领导的五大致命缺点
关于领导无伤大雅的缺点
关于领导无伤大雅的缺点领导无疑是一个团队运作的重要角色，他们负责领导、协调和管理整个团队的工作，以达到预期的目标。
然而，尽管领导在组织中拥有显著的威望和权力，领导依然不是完美的，他们也会有缺点。
今天，我们将探讨关于领导无伤大雅的缺点。
1. 容忍度低有些领导在工作中容忍度较低，有时候为了追求完美，会过于苛刻要求员工，导致员工身心疲惫。
当然，这不是所有领导都会有的缺点，但如果领导在工作中对员工的态度过于苛刻，可能会给员工带来很大的压力和负面影响。
解决方案：领导可以通过不断和员工沟通和交流，更好地了解他们的想法和意见，以寻找更好的平衡点。
这样，员工才能更好地理解自己的工作，从而更好地投入工作，并有更高的工作效率。
2. 偏执领导有时会变得偏执，特别是在拥有偏见的情况下。
这可能导致领导忽视团队中一些重要的想法、观念或成员，从而给团队带来不良影响。
解决方案：领导应该更多地关注自己的团队。
在有偏见的情况下，领导应该尝试克服自己的偏见，更多地促进开放性和包容性，以便能够更好地与成员合作。
3. 只注重结果在关注结果的情况下，领导可能会忽略过程和员工的生活需求。
这样的领导会废除员工成长的机会，因为他们不关心员工的发展。
这可能导致员工感到不满和不理解，使得团队的凝聚力不会很好。
解决方案：领导可以更加关注员工的日常工作，了解每个人的工作成果和生活状况，以更好地关心团队的整个发展过程。
4. 执行力欠缺领导在团队工作时如果缺乏执行力，则会导致整个团队的工作效率低下。
他们可能会拖延决策，放松作为一个领导的职责，这样会使团队的规划和执行出现严重的问题。
解决方案：领导在实际工作中需要具有积极的、执行力强的特质，同时能够真正很好地了解自己团队的运营情况，及时地提出解决方案。
5. 没有指导方向领导没有为团队提供明确的指导方向就会失去对团队的控制。
如果团队缺乏明确的规划方针，可能会导致成员间的意见产生矛盾和争斗，影响工作效率。
解决方案：领导应该对团队的整体工作进行规划，并经常与成员交流，以确保每个人都清楚地了解自己的工作任务和目标。
领导的缺点及建议
领导的缺点及建议
作为一名领导，除了优点之外，必然也存在一些缺点。
以下是一些常见的领导缺点及建议：
1. 控制欲强
有些领导往往希望一切都按照自己的想法进行，容易忽视下属的意见和建议。
这种领导缺点会导致团队的发展受到限制，下属的创造力和积极性也会受到挫折。
建议：领导应该学会倾听下属的意见和建议，尊重他们的想法，鼓励他们发挥自己的才能。
领导可以通过组织团队会议、定期沟通等方式，与下属交流和合作，促进团队的创新和进步。
2. 缺乏沟通能力
有些领导在与下属沟通时经常表达不清或者不够清晰，容易导致误解和误导。
这种领导缺点会损害团队的凝聚力和工作效率。
建议：领导应该学会有效的沟通技巧，包括清晰的表达思想、耐心的倾听下属的反馈和建议、积极的反馈和回应等。
领导还可以通过组织培训、学习交流等方式来提高沟通能力。
3. 缺乏团队意识
有些领导只关注个人利益，缺乏团队意识和合作精神。
这种领导缺点会导致团队的分化和瓦解，阻碍团队的发展和进步。
建议：领导应该具备团队意识和合作精神，注重团队的整体利益。
领导可以通过制定团队目标、激励团队成员、分享团队成果等方式，促进团队的凝聚力和合作精神。
总之，作为一名领导，要有清醒的认识和不断的反思，及时纠正自己的缺点和不足，不断提升自己的领导能力和素质。
只有这样，才能更好地为团队和组织做出贡献。
领导无伤大雅的缺点
