工业工程从入门到精通
工业工程专业培训课程
工业工程专业培训课程1. 引言工业工程专业是与生产领域息息相关的专业，主要研究如何提高生产过程中的效率、质量和安全性。
工业工程师在各个行业中扮演重要角色，他们通过设计和改进生产系统、优化供应链管理和提高员工工作效率等各种技术手段来改善企业的生产运营。
为了满足行业的需求，提高工业工程人员的专业能力，培训课程成为必不可少的一部分。
本文将介绍工业工程专业培训课程的设置和内容，旨在帮助初学者了解该专业培训的重要性和基本知识。
2. 培训课程设置工业工程专业培训课程旨在培养学员在生产过程改善、供应链管理、作业设计等方面的专业能力。
根据不同的需求和层次，培训课程可以分为初级、中级和高级三个层次。
2.1 初级课程初级课程主要介绍工业工程的基本概念和方法，包括生产系统的基本原理、作业流程改进、数据分析和优化方法等。
初级课程通常包括以下内容：•工业工程概述•作业流程分析与改进•数据分析与决策方法•设备与工艺改进•质量管理和控制•供应链管理基础初级课程的目标是帮助学员建立对工业工程的基本理解，并培养其应用基本工具和方法解决问题的能力。
2.2 中级课程中级课程在初级课程的基础上进一步深入，引入更多的专业知识和技术。
中级课程的内容可能包括：•供应链优化与管理•生产系统设计与改善•作业安排与调度•运筹学与优化方法•人力资源管理•绩效评估与改进中级课程的目标是进一步提高学员对工业工程领域的理解和应用能力，培养其在实际项目中独立分析和解决问题的能力。
2.3 高级课程高级课程主要是为那些已经有一定工作经验的人员设计的，课程内容更加深入和专业。
高级课程通常包括：•工业工程的前沿技术和趋势•高级数据分析和建模技术•制造执行系统（MES）和企业资源计划（ERP）系统•Lean和Six Sigma方法论•人工智能在工业工程中的应用高级课程的目标是培养学员成为专业的工业工程师，并为他们进一步提升职业发展提供支持。
3. 课程内容不同级别的工业工程专业培训课程内容略有不同，但大体上都包括以下几个方面的内容：3.1 理论基础工业工程的理论基础是培训课程的重要组成部分，包括生产系统原理、作业流程改善方法、供应链管理理念等。
工业工程专业知识介绍
工业工程专业知识介绍简介工业工程是一门综合性的学科，涵盖了工程学、管理学和商科等领域的知识。
它主要研究如何优化和改进生产过程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
工业工程师通过运用工程技术和管理原理，对生产线进行优化，提供高效的生产解决方案，从而帮助企业提高竞争力。
工业工程的历史工业工程最早起源于20世纪初的美国。
在工业革命和科学管理思想的推动下，工业工程逐渐崭露头角。
随着信息技术的快速发展，传统的工业工程逐渐向数字化、自动化的方向发展，形成了现代工业工程。
工业工程的基本原理1. 优化生产流程工业工程的核心是优化生产流程，提高生产效率。
通过分析和改进各个环节，消除浪费和瓶颈，实现生产过程的高效运作。
工业工程师使用多种工具和技术，如时间研究、工艺分析和价值流图等，来找出生产过程中的问题，并提出解决方案。
2. 设计工作区域工业工程师也负责设计合理的工作区域。
他们考虑员工的工作环境和工作流程，使其达到最佳状态，减少员工的劳动强度和疲劳程度。
通过合理的工作区域设计，员工可以更加高效地完成工作，并提高工作质量。
3. 提高质量控制工业工程师致力于提高产品质量和质量控制过程。
他们运用统计学和质量管理的原理，制定和实施质量控制计划。
工业工程师通过分析产品生命周期中的各个环节，找出潜在的质量问题，并采取措施来解决和改进。
4. 运筹学和决策分析工业工程师使用运筹学和决策分析的方法，来优化资源分配和决策过程。
他们运用数学模型和计算机算法，对生产过程中的各个环节进行优化和决策。
这些方法可以帮助企业降低成本、提高生产效率，做出更为科学的决策。
工业工程的应用领域1. 制造业在制造业中，工业工程师可以优化生产流程，提高产品质量。
