煤矿年度安全文化建设实施规划(新编版)
2024年煤矿安全文化建设规划(四篇)
2024年煤矿安全文化建设规划煤矿安全文化建设，就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式，宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。
其重点是搞好“三基工程”，即抓基层-打造学习型小组；抓基础-打造人本精神管理；抓基本素质-打造本质型安全人。
煤矿企业安全文化的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。
一、安全文化建设的內容1、企业员工是否了解对安全的承诺及决策，是否了解本企业的安全生产状况，是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势，是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等。
2、企业员工接到安全生产任务时，是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处，有哪些不懂不清楚的地方需要学习或是请人指导。
3、对每一项任务开始工作之前，是否认真地思考工作程序，是否知道本集体和个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮忙。
4、是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是否掌握了防止失误和故障的方法以及出现失误和故障的对策。
5、企业员工是否明确自已在每一步工作中所负的安全责任及纪律，是否能杜绝一切违章违纪。
6、企业员工对待安全教育、培训的态度如何，是否认真参加培训，并能作详细的记录，是否经常相互交流发生事故隐患及排除隐患纠正失误的经验，是否经常提出安全工作建议。
7、企业班组长是否经常组织成员分析不安全行为，鼔励每个人去发现工作中不完善因素。
对违章人员是否能给予必要的教育。
8、企业班组长是否能担好兵头将尾的责任，是否知道本岗位实施“三不伤害”的方法，是否能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及事故隐患整改，是否执行安全考核制度等。
二、安全文化建设的方法1、教育培训法教育培训法就是针对员工特点和需要，组织多种形式的教育培训，使员工树立正确的思想理念和行为标准，规范职工的行为，实现企业安全文化建设的目标。
煤矿安全文化建设规划范本（2篇）
煤矿安全文化建设规划范本煤矿安全文化建设是保障煤矿生产安全的重要举措，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
为了进一步加强煤矿安全文化建设，确保煤矿安全生产，下面将从煤矿安全文化建设的必要性、目标与原则、主要内容和实施方案四个方面进行阐述。
一、煤矿安全文化建设的必要性煤矿作为一种特殊的危险工业，其生产安全事关千家万户的生命财产安全。
当前，我国煤矿安全形势依然严峻，发生事故的频率虽有下降，但事故的损失和影响仍然巨大。
因此，加强煤矿安全文化建设，培养煤矿人员的安全意识和安全行为习惯，具有极其重要的意义。
二、煤矿安全文化建设的目标与原则（一）目标：打造良好的煤矿安全文化氛围，使煤矿人员养成安全习惯、遵守安全规章制度，以确保安全生产。
（二）原则：1. 以人为本：尊重和保护煤矿从业人员的生命安全和身体健康，关心他们的工作和生活，提高他们的工作满意度和安全参与度。
2. 综合治理：采取综合治理的方法，从全面提高矿山安全管理水平、改善工作条件、提升从业人员素质等方面入手，促进煤矿安全文化的全面发展。
3. 长期维护：煤矿安全文化建设是一个长期而系统的工程。
要坚持以问题为导向，不断完善和培育煤矿安全文化，确保煤矿安全工作长期稳定发展。
三、煤矿安全文化建设的主要内容（一）安全理念培育：通过开展安全教育和宣传活动，普及安全知识，强化安全意识，提高从业人员的安全责任感和风险感知能力。
（二）安全制度建设：建立完善的煤矿安全管理制度，明确责任分工、操作规范和安全管理流程，确保煤矿安全管理工作有章可循、有法可依。
（三）安全技术培训：加强煤矿从业人员的安全技术培训，提高其安全操作技能和紧急救援能力，使其应对突发事件能够做到应对有方。
