产品生命周期管理,到底什么是管理
产品生命周期管理制度
产品生命周期管理制度产品生命周期管理是指企业从产品开发、推广、销售到淘汰的整个过程中对产品的全方位管理。
随着市场竞争的激烈，企业必须采取适当的措施来延长产品的生命周期，提高产品的市场竞争力。
因此，建立一个有效的产品生命周期管理制度对企业来说至关重要。
一、产品开发阶段产品开发阶段是指企业根据市场需求或自身技术研发出新产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行市场调研和竞争对手分析，从而确定产品的市场定位和主要竞争优势。
同时，企业需要建立严格的开发计划和项目管理，确保产品按时完成并满足质量要求。
此外，企业还需要注重知识产权保护，确保独特的技术和设计不被竞争对手窃取。
二、产品推广阶段产品推广阶段是指企业将新产品引入市场并提高产品的知名度和销售额的过程。
在这个阶段，企业需要制定全面的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等。
企业还需要与经销商和渠道合作伙伴保持紧密的沟通与合作，确保产品能够顺利地进入市场并达到销售目标。
此外，企业还需要根据市场反馈和竞争动态及时调整推广策略，以适应市场变化。
三、产品销售阶段产品销售阶段是指企业通过各种渠道和销售手段将产品销售给最终用户的过程。
在这个阶段，企业需要建立健全的销售团队和销售网络，确保产品能够覆盖到更多的潜在客户。
企业还需要关注客户的反馈和需求，及时提供售后服务和技术支持，以提高客户满意度。
同时，企业还需要与渠道合作伙伴保持良好的合作关系，加强市场推广和销售活动的协调与执行。
四、产品淘汰阶段产品淘汰阶段是指企业根据市场需求和产品生命周期制定产品淘汰或升级计划的过程。
在这个阶段，企业需要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整产品策略。
企业还需要与客户建立良好的沟通渠道，了解他们对产品的需求和反馈，以便开发出更符合市场需求的产品。
同时，企业需要制定合理的产品退市计划，包括清理库存、处理售后问题等。
五、产品生命周期管理制度的建立为了有效管理产品的整个生命周期，企业需要建立一套完整的产品生命周期管理制度。
产品生命周期管理
产品生命周期管理随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求有效的方法来提高产品的竞争力和市场占有率。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）就成为了一种被企业广泛应用的管理方法。
本文将对产品生命周期管理进行介绍，并探讨其在企业中的重要性和实施过程。
一、什么是产品生命周期管理是指在产品从创建到退役的整个生命周期中，通过有效的技术和管理方法，对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的管理活动。
它强调了产品从概念到淘汰的全过程管理，涵盖了产品的开发、生产、营销、服务等各个环节，通过有效的协调和整合，以提高产品的市场竞争力和降低生命周期成本。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过生命周期管理，企业可以更好地理解市场需求和趋势，精准定位产品，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 降低生命周期成本：通过全面规划和管理产品的各个阶段，可以降低产品制造和运营过程中的成本，提高资源利用效率。
3. 加强产品创新：产品生命周期管理可以促进产品研发和创新，通过不断优化和改进产品，满足市场需求，提高产品的价值。
4. 提高生产效率：通过有效的协同和协作，可以提高产品开发和生产的效率，缩短产品上市时间，快速响应市场变化。
三、产品生命周期管理的实施过程1. 产品规划阶段：在这一阶段，企业需要明确产品的战略定位和市场目标，进行市场调研，确定产品特性和功能需求，制定产品开发计划。
2. 产品设计阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的概念设计、详细设计和工艺设计，确定产品的技术参数和生产流程。
3. 产品生产阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的生产制造，控制生产过程，确保产品质量和交货期。
