物业沟通的基本技巧有哪些
物业服务中沟通的技巧和方法
物业服务中沟通的技巧和方法1. 引言在物业服务行业中，良好的沟通是成功实现高质量服务的关键。
物业管理人员与业主、租户、供应商等多方之间的有效沟通能够提高服务满意度，解决问题，维护良好的工作关系。
本文将介绍一些物业服务中沟通的技巧和方法，以帮助物业管理人员提升沟通能力，提供更好的服务。
2. 沟通技巧2.1 倾听和理解在物业服务中，倾听和理解是建立良好沟通的基础。
当业主、租户或供应商表达意见、问题或需求时，物业管理人员应专注倾听，并尽可能理解对方的立场和需求。
关注细节，积极提问，并通过重复对方的观点来确保自己正确理解。
这样可以表达出对对方的尊重和关心，建立信任和合作的基础。
2.2 清晰明了的表达物业管理人员在与他人沟通时，应尽量用简洁明了、清晰易懂的语言表达自己的意见、要求和解决方案。
避免使用行业术语和复杂的专业词汇，以确保对方能够准确理解。
使用具体的例子和事实来支持自己的观点，并尽量避免使用歧义和模棱两可的语言。
2.3 积极沟通物业管理人员应积极主动地与业主、租户和供应商进行沟通。
及时回复邮件、电话和其他沟通方式，表达对对方需求的关注和重视。
定期组织会议、座谈会等活动，邀请相关方参与，及时传达信息，听取意见。
通过积极的沟通，可以建立良好的合作关系，提升服务满意度。
2.4 掌握非语言沟通技巧除了语言表达之外，非语言沟通也是物业管理人员需要掌握的重要技巧。
包括肢体语言、面部表情、姿势和眼神等。
通过适当的姿态、微笑和眼神接触，可以传达友善、亲切的态度。
避免冷漠或敌对的表情和姿势，建立和谐的工作关系。
3. 沟通方法3.1 书面沟通物业管理人员通常需要与业主、租户和供应商进行书面沟通，如邮件、通知、报告等。
在书面沟通中，应注意以下几点：•使用简洁明了、具体清楚的语言•分段落、使用标题和重点强调•避免使用行业术语和复杂的专业词汇•使用客观的语气和积极的措辞•定期检查和回复邮件，保持沟通畅通3.2 口头沟通口头沟通在物业服务中经常发生，如电话沟通、会议、现场解释等。
物业与业主沟通话术
物业与业主沟通话术
作为一个物业管理者，与业主沟通是一项非常重要的工作。
以下是一些与业主沟通的常见话术和技巧：
1. 礼貌问候：在开始沟通之前，向业主问好，例如：“您好，先生/女士，我是XX物业的工作人员。
”
2. 表达关注：表达对业主的关注和理解，例如：“我理解您对该问题的关注，我们会尽快解决.”
3. 耐心倾听：倾听业主的问题和意见，让他们感到被重视。
避免在他们发表完意见之前就打断他们。
4. 用简单明了的语言解释问题：尽量使用简单易懂的语言解释问题和解决方案，以便业主能够理解。
5. 沟通问题的进展：在解决问题的过程中，定期向业主沟通问题的进展情况，以保持他们的信任。
6. 提供解决方案：根据业主的问题和需求，提供可行的解决方案，例如：“我们会派遣维修人员在您方便的时候前去修理。
”
7. 及时回复和跟进：尽快回复业主的电话、邮件或短信，解决他们的问题并跟进进展情况，以便他们感到被重视。
8. 委婉拒绝或解释限制：如果无法满足业主的要求，应以礼貌和客观的方式解释限制，并提供替代方案或改进建议。
9. 感谢和鼓励：当业主提出问题或提供有价值的反馈时，表示感谢并鼓励业主继续与物业管理部门保持沟通。
10. 结束时的致意：在与业主沟通结束时，以礼貌的方式表示感谢和致意，例如：“非常感谢您的合作和理解。
”
与业主的沟通是建立良好关系的关键，因此物业管理者需要保持耐心、礼貌和专业，并充分倾听和回应业主的需求和意见。
物业管理沟通技巧简版
物业管理沟通技巧简版物业管理是一个综合性的工作，需要与居民、业主、承包商等各方进行有效的沟通。