他们可以改进设备和工艺，减少生产时间和能源消耗。
工业工程师还可以优化物料的流动，减少库存和运输成本。
2. 物流和供应链管理工业工程在物流和供应链管理中也有广泛的应用。
工业工程师可以通过优化物流网络和仓库布局，实现物流效率的提升和成本的降低。
工业工程技术培训
工业工程技术培训简介工业工程技术是一门涉及到生产系统和生产过程优化的学科，它通过应用科学和工程原理来设计、改进和管理生产系统，以提高效率、质量和安全性。
工业工程技术培训是培养和发展专业人才的重要途径，为企业和组织提供了关键的支持和竞争优势。
培训内容1.工业工程基础知识：培训课程的基础篇主要介绍工业工程的基本概念、原理和方法，包括生产系统分析、工作测量与评价、人因工程、作业设计和生产计划等方面的内容。
2.生产过程优化：优化是工业工程技术的核心目标，培训内容中的重点是如何利用数据分析和建模技术来识别和改进生产过程中的瓶颈、浪费和质量问题。
培训学员将学习如何使用工具和方法来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
3.供应链管理：供应链管理是现代工业企业的重要组成部分，培训课程将涵盖供应链设计、运作和优化的内容。
培训学员将学习如何有效地协调供应商、制造商和分销商之间的关系，以保证产品的及时交付和库存的最小化。
4.运作管理：运作管理是生产过程中关键的管理领域，培训课程将涵盖生产计划与控制、物料管理、质量管理和环境安全管理等方面的内容。
学员将了解如何设计和管理生产计划，确保物料的合理配置，控制生产过程的质量和安全性。
5.持续改进：持续改进是工业工程的核心价值之一，培训内容将介绍不断推动改善和创新的方法和工具，如精益生产、六西格玛和Kaizen等。
学员将学会如何在企业中推动和实施改进活动，以提高效率、降低成本、提高质量和增强竞争能力。
培训方法1.理论讲授：培训课程将通过理论讲授的方式传授知识和方法，包括课堂讲解、案例分析和教学视频等形式，以帮助学员建立起理论框架和方法体系。
2.实践操作：培训内容将提供一定数量的实践操作机会，让学员亲自动手进行数据分析、工具应用和实际问题解决，以提升他们的实际应用能力。
3.小组讨论：培训中将组织小组讨论，让学员之间进行经验交流和思想碰撞，提高他们的团队协作能力和问题解决能力。
4.实地考察：培训项目还将包括一定数量的实地考察活动，让学员亲身参观和体验先进的生产系统和管理实践，以拓宽他们的视野和思路。
工业工程的基本理论知识
工业工程的基本理论知识简介工业工程是一门综合性学科，旨在优化和提高组织、系统和流程的效率与效益。
它涵盖了工程学、管理学和数学等多个学科领域。
本文将介绍工业工程的基本理论知识，包括其定义、发展历史、主要内容和应用领域等。
定义工业工程（Industrial Engineering）是一门关注于优化组织、系统和流程的学科。
它集合了工程学、管理学、数学和统计学等多个学科的原理和方法，旨在提高生产过程和组织管理的效率与效益。
发展历史工业工程作为一门学科的起源可以追溯到19世纪末的美国。
当时的工业革命使得工厂的规模快速扩大，生产过程复杂多样。
为了解决生产过程中的问题，美国工程师开始研究如何通过科学的管理方法提高生产效率。
随着时间的推移，工业工程逐渐形成，并逐步发展成为一门独立的学科。
20世纪初，著名美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的观念，强调通过工作方法的科学分析和优化来提高效率。
这一观念对工业工程的发展产生了重大影响，并成为现代工业工程理论的基石之一。
随着工业工程的不断发展，它的应用范围也逐渐扩大。
从最初关注生产过程和工厂管理的领域，到后来涉及到更广泛的组织管理、供应链管理、质量控制和项目管理等领域。
主要内容工业工程的主要内容包括以下几个方面：工作系统设计与优化工业工程对工作系统进行设计和优化，包括工作流程的分析和改进，岗位设计和布局，以及工作任务的合理分配。
