管理决策偏好调查问卷
《问卷调查》课件

问卷调查的历史与发展
历史
未来趋势
问卷调查的历史可以追溯到20世纪初 ,当时美国政府开始使用问卷调查来 收集公民意见。
随着大数据和人工智能技术的不断发 展,问卷调查将更加智能化、个性化 和自动化。
发展
随着计算机和互联网技术的不断发展 ,电子问卷逐渐成为主流形式,大大 提高了数据收集和分析的效率。
02
Chapter
数据描述性分析
01
频数分析
统计每个选项的被选 次数,了解各选项的 分布情况。
02
百分比分析
计算每个选项的占比 ,了解各选项在总体 中的相对重要性。
03
集中趋势分析
计算平均数、中位数 等指标,反映数据的 集中趋势。
04
离散程度分析
计算标准差、方差等 指标,反映数据的离 散程度。
数据统计性分析
设计调查问卷
总结词
设计调查问卷是问卷调查的核心环节,需要遵循科学的原则和程序。
详细描述
设计调查问卷时,需要遵循科学的原则和程序,如问题表述清晰、准确、客观,避免引导性和主观性问题;问题 顺序合理,符合逻辑;避免重复和遗漏;设置合适的题型和数量等。此外,还需要考虑被调查者的特点,如文化 背景、语言习惯等,以确保问卷的适用性和可接受性。
避免双重否定或混淆性问题
问题表述应清晰明了,避免使用双重否定或混淆性的语言, 以免误导被调查者。
遵守伦理规范和法律法规
遵守伦理规范
在进行问卷调查时,应遵循相关的伦 理规范,如尊重被调查者的权利、保 障被调查者的利益等。
遵守法律法规
在进行问卷调查时,应遵守相关法律 法规,如隐私保护法、数据保护法等 。
结果解读与报告撰写
结果解读
根据分析结果,解释数据背后的 含义和原因。
管理决策问卷调查

管理决策问卷调查背景管理决策在组织中起着至关重要的作用。
了解管理人员在决策过程中的偏好和决策质量对于组织的成功至关重要。
为了深入了解管理决策的特征,本文将介绍一个关于管理决策的问卷调查。
调查对象本问卷调查主要针对在公司担任管理职位的人员,包括领导、经理和主管等。
调查内容1.请问您在进行决策时最看重的因素是什么?2.您在做出决策时,是否会充分考虑员工的意见?3.您认为您在做出决策时,最大的挑战是什么?4.在工作中,您更倾向于采取哪种类型的决策方式:集中式还是民主式?5.您认为您在做出决策时,通常是更理性还是更感性?6.在做出决策时,您有使用特定的决策模型或工具吗?7.您认为您的决策在过去一段时间内带来的效果如何?调查方法本调查将采用匿名方式进行,以保证被调查者能够自由发表意见。
问卷将通过电子邮件发送给被调查者,并设置一定的时间限制进行回答。
调查目的通过此问卷调查,旨在了解管理人员在决策中的偏好和实践,帮助公司更好地培养和培训管理人员,提高决策质量,促进组织的发展和创新。
结论通过分析问卷调查结果,将能够为公司提供关于管理决策的有益信息和见解,帮助公司制定更有效的管理培训计划和提高组织的决策效率。
结束语管理决策是组织发展中至关重要的一环,了解管理人员在决策中的表现和特点对于组织的成功至关重要。
通过本次问卷调查,我们希望为公司开展更深入和有效的管理培训提供有益参考,共同推动组织的发展和创新。
感谢各位参与本次调查的管理人员,你们的意见和建议对我们具有重要意义。
以上是关于管理决策问卷调查的文档内容,谢谢阅读。
管理工作调查问卷题目模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业管理现状及存在的问题,提升企业管理水平,我们特此开展本次管理工作调查问卷。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的性质是:()国有企业()民营企业()外资企业()其他2. 您所在企业的行业是:()制造业()服务业()建筑业()金融业()其他3. 您在企业中的职位是:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()普通员工()其他二、企业管理现状4. 您认为贵企业在以下哪些方面存在管理问题?(可多选)()组织结构不合理()人力资源管理不足()财务管理不规范()生产管理效率低下()市场营销策略不当()其他5. 您认为贵企业员工的工作满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意6. 您认为贵企业员工的离职率如何?()非常低()低()一般()高()非常高7. 您认为贵企业是否具备良好的企业文化建设?()是()否8. 您认为贵企业的决策机制如何?()科学合理()一般()不够科学合理()混乱9. 您认为贵企业的创新能力如何?()非常强()强()一般()弱()非常弱三、企业管理改进建议10. 您认为贵企业在人力资源管理方面需要改进的地方有哪些?()招聘与选拔()薪酬福利()培训与发展()绩效管理()其他11. 您认为贵企业在财务管理方面需要改进的地方有哪些?()成本控制()预算管理()财务分析()资金管理()其他12. 您认为贵企业在生产管理方面需要改进的地方有哪些?()生产计划()生产组织()质量管理()设备管理()其他13. 您认为贵企业在市场营销方面需要改进的地方有哪些?()市场调研()产品策略()价格策略()渠道策略()促销策略()其他14. 您认为贵企业在企业文化建设方面需要改进的地方有哪些?()价值观塑造()团队建设()员工激励()社会责任()其他四、其他意见与建议15. 您对贵企业未来发展的信心如何?()非常有信心()有信心()一般()没有信心()非常没有信心16. 您对本次调查问卷有何意见和建议?感谢您的参与!祝您工作顺利,身体健康!—— [问卷结束] ——。
领导能力评估调查问卷模板