有效的沟通对于物业管理的顺利进行非常重要，它能够帮助解决问题、增进合作关系、提高居民满意度，从而提升整个物业管理团队的工作效率。
以下是几个物业管理沟通技巧的简版：1.积极倾听在与居民或业主进行沟通时，首先要确保积极地倾听对方的意见和问题。
尊重对方的观点，倾听他们的需求和反馈，给予他们足够的时间和空间来表达自己的想法。
以积极的态度对待每一个问题，认真思考解决方案。
2.及时回应3.清晰明了的表达在沟通过程中，要使用简单明了的语言表达自己的观点和意见。
避免使用行业术语或复杂的专业知识，让居民或业主能够轻松理解。
如果需要说明一些复杂的情况，可以通过图表或示意图等可视化工具进行辅助说明。
4.尊重和礼貌在与居民或业主的沟通中，始终要保持尊重和礼貌的态度。
尽量避免使用冲突性的语言或措辞，避免与对方产生争执。
即使遇到负面情绪或有些不满，也要保持冷静和耐心，以友善的方式进行沟通。
5.灵活应变每个人的沟通方式和需求都不同，作为物业管理人员，需要具备灵活应变的能力。
根据不同的情况和对方的要求，选择适当的沟通方式和工具，以确保信息的准确传达和理解，提高沟通的效果。
6.定期沟通7.解决问题物业管理人员在沟通中要始终以问题解决为目标。
当居民或业主提出问题或投诉时，要积极起草解决方案，并进行协商。
在解决问题的过程中，要始终保持沟通的透明度和公正性，给予居民或业主足够的理解、支持和帮助。
通过上述的物业管理沟通技巧，可以更好地处理与居民、业主等各方的交流，建立良好的合作关系，提升物业管理的品质和效率。
有效的沟通不仅可以解决问题，更能够促进和谐稳定的物业环境，提升小区居民的幸福感和满意度。
物业管理中的沟通与协调技巧
物业管理中的沟通与协调技巧物业管理是一个综合性职业，负责管理和维护不同类型的物业，包括住宅、商业、工业等。
在这个职业中，沟通与协调技巧是至关重要的，它们不仅能够提高物业管理的效率，还能改善物业管理的品质。
本文将探讨物业管理中的沟通与协调技巧。
一、沟通技巧良好的沟通是物业管理成功的关键。
物业管理人员需要与业主、居民、员工和各级管理人员保持有效的沟通。
下面是一些沟通技巧：1. 倾听和理解：在与他人交流时，我们应该始终倾听并理解对方的观点和需求。
这样能够帮助我们更好地解决问题，并建立有效的合作关系。
2. 清晰明了：在沟通过程中，使用简洁明了的语言，避免使用难懂或模棱两可的词语。
确保你传达的信息能够被对方准确理解。
3. 尊重和礼貌：与他人交流时，我们应该保持尊重和礼貌。
尊重对方的观点和感受，避免争吵和冲突，以建立互信和合作的关系。
4. 即时反馈：及时给予反馈是良好沟通的重要组成部分。
无论是面对面的交流还是电子邮件，确保你能及时回复对方的信息，避免延误和误解。
二、协调技巧物业管理涉及多方合作，需要协调不同的利益关系。
以下是一些协调技巧：1. 灵活性和适应性：物业管理人员需要具备灵活性和适应性，以便应对不同的需求和挑战。
他们应该能够快速适应变化，并能够灵活调整计划和策略。
2. 建立合作关系：建立良好的合作关系是协调各方利益的关键。
与供应商、承包商和业主建立紧密的联系，建立互信和合作的关系，以确保工作的顺利进行。
3. 分配资源：物业管理人员需要合理分配资源，包括人力、物力和财力。
他们需要根据不同的需求和优先级来做出决策，并确保资源的高效利用。
4. 解决冲突：物业管理中常常会出现各种冲突，如业主之间的纠纷或员工与供应商的矛盾。
解决冲突需要物业管理人员具备谈判和调解的技巧，以寻求双方的妥协和解决方案。
结论沟通与协调技巧是物业管理中必不可少的技能。
良好的沟通能够提高工作效率，促进合作和理解。
有效的协调能够协调各方利益，确保物业管理的顺利进行。
物业人及业主沟通的十大技巧
