《华为工作法》读书笔记及心得感悟1000字
华为工作法读后感
华为工作法读后感华为工作法读后感1通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为工作法读后感2华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。
华为工作法读后感
华为工作法读后感华为工作法读后感（1）我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。
那就是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。
众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。
什么叫方法？我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。
这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。
没做好和没做等同一样。
华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。
这些方法，并不陌生。
尤其在我们小的时候上学时老师常讲。
考试的时候，仍会遇到这样的孩子。
华为工作法读后感
华为工作法读后感【篇一】通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为工作法读后感【篇二】通过对《华为卓越工作法》PPT的学习，对以下几个内容有深刻的认识和自己的见解，总结归纳了一下自己的思路。
一、正确做事的方法当工作时，必须在规定时间内全神贯注;当你休息时，必须完全休息。
《华为工作法》读后感3篇
《华为工作法》读后感3篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《华为工作法》读后感通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一，在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句”在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一，首在知，重在行。
在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。
——涂装车间杨磊磊2018年6月2日读《华为工作法》有感刘建忠《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。
《华为工作法》读书笔记3篇.doc
《华为工作法》读书笔记3篇《华为工作法》主要讲述了在过去的20年里，华为凭借其核心价值观和秘密但不公开的工作方式，从一个小作坊型企业成长为世界知名企业的故事。
以下是边肖为大家编写的这本书的阅读笔记。
欢迎阅读！《华为工作法》阅读笔记(1) 当我第一次拿到《华为工作法》这本书的时候，我看到封面上印着“华为内部培训课程永不向外传播”这样的大字，我想知道为什么从《永不向外传播》开始它还公开出版？我原以为这本书是另一种鸡汤，但仔细阅读后，我发现这本书确实有不同的视角。
作为一个著名的智能手机领导者，华为的思维规则:工作原理和华为的经验确实值得仔细研究。
读完这本书，我印象最深的是两个字:“效率”书中介绍的华为的所有思维原则和工作原则都体现在“效率”一词中这本书由9章和30多万字组成。
它着重于如何提高工作效率。
它从自我定位开始:时间规划、工作方法、沟通艺术、执行、目标追求和自我优化就我而言，我感觉更多的是自我导向:执行和自我优化的第一点是自我导向对于一个大型企业来说，其自身在企业中的定位是员工认识自己的第一步。
只有正确定位自己，他才能确定自己的发展方向和目标。
就像华为培训员工一样，每位员工在开始工作前都必须知道五个关键点:做什么:如何做、做多少、在哪里做以及为什么要做。
为了有一个明确的目标定位，华为永远无法“先做”，只能“先瞄准目标，再开枪”“这对企业经理来说非常重要，对每个员工来说更重要。
只有当你知道自己的实际位置时，你才能有一个明确的目标，随之你会有工作方向和内容，然后根据目标一步一步地行动。
同时，明确的自我导向和目标导向也会约束员工的行为，激发员工的工作动机，从而引导员工自发地做好工作。
的第二点是执行日本软银集团董事长孙正义说，”三流的想法加上一流的执行永远比一流的想法加上三流的执行要好。
”这句话表明高效的执行是最终的生产力。
无论是工作还是生活，执行力都非常重要，相反，总是给自己找借口会慢慢毁掉自己华为董事长任也表示:“不要总是说‘做不到’。
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感《华为工作法》读后感（通用11篇）读完一本书以后，相信大家都有很多值得分享的东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
可是读后感怎么写才合适呢？下面是店铺为大家收集的《华为工作法》读后感，欢迎大家分享。
《华为工作法》读后感篇1初识华为是在八年前，买手机时店员介绍华为手机才知道了一些华为的情况。
后又断断续续听到了一些华为公司及总裁任正非带领一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚。
让我心生敬佩，有了想要进一步了解华为的冲动。
正此时，矿工会开展了“送书下基层、学习新方法，提高执行力”活动，我有幸收到并拜读了《华为工作法》，使我对华为公司有了全新的认识，结合自己的工作对本书有了全新的感受和心得。
九章301页，一页页翻看，每个章节都会让你有种心灵的震撼。
都说华为不一般！其中有两点不容忽视，工作方法和工作态度。
什么叫方法？我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说”。
而是在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
要明白跳起来是摘果子，而不是摘星星。
我喜欢打篮球，篮球运动是一种集体项目。
一场球的胜负除了队员个人及团队攻防能力外，往往取决于队员是否真正贯彻执行了教练的意图，这就是执行力的问题。
我们不要总是说“做不到”，不去试试怎么知道呢？这让我想起了儿时的故事“小马过河”：小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
这就告诉我们，尽心去做永远胜过尽力去做，借口只会摧毁你。
生活中常有这样的例子。
我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