领导无伤大雅的缺点一、缺乏明确的沟通能力有时候，领导可能因为缺乏明确的沟通能力而导致误解和不和谐的情况。
他们可能没有清晰地表达自己的意见或指示，使得员工无法准确理解他们的期望和要求。
这种缺点可能会导致工作效率的降低，甚至可能导致团队之间的冲突和紧张氛围。
二、缺乏决策能力有些领导在做决策时可能会犹豫不决，缺乏果断性。
他们可能担心做出错误的决策，因此会在做决策时花费过多的时间和精力。
这种缺点可能会影响工作的进展，因为员工可能会觉得缺乏领导的指导和决策。
三、管控能力不足领导在管理团队时可能会面临管控能力不足的问题。
他们可能无法正确评估和分配团队成员的任务和职责，导致工作安排的不公平和不合理。
此外，他们可能无法有效地监督团队成员的工作进度和质量，导致项目进展缓慢或质量下降。
四、缺乏激励团队的能力有些领导可能缺乏有效激励团队的能力。
他们可能无法提供足够的奖励和认可，使得团队成员缺乏动力和积极性。
此外，领导也可能无法正确识别和利用团队成员的潜力和优点，导致团队的整体能力无法得到充分发挥。
五、缺乏谦虚态度一些领导可能缺乏谦虚态度，自视过高。
他们可能会忽视团队成员的意见和建议，只关注自己的意愿和目标。
这种缺点可能会导致员工的不满和抵触情绪，使得团队的凝聚力和合作性下降。
六、情绪控制不佳有时候，领导可能因为情绪控制不佳而导致冲动和冲突的情况。
他们可能会因为一时的愤怒或焦虑而做出错误的决策或言行不当。
这种缺点可能会导致团队成员的不安和紧张，影响工作氛围和团队的正常运转。
七、缺乏自我反思的习惯一些领导可能缺乏自我反思的习惯，不愿意接受反馈和批评。
他们可能认为自己没有错误或不需要改进，从而忽视了自我成长的机会。
这种缺点可能会导致领导自身能力的局限，无法适应快速变化的环境和工作需求。
八、缺乏创新精神有些领导可能缺乏创新精神，固步自封。
他们可能只关注现有的方法和流程，不愿意尝试新的想法和解决方案。
这种缺点可能会导致团队的创造力和革新能力的受限，影响组织的竞争力和发展潜力。
领导的缺点简短精辟
领导的缺点简短精辟
领导的缺点有很多，以下列举的仅仅是其中的一些。
1. 自负
领导的自负往往会导致他们忽视下属的意见和建议，着眼于自己的目标和计划，忽略了团队的整体利益和发展。
因此，领导需要学会听取下属的想法和建议，在决策和规划中注重团队的共同利益。
2. 暴躁
领导的情绪不稳定会对团队造成负面影响。
如果领导的脾气太大，可能会对下属的工作造成消极的影响，让团队陷入困境。
为了避免出现这种情况，领导需要控制自己的情绪，并寻求合适的方式来解决问题。
3. 独断
领导的独断会使得团队缺乏合作和默契，导致团队成员出现分歧。
领导应该与团队成员共同制定目标和计划，并在整个过程中秉持公正和合作的态度。
4. 冷漠
领导的冷漠可能会让下属感到缺乏安全感和归属感，这会降低他们的士气和幸福感。
为了避免出现这种情况，领导应该对下属有所关注，并给予他们必要的支持和帮助。
5. 喜怒无常
领导的喜怒无常会让下属感到不安，并导致他们不愿意与领导沟通和交流。
领导应该保持自己情绪的稳定，通过自我控制和信息沟通来维护团队的秩序。
6. 缺乏远见
领导缺乏远见会让团队陷入短浅和琐碎的工作中，难以得到长远和战略性
的发展。
领导应该具备全局性和前瞻性的思维能力，并在制定计划和决策时注
重未来发展的方向和路径。
总结领导的缺点
总结领导的缺点领导作为一个人，在执掌一定的权力和责任的同时，也难免有一些缺点。
在此，笔者将根据自己的观察和理解，对领导的一些缺点进行总结。
