德邦物流公司差异化战略研究 开题报告
仓储企业向现代物流转型研究以德邦物流公司为例开题报告
一、研究的基本内容与解决的主要问题（或研究的主要内容及预期目标）：（一）研究的基本内容随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。
德邦物流公司也因此作出了相应的发展，实现向现代化物流的跨越。
仓储的出现，源于生产活动的诞生、它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展过程中经历了不同的阶段。
（二）解决的主要问题随着我国物流的不断发展，传统的仓储模式面临挑战。
本论文将结合近年来环境、条件变化与德邦物流公司经营管理实践经验,以推动流通产业化,并结合物流业务的业务特点,提出物流业务板块转型目标、发展思路与实施措施。
以此为德邦物流公司的转型与发展提供一些意见,以推进战略规划在该物流企业的有效落实。
其中该解决的问题有如下：二、研究的方法与技术路线（或研究步骤、方法和研究措施）：（一）研究的方法1.文献查找法通过大量相关文献的分析和研究，批判性的借鉴其中有用的东西，并融入到本文的研究中。
另外，在本文的研究过程中，将不断收集和利用新的信（二）研究步骤1．根据自己兴趣及专业擅长的领域，查阅大量文献、资料，与导师反复交流、讨论，确定研究的方向、角度和题目。
要完整文章的+扣扣：（1499-0883-24）去掉中间的横线（三）研究的技术路线引言传统仓储企业现代仓储企业研究物流发展现状我国物流发展现状国外物流业现状及发展以德邦物流公司为例提出问题公司介绍研究德邦物流公司转型策略转型环境分swot分析适合我国国情的现代化仓储模式三、研究的总体安排与进度：第一阶段：论文选题 2013.11.05 -2013.11.25第二阶段：下达论文任务书 2013.11.26 -2013.12.02第三阶段：撰写文献综述外文翻译 2013.12.03 -2013.12.23 第四阶段：完成开题报告开题论证记录 2013.12.24 -2014.01.06 第五阶段：撰写论文初稿或三级详细提纲 2013.01.07 -2014.01.20 第六阶段：修改论文与定稿上交论文资料 2014.01.20 -2014.05.26 最后阶段：答辩。
德邦物流差异化战略浅析概要
论文报告姓名：高斌班级：2013级物流一班指导老师：林敏辉实习单位：福州星光德邦物流有限公司德邦物流的差异化竞争战略浅析【摘要】21世纪以来，随着人们的生活水平的普遍提高，电子商务信息技术的发达进步，互联网深刻影响着人们的生活，物流开始走进人们的日常生活，物流业已经成为了全球经济不可或缺的一部分。
随着竞争的激烈化发展，越来越多的物流公司如雨后春笋般不断涌出，企业想要在竞争中取得优势的法宝则是不断的提高自身的核心竞争力。
德邦作为较早发展的物流企业切身体会到了市场竞争的白热化，制定了具有德邦特色的竞争战略。
通过对德邦的成本领先战略、集中化战略分析深入对其差异化竞争战略的研究，并利用数据对比和举例等方法挖掘德邦在差异化竞争环境下存在的专业优势和弊端。
探讨和挖掘德邦物流存在的隐患问题，针对这些问题在德邦物流发展现状分析的基础上，对德邦物流公司提出相应的建议和改进措施，以此来提高德邦物流的竞争力，使他赢得顾客，占据市场，最终推动德邦和整个物流产业的向前发展和品牌影响力。
【关键词】：德邦物流差异化竞争战略改进措施一、引言经济全球化的今天，越来越频繁的贸易往来，物流行业竞争越来越激烈，想要在漩涡中站稳脚跟，就必须有强大的核心竞争力。
德邦作为中国国内物流业举足轻重的一员，其本身的发展之路就十分引人瞩目。
通过对德邦物流的差异化竞争战略进行研究，挖掘德邦发展至今的主要竞争力所在之处。
而数据分析和对比分析客观的对德邦物流发展现状进行评价，发现其竞争优势和存在的问题，并对问题提出改进意见，对德邦公司经营战略实施具有一定借鉴作用，得以促进德邦的更进一步发展。
二、正文（一）背景概述德邦致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
德邦致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉，为跨行业的客户创造多元、灵活、高效的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。
