最新(总结范文)之2019年总经理工作总结报告范文
2019年总经理工作报告范文5篇
2019年总经理工​作报告范文5篇本文是关于2019年总经理工​作报告范文5篇，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！2019年总经理工作报告范文(一)尊敬的各位领导、同事:大家好!2015年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的2016。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报2015年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
协调生产车间，前道，复合车间和检验车间二、工作求真务实，开拓创新在2015年新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在2015年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
2015年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。
植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。
水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
2019年度优秀总经理工作报告参考范文五篇【精彩篇】
2019年度优秀总经理工作报告参考范文五篇【精彩篇】转眼一年就过完了,每到这个时候各种计划书、业务总结、企划案等撰写任务接踵而来，那总经理工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的总经理工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
工作报告范文(一)尊敬的董事长:尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工:今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。
是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。
面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。
需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司;项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生;“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授;“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。
正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾一、主要经营指标自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。
可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。
同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。
关于写总经理年终工作总结5篇
关于写总经理年终工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员、各位同事：大家好！在过去的一年里，我有幸担任公司总经理，与全体员工共同面对挑战，追求卓越。
现在，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、公司整体运营状况过去一年，公司在董事会的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
公司在各个方面都实现了稳步的发展，市场份额不断扩大，销售额持续增长。
同时，公司也加强了产品研发和创新能力，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
二、团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重员工的培养和发展，通过定期的培训和学习活动，提高了团队的整体素质和专业技能。
同时，我也鼓励员工之间的交流和合作，营造了良好的团队氛围。
在人才培养方面，我积极推动公司的人才培养计划，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，为公司输送了大量的人才。
这些人才不仅在各自的工作岗位上表现突出，也为公司的未来发展提供了有力的保障。
三、市场营销与品牌建设在市场营销方面，我注重市场调研和数据分析，根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略。
同时，我也注重线上线下的营销渠道建设，通过多种方式扩大公司的知名度和影响力。
在品牌建设方面，我注重品牌形象的塑造和提升，通过优质的产品和服务赢得了客户的信任和认可。
公司的品牌形象在市场上得到了广泛的认同，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
四、技术研发与创新在技术研发方面，我注重技术创新和研发投入，通过引进先进的技术和设备，提高了公司的生产效率和产品质量。
