高绩效团队建设与创新管理
构建创新型与高绩效团队
构建创新型与高绩效团队引言：如何构建一个创新型与高绩效的团队是每个组织和企业都面临的重要问题。
随着竞争的加剧和市场环境的变化，传统的管理方式和团队组织结构已经不再适用。
本文将从领导力、团队文化和员工激励等角度，探讨构建创新型与高绩效团队的方法与策略。
第一部分：具备创新力的领导力创新型团队的核心在于有具备创新力的领导者。
创新型领导者应具备以下几个方面的能力：1. 激励员工：创新是一项总体活动，需要团队成员的共同努力。
领导者应激励员工参与创新活动，充分发挥他们的创造力和想象力。
这可以通过奖励机制、培训和开放的沟通氛围来实现。
2. 提供资源支持：创新需要投入人力、物力和财力等资源。
领导者应确保团队能够得到足够的支持和资源，以便顺利开展创新项目。
这需要领导者有良好的资源管理能力，能够协调各部门之间的资源分配。
3. 建立创新文化：创新团队需要一个开放、包容和鼓励尝试的文化氛围。
领导者应该鼓励员工提出新想法，倡导创造性的冒险精神。
同时，领导者还应该为员工提供尝试失败的机会，并从失败中吸取经验教训。
第二部分：培养团队合作和协同能力团队合作和协同是构建高绩效团队的关键要素。
以下几个方面能够帮助团队成员建立良好的合作关系：1. 明确团队目标：团队成员需要共同认可和明确团队的目标，以便能够在同一个方向努力。
领导者应该将团队的目标清晰地传达给每个成员，并鼓励他们共同制定实现目标的具体计划。
2. 培养信任：信任是团队合作的基础，没有信任就无法建立有效的合作关系。
领导者应该创造一个相互信任的团队氛围，建立开放和共享的沟通机制。
3. 增强协调能力：协调能力是团队成员在合作中必备的能力。
领导者可以通过训练和培养，帮助团队成员提高协调和沟通的能力，以便更好地实现团队的协同工作。
第三部分：提供激励和发展机会为了激励和留住优秀的员工，团队应该提供发展机会和激励措施：1. 提供职业发展机会：团队成员希望有机会在自己的职业生涯中获得发展和晋升。
高绩效团队建设与管理
高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理是一个涉及多个方面的复杂过程。
以下是一些关键要素：1.明确的目标：团队成员应明确他们的共同目标，并朝着同一方向努力。
这可以通过制定明确的计划，分解任务并分配责任来实现。
2.良好的沟通：团队成员应能够自由地交流，分享想法、意见和反馈。
有效的沟通有助于增强团队凝聚力，提高决策效率。
3.培训和发展：为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们提高技能和能力。
这将有助于增强团队的竞争力，提高整体绩效。
4.鼓励合作：鼓励团队成员进行合作，共同解决问题。
通过合作，团队成员可以互相学习，分享知识和经验，从而提高团队的整体能力。
5.建立信任：团队成员应相互信任，相信对方的能力和贡献。
这有助于增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率。
6.有效的领导：一个有效的领导者能够激发团队的热情和动力，引导他们朝着目标前进。
领导者应具备决策能力、协调能力以及激励团队的能力。
7.激励措施：通过合理的激励措施，鼓励团队成员努力工作，实现团队目标。
这可以包括奖励、认可和晋升机会等。
8.反馈机制：定期对团队的工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
通过积极的反馈，可以增强团队的自信心和动力。
9.建立文化：创建一个积极的团队文化，鼓励团队成员相互支持、尊重和合作。
这将有助于提高团队的凝聚力和向心力。
10.持续改进：不断寻求改进的机会和方法，以保持团队的竞争优势。
通过反思和总结经验教训，不断优化团队的工作流程和方法。
总之，高绩效团队建设与管理需要综合考虑多个因素，包括目标设定、沟通、培训、合作、信任、领导、激励、反馈和文化等。
通过不断努力和实践，可以提高团队的绩效和竞争力。
高绩效团队建设与管理指南
高绩效团队建设与管理指南第1章高绩效团队概述 (4)1.1 团队定义与类型 (4)1.2 高绩效团队特征 (4)1.3 高绩效团队的价值与意义 (5)第2章团队建设基础 (5)2.1 团队发展阶段 (5)2.1.1 形成阶段 (5)2.1.2 震荡阶段 (6)2.1.3 规范阶段 (6)2.1.4 成熟阶段 (6)2.2 建立团队目标 (6)2.2.1 分析团队使命 (6)2.2.2 设定团队愿景 (6)2.2.3 制定具体目标 (6)2.2.4 分解目标 (6)2.3 设计团队结构 (6)2.3.1 团队规模 (6)2.3.2 职能分工 (7)2.3.3 权限分配 (7)2.3.4 组织架构 (7)2.3.5 人员配置 (7)第3章团队成员选择与配置 (7)3.1 成员能力与角色 (7)3.1.1 能力分析 (7)3.1.2 角色配置 (8)3.2 人才选拔与招聘 (8)3.2.1 制定招聘标准 (8)3.2.2 多元化招聘渠道 (8)3.2.3 评估方法 (8)3.2.4 注重价值观和团队文化契合度 (8)3.3 成员配置与优化 (8)3.3.1 定期评估成员绩效 (8)3.3.2 培训与发展 (8)3.3.3 优化团队结构 (9)3.3.4 轮岗与交流 (9)3.3.5 激励与约束 (9)第4章团队领导力培养 (9)4.1 领导风格与技巧 (9)4.1.1 领导风格概述 (9)4.1.2 领导技巧 (9)4.1.3 领导风格与团队绩效 (9)4.2 激励与激发团队潜能 (9)4.2.1 激励理论 (9)4.2.2 激励措施 (10)4.3 领导者角色转换 (10)4.3.1 角色认知 (10)4.3.2 角色转换 (10)第5章团队沟通与协作 (10)5.1 有效沟通的原则与技巧 (10)5.1.1 明确沟通目的 (10)5.1.2 尊重对方 (10)5.1.3 倾听与反馈 (11)5.1.4 保持简洁明了 (11)5.1.5 善用非语言沟通 (11)5.1.6 建立信任 (11)5.2 团队内部沟通渠道 (11)5.2.1 正式沟通渠道 (11)5.2.2 非正式沟通渠道 (11)5.3 促进团队协作的方法 (11)5.3.1 明确团队目标 (11)5.3.2 分工与协作 (11)5.3.3 培养团队精神 (12)5.3.4 建立激励机制 (12)5.3.5 提供支持与资源 (12)5.3.6 定期评估与反馈 (12)第6章团队氛围与文化塑造 (12)6.1 团队价值观与文化建设 (12)6.1.1 明确团队价值观 (12)6.1.2 融入团队文化 (12)6.2 创建积极向上的团队氛围 (12)6.2.1 建立信任关系 (12)6.2.2 鼓励创新与分享 (13)6.2.3 激发潜能与积极性 (13)6.3 处理团队冲突与分歧 (13)6.3.1 识别冲突类型 (13)6.3.2 解决冲突与分歧 (13)第7章团队培训与发展 (13)7.1 制定团队培训计划 (13)7.1.1 分析团队现状：评估团队成员在技能、知识和经验方面的优势和不足，确定培训需求。
企业高绩效执行团队建设与创新管理
三、课程大纲 第一单元：团队管理与组织的区分 团队管理教练技术的四大内涵 体验式学习的五步循环 管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性” 揭示现代管理通用法则 广义团队与狭义团队的区分 揭示现代管理通用法则； “天下第一联”揭示千年不变的管理法则 第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力 团队文化与团队建设的内涵 团队与组织的比较 王牌团队建设的三大要素十大项标准 团队运作的特点 管理运筹的六个基本原理 如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色
第三单元：王牌团队修炼之道 团队如何进行心智修炼 团队学习的方法与技巧 如何实现自我超越 如何培育共同愿景 如何进行系统思考 第四单元：团队领袖修炼之道 “船长的决断”带来的思考与启示 开发组织中不可触摸的第二类资源 全球公认有效的六项管理特征 全球公认有效的六项管理能力 全球公认有效领导是以价值为本的领导 不受欢迎的领导特征 领导者人格力量的分析 高绩效的领导者的七种习惯 杰出经理人的七层面修炼 长青企业的八大生存法则
《企业高绩效执行团队建设与创新管理 》
----培训课程计划
一、解团队的基本概念； 2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3、掌握挑选团队成员的方法； 4、学会制定有效的团队目标； 5、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
二、课程对象 企业中高层管理人员
如何建立和管理高绩效团队
如何建立和管理高绩效团队在一个团队中，每个人都有自己的任务和责任，但是如何建立和管理高绩效团队，使得团队成员的能力得到最大的激发，协同效率最高，是每个领导者都需要思考的问题。
以下是一些实践经验和方法，可以帮助您建立和管理一个高绩效团队。
一、搭建基础设施团队绩效的高低，离不开良好的基础设施。
首先，要确保每个团队成员都拥有符合工作要求的硬件和软件设备，以确保工作效率和质量。
其次，要搭建一个透明、团结、稳定的工作环境，这需要领导者树立好榜样，充分听取下属的意见和反馈，及时解决困难和问题，打造一个有利于创造价值的环境。
最后，要为团队成员提供充足的培训和学习机会，培养他们的工作技能和领导力。
