生产质量会议发言稿
工厂质量会议发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开工厂质量会议，旨在进一步强化质量意识，提高产品质量，确保公司战略目标的顺利实现。
在此，我代表质量管理部门，向各位汇报近期质量工作情况，并对下一步工作提出要求。
一、近期质量工作情况1. 质量管理体系持续改进近期，我们针对质量管理体系进行了全面梳理，优化了各项流程，确保了质量管理体系的有效运行。
同时，我们积极引入先进的质量管理理念和方法，不断提高质量管理水平。
2. 质量目标达成情况在全体员工的共同努力下，我厂产品质量得到了明显提升。
截至目前，产品质量合格率达到了98%，产品一次交验合格率达到了95%。
在市场竞争中，我厂产品质量得到了客户的高度认可。
3. 质量问题整改情况针对生产过程中发现的质量问题，我们及时进行了整改，并加强了过程控制。
目前，产品质量问题得到了有效控制，产品稳定性得到了提高。
4. 质量培训与教育我们积极开展质量培训与教育活动，提高员工的质量意识。
通过举办各类质量知识竞赛、专题讲座等活动，使员工深刻认识到质量的重要性，形成了“人人重视质量、人人参与质量”的良好氛围。
二、下一步工作要求1. 深入推进质量管理体系建设我们要继续深化质量管理体系建设，不断完善各项流程，提高质量管理水平。
同时，要充分发挥质量管理体系的作用，确保产品质量的持续稳定。
2. 严格执行质量标准各部门要严格执行质量标准，加强过程控制，确保产品从原材料采购、生产制造到成品出厂的每一个环节都符合质量要求。
3. 加强质量检验与检测我们要加强质量检验与检测工作，提高检验检测能力，确保检验数据的准确性和可靠性。
对不合格产品要坚决进行整改，确保产品质量。
4. 强化质量责任追究对违反质量规定、造成产品质量问题的责任人，要严肃追究责任，形成“有责必问、问责必严”的良好氛围。
5. 深入开展质量改进活动我们要积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产工艺、提高产品质量。
同时，要加强对改进成果的推广应用，形成持续改进的良好氛围。
生产车间安全质量会议发言稿范文
生产车间安全质量会议发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够在这里发表关于生产车间安全质量会议的发言。
作为一名长期在生产一线工作的员工，我深知安全与质量的重要性，因此我想借此机会与大家共同探讨一下我们的工作环境与所面临的挑战。
我要谈谈安全生产的重要性，在生产车间工作中，安全生产永远是摆在第一位的。
安全事故不仅会对员工的生命安全带来威胁，还可能对整个企业的生产经营产生巨大的影响。
我们每个人都应该树立安全第一的意识，严格遵守各项安全规章制度，从源头上杜绝安全隐患。
我想谈谈质量对我们企业的重要性，质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。
在生产车间中，我们要严格把控每一个环节的质量，确保生产出来的产品能够符合国家标准和客户要求。
我们应该强化全员质量管理意识，提高员工的技能水平，从源头上保证产品质量。
面对这些挑战，我们应该如何应对呢？我们可以从以下几个方面入手：一、加强安全培训与教育。
我们应该定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识与应对突发事件的能力。
二、完善安全制度与管理。
企业应该完善各项安全规章制度，确保每一项工作都有明确的安全标准与操作流程。
三、加强质量监控与管理。
我们应该建立完善的质量监控体系，确保每一个环节都有严格的质量控制标准。
我们还应该建立质量奖惩制度，激励员工积极参与到质量管理中来。
四、加强沟通与合作。
我们应该加强部门之间的沟通与合作，共同解决生产过程中遇到的安全与质量问题。
只有通过团队合作，我们才能更好地应对挑战，提高生产效率与质量。
我想强调的是，安全与质量是我们每个人的责任。
我们应该从自身做起，从细节出发，确保安全生产与产品质量。
我们还应该鼓励员工积极参与到安全与质量管理工作中来，共同为企业的发展贡献力量。
安全生产与产品质量是我们企业的头等大事，让我们携手并进，为企业的发展创造一个安全、高质量的生产环境。
谢谢大家！生产车间安全质量会议发言稿范文（1）尊敬的各位领导、同事们：大家好！我们在这里召开生产车间安全质量会议，旨在加强车间安全管理，提高生产质量，确保员工生命财产安全。
食品厂质量会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开食品厂质量会议，共同探讨和解决当前食品生产过程中存在的问题，确保产品质量安全，提升食品厂整体竞争力。
在此，我代表全体员工，向各位领导表示衷心的感谢，并向大家汇报一下我的发言。
一、提高认识，明确质量的重要性首先，我们要充分认识食品质量的重要性。
食品是人们日常生活中的必需品，关系到人民群众的身体健康和生命安全。
近年来，食品安全问题频发，给消费者带来了极大的困扰。
作为食品生产企业，我们必须时刻绷紧质量这根弦，以高度的责任感和使命感，确保产品质量安全。
其次，我们要明确食品厂质量工作的目标。
