国家电网公司
一张图看懂：国家电网公司组织结构
一张图看懂：国家电网公司组织结构
国家电网由：总部（32个部门）、分部（6个）、省公司（27个）、直属单位（36个）等组成。
具体组织结构，详见下图。
一、国家电网公司总组织结构
（点击可放大查看）
二、国网省电力公司组织结构（以国网山东省电力公司为例）（点击可放大查看）
三、供电公司组织结构
1、办公室
2、发展建设部(项目管理中心)
3、人力资源部
4、财务资产部
5、党群工作部
6、安全监察部（保卫部）
7、监察审计部
8、调度控制中心
9、运维检修部（检修公司）
10、客户服务中心（营销部）
11、物资供应公司
12、农网办(临时机构）。
国家电网公司简介
公司愿景 建设世界一流电网、建设国家一流企业
企业精神
努力超越 追求卓越
“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超 越自我、超越他人、永不听步、追求企业价值实 现的精 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 系列 1 系列 2 系列 3
企业理念
以人为本、忠诚企业、奉献社会。
公司简介
国家电网公司成立于2002年12月29日，是经国务院同意 进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，以建
设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更
清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26 个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的 88% ，供电人口 总量超过186万人。2012年，公司名列《财富》世界企业500 强第7位，是全国最大的公用事业单位。
国家电网公司电子商务平台
国家电网公司电子商务平台
一、简介
国家电网公司作为我国最大的电力生产、传输和配送企业，为推动电力行业的
发展，提高服务效率，决定搭建电子商务平台，为客户提供更便捷的交易和服务。
二、平台功能
1.产品展示：电子商务平台展示国家电网公司提供的各类产品，包括
电力设备、配件以及服务。
2.在线交易：用户可以通过电子商务平台在线下单购买所需的产品或
服务，实现快捷、便利的交易。
3.订单管理：用户可以在平台上查看自己的订单信息，包括订单状态、
支付记录等。
4.在线支付：电子商务平台支持多种支付方式，用户可以选择适合自
己的支付方式进行支付。
5.客户服务：平台提供在线客服服务，用户可以通过在线咨询、留言
等方式获得帮助和支持。
三、平台优势
1.便捷高效：用户无需出门即可购买所需的产品或服务，节省了时间
和精力。
2.信息全面：平台展示的产品信息详尽，用户可以充分了解产品特点
和性能。
3.安全可靠：平台提供安全的支付通道，保障用户资金安全。
4.交易记录：用户可以随时查看自己的交易记录，方便管理和核对。
四、未来展望
随着电子商务的发展，国家电网公司将不断优化电子商务平台，提升用户体验，增加更多的服务和功能，更好地满足客户的需求，推动电力行业的数字化转型。
以上是国家电网公司电子商务平台的简要介绍，谢谢阅读！。
国网企业文化
企业文化“五统一”内涵解读 -- 2
统一的发展战略
信息化战略
即把信息化作为推进“两个转变”、增 强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际 先进水平，按照统一领导、统一规划、统一 标准、统一组织实施的原则，全面推进信息 化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管 理现代化，确保网络和信息安全，为“一强 三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
• 奉献用 担 新精，特、神诚定体是信责制国经任创家营。新电，公和网依司机人法 倡 制崇治 导 创高企 员 新的。 工 ，思公 忠 建想司 于 设境倡 职 创界导 守 新和员 ， 型精工 勤 企神言 业 业品行 敬 ，质一 业 不，致，断是，坚开推恪持创动守局公公承部司司诺服发事，从业
发展热 整 展的和爱体强电岗、大网位小精发，局神展忠服动的诚从力新企大。局业局公面， ，司。坚 把坚公决 对持司贯 国发尊彻 家展重落 负公知实 责司识公 、、、司 对服尊党 企务重组 业社人决 负会才策责的、部、社尊署对会重，家责劳严庭任动格负目、责标，
