设备主任岗位职责
工程设备主任岗位职责
工程设备主任岗位职责
工程设备主任是指在建筑、公路、桥梁、水利、地铁等项目中，负责工程设备的采购、安装、调试、维修等相关工作的专业人员。
下面是工程设备主任的岗位职责：
1. 负责工程设备的选型、采购工作，根据项目需求、预算等因素，综合评估各项技术指标和经济成本，选择最为适宜的设备。
2. 负责安装、调试和验收工程设备，制定合理的施工方案和验
收标准，对设备进行全面检查，确保工程设备按时按质投入使用。
3. 负责工程设备的维护和保养工作，定期进行设备检查和保养，及时发现和处理故障，确保设备完好无损，保证生产进程的顺利进行。
4. 根据项目进度，编制工程设备使用计划，负责工程设备的调
度和管理工作，确保设备的充分利用和合理分配。
5. 制定、完善、更新工程设备的操作规程、维护标准、安全手
册等，培训和指导设备操作人员，确保安全生产。
6. 负责协调工程设备相关的技术问题和管理事宜，与项目领导
和各相关部门密切配合，确保工程设备进度和质量达到预期目标。
总之，工程设备主任是项目的重要角色之一，需要具备丰富的
专业知识和业务技能，能熟练运用计算机等先进技术，掌握各类设
备的工作原理和维修技能，能够独立制定项目计划和方案，具有优
秀的协调和沟通能力，能够在团队中有效地协作。
设备主任述职报告(5篇)
设备主任述职报告(5篇)设备主任述职报告1本人__x，10月任动力车间副主任，主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。
上半年，动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标，以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线，强化能源管理与过程控制，通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段，使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右，在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛，我为节能献一策等活动，效果显著，通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。
上半年车间业务计划主要有五个目标：1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下，耗电3.5度/千升酒；2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下，制冷电耗控制在18度/千升酒以下；3、空压耗电控制在10度/千升酒以下；4、确保二氧化碳回收系统稳定运行，供气纯度控制在98%以上；5、污水指标COD达标率控制在98%以上，在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。
上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。
车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。
其中在6月16日22时，变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患，避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。
这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。
通过加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供给。
除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。
在设备维护工作中，检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修，在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。
设备科主任岗位职责
设备科主任岗位职责1. 岗位概述设备科主任是企业设备管理部门的核心职位，负责设备科的日常管理和运营。
主要工作职责包括设备的购置、保养和维修，设备管理制度的制定和执行，设备绩效评估等。
2. 职责和要求2.1 设备购置和更新- 负责设备的采购工作，包括与供应商的协商、合同评审和订立。
- 跟踪设备市场的最新发展，及时了解新设备的技术和性能指标。
- 根据企业的实际需求，制定合理的设备采购计划，并确保设备的及时交付和安装调试。
2.2 设备保养和维修- 负责设备的日常保养和维修工作，制定设备保养计划，确保设备的正常运行。
- 协调设备维修和故障排除工作，及时处理设备故障，保证生产过程的连续进行。
- 对设备的维修情况进行记录，分析设备的故障原因，提出改进措施。
2.3 设备管理制度的制定和执行- 负责设备管理制度的制定和执行，包括设备的验收标准、保养规程等。
- 监督和检查设备的使用情况，确保设备的正常运行和使用。
- 分析设备的使用情况和维修记录，提出设备更新和改进的建议。
2.4 设备绩效评估- 负责设备绩效评估工作，制定设备绩效评估指标和方法。
- 对设备的性能、可靠性、效率等进行评估，提出改进意见和建议。
- 根据设备的绩效评估结果，制定设备更新和改进计划。
2.5 团队管理和协调- 负责设备科团队的管理和协调工作。
