《苏州市企业两化融合考评指标体系》说明
两化融合管理体系标准条款详解
标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势6策划7支持8实施与运行9评测10改进5.1 最高管理者最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。
通过以下活动予以落实：a）在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；b）制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；c）在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；d）推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；e）建立健全职责与协调沟通机制；f）确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动；g）组织管理评审，推动持续改进；h）确保支持条件和资源保障到位。
175.2 两化融合方针两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：a）适应组织的战略；b）包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；c）遵循GB/T AAAAA-20AA中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式；d）在持续适宜性方面得到评审；e）在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。
185.3 管理者代表两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
通过以下活动予以落实：a）提出本组织的两化融合相关决策建议；b）组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；c）统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；d）应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力；e）向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；f）提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
苏州地区两化融合现状分析
苏州地区两化融合现状分析两化融合是企业转型升级提升国际再工业化竞争局面的重要手段。
苏州在两化融合方面一直在积极推进，为了能够将两化融合更进一步深入推进，课题组在地方政府的有关部门的支持下，组织了一次有针对性的两化融合具体实践调研，通过调研，发现了本地区在两化融合推进过程中取得的成绩与不足。
标签：两化融合；问题；对策大力推进信息化与工业化融合（简称“两化融合”），发展现代产业体系，是信息化与工业化发展的重要任务和要求。
近年来，苏州吴中区大力实施“两化融合”五大工程，全面促进企业新技术、新工艺、新产品的发展，带动企业生产经营和管理模式创新，培育新兴产业和新的经济增长点，提升产业创新能力，促进工业由大变强，走出一条独具特色的、全面协调可持续发展的新型工业化道路。
1本次调研情况简介本次调研设计了2套调查表《苏州市吴中区企业两化融合自评调查问卷》和《苏州市吴中区企业两化融合调查问卷》，主要通过风云在线向苏州地区（特别是吴中区）企业进行资料调查，其次，也走访了一些已经成为省市两化融合的试点企业与准备申请的企业。
通过调查收集的相关资料，进行了整理分析。
在《苏州市吴中区企业两化融合自评调查问卷》中设置了两个部分内容，第一部分为两化融合的保障度（共计35分），主要包括（1）信息化基础情况（15分）；（2）信息化的规划及业务流程重组（BPR）（10分）；（3）信息化培训（5分）；（4）信息安全（5分）第二部分为两化融合的融合度（共计50分）；（5）供应链管理一体化（SCM）；（6）企业资源计划（ERP）；第三部分为两化融合的贡献度；（7）信息化投入的社会及经济效益（15分）等相关两化融合指标。
在《苏州市吴中区企业两化融合调查问卷》中设置了五个部分调查内容：第一部分为企业基本情况：（1）企业基本信息；（2）企业基本情况；（3）企业投入情况。
第二部分为信息化基础建设情况：信息化基础设施资源、企业内部网的建设状况、企业内部网干带宽、接入内部网计算机终端台数、互联网接入方式、数据库系统、企业机房建设情况、企业门户网站、信息化人力资源、信息化制度建立情况、信息化发展规划、企业信息化安全等方面指标。
江苏省经济和信息化委员会关于印发2011年度江苏省企业信息化(企业
江苏省经济和信息化委员会关于印发2011年度江苏省企业信息化(企业两化融合)基本评价评估报告的通知【法规类别】企业登记管理【发布部门】江苏省经济和信息化委员会【发布日期】2012.08.21【实施日期】2012.08.21【时效性】现行有效【效力级别】XP10江苏省经济和信息化委员会关于印发2011年度江苏省企业信息化（企业两化融合）基本评价评估报告的通知各市经济和信息化委：在你们的大力支持和协助下，我们撰写了《2011年度江苏省企业信息化（企业两化融合）基本评价评估报告》。
