人力资源管理流程范本(DOC 42页 )
人力资源管理流程范本样本
人力资源管理流程范本•人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化 ，实现流程化管理，是实现规范化、 现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时 ，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具 ，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素 ：2. 1流程名称。
一般是某一管理行为的简称。
2. 2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2. 3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的”受控专用章” 。
2. 4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2. 5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2. 6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2. 7管理行为。
即流程范本的核心部分一一流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程 ，箭头代表动作桥。
为了便于 使用，我们用粗线框表示动作起点。
2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、 审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来； 3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明 编制人员名称,能够使相关职能部门自人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握 ,更需要涉及到的所有部门和个人掌审核人员批准人员人力资源管理流 程范本相关说明编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程编制日期 I审核日期批准日期 编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程来口说眦门厂G"番存樱手屈7、新员工入职流程来自沁诃372201资料搜索网9、新员工试用期满转正流程来自wrnv.3722m遥料搜索网10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程流程 薪酬方案审批编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监19、薪酬方案审批流程来自www 3722 cn^料捜索刚20、工资发放流程流程 工资发放流程 编 码受控状态行为实施 环节相关部门人力资源部财务部总经理管理 行为相关说明 编制人员 编制日期根据预算 编制薪酬 草案信息支持―►修正方案执行方案存档审核人员 审核日期批准人员 批准日期测 算否是审 批21、员工奖励流程22、员工申诉流程流程 员工申诉 编 码受控状态行为实施 环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 编制日期呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案实施 奖励同意不同意 或调整同意发放 奖金档案 * 记录审核人员 审核日期批准人员 批准日期不同意或调整不同意或调整23、培训管理总体流程24、培训计划流程25、培训方案制定流程来口 2典厂C 5「究料蹲李凋26、培训教材准备流程流程培训教材准备编码受控状态27、培训用具准备流程流程培训用具准备编码受控状态28、培训实施流程流程培训实施编码受控状态29、培训效果评估流程流程培训效果评估编码受控状态30、岗前培训流程流程岗前培训编码受控状态名称行为实施环节流程受训部门提出新员工岗前培训需求执行核心部门受训员工人力资源部控制部门人力资源部—培训主管人力资源总监人力资源部经理是核是否否审管理行为提岀意见培训考试相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期31、单个部门专项培训流程培训教材教具师资场所落实实施培训修正方案再*培训批准人员批准日期流程单个部门专项编码受控状态32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态33、培训资料管理流程流程培训资料管理编码受控状态来自www 3722 cn^料捜索刚34、员工辞职审批流程流程名称行为实施环节员工辞职审批流程辞职员工提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部分管总监总经理不同意同意审批是办理离职手续员工离职交接流程结束I是否接受审核人员审核日期35、员工辞退审批流程辞职原因调查超越权限审批正常判断审批做思想工作消除问题批准人员批准日期36、员工离职交接流程。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本(总37页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监决定外聘决定用工申请判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监不合格新员工签订试用试用期考核签订正式辞退流程合劳动仲裁机合同期是否续签合同存档办理离职手否是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理否制定考核制度（含原则、措审议下达考根据通知精神，填审查核实汇总当期考核审核签批执行奖档案记录是否是否是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称培训方案制定流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监否否提出培需求审核共同确认培训内容制定整体培训计划评审审批培训方确认培训是是是是否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工辞职审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监选择或编写培训资料审核按学员人数准备审核分发到学员手培训资料收回存档是否是否。
人力资源管理流程范本
制定整体培 训计划
教学研究设计
否
审议
是
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
相关说明
编制人员
编制日期
·培训计划流程
流程
培训计划
名称
流程
行为实施
各职
环节
能部门
培训效果评估 否
总结
确认
审核人员 审核日期存档
批 批准 准是人 日员 期
编码 执行核心部门 人力资源部（培
训主管）
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源部 负责人
管理 行为
制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）
下达考核 通知
否
审查 核实
是
汇总当期考核结 果，制定报告
执行奖励
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
档案记录
相关说明
编制人员
编制日期
·薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批
名称
流程
行为实施 环节
相关部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门 人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
财务部
总经理
信息支持
根据预算编 制薪酬草案
修正方案
管理 行为
执行方案 存档
否
测 算
是
否
审 批
是
相关说明
编制人员
编制日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
人力资源管理流程范本
1、岗位设置管理流程2、人员编制管理流程3、增加编制申请流程4、用人申请流程5、公司内部招聘流程人员人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监人员人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门8、劳动合同管理流程编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程人员人员编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理20、工资发放流程21、员工奖励流程22、员工申诉流程23、培训管理总体流程24、培训计划流程。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源管理流程范本(DOC 42页)
流程
人员编制管理
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置 根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算 审核人员 审核日实期施
编码 执行核心部门 人力资源部
否
审核
批准人是员 批准日期
否
审批
是
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
试用员工转正 流程
试用
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程 名称
劳动合同管理 流程
行为实施 环节
相关员工
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
管理 行为
新员工报 到入职 试用期满
合同期满
是否续签 合同
批准人员 批准日期
7、新员工入职流程
流程
新员工入职
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
管理 行为
新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办理 后勤工作
制度培训
签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
存档
工作交接
否
考核
合 格
是
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
人力资源管理全套流程模板
企业管理系列人力资源管理全套流程模板人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，资源。
它是一种很重要的第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容人 职 招 培绩员人劳 力 务聘训 员 薪资 分 效 工 事 动工 资 析 与 与源福 管 考激调 关与录 开 利 理规说 用发核励 整系划明三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：公司任务 目 组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工使用员工招聘员工培训员工辞退员工考核 薪资管理与激励第二部分： XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段： 99年 3月 15 日——3月 27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 3 月 27 日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成）第二阶段： 99年 3月 27 日——4月 15日根据现有的组织机构、 岗位的设立， 各部门进行职务调查和分析， 编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段： 99年 4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。
（ 4 月 20 日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 人力资源需求预测和规划在人力资源管理流程中，人力资源需求预测和规划是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对组织当前和的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织能够有效地满足业务发展的需要。
具体的工作内容包括：收集和分析组织的业务需求，了解组织目标和战略方向。
进行人力资源需求分析，确定不同岗位和部门的人员数量和能力要求。
预测人力资源的供给和需求的差距，提出相应的改进措施。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔环节，我们需要根据组织的人力资源需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才加入组织。
具体的工作内容包括：编写职位招聘广告，并发布到合适的招聘渠道。
筛选简历，与应聘者进行方式或面试。
进行综合评估，选择适合的候选人。
发送录用通知并与候选人签订劳动合同。
3. 员工入职与培训员工入职与培训环节是确保新员工能够顺利融入组织，并具备所需能力的重要环节。
具体的工作内容包括：准备新员工入职手续，包括劳动合同签订, 社保及福利办理等。
安排新员工入职培训，包括公司政策、业务流程以及工作规范等。
完成新员工的岗位培训计划，确保其具备所需的技能和知识。
4. 绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作表现和组织绩效。
具体的工作内容包括：设定明确的工作目标，并与员工进行目标沟通和确认。
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。
根据绩效评估结果，制定个别或团队的奖励激励措施。
协助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
5. 薪酬管理薪酬管理是对员工薪资和福利进行管理的过程，目的是保障员工的合理薪酬水平，并根据绩效进行激励。
具体的工作内容包括：制定薪资和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，确保薪资体系的公平性和合理性。
根据员工的绩效评估结果，进行薪资激励和奖励调整。
6. 员工离职管理员工离职管理是确保员工离职过程顺利进行的环节。
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名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
人力资源总监
总经理
财务部
部门月 份考评
否
审核
是
编制工资表
