人力资源管理流程范本样本
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人事管理流程（共五篇）
人事管理流程（共五篇）第一篇：人事管理流程人事管理流程第一章总则为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使职员之间业务流程标准化，特制定本流程。
第二章入职流程第一条、面试1、根据公司各个部门的用人需求，进行长期或短期的网络招聘。
根据网络反馈，筛选简历进行面试。
2、面试时间本着不影响公司正常工作的情况下，根据实际情况具体安排。
3、面试人员确定以后，由人力资源负责人电话通知参加面试人员，并告知公司的具体地址、面试时间、携带证件以及简历。
4、参加面试人员必须携带简历以及身份有效证件在前台做面试登记，填写《面试登记表》（见附件1）。
5、人力资源负责人对参加面试人员逐一进行20分钟左右的面试，并做好登记。
6、经过筛选后，根据公司负责人时间，安排复试。
负责人根据岗位需要有权做出调整。
7、通过复试人员，由人事部通知入职第二条、入职1、人力资源负责人向新员工以邮件形式发《新员工试用通知单》（见附件2）《员工登记表》（见附件3）并填写。
由公司负责人签字确认后存档。
2、新入职人员向公司人力资源部门提供身份证复印件、暂住证复印件、一寸免冠照片两张。
3、人力资源负责人带新职员熟悉办公室环境，介绍同事，领导4、人力资源负责人安排新职员座位，安排电脑设备、办公设备的使用，领用办公用品。
并逐一进行登记。
第三条、培训1、新员工入职，必须参加不少于4小时以上的培训，并将此培训记录列入评估标准。
培训时间可以累计。
2、培训内容包括：办公室制度、仪容仪表以及专业知识基础培训等。
第四条、评估试用期三个月，期满后新员工由人力资源负责人安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由公司负责人对其进行评估。
填写《入职评估》（见附件4），并签字确认，做薪资发放标准。
第三章：调动流程第一条、因公司需要安排调动的，由人力资源负责人把《员工登记表》调出，填写相关事项之后，交人力资源部门，人力资源部门负责人填写相关事项之后，交公司负责人签字确认并存档。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源流程管理制度（通用5篇）
人力资源流程管理制度人力资源流程管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的人力资源流程管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源流程管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
AS9100D人力资源管理程序(范本)
人力资源管理程序文件编号：文件版本：编制：审核：批准：修订页目录1. 目的 (4)2. 范围 (4)3. 参考文件 (4)4. 定义 (4)5. 职责 (4)5.1. 管理层 (4)5.2. 人力行政部 (4)5.3. 各部门 (4)6. 过程策划和记录图 (4)7. 工作程序 (6)7.1. 人力资源规划、岗位设计及授权 (6)7.2. 员工的招聘录用 (6)7.3. 薪资与福利 (6)7.4. 员工培训及职业规划 (6)7.5. 员工绩效及激励 (7)7.6. 员工关系管理 (7)8. 附录 (7)附录1岗位说明书 (8)1. 目的为完善人力资源管理，拓宽企业人才需求范围，合理运用人力资源以促进企业规范化，为企业的发展提供重要策略，特制定本程序。
2. 范围适用于公司的人力资源管理活动。
3. 参考文件AS9100D 《质量管理体系—航空、航天和国防组织的要求》CA-QP-04 《培训管理程序》CA-WI-HR-001 《绩效管理规定》CA-WI-HR-003 《应急管理规定》4. 定义无。
5. 职责5.1. 管理层负责公司重大人力资源管理工作的统筹、规划，负责公司人力资源工作实施过程中各项决议的审批。
5.2. 人力行政部负责公司人力资源管理制度的建立、完善及实施。
5.3. 各部门落实及执行人力资源管理各项规章制度。
6. 过程策划和记录图人力资源管理过程策划、实施图玲珑电子文件层级：第二层文件密级：秘密第5页/共8页7. 工作程序7.1. 人力资源规划、岗位设计及授权7.1.1 人力行政部根据公司的发展战略及经营计划等进行人力资源规划，确保能够为公司经营发展提供持续有效的人力资源保障。
7.1.2 人力行政部根据各部门的管理职责，负责组织各部门进行岗位分析，组织编制并下发《部门职责及岗位说明书》，明确各部门及岗位的职责与权限。
7.2. 员工的招聘录用7.2.1 人力行政部根据公司业务发展规划、人力资源规划及各部门人才需求制订年度招聘需求计划并报批。
人事流程整理模板
一、引言人力资源管理是一个组织中非常重要的部门，它负责招聘、培训、绩效评估等方面的工作。
而人事流程的规范化和标准化则是保证人力资源管理顺利运转的基础。
本文将以一家公司的人事流程为例，对其进行整理和建构模板，以供其他公司参考。
二、招聘流程1. 定岗需求：各部门根据业务发展需要确定招聘需求，制定招聘计划。
2. 编制招聘岗位描述：招聘经理与部门负责人沟通确定岗位的职责、要求和任职资格，并编制岗位描述。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在各招聘平台上，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4. 筛选简历：招聘专员根据简历筛选标准，筛选符合条件的候选人。
5. 初步面试：招聘专员与候选人进行初步面试，了解其基本情况和职业背景。
6. 二面及以上面试：通过初步面试的候选人进行二面及以上面试，由各部门负责人和招聘经理参与。
7. 报批聘用：面试通过的候选人由部门负责人提交上级主管领导审批，确定聘用意向。
8. 发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书，并确认入职日期，为其提供入职指导。
9. 档案报批：将录用员工的相关信息汇总整理，报批入职。
10. 入职手续：新员工入职后，进行办理入职手续，包括签订合同、办理社保等。
三、培训流程1. 培训需求调研：各部门根据员工的业务水平和发展需求，确定培训需求。
2. 制定培训计划：人力资源部门与各部门负责人一起制定培训计划，包括培训内容和形式。
3. 培训宣传：在公司内部宣传培训计划，吸引员工积极参与。
4. 进行培训：培训部门组织专业的讲师进行培训，帮助员工提升业务能力和技能。
5. 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，确定培训的适用性和有效性。
6. 培训总结与改进：对培训过程进行总结，找出不足之处并进行改进。
1. 制定绩效考核标准：各部门根据员工的岗位和职责，制定相应的绩效考核标准。
