人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源部业务流程
人力资源部业务流程人力资源部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
为了确保人力资源部的工作能够高效有序地进行，需要建立一套科学的业务流程。
下面详细介绍人力资源部的主要业务流程。
一、招聘流程1.需求确定：根据公司的发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确定需要招聘的职位和数量。
2.岗位描述和要求制定：与相关部门沟通，了解招聘职位的具体职责和任职要求，制定岗位描述和要求。
3.招聘渠道确定：根据岗位的特点和要求，确定合适的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头等。
4.简历筛选和面试安排：对收到的简历进行初步筛选，符合条件的进行面试安排，并通知候选人参加面试。
5.面试和评估：面试官对候选人进行面试，并根据提前设定的评估标准对候选人进行评估。
6.录用和入职安排：根据面试结果，确定录用候选人，并与候选人沟通入职事宜，准备入职所需材料。
二、培训流程1.培训需求调研：通过与各部门、员工沟通了解培训需求，进行培训需求调研。
2.培训计划制定：根据调研结果制定全年培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
3.培训资源准备：根据培训计划，准备培训所需的教材、讲师、场地等资源。
4.培训组织和宣传：组织培训活动，包括发送培训通知、安排培训时间和地点、宣传培训内容等。
5.培训实施和评估：按照计划进行培训，培训结束后进行培训效果评估。
6.培训反馈和改进：根据培训评估结果，进行培训效果反馈和改进。
三、绩效评估流程1.目标设定：与员工制定具体可量化的目标和绩效指标。
2.绩效评估标准制定：根据公司的绩效评估体系制定相应的评估标准，包括绩效评估表、评分标准等。
3.绩效评估和记录：根据评估标准，对员工的绩效进行评估，并记录评估结果。
4.绩效反馈和沟通：与员工进行绩效反馈和沟通，包括对绩效评估结果的解释和改进意见的提供。
5.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，进行相应的奖励和激励。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1.招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求得招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂与进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求得增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决得,再面向社会公开招募。
2.招募途径2、1参加人才招聘洽谈会;2、2专业人才网站招聘(免费、付费);2、3报纸广告招聘;2、4猎头公司合作;2、5公司内部推荐;2、6与学校及相关专业机构合作;2、7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序3、1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3、2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3、2、1招聘岗位及人数;3、2、2希望到职时间;3、2、3工作职责;3、2、4任职资格。
3、3 发布招募信息。
3、4 应聘信息处理。
3、4、1需求信息发出后对收到得求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者得情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适得应聘资料推荐给用人需求部门;3、4、2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试得应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除得员工不具备再录用资格。
4.甄选4、1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4、1、1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项得考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项得考察、评价。
人力资源管理业务流程
人力资源管理业务流程人力资源管理业务流程是组织为有效管理人力资源而采取的一系列行动和决策的过程。
它包括招募、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等诸多环节。
下面将详细介绍一个典型的人力资源管理业务流程。
1.需求分析与岗位说明书编写：组织首先需要明确自身的人力资源需求，分析各职位对应的岗位职责和要求。
然后编写岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、技能要求和任职条件。
2.招聘：组织将招聘需求发布出去，并进行筛选和面试。
通过多种渠道如招聘网站、招聘会、社交媒体等寻找合适的人才。
面试过程中，评估应聘者的专业能力、沟通能力和团队合作精神，最终确定合适的候选人。
3.录用与入职：确认最终录用人选后，进行薪酬谈判、劳动合同签订和背景调查。
同时，安排新员工的入职培训，包括公司文化、工作流程、规章制度等介绍，帮助其尽快适应新工作环境。
4.培训与发展：为了提高员工的工作能力和绩效，组织开展各类培训活动，包括职业技能培训、领导力培训、团队合作培训等。
同时，根据员工的发展需求和组织的需要，制定个人发展计划和晋升机制。
5.绩效管理：通过设立绩效目标、定期评估绩效表现，以及提供适当的奖励和激励措施来管理员工的绩效。
绩效评估可以包括员工自评、上级评估、同事评估等多个维度，以全面地了解员工的工作表现。
6.薪酬管理：制定员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
根据员工的绩效和市场行情，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬公平合理。
7.福利管理：提供员工所需的各种福利待遇，如员工保险、健康体检、员工旅游、节日礼物等。
同时，开展员工关怀活动，关注员工的身心健康，增强员工对组织的归属感。
8.离职与人事档案管理：当员工离职时，进行离职面谈、行政手续办理、离职交接等工作。