物流行业差异化服务研究报告
物流行业差异化服务研究报告1.引言1.1 概述概述物流行业作为现代经济的重要支柱之一，其发展已经成为国家经济建设的重要组成部分。
随着全球经济一体化的发展，物流行业的市场竞争日益激烈，企业之间的差异化竞争已成为行业发展的重要方向之一。
差异化服务作为企业在市场竞争中脱颖而出的利器，对于提升企业竞争力和市场份额具有重要意义。
本报告旨在深入研究物流行业差异化服务的重要性、类型及实施策略，帮助企业更好地了解和把握差异化服务的发展趋势，提升企业在市场竞争中的优势。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构和内容进行简要的介绍，指出本文将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将会对物流行业的概况和差异化服务的重要性进行探讨，引出本文研究的主题。
在正文部分，将会详细介绍物流行业的概况、差异化服务的重要性和类型。
在结论部分，将会总结差异化服务的优势，探讨差异化服务的实施策略，并展望物流行业的未来发展。
通过这样清晰的结构安排，读者能够更好地理解本文的内容和逻辑思路。
1.3 目的目的：本报告的目的是深入研究物流行业中差异化服务的相关内容，探讨差异化服务在物流行业中的重要性和实施策略，以及展望物流行业未来发展的趋势。
通过对物流行业的差异化服务进行全面分析和研究，希望能够为物流企业提供实用的参考和指导，帮助它们在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续发展和壮大。
同时，也希望为学者和研究人员提供一定的研究参考和借鉴，促进物流行业的发展和进步。
1.4 总结总结部分：通过本文的研究，我们可以得出以下结论：差异化服务对于物流行业的发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，仅依靠传统的物流服务很难满足客户的需求。
因此，物流企业需要不断提升自身的差异化服务能力，以便在市场中脱颖而出。
在未来的发展中，我们可以看到差异化服务将成为物流企业竞争的关键因素，企业需要根据市场需求和客户反馈不断调整和优化差异化服务策略，以满足客户的个性化需求。
德邦物流企业调研报告
德邦物流企业调研报告德邦物流是中国物流行业的龙头企业之一，成立于1996年，总部位于北京。
以下是德邦物流企业调研报告：调研目的：本次调研旨在了解德邦物流企业的发展现状、经营模式、竞争优势以及未来发展战略。
调研方法：采取实地访谈和文献资料分析相结合的方式进行调研。
调研结果：1.发展现状：德邦物流拥有广泛的物流网络和先进的物流设施，在全国范围内拥有数千家分支机构。
公司业务涵盖陆运、空运、海运等多种物流服务，覆盖了众多行业领域。
年营业额持续增长，在物流行业内占据领先地位。
2.经营模式：德邦物流拥有自己的物流网络，通过建设覆盖全国的仓储设施和配送网络，为客户提供一站式物流解决方案。
公司采用信息化管理系统，提高运输效率和服务质量，满足客户不断增长的需求。
3.竞争优势：德邦物流具有以下竞争优势：（1）规模优势：拥有广泛的物流网络和分支机构，能够覆盖更多地区和行业。
（2）技术优势：采用先进的物流技术和管理系统，提高运输效率和服务质量。
（3）品牌优势：德邦物流在物流行业内具有良好的声誉和广泛的客户基础。
（4）持续创新：不断研发新的物流解决方案，满足客户多样化的需求。
4.未来发展战略：德邦物流在未来将继续强化企业核心竞争力，提高运输效率和服务质量。
同时，加强与电子商务企业的合作，发展电商物流业务。
同时，加大对智能物流技术的研究和应用，提高物流运营效率和服务水平。
结论：德邦物流作为中国物流行业的龙头企业，在规模优势、技术优势、品牌优势和创新能力方面具备明显的竞争优势。
随着消费升级和电子商务的快速发展，德邦物流在未来有望进一步扩大市场份额，实现更高水平的发展。
德邦物流公司差异化战略研究 开题报告
毕业论文开题报告题目德邦物流公司差异化战略研究学生姓名李志豪学号 1102094024 所在院(系) 管理学院专业班级物流管理1101班指导教师周作涛2015 年 3 月 10 日题目德邦物流公司差异化战略一、选题的目的及研究意义1.选题的目的近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。
