仓库管理员每日工作操作规程

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库房管理岗位操作规程范文

库房管理岗位操作规程范文

库房管理岗位操作规程范文一、任务分工1. 库房管理员负责日常的库房管理工作,包括库房物品的收发、存储、盘点和报废等工作。

2. 库房管理员应配备适量的助手,确保库房管理工作的顺利进行。

3. 助手的责任是协助库房管理员完成各项工作任务,包括收发物品、整理库房、协助盘点等。

二、物品收发管理1. 所有收发物品必须经过固定的入库和出库手续。

2. 入库时,库房管理员应填写物品名称、数量、规格型号、生产厂家、供应商等相关信息,并交由助手进行验收。

3. 出库时,库房管理员应填写物品名称、数量、领用单位等相关信息,并取得领用单位的签字确认。

4. 所有物品收发记录必须及时归档,以备查阅和核对。

三、物品存储管理1. 物品应按照类别进行分类,并标明类别名称,确保库房物品存储有序、易于管理。

2. 物品应按照规定的存储位置进行放置,严禁随意堆放或乱丢乱放,以免损坏或丢失。

3. 库房管理员应定期检查物品的存储状态,及时整理并做好记录,防止物品的混乱和错乱。

四、库存盘点管理1. 库房管理员应定期进行库存盘点,确保库存数量与实际情况一致。

2. 盘点时,库房管理员应仔细核对物品名称、数量,并记录盘点结果。

3. 如果发现库存数量与记录不符,库房管理员应及时查找原因,并进行调整和报告。

五、报废管理1. 库房管理员应定期对库房内的物品进行检查,发现有损坏或无法继续使用的物品应及时报废。

2. 报废时,库房管理员应填写报废单,并上报相关部门进行审核和批准。

3. 报废后的物品应进行标记和记录,以防止再次被使用。

六、安全管理1. 库房管理员应保持库房的整洁和干燥,确保库房内没有杂物和易燃物品。

2. 库房管理员应定期检查库房的防火设施和消防器材,确保其正常运作。

3. 库房管理员应定期进行安全演练,提高员工的应急处理能力和自救能力。

七、保密管理1. 库房管理员和助手应严守工作秘密,所有涉密信息和文件必须妥善保管,并严禁泄露给外部人员。

2. 不得私自将库房内的物品、资料外借给他人,必须经过合规的申请和批准程序。

仓库管理制度及工作流程(精选10篇)

仓库管理制度及工作流程(精选10篇)

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的:为规范企业仓库管理,加强对仓库进出货物的监管,防止货物遗失、损毁和浪费,保证货物左右,确保企业的正常运营。

范围:本制度适用于企业内所有的仓库。

制度制定程序:1.组织制定方案及草拟制度。

2.征求意见,修改完善。

3.企业领导审定并公布。

4.财务部门负责实施、监督和评估。

内容:1.仓库的定义:为存储企业的货物,同时也是企业日常管理重要部门。

2.仓库管理人员的职责:(1)仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

(2)库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。

3.仓库进出货物的管理:(1)无论是出库还是入库的货物,必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。

(2)仓库进出货物必须采用手工签字方式,并留存签字记录。

(3)对于价值较高的货物,必须进行实名登记,并实行定期盘点,确保货物的安全。

4.仓库的保管管理:(1)仓库内每件物品必须进行编码,并在入库后进行定期盘点。

(2)对于需要特殊保管的货物,必须进行特殊标识,并严格控制出库。

(3)仓库内必须清洁卫生,且布局及存储方式必须合理。

5.仓库的安全管理:(1)仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定,确保货物不被盗、损害和偷漏。

(2)早晚有专人进行巡查,发现问题应及时处理并上报领导。

(3)仓库内为纸质资料必须进行分类保管,以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理:(1)仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。

(2)如果后续需要使用这些资产,必须经过仓库管理员和相关部门审核后,才可以申请使用。

责任主体:1.仓库管理员。

2.库房管理员。

执行程序:1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认,签字生效。

2.对于货值较高的货物,必须进行实名登记,并进行定期盘点。

3.仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定。

4.仓库内的资产必须定期盘点,并及时放入存储区。

责任追究:1.对于严重违反本制度的责任人员,将依据公司相关制度进行处理,并有可能被记用或开除。

仓库管理员岗位安全操作规程

仓库管理员岗位安全操作规程

仓库管理员岗位安全操作规程一、安全操作规程:1、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进行现场作业。