同时，对员工的人事档案进行及时更新和管理，包括个人信息、培训记录、绩效评估结果等。
以上是一个典型的人力资源管理业务流程。
不同的组织可能根据自身需求和特点进行适当的调整和完善。
人力资源管理工作业务流程
人力资源管理工作业务流程一、招聘流程1.需求分析：根据公司发展战略和业务需要，确定招聘岗位及人数，并明确岗位职责、任职资格和薪资待遇等要求。
2.招聘计划制定：制定招聘计划，包括招聘渠道选择、制定招聘广告和宣传材料、确定招聘时间和面试安排等。
3.招聘渠道选择：根据岗位要求和途径的有效性选择合适的招聘渠道，例如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4.筛选简历和初步面试：对收到的求职者简历进行筛选，初步面试合格的候选人。
5.面试和评估：安排面试官对候选人进行面试，并进行综合评估。
6.终面和背景调查：根据面试结果确定最终候选人，并进行背景调查，确认个人信息真实性和背景情况。
7.入职办理：签订劳动合同、进行体检、规划新员工入职培训等准备工作。
8.新员工入职：完成新员工的入职手续，包括发放工作证、设定工号、分配工位等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求分析：通过调研、绩效评估等手段，分析员工的培训需求。
2.培训计划制定：根据培训需求制定培训计划，包括培训内容、方式、时间、地点、培训师资等。
3.培训执行：根据培训计划组织开展各类培训活动，如内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
4.培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训效果，收集培训反馈意见。
5.培训记录和档案管理：记录员工参加培训的情况，维护培训档案。
三、绩效管理流程1.绩效目标设定：与员工制定明确的绩效目标，并进行目标分解和量化指标设定。
2.绩效考核：根据绩效目标和考核标准，进行绩效考核，采用多种方式如自评、上级评估、同事评估等。
3.绩效评估和反馈：对绩效考核结果进行评估，反馈给员工，以及与员工进行沟通和讨论，制定进一步改进计划。
4.绩效奖惩和激励：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和激励措施，如发放奖金、晋升、调薪等。
5.绩效数据统计和报告：统计绩效数据，生成报告，用于评估和决策参考。
四、薪酬福利管理流程1.薪酬政策制定：制定公司的薪酬政策，包括薪资结构、薪资水平和调薪规则等。
建筑集团人力资源管理部门的业务流程
建筑集团人力资源管理部门的业务流程1.人力资源管理部门负责招聘、培训和管理员工。
The human resources management department is responsible for recruiting, training and managing staff.2.首先，招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历和安排面试。
First, the recruitment process includes posting job ads, screening resumes and scheduling interviews.3.在面试过程中，部门负责人和招聘团队会和候选人进行面谈。
During the interview process, department heads and the recruitment team will conduct interviews with candidates.4.一旦候选人通过了面试，部门将进行背景调查和参考调查。
Once a candidate has passed the interview, the department will conduct background checks and reference checks.5.如果候选人背景调查合格，人力资源管理部门将起草录用合同并发送给候选人。
If the candidate's background check passes, the human resources management department will draft an employment contract and send it to the candidate.6.确认入职前，新员工需要进行培训以了解公司的政策、流程和文化。
Before confirmation of employment, new employees need to undergo training to understand the company's policies, processes, and culture.7.培训过程包括接受人力资源部门的介绍和相关部门的岗位培训。
XX公司人力资源管理内部控制业务流程
XX公司人力资源管理内部控制业务流程一、人力资源招聘流程：1.确定招聘需求：各部门通过与人力资源部门的沟通，确定新员工的招聘需求。
2.发布岗位招聘信息：人力资源部门根据招聘需求，制定岗位招聘信息，并通过适当的渠道发布招聘信息。
3.筛选简历：人力资源部门根据收到的简历，按照招聘需求标准进行筛选。
4.面试评估：对符合条件的简历进行面试，评估候选人的能力和适应性。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.发放录用通知书：确定招聘结果，并发放录用通知书给被录用的员工。
二、员工入职流程：1.签订劳动合同：新员工与人力资源部门签订劳动合同，并相互确认各项权益和责任。
2.办理入职手续：新员工到达公司后，需要办理入职手续，包括填写个人信息和相关文件的签署等。
3.分配工作岗位：根据公司各部门的需要，人力资源部门将新员工分配到相应的工作岗位。
4.员工培训：新员工将接受公司的员工培训，以适应公司的文化和工作要求。
5.发放员工工作证和办公用品：人力资源部门将发放员工工作证和办公用品，并向新员工介绍相关规章制度。
6.注册社会保险：人力资源部门将为新员工办理社会保险的相关注册手续，确保员工的权益。
三、员工离职流程：1.提交离职申请：员工向人力资源部门递交离职申请，并说明离职原因。
2.安排离职手续：人力资源部门将安排员工办理离职手续，包括工资结算、离职手续等。
3.收回员工证和办公用品：人力资源部门将收回员工的工作证和办公用品，并记录离职时间和原因。
4.离职面谈：人力资源部门将对离职员工进行离职面谈，了解其在公司工作的体验和反馈，并提供相关帮助和对接。
四、员工绩效评估流程：1.设定绩效目标：各部门根据公司整体目标，设定绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效考核：根据设定的绩效目标，各部门对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3.绩效评估结果汇总：人力资源部门将各部门的绩效评估结果进行汇总，形成员工绩效报告。