领导能力评估调查问卷模板评估目的本问卷旨在评估被调查者的领导能力,以便对其在工作中的表现和潜力进行全面的分析和评估。
调查问题请根据你对被调查者的观察和了解,回答以下问题。
1. 在处理工作任务方面,被调查者是否能够合理安排时间、管理资源,并按时交付结果?2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力,能够与团队成员有效交流并解决问题?3. 被调查者是否能够明确目标,并带领团队朝着这些目标努力前进?4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力,在面临挑战时能够作出明智的决策?5. 被调查者是否具有积极的领导风格,能够激励团队成员发挥他们的潜力?6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况,保持冷静并找到解决方案?7. 对于被调查者的领导风格和能力,你是否有任何其他的观察或意见?评分标准请根据被调查者在每个问题上的表现,从以下选项中选择适当的评分:- 优秀:表现出色,超出预期- 良好:表现良好,符合预期- 一般:表现一般,需要改进- 不足:表现不足,需要大幅改善- 无法评估:缺乏足够的观察或了解,无法评估版权声明请在以下空白区域提供你的回答和评分:1. 在处理工作任务方面,被调查者是否能够合理安排时间、管理资源,并按时交付结果?评分:______________________2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力,能够与团队成员有效交流并解决问题?评分:______________________3. 被调查者是否能够明确目标,并带领团队朝着这些目标努力前进?评分:______________________4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力,在面临挑战时能够作出明智的决策?评分:______________________5. 被调查者是否具有积极的领导风格,能够激励团队成员发挥他们的潜力?评分:______________________6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况,保持冷静并找到解决方案?评分:______________________7. 对于被调查者的领导风格和能力,你是否有任何其他的观察或意见?______________________谢谢你的参与!你的反馈将对我们进行评估和分析,并为被调查者提供个人发展建议。
企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)

1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果( √)
定期或不定期会议检查控制 全面预算管理控制 战略 KPI 平衡记分卡 过程控制 统计表 目标管理 无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点:
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括:□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括:□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制:
□公司战略
□公司规定的战略或计划(规划)
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的:
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下,后自下而上,上下结合;
○自上而下;
○先自下而上,后自上而下,上下结合;
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到:
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗:
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括:
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三)公司未制订过发展战略的请填写
领导的工作作风的调查问卷

领导的工作作风的调查问卷
背景
领导的工作作风是企业管理中非常重要的一环,适当的工作作风能够促进员工的工作效率和企业的发展。
为了了解员工对于领导的工作作风的看法,我们进行了这次调查问卷。
调查内容
领导态度
1.领导的态度对员工的工作是否有影响?
–[ ] 是
–[ ] 否
2.如果是,对工作的影响是正面的还是负面的?
–[ ] 正面的
–[ ] 负面的
3.在工作中是否感受到领导的关心和支持?
–[ ] 是
–[ ] 否
领导决策
1.领导在决策时是否注重员工的意见?
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导的决策是否公正且透明?
–[ ] 是
–[ ] 否
领导管理风格
1.领导在管理中是否注重人性化管理?
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在管理中是否注重团队合作?
–[ ] 是
–[ ] 否
3.在工作中,领导是否注重绩效管理?
–[ ] 是
–[ ] 否
领导沟通
1.领导在工作中是否重视沟通?
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在沟通中是否善于倾听?
–[ ] 是
–[ ] 否
其他
1.在工作中,您对领导还有哪些看法或建议?
–[ ] 请具体添加在下方文本框内。
结束语
谢谢您抽出时间参与调查,我们将用最真实的数据来总结领导的工作作风,协助企业管理的优化和课程的修改和提升。
企业绩效管理调查问卷(示例)

