物业一线员工服务意识及沟通技巧
物业服务中沟通的技巧和方法
物业服务中沟通的技巧和方法1. 引言在物业服务行业中，良好的沟通是成功实现高质量服务的关键。
物业管理人员与业主、租户、供应商等多方之间的有效沟通能够提高服务满意度，解决问题，维护良好的工作关系。
本文将介绍一些物业服务中沟通的技巧和方法，以帮助物业管理人员提升沟通能力，提供更好的服务。
2. 沟通技巧2.1 倾听和理解在物业服务中，倾听和理解是建立良好沟通的基础。
当业主、租户或供应商表达意见、问题或需求时，物业管理人员应专注倾听，并尽可能理解对方的立场和需求。
关注细节，积极提问，并通过重复对方的观点来确保自己正确理解。
这样可以表达出对对方的尊重和关心，建立信任和合作的基础。
2.2 清晰明了的表达物业管理人员在与他人沟通时，应尽量用简洁明了、清晰易懂的语言表达自己的意见、要求和解决方案。
避免使用行业术语和复杂的专业词汇，以确保对方能够准确理解。
使用具体的例子和事实来支持自己的观点，并尽量避免使用歧义和模棱两可的语言。
2.3 积极沟通物业管理人员应积极主动地与业主、租户和供应商进行沟通。
及时回复邮件、电话和其他沟通方式，表达对对方需求的关注和重视。
定期组织会议、座谈会等活动，邀请相关方参与，及时传达信息，听取意见。
通过积极的沟通，可以建立良好的合作关系，提升服务满意度。
2.4 掌握非语言沟通技巧除了语言表达之外，非语言沟通也是物业管理人员需要掌握的重要技巧。
包括肢体语言、面部表情、姿势和眼神等。
通过适当的姿态、微笑和眼神接触，可以传达友善、亲切的态度。
避免冷漠或敌对的表情和姿势，建立和谐的工作关系。
3. 沟通方法3.1 书面沟通物业管理人员通常需要与业主、租户和供应商进行书面沟通，如邮件、通知、报告等。
在书面沟通中，应注意以下几点：•使用简洁明了、具体清楚的语言•分段落、使用标题和重点强调•避免使用行业术语和复杂的专业词汇•使用客观的语气和积极的措辞•定期检查和回复邮件，保持沟通畅通3.2 口头沟通口头沟通在物业服务中经常发生，如电话沟通、会议、现场解释等。
物业管理人员的沟通技巧
物业管理人员的沟通技巧随着城市化进程的不断加速，社会对物业管理人员的要求也越来越高。
作为物业公司的管理人员，沟通技巧是非常重要的一项工作。
只有通过良好的沟通技巧，才能更好地维护物业公司与业主之间的关系，并提高物业管理的质量和效率。
一、注意聆听作为物业管理人员，首要的沟通技巧就是注意聆听。
业主的问题和需求都需要认真听取，并及时处理。
可以通过以下几点提高聆听者的专注度。
1.注重视觉联系。
摆出认真的面容，让业主感受到你的关注程度。
2.不搭挡，是指不在业主讲话时打断他们的发言。
这会让业主感到不舒服甚至是失望。
3.总结言外之意。
在业主讲话后，你需要通过总结他们的要点来回答或者提出更棒的解决方案。
这也是了解问题背景和解决问题所需要的关键信息。
二、掌握正确的语言作为物业管理人员，需要掌握正确的语言，以建立良好的沟通关系。
以下几点可以帮助你更好的掌握语言技巧。
1.简明扼要。
提出的建议、答复、解决方案等都要简明扼要，避免引起误解。
2.避免冷漠的应答。
给予业主温暖和需求满足的回答会大大减少交流的冲突和矛盾。
3.尊重意见。
即使不同意业主的观点，也要给予尊重。
一份冷静而讨论的态度可以化解激动和情绪的冲突，并且有助于沟通进一步的推进。
三、具备时效性一个好的物业管理人员还必须具备时效性。
及时解决问题可以大大提升交流的质量和效率。
以下几点可能对于提高时效性非常有用：1.给予业主及时反馈。
通过电话，短信或邮件反馈给业主，使他们感到受重视。
2.迅速地解决问题。
不要将问题留到明天，它们可能会变得非常恶劣。
3.避免拖延症。
在处理问题时使用小步前进法，即针对每个步骤做事，这样以在短时间内解决问题，确保任务不会拖延。