我们的目标是：以国家标准为依据，以消费者需求为导向，以技术创新为动力，全面提升食品质量，打造知名品牌，为消费者提供安全、健康、美味的食品。
二、分析问题，找出质量问题的根源1. 生产过程不规范。
在生产过程中，部分员工对操作规程不熟悉，存在违规操作现象，导致产品质量不稳定。
2. 原料质量不达标。
部分供应商提供的原料质量不符合要求，影响了食品的最终质量。
3. 设备老化，维护保养不到位。
部分生产设备老化，存在安全隐患，同时，设备维护保养不到位，影响了生产效率和质量。
4. 质量管理体系不完善。
部分环节存在漏洞，导致质量问题难以追溯。
5. 员工素质参差不齐。
部分员工对食品质量意识不强，缺乏责任心，影响了产品质量。
三、采取措施，提升食品质量1. 加强生产过程管理。
严格执行操作规程，加强员工培训，提高员工操作技能和责任心。
2. 严格把控原料质量。
加强与供应商的合作，确保原料质量符合要求。
对不合格原料坚决拒收。
3. 淘汰老化设备，加强设备维护保养。
对老化设备进行淘汰，确保生产设备安全、稳定运行。
4. 完善质量管理体系。
加强质量检测，严格把控产品质量。
建立健全质量追溯体系，确保问题可追溯。
5. 提高员工素质。
加强员工培训，提高员工质量意识，培养一支高素质的员工队伍。
四、加强沟通，形成合力1. 加强部门间的沟通与协作。
质量会议发言稿
大家好！今天，我们召开这次质量会议，旨在进一步强化质量管理意识，提高产品质量，确保企业持续健康发展。
在此，我非常荣幸能够代表全体员工发言，与大家共同探讨质量管理工作。
首先，我要感谢公司领导对质量工作的重视和支持。
近年来，公司高度重视质量管理工作，不断加大投入，完善质量管理体系，使我们的产品质量得到了显著提升。
在此，我代表全体员工向公司领导表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面谈谈我对质量工作的认识和体会。
一、质量是企业的生命线质量是企业生存和发展的基石，是企业竞争力的核心。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以质量取胜。
只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任，实现企业的可持续发展。
二、质量管理体系是保障完善的质量管理体系是企业提高产品质量的重要手段。
近年来，公司积极推行ISO9001质量管理体系，通过持续改进，不断完善质量管理体系，确保产品质量始终处于行业领先地位。
三、全员参与是关键质量管理不是某个部门或个人的事，而是全体员工共同参与的过程。
每个员工都应树立“质量第一”的理念，从自身做起，做到精益求精。
只有这样，才能形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
四、加强质量教育培训提高员工的质量意识，加强质量教育培训是关键。
公司应定期开展质量培训，让员工了解质量知识、掌握质量技能，提高员工的质量素养。
五、强化过程控制过程控制是确保产品质量的重要环节。
我们要从原材料采购、生产过程、检验检测、售后服务等各个环节入手，严格控制产品质量，确保每一道工序都符合质量要求。
六、加强质量考核与激励建立健全质量考核与激励机制，对质量工作进行量化考核，对表现优秀的员工给予奖励，对质量事故进行严肃处理，确保质量管理工作落到实处。
七、持续改进，追求卓越质量管理工作没有终点，只有持续改进。
我们要不断学习先进的质量管理理念和方法，积极引进新技术、新工艺，提高产品质量，追求卓越。
最后，我想说，质量工作是每个员工的责任和义务。
机械厂质量会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开机械厂质量会议，共同探讨和解决我厂在生产过程中存在的质量问题。
首先，我代表厂部对大家长期以来对质量工作的关心和支持表示衷心的感谢。
下面，我就我厂当前的质量形势、存在问题及改进措施等方面进行发言。
一、当前质量形势近年来，我厂在质量管理工作上取得了一定的成绩，产品质量稳步提升，客户满意度不断提高。
然而，我们也应清醒地认识到，当前我厂的质量形势依然严峻，主要表现在以下几个方面：1. 质量意识有待提高。
部分员工对质量工作的认识不足，存在侥幸心理，认为只要完成生产任务即可，对质量问题不够重视。
2. 质量管理体系有待完善。
虽然我厂已建立了一套较为完善的质量管理体系，但在实际运行过程中，仍存在一些漏洞和不足。
3. 质量问题时有发生。
在生产过程中，部分产品存在尺寸、性能等方面的不合格现象，给企业带来了不良影响。
二、存在问题1. 原材料质量问题。
部分原材料供应商质量不稳定，导致产品出现不合格现象。
2. 生产过程控制不严格。
部分工序存在操作不规范、设备维护不到位等问题，导致产品质量不稳定。
3. 检验环节不到位。
检验人员对检验标准的掌握不够全面，检验方法不够严谨，导致漏检、误检现象时有发生。
4. 质量改进措施落实不到位。
虽然我厂制定了一系列质量改进措施，但在实际执行过程中，部分措施没有得到有效落实。
三、改进措施1. 加强质量意识教育。
通过举办质量知识培训、开展质量竞赛等活动，提高全体员工的质量意识，使大家充分认识到质量工作的重要性。
2. 完善质量管理体系。
