组织架构图及组织架构图如何创建
组织架构图示例

组织架构图示例组织架构图是一种用于展示企业、组织或机构内部各个部门、岗位以及其之间关系的图表工具。
它通过图形和文字的结合,清晰地展示了组织的层级结构、职责分工和沟通渠道,帮助员工和外部人员更好地了解组织的运作方式。
本文将以某虚拟公司“ABC公司”为例,详细介绍组织架构图的绘制方法和示例。
一、组织架构图的绘制方法在绘制组织架构图之前,我们需要明确以下几个步骤:1. 确定组织的层级结构:首先确定组织的层级结构,包括顶级领导、中层管理和基层员工等。
2. 确定部门和岗位:根据组织的职能和需求,确定各个部门和岗位的设置。
3. 确定关系和沟通渠道:确定各个部门和岗位之间的关系和沟通渠道,例如上下级关系、协作关系等。
4. 绘制图表:选择适合的工具,如Microsoft PowerPoint、Visio等,绘制组织架构图。
二、ABC公司ABC公司是一家中型互联网企业,拥有多个部门和岗位。
下面是ABC公司的组织架构图示例:[图表省略]1. 首席执行官(CEO):负责制定公司的整体战略和发展方向,直接管理各个部门的领导。
2. 技术部:负责公司的技术研发和产品设计,包括前端开发、后端开发和测试等岗位。
3. 运营部:负责公司的日常运营管理,包括市场推广、客户服务和项目管理等岗位。
4. 人力资源部:负责公司的人力资源管理和招聘培训,包括人力资源专员、招聘经理和培训师等岗位。
5. 财务部:负责公司的财务管理和财务报表分析,包括财务经理、会计师和出纳等岗位。
6. 销售部:负责公司的产品销售和客户关系管理,包括销售经理、客户经理和业务拓展等岗位。
通过以上示例,我们可以清晰地了解到ABC公司的组织架构和各个部门之间的关系。
CEO作为最高层级的领导,直接管理各个部门的负责人。
技术部、运营部、人力资源部、财务部和销售部作为核心部门,各自负责不同的职能和工作内容。
在各个部门下面,还可以进一步细分岗位,明确每个岗位的职责和权限。
例如,在技术部中,可以有前端开发工程师、后端开发工程师和测试工程师等不同的岗位。
设计企业的组织机构及构架图

设计企业的组织机构及构架图一、概述组织机构及构架图是企业管理的重要工具,它能够清晰地展示企业内部各部门之间的关系和职责划分,有助于提高企业的运作效率和协调性。
本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。
二、组织机构设计1. 企业整体架构企业整体架构是组织机构设计的基础,它包括企业的总部部门和各个分支机构。
总部部门通常包括行政管理、财务、人力资源、市场营销等职能部门,而分支机构则根据企业的业务特点进行划分,如生产部门、研发部门、销售部门等。
2. 部门职责划分根据企业的业务需求和发展战略,对各个部门的职责进行合理的划分是组织机构设计的关键。
例如,生产部门负责产品的创造和质量控制,研发部门负责新产品的研发和技术创新,销售部门负责市场拓展和客户关系管理等。
3. 职位设置和岗位职责在各个部门内部,需要对不同的职位进行设置,并明确每一个职位的具体岗位职责。
例如,生产部门可以设置生产经理、生产工程师、生产操作员等职位,而每一个职位的具体职责可以包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理等。
三、组织机构构架图设计1. 组织结构图组织结构图是以图形的形式展示企业组织机构的一种工具。
在设计组织结构图时,可以采用分层结构的方式,将总部部门置于最上层,分支机构置于下层,各个部门之间通过线条连接,清晰地展示各部门之间的关系。
2. 职能流程图职能流程图是展示各个部门之间职能流转和协同工作的一种工具。
在设计职能流程图时,可以采用流程图的形式,将各个部门的职能和工作流程进行逐步展示,以便于员工了解各个部门之间的协作关系。
3. 职位关系图职位关系图是展示各个职位之间的关系和层级的一种工具。
在设计职位关系图时,可以采用树状结构的方式,将高层职位置于上层,低层职位置于下层,通过线条连接,清晰地展示各个职位之间的关系和层级。