希望各市经信委负责企业两化融合工作的同志能够阅读、研究报告内容，了解其它市企业两化融合工作的开展情况，相互借鉴，推动企业两化融合工作的健康发展。
江苏省经济和信息化委员会2012年8月21日2011年度江苏省企业信息化（企业两化融合）基本评价评估报告目录引言一、评估指标体系和评估分析方法二、各市自评价基本情况1、抽样统计的企业情况2、各省辖市自评估的指数情况三、各市生产型企业信息化指数情况分析1、企业研发信息化指标情况2、企业管理信息化系统指标情况3、企业供应链信息化系统指标情况4、企业信息化投入指标情况5、企业信息化系统应用制度建设指标情况四、各市地区企业信息化指数情况分析1、地区规模以上企业信息化情况2、地区中小企业信息化情况3、地区建立多环节生产性信息技术服务平台情况五、全省企业信息化基本评价汇总1、全省生产型企业信息化评价汇总2、全省地区企业信息化评价汇总六、基本评价结论附件引言现阶段，信息化仍然是全球范围内推动经济和社会变革的主要力量，走两化融合的发展道路符合我国现阶段经济发展内生需求，是促进我省工业由大变强、经济内涵式发展的有效途径。
通过企业两化融合评估工作能够正确评价企业两化融合发展水平，帮助各级工业和信息化主管部门准确的摸清发展现状、趋势和规律，把握企业两化融合服务指导工作的重点和方向，提升决策的科学性。
帮助企业明确所处的两化融合发展阶段，引导企业查找薄弱环节，找到发展路径、找准标杆定位、设定发展目标，务实推进企业两化融合工作。
两化融合评估测量与考核管理程序
两化融合评估测量与考核管理程序The latest revision on November 22, 2020XYXY/XG2014-2015版本号：A/0两化融合评估、测量与考核管理程序编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布1 目的为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。
2 范围适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。
3 规范性引用文件《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》4 管理职责4.1 两化融合管理委员会4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。
4.2 管理者代表4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。
4.3 内审组4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。
5 管理程序5.1 评测策划为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。
评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。
公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。
管理者代表负责对策划结果进行审批。
5.1.1 评测的时机和频次：a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整体性评估与诊断。
b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测量。
苏州市工业化和信息化融合考评指标
SZXXH-LH—1
苏州市企业两化融合考评指标体系
（试行)
2011—01- 发布
苏州市经济和信息化委员会制订
苏州市人民政府批准发布
《苏州市企业两化融合考评指标体系》说明
1、依据江苏省经信委《企业信息化（企业两化融合）基本评价评估指标》、《苏州市国民经济和社会信息化“十二五”规划》，结合苏州企业信息化实际，编制本指标体系。
2、本指标体系分为三大类(保障度、融合度、贡献度）,设二级指标，其中一级指标7个,二级指标45个，考评指标满分100分。
3、本指标体系适用于苏州市企业两化融合(工业化和信息化融合）工作的考核和评估。
4、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会委托工信部电子第五研究所编制。
5、本指标体系尚有不完善之处，将在今后的实践中进行修订.
6、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会负责解释.
保障度
保障度
保障度融合度
融合度
贡献度。
两化融合管理体系条款详解.pptx
形成两化融合管理体系文件的目的，是为了向员工和其他相关方提供所需的 信息，传播和保护经验，提供必要的证据，从而进一步理顺和协调相关职能和层 次之间的关系，明确职责与权限，确保理解和执行。
企业应针对4.2.1中要求的内容形成文件，并根据所使用的方法、所需要的技 能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定文件的详细程度。其中，对于两化 融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确 保这些过程的有效。若企业决定对某一程序不形成文件，则须通过交流或培训， 使员工和其他相关方了解应达到的要求。
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4.2 文件要求 4.2.1 总则