但是大部分是中小型物流企业，其是否可以发展壮大，成为我国物流企业快速成长的关键，分析我国物流企业发展的现状，抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育，强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势。
德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量，但是由于自身资源的有限性，服务内容单一性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，往往在物流低端市场徘徊。
如何提升德邦物流企业的核心竞争力，是当前最为重要的问题。
本论文研究的基本目标是为德邦物流的物流模式选择提供一个方向性、思想性的战略策划，提出德邦物流的物流模式选择的战略定位和措施，为德邦物流物流模式选择提供参考。
2.选题的研究意义现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争更加激烈。
而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争其如何提高核心竞争力以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。
二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等1.相关领域的研究现状郭学道在我国第三方物流企业核心竞争力发展探析提出，我国第三方物流发展落后，服务水平低，远远不能满足企业对物服务的需求，因此，如何提高物流企业的核心竞争力就成为了摆在企业企业面前的一道难题。
，我国第三方物力企业大多是从传统的运输企业、仓储企业转变而来，第三方物流企业仍然停留在传统的运输、仓储的服务上，而发展现代物流的能力极弱，主要表现在: （1）第三方物流企业的管理水平落后，（2）服务质量低、提供的物流服务单一，（3）缺乏第三方物流的专业人才以及信息化水平低。
德邦物流调研报告(二)
德邦物流调研报告（二）引言：德邦物流是中国领先的综合物流企业，为广大客户提供高质量的物流服务。
本报告是对德邦物流的调研结果的第二部分，在此将详细介绍德邦物流在以下五个方面的运营情况和创新举措。
通过对这些内容的深入研究，我们可以更好地了解德邦物流的经营模式和未来发展趋势。
一、德邦物流的运输网络1. 德邦物流的运输网络覆盖范围广泛，能够满足客户在全国范围内的物流需求。
2. 德邦物流建立了一套高效的运输管理系统，能够实时跟踪货物的运输情况。
3. 德邦物流与其他物流企业建立了良好的合作关系，互利共赢。
二、德邦物流的仓储和配送能力1. 德邦物流拥有大规模的仓储设施，能够储存各种类型的货物。
2. 德邦物流将仓储和配送相结合，实现了快速高效的商品配送。
3. 德邦物流利用信息化技术，实现了仓储和配送流程的可视化管理。
三、德邦物流的创新技术应用1. 德邦物流积极运用物联网技术，实现货物追踪和管理的自动化。
2. 德邦物流引入人工智能技术，优化运输路线和调度方案。
3. 德邦物流开发了移动应用程序，方便客户实时了解物流信息。
四、德邦物流的服务品质和客户满意度1. 德邦物流重视服务品质，提供专业的物流解决方案，确保货物安全。
2. 德邦物流建立了完善的客户服务体系，24小时随时解答客户问题。
3. 德邦物流通过定期的客户满意度调研，改进服务质量和客户体验。
五、德邦物流的绿色环保举措1. 德邦物流致力于降低能源消耗和减少废物排放。
2. 德邦物流优化车辆调度和路线规划，减少碳排放。
3. 德邦物流采用可再生能源和环保材料，推动绿色物流发展。
总结：通过对德邦物流运输网络、仓储和配送能力、创新技术应用、服务品质和客户满意度、以及绿色环保举措的调研，我们发现德邦物流在物流行业拥有一定的竞争优势。
德邦物流通过不断创新和提升服务质量，满足客户个性化的物流需求，实现了可持续发展。
预计在未来，德邦物流将进一步扩大其运营网络，加强技术应用，提高绿色环保意识，为客户提供更优质的物流服务。
德邦物流调研报告