人力资源服务的典型业务流程
人力资源服务的典型业务流程人力资源服务的典型业务流程主要包括招聘、培训、绩效考核和福利管理等几个重要环节。
在这些环节中，人力资源部门需要积极配合各个部门，确保公司的人力资源得以充分利用和发展。
首先是招聘环节。
招聘是人力资源管理的第一步，也是最为关键的一环。
在招聘过程中，人力资源部门需要根据公司的需求和岗位要求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和评估，最终确定合适的人选。
这一过程需要人力资源部门与各部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行，同时也要注意吸引和留住优秀人才。
其次是培训环节。
培训是帮助员工提升技能和知识，适应公司发展需要的重要手段。
人力资源部门需要根据员工的发展需求和公司的发展战略，制定培训计划，组织培训课程，评估培训效果。
在培训过程中，人力资源部门需要和各部门合作，确保培训资源的充分利用，提高员工的综合素质和工作能力。
第三是绩效考核环节。
绩效考核是评估员工工作表现，激励员工提高工作绩效的重要手段。
人力资源部门需要制定绩效考核标准和流程，与各部门沟通，确定评定周期和方法，及时反馈结果，为员工提供改进和发展的机会。
在绩效考核过程中，人力资源部门需要保持公正和公平，激励员工提高工作绩效，促进公司整体发展。
最后是福利管理环节。
福利管理是关注员工福利，提升员工满意度的重要环节。
人力资源部门需要根据公司的实际情况和员工的需求，制定福利政策，管理员工福利，解决员工的各种问题和需求，提高员工的归属感和忠诚度。
在福利管理过程中，人力资源部门需要与各部门合作，确保福利政策的公平和合理，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
总的来说，人力资源服务的典型业务流程是一个综合的过程，需要人力资源部门和各部门密切合作，确保公司的人力资源得以充分利用和发展。
通过招聘、培训、绩效考核和福利管理等环节的合理管理，可以提高公司的绩效，促进员工的发展，实现公司的可持续发展目标。
人事流程管理规定
人事流程管理规定一、引言人员管理是企业中重要的组成部分。
为保证人员管理工作的顺利开展，本规定对人事流程中的各项事宜作出了详细规定。
本规定适用于本公司所有部门。
二、人力资源计划为保证公司人员的合理配置和计划，人力资源部将按照公司发展战略和业务需要制定年度人力资源计划，并向上级主管部门报批。
三、招聘管理3.1 职位空缺申请当某个岗位有空缺时，该岗位部门经理需向上级主管部门提出职位空缺申请。
上级主管部门审批后，由招聘人员招聘和筛选合适的人才。
3.2 招聘流程1.发布招聘公告2.收集简历3.初步筛选4.面试评估5.择优录用3.3 入职手续被录用人员需要准备如下材料：1.身份证2.学历证书3.个人简历4.入职体检证明5.其他证明文件（如职业资格证、奖状等）入职手续如下：1.填写入职表格2.签订劳动合同3.办理社保等相关手续四、员工培训公司定期为员工提供不同的培训课程，以提高员工技能和知识水平，为其个人和公司业务发展提供帮助。
人力资源部负责制定年度培训计划和课程表，并保证培训的有效性和质量。
五、员工考核员工考核应依据员工的绩效和表现。
定期开展评估，评定员工工作的成绩和存在的问题，并给予奖励或者惩罚。
六、员工离职当员工离职时，应向公司人员部提出辞职申请并办理相关手续。
劳动合同期满可以选择续签或者离职。
七、工作时间与休假1.工作时间：公司规定每天工作时间为8小时，周末双休。
特殊情况下需要加班的，须经过部门经理同意并报上级主管部门批准。
2.休假：员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等福利。
具体请参照公司相关制度。
八、保密制度公司员工须保守公司的商业机密，在公司工作期间和离职后同样需要遵守公司保密制度。
员工若违反保密规定，将面临解雇和法律追究。
九、补充条款1.公司人员处理事宜应具有保密意识；2.公司人员在工作期间应当注意保管自身物品。
十、结论本公司人事流程管理规定的制定和实施，将有助于保证公司人员管理工作的顺利运行，提高公司的综合实力和竞争力。
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人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程单位名称行政及人力资流程名称招聘管理工作流程源部层次2任务概要公司招聘管理总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门单位A B C D节点招聘管理工作标准任务名称 节点任务程序、重点及标准时限 相关资料 招程序1、《职15开提出招聘选择招聘渠道审内外发布招聘确定招发布招聘有无编增补申请/推荐自招媒猎校收集筛选第一轮筛选/资格第二轮筛人员评价/录用通办理录用审结无有12345678910 11 12 13 14 审核审招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
5．录用5.1录用准则5.1.1应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求；5.1.2 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验；5.1.3 应聘者能否通过面试及笔试；5.1.4 应聘者为人处事态度是否正面；5.1.5 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求；5.1.6 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求；5.1.7 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同；5.1.8 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化；5.1.9 应聘者的健康状况是否能达到工作要求；5.1.10 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度；5.1.11同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者；以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门/单位自行决定。
在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
5.2 背景调查经甄选合格后，初步拟定的人选，行政人事部将视情况对其进行有效的背景调查(例如履历资料是否正确等)。