（四）安全检查监督：加强对煤矿生产过程的安全检查和监督，发现隐患及时整改，排查事故隐患，维护煤矿安全的连续性和稳定性。
四、煤矿安全文化建设的实施方案（一）建设学习型组织：通过组织开展安全培训、组织学习和互动交流，提高煤矿从业人员对安全知识的掌握和理解能力，形成学习型组织。
煤矿企业安全文化建设规划（二篇）
煤矿企业安全文化建设规划根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位;总公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-xx)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
煤矿年度安全文化建设实施规划
煤矿年度安全文化建设实施规划煤矿安全文化是指企业在生产经营过程中，通过各种方式和手段，传播安全观念，强化安全责任，促进员工安全行为的形成和发展，以达到预防事故的目标。
建设煤矿年度安全文化是提高企业安全管理水平、减少事故发生的重要手段之一。
下面是一份煤矿年度安全文化建设实施规划。
一、总体目标1.1 提高员工安全意识和安全责任感；1.2 培养员工安全行为和习惯；1.3 构建积极健康的安全文化氛围；1.4 降低事故发生率，保证生产安全。
二、实施策略2.1 加强安全教育培训：通过多种形式的安全培训，使员工了解安全操作规程，熟悉应急处理措施，提高安全意识和技能水平。
2.2 建立健全安全制度：完善各项安全管理制度，落实责任人制度，形成明确的责任体系，确保安全各项制度的有效执行。
2.3 定期组织安全演练：根据实际情况，组织安全应急演练和事故模拟演习，提高员工的应对突发事件能力，检验应急预案的有效性。
2.4 加强安全宣传：通过宣传栏、橱窗等形式，定期发布安全宣传资料，提高员工安全意识，树立安全正确的价值观。
2.5 强化安全检查和监督：建立定期巡查制度，加大对各项安全措施的检查力度，及时发现并整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
三、具体步骤3.1 制定安全培训计划：结合煤矿生产经营实际，制定年度安全培训计划，明确培训内容、对象和时间，确保培训的全覆盖性和有效性。
3.2 安排安全教育培训：按计划组织开展安全教育培训活动，采取现场教学、理论研讨、案例分析等多种形式，提高培训的针对性和实效性。
3.3 更新和完善安全制度：根据生产经营和安全管理的需要，不断更新和完善各项安全制度，确保其科学合理与时俱进。
3.4 组织安全演练和演习：定期组织安全演练和模拟事故演习，检验应急预案的可行性，发现并解决安全方面的问题。
3.5 加强安全宣传工作：利用内部刊物、电子媒体、会议等形式，定期发布安全宣传资料，鼓励员工积极参与安全知识学习和交流。
煤矿安全文化建设工作计划
一、背景与意义为确保煤矿安全生产，提高员工安全意识，打造本质安全型和谐矿山，根据国家安全生产法律法规和集团公司相关要求，结合我矿实际情况，特制定本安全文化建设工作计划。
二、工作目标1. 提高全员安全意识，形成“人人关注安全、人人参与安全、人人重视安全”的良好氛围。
2. 建立健全安全文化体系，将安全文化融入企业文化建设全过程。
3. 提升煤矿安全生产管理水平，降低事故发生率，确保矿井安全生产形势持续稳定。
三、工作内容1. 安全文化建设理念宣传（1）加强安全文化理念宣传，充分利用宣传栏、广播、网络等载体，广泛开展安全文化宣传活动。
（2）开展“安全生产月”活动，举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等，提高员工安全意识。
2. 安全教育培训（1）对新入职员工及转岗人员进行三级安全教育，确保员工掌握基本安全知识和技能。
（2）定期开展全员安全培训，提高员工安全操作技能和应急处置能力。
（3）加强特种作业人员培训，确保特种作业人员持证上岗。
3. 安全文化制度建设（1）建立健全安全文化管理制度，明确各部门、各岗位安全职责，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
（2）制定安全文化考核评价体系，将安全文化工作纳入绩效考核，激发员工参与安全文化建设的积极性。
4. 安全文化建设活动（1）开展安全文化建设主题实践活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文艺演出等，提高员工安全文化素养。
