单位领导述职个人述职报告
国企领导个人述职报告范文3篇
国企领导个人述职报告范文3篇国企领导个人述职报告一尊敬的上级领导、同志们:你们好!我于2019年x月作为##股东代表出任##有限责任公司领导干部，具体分管##工作。
一年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。
现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力参加工作##多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。
一年来，我积极参加了各种学习活动，在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会*，力求学有所获。
平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。
总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责，抓好分管工作一年以来，就我分管的##工作，与##部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作:一是建立##管理方面各类制度和工作流程，规范##煤炭合同。
公司##部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好##市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。
这一年，根据市场变化##的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了公司的利益。
三是做##管理，2019年##所产##万吨全部##，##万元全部回收。
并且，没有发生##场盘亏的问题。
四是积极协调地方关系，为促进##创造条件。
##是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，需要各股##的精诚团结，密切合作。
我自己既是一个股##的代表，也是##公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心##以及##x公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把##的事办好。
领导个人述职报告
领导个人述职报告领导个人述职报告（精选14篇）述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
下面和小编一起来看领导个人述职报告（精选14篇），希望有所帮助！领导个人述职报告篇1时光如梭，转眼间20xx年也即将进入尾声。
20xx年6月份我开始担任医技检测中心主任一职。
虽然在岗时间较短，但我始终坚持“认认真真学习，勤勤恳恳做事”的理念，在上级领导的正确领导下及广大同仁的热心支持下，围绕中心、突出重点、狠抓落实、注重实效，圆满完成了各项工作。
现对半年来的个人工作情况汇报如下，请大家予以评议：一、认真学习，提高业务水平和工作技能医技检测中心主任对我来讲是一个全新的工作岗位。
为了迎接新的挑战，我必须尽快熟悉工作职责与工作要求，全面提高自己的业务知识，业务能力，尽快胜任本职工作，为此我十分注重学习和提高。
在工作之余，加强业务学习，并注意涉猎相关领域的知识。
在学习中讲究方式方法，端正学习态度，不但向书本学，更重视向实践学、向同事学，不断优化知识结构，增加知识储备。
通过不断的努力，我很快便熟悉了相关业务，能按质按量地完成各项工作。
二、爱岗敬业，圆满完成各项工作在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人，尊重同事，搞好关系，增强凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标做好工作，促进工作发展。
二是做事不拖拉、不推诿，当天的工作必须当天做完。
三是总结工作经验，分析不足，完善工作方式方法。
通过自己的积极努力与诚恳工作，确保科室工作的顺利完成。
下半年完成的主要工作主要有：1、完成了对各科室仪器设备的年检和维修；2、协助医疗部主任完成卫生局大检查；3、每月按时上报科室耗材情况：4、按时上报排班表。
三、注重沟通协调，个人与团队共同进步俗话说，“单丝不成线，独木难成林”。
没有团队的力量，就没有集体的成功。
团队成员间最重要的是沟通。
自己经常与领导和同事们进行沟通。
沟通中让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使自己与其他科室成员在沟通中建立相信、相助的桥梁，经过合作实现工作目标。
2023领导干部个人述职报告范文5篇
2023领导干部个人述职报告范文5篇1.2023领导干部个人述职报告范文篇一作为车间经理，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间经理快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间经理以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间经理负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间经理必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间经理这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
2022个人述职报告范文[2022年部门领导述职报告范文5篇]
![2022个人述职报告范文[2022年部门领导述职报告范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/952a7b06854769eae009581b6bd97f192379bf55.png)
2022个人述职报告范文[2022年部门领导述职报告范文5篇]2022年部门领导述职报告(一)各位领导、各位代表：下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。
一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。
二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。
近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。
一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。
二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。