物业人与业主沟通的十大技巧运用行之有效的沟通技巧，实施积极有效的人际沟通，能够把优质的效劳落实到实处，减少物业管理中的冲突和纠纷，提高物业管理满意度，促进整个行业的安康有序的开展。
下面结合具体案例，来论述物业管理实践中的 10种沟通技巧。
一、换位思量换位思量是指人的一种心理体验过程，将心比心，设身处地为他人着想，这是达成良好沟通不可缺少的心理机制。
它客观上要求我们将自己的内心世界，如情感体验、思维方式等与对方联系起来，站在对方的立场上体验和思量问题，从而与对方在情感上得到沟通，为增进理解奠定根抵。
在物业管理实践中，换位思量是化解层出不穷的矛盾冲突时最常用的沟通技巧。
物业人员和业主发生矛盾时，物管人员要换位思量，站在业主的角度去思量问题，体味业主的心情，并且引导发展换位思量，去体谅物管人员的难处，理解与之有矛盾的做法，从而解决纠纷。
如*中档小区，开辟商为保持楼盘外观的美观，曾经与物业公司签约规定，任何人不得封闭阳台。
但开辟商与业主的销售合同书上并未明确此条款，因此当业主想封闭阳台遭拒绝时，迁怒于物业，许多业主联合起来拒交物业效劳费。
物业公司并没有采取与业主对立的做法，而是从业主角度去考虑，尽可能地去了解业主行为的动机。
通过屡次到实地调查研究，发现由于该城市的风沙较大，不封闭阳台，确实会给业主的生活和安全造成不便和隐患。
但开辟商认为允许封闭阳台，会影响外墙的美观。
物业公司经过再三斟酌，认为应该从实际出发，以人为本，要把给业主留下安居环境作为首要因素来考虑。
通过与开辟商的反复协商，最终达成共识，阳台可以封，但要统一规格、材料等，既满足业主的要求，又不影响外墙的美观。
而业主也认识到物业当初制止封闭阳台，是与开辟商的约定，也是从维护小区整体外观的角度去考虑的，也是为了广阔业主的利益。
经过换位思量后，双方消除误会，握手言欢。
二、多管齐下多管齐下，意思是指单凭一方或者一己之力，很难解决问题，假设会聚各方力量、多人之力，问题就会迎刃而解。
物业管理中沟通的技巧和方法
物业管理中沟通的技巧和方法何为沟通?沟通，就是信息交流，就是思想互动，通过"沟通"这座桥梁，我们和服务对象相互了解彼此的想法、立场和观点，进而达到相互理解，相互信任，最终到达和谐社区的理想彼岸。
下面是小编为大家收集关于物业管理中沟通的技巧和方法，欢迎借鉴参考。
一、尊重不傲我们渴望得到人尊重，但首先要学会尊重别人，我们的服务对象来自社会各阶层、各人群，切不可以貌取人，看到有钱人就卑躬屈膝，看到穷人就横眉冷对。
不懂得尊重别人的人，也得不到别人的尊重。
二、热情不冷漠物业管理是服务性行业，从业人员保持热情的态度是起码的职业道德。
最忌讳的就是一脸冷漠、爱理不理。
未开口已经得罪了业户，何来"沟通"而言?三、诚信不敷衍在工作中，我们要以诚为本，说到就要做到，切不可"开大兴"、"掼浪头"，事后不兑现，敷衍了事。
四、礼貌不刻薄礼貌是社交中的基本准则，更是物业管理的基本要求。
礼字当头，礼貌在先。
切忌讽刺、挖苦、语言尖刻。
五、不呆板在工作中坚持原则，按法律、法规办事的同时，也要视实际情况，在不违反原则的前提下，尽量地予以变通、灵活。
六、负责不推诿该是我们做的，我们就要做到;该是我们负责的，决不推诿。
取信于民。
做到以上几点，是否就可"一沟就能"了呢?未必，有了正确的思想，还要有适当的工作方法。
那么，在物业管理中"沟通"有哪些方法呢?一、说服教育法将物业管理的有关法律、法规、政策向业户进行宣传、教育和说服，是我们在工作中最常用的方法，但往往也是效果比较差的方法，直观的，死板的说教是无能的表现。
讲法律、讲政策理所当然，但怎么讲，很有讲究。
因此，本方法常常要和别的方法结合使用，方能奏效。
二、换位思考法"爱"与"被爱"是一对矛盾。
作为管理者，有时也要换个角度，如果"我是个业主"会怎么想?以他的心态感受一下他的感受。