四、建立好的关系除了以上所述的技巧之外，建立好的关系也是非常重要的。
下面这些步骤可以帮助你更好的建立与业主之间的关系。
1.交往时礼貌友善。
礼貌的交往方式会让业主感受到你的关注和价值。
2.不要引起误会。
尽可能避免使用具有攻击性的词汇。
物业管理服务中的沟通技巧
物业管理服务中的沟通技巧
在物业管理领域，良好的沟通技巧是至关重要的。
只有通过有效的沟通，物业管理人员才能更好地与业主、租户和其他相关方进行互动，解决问题，提供优质的服务。
下面我们来探讨一些在物业管理服务中非常实用的沟通技巧。
倾听至关重要
在物业管理工作中，倾听比说话更重要。
倾听业主和租户的需求和反馈，可以帮助物业管理人员更好地了解问题的本质，找到最佳解决方案。
通过倾听，建立起良好的沟通基础，提升服务的质量。
清晰明了的表达
在与业主和租户沟通时，物业管理人员应该清晰明了地表达自己的意图和信息。
避免使用行业术语和复杂的词汇，简洁清晰地传达信息，可以避免误解和混淆，提高沟通效率。
及时回应和解决问题
物业管理涉及到各种问题和投诉，及时回应和解决是至关重要的。
对于业主和租户的问题和需求，物业管理人员应该迅速响应，寻找解决方案，并及时反馈处理进展，增强信任和满意度。
尊重和礼貌
在任何沟通中，尊重和礼貌都是不可或缺的。
物业管理人员应该尊重每一位业主和租户，倾听他们的意见和建议，保持礼貌和耐心，建立良好的互动关系，营造和谐的社区氛围。
提升沟通技巧
除了以上提到的沟通技巧，物业管理人员还可以通过培训和学习不断提升自己的沟通能力。
学习有效的沟通技巧，如积极倾听、善于表达、善于解决问题等，可以帮助他们更好地应对各种挑战和情况。
在物业管理服务中，良好的沟通技巧是提升服务质量和提升工作效率的关键。
通过倾听、清晰表达、及时回应、尊重礼貌和持续学习，物业管理人员可以建立起良好的沟通基础，提升业主和租户的满意度，推动社区的和谐发展。
物业管理的服务意识
物业管理的服务意识服务意识是物业管理工作中非常重要的一项素质，它关系到物业公司的形象和整体服务水平。
本文将从服务态度、沟通与协调、解决问题、定期检查等多个方面展开，介绍物业管理的服务意识。
1-服务态度服务态度是物业管理工作中最基本，也是最重要的方面之一。
物业管理人员应具备亲和力、耐心、细心、礼貌等基本素质，并对业主提出的问题保持真诚的态度，积极寻找解决方案。
1-1 亲和力：与业主建立良好的关系，能够倾听业主的需求，帮助业主解决问题。
1-2 耐心：对待业主的问题要有足够的耐心，不论问题大小，都要认真对待，并及时解决。
1-3 细心：注意细节，细致入微，善于观察和发现问题，及时采取相应的措施解决。
1-4 礼貌：对待业主要有礼貌，用文明的言行与业主进行沟通，不给业主造成任何不愉快的感受。
2-沟通与协调良好的沟通与协调能有效提升物业管理服务的质量和效率。
物业管理人员应具备良好的沟通技巧，能够与业主、供应商、保安等多方进行有效的沟通和协调。
2-1 业主沟通：提供多种沟通渠道，包括方式、邮件、面对面等方式，并及时解答业主的问题和疑虑。
2-2 供应商协调：与供应商保持密切联系，及时协调解决供应商提供的服务问题，确保物业设施的正常运行。
2-3 与保安合作：与保安人员建立良好的合作关系，共同维护小区的安全和秩序。
3-解决问题物业管理工作中，经常出现各种各样的问题，物业管理人员需要具备解决问题的能力，快速有效地解决各类问题。
3-1 应急处理：针对突发事件，物业管理人员要具备快速反应和处理的能力，及时通知相关部门和业主，协调处理。
3-2 纠纷处理：对于业主之间及与物业公司之间的纠纷，物业管理人员要及时介入，以公正、客观的立场，妥善解决纠纷。
4-定期检查定期检查是物业管理工作中的重要环节，通过定期检查，可以及时发现问题，保障物业设施的正常运行，提高服务质量。