德邦物流调研报告第一篇：德邦物流调研报告德邦物流1.德邦物流简介德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
为跨行业的客户提供综合性的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。
德邦始终紧随客户需求而持续创新，坚持标准化管理自营门店与事业合伙人，搭建优选线路，以优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。
截止2016年3月，公司已开设6,400多家标准化的门店，服务网络遍及全国，自有运输车辆9,900余台，全国转运中心总面积超过123万平方米。
网点覆盖：截至2016年3月，德邦已开设标准化门店6,400多家。
运输线路：四通八达的运输线路，使您的货物通达至每一处有需要的地方。
枢纽中心：在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为您的货物及时中转提供了可靠保障。
业务覆盖：公司业务网点覆盖国内32个省级行政区，在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。
转运中心：全国超过124万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，为您的货物中转、装卸提供可靠保障！日吞吐量：日吞吐货量超过6万吨。
服务对象：个人快递、中小企业、电商等2.主要业务2.13.60特惠件3.60特惠件是德邦特有的快递产品，主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受专业、安全的快递服务。
产品优势：3公斤为首重，低续重，高性价比的经济型快递，提供免费封箱胶加固及主动开箱验货服务，全程保障货物运输安全，提供免费送货上楼、主动洁净包装及快速理赔服务[在此处键入] 德邦物流2.2 标准快递德邦快递，采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专业、高性价比的快递体验。
产品优势：凭借遍布全国的5400多家直营门店，GPS全程货物跟踪，确保货物安全送达。
凭借科学规划的6000多条运输线路，9300多辆自有大型专业货车，保障各环节以合适路由承运，以精准的时效将货物送递。
德邦物流调研报告
引言概述：德邦物流是中国领先的第三方物流服务提供商之一，拥有广泛的网络覆盖和多元化的服务。
为了深入了解德邦物流的运营情况和市场竞争力，本报告将对德邦物流进行调研，并从五个大点来详细阐述其运营战略、物流网络、服务质量、技术创新和未来发展前景。
正文内容：一、运营战略1.核心价值观：德邦物流以“竞争力、诚信、团队合作和服务创新”为核心价值观，致力于提供卓越的物流服务，并打造持续增长的业务模式。
2.合作伙伴关系：德邦物流与多家重要客户建立了长期合作关系，通过共享资源和风险，不断提高运营效率。
3.增长战略：德邦物流通过收购和合并等方式扩大市场份额，提升综合竞争力，并加大研发投入，推动业务创新。
二、物流网络1.网点布局：德邦物流在全国各地设有大量的自营网点，并通过合作伙伴拓展网络覆盖范围，以满足客户不断增长的需求。
2.仓储设施：德邦物流拥有现代化的仓储设施，可提供安全、高效的存储和配送服务，并在仓储管理方面不断引进先进技术。
3.运输工具：德邦物流拥有大型货车、航空和铁路运输设备，并通过优化路线和运输方式，提高运输效率和服务质量。
三、服务质量1.政策合规：德邦物流严格遵守国家法律法规和行业规范，加强制度建设，确保运营合规性，并为客户提供可靠的物流服务。
2.运输安全：德邦物流重视运输安全，制定严格的安全管理制度，提供培训和督查，以确保货物的安全和完整性。
3.服务创新：为了满足不同客户的需求，德邦物流持续改进服务标准，并加大投入以提供更便捷、高效和个性化的物流解决方案。
四、技术创新1.信息系统：德邦物流建立了完善的信息系统，包括订单管理、仓储管理和运输管理系统等，以实现物流信息的快速传递和高效管理。
2.物联网技术：德邦物流引入物联网技术，通过传感器等设备实时监控货物位置和环境，提高运输过程的可视化和追踪能力。
3.：德邦物流利用技术分析大数据，优化运输路线和仓储布局，提高运营效率和服务质量。
