工程管理制度
工程管理制度范本（精选20篇）
工程管理制度范本（精选20篇）工程管理制度范本工程管理制度范本该具备什么特性？1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
工程管理制度范本（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工程管理制度范本（精选20篇），欢迎大家分享。
工程管理制度范本1为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。
十大工程管理制度
十大工程管理制度工程管理制度是组织内部规范和约束工程管理活动的规则和制度。
它包括了从项目立项、招投标、合同签订、工程实施、验收到项目收尾等全过程。
制度的建立与实施对于提高工程管理的效率、降低风险、保证质量都起到了非常重要的作用。
下面我们来介绍一下十大工程管理制度。
一、项目管理制度项目管理是工程管理的核心内容，项目管理制度是保证工程项目能够顺利完成的重要依据。
项目管理制度应包括项目规划、组织管理、沟通管理、风险管理等内容，确保项目目标的达成。
二、施工管理制度施工管理制度是对施工过程中人员、物资、设备等资源进行管理的制度。
包括施工进度、质量控制、安全生产、协作配合等内容，确保施工工作有序进行。
三、质量管理制度质量管理制度是保证工程质量的关键。
包括质量目标、质量计划、质量检验、质量改进等内容，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、安全生产管理制度安全生产管理制度是保证工程施工过程中人员和设备安全的重要制度。
包括安全教育培训、安全防护、事故处理等内容，确保施工安全。
五、成本管理制度成本管理制度是保证工程投资的有效使用的制度。
包括成本预算、成本控制、成本核算等内容，确保工程项目能够控制在预算范围内。
六、供应链管理制度供应链管理制度是对工程项目采购和供应进行管理的制度。
包括供应商评估、采购管理、物流管理等内容，确保工程项目的物资和设备供应顺利进行。
七、合同管理制度合同管理制度是保证工程项目合同履行的重要规范。
包括合同签订、履约监督、争议处理等内容，确保承包双方的权益得到保障。
八、风险管理制度风险管理制度是保证工程项目风险可控的重要制度。
包括风险评估、风险应对、风险监控等内容，确保项目风险得到有效管理。
九、信息管理制度信息管理制度是保证工程项目信息流通的重要机制。
包括信息采集、信息共享、信息存档等内容，确保项目各方能够及时获取所需信息。
十、监理管理制度监理管理制度是保证工程项目监理工作有效开展的规范措施。
包括监理职责、监理程序、监理报告等内容，确保监理机构能够有效履行监督职责。
工程管理制度(通用8篇)
工程管理制度（通用8篇）工程公司管理制度篇一1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
工程公司管理制度篇二1、制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2、配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3、选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备；4、有效落实施工过程的安全生产工程公司管理制度，隐患整改；5、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6、组织事故应急救援抢险；7、对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。
目的篇三加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
工程公司管理制度篇四1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
工程质量管理制度15篇
工程质量管理制度15篇工程质量管理制度1一、监督人员工作纪律1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。
主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。
严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。
正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。
常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。
凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。