调查问卷(示例)尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上)?a.()技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.()关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.()生产能力不足, 无法满足市场需求d.()市场开发不力, 销路不畅e.()产品单一, 新产品不能及时跟上f.()技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.()领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?是基本上是不是不知道(注明原因)a b c d2-5公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因)a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道(注明原因)a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: (限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
问卷调查的含义及作用

问卷调查的含义及作用文章标题:问卷调查的意义与作用引言:问卷调查是一种常见的数据收集方法,通过向调查对象提出问题,收集相关信息和观点。
在现代社会中,问卷调查被广泛应用于各个领域,从学术研究到市场调研,从社会调查到个人兴趣调查。
本文将深入探讨问卷调查的含义及其在不同领域中的作用。
一、问卷调查的定义和含义1. 问卷调查的定义:问卷调查是一种主动收集信息的方法,通过编制问卷并向调查对象提问,以获取他们对于特定问题、现象或主题的观点和态度。
2. 问卷调查的含义:问卷调查作为一种数据收集方法,能够量化和系统化地获取大量信息,帮助研究者深入了解人们的看法、态度和行为习惯,从而为问题解决、政策制定、市场分析以及学术研究等方面提供有力的支撑。
二、问卷调查的作用与价值1. 提供准确的数据支撑:通过问卷调查,研究者可以获得大量的准确数据,这些数据可以作为决策和分析的依据,从而提高决策的科学性和准确性。
2. 揭示群体特征与趋势:问卷调查可以关注大量不同社会群体的观点和态度,从而揭示群体的特征与趋势,对于社会问题的研究和预测具有重要作用。
3. 发现问题与需求:通过问卷调查,可以了解人们的需求和问题,如市场调研中的消费者需求、社会调查中的社会问题等,从而及时作出相应的解决措施。
4. 评估政策和方案效果:问卷调查可以帮助评估政策和方案的实施效果,对于政策制定者和项目管理者来说,可以提供重要参考和改进意见。
5. 提高参与者参与感:通过参与问卷调查,人们可以表达自己的意见和想法,加强对相关问题的关注和参与感,从而促进民主参与和民意表达。
三、问卷调查的步骤与要点1. 确定调查目的和问题:在进行问卷调查前,需要明确调查目的和需要回答的问题,以便设计合理的问卷。
2. 设计问卷:问卷设计需要考虑问题的顺序、问题类型、选项设置等,以确保问卷的逻辑性和准确性。
3. 选择合适的样本和调查对象:样本的选择需要具有代表性,调查对象需要与研究目的相符合,以提高调查结果的可靠性和普适性。
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重视范围、程度和潜力的建立,查看问题情况,将事实形成观点,发掘选择和机会,前瞻性,找到新的角度和捷径,质疑一切假设,“还有别的吗?”,“为什么必须这样?”。
判断偏好
正视自己,阐明形势和问题,明确问题,建立优先顺序,评估信息,接受事实,面对现实,简化问题,“此刻最重要的是什么?”。
驱动偏好
树立决心,施加压力,抗拒压力,坚持不懈,不屈不挠,认真处理,明确目的,坚持目的,“我们需要什么?”,“谁会做什么?”。
3分
管理决策偏好与相关题号:
决策要素
试题数
试题号
得分
调查偏好
10
1,7,13,19,25,31,37,43,49,55
10~30分
洞察偏好
10
2,8,14,20,26,32,38,44,50,56
10~30分
判断偏好
10
3,9,15,21,27,33,39,45,51,57
10~30分
驱动偏好
10
4,10,16,22,28,34,40,46,52,58
14
我觉得自己有超前判断、辨明发展方向的能力。
15
我在工作中,经常洞悉事情的轻重缓急,切忌盲目行事。
16
具有挑战性的任务是我较喜欢的工作。
17
我工作有规划,按部就班。
18
在工作中,我能及时作出反应,以便在变局中发挥更大的影响力。
19
