养殖母猪计划书
母猪养成计划 (2)
母猪养成计划
母猪养成计划是一个重要的步骤，可以给人们带来可观的利润，但必须谨慎地实施，以保证最大化的效益。
下面是一份母猪养殖计划及其执行步骤：
第一步：准备养殖基地。
在养殖基地之前，必须经过检查和准备，以确保环境适宜母猪的生长，以及养殖过程中不出现意外。
为此，需要准备室内和室外空间，确保场地内没有极端的温度变化、避免污染等。
第二步：种植优质母猪。
为了繁殖出健康的猪，必须确保繁殖的母猪都是优质的，并具有良好的养殖环境。
此外，在分配母猪时，也应参考其繁殖能力，如肥满程度、产后样质等，以确保能满足生产要求。
第三步：注意母猪的养殖。
在养殖过程中，都必须使用优质的饲料和药品，确保猪的健康。
此外，必须充分考虑环境因素，特别是掌握及控制空气温度和湿度，避免猪受凉。
此外，还要妥善管理猪的饮水和排泄，以确保其身体健康。
第四步：日常检查管理。
日常对猪的身体状况进行检查管理，一方面可以及早发现疾病，另一方面也可以了解其生长情况，并及早控制体重以达到最佳状态。
第五步：妥善安置猪窝。
不同母猪、仔猪和仔猪窝的安置是不同，不同类别之间需要保持一定的距离，这样才能有效预防猪只之间的冲突，最大限度地发挥母猪的性能，也能使得繁殖过程更加顺利。
最后，定期疫苗接种是必不可少的。
为了保证繁殖过程的有效性，必须定期给母猪注射疫苗，以提高其对疾病的抗性。
有时还需要检查血液或羊水，以确定母猪的繁殖能力是否适当。
以上就是一份母猪养殖计划及其执行步骤，希望能为你们在母猪繁殖中获得最大利润提供帮助。
村里养猪的计划书
村里养猪的计划书一、背景与目的当前，我们村庄正面临着农村经济转型的挑战。
为了促进农民增收，提高农村经济发展水平，我们计划开展养猪项目。
本计划书旨在详细阐述村里养猪项目的发展目标、计划步骤以及预期效益，为相关决策提供参考。
二、养猪项目概述2.1 项目目标•提高农民收入，促进农村经济发展。
•利用当地资源和优势，发展畜牧业。
•探索农村产业结构调整升级的途径。
2.2 项目规划本项目计划投入20万元兴建一栋猪舍，引进优良品种的猪苗，并配备适当的设备和管理人员。
预计投资回收期为3年。
三、项目实施步骤3.1 选址与场地准备根据项目规划，我们需要选择一个适宜的地方兴建猪舍。
选址应考虑空气流通、水源供应等因素，并确保与周边居民的协商沟通。
同时，需要对选定的场地进行整理、围墙加固等准备工作。
3.2 猪苗引进与饲养管理根据项目投资预算，我们计划引进优良品种的猪苗，确保猪苗的健康和品质。
在养殖过程中，我们将制定科学的饲养管理计划，包括合理的饲料配送、疾病防控等方面，以最大程度地提高养猪效益。
3.3 设备和人员配备为了保障猪舍的正常运转，我们将购买必要的养殖设备，如饲喂设备、清洁设备等。
同时，我们也需要配备专业的管理人员来负责日常的猪舍运营和管理工作。
3.4 市场开拓与销售渠道为了确保项目的顺利进行，我们需要找到可靠的销售渠道，如与当地超市、旅游景区等合作销售。
通过市场调研和与相关企业的洽谈，我们将建立长期稳定的销售渠道，确保产品的销售和市场价值。
四、项目运营与收益预测4.1 运营管理在项目运营中，我们将严格按照养殖管理方案进行养殖工作，保证猪苗的健康和成长状况。
此外，我们还将及时处理各类突发事件，并定期检查猪舍设备的使用情况，确保设备的正常运行。
4.2 收益预测根据对市场需求和养殖成本的分析，我们预计每年可产出500头成熟猪，以每头猪1000元的售价进行销售，预计年度销售收入将达到50万元。
而项目的运营成本（饲料、设备维修等）约为20万元，预计净收益为30万元。
2024年生猪养殖计划书(3篇)
2024年生猪养殖计划书【摘要】本计划书主要介绍了2024年生猪养殖的总体规划、目标与策略、组织管理以及风险控制等方面的内容，旨在确保养殖场在2024年能够实现高效稳定的生猪养殖，提高经济效益及养殖质量，同时有效控制风险。
