教师队伍建设发展规划
学校教师队伍建设与发展规划

学校教师队伍建设与发展规划一、引言学校教师队伍建设与发展规划是教育事业发展的基础,也是提高学校教学质量的关键。
本文将从不同的角度探讨学校教师队伍建设的重要性,并提出一些建议。
二、教师队伍现状目前,许多学校面临着教师数量不足、教师队伍结构不合理、教师素质参差不齐等问题。
这些问题严重影响了学校教育质量和发展。
三、教师数量与结构首先,学校应该合理规划教师数量。
根据学生数量和需求合理配置教师资源,确保每个学科和班级都有足够的教师。
其次,学校还应注重教师队伍的结构。
多样化的教师队伍将更有利于学生成长,因此学校应该聘请有不同专业背景和经验的教师。
四、教师素质提升教师的专业素质是学校教育质量的重要保障。
学校应该制定并实施教师培训计划,提高教师教学技能和教育理论水平。
此外,学校还应鼓励教师参加教育研究和学术交流,增长知识和经验。
五、教师职业发展学校应提供广阔的职业发展通道,激励教师持续进修和提高自身能力。
建立完善的晋升机制和薪酬激励体系,让教师有机会成长和发展,提高其对教育事业的投入和热情。
六、教师评估与考核制定科学合理的教师评估和考核机制,能够客观准确地评价教师的教学能力和成果。
通过评估和考核,及时发现优秀教师,引导两极分化的教师进行自我反思和提高。
七、师德师风建设良好的师德师风是学校教师队伍建设的重要方面。
学校应该加强对教师的道德教育,培养教师的职业道德,形成良好的师生关系和学风。
八、教师团队合作鼓励教师之间的团队合作和互助,以促进共同发展。
教师之间可以开展教学研究和资源分享,共同提高教学质量。
九、教师培训与支持学校应该加强对教师培训和支持的力度,提供必要的资源和平台,鼓励教师参与各种培训和学习活动,提高教师专业素质和创新能力。
十、学校与社会合作学校应积极与社会各界建立合作关系,与企业、社区、家长等合作,提供更广阔的教学资源和实践机会。
通过各种形式的合作,丰富教师的教学实践,提高教学效果。
十一、学校文化建设创建积极向上的学校文化,激发教师的创造力和活力。
幼儿园教师队伍建设五年发展规划

幼儿园教师队伍建设五年发展规划
目标
本规划旨在实施有效的幼儿园教师队伍建设,提高教师素质,为幼儿园的发展和幼儿教育提供良好的支持和保障。
战略
1. 提升招聘和选拔质量:建立科学的招聘和选拔机制,详细规定教师岗位的要求和评价标准,确保招聘到具有优秀素质和专业能力的教师人才。
2. 加强教师培训和发展:制定全面的教师培训计划,包括专业知识和教育技能的培训,提供机会让教师参加研讨会和教学交流活动,不断提高他们的教学水平。
3. 建立激励机制:制定激励政策,包括薪酬、职称晋升、荣誉奖励等,以激励教师积极进取,提高工作动力和效率。
4. 增加幼儿教育研究支持:建立专门的研究团队,鼓励教师参与幼儿教育研究,并为其提供相应的支持和资源,促进教育理论与实践的结合。
措施
1. 定期进行教师培训:每年组织不少于两次的教师培训,覆盖
不同学科和教学技能的内容,提高教师整体素质。
2. 设立教师奖励制度:根据教师的教学质量、教育成果和专业
发展等方面的表现,设立奖励制度,激励教师积极进取。
3. 建立教师交流平台:设立教师交流平台,促进教师之间的互
相研究和交流,共同进步。
4. 加大教师招聘力度:广泛宣传招聘信息,扩大招聘范围,吸
引更多优秀的教师人才加入幼儿园。
预期成果
通过实施上述战略和措施,预期在五年内实现以下目标:
1. 教师队伍素质整体提升,教学质量和效果明显提高。
2. 教师队伍结构更加合理,减少教师流失。
3. 幼儿园的声誉和影响力得到提升,成为优秀的教学示范单位。
以上是对幼儿园教师队伍建设五年发展规划的简要介绍,旨在
为幼儿园提供指导和支持,助力其持续发展。
教师队伍师资队伍建设与发展规划

教师队伍师资队伍建设与发展规划教师是国家培养未来人才的重要力量,因此,教师的队伍建设和师资队伍的发展规划至关重要。
下面将从教师队伍的素质提升、队伍结构优化以及发展规划三个方面展开讨论。