对于自己获得的信息,我总是实际检测,确保已取得的信息准确。
20
我认为及早理智地预计后果,工作过程会更顺畅。
56
我经常及时认识到相关行动的后果。
57
在解决问题时,我常常分清轻重缓急,选择正确方法和途径。
58
我尽量说服同事共同探讨难题及其解决之道。
59
我时刻注重细节的变化,确保计划能顺利实施。
60
团体成员遇到困难,我总是伸出援助之手帮助他们尽快找到出路。
选择项与计分规则:
选择项
1
2
3
意义
否
不确定
是
计分
1分
2分
21
我总是清楚自己所面对的规则和限制。
22
我在工作中,始终坚持自己的判断,排除阻力,坚持不懈。
23
我总是周密计划每一天,踏踏实实做决定。
24
我经常灵活分析,立即决断,绕过障碍寻找出路。
25
我认为工作中,应紧跟潮流,明白当前形势,确定行动方向。
26
我自视为自信、能干、头脑清楚、识时务。
27
在工作中,我经常坚持克服困难,打破窘境。
计划偏好
预测结局和后果,了解趋势和模式,设定目标和目的,事先设想行动的步骤,随条件变化而调整——主动适应,更新行动计划——提前行动,衡量进度,了解时间尺度,如短、中、长——我们往何处去。
速度偏好
变通、适应能力,决策的时机,调整先后顺序,就地安排,抓住时机,取得进展,继续前进,加速或减缓,“下一步做什么?”,“什么时候?”。
35
我认为,如能及早规划,对下一步行动会更有帮助。
36
我常常想方设法找到问题的解决之道且及时行动。
37ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
遇到问题时,我一定要明确当前需解决问题的各要素。
38
同事评价自己:头脑清晰,有方向感。
39
团体活动时,我常能以新办法取得实效。
40
我希望合作伙伴积极配合自己的工作,达成目标。
41
我更喜欢为将来做计划,为明天的事情做筹备。
42
我对无理要求总是予以坚决驳斥。
43
无论遇到什么问题,我都要弄清楚原因所在。
44
我经常能预见后果,提前做好准备。
45
我总是凭清醒的头脑作出一项决定,方向明确。
46
我认为坚持不懈才能解决问题。
47
我常常调整事情的先后顺序,以便充分利用和解决问题。
48
我能在不确定的环境中建立秩序并使之合理。
49
我比较善于收集整理和利用信息。
7
我在工作中,往往凭潜意识采取行动。
8
行动前,我往往花时间弄清真正重要的问题。
9
虽然有些困难,我仍然坚信必将成功。
10
我自认为能够预测将来并及早做打算。
11
面对当前情况,我总是迅速作出决断,绝不拖泥带水。
12
在作出一项规划时,我总是搜集核实数据在先。
13
在作出一项决定时,我常常从各方收集信息,整理资料,找出问题所在。
10~30分
计划偏好
10
5,11,17,23,29,35,41,47,53,59
10~30分
速度偏好
10
6,12,18,24,30,36,42,48,54,60
10~30分
各种能力倾向得分的意义:
决策要素
意义
调查偏好
对数据进行搜寻、验证、调查和分类,界定标准规范和原则,关注基本事实和原则。
洞察偏好
凭直觉感知、探索可能性,创造并综合成观点,感知前景、选择和变化。
28
我总是做事有条理,适时作出反应。
29
我喜欢任务来临时的紧张和及时行动的刺激感觉。
30
面对难题,我经常先搞清楚相关的信息和数据。
31
面对困难,我总是用心细查,寻找目前的解决方案。
32
我认为个人直觉在决策中往往发挥重要作用。
33
通过实践,我确信已理解并有信心完成要做的事情。
34
我总是千方百计解决问题,努力让行动圆满。
管理决策偏好调查问卷
序号
个人观点
1
我较倾向于从细节方面考虑并彻底验证数据,分析问题。
2
问题较复杂时,我总是千方百计找出解决办法。
3
我总是依照事实、数据和信息的分析做决定。
4
我经常坚定地阻止别人改变自己的意图。
5
为使工作有信心,我平时注意定期检讨制度、更新计划。
6
我总是依据组织的安排快速做好手头的工作。
50
因为办事老练、目光长远,我觉得自己是他人的靠山。
51
面对现实,我明白应做何事,如何做事。
52
我遇到困难时,总是增强信心,确信能跨过门槛。
53
我凭个人的价值判断和说服力增强对未来的预期。
54
我常常关注形势变化,以便需要时能及时作出反应。
55
我遇到问题时,仔细分析所得的信息,为解决方案的提出建立后盾。
判断偏好
评估、权衡、阐明和估计,排列优先,化繁为简,注重现实。
驱动偏好
果敢且坚决,运用压力阻力,有耐心,坚持、坚定、果断,有目标感。
计划偏好
预测、预见、预期、规划、推进、跟进,关注准备工作。
速度偏好
从容、行动、变化或调整速度,先发制人,时间观念。
各种能力水平分析
决策要素
特点
调查偏好
重视准确性,找出真相,界定标准,界定原则,界定准则,注意细节,审视数据、信息,分析,分类。