- 安排和分配工作任务，指导和培训团队成员。
- 协调各个部门之间的合作和沟通，推动工作的顺利进行。
3. 任职要求- 具有相关领域的本科以上学历，设备管理、机械工程等专业优先考虑。
- 具有较强的团队管理和协调能力，有一定的领导经验。
- 具备较强的技术理解能力和问题解决能力，能够快速分析和处理设备故障。
- 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与供应商、部门之间进行沟通和合作。
- 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应不同的工作环境和工作需求。
4. 总结设备科主任是企业设备管理部门的核心职位，负责设备的购置、保养和维修，设备管理制度的制定和执行，设备绩效评估等。
设备主任岗位职责
设备主任岗位职责设备主任岗位职责1岗位职责1、负责按工厂下达的方针、目标和任务，订立车间的工作目标和实在计划、措施，并落实到工段、班组，组织订立各类岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证工厂生产任务按时全面完成。
2、负责贯彻执行各项技术管理制度，建立完善的质量保证体系，严格执行工厂的工艺纪律，积极推广先进阅历，保证产品质量。
3、负责落实工厂安全生产责任制：定期检查安全、消防、劳动保护设施，确保设施完好，严格执行安全操作规程。
4、负责领导生产车间的经济核算活动，分析落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价生产车间的经济核算成果。
依照国际国内同行业的先进水平，努力降低生产成本，提高劳动生产率和综合经济效益。
5、负责执行工厂设备保养的管理制度，保证生产设备的完好。
6、负责提出与实施生产车间的.技术进步方案，开展员工性的技术革新和合理化建议活动，积极推行现代化管理方法。
7、负责依据经理（厂长）的授权，与符合上岗条件的员工签订岗位聘用（任）书；推举车间行政领导后背人员，聘用工段长，车间主任及其他管理人员。
8、负责对生产车间实施经济责任制考核，对工厂下达的嘉奖基金实施再调配。
9、依据工厂下达的生产，加工计划认真组织协调实施、落实，负责全车间日常生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产建设任务的完成。
10、组织岗位责任制检查评比工作和“文明车间”的评比工作，以及新工艺新技术的推广工作。
11、坚持全年365天，一天24小时值班管理生产，随时收集管理生产情况。
做好信息的传递，反馈与综合分析工作，发觉问题要适时向上级汇报，适时组织现场处理。
12、负责新建设施投产方案措施的审定工作。
13、认真做好上传下达工作，适时精准地传达工厂领导的指示，快速反映和解决现场提出的各种问题。
14、组织好季节性工作与突发性事故的抢修处理。
15、完成上级领导和上级调度指令交办的各项工作任务。
16、负责生产车间工作人员的业务培训，质量教育，资料归档和设备主任岗位职责2职责描述:1、建立和优化生产设备的维护策略和实施程序；2、负责责任区域的改善项目；3、负责生产设备组日常管理及员工管理；4、订立或优化设备的操作、维护、点检sop；5、合理调配团队资源,确保kpi达成。
设备车间主任岗位职责(精选7篇)_机械车间主任岗位职责
设备车间主任岗位职责（精选7篇）_机械车间主任岗位职责第1篇：车间主任岗位职责(机械机器设备)1.根据生产安排组织车间生产。
2.生产车间的质量管理与限制。
3.生产现场“6S”与平安管理。
4.生产过程的成本管理。
第2篇：班组长、车间主任、设备副主任岗位职责班组长平安工作职责一、贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”的原则，组织好平安生产。
二、组织班组成员加强学习，提高平安学问、操作技能和处事实力。
刚好驾驭新工艺、新技术、新设备、新产品投产前的平安操作规程，并教化培训好相关员工，提高本人及全班员工的自我爱护实力。
三、仔细落实班组平安生产责任制，严格遵守执行平安管理制度，对违反劳动纪律、违章操作的人和事应刚好处理。
四、加强基础工作，主动推行班组平安生产的标准化管理，主动参加争创“平安合格班组”活动。
五、组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中查平安、班后总结平安，仔细做好交接班工作，开好班前班后会。
六、协作车间搞好“三级平安教化”工作。
对新工人或调动岗位的员工进行平安教化、技能培训，严禁未经培训就上岗。
七、参与事故分析会，接受教化、吸取教训，杜绝重复事故。
八、在生产过程中，发觉有自已不能解决的平安问题应刚好汇报，发觉员工心情不对、身体不舒适现象，要刚好关切，必要时支配休息。
九、坚持“以人为本”，充分调动、发挥全班员工的主动性，做到说话办事不无故损害员工，不让员工带着心情上班，保证平安生产。
十、搞好班组建设，提高班组管理水平、保持生产作业现场整齐清洁，实现文明生产，按质、按量完成各项安排指标。
车间主任平安职责一、根据“管生产必需管平安、谁主管谁负责”的原则，对车间的平安生产负主要责任。
二、参加公司制定、修订平安生产规章制度、平安技术规程及平安技术措施安排，严格遵守执行并组织实施。
三、坚持贯彻“五同时”原则。
监督检查生产职能部门平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行状况，刚好订正生产中的失职和违章行为。
车间设备主任职责范本