一、教师队伍的素质提升教师队伍的素质是教育发展的关键。
在提升教师队伍素质的过程中,应注重以下几个方面:(1)加强师德师风教育,让教师树立正确的价值观和人生观,提高教师道德水平和职业素养。
(2)加强教育教学能力培养,提供定期的教学培训和交流机会,提高教师的教学水平和创新能力。
(3)鼓励教师参与科学研究,提升教师的学术研究能力,促进教学和科研的有机结合。
二、队伍结构的优化教师队伍的结构应适应教育发展的需求和社会的进步。
在优化队伍结构的过程中,有以下几个关键点:(1)增加高素质教师的比例,吸引和留住优秀人才进入教育行业,提高整体教师队伍的质量。
(2)提高教师的专业背景,鼓励教师继续深造和提升学历,提高教师队伍的学术水平和专业素养。
(3)优化教师队伍的年龄结构,保持教师队伍的稳定性和可持续发展,引导中青年教师做好教育事业。
三、发展规划的重要性教师队伍的发展规划是引领教师队伍建设的指南。
具体的发展规划包括以下几个方面:(1)制定明确的教师发展目标和培养计划,为每个教师制定个性化的职业发展路径。
(2)完善教师评价机制,建立健全的激励和考核体系,激发教师的积极性和创造力。
(3)加强学科竞赛和教师评优,为优秀教师提供广阔的发展平台和职业晋升机会。
(4)推进教师队伍的国际化发展,加强与国外教育机构的合作,提升教师的国际视野和综合素质。
总结:教师队伍师资队伍的建设与发展规划是提高教育质量和推动教育事业发展的重要手段。
通过加强教师队伍的素质提升、优化队伍结构和制定合理的发展规划,将为培养未来人才和推进教育现代化作出积极贡献。
建议教育主管部门和各教育机构制定相关政策,加大对教师队伍的支持和保障力度,为教师的发展提供良好的环境和条件。
教师队伍建设三年规划

教师队伍建设三年规划一、背景分析随着我国教育事业的发展,教师队伍建设日益成为提升教育质量的关键因素。
为进一步优化教师队伍结构,提高教师综合素质,确保教育事业的可持续发展,制定本规划。
本规划旨在明确未来三年教师队伍建设的总体目标、主要任务和保障措施,为全市教育事业发展提供有力的人力资源保障。
二、总体目标1. 优化教师队伍结构,实现师资力量的合理配置。
2. 提高教师职业道德素养,树立良好的师德师风。
3. 提升教师教育教学能力,促进教育教学质量的提高。
4. 增强教师队伍的活力,激发教师的工作积极性和创造性。
三、主要任务1. 加强师德师风建设(1)开展常态化师德教育,强化教师职业道德意识。
(2)建立健全师德考核评价机制,将师德表现作为教师评优评先、职称晋升的重要依据。
(3)加大师德失范行为查处力度,维护教育行业的良好形象。
2. 提升教师专业能力(1)实施教师专业发展工程,开展针对性、实效性的培训活动。
(2)推进教师教育教学改革,鼓励教师开展教育教学研究。
(3)加强教师信息技术应用能力培训,促进信息技术与教育教学的深度融合。
3. 优化教师队伍结构(1)合理配置教师资源,确保城乡、区域、学段、学科师资均衡。
(2)加大紧缺学科教师补充力度,保障教育教学需求。
(3)加强教师交流轮岗,促进师资共享。
4. 激发教师队伍活力(1)完善教师激励机制,激发教师工作积极性。
(2)改进教师职称评聘制度,促进教师专业成长。
(3)落实教师待遇保障,提高教师职业吸引力。
四、保障措施1. 组织领导:成立教师队伍建设领导小组,统筹协调全市教师队伍建设工作。
2. 政策支持:制定完善相关政策措施,为教师队伍建设提供政策保障。
3. 资金保障:加大财政投入,确保教师队伍建设经费的落实。
4. 监督评估:建立教师队伍建设监测评估机制,定期对工作进展和成效进行评估。
5. 宣传引导:加强教师队伍建设宣传,营造全社会尊师重教的浓厚氛围。
五、具体实施步骤1. 启动阶段(第一年)- 开展教师队伍现状调研,摸清底数,明确建设重点和方向。
教师队伍建设与发展规划方案

教师队伍建设与发展规划方案第一部分:背景介绍教师是社会发展的中坚力量,教师队伍建设是教育事业持续发展的关键。
本文将从教师队伍建设的现状入手,结合发展规划方案,探讨提升教师素质和创新教育的途径。