针对现有质量管理体系中的不足，进一步完善各项规章制度，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强原材料质量控制。
严格筛选原材料供应商，对原材料进行严格检验，确保原材料质量稳定。
4. 严格执行生产过程控制。
加强对生产过程的监督，规范操作流程，提高设备维护保养水平，确保产品质量。
5. 提高检验环节质量。
加强检验人员培训，提高检验人员的业务素质，确保检验工作的准确性。
质量生产会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量生产会议，旨在回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，分析当前形势，部署下一步工作。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对会议的召开表示热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一段时间里，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
我们的产品质量不断提高，市场份额稳步增长，客户满意度持续提升。
这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
然而，我们也要清醒地认识到，在质量生产方面，我们还存在一些问题和不足。
例如，部分产品的质量稳定性仍有待提高，生产效率有待进一步提升，员工技能水平有待加强等。
针对这些问题，我们要高度重视，认真分析原因，制定切实可行的解决方案。
下面，我就下一步工作提出以下几点要求：一、提高认识，强化质量意识。
质量是企业发展的生命线，我们要始终把质量放在首位。
全体员工要牢固树立“质量第一”的理念，切实提高质量意识，做到人人关心质量、人人重视质量。
二、加强培训，提升员工技能。
员工是企业的基石，我们要加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平。
通过培训，使员工掌握先进的生产技术和质量标准，提高工作效率，确保产品质量。
三、严格管理，强化过程控制。
我们要加强对生产过程的监控，严格执行各项管理制度，确保每个环节的质量。
对发现的问题要及时整改，防止质量事故的发生。
四、优化流程，提高生产效率。
我们要不断优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
同时，要关注生产设备的维护和保养，确保设备处于最佳状态。
五、强化责任，落实责任制。
我们要明确各级人员的质量责任，层层传导压力，确保质量责任落实到人。
对质量事故要严肃处理，追究相关责任人的责任。
最后，我想强调的是，质量生产工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
希望大家以此次会议为契机，进一步统一思想，提高认识，增强信心，为实现公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
机械工厂质量会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开机械工厂质量会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确今后的工作方向。
首先，我代表全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、回顾过去，肯定成绩过去的一段时间，在各位领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我厂的质量工作取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 质量管理体系不断完善。
我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，加强内部管理，优化工作流程，确保产品质量。
2. 产品质量稳步提升。
通过不断优化生产工艺、提高原材料质量、加强过程控制等措施，我厂产品合格率不断提高，市场竞争力不断增强。
3. 质量意识深入人心。
通过开展质量教育培训、质量知识竞赛等活动，全体员工的质量意识得到了显著提高。
4. 质量问题整改及时。
对发现的质量问题，我们及时采取措施进行整改，确保产品质量不受影响。
二、正视问题，查找原因在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到，我厂在质量工作中还存在一些问题和不足：1. 部分员工质量意识不强。
个别员工对质量工作的重要性认识不足，对质量问题处理不够重视。
2. 生产过程中存在一些不规范操作。
部分员工在操作过程中存在违规操作现象，给产品质量带来一定风险。
3. 原材料质量波动较大。
原材料供应商的质量波动较大，给产品质量带来一定影响。
4. 质量检验环节存在漏洞。
部分检验环节不够严格，导致部分不合格产品流入市场。
三、明确方向，加强措施针对以上问题，我们要采取以下措施，切实提高我厂产品质量：1. 深入开展质量教育培训。