一、总体规划1.1 项目背景：随着人民生活水平的不断提高和肉食需求的增长，生猪养殖业具备广阔的市场前景。
本计划书旨在在2024年充分利用市场机遇，提高养殖场产能和效益。
1.2 目标：（1）扩大养殖规模，提高养殖场的产能；（2）提高养殖场的生猪健康水平和生长速度；（3）提高养殖场的经济效益，实现良好的投入产出比。
1.3 我们的优势：（1）拥有养殖场经验丰富的团队；（2）先进的养殖技术和设备；（3）充足的资金实力；（4）良好的市场销售渠道。
二、目标与策略2.1 目标：（1）提高养殖场的规模，达到年养殖生猪数量10万头；（2）提高生猪的饲养效益，降低饲养成本；（3）提高生猪的健康水平，降低发病率。
2.2 策略：（1）引进高品质的种猪，提高繁殖效果；（2）加强养殖场的管理与技术培训，提高工作人员的水平；（3）优化饲料配方，降低饲料成本；（4）建立完善的疫病防控体系，减少疫病发生；（5）加强市场营销工作，提高销售收入。
三、组织管理3.1 组织架构：（1）设立总经理负责养殖场的整体运营；（2）设立种猪部、饲养部、疫病防控部和销售部等职能部门；（3）建立相应的管理层次和工作流程。
3.2 人员配置：（1）招聘具备养殖经验和专业知识的经理和技术人员；（2）培训和持续提升工作人员的技术与管理能力。
3.3 资金管理：（1）制定详细的预算计划，合理安排资金使用；（2）建立稳定的资金来源，确保养殖场的正常运作。
四、风险控制4.1 种猪健康管理：养殖场应加强对种猪的健康管理，定期进行体检和疫苗免疫，防止疫病传播。
4.2 饲料和饲养管理：控制饲料的质量，防止饲料中添加有害物质。
加强饲养管理，确保生猪获得充足的营养，并防止因饲养不善导致疾病发生。
母猪养成计划1篇1篇
母猪养成计划母猪养成计划近年来，我国农村地区发展畜牧业成为了农民增收的重要渠道，而母猪养殖是畜牧业中最重要的一环。
母猪的生产力能直接决定着母猪养殖效益的高低。
然而，在母猪养殖过程中，养殖户经常遇到一些问题，如生猪市场波动、疫情等，导致养殖户难以稳定地获取收益。
因此，在这个背景下，母猪养成计划应运而生。
一、什么是母猪养成计划？母猪养成计划是指在保证母猪生产力和机体健康的基础上，通过先期投入，配合专业团队提供技术支持和服务的方式，将母猪养殖的经营风险降到最低。
与传统养殖方式不同的是，母猪养成计划是将养殖户和养猪企业合作，共同承担养殖风险，但也共享养殖利润。
二、母猪养成计划的运作模式1. 选育高品质母猪母猪养成计划要选用高品质的种猪，以保证后代的生产力。
选育时应考虑种猪的生长速度、抗病能力、繁殖能力等因素，避免因选育品种不当而导致后代质量差。
2. 组建专业的养殖团队母猪养成计划需要组建专业的养殖团队，该团队应包括养殖经验丰富的专家、兽医和技术工人等，确保母猪的全面管理，从而保障母猪养殖效益的最大化。
3. 采用合理的饲养管理方式饲养管理是影响母猪生产力的关键因素。
应采取合理的饲喂方式，注意饲料的配比和营养成分，为母猪提供足够的营养。
同时，还应注意猪舍环境，保证其卫生，避免疾病发生。
4. 采用科学的免疫措施免疫是保障猪只健康的重要措施。
应遵循免疫计划，选择适当的疫苗和药物，实施科学合理的免疫方案，从而减少疾病损失。
5. 合理的市场销售策略母猪养成计划的重要目的是达到有效的营销模式，使养殖户通过该模式获得更稳定的收益。
实现这一目的需要开发稳定的销售渠道，并采用合理的市场销售策略。
三、母猪养成计划的优势1. 风险低母猪养成计划将养殖户和养殖企业合作，共同承担养殖风险。
养殖户的经济风险大大降低，同时养殖企业也能确保肉猪市场的稳定供应。
2. 收益高母猪养成计划充分利用专业的养殖管理团队和先进的养殖技术，提高养殖效益。