第二部分:现状分析当前我国教师队伍的建设存在一些亟待解决的问题,如教师队伍结构不合理,教师素质参差不齐等。
同时,新形势下,教师面临着新任务和新挑战,教师队伍建设亟需加强。
第三部分:提高教师素质要提升教师素质,需要从培养、选拔、评价等方面入手。
培养高素质教师要加强师范教育,并结合实践经验进行教育创新。
同时,加强教师的职业发展和培训,鼓励教师参加各类专业学习和研修活动。
第四部分:加强教师队伍建设为提高教师队伍整体素质,需要加强队伍建设。
建立健全教师招聘、培养、评价等机制,完善教师职称制度和薪酬激励政策,形成激励教师发展的长效机制。
第五部分:改革教育评价体系教师队伍建设需要改革教育评价体系,减少对于卷面成绩的过分追求,注重培养学生的素质和创新能力。
建立多元评价机制,鼓励教师创新教育教学方式。
第六部分:发展创新教育创新教育是培养学生创新能力的关键,要推动教师队伍朝着创新教育方向发展。
创新教育需要教师具备创新思维和教学方法。
通过开展创新教育研究和示范活动,提高教师的创新教学能力。
第七部分:引导教师团队合作教师团队合作是提升教育质量的重要手段。
通过组建教研组和专业学习团队,鼓励教师分享经验和资源,提升教师团队的整体素质。
第八部分:加强国际交流与合作教师队伍建设不能与国际接轨的趋势相背离。
加强与国际教育机构的合作,引进国外先进的教育理念和教育方法,培养具备国际视野的优秀教师。
第九部分:优化教师职业发展路径建立完善的教师职业发展路径,为教师提供更多的晋升和发展机会。
设置职业发展岗位,鼓励教师参与学科研究和教研活动,提高教师的职业认同感。
第十部分:加强教师队伍管理建立科学的教师队伍管理体制,加强对教师队伍的组织协调和管理工作。
教师队伍建设与发展规划分析

教师队伍建设与发展规划分析引言:教师是社会发展进步的重要力量,教师队伍的建设与发展是教育事业的根本保障。
本文将分析教师队伍建设的现状和面临的挑战,并提出相应的发展规划。
一、教师队伍现状教师队伍是教育事业的核心,但目前我国的教师队伍面临着一些问题。
首先,师资结构不够合理。
一些地区和学校教师年龄普遍偏大,而青年教师数量不足。
其次,教师素质参差不齐。
一部分教师教学能力和专业素养较高,而另一部分教师因培训不足或教学理念不更新导致教学质量参差不齐。
再次,教师激励机制不健全。
教师的收入和职称晋升缺乏有效的激励机制,导致一些优秀教师离开教育行业。
二、教师队伍面临的挑战教师队伍建设面临着多重挑战。
首先,学科专业性增强。
随着社会发展和知识更新的速度加快,教师需要不断提升自身的学科专业水平,才能适应新时代教育的需求。
其次,培养多元化的师资队伍。
教师来源要从多个渠道引入,培养各类人才,确保教师队伍的多样性和专业性。
再次,建立科学有效的评价机制。
教师的评价应该以教学质量为核心,兼顾教育研究和社会服务等方面,使评价结果更加科学客观。
三、发展规划一:优化师资结构为了保持教师队伍的活力和活力,应优化师资结构。
一方面,采取措施引入更多的青年教师,保证教师队伍的年龄结构均衡。
另一方面,加大教师培训力度,提高教师的教学能力和专业素养。
四、发展规划二:提升教师素质提升教师素质是教师队伍建设的核心任务。
教师培训应该更加注重教育教学理论和方法的更新,提高教师的教学水平。
同时,应加强对教师的职业道德教育,提高认识,增强责任感和使命感。
五、发展规划三:建立激励机制建立科学有效的激励机制是留住优秀教师的关键。
应根据教师的教学成果和教育研究成果给予相应的奖励,激发教师的积极性和创造力。
同时,加强教师的职称制度改革,确保职称晋升的公平和公正。
六、发展规划四:加强校长队伍建设校长是学校教师队伍建设的重要环节。
要加强校长队伍的培养和选拔,提高校长的领导能力和管理水平。
教师队伍建设工作计划2024年

教师队伍建设工作计划2024年一、引言教师队伍建设是教育事业发展的重要基础,对于提高教育质量、推动学校发展、培养德智体美全面发展的人才具有重要意义。