治理 行为
否
审
是
是
审
复核工
核
核
资表
否
否
复 核
是
发放 工资
工资 核算
存档
相关说明
编制人员
编制日期
21、职员奖励流程
新职员入职
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
治理 行为
人力资源部
用人部门
新职员建档
工作证办理
发放职员手册
配合行政部办理 后勤工作
制度培训 签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
存档
工作交接 试用
同意
出差
考勤备案
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）能够依照企业具体情形而定，上述仅为参考。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
17、绩效治理工作流程
流程
绩效治理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
相关说明
编制人员
编制日期
1、岗位设置治理流程
流程
岗位设置治理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 操纵部门
人力资源总监
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部
依照公司 进展战略 进行职能 分解和机 构设置
人力资源总监
总经理
工作 分析
治理 行为
否
意见
是
否
意见
是
流程
职员奖励
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门 各职能部门
受控状态 操纵部门
人力资源总监
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部
分管总监
总经理
财务部
呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案
治理 行为
实施 奖励
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核 不同意 或调整
流程
公司内部聘请
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 操纵部门
人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
用工申请 流程
公司外部聘 请程序
决定 外聘
判定
治理 行为
决定 内聘
对内公布聘 请启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
公司职员
报名，填写 应聘登记表
分管总监 人力资源总监
转正考核 评估
治理 行为
是否 合格
否
是否 留用
否
职员辞退 流程
填写转 正申请
否
是
是
是
审
审核
批
是
否
延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明
编制人员
编制日期
10、岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
用工申请 流程
人力资源部
公司内部聘请 程序
决定 内聘
判定
治理 行为
决定 外聘
对外公布聘 请启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
应聘人员
报名，填写 应聘登记表
分管总监 人力资源总监
人员选择 通知报到 入职流程
报到
否
审核
是
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编制人员
编制日期
7、新职员入职流程
流程
是
下发调 动通知
治理 行为
职员关 系移交
职员接收 工作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明
编制人员
编制日期
12、职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 操纵部门
人力资源总监
行为实施
环节
各职能部门
人力资源部
总经理办 公会议
总经理
董事会
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 操纵部门 分管总监
行为实施 环节
用人部门
坚持现状
因调动、流 失等缘故显 现职位空缺
部门负责人
不 阻 碍 工 作
分管总监
人力资源部
治理 行为
报告部门 负责人
判定
面 阻 碍 工 作
填写用人申 请表
是
审核
否
否
核实
是
实施 聘请流程
相关说明
编制人员
编制日期
5、公司内部聘请流程
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
办理离职手续
相关说明
编制人员
编制日期
9、新职员试用期满转正流程
流程
新职员试用期满
名称
转正流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
试用期满新职员
人力资源部
治理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升 制度及各 级人员任 职资格
否
审议
是
否
审批
是
否
签发
是
考察
否
否
审议
是
是
任命公司 经理
下发任命 通知
否
下发
是
任命
审议
通知
提请任
否
命总监、
财务负
责人
审
议
任命除财务
是
负责人之外
的部门级治
理人员
存档 备案
相关说明 任命权限依照《公司法》而定。此处任命范畴，不包括股东会、董事会选举人员。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
13、考勤治理流程
流程
考勤治理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
各部门
人力资源部 （考勤主管）
各部门职 员刷卡同 意考勤
制定考勤制度，配 备考勤刷卡设备
人力资源部 （工资主管）
人力资源部 经理
否
审核
是
治理 行为
行为实施 职员原工作部门
环节
负责人
公司职员
对轮换提 出意见
人力资源部
依照职员职 业生源规 划，编制轮 换打算
接收部门 负责人
对轮换提 出意见
治理 行为
否
是否 同意
是
征求职员 意见
否
是否 同意
是 填写轮换表
工作安排 和交接
否
是否 同意
是
办理手续
做好工作安 排，预备接收
向原部门、 接收部门 下达通知
接收
行为实施 环节
请假人员
填写请 假条
部门负责人
不 同 意
审批
分管总监
同 意
审批
5 天内
总经理
治理 行为
超
过
同
5
意
天
审批
不 同 意
人力 资源部
1 个月内
审批
1 月以上
审批
同意
不
考勤治理
同
流程
意
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）能够依照企业具体情形而定，上述仅为参考。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
流程
薪酬方案审批
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
人力资源部
信息支持
依照预算 编制薪酬
草案
修正方案
治理 行为
执行方案
财务部
否
测 算
是
总经理
否
审 批
是
存档
相关说明
编制人员
编制日期
20、工资发放流程
流程
工资发放流程
试用职员转正 流程
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同治理流程
流程
劳动合同治理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门