通过科学的方法，降低系统的复杂性和冗余，提高工作效率和效益。
质量管理与质量控制工业工程关注产品和服务的质量管理与控制。
通过制定和实施适当的质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求和标准。
同时，利用统计方法和质量工具对质量过程进行控制，及时发现和纠正质量问题。
供应链管理供应链管理是工业工程的重要内容之一。
它涉及到从原材料供应到产品交付的一系列活动和流程。
工业工程师通过优化供应链中各个环节的协调和流程设计，提高物流效率和减少成本。
项目管理工业工程在项目管理方面也有重要的应用。
工业工程基础知识课件
物流与供应链管理
库存管理
通过对库存的计划、控制和监督 ，确保物料供应的稳定性和及时
性。
物流规划
根据企业战略目标和内外部环境的 变化，制定相应的物流策略和计划 。
供应商选择与评估
通过对供应商的资质、能力和业绩 进行评估，选择合适的供应商，确 保物料供应的质量和稳定性。
组织与流程优化
组织结构优化
01
详细描述
1. 对政府部门的政务 流程进行全面的梳理 和分析，找出存在的 问题和瓶颈。
2. 利用工业工程的理 念和方法，对政务流 程进行再造和优化， 包括审批流程、公共 服务等。
3. 通过实验和数据分 析，验证再造和优化 方案的可行性和效果 ，并持续改进和调整 。
1.谢谢聆 听
人力与物资需求规划原理
总结词
工业工程的人力与物资需求规划原理旨在通 过对人力和物资的需求进行规划，确保生产 过程中的供需平衡。
详细描述
人力与物资需求规划原理是工业工程中不可 或缺的一个方面。它通过对生产过程中的人 力资源和物资需求进行规划，确保供需平衡 。如果人力和物资需求不匹配，会导致生产 效率低下、产品质量不稳定等问题。因此， 需要对人力和物资需求进行科学的规划和管
决策支持系统
工业工程将开发更加智能的决策支持系统，通过数据挖掘和分析等技术，为企业管理者提供实时、准 确的决策支持。这些系统将帮助管理者做出更加科学、合理的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
工业互联网与大数据应用
要点一
工业互联网的普及
工业互联网是一种将物理世界与数字世界相融合的技术， 它将传感器、设备等物理元素与互联网相连，实现数据的 实时采集、传输和分析。随着工业互联网的普及，工业工 程将更加注重网络安全性、数据隐私等问题。
工业工程基础培训资料
工业工程基础培训资料1. 引言本资料旨在介绍工业工程的基础知识，帮助读者对工业工程有一个全面的了解。
工业工程是一门综合性学科，涵盖了工程学、管理学等多个学科领域，旨在提高组织和系统的效率和生产力。
本资料将从以下几个方面介绍工业工程的基础知识：工业工程概述、工业工程的历史背景、工业工程的基本概念和方法、工业工程的应用领域以及工业工程师的职责和技能要求。
2. 工业工程概述工业工程是一门与提高效率和生产力密切相关的学科。
该学科通过研究和优化组织、系统和流程，提高资源利用效率，减少浪费，并提高产品和服务的质量。
工业工程的核心目标是实现最佳资源配置和最佳流程设计，以实现组织的整体优化。
3. 工业工程的历史背景工业工程起源于20世纪的美国，起初是针对生产过程的优化和效率改进的一种方法。
随着科学管理理论的兴起，工业工程逐渐发展成为一门独立的学科，并扩展到组织设计、工程管理、供应链管理等领域。
现代工业工程融合了多种学科和方法，成为提高效率和生产力的重要工具。
4. 工业工程的基本概念和方法4.1 工业工程的基本概念工业工程涉及多个基本概念，包括系统思维、系统建模、流程分析、资源优化等。
系统思维强调了整体的视角，要求将组织、流程和人员作为一个整体来考虑。
系统建模是将组织和流程抽象成数学模型，以分析和优化资源配置和流程设计。
流程分析是通过对组织和流程进行详细分析，找出问题和瓶颈，并提出改进措施。
资源优化是在有限的资源条件下，通过优化算法和方法，选择最佳的资源配置方案。