4. 产品销售阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的市场推广和销售，制定销售策略，培训销售团队，提供售后服务。
5. 产品退役阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的淘汰和更新，调整产品结构，做好库存管理和售后服务。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对于产品从概念到退市整个生命周期的全方位管理和控制，以最大程度地满足市场需求和实现商业目标。
本文将从产品生命周期管理的定义、重要性、主要阶段以及实施方法等方面进行探讨。
一、定义产品生命周期管理是指企业在产品研发、上市、成熟和衰退阶段对产品进行综合管理的一种策略和方法。
它涵盖了从市场调研、产品设计、制造、营销、销售到售后服务等所有环节，旨在有效地控制产品的生命周期，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
二、重要性产品生命周期管理对企业的重要性不可忽视。
首先，它能够帮助企业合理布局产品研发和生产计划，避免过度投入导致资源浪费。
其次，它能够准确把握市场需求，及时调整产品定位和战略，以顺应市场变化。
再次，它能够优化产品的生命周期成本控制，提高产品的盈利能力。
最后，它能够建立产品品牌价值和企业形象，增强市场竞争力。
三、主要阶段产品生命周期包含四个主要阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 导入期：产品导入期是指产品新上市后的初期阶段。
此时，企业需要加大市场推广力度，打造产品品牌形象，吸引消费者关注和忠诚度，以扩大市场份额。
2. 成长期：产品成长期是指产品市场开始扩大，销售额逐渐增长的阶段。
此时，企业应该继续加大市场投入，提高产品质量和服务，增强产品竞争力。
3. 成熟期：产品成熟期是指产品市场已经饱和，增长速度开始趋缓的阶段。
在此阶段，企业需要稳定市场份额，提高产品利润率，控制成本，并通过产品创新和升级来保持市场竞争力。
4. 衰退期：产品衰退期是指产品市场需求逐渐下降，销售额持续减少的阶段。
在此阶段，企业需要及时对产品进行退出或者改进，以降低损失并转向新的市场机会。
四、实施方法为了有效实施产品生命周期管理，企业可以采取以下方法：1. 市场调研：通过市场调研了解消费者需求和市场竞争态势，为产品生命周期管理提供基础数据和信息支持。
2. 产品策略规划：根据市场需求和企业资源状况，制定相应的产品策略和规划，包括产品定位、定价、渠道选择等。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对产品在市场上的生命周期进行全面的管理和控制，以实现产品的最大化利润和市场竞争力。
通过对产品从开发、上市、成长、成熟到衰退的各个阶段进行有效管理，企业可以及时调整策略、优化资源配置，从而确保产品能够持续满足市场需求并保持竞争优势。
1. 产品生命周期的阶段及特点产品生命周期一般分为四个阶段：开发期、成长期、成熟期和衰退期。
1.1 开发期在产品生命周期的开发期，企业着重进行产品研发和市场调研，以确定产品的定位、目标市场和竞争策略。
这个阶段的投入较高，利润较低，企业需要充分了解市场需求和竞争态势，通过不断的研发和创新来推动产品的上市。
1.2 成长期产品生命周期的成长期是产品销售量和利润增长最快的阶段。
企业需要积极拓展市场份额，满足消费者需求，并建立品牌影响力。
在这个阶段，企业通常会投入更多的资源来提高生产能力，加大市场宣传力度，吸引更多消费者。
1.3 成熟期产品生命周期的成熟期是产品销售达到饱和状态的阶段。
市场竞争激烈，产品同质化趋势明显，企业利润增长放缓。
在这个阶段，企业需要通过不断的创新和改进来保持竞争力，寻找新的市场机会，并提高产品附加值以吸引客户。
1.4 衰退期产品生命周期的衰退期是产品销售和利润开始下降的阶段。
市场需求降低，竞争对手逐渐退出市场，企业面临着产品淘汰的风险。
在这个阶段，企业需要及时对产品进行淘汰或调整战略，寻找新的产品替代方案以保持市场竞争力。
2. 产品生命周期管理的原则在产品生命周期管理过程中，企业应遵循以下原则：2.1 持续创新在产品生命周期的每个阶段，企业都需要进行持续创新，不断满足市场需求和客户期望。