2. 考核目标分解：将绩效考核标准分解到各具体岗位，明确员工的考核目标。
3. 设定绩效考核周期：设定绩效考核的时间周期，通常为半年或一年。
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人力资源管理流程范本
•人力资源管理流程范本相关说明
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、
管理方法和管理思想的图象化 ，实现流程化管理，是实现规范化、 现
代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具
，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时 ，过
程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具 ，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素 ：
2. 1流程名称。
一般是某一管理行为的简称。
2. 2编码。
便于文件检索、
计算机管理等。
2. 3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的”受控专用章” 。
2. 4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2. 5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2. 6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职
能部门来确定行为实施环节的。
2. 7管理行为。
即流程范本的核心部分一一流程图。
在流程中
，方框代表管理动作，框中的
文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程 ，箭头代表动作桥。
为了便于 使用，我们用
粗线框表示动作起点。
2. 8流程编制人员、
审核人员和批准人员，编制日期、 审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法
握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本
：
3. 1将本范本复制出来； 3. 2以文件形式下发各相关部门；
3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵
，实现管理行为的畅通无
阻。
相关说明 编制人员
名称
,能够使相关职能部门自
人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握 ,更需要涉及到的所有部门和个人掌
审核人员
批准人员
人力资源管理流 程范本相关说明
编制日期审核日期批准日期
编制日期审核日期批准日期
编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程
编制日期 I
审核日期
批准日期 编制日期
审核日期
批准日期
编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程
编制日期审核日期批准日期
6、公司外部招聘流程来口说眦门厂G"番存樱手屈
7、新员工入职流程来自沁诃372201资料搜索网
9、新员工试用期满转正流程来自wrnv.3722m遥料搜索网
10、岗位轮换流程
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
流程 薪酬方案审批
编 码
受控状态
名称
流程
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
19、薪酬方案审批流程
来自www 3722 cn^料捜索刚
20、工资发放流程
流程 工资发放流程 编 码
受控状态
行为实施 环节
相关部门
人力资源部
财务部
总经理
管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
根据预算 编制薪酬 草案
信息支持
―
►
修正方案
执行方案
存档
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
测 算
否
是
审 批
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
流程 员工申诉 编 码
受控状态
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部
分管总监
总经理
财务部
管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案
实施 奖励
同意
不同意 或调整
同意
发放 奖金
档案 * 记录
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
不同意或调整
不同意或调整
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程
25、培训方案制定流程来口 2典厂C 5「究料蹲李凋
26、培训教材准备流程
流程培训教材准备编码受控状态
27、培训用具准备流程
流程培训用具准备编码受控状态
28、培训实施流程
流程培训实施编码受控状态
29、培训效果评估流程
流程培训效果评估编码受控状态
30、岗前培训流程
流程岗前培训编码受控状态
名称
行为实施
环节
流程
受训部门
提出新员
工岗前培
训需求
执行核心部门
受训员工
人力资源部控制部门人力资
源部—培训主管
人力资源总监
人力资源部
经理
是
核
是
否否
审
管理
行为
提岀
意见
培训考试
相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
31、单个部门专项培训流程
培训教材
教具师资
场所落实
实施培训
修正方案再*
培训
批准人员
批准日期流程单个部门专项编码受控状态
32、外派培训管理流程
流程外派培训管理编码受控状态
33、培训资料管理流程
流程培训资料管理编码受控状态
来自www 3722 cn^料捜索刚34、员工辞职审批流程
流程名称行为实施
环节员工辞职审批
流程
辞职员工
提前30天
提出申请
再申请或申诉或仲裁
管理
行为
相关说明编制人员编制日期
编码受控状态
执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部分管总监总经理
不
同
意
同意
审
批
是
办理离
职手续
员工离职
交接流程
结束I
是否
接受
审核人员
审核日期
35、员工辞退审批流程
辞职原
因调查
超越权限
审
批
正常
判
断
审
批
做思想
工作消
除问题
批准人员
批准日期
36、员工离职交接流程。