同时，我也鼓励员工大胆创新，勇于尝试新事物。
在公司内部形成了良好的创新氛围，为公司的长远发展提供了强大的技术支持。
五、社会责任与公益事业在公司发展的同时，我也注重社会责任和公益事业。
我们积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
同时，我们也倡导员工关注社会、回馈社会，将企业的社会责任融入到日常工作中。
六、未来展望与规划展望未来，我充满信心。
随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，我们将继续加强团队建设、市场营销、技术研发和社会责任等方面的工作。
总经理个人的工作总结5篇
总经理个人的工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员及各位领导：我谨代表公司总经理，向大家汇报XXXX年度的工作总结。
本报告将全面覆盖公司在过去一年的运营状况、业务发展、团队建设及未来规划等方面，以便于各位领导和董事会成员对公司的整体情况有更为清晰的了解。
一、公司运营状况XXXX年，公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了较为显著的运营成果。
公司营业收入稳步增长，净利润率有所提升，运营效率持续提高。
在市场竞争激烈的情况下，公司通过不断创新和优化产品结构，成功实现了业务的稳健发展。
二、业务发展在业务发展方面，公司围绕既定的发展战略，不断拓展业务领域，优化业务结构。
通过市场调研和客户需求分析，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并逐步形成了以产品A、产品B和产品C 为主导的产品体系。
这些产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也为公司带来了可观的经济效益。
三、团队建设在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展，积极营造和谐、高效的工作氛围。
通过内部培训和外部交流学习，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，公司还引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
四、未来规划展望未来，公司将继续秉承“创新、协作、诚信、担当”的企业精神，不断拓展业务领域，优化业务结构，提高运营效率。
同时，公司还将加强团队建设，提升员工素质，以应对日益激烈的市场竞争。
此外，公司将积极关注行业发展趋势，把握市场机遇，为公司的发展注入新的活力。
在未来的发展中，公司还将注重以下几点：一是继续加大研发投入，推动产品创新和升级；二是加强市场营销力度，扩大品牌知名度和影响力；三是完善内部管理和激励机制，激发员工创造力；四是积极履行社会责任，为公司树立良好的社会形象。
五、总结与展望总体来看，公司在XXXX年度取得了较为显著的运营成果和业务发展成就。
然而，我们也清醒地认识到公司在发展过程中仍面临诸多挑战和不确定性。
因此，在未来的发展中，公司将继续保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断适应市场变化和客户需求的变化，以创新为动力推动公司持续稳健发展。
总经理个人年度工作总结样本（5篇）
总经理个人年度工作总结样本作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司发展壮大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简单小结。
在工作中，坚持深入到底层，了解广大员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，很多时候因为站的高，被遮蔽，不知道下层人员的工作情况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作情况工作环境，对待员工要做到诚心诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广阔的发展空间，给他们提供更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公平公正的工作环境。
一片农田，庄稼长得茂盛，就要及时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出不安分因子，林子大了什么鸟都有，很多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会耽误时间也浪费公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不积极员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，改变或者退出，机会会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，毕竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，因为破坏比建设更容易，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。