物业管理人员沟通技巧与方法实战大全
物业管理人员沟通技巧与方法实战大全1.清晰明了的表达：物业管理人员需要具备清晰明了的表达能力，能够将自己的意思准确传达给对方。
在沟通过程中，要尽量避免使用复杂的行业术语和缩略语，以免引起误解。
同时，也要注意语速和语调的适度，避免过于生硬或模糊。
2.善于倾听：倾听是沟通的重要一环。
物业管理人员需要倾听对方的需求、意见和建议。
在倾听对方的同时，要积极回应，让对方感到被重视和关心。
如果面对困难或问题，要充分倾听对方的反馈，并及时采取行动解决。
4.借助技术工具：随着科技的发展，许多新的沟通工具和平台被应用到物业管理中。
物业管理人员可以使用手机应用、电子邮件、社交媒体等方式与业主、居民等进行沟通。
这样不仅可以提高沟通的效率，还可以记录沟通内容，方便后续的查阅和跟进。
5.委婉和谐的处理问题：在物业管理工作中，难免会出现一些矛盾和问题，包括居民之间的纠纷、供应商的投诉等。
物业管理人员需要以委婉和谐的态度来处理这些问题，避免争吵和冲突。
可以通过调解、协商等方式寻求问题的解决，树立良好的公共形象。
6.积极反馈和及时回复：物业管理人员应积极反馈业主和居民的意见和建议，让他们感到自己的反馈是被重视和采纳的。
同时，要及时回复对方的来信、来电和留言，即使不能立即解决问题，也要给予对方一个明确的回复时间，让他们感到被关心和关注。
7.引导共识和理解：在沟通过程中，可能会出现不同的观点和意见。
物业管理人员需要以积极的态度引导对方达成共识和理解。
可以通过提供相关的信息和数据、寻求第三方的意见和建议等方式，帮助对方更好地理解和接受自己的观点。
8.管理干扰和压力：物业管理人员在工作中常常面临各种干扰和压力，包括紧急事件、投诉和抱怨等。
在与他人沟通时，要尽量摆脱个人情绪和压力的影响，保持冷静和客观。
可以适当地进行调整和放松，保持良好的工作状态和沟通效果。
9.不断提升自己的沟通能力：物业管理人员应不断学习和提升自己的沟通能力。
可以参加相关的培训和学习活动，了解最新的沟通理论和技巧。
物业有效沟通的6个技巧
物业有效沟通的6个技巧
物业有效沟通对于维护良好的社区运营和居民满意度至关重要。
以下是六个技巧，可以帮助物业在沟通中更加有效地与居民和业主
进行交流。
1. 倾听和理解，在与居民进行沟通时，首先要倾听并理解他们
的需求和关切。
确保给予居民足够的时间表达自己的意见和问题，
积极倾听并展示出对他们的关注和尊重。
2. 清晰明了的表达，在与居民沟通时，使用简洁、明了的语言
表达，避免使用过于专业或复杂的术语。
确保信息传递准确无误，
避免产生误解或混淆。
3. 多种沟通方式，采用多种沟通方式，包括面对面会议、电子
邮件、社交媒体等，以满足不同居民的沟通偏好。
确保信息能够广
泛传达，并给予居民多种选择与物业进行交流。
4. 及时回应和跟进，对于居民的问题、建议或投诉，物业应及
时回应并跟进。
确保居民感到他们的声音被听到和重视，积极解决
问题并提供反馈。
5. 透明和公正，在与居民沟通时，物业应保持透明和公正。
提
供准确的信息和解释，避免隐瞒或误导。
对于决策过程和结果，要
向居民做出解释，并确保公正的决策制定和执行。
6. 建立良好的关系，与居民建立良好的关系是有效沟通的基础。
物业应积极参与社区活动，与居民建立信任和友好的关系。
通过定
期的社区会议或活动，加强与居民的联系，促进良好的沟通和合作
关系。
以上是物业有效沟通的六个技巧。
通过倾听、清晰表达、多种
沟通方式、及时回应、透明公正和建立良好关系，物业可以更好地
与居民进行沟通，提高社区运营效率和居民满意度。
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物业沟通的基本技巧有哪些