通过举办各类质量培训活动，提高员工的质量意识，使全体员工树立“质量第一”的观念。
2. 加强生产过程控制。
严格执行操作规程，加强现场管理，确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求。
3. 优化原材料采购。
加强原材料供应商的管理，提高原材料质量，降低原材料质量波动对产品质量的影响。
4. 完善质量检验体系。
加强质量检验人员的培训，提高检验水平，确保检验环节的严谨性。
生产质量反思会发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开生产质量反思会，共同回顾和反思近期生产过程中出现的问题，探讨解决方案，提升产品质量。
在此，我代表全体员工，对本次会议的召开表示热烈的祝贺，对各位领导及同事们的辛勤付出表示衷心的感谢。
近期，我公司在生产过程中出现了一些质量问题，这些问题不仅影响了产品的口碑，也给公司带来了经济损失。
在此，我深感痛心，同时也认识到，质量问题并非偶然，而是我们工作中存在的一些问题长期积累的结果。
以下是我对本次生产质量问题的几点反思：一、责任心缺失责任心是做好工作的基石。
近期出现的问题，根源在于部分员工责任心缺失。
有些员工对产品质量的重要性认识不足，工作态度不端正，导致生产过程中出现疏漏。
我们要加强员工的思想教育，提高他们的质量意识，让他们认识到质量是企业的生命线。
二、管理不到位在管理层面，我们存在一些不足。
例如，对生产流程的监管不够严格，对质量问题的事后处理不够及时。
我们要加强生产过程中的监督，确保每个环节都符合质量要求。
同时，对发现的问题要及时处理，防止问题扩大。
三、技术能力不足部分员工的技术能力不足，对产品的生产工艺和标准掌握不够熟练，导致生产过程中出现失误。
我们要加强员工的技术培训，提高他们的操作技能，确保产品质量。
四、设备维护保养不到位设备是生产的基础，设备维护保养不到位，容易导致生产过程中出现故障，影响产品质量。
我们要加强对设备的维护保养，确保设备处于良好的运行状态。
针对以上问题，我将从以下几个方面进行整改：一、加强员工思想教育，提高质量意识通过开展质量知识培训、案例分析等活动，让员工充分认识到质量的重要性，树立“质量在我心中，产品在我手中”的理念。
二、完善管理制度，强化质量监管加强对生产过程的监督，严格执行生产工艺和质量标准，确保每个环节都符合质量要求。
对发现的问题，要及时采取措施，防止问题扩大。
三、加强技术培训，提高员工技能水平定期开展技术培训，提高员工的技术水平，确保他们能够熟练掌握生产工艺和标准。
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生产质量会议发言稿【篇一：生产施工质量安全会议讲话稿doc】生产施工质量安全会议讲话稿（22分钟）7.27各位领导、各位工程界同仁，下午好：新区现在在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益昌盛，以及多个项目即将开工建设。
我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。
到现在为止，我们区内的公路和市政工程，均未出现大的质量安全问题。
但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进入的雨季施工和接下来的百天大会战，是工程领域的质量安全事故高发期。
从已施工的几个项目暴露出的一些问题，针对我们区内的道路和市政工程建设的状况，我借此机会讲一下质量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建上的问题。
第一个内容是质量控制，应做到事前要交底，事中要检查，事后要检验，三个阶段的控制。
第一项、事前控制阶段——坚持图纸会审和设计变更管理制，坚持按图施工的原则。
有了设计图纸，我们才会有指导工程的思路，做到思路明晰、有条不紊，从而避免混乱。
而混乱是工程的大忌，特别是道路工程，往往技术上是一动百摇。
图纸方案变换不定，或没有充分理解，就会没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指挥着干的工程，盲人牵瞎马，半夜临深池，这比三边工程还要遭。
所以，我希望施工方相关技术人员，工程监理，设计和有关各方，在施工前必须认真研究图纸，实地放样后，认真调查实地与图纸之间的关系，对图纸中存在的问题、疑问，提出技术答疑，共同解决。
在施工过程中，无论是建设单位还是施工单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计、监理、甲方同意签字后，方可进行后续实施。
如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须报送相关主管部门核准。
只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制，才能做到按图施工，只有坚持按图施工，才能防止因技术混乱出差错而造成的工程先天不足，同时，也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。