（2）举办安全文化节，丰富员工文化生活，营造浓厚的安全文化氛围。
5. 安全文化建设宣传阵地建设（1）加强安全文化宣传阵地建设，设立安全文化宣传栏、安全文化长廊等，提高员工对安全文化的关注度。
（2）利用微信公众号、企业网站等网络平台，开展安全文化宣传，扩大宣传覆盖面。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定安全文化建设工作计划，明确工作目标、内容、步骤等。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：开展安全文化理念宣传、安全教育培训、安全文化制度建设等工作。
煤矿安全文化建设规划（2篇）
煤矿安全文化建设规划引言煤矿安全是一个重要的国家问题，也是煤矿企业的生命线。
为了确保煤矿生产安全，必须注重安全文化建设。
本文旨在制定一份煤矿安全文化建设规划，以提高煤矿员工对安全的认识和安全行为的意识，从而减少安全事故的发生。
一、背景介绍1.1 问题描述煤矿安全事故频繁发生，造成人员伤亡和财产损失。
1.2 目标设定通过安全文化建设，提高员工对安全的认识和安全行为的意识，减少安全事故的发生。
二、建设目标2.1 总体目标建立完善的煤矿安全文化体系，实现煤矿生产安全的常态化、规范化和科学化。
2.2 具体目标2.2.1 提高员工的安全意识和责任意识。
2.2.2 建立健全的安全宣传教育制度。
2.2.3 建立完善的安全管理机制。
2.2.4 加强安全培训和技能提升。
2.2.5 建立安全风险管理体系。
三、建设内容与方法3.1 建设内容3.1.1 安全文化宣传教育通过开展各种形式的安全宣传活动，加强员工的安全意识，增强他们的安全责任意识。
3.1.2 安全管理体系建设建立以安全为中心的管理体系，包括安全目标、安全责任、安全规程和安全考核体系等。
3.1.3 安全培训和技能提升通过组织各类安全培训活动，提高员工的安全技能和应急能力。
3.1.4 安全风险管理建立完善的安全风险管理体系，包括隐患排查、风险评估和事故预防等措施。
3.2 建设方法3.2.1 加强领导层的安全意识通过领导层定期参加安全培训和讲座，提高其对安全重要性的认识，形成良好的安全领导风气。
3.2.2 注重员工参与鼓励员工参与安全管理，建立员工安全委员会或安全小组，使员工对安全管理有更多的参与感和责任感。
3.2.3 强化安全培训加大对员工的安全培训力度，提高员工的安全技能和安全意识。
3.2.4 加强隐患排查和安全检查定期组织隐患排查，加强对煤矿设备的安全检查，确保设备的正常运行和安全使用。
3.2.5 建立安全奖惩制度建立有效的安全奖惩制度，鼓励员工遵守安全规章制度，同时对违反安全规定的行为进行严厉处罚。
矿业公司安全文化建设实施方案
矿业公司安全文化建设实施方案一、前言二、目标与原则1.目标（1）提高员工安全素养，使员工掌握基本的安全知识和技能。
（2）培养员工安全行为，形成自觉遵守安全规章制度的良好习惯。
（3）增强企业安全文化氛围，提高企业安全生产水平。
2.原则（1）以人为本，注重实效。
（2）全员参与，共同推进。
（3）不断创新，持续改进。
三、主要内容1.安全理念塑造（1）确立企业安全核心价值观：安全第一，预防为主，综合治理。
（2）提出安全愿景：建设安全高效、和谐发展的矿业企业。
（3）宣传安全口号：人人讲安全，事事为安全，安全在我心中。
2.安全行为规范（1）制定员工安全行为规范，明确员工在生产过程中的安全职责。
（2）开展安全行为培训，使员工熟练掌握安全操作技能。
（3）加强安全监督检查，落实安全行为规范。
3.安全培训与教育（1）制定员工安全培训计划，确保员工每年接受一定小时的安全培训。
（2）开展多样化安全教育活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
（3）加强安全培训师资队伍建设，提高安全培训质量。
4.安全激励与约束（1）设立安全奖励基金，对表现突出的单位和个人给予奖励。
（2）开展安全评选活动，表彰优秀安全工作者。
（3）建立安全责任追究制度，对安全事故责任人进行严肃处理。
5.安全文化传播（1）充分利用企业内部媒体，如报纸、杂志、网站等，宣传安全文化。
（2）开展安全文化主题活动，如安全知识竞赛、安全文艺表演等。
（3）加强与其他企业和安全机构的合作与交流，共享安全文化资源。
四、实施与评估1.制定详细的安全文化建设实施方案，明确时间节点、责任人和具体措施。