一、偏好主观臆断有些领导有着偏好主观臆断的倾向，他们只听从自己的观念和判断，不管客观情况如何，也不愿意听取下属和其他人的意见和建议。
这种领导在工作中容易走进错误的路线，错失机会，令企业受益不浅。
二、缺乏耐心有些领导心急如焚，缺乏耐心，喜欢走捷径，把任务交给下属后就不再关心，导致工作质量下降，产生许多不必要的错误和纰漏，给企业带来极大损失。
三、掌控欲太强有些领导掌控欲太强，他们充当“一人制”，对工作的每一个环节都要进行过问和介入，不允许下属有独立的操作空间和自主的决策权。
这种领导重手震小，容易打压下属的积极性和创造力，导致团队的协调性和凝聚性下降，从而阻碍企业的发展。
四、偏爱权威文化有些领导偏爱权威文化，他们认为领导必须保持严肃和威严，不愿意在工作中展现自己的人性化和温柔面。
这种领导没有耐心听取下属的想法和建议，对下属产生了积极性的打击和负面影响，不利于形成良好的工作氛围，不利于企业的持续创新和发展。
五、过分谨慎有些领导过分谨慎，不敢冒风险和尝试新事物。
他们喜欢安于现状，守旧保守，不愿意面对新的挑战和机遇，导致企业发展的速度缓慢，市场份额逐渐减少。
六、胡作非为有些领导在工作中胡作非为，不顾道德和法律的规范，沉迷于权利和金钱的欲望，不断破坏企业的形象和声誉，甚至涉嫌违反法律的规定。
这种领导不仅导致企业经济利益的损失，也会给企业带来道德风险和社会危害。
七、缺乏团队协作意识有些领导缺乏团队协作意识，喜欢走个人英雄主义路线，单打独斗。
这种领导一旦遇到复杂的问题和难点，常常力不从心，导致组织的失衡和混乱，不利于企业的发展和前途。
总之，领导作为一个人，也难免有不足之处。
我们应该关注领导的缺点，提醒他们及时改进和调整，使企业的发展更加健康和可持续。
垃圾领导的五大特征，遇到了趁早离开，否则你早晚吃亏
垃圾领导的五大特征，遇到了趁早离开，否则你早晚吃亏
垃圾领导的五大特征，别把自己的青春浪费在这些人身上，否则你一切努力只会成为泡影，而且这种公司无一点发展空间。
第一个就是：宽于律己，严于待人，公司规定制定了一大堆，而且每一条都非常详细，然后告诉员工去按照这个执行，可没几天自己就带头不遵守了。
第二个就是：对上献媚，对下发威，两副面孔，两面人，这种人只会不断地压榨员工，然后把自己手底下员工的功劳全部变成自己的，在这种人手底下干活，升职加薪等着吧你。
第三个就是：朝令夕改，说话不算数，想一出是一出，对员工只有口头承诺，如果员工做到了就说自己没说过，这种领导不管你做出多的贡献也没用，你永远得不到自己应该得到的。
第四个就是：有功必下，有锅必甩，遇到问题都推给下属，有好事呢，都是自己做的，所以这样的领导早离开，找解放。
第五个：只提要求，不讲方法，安排工作从来都是模糊的目标，没有任何方向，至于怎么做，下属自己去想。
一个失败的领导者，通常有如下五大管理硬伤
一个失败的领导者，通常有如下五大管理硬伤在企业的管理团队中，管理成员也被分为优秀的管理者和失败的管理者，对于优秀的管理者，他们的成功基本上大同小异，但对于失败的管理者，他们失败的原因却各有特色，不过这些失败的管理者，往往具有如下几大管理硬伤。
1-杀太狠，失去人心。
很多企业的失败管理者他们并不是不优秀，也不是说他们工作没有方法，和没有阅历，也更不是说他没有经验，他们往往有一个共性，那就是在管理团队的时候，一味的追求制度化管理，而忽略了人情化管理，导致在团队员工的心目中杀伐手段过于狠，结果引起了下属和上司的心理隔阂，从而在日后的团体经营过程中，大家就不会在同心同德。
这个硬伤往往让许多的团队变成一盘散沙。
2-分配不公团队内讧。