2024年是我校教师队伍建设的关键之年,为了更好地适应社会发展的需求,提升学校的整体实力,制定了以下教师队伍建设工作计划。
二、总体目标本次教师队伍建设工作的总体目标为:全面提升学校教师队伍的素质和水平,培养一支高素质、专业化、团结稳定、富有活力的教师队伍,为学校的长远发展奠定坚实基础。
三、具体工作计划1. 优化招聘机制通过完善招聘流程、加大宣传力度、拓展渠道等方式,加强新教师的招聘工作,吸引更多优秀人才加入我校,为学校的发展注入新鲜血液。
2. 加强教师培训开展各类专业培训、学术交流等活动,提供全方位的培训服务,提高教师的综合素质和专业水平,使教师能够适应新形势下的教育要求。
3. 完善激励机制设立多种形式的奖励机制,如先进个人奖、先进集体奖、教学能手奖等,给予教师应有的物质和精神激励,鼓励教师勤奋工作,不断进取。
4. 营造良好氛围创建和谐的工作氛围,树立正确的教育价值观,增强教师团结协作的意识,共同推动学校事业的发展。
5. 加强管理完善教师考核评价机制,建立健全的教师管理制度,严格规范教师行为,提高教师的责任感和使命感,增强敬业精神。
6. 建设优质团队组建专业、稳定的教师团队,建立学科带头人制度,引领教师积极探索教育教学工作的前沿理论和技术。
7. 增加教师满意度组织各类教师活动,关心教师的生活和工作,提高教师的满意度和归属感,凝聚教师队伍的凝聚力。
四、保障措施1. 加大资金投入加大对教师队伍建设的资金投入,确保教师培训、激励、管理等各项工作的顺利开展。
2. 完善组织架构调整学校组织架构,设立教师发展部门,专门负责教师队伍建设的规划和指导工作。
3. 加强宣传推广通过多种途径宣传教师队伍建设的重要性,吸引更多社会资源加入到教师队伍建设中来。
4. 加强政策支持征求教师的意见和建议,调整完善教育政策,支持和保障教师队伍建设工作的顺利实施。
学校教师队伍建设发展规划

学校教师队伍建设发展规划一、背景介绍学校教师队伍是学校教育质量的基石,对于学生的发展和成长具有重要的影响。
因此,建设一支高素质、专业化的教师队伍是各个学校的重要任务之一。
二、培养教师的专业素养教师的专业素养是指教师掌握的学科知识和教育教学理论的深度和广度。
学校应该加强教师在学科落地的研究和实践,培养教师的教学能力和教育思想,提高其专业水平。
三、提升教师的教育教学能力教师的教育教学能力直接关系到学生的学习效果。
学校应该加强教师的教学培训,推动教师参与教育研究和教学改革,提供创新的教学方法和技巧,使教师能够灵活运用各种有效的教学手段。
四、注重教师的职业发展教师的职业发展是学校教师队伍建设的重要环节。
学校应该为教师提供良好的职业发展机会,包括参与各类教育研修、学术交流和学术论文的发表,提供晋升和职称评定的机会,激励教师积极投入到职业发展中。
五、加强教师的师德建设教师的师德是教师工作的底线,也是学校教师队伍建设的重要内容。
学校应该加强对教师的师德教育,培养师德高尚、道德操守端正的教师队伍,注重培养教师的职业道德和教师伦理,并加强对教师的监督和评价。
六、积极推动师资队伍的结构调整学校教师队伍的结构对于教育教学的质量起着重要的作用。
学校应该根据教学需要和学科特点,调整师资队伍的结构,注重学科带头人和高层次人才的引进和培养,加强年轻教师队伍的建设和培养。
七、加强教师队伍的建设管理学校应该加强教师队伍的建设管理,建立健全教师队伍的管理制度和规章制度。
加强教师队伍的信息化建设,提高管理的科学性和便捷性,为教师的工作提供良好的环境和支持。
八、建立教师队伍的考核评价机制学校应该建立教师队伍的考核评价机制,对教师的教学能力、教育教学水平、教育质量等方面进行评价,以激励教师积极进取、持续发展。
九、加强教师队伍和学生家庭的互动与合作学校与家庭是学生成长的两个重要环境,学校应该加强与学生家庭的沟通和合作,建立良好的家校合作关系,提高教师与家长之间的互信和理解,共同促进学生的身心健康发展。
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教师队伍建设发展规划为建设一支适应现代化教育要求的教师队伍,根据夷陵区教育局文件精神,结合我校教师队伍的实际状况,特制订本规划。