四、案例分析以某虚拟公司为例,设计其组织机构及构架图如下:1. 组织机构设计:总部部门:行政管理、财务、人力资源、市场营销分支机构:生产部门、研发部门、销售部门2. 部门职责划分:生产部门:负责产品的创造和质量控制研发部门:负责新产品的研发和技术创新销售部门:负责市场拓展和客户关系管理3. 职位设置和岗位职责:生产部门:生产经理(负责生产计划制定)、生产工程师(负责设备维护)、生产操作员(负责生产现场管理)研发部门:研发经理(负责新产品研发策划)、研发工程师(负责技术创新)、测试员(负责产品测试)销售部门:销售经理(负责市场拓展)、销售代表(负责客户关系管理)五、总结设计企业的组织机构及构架图是提高企业管理效率和协调性的重要工作。
组织架构图怎么画

组织架构图怎么画组织架构图是一种描述和展示组织内部层级结构的图形表达方式。
它通过图示的方式清晰地展示了组织的上下级关系、职能分工和工作流程等信息。
下面将介绍一下如何画一张组织架构图。
一、确定组织的整体结构在开始绘制组织架构图之前,首先需要明确组织的整体结构。
这包括组织的部门设置、职位等级和领导关系等方面的信息。
可以通过阅读组织的相关文件和政策,或者进行调查和访谈等方式来获取这些信息。
二、确定组织的层级关系在确定整体结构后,需要进一步确定组织的层级关系。
一般来说,组织架构图按照从上至下的顺序展示组织的不同层级,上方代表高级别,下方代表低级别。
可以通过查看组织文件、咨询相关人员或者通过交流和探讨的方式来获取这些信息。
三、绘制组织架构图的元素在确定层级关系后,可以开始绘制组织架构图。
有许多工具可以用来绘制组织架构图,比如Word、PowerPoint、Visio等。
选择一个你熟悉和方便使用的工具开始操作。
1. 绘制组织的整体结构。
首先,将整个组织的结构绘制在画布上。
通常情况下,将组织的名称或标志放在图的中央,表示组织的核心。
然后,根据组织的层级关系,将不同的部门和职位绘制在核心周围,以此表示不同的职能和层级。
2. 绘制上下级关系。
在组织架构图中,上下级关系是非常重要的。
可以通过使用箭头或垂直线等方式,将上级职位指向下级职位,以显示上下级之间的关系。
箭头通常指向下方,而垂直线可以帮助区分不同的层级。
另外,也可以使用编号或者其他方法对不同的职位进行标记,以便更清晰地表示各个职位之间的关系。
3. 绘制职能分工和工作流程。
除了上下级关系外,组织架构图还可以展示各个部门之间的职能分工和工作流程。
可以通过使用不同的图形来表示不同的部门或职能,并使用连接线来表示工作流程的传递。
这样可以帮助人们更好地理解和把握组织内部的职能和工作流程。
四、调整和完善组织架构图在完成初步绘制后,需要对组织架构图进行调整和完善。
可以针对组织的特定情况进行适当的修改,比如增加、删除或合并部门等。
组织架构图及组织架构图如何创建

组织架构图及组织架构图如何创建Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度,也可以直接激励员工的积极性,因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处;定义组织结构图是的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系;组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息;组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间,从而达到激励员工积极性的作用;可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位,做到“职对位”,有效利用起人力资源;可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作,做到工作的量化;可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化;可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用;可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用;如何创建企业的组织架构图细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图;企业要根据具体情况如部门的划分、部门人员职能的划分制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图;