四川石化合资项目资料小结

四川石化合资项目资料小结

由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置制氢和空分装置,是中美合资项目；业主方为中美合资公司：成都艾尔普气体产品有限公司（AP）。

两套装置为新建装置，建设地点：四川省成都市彭州市隆丰镇。装置建成后，主要为四川石化炼油区用氢装置提供氢气以及化工区丁辛醇装置提供合成气；空分装置主要提供氧气和氮气。

结合四川石化基地“中国石油四川石化1000 万吨/年炼油和80万吨/年乙烯炼化一体化工程”的总体规划及产业发展规划的要求, 中国石油四川石化有限责任公司与空气化工产品（中国）投资有限公司（AP）各出资50％合资成立成都艾尔普气体产品有限公司（下称“合资公司”），在四川石化炼化一体化项目的基地内合资建设一体化气体供应中心，包括空分装置（ASU）和合成气制氢装置（HYCO）两套装置。本项目即为一体化气体供应中心的空分装置——成都艾尔普气体产品有限公司空分装置。本项目采用AP公司的专利技术，由AP公司提供扩展工艺包及部分关键工艺设备，并提供工艺性能保证；由CTIEI 和LPEC 提供包括工程设计、采购、施工安装在内的EPC总承包。

EPC总包单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司（LPEC），中国昆仑公司北京分公司；监理单位为抚顺诚信石化工程项目管理公司监理（FSCX），施工单位为：中石化集团南京工程公司施工（SNEI）和中化六建。小结如下：

一、真实业绩

由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置四川石化成都艾尔普制氢和空分装置现已投用3年多,两套装置一次试车成功,试车一年后顺利投产,现已实现盈利并呈递增趋势,得到了业主的高度肯定和赞誉.成为四川炼化一体化合资项目的典范式样板工程.

AP 项目位于四川石化规划区内，装置建设开工起步晚，落后于同期建设的其它装置，依靠科学的管理，合理协调质量、进度、安全的关系，采用国外的先进管理理念和方法，结合我国的实际国情，本着对装置建设高度负责的态度，统一思想作风，不仅没有拖四川石化建设的后腿，相反超前于其他某些主装置的建

设速度，为赢得时间和效益创造了良好的条件。由于监理在整个项目中的协调得力、方法得当、监管到位，使我们抚顺诚信监理公司入围了艾尔普公司的投标名册、接下来又委托给我们几个新的项目都出色的完成了合同任务目标。

二、派出的监理工程师的个人监理经验

四川石化炼油、化工一体化项目：100000Nm³/h工业氢和28300Nm3/h合成气装置和空分装置是整个工程的关键性装置之一，抚顺诚信石化工程项目管理有限公司受成都艾尔普气体产品有限公司（合资企业）的委托，对该工程项目进行工程监理。监理公司非常重视这个项目的监理工作，从监理招标开始公司就精心准备，精挑细选监理人员，总监、土建监理工程师进驻现场，组建了直线制机构的成都制氢项目监理部,成立了四川区域分公司，工程合同先后需要按时间先后共36名监理人员参与。

为保证实现项目监理部质量管理目标实现，监理部设立了以总监理工程师为质量第一负责人各专业监理工程师和监理员全员参与的质量管理体系机构。1.项目部根据工程的情况建立了相应的质量保证体系，能够满足项目建设需要；2.公司颁布了质量手册、管理程序、管理规定的新版本，能够满足项目建设需要；

3.我项目部使用的工程质量检测器具能够满足本工程建设需要，检测器投入使用，

4、严格按公司制定的各专业质量、安全作业指导书进行过程控制与管理，起到了很好的效果；在工程实施过程中各尽其责，同时又互相配合。

每名监理工程师都非常珍惜和重视对大型合资项目的锻炼和学习机会，不放过一个质量瑕疵、不按人情放松每一个安全细节管理、科学合理的协调进度。他们深知严格管理、认真处理质量问题才能经历和积累经验，经验就是财富，因此监理在过程控制环节注意收集和采集先进的管理理念和方法，努力学习外语、加强与老外的沟通协作，柔韧有余的运用国外和国内的标准规范进行现场的质量与安全的控制和管理。例如：AP公司的管理理念是才采用电子办公，一切以电子邮件方式为凭据，英语文件较多。这就要求我们的工程师要有一定的运用电脑技术和外语交流水平，在当时的国情下，监理既要有经验和技术，又要大量的董电脑和外语的人才确实很少。项目部克服了重重困难，知难而进，分公司经理组织培训培训，严格考核，合格上岗，大部分都适应了新的管理模式。再如：；老外的现场安全管理是进入现场内必须全副武装，无论是否高空作业，安全服饰必须

佩带齐全、安全帽、安全带、眼镜、防砸鞋一样也不能少，进入AP的施工现场必须有专用的通行证，严格考核安全人工时，设立考核奖金制度等，取得了非常的成功经验。现在这种做法和管理理念已经被国内多数大型项目所采用。

在交工资料的控制与管理方面也与国内不同，经过监理的多次沟通与协调最后达成了交付条件；总之无论是在与设计的沟通、过程的控制、质量、安全、投资、试车、投产等各个环节，每名监理工程师都积累了大量的经验，这是我们今后合资项目建设的宝贵财富。

在企业文化方面老外的管理是非常人性化的，如：节假日不准加班、不准施工，平日私下沟通方式是以放松、平等、朋友的方式、没有老板与员工的上下级概念；组织旅游、参观、会餐等模式进行沟通和交流……。

三、对工程设计、安装过程质量、安全、工期}的监理控制要点

我们主要是负责施工阶段的过程控制监理工作，因此对设计只是沟通与协调工作。帮助业主方协调、总包、分包、业主委托的第三方设计审查；与设计院、兰州质量监督站、四川石化工程部等相关部门的沟通联络事宜。

质量控制：

与国内管理一样，工程施工质量是在受控状态，按照质量监督计划和土建

质量控制点，对新进场的建筑材料监理工程师都及时进行了检查和复试，对现

场钢筋制作过程、施工模板支护、监理进行了平行检验；报验资料审批及时；对工程实体质量进行了过程监督，所施工的工程质量合格，符合规范和设计要求。监理对总包、分包单位的质量保证体系和技术保证体系进行了检查，对资

料和现场实体质量进行了抽检，并按照质检部的要求进行了考核评分；施工质

量保证体系运行正常

监理每月质量控制工作的具体做法

•1、监理每月质量工作概况（旁站监理、平行检验的情况）

•2、承包商与分包商企业资质及质量管理体系运行情况

•3、承包商特殊工种人员、设备、施工机具报验情况

•4、施工技术方案的审核和执行情况

•5、工程材料的进场报验与复验情况

•6、质量检查、分部、分项、检验批工程验收情况