做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
9、监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。
3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
4、底基层施工4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。
工程管理规章制度
工程管理规章制度工程管理规章制度（通用5篇）在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的工程管理规章制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
工程管理规章制度1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
工程项目管理制度。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程管理八项管理制度
工程管理八项管理制度工程管理是指对一个项目的规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预期目标。
在工程项目管理中，制定和实施一套科学规范的管理制度，是保证项目顺利完成的基础。
在这里，我们将介绍工程项目管理中的八项管理制度。
一、质量管理制度质量管理制度是指通过规范和程序化的方法，对工程项目全过程的质量进行控制和管理。
质量管理制度要求对项目的设计、采购、施工、验收等各个环节进行质量控制，以确保项目最终交付的质量符合要求。
主要包括编制工程总体质量目标、建立质量保证和质量控制制度、制定工程质量验收标准、建立质量跟踪体系等。
二、成本管理制度成本管理制度是指通过预算、成本控制、成本核算等手段，对项目的成本进行管理和控制。
成本管理制度要求对项目的资源投入、物资采购、施工成本等进行核算，确保项目在预算范围内按时按质完成。
主要包括制定项目预算、编制成本控制计划、实行费用审批制度、建立定期成本核算机制等。
三、进度管理制度进度管理制度是指通过制定工作计划、进度追踪、进度控制等手段，对工程项目的进度进行管理和控制。
进度管理制度要求对各个工程环节进行进度跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，确保项目按时完成。
主要包括编制项目施工进度计划、建立进度管控机制、进行进度分析及调整、开展进度监督检查等。
四、安全管理制度安全管理制度是指通过制定安全生产规章制度、安全培训、安全检查等手段，对工程项目的安全进行管理和控制。
安全管理制度要求对施工现场的安全进行监督和检查，保障工程人员和公众的生命财产安全。
主要包括制定施工安全生产责任制度、开展安全教育培训、建立安全检查机制、开展事故调查及处理等。
五、供应链管理制度供应链管理制度是指通过建立供应商管理、库存管理、物流管理等手段，对项目的供应链进行管理和控制。
供应链管理制度要求对工程项目所需的物资、设备、人力等资源进行有效调配，以保证项目按时按质完成。
主要包括建立供应商评价体系、开展供应链风险评估、制定物资采购计划、建立库存管理制度等。
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工程管理制度一、一般规定第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高工程质量，实行安全生产标准化管理，保证安全生产，特制定本办法。
第二条施工作业人员入井时必须戴安全帽等个体防护用品，穿带有反光标识的工作服。
入井前严禁饮酒。
入井人员必须随身携带自救器、标识卡和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服。
第三条凡在**煤矿进行采掘作业的企业单位和个人，除遵守有关国家标准、行业技术规范，还必须遵守**煤矿各项规章制度以及本办法。
第四条每个采掘面必须配备专职质量验收员，建立验收台账、记录齐全，对当班施工的工程质量进行检查验收，对发现的问题必须及时进行处理。
第五条施工单位必须提高全员质量意识，保证工程质量全部合格，建立质量责任事故调查处理的相关制度，以确保工程质量。
第六条施工单位工程技术人员认真填绘施工图及地质素描图，要求做到及时准确，并于每月20日前上报生产技术科。
第七条施工单位必须按规定召开班前会，建立会议记录，班前会由队长、安检员、质量验收员组织召开。
第八条施工作业场所要有清晰规范的、符合现场实际的各种图板。