企业的每一个团队成员都是为了利益走到一块的，但是在团队做出业绩的时候，很多团队的管理者，由于有一定的私心，或者说缺乏分配机制，结果导致在利益分配的时候，没有做到公平公正，结果让下属感觉到上司在搞暗箱操作，自然而然也让下属之间引起了不必要的内讧，从而使大家在利益分配的这一刻起，也就是导致大家的关系恶化和紧张的时候。
为此，这个利益分配不公的管理硬伤，轻的会让大家内讧，严重的会葬送管理者在该企业的前途。
3-做事优柔寡断。
在日常管理的下下周还有一类管理者，文化程度也不低，但是受成长因素和环境背景的影响，在管理团队的过程中，往往给人的感觉是不自信，优柔寡断，从而导致在安排工作的过程中，往往会让大家感觉到自己的管理团队的负责人是一个举棋不定、性格懦弱之徒。
这个管理硬伤，在很多时候会让管理者感觉到自己的下属很难驾驭。
4-任人唯亲。
虽说我们中国人讲究举贤不避亲，但这就要看管理者的是否做到一心为公，如果一个管理者不能做到一心为公，在任人唯亲这一方面就会有失公允，就会让员工看到管理者在搞小山头，在搞拉帮结派，在管理者身上，一旦出现类似的管理硬伤，员工在工作中就不会再尽心尽力。
5-抗压能力弱。
职场中的工作，没有哪一件工作是那么轻松就能完成的，在日常的工作过程中，作为一个团队的负责人，一旦遇到工作的变化，或者说无法掌控的时候，不是想方设法的去化解，而是选择逃避，甚至说把问题推给其他部门或者其他人，更有甚的推给自己的下属。
领导缺点和不足方面
领导缺点和不足方面领导作为一个团队中的核心角色，其能力和风格对整个团队的效果和绩效产生巨大影响。
在职业领域中，一些著名的领袖人物都因其杰出的领导能力而经受住了考验。
但是，在许多情况下，领导也有一些缺点或不足，这些缺点可以影响其在组织中的角色和重要性。
领导的缺点和不足主要体现在以下几个方面：1. 缺乏沟通技能在一个组织中，领导需要能够发挥沟通的作用。
但有时他们可能没有足够的沟通技巧，这会给团队带来很多矛盾和误解。
这可能导致文件不完整或指示不清，从而影响整体生产力和协同性。
2. 缺乏代表性有些领导可能缺乏对团队中所有成员的理解或同情。
这可能会使他们偏执或忽视某些团队员工的需求，从而导致不便或失落。
这可能会影响员工的士气和生产力。
3. 缺乏责任心在组织中，领导应该比任何一个员工都更有责任心。
但是，有一些领导可能会推卸责任或以其他方式传递责任。
这可能会导致低绩效或无限期的延迟。
4. 缺乏判断力在领导职位中，对于公司的判断力非常重要。
有些领导可能缺乏准确的心理判断力或直觉，仅仅依靠目前的数据来做出决策。
这可能会导致不正确的决策，给整个团队或组织带来困难或危机。
5. 缺乏关注团队成员的情感领导通常负责指导、激励和协调团队成员。
但是有些领导可能缺乏关注团队成员的情感，从而导致员工士气低落，缺乏动力和意愿，而这却是生产力和获得最好结果的关键。
虽然很多领导会努力改进他们的不足之处，但是在具体的情况中，分析和解决不足仍然是一个挑战。
为了更好地发挥领导的作用，建议领导尝试：1. 学习沟通技巧领导必须致力于提高沟通技巧，以确保团队的顺利协调。
他们应该深入了解团队成员的需求，建立有效的沟通渠道，以便更好地沟通。
2. 充分了解团队成员领导应该深入了解团队成员的需求和期望。
他们应该与各个团队成员保持沟通，让每个人感受到被重视和尊重。
3. 承担自己的责任作为领导者，必须意识到自己的责任，并始终以高度的责任感和诚信面对所有事情。