2、仓库管理员应熟悉灭火器材的位置和使用方法。

3、严格遵守物资入库验收制度,对入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到认真检查.4、严格物资保管制度,对库存物资做到布局合理,存放整齐,要达到标记明确、对号入座、摆设分层码跺、整洁美观、对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放,定期检查,做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。

5、存放危险品的仓库不得同时存放性质相抵触的物品和其他物品,并不得超过规定的储存数量。

6、存放危险品的仓库必须建立严格的安全管理制度,收存和发放危险化学物品必须建立严格的收发登记制度.7、非仓库管理人员不得入内,严禁烟火.8、不得私自离岗。

有事外出,应做好委托他人临时看守.9、库内及场所必须做好清洁工作。

10、危险品仓库内存放危险化学危险品应遵守以下规定:(1)仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离,不准堆放任何可燃材料.(2)危险化学品入库前必须负责验货清查。

(3)仓库内严禁烟火,并禁止携带火种和发生火花的行为.在明显的地点应有警告标志.(4)加强货物入库验收和平时的检查制度,卸载、搬运危险化学物品时应轻拿轻放,防止剧烈震动、撞击和重压,确保化学危险物品的储存安全。

(5)危险化学物品废弃物,必须按规定地点进行分类存放,定期处理;11、在下班前要对库房内外进行检查,做到人走灭灯,关闭好库房大门。

二、急救措施:1、身体伤害:轻微创伤时立即到指定医用救护点进行伤口包扎处理,如较严重伤害时,现场进行简单包扎处理,同时应启动(综合应急预案-生产安全事故专项应急预案)。

三、个体防护1、身体防护:工作服,工作帽,工作鞋。

2、其他:工作现场禁止吸烟。

工作前不饮酒。

四、泄露处理1、危险品库泄露处理:不要直接接触泄漏物,在确保安全情况下堵漏。

用沙土或其它不燃性吸附剂混合吸收,然后收集运至废物处理场所处置.也可以用不燃性分散剂制成的乳液刷洗,经稀释的洗水放入废水系统.如大量泄漏,应启动《综合应急预案—危险化学品专项应急预案》进行处理。

仓库管理员岗位职责及工作流程(3篇)

仓库管理员岗位职责及工作流程(3篇)

仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是承担仓库管理工作的核心岗位之一,其主要职责和工作流程如下:1. 来货验收:负责接收供应商送来的货物,并按照进货单进行验收。

将验收合格的货物进行登记,然后安排入库,同时将入库信息录入系统。

2. 入库管理:负责将经过验收的货物安排妥善存放在仓库内,根据货物的属性、种类和储存要求,进行分类存储。

同时,需要定期对货物进行盘点,确保库存准确无误。

3. 出库管理:根据销售部门或客户的需求,负责安排出库操作。

根据出库单和系统信息,将需要出库的货物从仓库中取出,并登记出库信息,确保出库的准确性和及时性。

4. 库存管理:负责库存管控,定期进行库存盘点和库存调整,确保库存数据准确无误。

同时,需要根据销售和生产情况,进行库存预警和补货计划,确保库存的适度和合理性。

5. 退货处理:负责接收客户或供应商的退货,并按照公司的退货流程进行处理。

对退货商品进行验收和登记,安排入库或退货给供应商。

6. 系统操作:进行仓库管理系统的操作和维护,包括数据录入、查询、报表分析等。

确保系统数据的准确性和完整性。

7. 仓库卫生与安全:负责仓库的日常清洁和整理工作,保持仓库的整洁和安全。

定期检查库房设施和设备的维护情况,确保工作环境和设备的安全可靠。

8. 与其他部门的合作:与采购部门、销售部门等进行沟通和协调,及时提供所需的物料和信息,确保供应链的正常运作。

总结起来,仓库管理员的工作流程主要包括采购物料的验收、入库管理、出库管理、库存管理、退货处理、仓库系统的操作和维护,以及仓库的清洁和安全工作。

通过科学有效的管理,确保货物的安全、准确和及时流转,以满足公司内外部各方的需求。

仓库管理员岗位职责及工作流程(二)一、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作,确保仓库的物资和设备安全、整洁,并按照规定的标准进行分类、摆放和堆垛。