企业文化“五统一”内涵解读 -- 2
统一的发展战略
科技发展战略
即坚持自主创新、重点跨越、支撑发展 、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍 、实施大科研、创造大成果、培育大产业、 实现大推广（简称“一流四大”）的战略要 求，不断增强科技创新能力，克服制约“两 个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营 发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高 点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
现条形”式等是。国家电网公司基本价值理念体系。
企业文化“五统一”内涵解读
五
一、统一价值理念
统
二、统一发展战略
一
三、统一企业标准
内
四、统一行为规范
涵
国家电网企业标准
国家电网企业标准国家电网公司是中国最大的电力生产和供应企业，其在电力行业的地位和影响力都是不可忽视的。
在国家电网公司的运营过程中，制定和遵守企业标准是非常重要的，这不仅关系到企业的形象和信誉，更关乎到电力行业的安全和稳定。
因此，国家电网企业标准的制定和执行显得尤为重要。
首先，国家电网企业标准的制定需要充分考虑国家电力行业的发展现状和未来发展趋势。
电力行业是一个高度复杂和技术密集的行业，各种设备和技术都需要符合国家标准才能够得到应用。
因此，国家电网企业标准的制定需要充分考虑到电力行业的技术特点和发展需求，确保标准的科学性和实用性。
其次，国家电网企业标准的执行需要得到全体员工的共同认可和遵守。
在国家电网公司的日常运营中，各项工作都需要按照企业标准来进行，这需要全体员工都能够认真遵守标准的要求，确保工作的安全和质量。
因此，国家电网企业标准的执行需要进行全员培训和教育，使每个员工都能够深刻理解标准的重要性，自觉遵守标准的要求。
再次，国家电网企业标准的监督和检查需要建立健全的机制。
只有建立了有效的监督和检查机制，才能够确保企业标准的执行情况得到及时的反馈和纠正。
国家电网公司需要建立专门的标准监督部门，对企业标准的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决执行中存在的问题，确保标准的严格执行。
最后，国家电网企业标准的不断完善和提升是一个持续的过程。
随着电力行业的不断发展和变化，企业标准也需要不断进行修订和更新，以适应新的技术和市场需求。
国家电网公司需要建立健全的标准修订机制，吸纳各方面的意见和建议，确保标准的科学性和时效性，使其能够真正起到规范和引领电力行业发展的作用。
综上所述，国家电网企业标准的制定和执行是国家电网公司发展的重要保障，需要全体员工的共同努力和配合。
只有不断完善和提升企业标准，国家电网公司才能够在电力行业中保持领先地位，为国家的经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
国家电网公司发展战略研究
针对未来能源互联网发展趋势，研究国家电网公 司在泛在电力物联网、综合能源服务等新兴业务 领域的战略布局和实施策略。
通过分析国家电网公司技术创新、商业模式创新 等方面的成功案例，探索未来可持续发展的பைடு நூலகம்模 式和新路径。
员工沟通与参与
加强员工沟通，鼓励员工参与企业文化建设，共同营造 积极向上的企业氛围。
技术创新与知识产权保护
技术创新支持
加大对技术创新的投入，鼓励员工进行技术创新，提升公司核心 竞争力。
知识产权保护
建立健全知识产权保护机制，保护公司及员工的创新成果，维护 合法权益。
技术转化应用
促进技术成果的转化应用，推动公司业务升级与发展，助力国家电 网公司战略目标的实现。
国家电网公司应加强输电和配电领域的发展，提高输配电的可靠性和安全性，降低线损， 提高输配电效率。
综合能源服务领域
国家电网公司应积极拓展综合能源服务领域，包括能源互联网、分布式能源、能效管理、 储能等，实现能源的梯级利用和高效利用。
战略实施重点
科技创新
国家电网公司应注重科技创新，加 强技术研发和引进，提高企业核心 竞争力。
技术创新实力
公司在电网建设、智能电网、新能源等领域拥有领先的技术创新 实力和丰富的实践经验。
市场地位和影响力
作为国有大型企业，公司在国内电力市场中具有重要地位和影响 力，对政策制定和市场发展具有较强的影响力。
机遇与挑战
政策支持
国家支持智能电网、新能源等战略性新兴产业发 展，为公司发展提供新的机遇。
