煤矿班组长年终总结
煤矿班组长的工作总结范文7篇
煤矿班组长的工作总结范文7篇第1篇示例：一、工作总结1. 生产管理：作为班组长，我要负责组织、指导、协调和监督班组成员进行生产作业。
我要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的完成。
我要做好设备管理和维护工作，确保设备的正常运转。
2. 安全管理：安全生产是煤矿工作的首要任务。
作为班组长，我要严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全生产意识。
我要定期检查隐患，及时消除安全隐患，确保作业安全。
3. 质量管理：质量是生产的生命。
作为班组长，我要把质量放在首位，严格把控每一个环节，确保产品质量达到标准要求。
我要做好产品检验和质量管理工作，提高产品合格率。
4. 协调管理：作为班组长，我要协调上下游关系，确保生产协调进行。
我要及时与上级领导和其他班组进行沟通和协调，解决生产中的问题。
我要与班组成员建立良好的工作关系，形成团结一致的工作氛围。
二、心得体会1. 作为班组长，我要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
我要关注行业动态，更新管理理念，提高管理水平。
只有不断学习进步，才能适应煤矿生产的需求。
2. 作为班组长，我要重视团队建设，发挥班组成员的积极性和创造性。
我要激发大家的工作热情，鼓励大家团结合作，共同完成生产任务。
我要尊重每一个班组成员，关心他们的工作和生活，形成良好的工作氛围。
3. 作为班组长，我要做好自我管理，不断提高自身素质和修养。
我要坚守原则，严格遵守纪律，做到廉洁奉公，树立良好的形象。
只有以身作则，才能带领班组走向成功。
作为煤矿班组长，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，扎实开展工作，为煤矿的发展和繁荣贡献自己的力量。
让我们一起携手努力，创造更加美好的明天！【本文总字数为535】。
第2篇示例：煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位之一，他需要具备丰富的矿工技术经验和良好的管理能力，承担着煤矿日常生产、安全生产和队伍管理等重要职责。
班组长的工作，直接影响着煤矿的生产效率和安全生产，因此需要高度重视。
煤矿班组长一年工作总结范文
煤矿班组长一年工作总结范文转眼间一年就这么过去了，在煤矿当班组长这一年啊，那可真是像坐过山车一样，有起有伏，不过收获满满。
现在就来唠唠这一年的工作情况。
一、工作成果。
1. 安全生产方面。
咱煤矿工作，安全那可是重中之重，就像头顶上的安全帽，一刻也不能松。
这一年，我带着我们班组的兄弟们严格遵守安全规程，每天开工前的安全检查那是雷打不动。
就说有一次吧，在检查采煤机的时候，我发现有个小零件磨损得有点厉害，虽然看起来是个小问题，但这在煤矿里可就是大隐患啊。
我立马叫兄弟们停下来，联系维修人员更换，这一耽搁就是小半天，有的兄弟还嘟囔说这是不是有点大惊小怪了。
我就跟他们说：“兄弟们啊，这就好比咱鞋子里进了颗小石子，你要是不当回事儿，走久了准能把脚磨破。
在煤矿里，小问题不解决，那可就要出大事故的。
”经过这事儿，兄弟们都更重视安全检查了。
这一年，我们班组安全事故为零，这就像是打了一场大胜仗，我这心里可踏实多了。
2. 生产任务完成情况。
除了安全，生产任务也不能落下。
我们班组负责的采煤区域，煤层的情况有时候挺复杂的，就像个调皮的孩子，时不时给我们出点难题。
但是，咱不怕困难啊。
我根据每个兄弟的特长和经验，合理安排工作岗位。
像老李经验丰富，就负责一些关键环节的把控；小王年轻体力好，就让他多干些力气活。
大家齐心协力，结果就是我们班组的采煤量比去年提高了[X]%，这可都是兄弟们努力的结果。
我还跟兄弟们开玩笑说：“咱们这采煤量就像芝麻开花——节节高啊，照这个势头下去，明年大家的奖金肯定少不了。
”3. 团队建设方面。
说到团队，我觉得我们班组就像一个大家庭。
这一年里，我可没少在团队建设上下功夫。
新员工刚来的时候，啥都不懂，就像刚出壳的小鸡仔一样。
我就安排老员工一对一地带着他们，把自己的经验和技巧传授给他们。
这样一来，新员工上手快，也能更快地融入我们这个大家庭。
而且，我还经常组织一些班组活动，像下班后一起聚个餐啊，周末去户外搞个小团建什么的。
煤矿班组长个人工作总结范文(合集19篇)
煤矿班组长个人工作总结范文(合集19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年煤矿班组长年终总结(2篇)
2024年煤矿班组长年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，谢谢大家能抽出宝贵的时间参加我们班组的年终总结会议。
在这一年的时间里，我们班组全体成员通力合作，努力工作，取得了一系列的成绩和进步，有些事情令人骄傲，也有一些可以改进和提升的地方。
通过这次总结会，我将对我们班组2024年的工作进行深入分析和反思，同时展望____年的工作计划。
2024年，我们班组作为煤矿的重要组成部分之一，以确保全年的生产安全和生产效率为首要任务。
在生产方面，全体班组成员严格按照煤矿的生产计划进行工作，努力提高生产效率，保障煤炭的供应。
我们班组共采掘煤炭XXX吨，达到了年初设定的生产目标，这离不开每一位同事的努力和付出。
同时，班组成员之间相互合作，密切配合，克服了一系列的生产困难和问题。
特别是在煤矿案例中,进行多次事故模拟指挥演练,及时发现和解决水灾、煤层垮塌等突发事故，最大程度保障了生产安全。
这些都需要我们每一位班组成员的智慧和努力。
然而，我们还需要意识到在2024年的工作中还存在一些问题和不足之处。
首先，我们在安全生产上仍存在一些隐患，需要进一步加强工作的安全措施和标准化操作，提高我们对安全意识的培养。
其次，我们在生产效率上还可以做得更好。
我们需要思考如何通过技术创新和工作流程改进来提高我们的工作效率，进一步降低生产成本。
另外，我们在团队合作上还有进步的空间，我们需要加强团队的沟通和协作，使每个人都能充分发挥自己的工作能力。
针对上述问题，我们已经制定了____年的工作计划，希望能够从根本上解决这些问题。