2. 负责仓库的物资进货、出货和存货管理工作,包括接收货物、验收货物、入库、出库、盘点、报损等工作。

仓库管理员岗位职责及工作流程(5篇)

仓库管理员岗位职责及工作流程(5篇)

仓库管理员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账,序时登记,定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管,保证库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。

要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。

要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。

经常对账点数,定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求,正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律,不得损害公司形象及利益,杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要,会同财务中心根据资金状况,协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标,报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单,编制《物料需求表》,报工厂总经理审批后,交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉,制定采购计划,报财务中心审批后,由采购员负责联系采购,保证物料供应。

三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见,正确办理验收入库,非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。

所有原料必须先办理入库,方可领用。

大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时,仓管员必须如实填写原料入库单,原料一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位,并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时,办理退库手续,写明原因,并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量,才可办理生产领料,定额发料。

仓库管理员岗位安全操作规程

仓库管理员岗位安全操作规程

仓库管理员岗位安全操作规程一、岗位安全意识1.仓库管理员应具备良好的安全意识,并时刻注意仓库内的安全问题。

2.仓库管理员应定期参加安全培训,了解最新的仓库安全操作规程和防火、防盗、防爆等安全知识。

3.仓库管理员应积极主动发现和解决仓库安全隐患,及时向上级报告并采取措施加以解决。

二、入库操作规程1.仓库管理员在接收货物时,应及时核对货物的数量和品种,并仔细检查外包装是否完整,确认无损后方可入库。

2.仓库管理员应按照货物的特性、规格、重量等合理安排货物的存放位置,确保仓库的安全通道畅通。

3.仓库管理员应及时将入库的货物登记入库台账,确保账实相符。

三、出库操作规程1.仓库管理员应核对领料人的身份信息,确保领料人的合法性。

2.仓库管理员应按照出库申请单上的要求进行货物的拣选,确保出库的准确性。

3.仓库管理员应仔细检查所出库货物的质量、数量及包装是否符合要求,确保货物不发生差错。

4.仓库管理员应将出库记录登记入库台账,确保账实相符。

四、货物整理与维护1.仓库管理员应定期对仓库进行清洁、整理和消毒工作,保持仓库环境的整洁和良好卫生状态。

2.仓库管理员应对货物进行分类、分区存放,避免不同性质的货物混杂在一起,减少发生事故的隐患。

3.仓库管理员应定期检查货架、货架承重能力和货物堆放情况,确保货物的存放稳定和安全。

4.仓库管理员应定期检查仓库的消防设施和安全设备是否完好,确保在紧急情况下能够及时有效地使用。

五、应急处理与安全防范1.仓库管理员应了解和熟悉仓库内的应急处理方案,并定期进行演练和培训。

2.仓库管理员应定期进行安全隐患排查,及时修复仓库设施的损坏和维护设备的良好状态。

3.仓库管理员应及时上报仓库内发生的事故或异常情况,配合相关部门处理和调查。

4.仓库管理员应定期向上级汇报仓库安全工作的情况,提出改进建议,为仓库的安全运作提供支持。

总之,仓库管理员岗位的安全操作规程是保障仓库安全的重要保障之一、仓库管理员应相互配合、积极主动,按照规程要求开展日常工作,确保仓库安全。

仓库管理员岗位职责及工作流程细则

仓库管理员岗位职责及工作流程细则

仓库管理员岗位职责及工作流程细则仓库管理员岗位职责及工作流程细则仓库管理员岗位职责及工作流程有哪些在现实社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

下面是小编为大家整理的仓库管理员岗位职责及工作流程,仅供大家参考借鉴,希望大家喜欢!仓库管理员岗位职责及工作流程精选篇1一、仓库管理员岗位职责按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。

随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列。

存放整齐,数量准确。

熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。

搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

二、仓库管理员的具体工作职责1.负责仓库的日常管理维护事务2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放4.依据发料指令配备物料和发放物料5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。

收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写6.不良物料及呆废料的定期上报处理7.物料入仓仓储位的筹划与摆放,8.盘点工作的具体执行,月总节报告流程:1.数量验收1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致,不一致的第一时间和采购人员进行核对,并查明原因待确认OK后方可收货。

1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识,对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确,对小件物品必须用电子称称数量,对有差异情况及时上报并做好记录。

1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货,数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

2、品质验收2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后,IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识,确认后方可入仓2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回入仓3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。