近年来，先后在《中国石油报》、《某某日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。
三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，某某厂被省委省的政府评为精神文明建设先进单位。
四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。
结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。
公司领导个人述职报告6篇
公司领导个人述职报告6篇公司领导个人述职报告篇1各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。
我们告辞了成绩斐然的2022年，迎来了布满盼望的2022年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。
2022年，是不平凡的一年。
南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。
年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采纳了一系列方法，成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组，通过共同合作，把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产规划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
2022年全年产量86万件，超过了09年的84万件。
通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在94%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。
员工年收入也到达25000元以上，班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参加公司治理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂治理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。
2024年企业领导个人述职报告(5篇)
2024年企业领导个人述职报告根据___分工，___年我主要分管公司___资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。
一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。
下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：（一）___企业经营指标完成情况。
___月份，公司本部___企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的___%，比去年同期增长___%;实现净利润___万元，完成全年预算指标的___%，同比增长___%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
（二）注重实效，___产业单位规范管理水平不断提升。
牢牢把握___企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保___资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。
全面开展___企业岗位职级序列设工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、___机构精干的生产经营管理体系，目前已有___家企业完成岗位职级序列设工作，___家企业正在实施中。
二是坚持加强风险管控。
强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总___企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。
三是坚持强化工作落实。
按照、省公司部署要求，___开展了___企业清产核资工作，全面清查___企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部___产亿元，清查省___产亿元。
四是坚持规范管理。
认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《___产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升___企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。
2024年领导个人述职报告(四篇)
2024年领导个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX公司的一名员工，荣幸地向您汇报2024年度的工作情况和成果。
在过去的一年里，我坚持科学发展观，充分发挥自己的职责和能力，认真履行工作职责，努力实现自身的成长和公司的发展。
以下是个人的工作述职报告，希望对您的了解和评价有所帮助。
一、工作情况总述2024年是我所在部门发展中的一年，我承担了一系列的工作任务，并积极应对各种挑战。
在部门的整体目标下，我按照公司的发展战略和工作计划，完成了既定的工作任务，并在一些方面超额完成了预期目标。
同时，我还注重自我学习和提升，通过参加培训和学习新知识，不断提升自己的综合素质和能力。
二、工作内容及成果1. 项目管理方面：今年我负责的项目中，我积极参与了项目的策划、组织、实施和总结阶段，在项目进度、质量和成本等各个方面取得了显著的成绩。
在一个重要项目中，我担任项目经理，全程跟进项目的进展，有效地协调各个部门的合作，确保项目按时按质完成。
该项目得到了领导的充分肯定，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
2. 团队管理方面：作为部门的一员，我注重团队协作及人员管理，与同事们保持良好的沟通和合作，鼓励大家分享经验和解决问题。
我积极参与部门的团队建设活动，组织过一次团队拓展活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
我还关注团队成员的成长和发展，帮助一些新人适应工作环境，提供技术指导和经验分享。
3. 个人绩效方面：在工作中，我始终保持高度的责任心和工作热情，积极主动地承担工作任务，按时按质完成，并取得良好的成果。
我采用科学的工作方法和规范的工作流程，提高工作效率和工作质量，得到了领导的赞扬和肯定。
个人绩效评估中，我得到了较高的评价，获得了一定的薪资调整和晋升机会。