4-1 设施检查：定期检查小区内各项设施的运行状况，如电梯、水电设备等，确保设施正常运行。
物业管理中的沟通与协调技巧
物业管理中的沟通与协调技巧物业管理是一个综合性职业，负责管理和维护不同类型的物业，包括住宅、商业、工业等。
在这个职业中，沟通与协调技巧是至关重要的，它们不仅能够提高物业管理的效率，还能改善物业管理的品质。
本文将探讨物业管理中的沟通与协调技巧。
一、沟通技巧良好的沟通是物业管理成功的关键。
物业管理人员需要与业主、居民、员工和各级管理人员保持有效的沟通。
下面是一些沟通技巧：1. 倾听和理解：在与他人交流时，我们应该始终倾听并理解对方的观点和需求。
这样能够帮助我们更好地解决问题，并建立有效的合作关系。
2. 清晰明了：在沟通过程中，使用简洁明了的语言，避免使用难懂或模棱两可的词语。
确保你传达的信息能够被对方准确理解。
3. 尊重和礼貌：与他人交流时，我们应该保持尊重和礼貌。
尊重对方的观点和感受，避免争吵和冲突，以建立互信和合作的关系。
4. 即时反馈：及时给予反馈是良好沟通的重要组成部分。
无论是面对面的交流还是电子邮件，确保你能及时回复对方的信息，避免延误和误解。
二、协调技巧物业管理涉及多方合作，需要协调不同的利益关系。
以下是一些协调技巧：1. 灵活性和适应性：物业管理人员需要具备灵活性和适应性，以便应对不同的需求和挑战。
他们应该能够快速适应变化，并能够灵活调整计划和策略。
2. 建立合作关系：建立良好的合作关系是协调各方利益的关键。
与供应商、承包商和业主建立紧密的联系，建立互信和合作的关系，以确保工作的顺利进行。
3. 分配资源：物业管理人员需要合理分配资源，包括人力、物力和财力。
他们需要根据不同的需求和优先级来做出决策，并确保资源的高效利用。
4. 解决冲突：物业管理中常常会出现各种冲突，如业主之间的纠纷或员工与供应商的矛盾。
解决冲突需要物业管理人员具备谈判和调解的技巧，以寻求双方的妥协和解决方案。
结论沟通与协调技巧是物业管理中必不可少的技能。
良好的沟通能够提高工作效率，促进合作和理解。
有效的协调能够协调各方利益，确保物业管理的顺利进行。
物业管理中的沟通与协调技巧
物业管理中的沟通与协调技巧物业管理是一个涉及多方利益相关者、需要高效沟通与协调的领域。
在这个领域中，物业管理人员需要与业主、租户、业务合作伙伴以及其他相关部门进行良好的沟通与协调，以确保物业运营的顺利进行。
本文将介绍一些物业管理中的沟通与协调技巧，帮助物业管理人员更好地处理与各方之间的关系，提升工作效率。
一、倾听与理解能力作为物业管理人员，倾听是沟通的基础。
只有真正倾听他人的意见和需求，才能更好地理解他们的问题和困扰。
倾听需要专注和耐心，不要打断对方，尊重他们的意见。
在倾听的基础上，通过与对方的交流和沟通，加深双方的理解，找到问题的解决方案。
二、积极沟通与协调积极的沟通能够帮助解决问题，减少误解和纠纷的发生。
在与业主、租户等相关方沟通时，物业管理人员应始终保持耐心和友好的态度，与对方进行积极的讨论和交流。
同时，要善于提供信息和解答疑问，确保信息的透明度和准确性。
通过积极沟通，可以建立良好的信任关系，提升工作效率和用户满意度。
三、管理冲突的能力在物业管理中，难免会遇到各种冲突和纠纷。
物业管理人员需要具备管理和解决冲突的能力。
首先，要冷静客观地分析冲突的原因和背景，了解各方的关切和需求。
其次，要积极主动地与各方进行沟通，寻求共赢的解决方案。
最后，要善于倾听各方的建议和意见，在处理冲突的过程中，维护公平和正义，避免偏袒任一方。
通过有效管理冲突，可以提升业主和租户的满意度，维护物业的和谐稳定。
四、建立合作伙伴关系物业管理涉及到多个合作伙伴，如保安公司、清洁公司等。
建立良好的合作伙伴关系对于物业管理的顺利进行至关重要。
物业管理人员应当与合作伙伴保持密切的联系和沟通，及时解决问题和协调工作。