二、制定可行的目标目标明确是团队高绩效的重要前提条件。
在制定目标时，领导者要与整个团队进行充分的沟通，了解每个成员的意见和态度，然后制定出符合团队整体实力和工作环境的目标，并将其清晰地传达给每个团队成员。
这样可以让每个成员都明确自己的工作目标和责任，并且能够在整个团队中更好地配合协作。
三、激发成员的工作热情激发成员的工作热情是建立和管理高绩效团队不可或缺的一步。
领导者要发挥其影响力和号召力，调动团队成员的工作积极性，激发他们内在的动力，使其感到工作有紧迫感和前进动力。
同时，领导者还要适时给团队成员提供赞赏和鼓励，让他们知道自己的工作获得了认可和价值，激发他们更加努力地工作。
四、确保良好的沟通协作高绩效团队的另一关键是良好的沟通协作。
每个任何成员的贡献都是不可替代的，领导者要确保每个团队成员的意见和建议都得到重视和采纳，鼓励大家自由表达想法和情感，倡导平等协作和互助合作。
同时，领导者还需要存在倾听的能力，好好地倾听和理解每一个成员的需求，使得整个团队能够互相对话，争取共同的成功。
五、持续优化和改进高绩效团队不应该是一个永恒不变的机器，而应该是一个持续进化的机器。
领导者应该随时反省自己的领导方法和管理策略，尝试新的方法和思想。
高绩效团队的建设与管理
高绩效团队的建设与管理高绩效团队的建设和管理是一个组织中非常重要的任务，它能够对组织的发展和成功起到关键性的影响。
下面是一些关于如何建设和管理高绩效团队的步骤和注意事项。
步骤一：明确目标和期望- 确定团队的具体目标和期望，明确团队成员应该完成的任务和达到的绩效标准。
这能够帮助团队成员理解自己的工作职责，并且增强他们对团队目标的认同感。
步骤二：招募和选择合适的人才- 确保招募到在相关领域有经验和技能的人才。
招募过程中应该注重团队成员的沟通和协作能力，以及对团队目标的认同度。
团队成员之间的互补性也是非常重要的，所以要注重选择不同背景和专业领域的人才。
步骤三：建立有效的沟通和合作机制- 确保团队成员之间有良好的沟通和合作机制。
可以通过团队例会、定期报告和有效的信息共享来促进团队成员之间的交流。
此外，还可以设立跨职能团队来推动不同团队之间的合作和协同工作。
步骤四：提供培训和发展机会- 为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训和导师制度来实现。
培训不仅能够提高团队成员的绩效，还能激发他们的工作动力和创造力。
步骤五：设立明确的绩效评估和激励机制- 设立明确的绩效评估和激励机制，以促进团队成员的工作动力和表现。
绩效评估可以通过定期的工作回顾和目标达成情况评估来实现。
激励机制可以包括薪资奖励、晋升机会和其他非金钱激励，以激发团队成员的积极性和主动性。
步骤六：建立良好的团队文化和氛围- 建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员对团队的归属感和认同感更强。
这可以通过组织团队活动、庆祝团队成就和建立贴近自我和团队的价值观来实现。
步骤七：定期评估和调整- 定期评估团队的绩效和团队成员的满意度，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
这可以通过定期的调研问卷或个别谈话来实现。
及时了解团队成员的需求和关注点，能够更好地满足他们的期望并提高团队的整体绩效。
上述是建设和管理高绩效团队的一些建议和步骤。
如何管理和培养高绩效团队
如何管理和培养高绩效团队如何管理和培养高绩效团队高绩效团队是每个组织追求的目标之一。
一个高绩效团队能够高效完成任务，实现公司目标，并且成员之间形成协同合作的良好氛围。
然而，要达到这样的团队状态，需要经过有效的管理和培养。
本文将探讨如何管理和培养高绩效团队。
1. 建立清晰的愿景和目标一个高绩效团队需要有一个明确的愿景和目标。
领导者应该与团队成员共同制定和明确组织的目标，并将其传达给每个人。
这样可以确保团队成员都朝着同一个方向努力，共同追求相同的目标。
2. 激发团队成员的潜力每个团队成员都有自己的优点和潜力。
领导者需要发现并激发团队成员的潜力。
可以通过赋予他们更高级别的责任，提供培训和发展机会，以及积极鼓励和赞赏他们的工作来实现这一点。
当团队成员感到自己的价值和贡献被认可和重视时，他们会更有动力去实现团队的目标。
3. 促进有效的沟通沟通是一个高绩效团队的关键要素。
领导者应该鼓励和促进团队成员之间的积极有效的沟通。
可以通过定期的团队会议、开放的反馈机制和透明的工作流程来实现这一点。
这样可以提高团队成员之间的协作意识和团队意识，并且解决沟通障碍，确保信息的流通和共享。
4. 建立积极的团队文化团队文化对于高绩效团队的形成和发展至关重要。
领导者可以通过设定共同的价值观和行为准则来建立积极的团队文化。
这样可以帮助团队成员理解并融入团队的理念和方式，形成共同的工作态度和合作方式。