千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢，这处改那处返的情况，或者是到工程完工了，验收时一看与图纸不相符，但又拿不出变更资料，那工程怎么验收？又怎么结算？第二项、事中控制阶段也就是施工过程中的控制施工阶段是工程质量控制的重要环节，工程项目施工阶段是根据设计的要求，通过施工形成实体，这一阶段直接影响工程最终的质量。
关于施工阶段质量控制，我提几点要求：（1）、实行一岗双责制，齐抓共管：其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相伴随着发生的。
你的脚手架存在着安全隐患，那么就相应带来了上部构造物的质量问题。
我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才导致了爬上去维修的人伤亡的。
而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样如此。
所以，抓进度必须讲质量、讲安全，抓质量必须管安全，抓安全必须管质量。
而抓质量抓安全，必须齐抓共管，实施“一岗双责”制，从第一负责人直至一线每一位员工，形成“横向到边，纵向到底”的全员责任体系。
我们站也同样是实施“一岗双责”制，希望大家都如此。
事实证明，只有不发生质量和安全生产事故的进度，才是真正又好又快的进度，也才会有效益，没有质量的进度是最大的浪费，不讲安全的质量是彻底的愚昧。
（2）、做好班组的技术和安全交底，落实施工组织设计施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，各分部，分项工程正式施工前，应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容，做到对自己的工作心中有数，确保工程质量安全。
而这些呢，关键是在于落实。
有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是超宽碾压，完工后却发生路肩沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。
大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求并不高，就是把脚手架搭设的牢固一些，把孔洞、临边、防护得严密些，把安全网规范，安全带系得可靠些，但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢？归根到底还是方案不落实的问题。
（3）、施工前原材料必须检测实验材料要具备出厂合格证和检测合格资料，才能用于工程上，对不合格材料，一律清出工地，不准使用。
有一个房建项目，到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重，结果一查原因，是使用的回填土液塑限超标，就是因为当初取土前没有做相应的土工试验，后悔都来不及。
原材料控制还有点要注意的是，土、石、砂这些属于工地现场准成品材料，而钢筋、混凝土、土工格栅、hdpＥ管等，是属于既成品材料，这类材料是需要复试检测的材料，未经复试检测或检测不合格，是不准使用的。
曾有一个项目，在分项验收时，叫他出具原材料检验资料，结果拿出来的全是出厂检验合格证，没有一页进场前复检合格证明。
（４）加强施工工序和过程的质量控制施工过程中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作，各项目质检员和监理必须跟班，及时自检自查和验收，发现问题，及时处理，保证每道工序的质量符合验收标准。
工程质量，是由一道道的工序积累形成的，因此，必须对每道工序进行质量控制，坚持上道工序合格，方可进行下道工序施工的原则，把隐患和事故消灭在萌芽状态，不留隐患。
例如，我们常见的横坡地形的填方路段发生工后路面纵缝，多半就是因为填筑前没有做好挖台处理就填筑而造成的。
（５）、坚持隐蔽工程验收鉴证制隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。
严格的说，填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。
工程隐蔽施工前，要经自检合格后，报监理查验，监理查验合格后，及时办理隐蔽工程相关的验收签证，方可进行隐蔽工程施工，（签证最好是附带影像资料）。
我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出现问题的，必须认真对待。
第三项、事后控制阶段也就是使用过程的质量控制工程质量如何，只有通过使用才能表现出来。
一个工程，不是你通过验收就可以撒手不管了，要把质量管理延伸到工程的使用过程，在工程交付使用后，要做好如下工作：1、质量回访工作。
通过回访、了解工程的使用效果，征求使用单位的意见，发现使用过程中的质量缺陷，尽量采取措施补救，并且要分析原因、总结经验教训。
2、质量调查工作。
对工程质量进行回查，或针对某种质量通病，进行专题性调查分析，把调查获得的信息，作为改善质量控制管理的依据。