同时，要与合作伙伴建立互信关系，共同追求长期合作与共赢。
通过建立稳定的合作伙伴关系，可以提高工作效率，降低管理成本，提升物业价值。
五、持续学习与提升物业管理是一个不断变化和发展的行业，物业管理人员需要不断学习和提升自己的能力。
物业服务意识与沟通技巧心得体会(5篇)
物业服务意识与沟通技巧心得体会（5篇）物业服务意识与沟通技巧心得体会（5篇）物业服务人员，正确的服务意识和沟通技巧是确保业主满意的重要因素。
把服务做到位、做好、做到心里满意。
通过这样的体验。
为你整理了物业服务意识与沟通技巧心得体会精选范文。
快带上你的小伙伴一起看看吧。
物业服务意识与沟通技巧心得体会（篇1）在春暖花开的三月，公司安排工程领班和我两人去杭州一商业写字楼——联银大厦为期一周的学习。
我们所管理的楼盘是单一业主，和他们是完全不同的。
一周下来，受益匪浅。
总结起来有以下几点。
一、文档的管理。
文档的管理也是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。
来之前就听说联银大厦管理处已成立三年，各类文档都很齐全。
在__年的服务标准实施评审中，他们得了第一。
所以公司安排我来学习。
他们专门安排一位管理人员来整理文档。
根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。
各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。
由于我们管理处才成立刚刚一年，有些文档还部够齐全，而且有些归类紊乱，以他们的做标本，以后我们也能使文档更加完善。
二、物业相关收费。
由于我们管理处是单一业主，物业管理费都是直接转帐到我们公司帐户，不经过我们这些管理员之手，而水电费等也不要我们代收，这样我们就轻松很多。
而我又是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。
这次到联银大厦实习，亲自实践了一回。
有些业主是物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，而有些业主却是一样一样的缴，而且有些业主是一次缴一点，这最是麻烦，更气人的是，有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费，这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释。
通过实践我又学到了一个沟通的技巧，作为物业管理行业，最需要的就是以业主为重，服务第一，有效沟通。
三、基础设施设备。
对于设备管理，我在实习中看到，联银大厦管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；各种设备都有详细的台帐记录。
物业服务意识与服务技巧
物业服务意识与服务技巧1. 物业服务意识那可太重要啦！就好比你去餐厅吃饭，遇到个热情周到的服务员会让你心情超好，不是吗？咱小区的物业也是一样啊！每次我回家，门口保安那热情的招呼，就像冬日里的暖阳，哇，真的让人心里暖暖的。
咱就说如果物业人员都没个好态度，这小区能住得舒心吗？2. 服务技巧就像是做菜时的调料，合适了才能美味无比啊！想想看，如果维修师傅上门修东西，笨手笨脚半天修不好，你得多恼火呀。
但要是他们技艺精湛，快速解决问题，你是不是得拍手称赞。
咱小区那次水管漏水，师傅很快就搞定了，真厉害！3. 物业服务意识得时刻在线呀！这就好像一场比赛，得一直保持警惕。
有次我提着重东西回家，保洁阿姨主动过来帮我开门，还关心地问我累不累，哎呀，那感觉太好了！这要是大家都冷漠对待业主，那和陌生的路人有啥区别呢？4. 服务技巧可不能仅仅是表面功夫哦！好比演戏，得有真本事才行。