车间设备主任职责范本一、制定设备管理规章制度1. 负责制定车间设备管理的相关制度和规范，确保设备管理工作的标准化和规范化；2. 负责编制设备管理手册，明确各项管理流程和标准操作规程；3. 定期评估和修订设备管理制度，及时适应公司和行业的发展变化。
二、设备资产管理1. 负责设备资产管理工作，建立设备台账，确保设备资产的准确登记和分类管理；2. 组织进行设备资产清查，及时更新台账，确保设备资产的真实性和完整性；3. 负责设备资产的价值评估和处置工作，确保设备的正常使用和合理配置。
三、设备维修保养管理1. 编制设备维修保养计划，并组织实施，确保设备的正常运转；2. 负责设备维修保养记录的管理，对维修保养工作进行分析和总结，提出改进措施；3. 管理设备维修保养的预算和费用，优化维修保养方案，提高设备的利用率。
四、设备故障排除和事故处理1. 组织对设备故障进行分析和排查，制定解决方案，保障设备故障的及时修复；2. 负责设备事故的处理和报告，组织事故调查和分析，提出改进措施，防止事故再次发生；3. 协调处理与设备相关的投诉和纠纷，维护公司设备的声誉和利益。
五、设备技术改造和更新1. 负责设备技术改造和更新的规划和实施，提出设备更新的建议和方案；2. 组织设备技术改造项目的立项和管理，确保项目的顺利实施和质量控制；3. 跟踪和评估设备技术改造项目的效果，提出改进建议，提高设备的性能和效率。
六、设备安全管理1. 负责设备安全管理工作，制定设备安全管理制度和操作规程；2. 组织设备安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期检查设备的安全状况，消除安全隐患，确保设备运行的安全可靠。
七、设备性能监控1. 负责设备性能的监控和评估，建立设备运行数据分析系统；2. 组织设备性能的统计和分析工作，及时发现设备性能异常，提出改进措施；3. 追踪和评估设备性能改进项目的效果，提高设备的工作效率和产品质量。
八、设备供应商管理1. 负责设备供应商的评估和选择，建立供应商管理体系；2. 跟踪和评估供应商的服务质量和合作情况，及时协调解决供应商相关问题；3. 维护良好的供应商关系，争取更好的采购条件和技术支持。
设备主任岗位职责
设备主任岗位职责一、岗位背景和职责概述设备主任是企业生产管理中至关紧要的岗位之一，负责对企业的设备使用和维护进行全面管理，确保设备的正常运转和生产效率的提升。
设备主任需要具备坚固结实的专业知识和丰富的工作经验，能够有效地组织和引导设备维护团队，确保设备的安全可靠、有效运转。
二、职责和权限1.负责订立和实施设备的运行管理制度和工作流程，确保设备有效率地运转。
2.负责设备的防备性维护和计划性检修，订立设备的定期检修计划，并负责计划的实施和跟踪。
3.负责设备维护和修理和故障处理工作，及时处理设备故障，保障生产线的正常运转。
4.负责设备备品备件的采购管理工作，确保设备备件充分，并进行适时替换和更新。
5.组织设备维护和修理团队，布置团队成员的工作任务，引导和培训维护和修理人员，提高维护和修理团队的技术水平和维护和修理效率。
6.提出设备改进和优化方案，定期评估设备的性能指标并进行分析，提出改进措施并监督实施。
7.负责编制设备维护记录和报告，及时汇报设备的运行情形、维护和修理情况和故障分析，为企业高层供应决策依据。
8.负责设备安全管理，建立完善的设备安全制度和操作规范，确保设备运行过程中的安全性和可靠性。
9.负责设备的台账管理和档案归档工作，建立设备信息数据库，并对设备档案进行管理和维护。
三、本领要求和素养本领1.具备坚固结实的设备维护和修理和管理知识，能够娴熟掌握设备的结构、原理和维护和修理方法。
2.具备较强的组织和协调本领，能够有效地组织设备维护和修理团队，协调各个部门之间的关系。
3.具有敏锐的问题分析和解决本领，能够快速准确地推断设备故障的原因，并采取有效的措施进行修复。
4.具备良好的沟通和团队合作本领，能够与其他部门进行有效的沟通和协作，解决设备维护和修理过程中的各项问题。
5.具备较强的学习本领和自我提高意识，能够不绝学习新的技术和知识，提升自身的维护和修理技能和管理水平。
6.具备较强的责任心和工作乐观性，能够自动承当工作任务，定时完成任务，并为企业的生产运作供应支持和保障。
工艺设备室主任工作职责
工艺设备室主任工作职责1. 职责概述工艺设备室主任是公司生产管理团队的核心成员之一，重要负责工艺设备室的管理和运营，保障生产线的正常运行。
工艺设备室主任需要具备肯定的技术和管理知识，能够有效实施工艺设备室的各项任务，提高生产效率，确保产品质量，同时保证员工安全。
2. 工艺设备室主任的职责2.1 协调与沟通•负责与生产部门、工程部门等部门的协调与沟通，了解工艺设备室的工作需求，供应技术支持和解决方案。
•协调与供应商的关系，确保及时取得设备和零部件的供应、维护和修理和更换。
2.2 设备管理•负责订立工艺设备室的设备选型和更新计划，保证设备的先进性和适用性。
•管理设备的运行维护计划，确保设备正常运转，并及时进行防备性维护和故障修复。
•建立设备档案，包含设备规格、运行参数、维护和修理记录等，做好设备管理和情况统计。
2.3 生产计划•依据生产需求和设备运行情况，订立合理的生产计划，并确保生产任务定时完成。
•监督生产过程中的设备运行情况，及时处理生产异常和设备故障，保证生产线的稳定性和连续性。
2.4 质量管理•帮助订立和执行质量管理体系，并负责工艺设备室内部的质量掌控工作。
•监督设备的使用和维护，确保设备操作符合规范，产品实现质量要求。
•参加产品不良分析和改进工作，提出技术改进建议，提高产品质量。
2.5 员工培训•负责工艺设备室员工的培训计划订立和培训工作组织，提高员工的专业技能和操作本领。
•对新员工进行岗位培训，并定期组织技术培训和知识共享会，提升团队整体素养。
