安全文明管理办法

一、安全管理办法

1、目的

*************工程属高层建筑，东临健康路，南临优胜南路。工期短，施工人员多，安全管理较难。根据施工现场的情况，本着“安全为了生产，生产必须安全”的原则特制定以下管理办法。

2、组织机构

项目设立安全领导小组其组成如下：

项目安全领导小组

组长：

副组长：

组员：

3、职责

3．1项目经理为本工程安全生产的第一责任人。

3．2分管生产的副经理，负责领导本工程的安全生产工作，应坚持生产、安全、“五同时”，负安全生产的直接领导责任。

3．3项目总工负责针对施工特点、难点提出保证安全生产的技术措施，并负责安全措施的交底。

3．4项目经营部择优选择施工队伍。

3．5质安部具体负责监督贯彻安全生产的规章制度，对工人进行三级教育和特殊工程作业人员的培训，检查监督安全及防护措施，创造安全文明施工环境，纠正违章行为，防止和减少安全事故的发生。

3．6工长负责各分项工程的安全技术交底，强化针对性，杜绝口号性。组

织搭设维护本片区的安全防护设施，不违章指挥，制止违章作业。

4、安全管理

4．1处理方法

4．1．1编制施工组织设计、施工方案中必须有安全技术措施方案。4．1．2根据需要，安全部门应对任务特点、施工条件、工作环境编制不同时期或施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护的工作计划，并开展安全生产活动。

4．1．3项目必须制定专项施工用电方案。

4．1．4项目施工队组必须配合项目安全员，搞好安全生产工作，建立安全管理制度和安全保证体系。施工队组设兼职安全员与项目安全员一起抓现场监督工作。

4．2施工队组的安全教育

4．2．1施工队组进场项目要组织施工队伍全体人员进行劳动纪律、安全操作、规章制度等方面的教育。

4．2．2项目总工、工长在工程开工前和分部分项工程施工前应进行安全技术交底教育。

4．2．3安全部门在施工进场前对施工队伍全体人员进行安全知识感性认识教育。

4．2．4项目经理部应同施工队伍签订安全生产责任合同书，并与片区施工员签责任状，规定奖罚条款，施工人员在接受教育后，应将受教育名单报质安部。

4．2．5特殊工种必须经专门培训，考试合格后，持证上岗。

4．3安全设施与劳保用品的管理。

4．3．1现场施工用的安全防护设施（包括脚手架、安全网、高空及“四口”防护、安全通道的设置和防护、排水沟、堆料场地等）由项目工程部安排，并负责管理维护，满足生产安全需要。

4．3．2现场施工用的供电、避雷、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护设施由工程部门按规定进行检查，维修保养，结合工程需要进行管理和维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。

4．3．3现场人员个人使用的用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）必须按项目规定的颜色佩戴，由施工员及安全管理人员监督佩戴正确与否。

4．3．4各施工队的脚手架、承重架、塔员、井架、搅拌机等机械设备，安装调试完毕后，应在检验合格并经验收手续移交后，才能投入使用，使用中的维护保养按有关规定执行。

4．4施工现场的安全管理

4．4．1项目安全部门负责做好施工现场的安排检查和标识工作，安全人员应经常性巡视，对安全设施安全防护设施、安全保护用品、现场文明卫生、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，限期整。如整改不积极，或限期内没有整改完毕要采用停工、罚款等手段进行处罚（施工队及整改负责人）。对不听劝阻屡教不改者，部门将建议更换负责人员。

4．4．2项目施工队队长、工长或班长应在每项工作开工前，在工作出现异常时或定期向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。

4．4．3项目应根据工地实标情况安排防洪措施人员及防暑降温措施并落实执行。

4．4．4项目应根据政府或上级的安排或决定，开展安全活动，对职工进行安全意识及遵章守纪、安全技术教育，对安全工作进行检查整改。4．5安全检查制度

4．5．1项目每月组织一次由项目领导带队小组成员参加的安全生产大检查。并做好检查记录，按检查评分表进行考评。

4．5．2项目成立执法小组，坚持安全检查，严格执行罚款制度，加强施工现场的安全管理，执法小组不定时地进行现场巡视，及时发现和纠正施工中的违章指挥和违章操作，对于一般的违法乱纪章情况，给予批评教育，对于一些严重违章行为及教育不改的，进行罚款或清退出场。

4．5．3各整改责任人须按整改通知单的要求，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下整改通知单的安全部门，进行复查。

4．6安全统计报表及安全事故报告

4．6．1项目安全部应据实填写每月的安全月报表，必须按安全统计表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。

4．6．2发生因工伤或未遂、火灾、中毒等事故时，在保护好现场，组织人员及时抢救的同时，必须尽快上报有关领导。

4．6．3发生事故除事故本身进行处理外，还应本着“四不放过”的原则，对全体人员进行教育，预防事故的再次发生。

文明施工管理办法

1、总则

施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，是观察施工单位素质的第一印象，同时也是企业文化中的重要组成部分。搞好施工现场文明施工是企业提高管理水平，向规范化、制度化、管理化迈进，不断提高企业信誉，增强企业在市场上的竟争能力的重要工作。

2、为管理好本工程的文明施工，成立文明施工领导小组其设置如下：

组长：

副组长：

组员：

3、文明施工责任制

3．1组长负责现场文明施工管理工作，并对现场文明工作进行监督检查、考核。

3．2质安部负责现场的日常文明施工管理工作，制定文明施工计划，并负责贯彻实施。积极组织施工队组开展“文明施工劳动竟赛”活动，促进文明施工的顺利进行。

3．3项目在与施工队伍签订承包合同书或分包合同的同时必须附有文明施工责任条款。

3．4技术部按施工需要及时安排施工总平面图，在施工组织设计或施工方案中，要有防大雨、排涝方案，各单位需要占用施工平面的，要先报技术部门审批，不得擅自占用总平面堆放材料。

3．5工程部在组织施工管理时，认真做好工完脚下清、环境保护、成品保