华为工作法读后感个人范文5篇
华为工作法读后感个人范文5篇华为工作法读后感个人1前几天，经过朋友的引荐，结识了某公司高管姐姐。
她知道我从事人力资源，便直言不讳地给我出“难题”：公司的战略与员工当前素质不匹配，公司向导型战略执行不下去，应该怎么办；怎样做人才盘点。
这个确实是很多公司都遇到的难题。
且不说我是怎么回答的，我想分享的是，在近期读《华为工作法》中的一些感悟。
一个企业、一个公司存在的目的是为了盈利，更大程度地发挥企业、公司的价值。
那么，从核心管理层来说，就需要制定中长期目标，即战略。
在华为的体系里，这个叫做“务虚”。
“务虚”，并不是制定一些毫无根据的计划，而是需要考察其可行性、具体操作、突发预案等。
如果一个公司的战略与员工当前素质不匹配，有可能是老板或者战略跑快了，但是执行层不给力。
这个时候，我们需要考察，公司的组织构架是否完善。
所谓组织构架，即是根据战略制定的公司内部的职能细分，且每个职能细分之间是协作关系，都服务于战略。
同时，我们需要将战略分解到每个部门，每个团队，甚至每个员工身上——我们可以将此过程理解为KPI的分解。
让每个团队、或者每个员工知道我们要做什么、怎么做、时间周期是多长、要达成的目标是什么。
当然，这也与岗位职责与绩效考核挂钩。
这样，部门或者团队、甚至员工便有了工作目标与方向。
《华为工作法》中，对于目标管理有很详细的分解。
员工必须得清楚五个要点：What（做什么）、How（怎样做）、Howmuch（做多少）、When（在哪儿做）、Why（为什么做）。
依我之见，SMART原则也使用于目标管理——但前两天一位博士大咖在我朋友圈评论，此原则不见得适用于目标管理。
SMART标准即是，Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Actionable （可实现的）、Realistic（结果导向的）、Time—based（有时间限定的）。
目标是必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都是无效的。
《华为工作法》读后感1000字
华为公司作为世界五百强企业，员工的高收入、高品质的工作环境是很人羡慕不己的。
但华为公司如何取得令世界瞩目的成就，他们的员工如何为公司创造效益的，这在普通人眼中也许象谜一样神秘。
因此我决定抱着试试看的态度读一读《华为工作法》这本书。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。
”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。
虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我十分认同。
态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢？相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢？态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。
只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。
物欲横流的当下，很多人的三观已经发生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。
很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。
《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的观点。
你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《华为工作法》读书笔记及心得感悟1000
字
导读：读书笔记《华为工作法》读书笔记及心得感悟1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《华为工作法》读书笔记及心得感悟1000字：
刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。
书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。
全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。
对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。
就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
要有明确的目标导向，在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。
”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。
同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力。
日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。
这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。
不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。
读后感华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。
面对困难，退缩永远都不是该有的态度。
华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
第三点就是自我优化。
通俗点讲就是“活到老，学到老”。
华为很清楚的认识到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。
但企业之所以“团结”你，必然是因为你对企业有价值，而你的价值就体现在你的能力之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。
尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现
自我优化升级，立于不败之地。
当然，《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。
作者：许贵明
感谢阅读，希望能帮助您！。