五、未来发展前景1.电商物流需求增长：随着电子商务的快速发展，德邦物流作为重要的电商物流服务提供商，将迎来更多的机遇和挑战。
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毕业论文开题报告
题目德邦物流公司差异化战略研究
学生姓名李志豪
学号 1102094024 所在院(系) 管理学院
专业班级物流管理1101班
指导教师周作涛
2015 年 3 月 10 日
题目德邦物流公司差异化战略
一、选题的目的及研究意义
1.选题的目的
近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。
但是大部分是中小型物流企业，其是否可以发展壮大，成为我国物流企业快速成长的关键，分析我国物流企业发展的现状，抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育，强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势。
德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量，但是由于自身资源的有限性，服务内容单一性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，往往在物流低端市场徘徊。
如何提升德邦物流企业的核心竞争力，是当前最为重要的问题。
本论文研究的基本目标是为德邦物流的物流模式选择提供一个方向性、思想性的战略策划，提出德邦物流的物流模式选择的战略定位和措施，为德邦物流物流模式选择提供参考。
2.选题的研究意义
现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争更加激烈。
而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争其如何提高核心竞争力以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。
二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等
1.相关领域的研究现状
郭学道在我国第三方物流企业核心竞争力发展探析提出，我国第三方物流发展落后，服务水平低，远远不能满足企业对物服务的需求，因此，如何提高物流企业的核心竞争力就成为了摆在企业企业面前的一道难题。
，我国第三方物力企业大多是从传统的运输企业、仓储企业转变而来，第三方物流企业仍然停留在传统的运输、仓储的服务上，而发展现代物流的能力极弱，主要表现在: （1）第三方物流企业的管理水平落后，（2）服务质量低、提供的物流服务单一，（3）缺乏第三方物流的专业人才以及信息化水平低。
2.发展趋势
我国的3PL正处于发展初期，由于我国地域辽阔、资源分布不均等自然条件以及加入WTO后,国外大量制造企业涌入等后天因素,我国市场潜在的3PL需求巨大,3PL将会在中国未来几十年中得到
长足发展。
然而,一方面,由于市场竞争的日益激烈,客户对物流服务要求越来越高——反应要快速、服务要优质、成本要最低;另一方面,我国3PL企业高度分散,且物流服务功能单一,增值服务薄弱,不能满足客户的需求。
针对这一对矛盾,3PL的集中与整合不失为一个好的解决途径。
随着物流的发展,3PL业内必将掀起集中与整合的浪潮,我国3PL起点低、发展慢,还需政府提供强劲的发展平台,为3PL发展创造良好的外部环境,使物流业务运作有规可循;发挥组织、协调、规划职能,合理布局,构建通畅的物流体系,克服条块分割的弊端;加快物流管理人才的培养,以促进我国3PL快速、健康、有序发展。
3．研究方法
文献资料收集归纳法
4.应用领域
第三方物流在我国发展如火如荼，引起全社会的关注。
第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。
第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入，而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。
三、对本课题将要解决的主要问题及解决问题的思路与方法、拟采用的研究方法（技术路线）或设