一、指导思想以全面提高教师队伍的整体素质为中心,以培养骨干教师、学科带头人为重点,以精干、高效、务实、创新为原则,建设一支具有良好思想政治素质和业务素质,符合素质教育要求的高质量教师队伍。
二、主要目标1、总体目标坚持以人为本,以教师为主体,充分发挥全体教师的主体性作用,强化教科研的引领、现代信息技术的运用,着力提高教师的学历层次,着力提高教师信息技术的应用水平以及新课程的教学能力,全面实现教师综合素养的提升;重点培养和形成中青年骨干教师群体,壮大优秀教育人才队伍;优化教师队伍结构,健全教师管理制度,全面建设起一支师德高尚、结构合理、业务精湛、富有生机和创新活力的专业化教师队伍。
2、具体目标(1)师德师风目标:全校教师都能接受一定程度的师德教育,逐步形成一种师德建设的长效机制和激励机制,不断提升全体教师的职业道德修养,逐步形成一个师德高尚的优秀教师群体。
(2)制度建设目标:完善科学合理的以教学研究、课题研究和教育信息化为载体的教师培训体系,建构以开放培训、研修培训、校本培训为一体的教师终身教育培养体系。
三、主要原则坚持以教师为本的原则,始终把教师专业发展需求作为教师教育的根本出发点;坚持师德为首的原则,不断加强和改进教师的思想道德教育、职业理想教育、职业道德教育、法制教育和心理健康教育;坚持依法立制的教育,贯彻落实《教师法》以及教师管理、继续教育等方面法律法规,建立相应的制度,逐步将教师队伍建设纳入制度化、法制化程序中。
四、主要任务与措施1、加强师德建设,提高教师思想政治素质和职业道德修养坚持政治、业务学习制度,教师每双周政治学习,单周业务学习,学习形式采取集中与自学相结合,学原文与研讨交流相结合,并认真记好各种形式的学习笔记,结合教育教学实际写出学习体会。
每学期末学校对教师的学习进行评价,并列入教师考核项目,每学年教师完成校本、业务学习笔记各一本。
加强干部队伍建设。
建设一支勤于学习,善于创新,甘于奉献,眼界宽、思路清、理念新的高效、廉洁的干部队伍。
建设一个善于领导,精于管理、组合合理、优势互补、和谐团结的领导班子。
逐步调整和充实学校干部队伍,让成绩突出的年轻教师走上学校中层岗位,促进干部队伍教育观念的现代化和层次结构的合理化、年轻化,发挥年轻干部的活力和朝气。
加强班主任队伍建设。
健全完善《班主任工作考核制度》,进一步规范班主任的教育行为。
通过理论学习、经验交流、参观学习、以老带新等培训途径提高班主任的理论水平和教育能力。
2.抓好校本培训,着力提升全体教师的专业化发展水平认真贯彻省教育厅关于组织实施新一轮中小学教师全员培训的通知精神,认真落实教师每5年必须接受不低于240学时的培训计划,以骨干教师培训为龙头,以校本培训为抓手,面向全体,有效提高。
继续有序有效进行教师的基础性培训、基本功训练;提高教师学历层次;强化落实现代教育技术培训,强化新课程培训,逐步让新课程理念通过实践真正转化为教师的自觉行为;重视新教师培训,尽快适应教学岗位,2010年之前,进一步强化骨干教师的引领作用,强化科研引领,引导教师成为研究型教师。
加强教师心理健康教育培训:制定教师心理健康教育活动计划,每年至少对教师进行一次心理健康教育,通过开展教师心理健康教育研讨活动、举办心理健康教育讲座、印发心理健康教育资料、组织心理健康征文、建立心理健康档案,及时了解教师心理动态,疏导教师心理问题,使教师以健康人做健康的教育。
加强教师继续教育,提高教师队伍专业化水平:认真完成继续教育的学习任务,提高知识、业务水平。
按照我区2002年9月继续教育工作会议精神,落实市教委关于《中小学教师“十五”时期继续教育工作意见》和有关配套文件,认真执行我校教师继续教育计划和校本培训计划。
学校安排好教师的面授学习、外出培训,将继续教育成绩作用考核、晋级、聘任、奖励的重要依据,建立制约、奖励机制。
3.着力抓好骨干教师队伍建设,促进骨干教师的成长。