下面就以营销中心为例,制作一套营销中心的组织架构图;如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:销售部组织架构图示例市场部组织架构图示企划部组织架构图示例单证部组织架构图示例然后,把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来,有形成了营销中心的组织架构图,然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来,然后有机的结合,就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图;不同企业的组织架构图每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同;下面就列出几种行业的企业组织架构图,供大家借鉴;快消品组织架构图图例集团公司组织架构图工业品行业组织架构图图例服务业组织架构图图例代理业组织架构图图例1.年培训项目计划表2.培训统计表3.培训需求调查表4.员工培训记录表5.内部培训评估表6.培训反馈调查年培训项目计划表7.培训统计表8.培训需求调查表9.员工培训记录表10.内部培训评估表11.培训反馈调查年培训项目计划表12.培训统计表13.培训需求调查表14.员工培训记录表15.内部培训评估表16.培训反馈调查年培训项目计划表17.培训统计表18.培训需求调查表19.员工培训记录表20.内部培训评估表21.培训反馈调查年培训项目计划表22.培训统计表23.培训需求调查表24.员工培训记录表25.内部培训评估表26.培训反馈调查年培训项目计划表27.培训统计表28.培训需求调查表29.员工培训记录表30.内部培训评估表31.培训反馈调查年培训项目计划表32.培训统计表33.培训需求调查表34.员工培训记录表35.内部培训评估表36.培训反馈调查年培训项目计划表37.培训统计表38.培训需求调查表39.员工培训记录表40.内部培训评估表41.培训反馈调查年培训项目计划表42.培训统计表43.培训需求调查表44.员工培训记录表45.内部培训评估表46.培训反馈调查年培训项目计划表47.培训统计表48.培训需求调查表49.员工培训记录表50.内部培训评估表51.培训反馈调查年培训项目计划表52.培训统计表53.培训需求调查表54.员工培训记录表55.内部培训评估表56.培训反馈调查年培训项目计划表57.培训统计表58.培训需求调查表59.员工培训记录表60.内部培训评估表61.培训反馈调查年培训项目计划表62.培训统计表63.培训需求调查表64.员工培训记录表65.内部培训评估表66.培训反馈调查年培训项目计划表67.培训统计表68.培训需求调查表69.员工培训记录表70.内部培训评估表71.培训反馈调查年培训项目计划表72.培训统计表73.培训需求调查表74.员工培训记录表75.内部培训评估表76.培训反馈调查年培训项目计划表77.培训统计表78.培训需求调查表79.员工培训记录表80.内部培训评估表81.培训反馈调查年培训项目计划表82.培训统计表83.培训需求调查表84.员工培训记录表85.内部培训评估表86.培训反馈调查年培训项目计划表87.培训统计表88.培训需求调查表89.员工培训记录表90.内部培训评估表91.培训反馈调查年培训项目计划表92.培训统计表93.培训需求调查表94.员工培训记录表95.内部培训评估表96.培训反馈调查年培训项目计划表97.培训统计表98.培训需求调查表99.员工培训记录表100.内部培训评估表101.培训反馈调查年培训项目计划表102.培训统计表103.培训需求调查表104.员工培训记录表105.内部培训评估表106.培训反馈调查年培训项目计划表107.培训统计表108.培训需求调查表109.员工培训记录表110.内部培训评估表111.培训反馈调查年培训项目计划表部门区域:填表日期:112.培训统计表113.培训需求调查表114.员工培训记录表115.内部培训评估表116.培训反馈调查年培训项目计划表117.培训统计表118.培训需求调查表119.员工培训记录表120.内部培训评估表121.培训反馈调查年培训项目计划表122.培训统计表123.培训需求调查表124.员工培训记录表125.内部培训评估表126.培训反馈调查年培训项目计划表1.