两化融合管理体系文件至少应包括： a) 两化融合管理体系的范围和边界； b) 两化融合方针和目标； c) 两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径； d) 本规范所要求的文件，包括记录； e) 企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。 注：文件的形式包括电子、纸质及其他。
两化融合管理者代表宜具备如下条件： 深入理解企业的业务和文化； 能够主动应用信息技术推动企业创新发展，解决工业化发展不足的问题； 协调能力和执行力强； 在企业内具有较高的威望； 行政级别至少应是企业副职以上。
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【主要障碍】
1. 管理者代表既要具备专业的信息化素养，又需要熟悉企业的业务和文化， 协调能力和执行力强，在企业内具有较高的威望和行政级别，对其综合素质和各 方面专业素质要求相当高，企业能否找到符合要求的复合型人才并加以重用是一 个难点。
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【主要障碍】
1. 记录不真实、不准确、不规范、不全面，难以起到应有的作用。 2. 两化融合对记录电子化提出了新需求，也提供了新手段，但现有法律法规 和制度要求可能是原始纸质凭证走向电子化的主要障碍。 3. 必要手工记录与信息系统记录并存，可能导致“系统外、系统内”记录不 统一，造成额外工作量，增加管理成本。 4. 采用信息技术手段、利用信息系统对各类记录进行有效的动态管理，增加 了信息安全管理的风险。
两化融合管理体系认证标准
两化融合管理体系认证标准现今，“两化融合”已经成为各行业未来发展的重要趋势。
无论是金融业、电信业、制造业还是服务业，都在探索如何将信息化与传统的管理方式相结合，并建立整体的“两化融合”管理体系。
“两化融合”管理体系是现代管理理论发展的必然结果，它将传统管理理念、方法与信息化技术相结合，对企业的管理规范、管理流程、绩效评价有着明确的要求。
因此，制定合理严格的“两化融合”管理体系认证标准，对企业进行“两化”认证，事关企业的成败与否，具有重要的意义。
一、两化融合管理体系认证标准应具备的特点（1）明确性和清晰性。
标准应清楚、明确，具有可操作性强、操作简便的特点，使企业可按照标准要求认真开展认证活动。
（2）权威性。
标准应参照已有的合理认证标准，取其精华，并且有权威性，准确反映“两化融合”管理体系的各个方面。
（3）科学性。
标准应建立在有利于企业发展的理论基础上，结合现代管理理论及企业实际情况进行制定，有利于实现企业的可持续发展。
（4）实用性。
当前，企业管理状况多样，标准体系应考虑到不同行业、不同企业级别的实际需求，以有效满足企业管理需求。
二、两化融合管理体系认证标准的内容（1）整体策略。
认证标准要求企业提出具体的两化融合策略和目标，以及达到这些目标所需要采取的具体措施。
（2）组织结构。
标准应要求企业在建立“两化融合”管理体系的过程中，建立一个合理、有效的组织结构，完善管理规章制度，促进管理的高效运行。
（3）管理流程。
现代企业的管理流程要求精细且自动化，认证标准应要求认证企业完善管理流程，尽可能采用可视化、信息化的管理方式，以减少人为因素带来的误差，提升管理效率。
（4）绩效评价。
标准应要求企业建立完善的绩效评价机制，对各类绩效进行全面评价，以有效控制企业的绩效水平，促进企业发展。
三、两化融合管理体系认证的意义“两化融合”管理体系的认证不仅有助于企业树立更高的质量要求，而且增强了企业在市场竞争中的竞争力，有利于企业提升管理水平，实现更高效率的经营管理模式。
《苏州市企业两化融合考评指标体系》测评表.doc
《苏州市企业两化融合考评指标体系》说明
1、依据江苏省经信委《企业信息化（企业两化融合）基本评价评估指标》、《苏州市国民经济和社会信息化“十二五”规划》，结合苏州企业信息化实际，编制本指标体系。
2、本指标体系分为三大类（保障度、融合度、贡献度），设二级指标，其中一级指标7个，二级指标45个，考评指标满分100分。
3、本指标体系适用于苏州市企业两化融合(工业化和信息化融合)工作的考核和评估。
4、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会委托工信部电子第五研究所编制。
5、本指标体系尚有不完善之处，将在今后的实践中进行修订。
6、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会负责解释。
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《苏州市企业两化融合考评指标体系》说明
1、依据江苏省经信委《企业信息化（企业两化融合）基本评价评估指标》、《苏州市国民经济和社会信息化“十二五”规划》，结合苏州企业信息化实际，编制本指标体系。
2、本指标体系分为三大类（保障度、融合度、贡献度），设二级指标，其中一级指标7个，二级指标45个，考评指标满分100分。
3、本指标体系适用于苏州市企业两化融合(工业化和信息化融合)工作的考核和评估。
4、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会委托工信部电子第五研究所编制。
5、本指标体系尚有不完善之处，将在今后的实践中进行修订。
6、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会负责解释。
保障度
保障度融合度
融合度贡献度。