创新可以包括产品功能改进、技术升级、设计优化等方面，以提高产品的竞争力。
2.2 适时调整策略根据产品生命周期不同阶段的市场情况和竞争态势，企业需要及时调整产品定位、市场推广和销售策略，以适应市场需求的变化。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的决策能力。
产品生命周期管理
全生命周期产品管理：协同、优化、降本、增效的利器产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是一种全面的方法，用于管理从概念到丢弃的产品生命周期的所有阶段。
这种方法涉及到一个复杂的系统，该系统将人员、流程、信息和服务聚集在一起，使它们能够以协调的方式进行产品开发和管理。
产品生命周期管理提供了一个框架，可以在整个产品生命周期内进行数据管理、版本控制、流程自动化、产品配置管理和产品发布。
一、产品生命周期管理的定义产品生命周期管理是一种战略方法，用于管理从产品概念到丢弃的整个生命周期。
这种方法涵盖了各个阶段的产品开发和管理，包括设计、工程、制造、销售、物流、使用和回收。
产品生命周期管理不仅关注产品的物理生命周期，还关注与之相关的财务、市场、客户和供应商等业务生命周期方面。
二、产品生命周期管理的目标1.提高产品的质量和性能2.缩短产品的上市时间3.降低产品的成本4.提高产品的可维护性5.提高产品的可回收性三、产品生命周期管理的关键要素1.人员：产品生命周期管理需要多学科的团队进行协作，包括设计师、工程师、制造商、销售员、客户和供应商等。
2.流程：产品生命周期管理需要标准化的流程来协调和管理整个生命周期内的各个阶段。
这些流程可能包括项目管理、变更管理、质量管理等。
3.信息：产品生命周期管理需要准确和一致的信息来协调和管理整个生命周期内的各个阶段。
这些信息可能包括产品数据、工程图纸、规格说明书等。
4.服务：产品生命周期管理需要提供各种服务来支持整个生命周期内的各个阶段。
这些服务可能包括维护、维修、回收等。
四、产品生命周期管理的阶段1.概念阶段：这个阶段的目标是确定产品的愿景和目标市场。
在这个阶段，需要进行市场调研和分析，以确定产品的可行性。
2.设计阶段：这个阶段的目标是创建产品的物理设计。
在这个阶段，需要进行设计评审和修改，以确保产品的设计符合要求。
3.工程阶段：这个阶段的目标是实现产品的设计和工程化。
产品的生命周期管理
产品的生命周期管理产品的生命周期管理是指在产品从概念设计到退市的整个过程中，通过科学的管理手段来提高产品的竞争力和降低企业的风险。
一、产品生命周期的四个阶段1. 导入阶段：产品上市之前的准备阶段，包括市场调研、产品策划、原材料采购等工作。
2. 发展阶段：产品投放市场后的推广阶段，企业通过广告宣传、促销活动等手段提高产品的知名度和销量。
3. 成熟阶段：产品在市场上已经享有一定的知名度和市场份额，企业需要维护现有市场份额并寻找新的增长点。
4. 衰退阶段：产品销售逐渐下滑，市场需求减少，企业需要考虑减少投入、退出市场或者进行产品升级换代。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过对产品生命周期的全面管理，企业能够及时发现市场变化和竞争对手的动向，主动调整产品策略，提高产品的竞争力。
2. 降低企业风险：产品的生命周期有限，若企业不及时调整策略或开发新产品，可能会面临市场份额下降、利润减少等风险。
3. 优化资源分配：通过对产品生命周期的管理，企业可以根据产品的不同阶段合理分配资源，提高资源利用效率。
4. 促进创新发展：产品生命周期管理不仅包括对现有产品的管理，还包括对新产品的开发和推广，促进企业的创新和发展。
三、产品生命周期管理的具体措施1. 产品策划：包括市场调研、产品定位、目标市场确定等，为产品的上市和推广奠定基础。
2. 产品开发：根据市场需求和客户反馈，开发新产品或对现有产品进行升级改造，以满足市场需求。
3. 产品推广：通过广告、促销活动、渠道拓展等手段，提高产品的知名度和市场份额。
4. 产品服务：提供优质、及时的售后服务，增强客户对产品的信任和忠诚度。
5. 产品淘汰：在产品进入衰退阶段时，及时考虑淘汰旧产品、推出新产品，保持企业的市场竞争力。
四、成功案例：苹果公司的产品生命周期管理苹果公司是一个典型的产品生命周期管理案例。