比如客服人员处理问题，如果只是敷衍了事，能解决问题吗？咱小区上次停电，客服耐心地给大家解释，还积极协调解决，这才是真正的有技巧啊！5. 物业服务意识强真的能带来很多不一样的体验！就跟咱交朋友一样，真诚才能长久呀。
我邻居说有次他忘记带钥匙，物业人员热心地帮他联系家人，还一直陪着他，这多让人感动啊。
没有这种意识能做到吗？6. 服务技巧也不是一朝一夕能练成的呀！这就像学武功，得下功夫。
有次看到园丁精心修剪花草，那认真的模样，不就是在展示他们的技巧嘛！要是随便糊弄，小区能有这么美的环境吗？7. 物业服务意识和服务技巧那绝对是相辅相成的呀！没有意识再好的技巧也白搭，没有技巧光有意识也不行。
就像一辆车，发动机和轮胎都得好才能跑得快呀。
所以咱小区的物业可得两手抓，让大家住得更开心、更安心！我的观点结论：物业服务意识和服务技巧真的太重要了，直接关系到业主的生活质量和幸福感，物业一定要不断提升这两方面啊！。
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物业一线员工服务意识及沟通技巧
1、业主永远是对的
A、就算是业主有错，也不要说是他错，永远不要得罪业主；即使业主在投诉时理由不足或与实际情况有出入时也能把对让给业主，又使物业公司的利益无损。
B、如何正确认识业主
（1）业主是人
a、要尊敬业主，而不是当物品来摆布。
他们可能不要求你对他的特殊对待，但要应该和其他人一样的公平对待。
b、要充分理解、尊重、满足客人做为“人”的需要。
c、对待业主的不对之处要多加谅解、宽容。
业主做为人也是优缺点的，我们对业主不能苛求，应报着宽容、谅解的态度。
（2）业主是服务的对象
所有与提供服务不相容的事情，都不应该做，无论如何不能去气业主，业主是“花钱买服务”不是“花钱买气受”。
a、业主不是品头伦足的对象
b、业主不是比高低、证输赢的对象
c、业主不是说理的对象
d、业主不是教育和改造的对象
2、100-1=0
含义：1）、一个业主的不满意可以导致100个业主的不满意（潜在市场的流失）；
2）、以点代面，业主以一件事判定整个物业公司的服务质量（晕轮效应）。
3、投诉的业主是好业主
业主的投诉时物业发展的一把钥匙，业主的投诉是送给物业的礼物
1）知道物业的服务质量存在的不足。
2）反映了物业的服务质量和管理水平，
3）优质服务的基本内容：规范的有效性、服务的个性化、欢迎业主的投诉。
4）投诉的业主三个心里：求尊重、求补偿、求发泄
4、1=100
这个公式表示物业任何一个员工都是物业形象的代表，物业员工对待的遗言一行都代表着物业的管理水平、全体物业员工的素质、物业的整体服务水平，物业员工表现出色，就会是业主不仅对员工个人，而且对整个物业留下良好印象；表现恶劣，则会影响到整个物业的声誉。
因此，物业员工应当在接待中扮演号主任的角色，热情周到服务业主，通过每一个员工的出色表现共同构筑起物业坚固的形象大厦。
5、业主的满意=各个服务人员表现的乘积
在这一公式中，物业员工表现出色，服务优质，其得分为100，表现恶劣，态度极差，得分则零。
对物业公司的影响并不是每个员工的表现简单相加的结果，而是一个乘积。
物业所有的员工表现越出色，表现出色的员工任何一个员工表现恶劣，态度差劲，服务人员表现的乘积也就是业主的意见满意度为零，其他员工的表现乘积再打也无补于事。
这一公式特别强调的是物业员工的集体意识和合作意识，员工不能因为自己个人的原因而使整个集体的荣誉受到损害，物业员工虽然在各自的岗位上按照各自的服务要求对业主进行服务，表面上似乎并没有什么联系，但其实却是一个紧密相联的链条，那一个环节断了，都使整个链条作废。
6、服务效率意识
1、员工每天提前5-10分钟上班，在各自的岗位上准备好设备、用品、整理好着装、仪表、
个人卫生。
各项准备工作做得充分、细致。
开始工作后，能迅速提供服务。