对于积极为公司付出，积极为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必须要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培养，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增强工作的质量。
总经理年终工作总结报告5篇
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
公司总经理工作总结7篇
公司总经理工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司总经理，我肩负着引领团队、推动企业发展的重任。
面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，我在公司管理、战略制定与执行、团队建设等方面取得了一定的成果。
以下是我对XXXX年度工作的全面总结。
二、公司概况与业绩回顾本年度，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
整体营收增长XX%，净利润同比上升XX%。
公司市场份额稳步扩大，品牌影响力得到提升。
具体业绩如下：1. 项目管理：成功推进XX个项目，项目按期交付率达到了XX%，客户满意度显著提升。
2. 产品研发：推出XX款新产品，市场反响热烈，有效提升了公司的市场竞争力。
3. 市场营销：加大市场推广力度，拓展销售渠道，线上线下融合取得良好效果。
4. 团队建设：优化组织架构，引进关键人才，员工培训和福利待遇得到加强。
三、核心工作完成情况分析1. 战略制定与执行在本年度，我主导制定了公司的发展战略，明确了公司的长期发展目标。
同时，结合市场趋势和内部资源，制定了一系列短期执行计划。
通过定期跟进与调整，确保战略的有效实施。
2. 市场营销与品牌推广加强市场调研，深入了解客户需求。
在此基础上，制定有针对性的市场营销策略。
通过加大广告投入、举办推广活动等方式，提升品牌知名度和影响力。
同时，拓展销售渠道，加强与合作伙伴的合作关系，提高市场占有率。
3. 产品研发与创新本年度，我主导了新产品的研发工作。
通过引进新技术和优化现有产品，成功推出XX款新产品。
在研发过程中，注重与市场和客户的沟通，确保产品符合市场需求。
同时，鼓励创新，激发员工的创造力，为公司的持续发展提供动力。
4. 团队建设与管理本年度，我注重团队建设与管理。
通过优化组织架构，引进关键人才，提高团队的整体素质。
同时，加强员工培训和发展，提升团队凝聚力和执行力。
在管理中，我强调团队协作和沟通的重要性，鼓励员工提出意见和建议，为公司的发展贡献力量。
四、存在的问题与改进措施1. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，公司面临着一系列的挑战。
公司总经理个人年终工作总结范文5篇
公司总经理个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言过去的一年，对于公司来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
作为公司总经理，我深感责任重大，时刻以公司的发展为重，以员工的福祉为本。
在此，我对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、年度工作概述过去的一年中，公司围绕年初制定的战略目标和业务规划，全面落实各项工作任务，取得了较好的业绩。
重点完成了以下几个方面的任务：一是市场拓展取得显著成效；二是产品研发创新持续推进；三是团队建设和管理水平不断提升；四是企业文化建设进一步深化。
三、具体工作内容及成效（一）市场拓展本年度，我们成功拓展了市场份额，实现了业务增长目标。
通过市场调研和客户需求分析，我们精准定位了目标客户群体，加强了与合作伙伴的合作关系。
同时，我们优化了销售渠道，提高了销售效率。
通过举办产品推介会、参与行业展览等方式，增强了品牌影响力。
最终实现了年度销售额的稳步增长。
（二）产品研发与创新我们紧跟行业发展趋势，不断优化现有产品，同时加大了研发投入，开发了一系列新产品。
通过与科研院所合作，引进了先进技术，加快了产品创新步伐。
通过用户反馈和内部测试，持续改进产品质量和用户体验。
本年度，我们获得了多项技术专利和荣誉证书，为公司的发展注入了新的动力。
（三）团队建设与管理我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高了团队的整体素质和能力水平。
同时，我们优化了管理流程，建立了更加完善的制度体系，提高了工作效率。
在团队建设方面，我们注重员工关怀和激励，增强了团队的凝聚力和向心力。
（四）企业文化建设我们深入贯彻落实企业文化建设，以社会主义核心价值观为引领，加强了员工的思想政治教育和职业道德教育。
同时，我们通过举办各类文化活动，如员工年会、文艺晚会等，增强了员工的归属感和荣誉感。
在公益慈善方面，我们积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
四、存在问题及改进措施（一）市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，我们需要进一步加大市场拓展力度，提高市场占有率。
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最新（总结范文）之2019年总经理工作总结报告范文事情总结是对前段社会实际举止举行周全回首、查抄、阐发、评判，从理论意识的高度归纳综合教训经验，以明确起劲偏向，指示往后事情的一种构造事务体裁。
如下是总经理事情总结呈报范文吧，接待浏览。
本日，咱们在这里召开公司20**年事情集会暨七届二次职代会。