掘进：巷道平面布置图、避灾路线图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、断面截割轨迹图、正规循环作业图表等；采煤：工作面支护示意图、设备布置图、监测通信系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图、正规作业循环图表等；各种图板必须齐全，缺少一张罚款100元。
第九条严禁酒后上岗，发现一次罚款当事人300元，分管责任人100元。
第十条高空作业不系安全带，当事人罚款300元，分管责任人50元，物料运输设备严禁乘人，发现一次，罚款200元。
第十一条生产技术科及有关科室在紧急情况下决定并要求施工停止作业时，现场施工人员必须立即执行，恢复作业时必须经有关科室验收同意。
第十二条作业人员必须经培训合格后持证上岗，特殊工种经国家培训机构培训，考试合格后必须持证上岗。
第十三条各施工单位每班必须按时向调度室汇报当班施工进度，如实上报，不得拖延或故意不报，下班升井后由当班带班队长（班长）在调度台账签字确认。
第十四条各施工单位必须按制定的生产计划施工，对每月制定的井巷工程施工计划要按期完成，否则按施工合同进行处罚。
二、施工前的准备第一条主要单位工程（或某一单位工程），由生产技术科提出设计方案，矿长或总工程师组织进行方案会审后进行设计、施工；零星工程由总工程师确认，方案由生产技术科向施工单位及相关单位下发施工通知单、施工图纸及相关基础资料，施工通知单必须有矿总工程师签字方可生效。
第二条严格落实“一工程一措施”原则，由施工单位负责编制《施工组织设计》或《作业规程》，并按规定程序逐级审批后，下发施工队贯彻执行，并报生产技术科及相关单位备案，《施工组织设计》或《作业规程》必须对所有施工人员中进行贯彻学习，并要有学习人员的签名及考核记录。
第三条工程开工前，施工单位要编制施工组织设计或者作业规程、安全技术措施，并提交开工报告，做好施工前的设备材料和人员的准备工作，生产技术科、安检科、机电科、调度室审核，相关矿领导批准后，施工单位及时组织施工。
作业规程每2个月至少组织1次复审，并有复审意见，过期不复审的，罚款200元。
初采前要有初采、初放、防灭火安全措施，过地质构造带、过老巷的要有专项措施，否则罚款500元。
第四条开工前，施工队技术负责人必须向生产技术科提出复测申请，经复测确认无误后方可进行施工。
施工过程中测量主管工程师应及时进行复测，每次复测间距不得大于100m，导线必须传递到工作面，特殊工程随时复测，并将巷道导线位置标定在采掘工程平面图上，其他人员严禁随意标定。
第五条工程施工前，若对施工图纸有疑问，施工队技术人员应及时与生产技术科联系，不得擅作决定或改变施工参数。
第六条施工前，施工单位必须将施工人员花名册及持证情况报矿安检科审查、备案。
新职工到矿后，必须经过安全知识及劳动技能培训，并将培训合格情况报安检科，不经培训就安排上班的，罚当事人100元；分管责任人50元，特种作业人员必须经培训合格，持证上岗，未培训安排上岗的罚款当事人1000元，分管责任人100元，不随身携带特殊工种操作证的罚款100元/人次。
第七条施工单位在开工或停工时必须和生产技术科及调度室联系，采取安全措施，经相关科室现场检查验收方可执行，否则一次罚款500元。
第八条对各级管理人员、施工人员的安全技术交底要落到实处，资料齐全，发现一次未落到实处或者资料不齐全的，罚责任人100元。
第九条工作面要有健全的变化管理制度，记录、台账齐全，否则罚款200元/次。
三、采煤作业管理第一条采煤队必须按规定组织召开班前会，班前会内容符合规定，并有详细记录，未组织召开班前会罚当事人100元/次，罚分管责任50元/次。
第二条无措施（规程）或者措施（规程）没有审批擅自施工的，罚款500元，并责令停止施工；没有贯彻学习或者虽经学习但无签名及考核记录，罚款50元/人次。
第三条采煤工作面必须保证“三直二平、两畅通”，不得留顶、底煤，割煤不得出现伞沿或台阶，否则罚款50元。
第四条单体液压支柱的初撑力，柱径为100mm，初撑力≥90KN，应穿柱鞋，不得钻底，必须用防倒钢丝绳连锁，否则罚款50元/处。
第五条回采工作面上下出口超前支护必须使用单体液压支柱配合金属铰接顶梁，支护长度不低于20m，保证支柱完整，无断梁折柱，否则罚款50元/根。
第六条单体液压支柱不得出现漏液、卸载、外观缺损等现象，否则罚款50元/根。
第七条回采工作面ZY6600/18/37液压支架初撑力必须达到24Mpa,工作阻力必须达到6600KN,不得出现不接顶、仰角俯角过大、咬架、错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3）、间隙大及零部件跑、冒、滴、漏等现象或初撑力不足，否则罚款50元/架，采煤工作面造成支架压死，罚款500元/架。
第八条工作面输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完好，底链不得拉回头煤，否则罚款200元。