母猪养成计划
母猪养成计划
饲养母猪的计划对母猪的整个养殖过程有很重要的作用，它可以
使母猪养殖过程顺利，提高母猪产育力，从而获得所需数量的种猪。
本文就探讨了养殖母猪的计划，包括复原与营养、繁殖与遗传优化、
疾病预防与控制等。
第一，从复原和营养的角度出发，给母猪提供良好的环境，为母
猪保持健康。
神经机能、应激反应及生殖功能的最佳运行必须有足够
的水分、能量和营养成分，给母猪合适的饲料组成也很重要，品种、
年龄、生理状况、湿重、体重和胎次均是考虑饲料量和配方中营养要
素的主要因素。
此外，为了保证母猪营养良好，还要提供合理的营养
调整建议，避免给母猪添加过多的饲料，以及给母猪提供免疫激活剂，预防病毒感染。
第二，从繁殖和遗传优化的角度出发，给母猪合理的繁殖计划和
遗传调整，提高循环猪的育种水平。
最重要的是要采用合理的繁殖计划，尽可能地减少胎数，以减轻流产和死胎带来的损失，适当调节母
猪繁殖。
另外，还可以重视母猪遗传素质的优化，通过增加特定血统
的普及度，提高它们的遗传优势，为母猪带来更多的优势。
第三，从疾病预防和控制的角度出发，采取有效的措施来防控疾病，保护定期接种疫苗，预防母猪感染病毒性疾病的发生。
此外，以
正确的管理技术和卫生监督，以正确的杀虫剂或其他驱虫剂驱除害虫，以正确的毛刷法按场技术维护有卫生衣，防止母猪感染疾病。
总之，养殖母猪计划是保证母猪养殖过程顺利，提高种猪产育力
的关键。
通过复原与营养、繁殖和遗传优化、疾病预防和控制等，有
助于母猪的良好健康，更高效的育种。
母猪养成计划
母猪养成计划随着人们对食品安全和健康的关注度不断提高，有机养殖逐渐受到了广大消费者的青睐。
在这其中，母猪养殖作为农业领域的重要环节，也需要加强管理和培养。
本文将介绍一项名为“母猪养成计划”的养殖管理方案，旨在提高猪的养殖效益和品质。
第一章：环境准备为了保证母猪的健康生长，提前准备好一个舒适、干净、通风良好的养殖环境是非常重要的。
首先要确保养殖场具备充足的空间，每头猪至少有4~6平方米的活动空间。
其次，保持养殖场的卫生清洁，定期清理粪便并进行消毒工作，确保环境无臭味和病原菌。
最后，养殖场要保持合适的温度和湿度，避免极端天气对母猪的不利影响。
第二章：良种选育良种选育是母猪养成计划中一个非常重要的环节。
优秀的母猪品种能够带来更高的繁殖能力和优良的遗传基因，为养殖带来更大的效益。
在选择母猪的时候，应该考虑母猪的体型、生长速度、繁殖性能等因素，并确保母猪来自正规的种猪场或者养殖基地。
第三章：饲料管理合理的饲料管理是保证母猪健康生长的关键。
在母猪的不同生长阶段，需要提供不同种类和营养成分的饲料。
母猪在怀孕期间需要高蛋白、高纤维的饲料，以支持其胎儿的健康发育。
在产仔和哺乳期间，饲料要富含丰富的营养物质，以满足母猪和仔猪的需求。
同时，饲料要新鲜、洁净，避免出现霉变、变质等情况。
第四章：健康管理母猪的健康状况直接关系着养殖效益和猪肉的品质。
因此，健康管理是母猪养成计划中不可忽视的一环。
首先，进行定期的疾病防控工作，注重疫苗接种和疫病监测。
其次，定期对母猪进行体检，发现异常情况及时处理。
此外，保持养殖场的清洁和干燥，减少病原微生物的滋生。
第五章：繁殖管理母猪的繁殖管理直接关系到养殖效益的提高。
一方面，要注意母猪的配种时间和技术，选择合适的配种方法，确保母猪受胎成功。
另一方面，要根据母猪的生殖能力和生长情况，合理安排母猪的怀孕和产仔间隔时间，避免过早配种或者怀孕太久而影响母猪的健康。
第六章：市场销售母猪的市场销售是养殖环节的最后一步，也是养成计划的最终目标之一。
2024年生猪养殖计划书（四篇）