计（实验）方案进行说明，论文要写出相应的写作提纲
1.解决的主要问题及解决问题的思路与方法
（1）解决的主要问题：针对德邦物流公司的发展现状，进行研究和探索。
本文从实际可得数据、资料出发，解决以下几个问题。
第一，企业发展稍显单一。
第二，国有强企的零担物流的竞争。
第三，运输方式略显单一。
第四，大量的直营网点和自买的卡车
第五，大量的政策补贴，干部培养费用
第六，德邦的运费相对昂贵
（2）解决问题的思路
德邦物流企业在快速发展的同时，暴漏了服务内容单一、物流手段落后、信息化程度低等众多问题，通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、科学合理的物流发展模式和有效的策略。
1）明确业务模式
2）发展信息物流联盟策略
3）走差异化发展之路
2.研究方法
（1）文献资料收集归纳法。
搜集查阅相关资料，查阅相关书籍、搜集相关数据、网络搜索相关资料等多种途径获取信息，以便更深入更全面的了解我国社会物流成本与GDP增长率的关系及对比情况。
(2) 调查法。
重点在于分析本课题所要研究的问题产生的原因、不足之处以及解决方法。
（3）实证方法。
提出应用领域并加以实证。
（4）比较研究。
和同行业的优秀企业惊醒对比，作出结论。
3.写作提纲：德邦物流公司差异化战略研究
第l章绪论⋯
1.1 物流发展的背景
1.2 国内外物流发展和研究现状
1.3 相关概念
1.4 研究宗旨
第2章德邦物流概述
2.1 德邦物流的演进
2.2 德邦物流的经营范围
第3章德邦物流竞争分析
3.1 物流行业分析
3.2 竞争战略概述
3.3 德邦物流竞争现状
3.4 德邦物流竞争对手分析
3.5 德邦物流存在的问题分析
第4章物流企业差异化竞争策略研究
4.1 德邦物流的差异化战略
4.2 德邦模式小结
第5章总结
四、检索与本课题有关参考文献资料的简要说明
[1]魏延龙.德邦物流中存在的问题及对策分析{J}.商场现代化,2014,(26):90-91.
[2]梁锷.德邦物流的时效管理{J}.企业管理, 2014,(4):49-50.
[3]王少凯.德邦模式启示录{J}.商,2012,(19):53-54.
[4]汪勇林.电子商务环境下德邦物流公司的问题及对策{J}.北方经贸,2012,(8):34-35.
[5]罗文丽.德邦开启快递业务{J}.中国物流与采购,2013,(22):34-35.
[6]张俭.德邦染指快递{J}.中国物流与采购,2012,(3):30-31.
[7]张国迎.德邦物流5公里深度营销策略研究{J}.中外企业家,2014,(16):45-46.
[8]阚世华.德邦物流物流的另类{J}.中国新时代,2010,(9):81-82.
[9]郭学道.我国第三方物流企业核心竞争力发展探析{J}.金田,2013,(1):329-330.
[10]黄春江,李玉峰,王鹏飞.基于TSP模型的德邦物流某网点循环取货路径研究{J}.中国高新技术企业,2014,(2):21-22.
[11] 杨继美,李俊韬.我国电商物流发展现状与趋势分析{J}.物流工程与管理,2014,36(4):1-2.
[12]欧阳杰,陈振烨.德邦：员工爽才是好福利!{J}经理人,2013,(2):40-41.
[13]李超.论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策{J}.企业导报,2015,(1):56-47.
[14]冯利伟.我国中小企业物流人才的现状、问题及对策研究{J}.物流科技,2015,(1):140-14.
[15]罗贤林,德邦物流公司配送中心作业流程优化研究{J}企业导报,2014,(20):111-112.
五、毕业论文进程安排
2014.12.16--2014.12.31 选题
2015.01.01--2015.01.15 与导师见面讨论论文思路，导师下达任务书
2015.01.16--2015.03.20 搜集论文资料，提交开题报告
2015.03.20--2015.05.01 提交论文初稿
2015.05.01--2015.05.20 修改论文
2015.05.20--2015.06.15提交论文终稿
六、指导教师意见
1．对开题报告的评语
2．对开题报告的意见及建议
指导教师（签名）：
2015年月日
所在院（系）审查意见：
负责人签字(盖公章)
2015年月日。