4.2 工业工程的基本方法工业工程使用了多种方法和工具来解决问题和实现优化目标。
其中，最常用的方法包括流程图、时间研究、工作测量、线性规划等。
流程图是一种图形化表示方法，用于描述组织和流程的结构和关系。
时间研究和工作测量用于测量和分析人员的工作时间和负荷，以评估工作效率并提出改进建议。
线性规划是一种数学优化方法，用于解决资源分配和流程设计中的最优化问题。
工业工程知识点总结
工业工程知识点总结工业工程是一门综合性的学科，涉及工程技术、管理科学、经济学和社会科学等多个领域。
它旨在优化生产、提高效率、降低成本，使企业能够更好地满足市场需求。
在工业工程领域，有许多重要的知识点，下面我们将对这些知识点进行总结。
一、工业工程概述工业工程是一门通过有效的管理技术和工程技术，来优化生产过程和资源利用的学科。
它的主要任务是提高设备的利用率和效率，降低生产过程中的浪费，减少成本，提高质量，从而提高企业的竞争力。
二、工业工程的主要内容1.工厂布局与设计工业工程的第一个知识点是工厂布局与设计。
工厂的布局设计对于生产效率和成本控制有着重要的影响。
合理的工厂布局可以减少运输和材料处理的时间，提高生产线的效率，减少生产过程中的浪费。
2.生产系统与工艺生产系统与工艺是工业工程的另一个重要知识点。
它包括生产计划、生产过程管理、装配线设计、工艺改进等内容。
通过对生产系统与工艺进行优化，可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高产品质量。
3.质量控制与管理质量控制与管理是工业工程的关键知识点之一。
在当今的市场竞争中，产品质量已经成为一个企业能否生存的关键因素。
通过质量管理、质量控制和质量改进等手段，可以提高产品质量，降低产品成本，提高市场竞争力。
4.作业设计与管理作业设计与管理是工业工程的另一个重要知识点。
通过对作业进行设计和管理，可以提高工人的工作效率，降低生产时间，减少劳动强度，提高工作环境的安全性和舒适性。
5.物料管理与供应链物料管理与供应链是工业工程的另一个重要知识点。
它涉及到物料的采购、运输、储存和分配等方面。
通过合理的物料管理与供应链管理，可以降低物料成本，提高供应链的效率，减少库存压力，提高交付能力。
6.人力资源管理人力资源管理是工业工程的重要知识点之一。
人力资源是企业最宝贵的资源，通过合理的人力资源管理，可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和工作满意度，从而提高企业的竞争力。
现代工业工程培训教材
现代工业工程培训教材介绍现代工业工程是一门涵盖工程技术和管理学的综合学科，旨在通过科学的方法和技术，提高企业的效率和生产能力。
本教材旨在为学习现代工业工程的学生和专业人士提供全面的培训材料，涵盖了工业工程的基本原理、方法和实践。
目录1.工业工程基础概念–工业工程的定义和范围–工业工程的发展历程2.工业工程的主要方法–工作测量和工作评定–工作设计和工作简化–人因工程–生产计划和控制3.工业工程的工具和技术–操作研究–统计分析–信息技术4.工业工程案例分析–工业工程在生产线优化中的应用实例–工业工程在供应链管理中的应用实例–工业工程在质量管理中的应用实例第一章工业工程基础概念1.1 工业工程的定义和范围工业工程是一门综合学科，它以科学的方法和技术为基础，通过对工作系统的研究和改进，提高生产效率和生产能力。
工业工程的范围包括工作测量和工作评定、工作设计和工作简化、人因工程、生产计划和控制等方面。
1.2 工业工程的发展历程工业工程起源于20世纪初的美国，当时的工业生产面临效率低下和浪费严重的问题。
随着科学管理思想的兴起，工业工程开始受到关注。
经过多年的发展和实践，工业工程逐渐形成了一套完整的理论体系和方法论。
第二章工业工程的主要方法2.1 工作测量和工作评定工作测量是通过系统地观察和记录工作过程中的各种动作和活动，获得准确的数据和信息。