2.建立健全安全文化建设评估体系，定期对安全文化建设情况进行评估。
五、保障措施1.加强组织领导，确保安全文化建设工作落到实处。
2.加大资金投入，为安全文化建设提供必要保障。
3.加强安全文化建设队伍建设，提高专业素质。
4.强化监督检查，确保安全文化建设各项措施得到落实。
矿业公司安全文化建设实施方案是一项系统工程，需要我们每个人的共同努力和持续的优化。
煤矿年度安全文化建设实施规划
煤矿年度安全文化建设实施规划一、引言煤矿安全是维护矿工生命财产安全的关键所在，而安全文化建设是煤矿安全工作的基础。
为了进一步提高煤矿安全管理水平，保障矿工的生命安全和健康，制定和执行一份有效的年度安全文化建设实施规划是至关重要的。
二、目标和原则1.目标：通过年度安全文化建设，使全体矿工树立安全意识，自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全习惯和行为。
2.原则：（1）全员参与：安全文化建设是全体矿工的共同责任，需要全员积极参与和付出努力。
（2）持续改进：通过不断总结经验、学习更新知识，不断改进安全文化建设，提高工作效率和安全管理水平。
（3）科学规划：制定科学合理的年度安全文化建设计划，确保实施的可操作性和有效性。
三、具体措施1. 重视安全教育宣传（1）组织开展安全教育培训班，邀请专家进行讲座，提高矿工的安全意识和技能水平。
（2）定期组织安全知识竞赛，提高矿工对安全知识的了解和掌握程度。
（3）加强对新员工的安全培训和引导，确保其参与和遵守安全规章制度。
2. 加强安全管理制度建设（1）完善和优化现有的安全管理制度，确保规章制度的科学性和可操作性。
（2）建立健全安全事件的报告和处理机制，及时发现和解决存在的安全隐患。
（3）加强对各级管理人员的安全培训，落实安全责任制，形成层层落实的安全管理格局。
3.增加安全奖惩力度（1）建立完善的安全奖励机制，对表现出色的矿工进行奖励，激发积极性和主动性。
（2）严格执行安全违章行为的惩罚措施，确保对安全事故的严肃处理和问责。
4. 加强安全现场管理（1）建立标准化的安全操作程序，对各类作业岗位进行规范，确保作业过程的安全性和高效性。
（2）加强对重点部位和关键设备的巡检和维护，及时排除可能引发安全事故的隐患。
5.推进安全文化建设（1）组织开展安全文化宣传活动，通过海报、宣传册等方式，宣传安全知识和经验。
（2）开展安全文化主题演讲比赛，提高矿工的安全文化素养和自我保护意识。
（3）设立安全文化建设奖项，对在安全文化建设中表现突出的个人和团队进行表彰。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿年度安全文化建设实施规划(新编版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.煤矿年度安全文化建设实施规划(新编版)为进一步推进矿井安全文化建设，开展好“实践融入年”活动，强化安全生产思想基础和文化支撑，充分发挥安全文化对安全生产工作的引导和推动作用，促进补连塔煤矿安全生产形势的稳步推进和长治久安，把安全文化软实力转化为推动安全生产等各项工作落实的具体措施、实际行动，根据神东煤炭集团安全文化建设指导意见和实施细则，结合补连塔煤矿安全生产的实际情况，制定了《补连塔煤矿2015年度安全文化建设实施规划》，请按照工作要求和工作标准抓好全面落实。
一、安全文化建设指导思想以党的十八大“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”为纲领，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以神东企业文化为指导，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以风险预控管理体系为载体，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，在新常态下保持安全优势，建立安全生产长效机制，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。
二、安全文化建设总体思路通过深入开展安全文化建设“实践融入年”和反“三违”活动年活动，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，实现以员工个体安全保班组安全，以班组安全保区队安全，以区队安全保矿井本质安全，打造补连塔煤矿特色安全文化价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下同欲、众心合一、知行合一的安全文化，推动补连塔煤矿安全、健康、和谐发展。