三、存在的问题及改进措施尽管在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自身还有一些不足之处。
首先，我需要进一步提高团队管理能力和组织协调能力，更好地带领团队完成工作任务。
其次，我还需要加强学习与知识的积累，提高专业技能和业务水平，以适应快速变化的工作环境。
单位一把手述职报告个人不足之处
单位一把手述职报告个人不足之处尊敬的领导：您好！在过去的一段时间里，我有幸能够担任单位的一把手角色，对于单位的发展和工作进展有了更为深入的了解。
回顾这段时间的工作，我深感个人在某些方面仍存在不足之处，特此向您汇报，并向您请教改进之策。
首先，我意识到我在管理团队中的协调能力还有待提高。
在处理团队内部协作问题时，我有时候可能会过于催促，或者没有给予足够的支持与理解。
我明白一个高效的团队需要每位成员都能够得到平衡的发展和成长空间，在未来的工作中我将更加注重团队的共同目标，加强沟通和协作，提高团队内部的凝聚力。
其次，我的时间管理能力还有待提高。
在繁忙的工作中，有时候我发现自己容易陷入琐碎的事务中而忽略了重要的决策和战略规划。
未来，我将更加注重优化时间管理，合理规划工作任务，合理安排时间，确保重要任务的完成，并为单位的长远发展做出正确的决策。
此外，我也意识到我在一些新兴领域的知识储备和技能技术方面还有所欠缺。
当新的趋势和技术出现时，我需要更加主动地学习和了解，并掌握相关知识与技能，以便更好地应对变化和推动单位的创新发展。
我将积极参加相关培训和学习机会，与专业人士交流，并充实自己的知识储备，提高自己的专业素养。
最后，我深知作为单位的一把手，我承担着重要的领导职责，我需要进一步完善自己的领导能力。
在管理团队和处理复杂问题时，我需要更加果断，更加有决策力，并且善于利用各种资源，推动和激励团队成员共同进步。
我将通过阅读专业书籍、参加培训和与优秀的领导者交流来提升自己的领导能力。
总结起来，在过去的工作中，我意识到自己在团队协调能力、时间管理、新领域知识和领导能力等方面还存在不足之处。
我将积极采取措施来克服这些个人不足，为单位的发展和稳定做出更大的贡献。
谢谢！。
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单位领导述职个人述职报告尊敬的领导您好！我现任xx 实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。
（一）、关联交易取得新成果。
一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。
由于领导重视，真抓实管，20xx 年关联交易实现了新突破。
完成产值47 亿元，比去年增加了30% 。
为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。
按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。
同时，帮助他们协调解决了一些问题。
经过我和领导的共同努力，使九厂和xx 的感情不断加深，关系进一步密切。
为我们公司争取工作量超过2 亿大关打下了坚实的基础。
（二）、关联交易价格有所上调。
我积极帮助公司所属单位上调结算价格。
公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。
影响了他们的经济效益根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。
精诚所至，收效颇大。
九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120 多万元。
同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2 套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。
（三）、绿色、亲情服务实现新突破。
作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。
秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。
根据吴总关于为九厂提供最佳的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。
认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。
以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使xx 与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。
、基矿建工作迈上新台阶20xx 年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。
先后承建了创业庄26 栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4 小区综合整治工程，公司自筹资金项目大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。
以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓”。
一是抓工期。
为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。
同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。
通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。
二是抓质量。
为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。
“三不放过”是不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。
同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。
由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。
三是抓安全。
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。
同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作, 尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众,针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意二、安全工作成效显著在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse 监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。