为取得良好的沟通效果，物业管理人员应掌握沟通的基本技巧;
1)记住业主的姓名
沟通中，物业管理人员要昼把业主的名字记住。
在与业主碰面时，礼貌的呼出对方的姓名“先生，您好”会使对方感到非常愉快。
2)尊重对方的习惯
在与业主沟通过程中，物业管理人员首先要尊重对方的习惯，了解不同国家、民族、地区以及宗教的基本常识，会使业主温馨：容
易理解和接受物业管理公司的工作。
一位年近7旬的何太太来到管理处，李先生礼貌地招呼她“太太，您请坐。
”不料，老太太的脸色顿时显得很不愉快，也不入座。
李
先生茫然不知所措，只得再次说：“太太，您请坐。
”这下，那位
何老太太冲着李先生赶紧报告经理。
何老太太直率地说：“经理，
请您以后要加强下属员工礼仪用语的培训，与女性谈话，要有礼貌，要称小姐。
”
李先生感慨万分，从事物业管理服务行业的人，要掌握不同国家的民风或礼仪等方面的知识，并在接待中要非常注意这些细节问题。
3)注意语言的表达方式
熟练运用语言技巧，可以沟通物业管理公司与业主的信息，协调企业与业主的关系，并树立企业的良好形象。
维修工小胡接到报修空调的电话立刻赶到业主房间，只拨动了几下空调开关，空调马上吹出了冷气。
于是小胡便告诉业主说：“先生，这空调没有坏，可能是刚才您使用不当。
”“什么?没有坏，我
使用不当?”业主听了小胡的话很不高兴。
小胡顿时发觉自己话说的
不妥，可能伤害了业主的自尊心。
马上冷静下来改口说：“哦，我
再仔细检查一下。
”一面说，一面赶紧拿起工具，打开空调机盖，
这里拧下拧，那里拨一拨，四五分钟后，盖上机盖说：“先生，这
空调刚才确实是有点毛病，但毛病不大，现在修好了。
”“这就对了，没坏我怎么可能找你们来维修呢?谢谢您啦。
”业主的态度马上
转变，非常客气的将小胡送出房间。
两种说法，两种结果，前一种说法伤害了业主的自尊心，而后一种说法则比较含蓄，使业主顿时化解了不满的情绪，所以注意语言
技巧，能够取得良好的沟通效果。
4)微笑服务
物业管理人员必须具备亲切自然的微笑，让微笑去感染、沟通每一个业主的心灵。
5)运用情感沟通
一流的物业必须有一流的管理，而一流的管理，离不开物业管理公司和业主之间良好的情感沟通。
企业通过有意识的情感沟通工作，确切了解和掌握业主的真情实感所所思所虑，同时也积极营造沟通
氛围。
李小姐的结婚大喜，也恰巧是楼盘入住以来第一个办婚事的业主。
物业管理公司得知这一喜讯后，清洁员工把小区平台打扫得干干净净，铺上洗刷一新的红地毯;绿化工新添了一些漂亮的盆花;公司物
业助理购买了鲜花花篮和贺卡，代表公司全体员工将最美好的祝福
带给这一对新人。
新人及其父母激动地说：“真没想到，你们真有
人情味，住在这里感到很亲切。
”
物业管理公司积极组织各项有意义的活动，并对业主生活中一些较为重大的事情给予重视是增进双方理解沟通的重要手段。
把尽可
能多的关怀带给业主，给业主一种“踏实、亲切”之感，也为今后
公司开展各项物业工作打下了良好的基础。
熟练地、创造性地运用协调的基本技巧，能够取得良好的效果。
1)不要轻易向业主许诺
物业管理人员在与业主谈话时，对对方提出的要求，属于马上可办到的，可以当场许诺;需要研究的应说明情况，以后再作答复;对根本办不到的，要明确拒绝，并讲明理由，请对方误解。
轻易许诺对方和各种请求，虽然会赢得对方的暂时欢心和感谢，但因为无法兑现自己的许诺，到头来，只会损害物业管理公司的形象。
2)巧借他人之力
物业管理工作牵涉生活的方方面面，使许多小事复杂化，下因为如此，物业管理人员才能够借助方方面面的力量来促成复杂化问题的解决，做到“借他人之力，成管理之事。
”
一天，某物业公司主管接到报告;某楼业主不想按指定位置安装空调，空调公司的人员也不停地挑唆，更加重了业主的不满。