年培训项目计划表127.培训统计表128.培训需求调查表129.员工培训记录表130.内部培训评估表131.培训反馈调查年培训项目计划表132.培训统计表133.培训需求调查表134.员工培训记录表135.内部培训评估表136.培训反馈调查年培训项目计划表137.培训统计表138.培训需求调查表139.员工培训记录表140.内部培训评估表141.培训反馈调查年培训项目计划表142.培训统计表143.培训需求调查表144.员工培训记录表145.内部培训评估表146.培训反馈调查年培训项目计划表147.培训统计表148.培训需求调查表149.员工培训记录表150.内部培训评估表151.培训反馈调查年培训项目计划表152.培训统计表153.培训需求调查表154.员工培训记录表155.内部培训评估表156.培训反馈调查年培训项目计划表157.培训统计表158.培训需求调查表159.员工培训记录表160.内部培训评估表161.培训反馈调查年培训项目计划表162.培训统计表163.培训需求调查表164.员工培训记录表165.内部培训评估表166.培训反馈调查年培训项目计划表167.培训统计表168.培训需求调查表169.员工培训记录表170.内部培训评估表171.培训反馈调查年培训项目计划表172.培训统计表173.培训需求调查表174.员工培训记录表175.内部培训评估表176.培训反馈调查年培训项目计划表177.培训统计表178.培训需求调查表179.员工培训记录表180.内部培训评估表181.培训反馈调查年培训项目计划表182.培训统计表183.培训需求调查表184.员工培训记录表185.内部培训评估表186.培训反馈调查年培训项目计划表187.培训统计表188.培训需求调查表189.员工培训记录表190.内部培训评估表191.培训反馈调查年培训项目计划表部门区域:填表日期:192.培训统计表193.培训需求调查表194.员工培训记录表195.内部培训评估表196.培训反馈调查年培训项目计划表197.培训统计表198.培训需求调查表199.员工培训记录表200.内部培训评估表201.培训反馈调查年培训项目计划表202.培训统计表203.培训需求调查表204.员工培训记录表205.内部培训评估表206.培训反馈调查年培训项目计划表1.年培训项目计划表207.培训统计表208.培训需求调查表209.员工培训记录表210.内部培训评估表211.培训反馈调查年培训项目计划表212.培训统计表213.培训需求调查表214.员工培训记录表215.内部培训评估表216.培训反馈调查年培训项目计划表217.培训统计表218.培训需求调查表219.员工培训记录表220.内部培训评估表221.培训反馈调查年培训项目计划表222.培训统计表223.培训需求调查表224.员工培训记录表225.内部培训评估表226.培训反馈调查年培训项目计划表227.培训统计表228.培训需求调查表229.员工培训记录表230.内部培训评估表231.培训反馈调查年培训项目计划表232.培训统计表233.培训需求调查表234.员工培训记录表235.内部培训评估表236.培训反馈调查年培训项目计划表。
组织结构图的绘制方法

组织结构图的绘制方法
组织架构图一般用于展示企业内部组成和职权关系,对公司战略、决策等方面都起着重要的作用。
对于组织结构图,一般有哪些方法快速制作?
第一种:Excel组织结构图
1.插入-SmartArt工具-层次结构
选择喜欢/合适的模板:
获得模板初始文本:
2.替换文本框内容
这里有一个技巧:提前复制内容进入SmartArt工具,再全选左侧工具栏空白内容删除,再粘贴已复制内容;或按照原先模板逐个替换。
3.调整组织架构层级关系
左侧工具栏右键选择“降级”、“升级”选项进行层级关系调整,到了这一步基本制作完成。
4.完成
第二种:Word组织结构图1.输入职称-缩量排序
2.复制文本内容-插入-SmartArt-调整层级关系
这里和Excel第一步方法一样,之后调整好层级关系即可:
第三种:PPT组织结构图
制作方式参考Word:
这里小会偷个懒就不放图了,不了解的可以后台留言~
第四种:XMind
前三种组织结构图制作方法都是在office中制作,第四种制作方式需要使用“Xmind”,需要的同学可以往下看哦!Xmind是一款非常实用制作思维导图软件,也叫“脑图”,小会在这里给大家安利一下!