例如，苹果iPhone的成功就是通过不断的产品创新，将产品从导入阶段一直推进到发展阶段和成熟阶段。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指从产品诞生到退出市场整个过程中，对产品的规划、开发、生产、销售以及售后服务等各个环节进行全面管理和控制。
它涵盖了产品从概念提出、市场研究、设计与开发、生产制造、市场推广、销售、售后服务、逐步退出市场等全部活动，在不同的阶段采取相应的策略和手段，以确保产品能够持续创造价值并满足市场需求。
首先，产品生命周期管理的第一个阶段是规划。
在这个阶段，企业需要明确产品的目标、定位和市场需求。
企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，确定产品的核心竞争力和差异化特点。
此外，企业还需要考虑产品的定价策略、分销渠道选择以及市场推广策略等，以确保产品在市场上能够获得更多的关注和认可。
接下来是产品开发阶段，企业需要将产品的概念转化为可实施的产品设计和研发计划。
通过市场调研和用户需求分析，企业可以确定产品的功能和特性，在此基础上进行产品设计、制造工艺选择和原材料采购等。
同时，企业还需要进行产品测试和验证，确保产品的质量和性能符合市场需求和企业的标准。
这个阶段的关键是要保持持续的创新和灵活性，以应对市场的变化和竞争的挑战。
在产品制造阶段，企业需要建立高效的生产体系和供应链管理系统，确保产品能够按时交付，并且具备稳定的品质和可靠的性能。
优化生产流程，减少资源浪费，提高生产效率和产品质量是制造阶段的核心任务。
同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的供应和生产的稳定性。
市场推广是产品生命周期管理中的重要环节。
企业需要选择适当的营销渠道和推广方式，向目标消费者传递产品的核心价值和优势。
通过广告、宣传、促销等手段，企业可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者购买和使用产品。
同时，企业还需要持续监测市场反馈和竞争动态，针对市场的变化进行及时的调整和优化。
销售和售后服务是产品生命周期管理的关键环节。
企业需要建立健全的销售渠道和销售团队，确保产品能够有效地推向市场并实现销售目标。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从设计、开发、制造到维护与服务的全过程中，通过整合各个环节的信息和资源，以最大化产品价值和优化企业运营绩效为目标，对产品进行全面管理的一种综合性策略和方法。
本文将从产品生命周期管理的概念、重要性、关键要素以及实施过程等方面进行探讨。
一、概念产品生命周期管理是指在产品从概念到退市之间的全过程中，通过有效地整合和管理产品相关的各项数据、知识和信息，以提高产品的质量、效率和竞争力。
二、重要性1. 提高竞争力：通过对产品生命周期各个阶段的全面管理，可以及时捕捉市场需求变化和竞争态势，从而更好地进行市场定位和产品差异化设计，提高企业在市场竞争中的优势。
2. 降低成本：通过PLM的实施，可以有效减少重复工作和资源浪费，提高企业的工作效率和生产效率，从而实现成本的降低。
3. 加快速度：PLM可以优化信息流、物流和价值流，减少产品研发、制造和营销的时间，提高企业的响应速度，降低风险和延误。
4. 提升质量：通过PLM对产品设计、制造和维护过程进行全面管理，可以减少产品设计中的错误和失误，提高产品的质量和可靠性。
5. 强化沟通：PLM将涉及产品生命周期的各个部门和人员进行有效的沟通和协作，加强团队合作，在整个生命周期中实现信息共享和知识管理。
三、关键要素1. 产品数据管理（Product Data Management，简称PDM）：PDM 是PLM的核心，包括产品信息的收集、存储、组织和共享，确保产品数据的一致性和可追溯性。
2. 设计协同（Design Collaboration）：通过建立协同平台和工具，实现设计团队之间的实时协作和信息共享，提高设计效率和质量。
3. 制造执行系统（Manufacturing Execution System，简称MES）：MES通过有效管理和控制生产过程，提高生产效率和质量，实现对产品制造阶段的全面管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品生命周期管理，到底什么是管理?