2024年生猪养殖计划书【标题】2024年生猪养殖计划书【目录】一、项目背景二、项目目标三、项目内容3.1 养殖场建设3.2 生猪选育与引进3.3 养殖管理及配套设施四、市场分析五、财务分析六、风险评估七、项目推进计划八、项目效益九、总结【正文】一、项目背景2024年生猪养殖项目的背景是基于当前生猪产业的发展态势和市场需求。
随着人民生活水平的提高、肉类需求的增加，生猪养殖行业市场潜力巨大。
本项目旨在利用现代养殖技术和管理理念，打造一家规模化、标准化的生猪养殖场，为市场提供高质量的生猪产品。
二、项目目标1. 建设现代化的生猪养殖场，实现养殖规模化、标准化和科学化。
2. 良好的养殖环境和先进的养殖技术，确保生猪品质和肉品质量的稳定和提升。
3. 建立完善的养殖管理体系，确保养殖场运营的高效和可持续性。
三、项目内容3.1 养殖场建设（1）选址：选择土地富饶、交通便利、环境优美的地方，建设大型规模的生猪养殖场。
（2）场地规划：根据生猪养殖的特点和需求，进行场地规划，划分合理的区域，建设规范化的养殖舍和设施。
（3）环保措施：建设完善的污水处理设施，减少环境污染。
3.2 生猪选育与引进（1）选育优良新品种：引进和选育生长快、繁殖能力强、耐病性好的优良生猪品种。
（2）科学繁殖管理：采用先进的繁殖技术，提高繁殖效率和存栏量。
（3）引进外地生猪：适时引进外地的优良生猪种源，提升自身品种。
3.3 养殖管理及配套设施（1）科学饲养管理：制定科学合理的饲养方案，确保生猪健康快速生长。
（2）养殖技术培训：定期组织员工进行养殖技术培训，提升员工的养殖技能。
（3）养殖设施建设：配备现代化的养殖设施，提供舒适的养殖条件。
四、市场分析目前，我国生猪市场需求旺盛，但供应严重不足。
高质量的生猪产品供不应求，价格较为稳定。
本项目将依托市场需求，打造优质的生猪品牌，以满足市场需求。
五、财务分析通过对项目投资和收益进行详细的财务分析，预测养殖场的投入和收入情况，评估项目的盈利能力和投资回报率。
猪养殖工作计划书
猪养殖工作计划书猪养殖工作计划书一、项目背景和目标随着人们对于肉食品牌质量和食品安全的要求越来越高，猪肉市场需求量不断增加。
在这个背景下，猪养殖成为一个具有很大发展潜力和利润空间的产业。
本计划书旨在规划和组织一套科学合理的猪养殖工作计划，以确保养猪过程中的效益和安全。
二、项目概述1. 项目名称：猪养殖工作计划书2. 项目负责人：张明3. 项目周期：2021年1月-2023年12月4. 项目目标：打造高品质、高效益、安全可靠的猪养殖基地三、项目内容与实施计划1. 土地选择与准备a. 规划合理面积的土地，确保土地质量适宜于猪养殖；b. 准备土地，包括疏松土壤、排除有害物质等；c. 安排水源供应，确保日常用水需求。
2. 设计与建设a. 设计合理的猪舍，确保空气流通、卫生方便；b. 购买养殖设备，确保设备的高效运作；c. 建设、改造猪舍，确保猪舍的安全和舒适度。
3. 猪种选择和采购a. 根据市场需求和畜牧养殖专家建议，选择适宜的猪种；b. 进行猪种采购，确保猪种质量和数量的充足。
4. 疾病预防与控制a. 配备专业兽医人员，确保疾病预防工作；b. 编制疫苗接种计划，定期进行猪只的疫苗接种；c. 定期检测猪只的健康状况，发现并及时处理病害。
5. 饲料与饲养管理a. 选择饲料配方，确保猪只的营养均衡；b. 定期检测饲料质量，确保饲料的安全和适宜；c. 制定饲养管理制度，包括喂养、清洁、消毒等。
6. 成本控制与效益评估a. 编制猪养殖成本预算表，确保养猪过程中的成本控制；b. 定期进行猪养殖效益评估，确保猪养殖项目的经济效益。
四、投资和资金计划1. 预计总投资额：1000万元2. 资金来源：自有资金、银行贷款3. 投资用途：土地购置、建设与改造、设备采购、猪种选择与采购、饲料与饲养管理、成本控制与效益评估等。
五、项目风险分析与控制措施1. 疾病传播风险：配备专业兽医人员，加强疾病预防和控制措施；2. 饲料质量风险：定期检测饲料质量，与合格供应商合作；3. 定价风险：与合同养殖商合作，建立长期稳定合作关系；4. 环境污染风险：建立有效的废物处理体系，减少环境污染。
