—综合评估—录用—签订劳动合同。
1.1.2 招聘标准：按照岗位要求制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验等条件。
1.2 员工入职1.2.1 入职审批：由上级领导、人力资源部门审核入职申请材料，确认申请人符合招聘标准和公司用工要求。
1.2.2 入职时间：由申请人和人力资源部门商议入职时间，并与上级领导确认。
1.2.3 入职手续：新员工须携带身份证、学历证书、工作证明、体检证明等材料办理入职手续。
1.2.4 入职培训：新员工进入公司后需接受公司内部的培训，了解公司的管理制度和文化。
1.3 员工档案管理1.3.1 员工档案制度：建立员工档案，包括个人信息、考核数据、培训记录、奖惩记录等。
1.3.2 档案保存：员工档案按照保密要求保存，仅能查阅所需信息，严格禁止泄露。
2. 薪酬福利管理制度2.1 薪酬制度2.1.1 薪酬管理目标：建立公正、透明、激励的薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.1.2 薪酬管理原则：按绩效考核结果、工作难易程度、知识水平等因素制定薪酬标准。
2.2 奖惩制度2.2.1 奖励制度：设立各种奖励机制，如年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以鼓励员工的积极性。
2.2.2 惩罚制度：对违反规定的员工，应按照公司规定进行处理，并记录到员工档案。
3. 岗位管理制度3.1 岗位设置：制定适宜的岗位设置计划，明确职责和任务。
3.2 岗位培训：对每个岗位制定培训计划，保证员工能够胜任岗位任务。
3.3 岗位轮换：定期对员工进行岗位轮换，增强员工的综合能力，提高企业的工作效率。
4. 绩效考核制度4.1 考核标准：制定合理、公正的绩效考核标准，突出员工的工作表现。
人力资源流程管理制度（通用5篇）
人力资源流程管理制度人力资源流程管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的人力资源流程管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源流程管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
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人力資源管理手冊目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作................................................................................................................... 5-8 第四章新员工入司工作流程................................................................................................... 9-10 第五章员工转正考核工作流程. (11)第六章员工内部调动工作流程.............................................................................................. 12-13 第七章员工离职. (14)第八章劳动合同............................................................................................................... 15-16 第九章薪资制度............................................................................................................... 17-18 第十章考勤管理............................................................................................................... 19-21 第十一章员工福利............................................................................................................... 22-23 第十二章绩效管理............................................................................................................... 24-25 第十三章奖励制度. (26)第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水准和道德标准。
3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A．制订公司中长期人才战略规划；B．制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C．核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；E．指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、人事管理A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E．提供各类人力资源资料分统计及析；F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
3、薪酬福利管理A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B．核定、发放公司员工工资；C．制订公司员工福利政策并管理和实施。
4、培训发展管理A．公司年度培训计划的制订与实施；B．监督、指导公司各部门的教育培训工作；C．管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E．开发培训的人力资源和培训课程。
5、其它工作A．制订公司员工手册；B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道；C．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E．公司人事管理信息系统建设与维护；章三章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、有应所聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2、招聘程序Ⅰ招聘需求申请和批准步骤A．各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务发展计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C．各部门根据实际业务需求，提出员工需求申请。
填写“招聘申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D．招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门总监的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源部批准。
E．计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。
Ⅲ招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
Ⅳ招聘步骤A．材料收集管道：a．内部的调整、推荐b．人才中介机构、猎头公司的推荐c．参加招聘会d．报纸杂志刊登招聘广告e．网络信息发布与查询B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C．拟选人员一般需经过二次面谈。
面谈层次及步骤如下：a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的影本），对初次面谈合格的人选进行二次复试。
b．经二至面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" ，并通知安排其到指定医院进行体检。
c．拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D．对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，报公司人力资源部和总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
Ⅴ人员录用审批权限A．公司正式员工人员的录用由公司总经理审批；B．公司临时用工、实习学生的录用由公司人力资源部经理审批；Ⅵ聘用步骤A．拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B．迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
第四章新员工进入公司工作流程目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及影本。
5、商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
二、人力资源部办理入职手续1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、与新员工签署《劳动合同》。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总监。
7、更新员工通讯簿。
三、由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其它部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。