工作评定则是根据工作测量结果，分析工作内容和工作负荷，评估工作的合理性和效率，为工作设计和改进提供依据。
2.2 工作设计和工作简化工作设计是指根据工作特点和要求，合理安排工作流程和工作内容，使工作过程简单、高效。
工作简化则是通过消除不必要的动作和工序，减少工作的复杂性和难度，提高工作效率和质量。
2.3 人因工程人因工程是通过研究人与工作环境之间的关系，提高工作效率和安全性。
它包括人体工程学、心理学、人机工程学等多个方面的知识和技术，用于设计和改进工作环境、工具和设备，提供人性化的工作条件和工作方式。
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工业工程从入门到精i工业工程简介：1.工业工程定义最具有权威性的和今天被广泛采用的美国工业工程学会（SIE ）于佃95年正式提出，后经修订的定义：工业工程，是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统进行设计，改善和设置的一门学科。
它综合运用数学，物理学，和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定，预测评价。
《美国大百科名书》（佃82年出版）对IE 的解释是：工业工程是一个组织中的人，物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提高生产率，利润和效率。
工业工程专家Philipe Hicks博士指出：工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产出，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行从上可看出，工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。
2.工业工程研究范围：美国国家标准ANSI-294（佃82年修订版），把IE分为仃个分支：生物力学，成本管理；数据处理与系统设计；销售与市场；工程经济；设施规划；材料加工（含工具设计。
工艺研究，自动化等）；应用数学（含运筹学，管理经济学，统计质量控制，统计学）；组织规划；生产规划与控制（含库存管理，运输路线，调度和发货等）；实用心理学；方法研究作业测定；人的因素；工资管理；人体测量；安全；职业卫生与医学。
3.现代IE的基本工作内容及特点：1）核心是降低成本，提高质量和生产率。
——如果用一名话来表明工业工程师的抱负的话，就是生产率。
2）I E是综合性的应用知识体系。
3）注重人的因素是IE区别于其它工程学科的特点之一生产系统和各种组成要素中，人是最活跃的和不确性最大的因素。
I E为实现其目标，在进行系统设计，实施控制和改善的过程中，都必须充分考虑到人和其它要素这间的关系和相互作用，发人为中心行设计。
4）I E重点是面向微观管理。
为达到减少浪费，降低成本的目的，IE 重点面向微观管理，解决各种管理问题，从制订作业标准和劳动定额，现场管理优化直至各职能部门之间的直辖市和管理改善，都需要I E发挥作用。
5）I E是系统优化技术。
IE所强调的优化是系统整体的优化，不单是某个生产要素（人，物料，设备……. 或某个局部（工序，生产线，车间…….）的优化，其最终目标是追求系统整体最佳的效益（最少投入，最大产出）特别指出的是：生产系统的优化不是一次性，IE所追求的也不是一时的优化，而是经常地研究系统的优化，对系统不断地更新，以使其适合新的工艺。
新的管理方式，永远获得更高的综合效益。