2.6 安全管理•负责工艺设备室的安全管理工作，订立安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
•组织开展安全教育培训，加强员工的安全意识和责任意识。
•负责设备的安全检查和维护，防止事故发生，确保生产环境的安全。
2.7 本钱掌控•负责工艺设备室的运行预算，订立设备维护、维护和修理和更新的费用掌控措施，降低运营本钱。
•优化设备的使用率和能源消耗，提高资源利用效率，实现节能减排和本钱掌控。
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设备主管岗位职责概述：设备主管职位职责1.维修/保养/检修计划制定：-根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；-负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修；-建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作；2.设备维修：-根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰；-解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；-分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行；3.设备保养：-根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；-培训生产人员正常使用维护设备；-组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作；4.设备改进与采购支持：-总结维修经验，协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平；-协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试；-组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。
任职条件设备管理既述设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。
设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。
设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。
做好设备的中期管理。
有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。
设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。
对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大景维修费用的设备，应进行改造更新。
企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。
以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理栩结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。
自有设备按照设备折旧、使用自有设备管理备资源，设备管理基础工作内容设备凭证管理1．含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。
2．凭证设定原则（活动的依据，保证作用）(1)满足需要的原则(2)简明适用的原则(3)科学规范的原则。
3．凭证设置要求(1)一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。
(2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。
传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。
(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。
4．凭证的具体管理要求(1)明确凭证的管理部门（科、组）(2)明确凭证的设置单位和设置程序(3)明确凭证的启用、检查、监督办法(4)明确凭证的填写，使用部门和人员；医学设备管理师工作图(5)明确凭证的审核(6)明确凭证的传递和保存办法。
5．设备凭证参考（附表2-1-26) 1．设备前期管理凭证(1)设备购置（更新）凭证①设备购置（更新）申报表②年度设备购置（更新）计划项目明细表(2)设备订购凭证①设备订货合同书②设备开箱检查验收单③设备入（出）库单(3)设备安装调试验收凭证①安装调试记录②机械设备精度检验记录单③设备资产转固交接验收单2．设备使用期管理凭证(1)设备状况交接班记录(2)关键设备点检卡(3)保养检查记录①设备一级保养记录卡②设备二级保养登记表③定期精度、性能测试记录(4)精密封点泄漏检查记录(5)润滑换油记录(6)设备维修管理凭证①维修通知单②修理记录单⑧设备修复试运转记录单④修理质量检验单⑤修理费用核算表(7）设备事故报告单(8)特种设备安全鉴定凭证（一般由劳动局鉴定）①压力容器检验产品安全质量监督检验证书②特种设备使用证。