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养殖母猪计划书一、项目组成本项目建设规模为：年饲养父母代良种母猪50头，年出栏优质商品猪1000 ~1100头，工程范围包括生产设施、辅助生产设施、公用工程和服务性设施等。
二、生产技术方案及生产工艺1、饲养品种本项目拟从国内种猪场引进长大二元母猪和杜洛克公猪，建立杜长大三元杂交商品猪生产基地。
2、建设规模与产品方案常年存栏父母代良种母猪50头，建设商品猪生产线，按配种怀孕舍、分娩舍、保育舍、生长育肥舍形成工厂化生产，项目建成达产后，形成常年存栏良种母猪50头，年向社会提供优质商品猪1000~1100头的生产能力。
3、生产技术特点(1)苗猪生产控制本项目实行自繁自养，净化猪群，从种源上保证苗猪安全。
(2)饲料配置、使用控制饲料以购买预混料和其他原料，自配为主。
(3)饲养全过程控制每圈猪的出生时间、生长状况、饲料使用情况、疫情防治情况都有详细的记录，进行科学化管理。
养殖场部分环节(产房、保育)严格实行全进全出的管理规定。
(4)疫情防治及药品使用控制猪场按照国家规定，定期给猪做免疫接种，对发生病情的猪，使用的是无药物残留、无污染的绿色兽药。
4、主要生产性能指标项目参数项目参数妊娠期（天）114 公母猪年更新率（%）33哺乳期（天）21 窝均健壮数（头）9.6保育期（天）30 成活率（%）生长育肥期（天）105-115 哺乳猪95出生-出栏（天）156-166 保育猪98断奶至受胎（天）7-14 生长育肥猪99配种分娩率（%）85% 出生-出栏92.2母猪年产胎次 2.3 出生至目标体重（kg）生产商品猪数/头/年18 初生重 1.2-1.4料肉比21日龄重5-6.5产出-100kg出栏 2.75 60日龄重20-25种猪消耗占料比0.55 156-166日龄重100全群料肉比 3.35生产流程配怀舍16周-分娩舍3周-保育舍4周-生长育肥舍16周-出栏上市(1)流水作业安全优质商品猪生产，按配种—怀孕—分娩等形成连续运转的生产线，实行流水作业，周而复始。
(2)提早断奶出生猪在分娩舍哺乳时间为3周即21天断奶，如果条件不允许可考虑28天断奶，然后转入保育舍。
由于猪提早断奶，使母猪年产胎数提高到2.3胎。
(3)全进全出产和保育阶段，在同一单元或同一组别的猪只均采取2周制全进全出。
(4)集约化饲养猪只密集饲养，空怀、怀胎和哺乳母猪都采用限位饲养法。
由于比较集中地把猪养在一起，因此每头猪所占地面减少，密度加大。
实践证明，在工厂化养猪技术管理条件下，限制种猪的活动不会影响其生产力。
6、猪舍型式选择猪舍的型式主要有全敞开式，半敞开式和封闭等。
舍型的选择取决于诸多因素，猪场所在地区的气象因素则是其中最重要的一个因素。
南方地区夏季气温较高、湿度较大，冬季较寒冷。
因此猪舍型式的选择必须遵循以隔热为主，兼顾防寒、防潮的原则。
7、猪舍工艺设备（1）猪栏A、大猪栏：每栏深4.0m，宽2.4m(3.0)，高1.2 mB、母猪定位栏：每栏深2.2m，宽0.6m，高1.0mC、分娩栏：该栏由母猪限位栏、哺乳猪栏，小保温箱组成，深2.2m，宽1.8m，其中母猪栏宽0.6m，高1.0m，居中；小猪栏高0.6m，居两边。
保温箱由木方、木板制成，顶盖为活动板，并配有一盏保温灯。
D、保育栏：深2m，宽1.6m，高0.75m。
栏底为塑料漏缝板，前面高出饲料道10cm，后面高出地面50cm。
(2)喂料方式为人工手推饲料车喂料。
即每个公猪栏、空怀母猪栏，怀孕栏，分别配置一个U型水泥料槽，分娩栏前端分别装有U型铸铁母猪料槽和小猪补料槽，保育栏安置圆形自由采食料槽，生长育肥舍采用U型水泥料槽喂料。