此次集会的首要使命是：周全贯彻落实党的十八届三中全会和电建集团暨股分公司20**年工作会肉体，总结20**年事情，研判情势，明确目的，安排20**年首要事情使命，在大变革海潮中抢抓机缘，深化革新，激起活气，夯实根底，晋升才能，推进公司进展的周全进级。
上面，我代表公司、公司党委向大会做事情呈报，请列位代表予以审议。
20**年是公司“三年再造一个八局”的残局之年。
一年来，公司深刻贯彻落实岁首年月、年中工作会肉体，在集团公司的精确向导和鼎力大举支持下，在全部员工的配合起劲下，公司多项出产谋划目标再创汗青新高，连续坚持安稳较快进展。
一、实现的首要工作和获得的首要问题(一)思维解放继续深刻，计谋引领感化凸显以思维解放促成观点改变，助推企业进展。
明确提出“三次谋划”理念。
把市场营销作为第一次谋划，根据“增添范围，调解布局，操纵危险，晋升品质”的思绪增强市场营销事情;把项目履约作为第二次谋划，根据“经心谋划、迷信构造、强化施行、晋升效益”的思绪增强项目管控;把财政资金治理作为第三次谋划，提出财政事情由“核算型”向“治理型”进而向“谋划型”改变的思绪，增强资金结算与回笼，强化资源运营才能。
秉承竞合思想，整合资本，经由过程计谋分工，完成强强联结。
一年来，前后与华东院等六家设计院、水电外洋投资公司、贵州瓮福集团等单元签订计谋分工和谈，增强资本同享与教训交换，索求项目一体化分工模式，经由过程项目分工完成互利共赢。
以进展计谋引领布局调解，推进转型进展。
编制《公司进展计谋20**版》，明确了计谋定位、计谋行动和各营业板块的进展偏向。
各本能机能部分、二级单元环抱公司计谋，连系本身实践，配合推动公司转型进级，无效保证了计谋落地。
(二)谋划目标逾额实现，市场开辟问题显著市场营销打破亿元：整年完成市场营销额亿元，是股分公司下达目标的212.76%，公司年度规划的159.57%，比上年增进41.26%，是股分公司仅有一家打破亿的企业。
此中，排名前五位的二级单元是国际公司、工程设置装备摆设公司、土木公司、三公司、二公司。
年终条约存量达亿元，较上年终增进33.7%。
业务支出打破亿元：整年完成业务支出亿元，是股分公司下达年度目标的106.67%，公司年度规划的101.4%，比上年增进20.59%。
此中，排名前五位的二级单元是国际公司、土木公司、二公司、电机公司、砂石公司。
年人均劳动生产率达138.37万元，较去年增进23.58%。
资产运营与经济效益坚持安稳：整年完成利润亿元，是股分公司目标值的104.85%，公司规划的105%。
此中，效益进献排名前五位的二级单元是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、电机公司。
国际营业利润亿元、海内水电及其他亿元、海内非水电亿元(非水电营业初次扭亏为盈)，分手占利润总额的61.8%、29.4%、8.8%。
应收账款周转率7.65，资金流量集中度95.69%，经济增加值(EVA)7.73亿元，国有资产保值增值率121.7%，均达到股分公司审核目标，资产运营与经济效益整体稳固。
(三)外部革新有序推动，体系体例机制慢慢美满体系体例不息优化。
进一步整合资本，加速专业化进展，将贵阳机械厂团体并入电机创造装置分局，至此，公司电机创造装置板块整合终了。
整合资金治理职员，撤消南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。
立异财政治理模式，缩小治理层级，实施地区办公。
进一步明确治理界面，明了本能机能，将国际部更名为国际公司，成立外洋事业部，与国际公司合署办公。
设立多个国内外市场营销治理机构，完成了对海内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销地区的遮盖，公司市场营销网络结构加倍正当。
完成为了基地办事治理中央定岗定编事情，为公司开展两级总部定岗定编积累了教训。
机制不息立异。
创建市场营销危险评价系统，保持营销进程“三不准绳”，在确保市场份额增进的同时，无效避免了市场营销危险。
创建市场营销品质评估审核系统，强化中标品质审核，提升了中标品质。
实行《施工项目谋划谋划治理设施》，以效益为导向，促成项目进度、品质、平安、本钱等治理周全晋升。
制订《投资治理设施》，标准投资行动，促成投资营业进展。
创建公司外部职员市场化分配机制，实施有偿分配，促进了公司外部职员的正当固定。
(四)营业布局继续优化，四大板块谐和进展营业布局进一步优化。
根据“稳固水电、优化国际、扩充非水、推动投资”的思绪，增强各营业板块营销力度，市场份额倏地增进，营业布局更趋正当。
海内水电新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额17.11%;业务支出亿元，占比40%。
海内非水电新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额38.84%;业务支出亿元，占比25%。
国际营业新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额44.05%;业务支出亿元，占比33%。
投资营业有序推动。
以BT体式格局中标南昌幸运渠水系管理工程;实现岳阳电机设置装备摆设分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资水电四川公司股权等，整年累计实现投资8.03亿元。
营业畛域进一步拓宽。
中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目，胜利进入矿山开采、冶金工程设置装备摆设畛域，公司涉足畛域加倍宽阔。
(五)项目履约无效可控，品牌设置装备摆设卓有效果项目进度抽象精良。
溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线项目按期完成为了三台盾构机下井功课，白鹤滩施工局以26.8米的速率革新了同类工程月边坡开挖降低记载，加纳布维水电站3台机组全数投产发电，越南松邦4水电站项目提早一个月实现厂房施工，为电建立立了精良的品牌抽象。
同时，采用特地工作组驻守工地等专项步伐，强化危险管控项目治理，结果显著。
藏木项目完整旋转抽象，准期完成三期截流目的，博得业主、监理同等好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提早实现。
平安出产情势稳固。
强化义务系统与羁系系统设置装备摆设，开展“平安出产年”、“平安出产标准化设置装备摆设”、项目平安危险大检查等举止，制定并推行实行《土建项目施工平安出产标准化手册-水利水电分册(试行)》，有力促进了公司平安出产。
20**年，顺遂通过了修筑平安标准化达标认证，被评为平安出产进步前辈企业。
品质程度继续晋升。
鼎力大举推动优质工程计谋，以改变品质观点和贯彻落实品质责任为抓手，强化进程操纵，工程品质整体受控。
经由过程品质“黄牌”预警、约谈危险项目司理、品质题目义务追查等机制，无效促进了项目品质程度晋升。
顺遂通过了品质、环境、职业康健平安治理系统监视考核。
品牌设置装备摆设卓有效果。
整年实现装机投产34台，装机总容量达1043.7万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数目和容量天下记录。
柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等5项工程荣获电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利关节、京沪高铁和龙滩水电站取得FIDIC百年工程项目奖。
公司荣获电力设置装备摆设优异施工企业、天下优异施工企业、天下“守合同重信誉”单元、天下水利设置装备摆设市场主体信誉AAA级施工单元、进展开放型经济凸起进献企业等称呼。
新增营业性爆破功课许可壹级天资、特种设置装备摆设装置革新培修(压力管道)许可证、非煤矿山平安出产许可证等天资。
这些奖项、声誉和天资的取得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。
(六)根底治理不息强化，治理绩效显然晋升治理晋升举止获得效果。
经由过程与中建五局、山东电建三公司等行业进步前辈企业对标，追寻差距;经由过程开展“治理诊断下层行”举止，查找题目，完成自我晋升。
严峻审核，把治理晋升举止审核效果归入经营者年薪审核，促进了治理晋升举止的落地，治理晋升结果显然，被评为股分公司20xx年治理晋升举止A类企业，4项专项研讨当选股分公司专项研讨结果集。
谋划治理不息增强。
凸起项目预控感化，增强项目后期经济谋划、分包谋划和危险治理预案的编制、评审，正当肯定本钱操纵目的。
增强项目监测，充沛发扬建筑条约预警感化，项目谋划失掉无效管控。
严峻施行分包部队准入轨制，美满分包商履约审核评估机制，分包商评估系统开端构成;加大分包治理违规行动义务追查力度，对分包治理渎职职员举行问责处置，对各级治理职员收回强有力的警示。
编写《变换索赔案例专集》，推进公司变换索赔事情不息晋升，整年完成变换索赔28.09亿元，较去年增长了6.5%。
周全危险治理稳步推动。
当真落实股分公司“三控三强一确保”的危险治理请求，开展公司层面首要危险辨认与评价，制订《二级单元及试点项目周全危险治理与外部操纵系统设置装备摆设事情计划》，完成了公司危险与内控系统的全遮盖。
增强重大管控项目、危险项目的跟踪、督查治理，促进了项目的继续改良。
财政资金治理慢慢转型。
推动贸易保险统保事情，提高了保险治理集约化、标准化程度，降低了贸易保险费率，扩充了保证局限。
增强银企分工，整年获得银行综合授信额度193亿元(较岁首年月增添57亿元)，胜利刊行第一期短时间融资券，改良了融资布局。
踊跃存眷新金融产物，索求境外项目低成本融资体式格局，充沛应用公司信誉猎取少量低息融资，勤俭财政用度4000万元摆布。
继续做好税务计划事情，经由过程“高新手艺企业”复审，无效降低了企业税赋。
增强应收账款接纳及内部债务清算，整年共接纳内部债务18.36亿元(此中应收账款16.15亿元)，占公司内部债务的47.73%。
审计、监察事情进一步强化。
强化外部审计的办事与监视本能机能，对公司重点管控项目、危险项目，特别是对分工项目进行了针对性的全过程审计发明题目阐发缘故原由，提出整改倡议，促进了治理行动的规范化无效规避了谋划危险整年实现审计项目16项发明审计题目93条收回治理建议书12份，提出审计倡议99条美满效力监察机制，健全义务追查系统，强化渎职失职义务追查构成治理闭环。
对卡基娃项目、岳阳分公司厂房项目、长韶高速项目、七里塘项目产生渎职失职事情相干责任人举行义务追查，并将处置结果在全公司局限举行传递充沛发扬警示感化踊跃推动“企检共建创建与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检察院防备职务犯法合作机制无效预防了企业职务犯法法令危险效果显著。
进一步增强法令危险事先防范操纵经由过程踊跃介入BT等投资类项目标法令危险评价，加大规章轨制、经济条约首要决议法令考核力度，开展项目法令危险巡检事情，确保了公司法令危险整体受控增强案件治理周全总结公司历年来产生的各类案件，一案阐发，找出致使危险的共性题目，提出躲避要领步伐无效降低了发案率周全开展“六五”普法事情经由过程下层，提高了泛博员工学法、懂法遵法认识踊跃保护公司权益整年经由过程诉讼体式格局发出债务共计1611万元，挽回防止经济丧失5433万元。