工作研究范围对整个制造流程的分析（流程图）―" 流程分析V布置和路线分析< f人机操作分析方法研究’操作分析联合操作分析双手操作分析—设定标准工作法：I动素分析1方法，流程动作分析2材料动作经济原则3工具，设备4，环境与条件5，作业者资格，技能密集抽样时间研究作业测定分散抽样时间研究决定标准时间预定时间标准法* 标准工作法+标准时间+其它要求（品质要求等）=工作标准导书形式训练操作工人，实施标准体现出来1方法研究定义对现有的工作（加工，制造，装配，操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易，更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。
目的：*改进工艺和流程*改进工厂，车间，工作场所的平面布置*改进整个工厂和设备的设计*改进物料，机器，人力的利用，提高生产力降低劳动强度动作经济原则：1动作能量活用原则。
2动作量节约原则。
3动作改善原则。
0 在人的身体各部位凡是能具有进行动作能力的部分，不管何部位都希望全面能活用：1脚部或左手能操作的事，不必使用右手。
2尽量使两手同时作业，也同时结束动作。
3双手不要使其同时静止，手空闲时须动脑想另一工作二）动作量节约原则：多余的动作量，不但浪费时间及空间更会消耗体力。
1尽量使用小动作来操作工作。
躯体的运作依序为腕部——前腕部-------- 手腕部 --- 手指；能使用小运动应使用小运动。
2材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在近手边。
3小单元的协作次数应尽量减少。
4工具应予以简化，易用。
5材料及零件应使用易拿取之容器。
6工作物长，或重，体积大时应利用保持工具。
三）动作法改善的原则：能动的部位使其全部活动，可以节约的能量可以省去的徒劳动作也尽量除去，而动作的方法还是有改善的地方。
1动作能予以规范化。
2双手可反向运动，而不可同向动作。
3利用惯性，重力，自然力，等尤其尽量利用动力装置。
4为了减少疲劳作业椅及工作台的高度应适方法研究的分析层次及分析技术操作分析流程分析 动作分析流程分析的改善对象：1, 基本原则：1) ,尽可能取消不必要的工序2) ,合并工序，减少搬运3) ,安排最佳作业顺序4) ,使各工序尽可能经济化5) ,找出最经济的移动方法6) ,尽可能减少在制品的贮存2, 考虑下列因素，有无工序，操作可取消，合 并，重排，简化。
*以材料加工过程单位*以加工，检验，搬运 *作业要素 *动作单元 戈y 为基础的作业划分作业单位为基础要素分 为基础的作业划分 以作业单位所 以一个作业要素 以单位动作所 所包含的一系所包含的一系列 包含的一系列 列动作为基础的动作单位为基础 动作要素为基 动作划分 的动作划分 础的动作划分*基本要素1),不需要的工序或操作2),改变工作顺序3),改变设备或利用新设备4),改变工厂布置或重排新设备5),改变操作或贮存的位置6),发挥每个人的技术专长3,考虑下列因素，那些搬运可以取消，合并，重排，简化。
1),取消某些操作2),改变物品存放的场所或位置；3),改变工厂布置4),改变搬运方法5),改变工艺过程或工作顺序4,考虑下因素，有等待可以取消或缩短时间1),改变工作顺序；2),改变工厂布置3),改变设备或用新设备5,考虑下列因素，有无检验工作能取消，合并, 简化1)它们真的必需？有何效果？2)有无重复？3)能否用抽样或样资料统计控制？三动作分析简介（一）定义动作动作分析是研究人体各种动作的浪费，以寻求省力，省时，安全和最经济动作。
即：研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效协作，使操作简便有效，以提高工作效率。
目的：发现操作操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。
并在此基础上制定标准的操作方法，确定动作标准时间。
（二）动作分析的方法1，目视动作分析：目视观测寻求动作改进。
2，动素分析：人完成工作的动作可由17个基本动作构成，将工作中所用的各个动素逐项分析以谋求改进。
3，影片分析：通过摄影机，分析动作。
人作业基本动素的简介：（仃种动素）1，伸手：空手移动，伸向目标。