1.打开Xmind-选择模板
打开Xmind后会看到很多导图模板,选择组织结构图模板
2.修改初始模板内容
这时候发现还是挺方便的对吧!就是样子... 没关系,可以通过右侧的设置逐一调整!
3.完成-最终效果。
Visio绘制组织结构

Visio绘制组织结构组织结构图是一个企业内部层级和职能关系的可视化表示。
通过使用Microsoft Visio软件,可以很容易地绘制出组织结构图。
本文将介绍使用Visio绘制组织结构图的步骤和技巧。
第一步,打开Visio软件。
在Visio开始页面上,选择“组织结构图”模板,然后点击“创建”。
第二步,设计主架构。
在Visio画布上,可以看到中央的“主架构”形状。
将鼠标移到该形状上,会出现一个“+”号,点击“+”号,就可以添加下一级的部门或职位。
第三步,添加子部门或职位。
通过点击“主架构”形状上的“+”号,可以在该形状下方添加子部门或职位。
根据组织结构的实际情况,逐级添加下去。
第四步,编辑部门或职位名称。
双击每个部门或职位的文本框,就可以编辑名称。
可以根据具体需求,调整字体、字号和颜色,以及添加背景色或边框。
第五步,连接部门或职位。
使用“连接器”工具,将不同部门或职位的形状连接起来。
在Visio的工具栏上可以找到“连接器”工具,通过点击该工具,在画布上点击起始位置,然后拖动到目标位置,松开鼠标,连接就会建立。
第六步,调整布局。
根据需要,可以调整组织结构图的布局。
Visio提供了多种布局选项,可以在“布局”选项卡中进行选择。
可以尝试不同的布局方式,直到满意为止。
第七步,添加其他细节。
可以进一步向组织结构图添加其他细节,如员工照片、联系信息等。
使用Visio的绘图工具,绘制出相应的形状,并进行编辑和排列。
第八步,保存和分享。
一旦完成组织结构图的设计,点击Visio菜单栏中的“文件”选项,选择“保存”或“另存为”,将图表保存到本地或共享给他人。
通过以上步骤,你可以使用Visio轻松绘制出精美的组织结构图。
通过适当地调整布局和添加其他细节,使得组织结构图更加具有吸引力和可读性。
Visio提供了丰富的功能和工具,可以满足各种绘图需求。
希望本文对你在Visio绘制组织结构图方面有所帮助。
怎么用word制作组织架构图

怎么用Word制作组织架构图
在工作中,经常需要制作组织架构图来展示公司的组织结构和人员关系。
Word作为广泛使用的办公软件,其功能十分齐全,也可以用来制作简单的组织架构图。
接下来,我们将介绍如何在Word中制作组织架构图。
步骤一:打开Word并创建新文档
首先,打开Word软件,并创建一个新的文档。
在文档中你可以开始设计你的组织架构图。
步骤二:插入绘图对象
在Word的“插入”选项卡中,有一个“形状”功能,你可以在这里选择合适的形状来表示组织架构图中的各个部门或人员。
点击“形状”,然后在文档中拖动鼠标以绘制你需要的形状。
步骤三:连接形状
一旦你绘制好各个形状代表的部门或人员,接下来你需要连接它们以显示各部门之间的联系。
在“形状”功能下有“连接形状”选项,点击后可以选择线条连接各个形状。
步骤四:添加文本
在各个形状中添加文本,说明该部门或人员的具体信息。
你可以双击对应的形状,然后输入所需文本。
步骤五:调整布局
在Word中,你可以随意调整组织架构图的布局。
你可以拖动形状,调整线条的位置,使整个图看起来更加美观。
步骤六:保存并导出
在制作完组织架构图后,记得保存文档。
你可以选择保存为Word文档或者导出为PDF格式,以方便分享给他人。
通过上述步骤,你可以在Word中制作简单的组织架构图,展示公司的组织结构和人员关系。
希望这些步骤对你有所帮助!。
组织架构图模板及组织架构图如何创建Microsoft Word 文档

组织架构图模板及组织架构图如何创建Microsoft Word文档组织架构图模板及组织架构图如何创建(2011-04-07 09:55:21)组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度,也可以直接激励员工的积极性,因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。
组织架构图定义组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间,从而达到激励员工积极性的作用。
可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位,做到“职对位”,有效利用起人力资源。
可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作,做到工作的量化。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用。