(9)设备技术改造凭证①生产设备封存申请表②设备技术改造验收单(10)设备资产管理凭证①生产设备封存申请表②生产设备启封申请表③设备租赁合同书④设备报废单设备数据管理1．含义数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理决策有用的信息〔有的信息仍是以数据表示的）。
它包括对数据进行收集、分类、排序、检索、修改、存储、传输、计算、输出（报表或图形）等这一整个过程。
设备数据，主要指设备管理与维修领域内所产生的数据。
设备数据管理2、设备数据管理的作用(1)通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。
(2)通过对价值流（设备采购、维修等费用）的数据管理，使各级人员及时了解进行费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物核对，避免资产流失。
(3)通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目标值对照，采取措施控制超标指标，并为管理部门制定设务管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。
3．数据管理内容的确定方法(1)用系统思想进行数据管理(2)确定数据的管理范围(3)确定输出数据(4)确定数据处理逻辑(5)优化数据管理系统4．数据管理程序(1)数据收集(3)数据传输(4)数据处理(5)数据输出5建立数据汇总是指对设备管理环节发生的数据进行分类累加，求其总数的计算。
(1)≥5)和非主要生产设备（(F<5)见表2-27②设备分类账③分车间（使用单位）账(2)设备卡片：设备资产管理除应建立完善的台账外，还需要按使用单位（车间、科室等）的顺序建卡片册。
随着设备的调动、转让和报废，长片位置可在卡片册内调整，转出或撤出注销。
为了便于核对，保证账、物相符，设备卡片应一式两套，（设备管理和使用部门各执一套）。
设备卡片在账薄商店有售。
（格式见表2-28) (3)设备分类与资产编号在填写设备台账和卡片时，均要涉及设备资产编号，而资产编号又与设备分类有关，必须实行统一的划分与编号。
另外，为了便于设备管理和用计算机进行数据处理，企业应对设备进行科学编码，使其既有识别，又利于用计算机进行统计汇总。
①设备分类（见设备统一分类及编号目录）（用于资产编号前一段）②设备资产编号资产设备的编号由三段数字组成，每两段之间为横线。
一段表示设备类别；二段表示设备使用单位（包括分厂、车间、科室）代号；三段表示同类设备的顺序号，表示方法见图2-1。
2．设备运行管理数据汇总①主要生产设备润滑卡片（见表2-30）②不完好设备登记册(见表2-31）③设备事故登记册(见表2-32) 3．设备备件台账（见表2-33) 4．设备资产变动数据汇总①设备购置（自制）调入登记册（表2-34) ②设备封存（启封）登记册（表2-35) ③闲置设备登记册（表2-36) ④设备转让登记册（表2-37) ⑤设备报废登记册（表2-38) 5．主要生产设备操作证发放登记册（表2-39) 6．数据统计1．设备资产状况统计，包括以下三方面：(1)①全部设备。
③主要生产设备：指设备修理复杂系数在规定限额及以上的生产设备，是生产设备的主要组成部分。
全部设备、生产设备和重要生产设备总拥有量和分类拥有量数据，由设备管理部门统计员根据设备台账，按期统计、制表（见表2-40) (2)该项统计反映企业每年设备资产规模和通过该指标的统计分析，为企设备资产原值、净值数据由企业财务主管2-41)(3)2．(1)及正在检修的全部重要生产设备，(2)主要设备泄漏率点统计。
3．设备运营状况统计(1)该率是反映设备时间利用程度的指标之一。
计算设备台时利用率的依据：①报告期内主要生产设备实际开动台时由设备制度台时利用情况汇总表（见表2-42)汇总，表中数据由生产运行记录整理得到②报告期内主要生产设备制度工作台时，按企业一班、二班、三班制度工时计算得到。
(2)实有设备利用率实有设备利用率主要是表示生产设备在数量、时间、能力等方面利用程度。
备用设备及停开设备等方面的潜力，其计算分式为：4①事故（故障）停机率②设备修理复杂系数统计修计划完成率④年度维修费用总额。
设备定额管理1．定额管理的含义和基本形式种数量标准，容(1)(3)设备修理停歇时间定额(5)设备维修费用定额(6)设备配件储备定额。
设备档案与资料管理1．档案与资料的含义和区分设备技术档案是指在设备管理的全过程中形成，并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案。
工作制度等。
种信息方式，是管理和修理过程中不可缺少的基本资料。
设备档案与资料的区别是：①档案具有专有的特征，资料具有通用的特征；②档案是从实际工作中积累汇集形成的原始材料，具有丢失不可复得的特征；资料是经过加工、提炼形成的，往往是经正式颁布和出版发行的。
设备档案也是一种资料，是特殊的资料。
设备档案与资料的管理是指设备档案与资料的收集整理、存放保管、供阅传递、修改更新等环节的管理。
2．档案与资料管理内容(1)设备档案内容设备档案一般包括设备前期与后期两部分。
前期档案包括设各订购、随机供给和安装验收的材料：后期档案包括使用后各种管理与修理的材料。
①设备前期档案明细 A.订货合同 B.装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表（原件） C.出厂合格证书、出厂精度（性能）检验记录（原件） D.开箱验收单 E.自制设备的有关说明及图纸、资料 F.设备基础及隐蔽工程图纸G.动力管线图纸H.安装、调试验收单I.购入二手设备的有关原始材料。