改善点：能否缩短距离能否减少方向的多变，特别是突能否使工具对象移向手边 手持物从一处移至另一地方 能否减少其重量 能否应用合适的夹具搬运方向的突变是否可以取消，各种在障碍物能否搬去是否身体的有些动作可以取消双手的动作能否与手的动作相调协 3，握取：利用手指充分控制物体。
改善点：可否一次握取多件或减少握取 次数工具，对象可否预先放好能否用其它工具替代手的握取4，装配：两个以上的物体的组合的动作 改善点：能否用夹具，固定器能否同时装配数件工具是否达到最有效的速度及送进能否用自动设备是否可用自动工具，以减少人的装配时间5, 使用：利用器具或装置做的动作2, 移物: 改善点:6,拆装：对两个以上组合的对象，做分解的动作7，放手：从手中放掉对象改善点；能否取消此动作能否在运输途中放手放手后，手或运送的位置是否对下动作或下移动有利8，检查：将产品和所制定的标准作比较的动作改善点：能否取消或与其它操作合并能否同时使用多种量具或多用处量具检查物与检查者眼睛的距离是否合适9，寻找：确定目的物位置的动作改善点：对象给予特别标识（标签，颜色）良好的工作场所布置对象，工具有固定的位置，并放置于正常的工作范围10，选择：在同类对象中，选取其中一种改善点：是否可取消此动素工具对象能否做标准化和互换使用能否作标识，以利选择11，计划：在操作进行中，为决定下一步骤所作的考虑12,定位:将对象置于所需的正确位置而进行的动作13，予定位：对象定位前，先将对象安置到予定位的作业改善点：对象能否在运输途中正工具能否悬挂起来，以便一伸手就右拿到14，持住：手握物并保持静止状态改善点：能否用夹具持物能否用磨擦力或粘着力15，休息：因疲劳而停止工作改善点：肌肉的运用与人体动作的等级是否合适温度，湿度，通讯，噪声，光线，颜色以及其它工作环境是否合适工作台高度是否合适操作者是否坐立均可重物可否用工具装卸工作时间长短是否合适16,不可避免的停顿17，故延：可避免的停顿改善点：改善管理方法，规章，制度，使操作者无抱怨改善工作环境，提供一个合适，健康，愉快而有效的生产现场改善工作方法，降低劳动强度按对操作的影响，以上动素可分为有效动素和无效动素：1）有效动素：指对操作有直接贡献者：装配折卸使用伸手握取移动及放手2）无效动素：寻找选择检查持住定位予定为辅助动素；休息故延延迟计划为消耗动素。
在作业中，辅助动作越少越好；消耗性动作应尽可能取消。
（三）在作业设计及研究中，应遵循以下原则1双手动作应同时而对称。
2人体的动作应尽量用低级动作而得到满意结果。
人体动作等级：手指最低手指，手腕动作手指，手腕及小臂动作"手指，手腕，小臂及大臂动作手指，手腕，小臂，大臂及身体动作最耗休能，最慢3尽可能利用物体的动能；曲线动作减少方向突变，弹道式运动较受控制的运动轻快；动作尽可能有轻松节奏。
4工具物料应放于固定场所及作业者前面近处，并依最佳工作顺序排列5应有适当的照明设备，工作台及座椅试样，高度应使工作者保持良好的姿势6尽量解除手的工作，而以夹具或工具代替。
7可能时，应将两种或两种以上工具合并为一种8工具及物料应尽可能放在工作位置（四）在动作标准化的基础上，可测定作业的标准时间：标准时间的制定：定义：标准时间是指在适宜的操作条件下, 用最合适的方法，以普通熟练工人正常速度完成 标准作业所需的劳动时间。
时间研究步骤：1作业标准化：在对一项作业研究时,（5W1H ）需要做什么？吗？有无更合适的地方? 在何时做？吗？有无更合适时间？由谁做？有无更合适人？如何做？有无更合适方法？ 2划分操作单元：原则：*每一单元应有明显易辨认的起 点，终点*单元时间愈短愈好，但一般不小有必要/ ?要达到什么结果?在何处做？可用以下提问技巧 要做这，是否要在此处做 要在此时做 要此人做吗？ 要这样做吗？于0.04MIN作单元分开*尽可能使每一单元的操作动作为基本动作由于操作的时间标准仅用于特定的操作，所以每单元应有完整而详细的说明3现场记录时间值：4剔除异常值：美国机械工程协会对异常值定义：某一单元的秒表读数，由于一些外来因素的影响而使其超越正常范围的数值。