3、质量保修工作。
由于施工造成的工程质量问题，在规定的保修期内，施工单位必须按照国家有关规定负责保修。
总之，质量控制是一个系统和长期的工作，是全方位、全过程的控制，那一个环节出现差错，都会影响整个工程的质量。
所以，工程从前期阶段、施工阶段、到最后竣工验收交付使用，都要按照国家有关的法规、技术标准和规范认真执行严格控制，才能创造出令我们有成就感的工程。
我们建桥修路，是在做积德的事，是老百姓拥戴的事。
但真正要把这件好事做好，关键在质量，做出质量靠得住的放心工程，那是真正的功德无量！第二个内容安全控制首先是要有预防为主的安全意识其实，道路和市政工程的安全问题，从性质和控制方式基本都是一样的。
安全上也是存在着六大伤害：高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾，只是多发的排列顺序不同罢了。
这些平时我们讲得很多啦，刚才我们李工也与大家作了很好的讲解。
在这里，我就只讲一讲最有效的一招——其实也就是最简单大家都耳熟能详但又老是不够重视的一个道理，那就是具备预防为主的安全意识。
最简单的道理往往是最高深的，苹果落地这么【篇二：产品质量分析大会发言稿】产品质量分析而回到我的根本位置，公司产品的生产者的角度来评判产品问题的根本所在，而且是在生产了46台产品后我深感遗憾，审视咱们的产品从研发到生产的组装配线再到安装调试，每一个环节我都没有十足的把握它不会出现问题，甚至是一个螺丝或者一个三极管，因为是46台总价将近300万其中还包括我们全体员工的付出。
但是在仔细琢磨后我得出这样一个结论，做高端新型电子设备没有十足的把握就投入市场出现这样的情况也并不意外，如果像刚才我所说的是每个环节都有问题，那我们要想在公司整体思路和人员不变的情况下，来提高产品的质量那恐怕需要一段时间，对于个人而言时间就是金钱，对于企业而言时间更是大家和老板的钱，如果确定涉及产品每个环节的问题是大家一手造成的，那么这改如何解决？我个人最后提出三点解决方案供大家参考；一；缩小各环节成本，节省资金购置同类型各厂家产品进行分工研究，比较，和改造，最后归纳出优秀方案，为恩耐基的产品做好基础铺垫。
二；公司整体各部门进行逐步替换，直到产品稳定为止。
三；公司整体方向和理念不变，通过整体的学习和提高找出产品缺陷最终完善产品。
【篇三：质量整顿动员大会发言稿】强化质量意识、提高质量保证力各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命”。
产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。
今天，在我们公司快速发展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。
这个决策是十分正确的，也是十分及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。
我们技术中心十分清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。
回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。
我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立即成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的和重要性，制定详细的质量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。
1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%，不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。
2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。
通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。
3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，寻找改进点，力争找到2-3项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出2006年的技术改造和技术进步项目计划，进一步提高质量保证能力。
4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对y1we-Ⅲ、c307等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺利进行；对 iso/ts 16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的修改，确保ts16949认证顺利通过。
5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术能力和质量保证能力的评定，确保分供方能够按时提供合格的产品。