如何创建企业的组织架构图细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
下面就以营销中心为例,制作一套营销中心的组织架构图。
如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:销售部组织架构图示例市场部组织架构图示例企划部组织架构图示例单证部组织架构图示例然后,把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来,有形成了营销中心的组织架构图,然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来,然后有机的结合,就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图。
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组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度,也可以直接激励员工的积极性,因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。
组织架构图定义组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间,从而达到激励员工积极性的作用。
可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位,做到“职对位”,有效利用起人力资源。
可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作,做到工作的量化。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用。
如何创建企业的组织架构图细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
下面就以营销中心为例,制作一套营销中心的组织架构图。
如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:销售部组织架构图示例市场部组织架构图示企划部组织架构图示例单证部组织架构图示例然后,把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来,有形成了营销中心的组织架构图,然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来,然后有机的结合,就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图。
不同企业的组织架构图每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。
下面就列出几种行业的企业组织架构图,供大家借鉴。
快消品组织架构图图例集团公司组织架构图工业品行业组织架构图图例服务业组织架构图图例代理业组织架构图图例1.年培训项目计划表2.培训统计表3.培训需求调查表4.员工培训记录表5.内部培训评估表6.培训反馈调查年培训项目计划表7.培训统计表8.培训需求调查表9.员工培训记录表10.内部培训评估表11.培训反馈调查年培训项目计划表12.培训统计表13.培训需求调查表14.员工培训记录表15.内部培训评估表16.培训反馈调查年培训项目计划表17.培训统计表18.培训需求调查表19.员工培训记录表20.内部培训评估表21.培训反馈调查年培训项目计划表22.培训统计表23.培训需求调查表24.员工培训记录表25.内部培训评估表26.培训反馈调查年培训项目计划表27.培训统计表28.培训需求调查表29.员工培训记录表30.内部培训评估表31.培训反馈调查年培训项目计划表32.培训统计表33.培训需求调查表34.员工培训记录表35.内部培训评估表36.培训反馈调查年培训项目计划表37.培训统计表38.培训需求调查表39.员工培训记录表40.内部培训评估表41.培训反馈调查年培训项目计划表42.培训统计表43.培训需求调查表44.员工培训记录表45.内部培训评估表46.培训反馈调查年培训项目计划表47.培训统计表48.培训需求调查表49.员工培训记录表50.内部培训评估表51.培训反馈调查年培训项目计划表52.培训统计表53.培训需求调查表54.员工培训记录表55.内部培训评估表56.培训反馈调查年培训项目计划表57.培训统计表58.培训需求调查表59.员工培训记录表60.内部培训评估表61.培训反馈调查年培训项目计划表62.培训统计表63.培训需求调查表64.员工培训记录表65.内部培训评估表66.培训反馈调查年培训项目计划表67.