(3)饮水母猪定位栏采用料槽饮水，其他饮水方式选用鸭嘴式饮水器自动给水(大、小号)。
(4)清粪清粪方式采用人工手推粪车检粪与水冲粪相结合的方式。
各类猪舍主要工艺设备三、总平面布置及运输1、总平面及竖向布置原则基地总平面及竖向布置方案，应根据其项目组成、生产规模、工艺流程、卫生防疫、环保、消防、安全等具体要求，结合场址地形地貌，自然环境、气象等条件进行设计，为安全优质商品猪生产及管理创造出一个生产、生活方便，有利卫生与防疫，经济合理，美观的生产环境。
(1)合理分区，适当隔离：将整个场区分为生活办公区、生产区、污水及猪粪处理区等。
各功能区之间保持合理的防护距离，防止交叉感染。
(2)符合工艺流程，合理布置净、污道路及公共道路结合场址自然条件，合理布置场区路网，保证生产运输方便、废弃物处理及输出便利，公共道路及净、污道路之间无交叉污染，确保卫生防疫、环保、消防要求。
(3)合理选择建筑形式、适宜朝向和建筑间距。
区分建筑物防火等级、防火间距，保障消防道路畅通，确保安全生产。
(4)尽量保持原有植被，采取有效措施防止水土流失。
(5)经济合理，技术可行在满足以上五项要求前提下，结合场址地形地貌，合理利用土地进行总平面布置及竖向布置设计，使方案技术可行，经济合理，美观、实用。
2、总平面布置方案在确定项目方案前需对场址现场勘察，进行多方案设计比较，并会同建设单位进行充分的讨论研究，最终确定本项目的总平面布置方案。
总平面分别由生活区、生产区、隔离区和污水及猪粪处理区等功能区组成。
(1)生活区位于场区的上风向或与主风向错开，由综合楼、食堂、消毒间、饲料间及药品库、体育运动场、绿化广场等组成，环境优雅，位置适宜。
(2)生产区分布置在场区的上风向，由配种舍怀孕舍、分娩舍、保育舍、生长育肥舍等组成。
(3)污水及猪粪处理区位于下风向，由剖检室、污水及猪粪处理场等组成。
场区内各猪舍间绝对间距为10m，生活区与生产线之间间距不小于50m。
3、场内外运输为公路运输，猪场内道路是运输的关键。
因此，猪场内的道路设计在满足国家规程规范的前提下，还要满足生产、生活的要求。
场外道路运输场区外原有道路根据实际情况确定，最好有水泥路，交通方便。
场内道路运输场区内道路由公共道路和生产区内净、污道组成。
公共道路分为主干道和一般道路。
各功能区之间道路连通形成消防环路。
主干道连通场外道路。
主干道宽4m，其它道路宽3m。
其路面以混凝土或沙石路面为主，转弯半径不小于9m。
场区内道路纵坡一般控制在2.5%以内。
四、给水排水1、给水工程用水量：平均日用水量为8吨，最高为15吨水源、供水工程方案说明：猪场一般地处农村或山区，无城市自来水供应，一般采用地下水作为供水水源。
水质应满足生活饮用水水质标准。
拟在场区内打一口井，日产水量不小于15m3。
2、排水工程雨水采用明沟就近排入场内水体；从建筑物排出的生产、生活污水用管道输送至场内的污水处理系统(沼气池等)进行处理，经处理达到国家规定的排放标准后排放。
五、供电1、负荷：场区用电负荷装机容量为12kW。
2、电源：为满足停电情况下，部分生产设备用电的需要，在变电所安装一台5kW柴油发电机组作应急备用电源，当工作电源停电时，发电机向重要负荷供电，以维持正常工作。
六、猪场造价估算可根据经济条件具体选择土建和设备档次1、土建工程及栏舍费用（大概）3、其他设备小猪保温灯28盏35 0.98手推饲料车3辆350 0.105双轮斗车3辆350 0.105合计 2.14、不可预计费用不可预计费用=（36.43+2.10）*0.5%=1.93万5、猪场建筑总造价：估计为40.45万。