绿色发展
国家电网公司应积极推动绿色发展 ，推广清洁能源和节能技术，减少 环境污染和碳排放。
国家电网公司主要职能部室情况简介
国家电网公司主要职能部室情况简介TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-国家电网公司主要职能部室情况简介如下：1、发展策划部主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。
2、财务资产部主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。
3、安全监察部主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。
4、生产技术部主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。
5、农电工作部主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。
6、科技部负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。
7、基建部主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。
8、建设运行部主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。
国家电网为什么不叫中国电网
《国家电网为什么不叫中国电网》
“国家电网”跟“中国电网”不是一回事。
国家电网公司属于中央管理，负责投资建设和运营电网，为五大发电集团和中石油、中石化、中海油等提供服务并从中获取利益。
而中国电网公司是在2002年之前，各地方电力公司的基础上组建的，是一个独立的企业法人，以盈利为目的，股东是国家电网和南方电网。
简单来说，国家电网公司负责对用户提供供电服务，中国电网公司负责对用户的供电设施提供产品。
两家公司分工不同，经营范围也有所差别。
一般情况下，大家所说的国家电网公司就是国家电网，是一个整体。
中国电网只是国家电网公司下面的一级部门，或者子公司。
现在的国家电网只是原来五大电力公司里面的国家电力公司，和其它的三个公司没有什么关系了，主要是负责投资建设电厂等。
所以，严格意义上来讲，国家电网不算是一个纯粹的国企。
但是国家电网又代表着国企，因为他们是央企！。
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附件2：
国家电网公司关于人力资源集约化管理和收入分配管理督导检查的工作方案
（2010年6月3日）
按照公司二季度工作会议部署，决定在下半年就人力资源集约化管理、工资收入分配管理和领导干部股权清退情况开展一次全面的督导检查。
为做好督导检查工作，特制定如下工作方案：
一、督导检查内容
1.落实公司人力资源集约化管理措施情况，包括劳动计划管理、机构编制管理、贯彻劳动定员标准、解决生产一线结构性缺员问题、推行培训规范、实训基地建设和员工队伍建设等方面措施的落实情况。
2.工资收入分配管理情况，包括工资总额、企业负责人（含所属单位负责人）薪酬、收入分配制度建设、管理机关工资收入、企业年金管理等情况。
3.贯彻落实公司59号文件、四部委28号文件和国资委139号文件，清退有关人员股权工作情况，包括股权清退的操作方式、操作程序、股金兑现等，以及规范主业与多经企业的管理、业务关系等情况。
督导检查提纲见附件。
二、督导检查的时间和范围
督导检查时间：2010年7月—10月
督导检查范围：各网省公司，公司各直属单位。
三、督导检查组人员组成
督导检查工作分两组进行，分别由人资部部门负责人带队，人资部2-3人、财务部1人、审计部1人、监察局1人参加。
四、督导检查工作总体安排
两个督导检查组分别统筹安排各自的督导检查工作，原则上每月检查2次，每次检查2-4个单位，用4个月时间完成督导检查工作。
其中，第一组负责督导检查华北、东北和西北地区各网省公司及部分直属单位，第二组负责督导检查华东和华中地区各网省公司及部分直属单位。
五、督导检查方式
督导检查工作本着“严格、严肃、严细”的原则，采取上下结合、听查结合的方式，通过听取专题汇报、座谈讨论、实地查阅相关资料，力争全面、客观、详实地掌握了解列入检查内容的情况。
1.督导检查组制订详细的督导检查工作实施方案，明确督导检查的内容、督导检查的标准以及需被检查单位提供的材料清单，提前一周连同督导检查的通知发至被检查单位。