第九条采煤机必须安装内、外喷雾，内喷雾压力不得低于2MPa，外喷雾压力不得小于4MPa。
无水或喷雾装置损坏时必须停机，转载点喷雾必须完好，否则罚款100元。
第十条工作面上、下隅角导、挡风帘必须吊挂平整，不得随意拆除或吊挂不整、破损，否则罚款100元。
第十一条液压支架、超前支护单体支柱编号管理，牌号清晰，否则罚款50元/架。
第十二条回采工作面无特殊情况严禁留顶、底煤开采，支架前不得有浮煤堆积，否则罚款100—500元。
第十三条回采工作面巷道及硐室清洁整齐，无淤泥、积水，物料码放整齐，有标志牌，管路、设备无积尘，如不符合要求罚款50—500元。
第十四条工作面现场支护材料有管理台账（规格、型号、数量及合格证等），不应超期使用，现场备用支护材料和备件符合作业规程要求，否则罚款50元/根。
第十五条工作面泵站系统压力不低于30 MPa，泵站压力每低于1 MPa的，罚款100元，乳化液浓度在3-5%范围内，否则罚款200元。
第十六条工作面各转载点有喷雾灭尘装置，带式输送机机头、乳化液泵站、配电点等场所配齐消防设施，否则罚款100元/处。
四、掘进作业管理第一条掘进队必须按规定组织召开班前会，班前会内容和程序符合规定，并有会议记录及录音资料，否则罚施工单位200元/次。
第二条无措施或者措施没有审批擅自施工的，罚款500元，并责令停止施工；没有贯彻学习或者虽经学习但无签名及考核记录，罚款50元/人次。
第三条巷道掘进前必须严格执行“预测预报“有疑必探，先探后掘、先治后采”的基本原则，采取”防、堵、疏、排、截”综合措施。
无故不进行钻探或钻孔参数不符合设计要求，钻场间距超过设计要求罚款1000元，分管责任人300元；钻探资料必须及时报生产科，无故拖延不报，罚款100元/次。
第四条掘进面如遇巷道有淋水或低洼处必须及时施工临时水窝排水，工作面供水、压风、排水管路必须保证距迎头20m以内，否则一趟一处罚款500元，停工整改。
第五条每一掘进工作面必须设永久水泵一台并有一台备用，每次探眼施工时，正前施工临时水窝设泵，将钻探施工水及时排出，严禁水流入巷道，否则罚款100—500元并停止施工探眼。
第六条管路吊挂锚杆、管钩、电缆钩必须按设计施工，间距均匀，误差不得大于10%，管路平直、起伏平稳，每一管路必须在管钩内，否则罚款100元/处，整条巷道不符合设计要求达到10%时，不予结算安装工程。
第七条擅自改变施工参数或者不按设计要求及施工规范施工，责令其返工，并根据情节处以200—1000元的罚款，整改后达到设计要求的，罚款500元；整改后达不到设计要求，但不影响安全使用的，罚款200—1000元；整改后达不到设计要求，造成永久缺陷的，罚款1000-2000元，该段巷道不予验收结算。
第八条中腰线放设不及时造成施工偏移，要求整改返工，并按质量责任事故处理，不按中腰线施工，责令返工整改，并处以200--1000元罚款；偏离中腰线超过500mm，罚款1000元；并责令停止施工，进行整改。
第九条掘进期间激光未打开，造成施工偏移，要求整改返工，并按质量责任事故处理，罚款500元，无中线掘进，造成工程质量问题，罚款1000元，并责令停止施工，进行整改。
第十条发生安全质量事故单位必须当天将调查报告送生产技术科，并积极配合生产技术科进行调查，否则罚施工单位负责人100元。
对事故防范措施不落实的，罚施工单位500元。
第十一条施工地点无施工牌板，或施工牌板不符合要求及现场实际的，罚施工单位200元/处，并要求限期改正；牌板损坏不及时更换的，罚款200元/处。
安全生产的各项管理制度、责任制、处罚制度和现场的安全标识、施工牌板、设备安全技术操作规程必须齐全，每缺少一项罚款100－500元。
第十二条巷道断面尺寸超过《安全生产标准化》允许误差范围视为超、欠挖，根据超挖量，超挖100-200mm，罚款300元，超挖200mm以上，罚款500-1000元；若两侧同时超、欠挖或一侧连续超挖长度达10m以上，加倍处罚。
砌碹或者喷浆巷道，超挖部分必须全部浇注或者喷射混凝土；支架支护巷道，超挖部分必须用木材刹紧背实；各类巷道严禁欠挖。
第十三条巷道底板硬化必须按设计要求施工，工程质量符合质量标准化要求，地坪、水沟必须保证流水坡度，否则返工处理并罚款100—500元。
第十四条炮掘巷道推广光面爆破技术，确保巷道成形，光面爆破标准：（1）岩面均匀留下50%以上的周边眼痕，软岩巷道周边符合设计轮廓；（2）不准欠挖，局部超挖尺寸不得大于100mm，罚款200元；（3）岩面上不应有明显的炮震裂缝。
炮眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求，每月验收达不到光面爆破要求的，工程质量按不合格处理。
第十五条装药结构采用正向装药，炮眼内保留一段空气柱用炮泥进行封孔，封孔长度符合规程要求，无炮泥或炮泥不合格，罚款100—1000元。