随着中国在制造业产业升级力度上的加大，企业家们正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品的整个价值链。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）理念自发源以来，因其以整个产品生命周期（从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置）为管理主线所蕴含的巨大价值得到了众多制造型企业的认可。
然而，对许多新接触PLM这一理念的人来说，因“管理”一词过于宽泛而无法从字面本身获得更多的信息。
对部分有意实施或正在选择PLM产品的企业来说，很多时候他们是通过接触不同供应商的解决方案来对PLM产品做更深入的了解。
但这种方法的缺点是，不同的解决方案往往有不同的构架思路及宣传策略，单单以某一个或几个解决方案的性能与功能特性为基础来认识PLM可能会给后续的规划及实施带来一定的局限性。
若能摆脱具体的PLM 解决方案从更宏观的层面对产品生命周期管理中“管理”一词加以认识，企业则会更好地将PLM理念与自身发展的实际需求相结合并制定适合自身的PLM战略，而不是在似懂非懂的情况下被软件供应商们牵着鼻子走。
对管理的常规定义是：通过对人及其他资源的组织与运用达到设定的目标。
业界广泛认可的应用PLM所能实现的目标包括提高效率、降低成本、缩短产品上市时间等等。
那么，PLM又是如何组织和运用人及其他各项资源以达到这些目标的呢？以下几个方面将有助于您进一步认识产品生命周期管理中“管理”一词的含义。
提高产品定义的效率
在向客户交付一项产品之前，该产品必须经过完整的定义才可从最初的原材料转变成可交付使用的最终产品。
在这里，我们之所以使用“定义”而非“设计”一词是因为设计仅仅只是定义中的一个组成部分。
常规概念中的设计主要是指确定产品的组成物，包括材料、几何尺寸及相应的制造工艺等。
这些信息基本满足了产品制造的需求，但如果站在整个产品生命周期的角度或从客户的角度看，这些信息其实是不充分的。
产品定义信息除了设计数据外，还应包括来自于设计阶段之前的产品概念信息（如需求说明、产品创意、概念说明等）、来自于制造阶段的信息（如产品配置、交付期、用于产品持续改进的制造数据等），以及面向客户的信息（如产品说明书、产品维护及服务数据、产品处置信息等）。
面对如此庞大而格式各异的信息，高效的产品定义流程是企业增强核心竞争力的一个关键所在。
企业提高产品定义效率可从两个主要方面入手。
首先是提高产品定义信息的生成效率。
在这一方面，诸如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM），以及计算机辅助工程（CAE）等可直接提高效率的PLM工具已得到了大量的应用。
然而光提高了产品定义信息的生成效率是不够的。
以下两个例子常常在PLM软件供应商的宣传材料中用以描述企业在实施PLM之前的状况。
第一个例子是，设计人员花了一个小时找到了一张他可以用半个小时就能重新设计完成的图纸。
第二个例子是，尽管企业内部已经对产品进行了更改，但因为设计人员忘记发送产品设计变更的电子邮件，零部件供应商还在按旧的设计进行生产。
这些现象确实存在，并带有一定的普遍性。
所以说，产品定
义信息的分发与共享效率与它的生成效率同样重要。
这项需求在很多企业实现了“甩图板”之后显得更加突出。
维护产品定义信息的准确性
产品定义信息的准确性包含了两个方面的含义。
首先是产品定义信息的完整性。