培训统计表68.培训需求调查表69.员工培训记录表70.内部培训评估表71.培训反馈调查年培训项目计划表72.培训统计表73.培训需求调查表74.员工培训记录表75.内部培训评估表76.培训反馈调查年培训项目计划表77.培训统计表78.培训需求调查表79.员工培训记录表80.内部培训评估表81.培训反馈调查年培训项目计划表82.培训统计表83.培训需求调查表84.员工培训记录表85.内部培训评估表86.培训反馈调查年培训项目计划表87.培训统计表88.培训需求调查表89.员工培训记录表90.内部培训评估表91.培训反馈调查年培训项目计划表92.培训统计表93.培训需求调查表94.员工培训记录表95.内部培训评估表96.培训反馈调查年培训项目计划表97.培训统计表98.培训需求调查表99.员工培训记录表100.内部培训评估表101.培训反馈调查年培训项目计划表102.培训统计表103.培训需求调查表104.员工培训记录表105.内部培训评估表106.培训反馈调查年培训项目计划表107.培训统计表108.培训需求调查表109.员工培训记录表110.内部培训评估表111.培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:112.培训统计表113.培训需求调查表114.员工培训记录表115.内部培训评估表116.培训反馈调查年培训项目计划表117.培训统计表118.培训需求调查表119.员工培训记录表120.内部培训评估表121.培训反馈调查年培训项目计划表122.培训统计表123.培训需求调查表124.员工培训记录表125.内部培训评估表126.培训反馈调查年培训项目计划表1.年培训项目计划表127.培训统计表128.培训需求调查表129.员工培训记录表130.内部培训评估表131.培训反馈调查年培训项目计划表132.培训统计表133.培训需求调查表134.员工培训记录表135.内部培训评估表136.培训反馈调查年培训项目计划表137.培训统计表138.培训需求调查表139.员工培训记录表140.内部培训评估表141.培训反馈调查年培训项目计划表142.培训统计表144.员工培训记录表145.内部培训评估表146.培训反馈调查年培训项目计划表147.培训统计表148.培训需求调查表149.员工培训记录表150.内部培训评估表151.培训反馈调查年培训项目计划表152.培训统计表153.培训需求调查表154.员工培训记录表155.内部培训评估表156.培训反馈调查年培训项目计划表157.培训统计表158.培训需求调查表159.员工培训记录表160.内部培训评估表年培训项目计划表162.培训统计表163.培训需求调查表164.员工培训记录表165.内部培训评估表166.培训反馈调查年培训项目计划表167.培训统计表168.培训需求调查表169.员工培训记录表170.内部培训评估表171.培训反馈调查年培训项目计划表172.培训统计表173.培训需求调查表174.员工培训记录表175.内部培训评估表176.培训反馈调查年培训项目计划表177.培训统计表178.培训需求调查表179.员工培训记录表180.内部培训评估表181.培训反馈调查年培训项目计划表182.培训统计表183.培训需求调查表184.员工培训记录表185.内部培训评估表186.培训反馈调查年培训项目计划表187.培训统计表188.培训需求调查表189.员工培训记录表190.内部培训评估表191.培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:192.培训统计表193.培训需求调查表194.员工培训记录表195.内部培训评估表196.培训反馈调查年培训项目计划表197.培训统计表198.培训需求调查表199.员工培训记录表200.内部培训评估表201.培训反馈调查年培训项目计划表202.培训统计表203.培训需求调查表204.员工培训记录表205.内部培训评估表206.培训反馈调查年培训项目计划表1.年培训项目计划表207.培训统计表208.培训需求调查表209.员工培训记录表210.内部培训评估表211.培训反馈调查年培训项目计划表212.培训统计表213.培训需求调查表214.员工培训记录表215.内部培训评估表216.培训反馈调查年培训项目计划表217.培训统计表218.培训需求调查表219.员工培训记录表220.内部培训评估表221.培训反馈调查年培训项目计划表222.培训统计表224.员工培训记录表225.内部培训评估表226.培训反馈调查年培训项目计划表227.培训统计表228.培训需求调查表229.员工培训记录表230.内部培训评估表231.培训反馈调查年培训项目计划表232.培训统计表233.培训需求调查表234.员工培训记录表235.内部培训评估表236.培训反馈调查年培训项目计划表。