首先，我们将加强安全培训和教育，提高全体班组成员的安全意识和安全技能，确保每个人都能够做到预防和化解各种安全风险。
其次，我们将加强人员培训和技术交流，提高全体班组成员的工作技能和知识水平，更好地应对各种生产问题和挑战。
同时，我们将优化工作流程和工作方法，采用先进的技术设备和管理工具，提高工作效率和生产质量。
最后，我们将加强团队建设，定期组织各类团队活动和沟通会议，增进成员之间的了解和信任，建立良好的工作关系。
2023年煤矿班组长工作总结6篇
2023年煤矿班组长工作总结6篇第1篇示例：2023年煤矿班组长工作总结时间匆匆而过，2023年已经接近尾声。
作为煤矿班组长，我在过去的一年中经历了各种挑战和困难，也积累了许多宝贵的经验和教训。
在此，我对过去一年的工作进行总结，希望能够发现不足，吸取教训，为明年的工作做好准备。
回顾2023年，我认为最大的收获是团队的建设和管理能力有了明显提升。
在过去的一年里，我不断加强与班组成员的沟通，促进团队协作，提高了班组的整体工作效率。
通过定期的班前会议和班后总结，我不断引导和激励班组成员，增强了团队凝聚力和执行力。
在紧急情况下，我也能够果断地组织班组成员进行应急处置，有效地保障了矿井的安全生产。
我在2023年也意识到了自身的不足之处。
在领导能力和沟通技巧方面，我还存在一定的欠缺，有时候在处理矛盾和纠纷时表现得不够果断和坚定。
在管理班组成员的过程中，我也发现自己在执行纪律和规章制度方面还有一定的不力，有时候显得过于宽容和软弱。
我意识到需要在这些方面加强学习和提高自身的素质，不断地完善和提升自己的领导能力。
我对明年的工作也有了一些规划和设想。
我希望在加强与班组成员的沟通交流，促进组织团队协作的基础上，继续扩大班组的管理范围，提高工作质量和效率。
我计划积极提升自身的领导能力和管理技巧，加强对班组成员的思想政治工作，营造良好的工作氛围，激发他们的工作热情和创造力。
我还将加强对矿井安全生产的管理监督，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，确保矿井的安全稳定生产。
2023年对我来说是一个充实而又充满挑战的一年。
在工作中，我收获了成长和进步，也遭遇了不少困难和挫折。
但正因为有了这些经历，我更加坚定了自己的信念和目标，也更加清晰了自己未来的发展方向。
我相信在不久的将来，我一定能够成为一名更加优秀的煤矿班组长，为矿井的安全稳定生产贡献自己的力量。
2024年，我将继续努力，不断向前，期待更加辉煌的成绩。
第2篇示例：2023年煤矿班组长工作总结一、工作成绩总结1. 安全生产：作为煤矿班组长，我始终把安全生产放在首位。
煤矿班组长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为煤矿班组长，肩负着安全生产、班组管理、员工培训等多重职责。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地为新一年的工作做好准备。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产无事故。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强现场安全管理，严格执行“三违”制度，对违章行为进行严肃处理。
4. 严格执行隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时上报并整改。
5. 定期组织安全检查，确保设备设施安全可靠。
6. 加强班组安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
三、班组管理方面1. 建立健全班组管理制度，明确班组职责，提高班组执行力。
2. 加强班组内部沟通，形成团结协作、共同进步的良好氛围。
3. 严格执行劳动纪律，确保班组各项工作有序开展。
4. 定期召开班组会议，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
5. 关心员工生活，关注员工身心健康，提高员工满意度。
6. 加强班组内部考核，激发员工工作积极性。
四、员工培训方面1. 组织开展技能培训，提高员工业务水平。
2. 定期进行岗位练兵，提高员工操作技能。
3. 鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学习热情。
4. 加强新员工培训，确保新员工快速融入班组。
5. 组织开展安全生产知识竞赛，提高员工安全素质。
五、工作亮点1. 顺利完成年度生产任务，为煤矿安全生产做出积极贡献。
2. 班组安全管理成效显著，连续多年实现安全生产无事故。
3. 班组员工技能水平不断提高，为煤矿生产提供了有力保障。
4. 班组内部团结协作，形成良好的工作氛围。
5. 员工满意度较高，班组凝聚力不断增强。
六、不足与改进1. 部分员工安全意识有待提高，需加强安全教育培训。
2. 班组内部沟通协作有待加强，需进一步提高团队协作能力。
3. 部分员工技能水平参差不齐，需加强技能培训。
4. 班组管理还需进一步完善，提高班组执行力。
2024年煤矿班组长年终总结模版（2篇）
2024年煤矿班组长年终总结模版尊敬的各位领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间我们又接近了2023年的尾声。
在这一年里，我荣幸地担任煤矿班组长一职，带领着班组成员们开展了一系列工作。
在此年终总结中，我将回顾我们的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
一、工作成果在过去的一年里，班组在各项工作中取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 安全生产：班组始终把安全生产放在首位，严格遵守矿山安全法规，严格执行各项安全操作规程。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
全年未发生任何安全事故，班组安全生产指标达到了预期目标。
2. 生产管理：班组全年完成矿产开采任务，并保持了稳定的生产状态。
通过调整优化生产工艺，提高生产效率和生产质量。
严格执行生产计划，及时处理生产中的问题，确保了生产任务的完成。