5.3 行政人事部填写《录用人员呈批表》，报总经理批准后方可录用。
5.3.1 部门经理助理以上级别员工需由公司总经理复试并决定是否录用；5.3.2 部门经理助理以下人员符合公司素质模型、薪酬政策的，经总经理批准后方可录用。
5.4 经批准录用人员，由行政人事部通知其到公司指定医院体检,体检不符合相关要求的，不予录用。
5.5只有面试与体检．．．．．均通过的人员才可在公司开始试用.体检是否合格以公司指定医院的体检结果为准。
5.6 体检合格者，由行政人事部发出《入职通知书》。
5.7接到录用通知后，新进人员须按指定日期到行政人事部报到，如因故不能按期报到的，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。
5.8提供个人资料5.8.1 提供有关证明材料---包括身份证及学历证明（毕业证书、学位证书等）；婚姻状况证明（结婚证）；计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件；提供公司指定机构出具的近期体检报告；免冠彩色近照1寸4张；与原单位解除劳动关系的证明文件；就业证；同时将个人社会保险缴纳情况告知行政人事部；5.8.2 出纳等岗位必须提交《聘用员工担保书》，并由直系亲属或朋友（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）等相关材料。
如果被担保人违反公司制度，担保人承担被担保人的连带责任。
5.9 办理入职手续5.9.1 至行政人事部报到，提交个人资料，填写《新员工到职单》、《员工登记表》；5.9.2 行政人事部或用人部门指引介绍公司同事、办公环境；5.9.3 领取考勤卡、工作牌、办公用品及办理其他入职必备手续；5.9.4 用人部门负责指定“入职引导人”，填写《新员工入职引导书》，并由用人部门安排试用期间的工作。
5.10 签订劳动合同行政人事部在新员工报到一周内与其签订《劳动合同》。
5.11 行政人事部在收齐报到应缴资料连同甄选名单,为新员工建立个人档案，编号列管。
5.12员工个人信息有更改或补充时，须于一个月内向行政人事部申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。
5.13公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或协议），不给予任何经济补偿。
2.试用转正工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称试用转正工作流程层次3任务概要员工试用转正工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点A B C D E试用转正工作标准任务名称 节点任务程序、重点及标准时限 相关资料 发程序《录用开发出试用审接试岗前报到/办试用考转正通知转结1234 56 7891011转正直接领导对试用员工工作评价，签署签署审核终止存档接收试用期结束转为正式不合格合格审核各项手续办理及时试用转正制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7．试用7.1试用期规定7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。
7.2 试用期培训7.2.1集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。
集中培训由行政人事部组织安排；7.2.2入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。
8．转正8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。
8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。
8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。
用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。
8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。
9．员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。
3.调动管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称调动管理工作流程层次2任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点A B C D E调动管理工作标准 任务名称 节点任务程序、重点及标准时限 相关资料 调程序《岗位开 始书面汇总并形成处理意因个人特长等提出岗位调整的书面申请工作结123456789拟定调动取消岗位存档获知根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案审执行批示工作调薪 晋升降职 转岗 待岗审调动管理制度节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理1．日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。
出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。
4．内部调动4.1 跨部门岗位调整4.1.1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；4.1.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
4.2 部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。
部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。
4．3内部调动程序4.3.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；4.3.2 调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》；4.3.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；4.3.4 办理员工异动交接手续；4.3.5 报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)；4.3.6 至调动员工《员工岗位变动通知书》；4.3.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。