5. 提供适当的奖励和激励措施激励是管理和培养高绩效团队的重要手段之一。
领导者应该设定适当的奖励和激励机制，以激励团队成员的工作表现。
这可以包括晋升机会、奖金制度、员工福利等。
同时，领导者也应该提供良好的工作环境和资源支持，以确保团队成员能够充分发挥他们的能力和潜力。
6. 鼓励创新和学习一个高绩效团队应该是有创新力和学习力的团队。
领导者应该鼓励团队成员持续学习和提升自己的能力，并提供支持和资源来促进创新。
可以设立创新项目和学习机会，鼓励团队成员发表观点和提出新的想法，以推动团队的创新和发展。
高绩效团队的组建与管理
高绩效团队的组建与管理高绩效团队的组建与管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
如何有效地构建一个高绩效团队，并使其在竞争激烈的市场环境中取得成功，成为了许多领导者面临的挑战。
本文将探讨高绩效团队的组建和管理，并提供一些建议和实践经验。
1. 确定团队目标和愿景一个高绩效团队的成功离不开明确的目标和共同的愿景。
领导者应该与团队成员一起制定清晰的团队目标，并明确每个成员在实现这些目标上的角色和职责。
通过共同的愿景和目标，团队成员将能够更好地协作和合作，从而提高工作效率和团队绩效。
2. 动态的沟通与协作高绩效团队的成员之间应该建立一个开放和透明的沟通渠道。
领导者应该鼓励成员之间的积极互动，并提供一个安全的环境，让每个人都能自由表达意见和观点。
有效的沟通和协作将促进团队之间的相互理解和信任，进而提升团队的绩效。
3. 清晰的角色分工和责任分配在高绩效团队中，每个成员都需要清楚地了解自己的角色和职责。
领导者应该在团队成员之间明确分工，并根据每个人的专长和技能进行合理的任务分配。
通过合理的角色分工和责任分配，团队成员将能够更好地专注于自己的工作，并在协同合作中取得更好的绩效。
4. 培养团队精神和文化一个高绩效团队需要一个积极向上和团结互助的团队精神。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和支持，并通过团队建设活动和培训机会来增强团队凝聚力和互信度。
此外，领导者还应该塑造一个积极向上的团队文化，鼓励创新和持续学习，以适应不断变化的市场环境。
5. 奖励与激励对于高绩效团队的成员来说，适当的奖励和激励措施是必不可少的。
领导者应该及时认可和奖励优秀的团队成员，并为他们提供更多的发展机会和挑战。
此外，领导者还应该根据团队整体表现提供合理的激励措施，以激发团队成员的积极性和创造力。
6. 持续的学习和改进高绩效团队的成员应该具备不断学习和改进的心态。
领导者应该鼓励团队成员参加培训课程和学习活动，以提升他们的专业知识和技能。
同时，领导者也应该注重团队绩效的持续改进，不断寻找并实施最佳实践，以确保团队能够适应不断变化的市场环境。
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高绩效团队建设与创新管理（高阶研修班）
——杰出经理人王牌修炼课程
（2008年6月21-22日,8月22-23日广州）
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课程价值：
★本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推荐一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”，它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。
★如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。
★本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。
★本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。
★市场竞争激烈，我们不但要拼产品、品牌，更要拼管理和人员素质！
主修人员：总经理、副总、总监、部门经理及公司管理人员等。
导师李广伟先生简介：
个人经历：现任BV法国国际检验局高级讲师、香港竞争力训练中心董事总经理，北京大学出版社特邀培训师、中山大学MBA客座教授，亚太CI战略研究所特约研究员，广州日报业集团“赢周
刊”特聘高级讲师，资深团队、销售及潜能训练专家，创立团队及销售训练工程，是《广
东营销专家列传》专家之一。
资历：李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事金融管理、销售及培训工作二十多年。
在此过程中，李广伟先生深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及