了解情况后，主管向业主耐心解释说明;物业管理公司要求庆指定位置安装空调、管线不能外露，是为了保证小区的外观统一美观，如果各行其是乱安装空调，那咱们的小区的外立面就会杂乱不堪入目，这里毕竟是您的家园，您肯定也不希望举目就看到这样的景象。
听完主管入情入理的话，业主不再硬性坚持。
主管又悄悄将空调公司的工作人员叫到一边，告诫说：“你应当知道公司的管理规定，如果执行无尽违规行事，后果自负。
”空调公司人员马上声明要按照物业管理公司规定打孔，并配合物业公司说服业主。
最终，业主同意按规定位置打空调孔。
利用人与人相互间的牵制进行沟通、协调关系，最终达到预想目标。
3)全面了解业主
业主的文化程度、职业、年龄、特点和爱好等基本情况，物业管理人员都应全面了解，因为它可能成为协调中的突破口。
林先生搬进某单元不久，发现厅和卧室的地板渐渐鼓起，心中不满，要求物业公司马上解决。
公司立即上门查看地板鼓起原因，初步认定系外墙渗水所致。
因为鼓起面积较大，要维修必须全面腾出家具，但这势必给林先生一家增添很大麻烦。
根据以往经验，直接与业主谈论此事，十有八九公被拒绝。
这时与林先生比较熟的物业
管理人员建议;林先生嗜爱养花养草，公司不妨送上一盆花联络双方感情，再谈维修之事。
于是，一盆特意从花店购来的盆花送至林先生家中，大感意外，管理人员诚心诚意地表示了平时对关心不够的歉意，并说明了如要维修地板的质量得到保证，要把家具搬出，便会麻烦林先生，公司非常不安。
林先生听完连连摆手说：“不能全怪你们，地板起鼓的事如早一点告诉你们，可能不至于到现在的麻烦程度，还劳驾你们特意送花，真是受之有愧。
”接着物业管理公司和开发商提出一系列的解决方案，并积极采取相关建议，暂迁到另一单元，等维修结束后再搬至原处。
在各类报修中，经常遇施工质量不良而产生的报修，维修一般都比较复杂，业主的反应也都较激烈。
如果简单地做些解释工作，容易使业主以为物业管理公司在推卸责任，引起误会。
不同的情况要有不同的处理方式。
此从事贸易中根据林先生爱花草的特点，适时送一盆花，缩短了与业主之间泊距离，再表歉意，融洽了感情，加上切实的措施，顺利地解决了原先较棘手的问题。
4)不失时机，因势利导
“因势利导”就是顺着事物的发展趋势加以引导。
在与业主进行协调时，首先要认识，掌握业主心理发展变化之“势”，然后再根据客观之“势”加以引导。
某大厦由于设计的需要，各单元内污水管的检修孔都设置在楼下单元的卫生间顶部，因此所有单元内卫生间的顶部不能全部封闭。
而某单元业主在装修时，坚持自己的审美观念，执意要将卫生间的顶全部封闭起来。
为此，物业管理人员登门向业主说明;排污管道及检修设备属公共所有，根据有关规定物业使用人在使用物业中不能战胜、损坏住宅的公用部位，并向业主直接出示了<物业管理条例>中的有关条款内容，业主看后，开始有所缓和。
物业管理人员看在眼里，赶紧趁机说：“按大楼的原来设计安，要求在每户单元内吊顶上留下检修孔，你家污水的排污管检修口也放在楼下业主室内。
他们家在装修是地曾提出同样的问题，但最终还是服从大局，留下了一个可以开启的活口，您可以参考一下他们的做法。
”业主一下
子来了兴趣，看到楼下单元的处理方案，虽并不尽美，但也不致影
响整体效果，业主紧绷的脸终于放松了。
这是一个物业管理人员根据国家的有关规定，提出假设并因势利导，让业主真正感到问题的严重性，最后做出理智决断。
达成了沟通，协调统一的成功案例。
当物业管理公司内外由于信息传播不流畅或企业的工作出现失误，企业行为、政策等尚未被业主认识，、理解等原因导致企业与业主
的失和时，或业主对企业产生不理解、不信任、不合作，甚至持反对、敌视等态度时，物业管理人员应运用原则和技巧促进企业与业
主的双向交流，建立起企业与业主的共同认识，引起一致行为。