三、安全文化建设实施原则(一)坚持与神华、神东要求相一致原则全面贯彻落实《神东煤炭集团安全文化建设指导意见和实施细则》，认真执行两级公司安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合补连塔煤矿实际情况，建设具有矿井特色的安全文化。
（二）坚持与矿井发展战略相结合原则安全文化建设要与“建设世界领先清洁煤炭生产商”和实现“零伤害”奋斗目标的要求相适应，充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。
(三)坚持继承与创新相结合原则要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴先进的安全文化建设经验和成果，对现有安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。
(四)坚持与企业文化相和谐原则安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为安全文化建设提供正确导向，将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。
(五)坚持依靠员工并服务员工原则安全文化与矿井全体员工水乳交融，是内涵和载体的关系，是相互交融、相互促进的辩证关系，安全文化建设要依靠全员参与和支持，安全文化建设目标是要让全体员工都能分享安全文化建设成果并转化为自身行动。
四、安全文化建设工作目标(一)总结提炼矿井的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行。
(二)全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范。
(三)矿井安全生产、安全管理基础更加牢固，安全管理制度、规程、标准等得到完善和有效执行。
(四)安全环境和安全氛围更加优化，具有矿井特色的安全文化体系逐步形成。
(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到领先水平。
五、安全文化建设组织保证（一）成立补连塔煤矿安全文化建设领导小组组长：矿长常务副组长：党委书记、安全副矿长副组长：助理级以上矿领导成员：各单位、部门负责人安全文化建设领导小组下设安全文化建设管理办公室，办公室主任由党政办主任兼任。
（二）安全文化建设领导小组职责负责确定矿井安全文化建设的实施方案、组织领导和工作协调；创建安全文化建设实施的有利环境，建立健全奖惩机制、管理机制；适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。
（三）安全文化建设管理办公室职责主要负责安全文化建设工作方案的制定、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作，组织日常会议，建立安全文化建设联络、沟通机制，定期向领导小组反馈安全文化建设存在的问题。
六、安全文化建设主要任务健全完善考核评价机制，全面开展安全文化建设实践活动，努力创建“有情管理”特色载体，制定并落实“三级”培训计划，促进“习惯性遵章行为”的养成，开展常态化考核，奖优罚劣，建立长效机制。
（一）建章立制，完善工作和考核机制1、建立安全文化建设工作联络、会议、沟通机制。
各单位书记为基层单位安全文化建设责任人，明确各业务科室安全文化建设联络员，每月召开安全文化建设推进碰头会，及时反馈、沟通、协调安全文化建设存在的问题，部署安全文化建设重点工作，确保安全文化建设工作协调、高效的稳步推进。
2、建立业务科室、基层区队两个层次的激励机制。
建立安全文化建设业务科室联络员、基层单位队长、书记、带班队长、班组长、岗网员、家属协管员数据库，以参与积极性、工作绩效、管理创新、合理化建议提报等为考核依据，积分管理，作为安全文化建设纪念品发放、评先树优等奖励主要依据。
3、明确内页资料管理规范和报送制度。
按矿井安全文化建设实施规划要求，各单位、业务科室制定内部落实方案并予以实施，每月上报安全文化建设当月进展、完成及下月工作计划，对未及时上报及上报质量差、应付上报的，由党政办负责纳入五型绩效进行扣分考核。