2.被检查单位提前准备汇报材料，并按清单整理相关基础材料待查。
3.督导检查组听取被检查单位专题汇报，座谈讨论，实地查阅相关基础资料，向被检查单位通报发现的问题，并提出整改要求。
4.督导检查组归纳整理检查情况，以及被检查单位的自查整改情况，形成督导检查工作报告报公司领导。
附件2-1：督导检查提纲
附件2-1：
督导检查提纲
一、人力资源集约化管理方面
（一）检查内容
1.劳动计划管理。
劳动计划、信息管理等方面的规章制度建设及落实情况，毕业生录用计划、落实情况及岗位安排情况，公开招聘方案和人选的落实情况，系统外调动人员情况，接收安置复转军人情况，成建制划转单位的人员情况。
2.机构编制管理。
职能部门设置情况，人员编制和实际配置人数，助理、副总师、部门负责人情况，各职级职员人数情况。
3.劳动用工管理。
劳动合同签订情况，劳动纪律等制度的建设和执行情况，劳务派遣工、短期用工劳动合同的签订和使用情况。
4.培训教育体系建设。
“十一五”教育培训和人才培养规划、年度教育培训计划及其落实情况，培训教育方面的制度建设及落实情况。
（二）检查标准
劳动计划管理。
劳动计划、信息管理等方面的规章制度完整、配套，高校毕业生、公开招聘、系统外调动、复转军人接收严格执行公司批复的计划或方案。
机构编制管理。
职能部门、业务部/专业机构严格按公司批复设置，职能部门、处级干部人数控制在公司批复的数
量范围内。
劳动用工管理。
劳动合同管理、劳动纪律方面建立了完善的规章制度体系，长期职工劳动合同签订率达到100%，合同文本规范、内容完整，劳务派遣用工、短期用工的使用规范合理。
培训教育体系建设。
“十一五”教育培训和人才培养规划及年度教育培训计划得到有效落实，培训教育制度健全。
（三）需被检查单位提供的材料清单
劳动计划管理
1.劳动计划管理、信息化建设等方面的制度文件；
2.2008-2010年高校毕业生录用情况及岗位安排情况台账；
3.2009年以来公司批复的公开招聘方案及人选落实情况台账；
4.2009年以来公司批复的系统外调入人员选及落实情况台账；
5.近三年接收复转军人计划及批复人选的落实情况台账；
6.2009年成建制划转单位的人员情况。
机构编制管理
1.规范机构编制管理的制度文件；
2.直属单位组织机构图；
3.助理、副总师设置情况，人员配置、职员职级情况。
劳动用工方面
1.劳动合同管理、劳动纪律、劳动纠纷预警和应急处理等方面的制度文件；
2.各类用工的管理台账；
3.长期职工劳动合同文本；
4.劳务派遣工、短期用工劳动合同文本及签订样本；
5.劳务派遣单位资质证明。
培训教育体系建设
1.培训教育方面建立的规章制度。
二、工资收入分配管理方面
（一）检查内容
1.工资总额管理。
工资总额计划的分解及落实情况，是否有工资总额计划外来源，是否在成本中列支其他工资性项目，是否从应付职工薪酬中列支各类非工资性项目。
2.企业负责人薪酬管理。
企业负责人薪酬发放情况，有无在公司规定范围之外发放其他工资性收入和在其他兼职企业领取报酬的情况，是否单独建立企业负责人薪酬台账。
3.管理机关工资收入情况。
工资收入分配管理制度的建设情况，目前执行的基本工资制度、各类津补贴、奖励项目及分配情况，本部部分典型岗位工资水平及确定依据，典型管理岗位工资水平及确定依据。
4.企业年金及补充医疗保险情况。
是否建立了企业年金制度和补充医疗保险制度，企业年金和补充医疗保险企业缴费标准是否符合相关文件要求，企业年金管理过程情况及风险防范控制措施。
（二）检查标准
1.工资收入严格执行公司有关规定。
严格执行公司下达
的工资总额计划，“五项福利费”纳入工资总额管理，不存在从职工薪酬中列支非工资性项目或从成本中列支其他工资性项目情况；企业负责人薪酬严格执行核定的薪酬标准和支付规定，并建立单独的负责人薪酬台账；内部收入分配制度公平合理、激励约束作用明显，管理机关工资水平合理，确定水平的依据充分、合理；企业年金和补充医疗保险的缴费标准统一、管理过程规范。
2.违规行为得到彻底纠正。
按照公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》（国家电网人资[2010]524号）要求，对出现的违规行为进行了及时、有效、彻底的整改和纠正。
（三）需被检查单位提供的材料清单
1.内部收入分配管理制度；
2.劳动统计报表；
3.机关本部工资发放明细；
4.有关工资发放的会计账簿和会计表单；
5.企业负责人薪酬管理台账；
6.企业负责人纳税凭证；
7.企业年金管理台账；
8.关于进一步加强收入分配管理工作的自查方案；
9.关于进一步加强收入分配管理工作的自查整改工作报告。