库房管理岗位操作规程模版

库房管理岗位操作规程模版

库房管理岗位操作规程模版一、岗位职责1、负责库房的日常管理和运营工作,确保库房物资的安全、准确、高效地管理;2、负责库房的货物入库、出库、盘点、仓储等操作,确保库存的准确性和及时性;3、维护库房的设施设备,确保库房环境整洁、安全,防止货物丢失或损坏;4、配合上级领导的要求,完成其他相关工作。

二、操作规程1、货物入库1.1 按照收货单对货物进行验收,确保货物的数量、品质、规格等与收货单一致;1.2 对货物进行分类、编号,并进行仓储登记;1.3 将货物按照规定放置在相应的货架上,确保货物放置整齐、清晰可见;1.4 按照要求填写货物入库记录,确保记录的准确性和完整性。

2、货物出库2.1 根据领料单或销售订单等相关文件进行货物出库操作;2.2 对出库货物进行核对,确保货物的数量、品质、规格等与相关文件一致;2.3 将货物按照要求装车或交接给相关人员;2.4 按照要求填写货物出库记录,确保记录的准确性和完整性。

3、库存盘点3.1 定期对库存进行盘点,确保库存的准确性和及时性;3.2 对库存货物进行实物与账面的核对,及时处理账面与实物不一致的情况;3.3 按照要求填写库存盘点记录,确保记录的准确性和完整性。

4、仓储管理4.1 对库房的货架进行整理和标识,并做好货物分类,保持仓库的整洁和有序;4.2 定期对库房的设施设备进行检查和维护,确保设施设备正常运转;4.3 对存放在库房的货物进行防潮、防火等安全措施,确保货物的安全性。

5、其他工作5.1 配合上级领导的要求,完成其他与库房管理相关的工作;5.2 对库房管理中的问题和隐患进行及时上报,提出合理化建议;5.3 及时更新和维护库房管理相关的文件和记录。

三、工作要求1、严格按照操作规程进行工作,确保库房管理的准确性和高效性;2、熟悉仓储管理的流程和规范,做到标准化操作;3、具有良好的沟通能力和团队合作意识,能与相关部门和人员配合工作;4、具备一定的计算机操作能力,熟悉仓储管理软件的使用;5、遵守公司的各项规章制度,保护公司利益,维护公司形象。

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概要
确保仓库管理员每天以正确的方法进行物品申领,验收入库,发放(借用)的数目清楚无错,并做到在货架里的物品标明名称。

操作程序
1.申领
1.1根据需要量和库存量,有计划地向采供部提出申购或向酒店总仓提出申领。

1.2申购用具必须贯彻节约和降低成本的原则,避免不必要的申购或过多申购造成
库存积压。

1.3申购用品须填写《采购申请单》,申领用品须填写《仓库领料单》。

经批准后方
可执行。

2.验收
凡进入管事部仓库的物品,应根据品名、质量、规格、价格等进行验收,验收中如发现不符合要求的产品,应予以退货。

3.入库
3.1所有入库物品均须注册登记。

3.2物品按仓库管理要求,分类整齐堆放,物与物之间要间隔一定距离,常用的和
易碎品放于货架下层,物品堆放不宜过高。

3.3易燃品要统一集中管理,银器等贵重用品要放在有锁的柜中。

3.4各种物品的货位上要标明名称,库房内应挂“用具摆放方位图”,以便物品能
及时领取。

4.发放(借用)
4.1餐厅、厨房、酒吧领用物品须填写物品《领料单》并由该部门主管签名后方可
领取。

4.2如一次领用物品数量较大,须提前三天告知管事部。

4.3贵重物品领出后,须建立专门卡档,各餐厅、厨房、酒吧应有专人负责,若有
遗失须做出合理解释并进行必要的赔偿。

4.4凡临时借用物品,须在《用具借用簿》上进行登记,用毕,及时归还,避免造
成流失。

5.盘点
5.1各类清洁剂每月盘点一次,操作用具每季盘点一次。

5.2盘点前,要确定盘点时间,发出盘点通知,召开盘点小组会议并进行具体布置,
以统一思想认识,明确任务。

5.3盘点工作由各餐厅、厨房、酒吧主管牵头进行,财务部和管事部监盘和抽盘。

5.4各部门盘点结束后,要将盘点表交管事部统一汇总,汇总表报餐饮部和财务部。

管事部在盘点的基础上,提出申购、申领计划或制定年度申购预算。

5.5。

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