员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市
场的实况相结合，创立“销售训练工程”与“共享式管理”，形成一套实操性很强，特别适
合国内企业的人才培训体系——李广伟训练品牌课程。
培训过的部份企业（排名不分先后）：太古可口可乐、天河城百货、广州信联、湖北省税务、中国银行、
交通银行、中国工商银行中山分行、中国工商银行东莞分行、民生银行、中南勘察设计院、南方医院、中信集团、中山大学MBA、星河湾、中原地产、广东证券、广州证券、中国电信广东分公司、佛山市电力设计研究院、广州地铁、立白集团、李宁服饰、凯撒集团、海信集团、格兰仕集团、万和集团、华纳糖果、白沙集团、南方面粉、顺德市联塑科技、皇朝家私、兆生家私、广州本田汽车、华南资讯科技、凌丰集团……
课程内容提要：
第一单元：团队管理与组织的区分
团队管理教练技术的四大内涵
体验式学习的五步循环
不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏
“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟
管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”
广义团队与狭义团队的区分
“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则
“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方
揭示现代管理通用法则；
“天下第一联”揭示千年不变的管理法则
“霍桑试验”给管理者的启示
组织七大病症是什么?
1、动力衰减症与“方木效应”
2、权力价值不充分与“钥匙效应”
3、人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则”
4、垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应”
5、管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应”
6、被管理者制约管理与“特雷默定律”
7、反应迟缓症与“鲶鱼效应”
第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力
开发组织不可触摸的第一类资源
团队文化与团队建设的内涵
团队运作的特点
“共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
什么是“超级领导力”，什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导
“权力二分法”与管理的四个不平衡。
“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则”
团队与组织的比较
王牌团队建设的三大要素十大项标准
“翻垫子与九点连线”的启示
《致加西亚的信》与“玄奘西天取经”的启示
“围圈报数”的启示
“乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律”
“南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则”
如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色
“红黑大比拼”与“调位游戏”的启示
管理运筹的六个基本原理
关于团队信任
团队文化的“轮胎效应”
第三单元：王牌团队修炼之道
团队如何进行心智修炼
团队学习的方法与技巧
如何实现自我超越
如何培育共同愿景
如何进行系统思考
第四单元：团队领袖修炼之道
“船长的决断”带来的思考与启示
开发组织中不可触摸的第二类资源
全球公认有效的六项管理特征
全球公认有效的六项管理能力
全球公认有效领导是以价值为本的领导
不受欢迎的领导特征
领导者人格力量的分析
高绩效的领导者的七种习惯
杰出经理人的七层面修炼
长青企业的八大生存法则
第五单元：团队领袖25天自我修炼计划
费用: 每人人民币 2,800 元，（教材和两天的午餐。
其余食宿和交通自理）报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟
电话：0 、400-886-9996
传真：1、、
联系人：李先生、魏小姐 E-mail:
高绩效团队建设与创新管理培训报名表
培训时间地点：
公司名称：电话：
公司地址：传真：
联系人：手机：ISOYES注册会员号：
E-mail：
学员姓名及职位：（）是否需要住宿。