认真开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。
三、加强廉洁自律，提高自身素质加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。
而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。
按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。
因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。
在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。
通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。
二是自觉从严，遵守党纪条规。
本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。
第二，是严格自律，遵守规定。
为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“五不准”的规定，严格规范自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象”活动，抵制了诱惑，管住了小节。
四、工作中存在的缺点和不足xx 年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足一是关联交易还应细化。
在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。
今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。
二是基建工程质量还需提高。
尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。
三是有时抓安全工作力度不够。
有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。
述职人xxx20xx 年xx 月xx 日尊敬的领导您好！2019 年，本人以“靠得住、能干事、在状态、善合作”为标准严格要求自己，践行“强好优”战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，切实履行岗位职责，现将本人一年来履职情况述职如下一、履职尽责方面（一）“靠得住”方面一年来，本人始终坚持在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，坚持做政治上靠得住的一名国企干部。
持指导实践，助推企业转型升级。
在日常工作中，坚守大局意识，坚决执行落实局的各项决策制度，不折不扣服从各项要求，并坚持为职工答疑解惑，为统一思想意识尽心尽力。
无论是担任总经济师、党委书记还是总经理等职务阶段，都能强化责任担当，认真落实“一岗双责”，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、一心为公，并带头做到廉洁用权克己奉公，时刻把党员的责任和义务当作自己工作中的行为准则，坚持依法合规开展工作。
（二）“能干事”方面一年来，在不同的职务期间，本人积极适应岗位需要，始终坚持努力提高自身的综合素质，牢固树立和贯彻落实新发展理念，全面推进企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。
在担任公司总经济师职务期间，本人紧密围绕四公司“提质效，求发展，育文化”发展目标，持续完善开发流程，不断强化开发团队建设，逐步建立横向、纵向的沟通渠道。
同时，认真研判市场形势，积极创新营销方式，狠抓精准营销，在确保核心市场和产品优势基础上，持续推进“三转”进程。
上半年，公司新中标9 个项目，其中公路项目7个，市政项目2个，新签合同额共计4522332 万元。
在担任公司党委书记职务期间，积极参加集团中青年骨干管理人才高级研修班，并在业余时间不断培养自学能力，努力提高自身履职能力，始终做到讲政治、顾大局和廉洁自律。
同时，结合公司实际，以构建“大党建”工作体系为主线，对公司党建工作提出了持续加强两级领导班子建设、提升党群干部履职能力、狠抓纪律规矩、加强党建带群建和形成企业文化特色等工作思路和具体措施，为持续提升党建工作水平，助推企业发展积极贡献力量。
在担任公司总经理职务期间，在李总和崔总积淀的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参与公司生产经营管理工作，积极为企业持续发展建言献策，提供可行性意见和建议。
持续完善管理制度，强化内控管理水平，努力降本增效。
认真贯彻落实总经理办公室会制度，实行科学民主决策。
认真贯彻落实岗双责”，大力推进安信结合、安技结合，加大推广隧道监控量测自动化预警、无人机倾斜测量、隧道光面爆破等设备和工艺应用，并强力贯彻落实《安全绩效考核办法》，系统提升安全管理水平。
20xx 年，公司超额完成三大经营指标，经营质量显著改善，盈利能力稳步增长，党建工作水平持续提高，属地化进程加速，企业综合实力全面提升，再创了公司发展新篇章。
（三）“在状态”方面一年来，自己无论在哪个岗位，始终坚持发展思路与局和公司保持一致。
其中，在分管市场开发工作期间，认真贯彻落实局“强好优”战略新格局，在市场开发源头上，在确保公司规模持续扩大的前提下，注重投标质量，并积极寻求新产品、新市场，助推公司“三转”步伐，致力于推进转型升级。
在担任党委书记和总经理职务期间，在积极企业参加外部举办的相关培训基础，通过研读哲学、管理学等书籍，不断提高自身综合素质。
同时，本人具有较强的事业心和进取心，倍加珍惜工作中每一天，始终致力于企业的发展，不敢有丝毫懈怠，并在工作之余积极参加职工组织举办的健步走、篮球、足球、游泳等文体活动，坚持劳逸结合，始终保持一颗积极向上的心态和一个健康的体魄。
（四）“善合作”方面一直以来，本人就注重大局意识，注重领导班子整体合力建设，并在日常工作和生活中一以贯之，尤其是在担任党委书记职务，及其后来担任总经理职务之后，更是得到进一步强化。
针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持认真落实，而对于分管部门则在明确分工的基础上，适当放权，有意培养其自我进取成才意识，充分调动职工积极性。
同时，认真贯彻落实民主集中制，针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策，并鼓励与会人员畅所欲言，切实提高决策科学性。
二、存在的不足及改进方向一年来，尽管自己取得了一些成绩，但本人也清楚的认识到，这与上级领导的要求和广大干部职工的期望还有一定差距、存在一些不足，主要表现在以下几个方面（一）“两金”消减压力依然巨大。