同时，要向安管办上报以下材料，由安管办负责按风险预控管理体系考核实施办法进行考核。
一是各单位月底前上报自查不安全行为、隐患及当前安全管理存在的问题、下月管控重点。
二是各部门按矿安全生产一号文件要求，月底前上报分管业务的安全分析和安全评估，对存在的问题制定整改计划并落实整改措施，明确下月管控重点。
三是各部门要在每月20日前反馈《神东煤炭集团公司贯彻落实神华集团2015年重点安全工作督办表》、《神东煤炭集团公司2015年重点安全工作督办表》具体项目的进展及完成情况，每月15日前反馈安监局《安全生产视频会议上讲话重点工作落实督办表》具体项目的进展及完成情况。
4、建立常态化检查考核实施办法。
以安全文化建设制度完善、培训宣贯组织、计划实施、应知应会掌握、上报资料规范、不安全行为管控等作为考核指标，每月由党政办、安管办进行日常动态和月度检查，根据《神东煤炭集团风险预控管理体系定期评价标准（安全文化部分）》所占考核比例，将考核结果纳入五型绩效考核兑现。
（二）拓宽安全文化宣贯、传播平台1、每月编制安全文化建设工作简报。
党政办负责，安管办协助，对公司、矿井安全文化建设新的要求、典型事迹、新出台安全管理制度等进行主要内容摘要，每月25日前形成矿井安全文化建设工作简报。
2、局域网开设安全文化建设专栏。
党政办负责，机电科协助，在矿局网开设安全文化建设专栏，分规程标准、安全管理制度、亮点推广、基层在线、工作简报、先进人物等板块，及时宣传安全文化建设先进事迹、管理亮点和安全管理制度。
3、打造矿井特色文化长廊。
党政办负责，安管办协助，在完善“1114”工程（即一道安全文化长廊、一条安全文化道路、一个安全文化广场、网站、广播、电子屏、飞信四个安全文化宣传平台）的同时，拓宽安全文化宣传平台，在井下候车室、综采一队辅运大巷入口及工作面、进矿公路、家属小区、建行、邮局、小学、幼儿园等场所张贴安全文化牌板，打造矿井特色安全文化宣传模式。
4、大力宣扬先进人物事迹。
党政办负责，将2014年度两级公司及矿井先进个人进行拍照，并向每位先进人物征集对应人生格言或感悟，做成牌板，从小学—葡萄园—2#楼进行密集宣挂，形成向先进学习、向标准和规范看齐的浓厚氛围。
5、培养安全文化建设宣传团队。
持续强化基层通讯员管理，加大指导和培训力度，每月上报宣传稿件，重新修订矿宣传报道管理办理，对两级公司两报三刊采纳的稿件，执行双重奖励。
（三）全面开展安全文化建设实践活动1、提炼安全文化核心及及明确与安全生产经营活动的辩证关系。
总结凝炼安全文化核心，下大力气教育员工正确理解安全文化建设的理念内涵，促进员工主动转变行为观念。
一是正确理解安全文化建设的核心内容。
安全文化建设的核心是以人为本，是通过员工安全素养的提升实现安全观念的转变，改进员工安全意识和行为，使员工由被动地服从安全管理制度，转变为自觉按安全要求采取行动，从“要我安全”转变成“我要安全”。
二是正确理解安全文化建设与矿井安全生产经营活动的内在联系。
企业文化建设、班组建设、风险预控管理体系、群众安全、安全培训、安全宣传等工作是安全文化建设的载体和平台，他们之间是相互约束、相互促进、相辅相成的唯物辩证关系。
2、管理人员率先示范执行“有情管理”。
转变工作作风，开展季度合理化建议征集活动，落实专人对合理化建议进行梳理、汇总，分上报公司协调解决、政策解读、区队自行落实等项目，召开合理化建议征集内容解答，满足员工诉求，重点做好三个方面的工作，一是对采纳合理化建议进行落实解答和兑现奖励；二是对未采纳及不符合公司政策的合理化建议进行政策解读；三是强化业务科室管理，及时修订相关管理制度，加大服务指导力度,使各项制度的制定符合现场管理实际。
3、创建贴近员工工作、学习的有效载体和环境。
从规范班前会程序、明确学习重点、安全宣誓、单岗作业管控措施等方面入手，多管齐下，全面做好标准学习和行为规范及及时纠正工作，做到干标准活、上标准岗。
一是提炼区队和班组安全文化。
落实各单位总结具有本单位特色、特点、全员认可的安全文化理念、安全标语、格言警句，在形成区队安全文化的基础上，拓展完善班组安全理念和安全文化，与公司安全文化对接，要包含以人为本的“人本观”、一切事故均可避免的“预防观”、细节决定成败的“执行观”、安全责任重于泰山的“责任观”、齐抓共管的“大局观”等内容。
同时，分队别对各单位班前会宣誓内容进行重新完善，2月底前完成，3月份开始宣誓，将安全文化具体要求内化于心。