同时，班组还积极开展技术创新工作，引进了新的设备和技术，提高了生产效率和降低了成本。
3. 班组管理：班组坚持以人为本的管理理念，加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
班组内部的团队合作氛围良好，员工之间相互支持，共同进步，形成了一支团结有力的班组。
同时，我们还与其他班组和部门保持紧密合作，共同解决工作中的难题，共同推动了整个煤矿的发展。
二、经验教训在过去一年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，主要总结出以下几点经验教训：1. 加强沟通和协作：在班组的工作中，我们意识到沟通和协作的重要性。
有时候因为沟通不畅或信息不准确，导致工作中出现问题。
因此，我们要加强沟通能力，提高信息传递的准确性和及时性。
同时，要加强班组内外的协作，形成一个相互支持、共同进步的团队。
2. 提高技术水平：随着科技的发展和煤矿工作的变化，我们意识到提高技术水平的重要性。
只有不断学习和掌握新的知识和技术，才能适应新的工作需求。
因此，我们要加强技术培训，不断提升自己的专业能力，适应煤矿工作的发展。
3. 着眼长远发展：煤矿工作具有一定的周期性，因此我们要着眼于长远发展。
2024年煤矿班组长工作总结5篇
2024年煤矿班组长工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为煤矿班组长，认真履行职责，带领全班成员顺利完成了各项工作任务。
现将一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。
一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组成员的培训和学习，定期组织召开班组会议，传达矿山的规章制度和安全要求，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我积极推动班组创新活动，鼓励班组成员提出合理化建议，不断优化生产流程，提高生产效率。
在团队管理方面，我始终坚持民主集中制原则，充分尊重班组成员的意见和建议，调动大家的积极性和创造力。
我注重培养班组成员的团队合作精神和集体荣誉感，通过团队活动和工作竞赛，增强班组的凝聚力和向心力。
二、生产管理与任务完成情况在生产管理方面，我严格按照矿山的生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。
我加强与矿调度室的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
同时，我注重节能降耗，推广新技术、新工艺，降低生产成本。
在任务完成情况方面，经过全班成员的共同努力，我们顺利完成了2024年的生产任务。
在安全生产方面，我们严格遵守安全操作规程，全年未发生任何安全事故。
在生产质量方面，我们注重产品质量控制，产品合格率达到了100%。
在生产效率方面，我们通过优化生产流程和推广新技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、安全管理与培训情况在安全管理方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强班组成员的安全教育和培训工作。
我定期组织召开安全会议，学习传达矿山的各项安全规章制度和操作规程，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我注重加强现场安全管理力度，定期进行安全检查和隐患排查工作及时消除潜在的安全隐患。
在培训情况方面我针对班组成员的实际情况制定合理的培训计划内容涉及安全操作技能专业知识等方面通过组织培训活动使班组成员的综合素质得到提高为企业的长远发展储备人才力量。
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煤矿班组长年终总结
煤矿班组长年终总结
201X年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。
——主要经济技术指标预计完成情况
1、货物周转量。
预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。
2、工业总产值。
预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。
3、利润。
预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。
4、劳动生产率。
预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元产值成本。
预计完成83.93元，比计划80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。
预计消耗0.0649元/吨公里，比计划0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。
7、路车在矿一次作业时间。
预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年12.65小时延长1.35小时。
8、设备完好率。
预计完成94.5%，比计划90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。
——总结201X年工作可以概括为八件大事
1、实现机车动力牵引内燃化。
随着两台东风4B内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。
该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台K18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。
成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。
接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。
7、投资110余万改造大青站场道口转自：
，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。
8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万元。
——主要做了以下工作
一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事
故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。
完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。
加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。
深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。
制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。
坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。
制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。
组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。
狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。
车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。
二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。
1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度
地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。
8月20日装车881车，创建部以来最好水平。
2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
3、取得抗洪抢险的胜利。
防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。
特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。
4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。
加强线路整治
附送：
煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思
煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思
煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思**矿１１.５瓦斯爆炸事故的体会**矿２００６年瓦斯爆炸事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。
同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。
痛定思痛，我们应该深刻汲取１１.５瓦斯爆炸事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把轩煤公司打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。
思想决定行动。
抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以
恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。
要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。
制度落实是关键。
思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。
层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。
只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。
才能保证矿井的安全生产。
杀不住“三违”的风，就迈不开安全的路。
从１１.５事故到所有的事故的发生，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。
要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。
各区队，班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。
对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。
安检部门要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。
这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。
对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。
细节决定成败。
矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿
的生命线。
因此，在矿井“双基”建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。
通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。
科技兴企，文化强企。
通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。
用实际行动自觉投身到“做强轩煤、造福员工”的企业发展目标上来。