七、养猪生产预算种猪投入：50头*2300元+2*4500=12.4万元饲料及药品投入周转资金：20万元直接人工：3.72万元管理人员1人：1500元/月*12=1.8万元；其他人员：800元/月*2人*12=1.92万元低值易耗品：2万元运输费用：500元/月*12=0.6万元其他管理费用：1万元合计：39.72万八、猪场投资经济效益评估猪场正常运转以后（猪场引种后13-14个月）每头猪的生产成本：饲料费用：100*3.3*2.3=759元/头；人工工资：45元/头；兽药疫苗：40元/头；房舍折旧：35元/头；维修费用：5元/头；水电：8元/头；种猪更新费摊50元/头；办公招待等费用15元/头。
合计生产总成本为：957元/头，目前形势下的养猪盈亏平衡点为生猪收购价9.57元/公斤！母猪饲养效益核算母猪饲养成本一般包括后备母猪购买成本、饲料、公猪成本分摊和管理费用、人工水电防疫费用等。
后备母猪阶段成本；包括引种成本和饲养成本等。
后备母猪购买成本：1500元/头左右，50～60公斤母猪饲养至此120公斤约100天，每天用料2公斤左右，饲养费用=100*2*2.0=400元。
后备母猪阶段总成本=1500+400=1900元。
每头母猪约生产6胎，每胎仔猪分摊后备母猪成本=1900/6=317元/胎。
母猪饲料成本；主要包括怀孕母猪饲料成本、哺乳母猪饲料成本和空怀母猪饲料成本等。
怀孕母猪饲料成本；母猪从怀孕到产子大约需要114天，每天饲料用量2.1公斤；怀孕母猪饲料成本=114天*2.1公斤*3.0元=718元/胎哺乳母猪饲料成本；哺乳母猪饲料用量=28天*5.5公斤/头/天*3元=462/胎母猪饲养效益需要通过其生产出来的仔猪体现，一般需要通过母猪的生成绩和仔猪价格来体现，母猪生产成绩（产仔数量）是关键、成活率、仔猪价格。
母猪饲养效益=仔猪销售收入-（母猪饲养成本+仔猪饲养成本）空怀母猪饲料成本空怀；适龄母猪在交配或人工授精之后没有怀孕，空怀母猪饲料用量=4天*2.7公斤/天=10.8公斤，饲料成本=10.8*3=32.5元/胎每胎母猪饲料成本=怀孕母猪饲料成本+哺乳母猪饲料成本+空怀母猪饲料成本=718+462+32.5=1802.5元/胎；仔猪饲养成本仔猪从出生到10公斤月需要4公斤哺乳料，在此基础上再增重10公斤的料肉比是1.2：1所以每头仔猪饲料成本=4*3.5+10*1.2*3.5=56元母猪饲养效益=仔猪销售收入-仔猪饲养成本-每头仔猪分摊母猪成本=20*20-56-203.5=140.5元/头；公猪成本；以100头母猪为例公母比例：1：25需要公猪数量：成本公猪4头后备公猪2头，如能保证有2头合格的后备公猪每年至少要引进3头公猪，每头按3000元计算；后备公猪引种费用=3000元*3=9000元/年公猪饲料费用包括后备公猪饲料费用和成本公猪饲料费用成年公猪饲料费用=10000+5250=15250元/年成年公猪每头年耗料1000公斤，4头公猪年耗料4000公斤成年公猪饲料费用=4000*2.5=10000元/年后备公猪饲料费用后备公猪由原种引进，如要保证有2头合格的后备公猪投入使用，每年至少要引进3头公猪，后备公猪在本场年耗料占成年公猪的70%，即每头700公斤，3头后备公猪年耗料2100公斤后备公猪饲料费用=2100*2.5=5250元/年公猪总饲养费用目前一般猪场饲料费占总费用的80%公猪全年总费用=15250元/ 80%=19063元公猪残值800元/头，每年3头公猪残值=3*800=2400元平均每头母猪分摊公猪费用=（后备公猪引种费用+公猪饲养费用-公猪残值）/100=(9000+19063-2400)/100=265.6元每胎仔猪分摊公猪费用=265.6/2.5=102.7元每头仔猪分摊母猪成本=（每胎仔猪分摊后备母猪成本+每胎母猪饲料成本+每胎仔猪分摊公猪费用+管理费用）/9=（317+1082.5+102.7+200）/203.5元此资料评估以50头至100头养殖基本成本计划！。