无因准备工作不充分影响和延误服务工作的现象发生。
2、每一位员工在各自的岗位均应快速接待业主。
接待业主各项服务工作的开始时间，不超过三分钟。
只有服务人员等候业主，不能出现业主等候服务人员的现象。
若因工作繁忙，事先向业主表示歉意，请业主稍候。
3、每一位员工均应严格按工作程序和质量标准在规定时间内完成规定的工作量。
无拖拉、延误、怠慢业主现象发生。
工作效率高。
真理瞬间：业主与物业接触是发生的小插曲以及由此而得到的第一印象。
1、立刻问候业主
含义：立即的服务只需一秒钟，但却能是业主感到放松，表示你对业主的关注。
如果你正在接电话，你必须向对话人致以歉意，然后关注你面前的业主，即使只是一个微笑。
2、全心关注业主
含义：一旦你问候了业主，便要让他们知道自己是重要的，要全心关注业主。
说话是要看着而业主的眼睛，不要目光闪烁或看着别处，否则会给人一种不在焉的感觉。
3、做好最初的30秒
含义：记住对业主不要总使用老一套，意思是音调、用词呆板，像机器人一样。
在最初的30秒之内判定业主的情绪是着急、快乐还是生气。
假如业主很着急，我们就必须更高效地提供快捷的服务而不要使他们等待。
每位业主都是不同的，我们需要根据不同情况灵活处理。
4、要自然、大方、不要虚假、机械
含义：不要让业主感觉到你在机械地做事。
语言表达是一种意思，身体语言表达的却是另一种意思。
5、要精力充沛
含义：精力充沛地为业主服务表示你正在“关心”他。
6、做业主的代言人
含义：把业主的问题当作自己的问题。
7、绝对不要对我们的业主说“不”
含义：首先我们是身处在服务行业并且我们被雇用完成一些确定的工作，包括支持其他部门运作接待我们的业主。
服务是我们的工作并且为了使我们的业主愉快，我们必须提供友好和有效的服务。
这就是所谓的“满足客户的需求”。
因此当你面临业主要求你提供服务或帮助是“绝对不能说不”，如果有疑问就请业主等一下然后联系你的主管寻求帮助。
我们的工作是服务，即：满足客户的需求。
8、做好最后的30秒钟
含义：利用最后的30秒钟来向业主表示你的关注。
你可以询问业主对他们的服务是否满意，这表示你对业主的意见很在意，也可以请业主填写意见反馈表搜集有价值的意见或建议。
9、员工的态度
含义：任何时候都要以熟练、礼貌的态度对待业主，试想在业主面前使用污秽的语言、谈论糟糕的事情、吐痰或做其他不礼貌的事情会给业主提供高效、清洁、礼貌和帮助又会给业主留下什么样的印象呢？
沟通技巧
与不同性格客人沟通的技巧
从心理学角度来看，认得性格一般可分为：
多血质活泼型；
胆汁质急躁型；
粘液质稳定型；
抑郁忧郁型；
与血质活泼型业主沟通的技巧：
兴趣多变，感情丰富，受情感支配的可能性较大，乐于交朋友，所以应选择轻松、活泼的形式交流，满足他们爱讲话，爱交际的特点，还应征求他们的意见和建议。
与胆汁质急躁型业主沟通的技巧
胆汁质急躁型的人豪爽、思维敏捷，常常争强好胜溢于言表。
与他们沟通应注意态度温和亲切，避其锋芒，以柔克刚，不与业主争论，更不要激怒他们，服务要求迅速和到位，不要使用不礼貌的语言，针对其特点，适时当众赞美，可激励其热情和积极性，与其交谈要坦荡，真诚开门见山，中肯直接。
“弯弯绕”“暗示”等手法作用不大，但“激将法”却往往可以奏效。
与粘液质稳定型业主沟通的技巧
喜欢清静的环境，实际。
比较容易交往，自制力强，沉稳安静，对服务不太挑剔，做事说话力求稳妥，不轻易更改自己的主张，与他们沟通要施之以“情”，态度要诚恳，作风要踏实，少说漂亮话。
多做实际事，一旦获得他们的友谊，他们就会对你真诚专一，情感稳定，友谊延续也较为持久。
与抑郁性忧郁型业主沟通的技巧
抑郁质的业主情感细腻，不大合群。
接待室，物业员工应多亲近，默默的为他们服务，而不可能过分热情，可主动谈一些愉快的事情，但不可开玩笑，要尊重他人的隐私，遇事需要商量的，必须耐心倾听业主的意见，要注意态度始终如一。