要使学校的整体教育水平再上台阶,必须有一支高素质、高品位的优秀教师人才队伍作支撑,把骨干教师队伍建设作为学校重点工作来抓,纳入工作计划,纳入学校工作日程、纳入学校办学规划。
营造氛围,提高全体教师思想政治素质和职业道德修养,通过整体水平的提高促进骨干教师队伍的形成。
(1)坚持每学年开展“青年教师基本功竞赛活动”、举办学科教学基本功竞赛活动、课堂教学评优活动,提高教师专业技能,加大压力,使骨干教师在实践中得到锻炼与提高。
(2)创造条件,让骨干教师“走出去、带回来”。
选派优秀教师参加市、区骨干教师培训班,并要求参加学习者把好经验带回校,传给教师,写一篇学习心得体会,作一节汇报课或专题辅导。
通过压担子促进骨干教师的成长。
(3)为骨干教师搭设展示的平台。
积极争取市、区级作课机会,把专家请进学校为骨干教师做重点指导。
通过名家指导,使教师变得更聪颖更博慧,更激发他们强烈的进取心。
(4)鼓励骨干教师著书立说,积极向各级各类报刊推荐教师优秀教育教学经验、研究成果,不定期将教师随笔、论文、教案、案例、反思等集结成册,指导教师总结经验、深入研究。
(5)积极发挥骨干教师的示范作用,每学期安排骨干教师作展示课或进行教学辅导,使他们的先进理念和宝贵经验与全体教师共享。
(6)指导青年教师学会做自我发展设计,教师根据自己的实际情况,制定“个人自我发展三年规划”及学年“自我发展计划”,转换教师心理视角,发挥教师发展中的主体作用,使教师充分体验职业的价值、人生的价值。
(7)发挥科研先导作用,强化课题意识、研究意识、行动意识、成果意识,指导教师在科研工作中“善于发现、敏于行动、勤于积累、长于分析、精于总结”,以科研促进骨干教师队伍的成长。
4、加强教科研队伍建设,培养一批高素质科研型教师。
学校要发展,在一定程度上依靠教育科研的发展。
重视科研队伍建设,把教科研工作作为更新教育观念、提高教学质量、提升办学品位的重要抓手。
发挥学校教研部门的作用,指导教师自主充电,自我加压,营造教学研究和科研工作的良好氛围。
精选图书、报刊,让教师了解教育理论动态和教研现状;鼓励教师在报刊杂志上交流和发表文章,强抓课题研究的立项和过程管理,做好材料、活动、成果的建档管理,组织教师参加校内外论文竞赛、评比活动,争取在各级各类杂志上发表,在各项教科研活动中,促使教师向科研型教师转化。
5、建立和完善教师考核制度,提高教师工作水平加强教师评价、激励机制的建立和健全。
通过规范评价引导、激励教师模范地履行职业道德规范,确立正确的教育观念,不断提升实施素质教育的能力。
坚持正面导向、榜样激励,多渠道、多层次开展各种形式的教育,建立依托于宜昌市中小学教师职业道德评价标准的学校教师职业道德评价、考核、奖惩机制,把师德表现作为职务评聘、评先评优的重要依据,实行师德问题一票否决制,并把师德建设情况作为学校工作一项重要工作常抓不懈。
提供各种平台,通过各级各类评优、竞赛、考核等,鼓励教师积极参与,充分调动教师积极性,促进教师专业成长。
加强教师工作法制建设,提高依法治教、依法管理水平。
加大执法力度,依法行政,加强对教师队伍的管理。
严格教师依法执教,禁止体罚与变相体罚现象的发生,如有发生采取“一票否决制”,该教师在两年内不得评优、评先、评职。
严格劳动纪律,规范工作作风。
6、加强领导、落实责任、确保投入组建教师队伍建设领导机构,由校长任教师队伍建设第一责任人,并任教师队伍建设领导小组组长,由副校长任副组长,由各校及各部门主管领导任组员。
把教师队伍建设列入重要议事日程,制定有导向性、可行性、时效性的具体政策措施。
从实际出发,每学年制定教师队伍建设计划,学年末认真总结,每学年至少召开一次不同类型的教师教学经验研讨会。
通过政策激励、榜样激励、荣誉激励,实现教师充分而自主、全面而有个性的发展。
挖掘教师的潜能,弘扬教师的个性,激发教师生命的活力,提升教师生命的价值。
教师队伍建设发展规划(2012——2015)下丁家中学2012.9物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训。