比如说，A、B两个产品共用零件C，因市场的变化，设计人员对C进行了修改以适应A产品新的设计需求，此时，PLM系统应该有相应的措施以保证B产品的信息完整性–通知B 产品的设计师并标记所有受影响的零部件、在B产品的设计人员确认前禁止对C进行修改、或者终止共用关系并为A和B生成独立的C零件实例，具体采取何种措施则需根据企业的实际需求来确定。
产品定义信息的准确性的另一个含义是针对时间或事件的有效性。
如今，企业往往基于一个模型针对不同的需求同时生产不同配置的产品，另外来自于制造环节的因素也对设计环节产生影响（如原材料价格的变化导致设计上的变更）。
这就使得产品定义信息是与其环境因素息息相关的。
不同的时间、订单、批次，以及动态的市场销售、供应商、库存等信息都可能需要产品定义信息做适时的变更以适应特定的需求。
笔者曾服务于中国一家较早从事产品数据管理（PDM）理念推广的软件开发商。
当时我们的口号是“确保产品数据一致、最新、安全”。
很多年过去后，笔者仍然坚信这一特性是PLM的基石之一。
推动全生命周期的产品协同
当今市场环境下的普遍趋势是，产品的生命周期在缩短但产品的价值链却变得更为复杂。
如今，不仅是制造流程，设计、测试、及各种管理性职能都可以外包方式执行。
这就使得产品价值链上各方的协同作业显得尤为重要。
毫无疑问，之前所述的产品定义效率和定义信息的准确性是保证高质量的产品协同的基础。
除此之外，产品信息的能见度（visibility）和互操作性（interoperability）是另外两项推动产品协同的关键技术。
产品定义信息之所以对这两项技术产生如此大的需求，是因为当今的企业运营环境和企业信息技术应用环境十分的复杂。
一方面，大量的格式各异的PLM工具在企业中得以应用，甚至同一个企业中使用多种三维CAD产品的情况也不少见。
另一方面，企业内及企业间复杂的管理类信息系统的架构使得数据的及时互通成为全球化运营的一个瓶颈。
简单地说，产品定义信息的能见度要求所有用户（无论他们是否属于同一个部门、同一个企业，也无论他们使用什么样的工具和系统）都能获得相同的信息；产品定义信息的互操作性则要求用户可在合理的控制机制下对他人的信息进行必要的操作。
PLM尽管不能承担起所有的企业内及企业间的协同作业，但它至少保证了与产品相关的主数据（Master Data）的及时性与准确性。
增强产品的可持续性
可持续性发展已经越来越为当今的企业所重视。
一个企业如果想长期在市场中立于不败之地，那么它所提供的产品（包括服务）必须永远受用户的欢迎。
产品可持续性（Product Sustainability）正是基于这样一个简单的道理提出来的。
为支持产品的可持续性，一个好的PLM系统首先必须是历史敏感的
（history-conscious）。
这意味着所有与产品相关的信息必须具有可回溯性以支持产品的持续改进。
其次，一个好的PLM系统还必须是面向未来的（future-oriented），也就是说，在产品生命周期开始之时，就必须将产品今后对环境及对企业盈利能力的影响考虑在内。
企业现在普遍认识到在产品开发阶段，供应商、客户及其他合作伙伴参与得越早，所开发的产品就越能获得成功。
可参考PLM能为“绿色”做什么?（英文）一文以进一步了解PLM与产品可持续性方面的信息。
以上四点是企业在考虑实施PLM项目时对“管理”一词所应有的基础性认识。
然而，企业各有各的特点，具体如何来准确看待管理并使应用PLM的效益最大化，还应从企业的实际情况和发展需求出发。
相信随着对PLM认识的不断深入，每个企业会找到最符合自身需求的对产品生命周期管理的定义。