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【牛津管理评论-讯】身为企业的领导者，首先应该严格要求自己，以身作则，这样才能给下属做一个好榜样，从而带动下属的工作积极性，为企业带来高利润和效益，然而，并非所有的企业领导者都是完美的，或多或少的存在一些缺点和不足，以下五大致命缺点值得引起重视：
要求完美
一个要求完美的主管会给下属极大的压力，因为在这个世界上不会有完美的人，当然也不会有完美的事。
静下心来思考一下，我们自己也并非完美，我们所做的事也并非完美不是吗?如果我们要求他人完美，他人也有相对的权利来要求我们完美，这种权利和交互都是公平的。
因此完美适合当作是我们全力去追求的理想境界，但是却不适合拿来作为考核他人的标准，因为那样的标准会让人倍受挫折、不被肯定，除非是自我价值极高的下属，否则他们每一个人都会像是一只斗败的公鸡一样无精打采，因为他们每一天所面对的是永无止尽的要求，而没有赞美。
要给他人去进步的空间和时间，学习不是短暂的，经验也不是一蹴可几的，如果没有时间和空间的给予，那么这些要求就不再是要求而是苛求了。
所以为人上司的人必须要有人性化的思考逻辑，而非只是从结果上去做唯一的考量。
再者，身为上司的人在要求他人之前也要思考一下您到底在他们身上付出了多少教育和培养的功夫，如果您没有教过，您就失去要求的资格;如果您要求的是完美，那么完美就是您和他共同的目标!您有教育、协助和督导的责任，而非只是要求这么简单而已，因为您也是责无旁贷的责任者，这一点是不容被忽略的，所以在要求他人的同时也应该是在要求自己才对，这就像是一只刮胡刀广告中的广告词一样“要刮别人的胡子之前，先把自己的刮干净!”。
一个优秀的主管必须要学会奖罚分明，对的要给予赞美，该改进的地方要给予实际上的意见，要给人适当犯错的空间，这中间的拿捏是为人主管必须学习的艺术，因为没有人永远不做错事，人说：“知错能改善莫大焉”!有事件才会有英雄救美，有事件才会有机会教育的时机，掌握每一次所发生的事件，让事件在下属的心中留下有价值的经验，而不要让他在下属的心中留下永不磨灭的伤痕，更不要让下属在背着这些已过去的包袱的状况下去面对未来要继续走下去的漫漫长路，因为我们所希望的是“快乐积极向前行!”，不是吗?
永不满足的认可需求
耳朵里只喜欢听赞扬自己的甜言蜜语，喜欢听对自己歌功颂德的语言，然后满心喜悦的享受在飘飘然的成就感当中，而且对于自己赞美越多的人就会越喜欢他，对下属的判断也不再客观，完全端看自己的喜好偏恶，忽略了下属的能力，反而比较在乎下属跟自己的个性合不合，看的顺不顺眼。
处在这个阶段上的主管，不管是行事的准则、判断的标准、立场的公平超然，都将要受到最严格的考验，而且对下属而言，不再是像以前一样是由您去领导下属，而是那些懂得逢迎拍马、聪明有余的下属在领导您，只是可能您自己浑然不知而已!
您很有可能成为做任何事都只是希望能够得到他人赞美的人，您会非常在乎他人的眼光和看法，最后您将会失去您自己，您也会失去一个高级主管应有的魄力和决断力。
一个高级主管做任何事都绝对不要去期待能够得到所有人的赞美和认同。
做应该做的事，而不是只做希望得到他人赞美的事，因为越多的在乎就会让自己越加的动弹不得，而最后您将会失去所有的
赞美和认同，因为您不再做真正令人赞美和认同的事，所以在下属的眼中您已经越来越失去身为上司的尊严，您已经变成了一个天天都在等糖吃的小孩了!
不要害怕他人的批评，任何的批评都不应该损伤到您的自我价值，但也不是对于批评充耳不闻，要有“有则改之，无则嘉勉”的平常心，要有自己独立思考的能力，但是又能够谦虚的接受不同声音的存在，要让自己的成就感来自于自我的成长以及自我的目标完成，而不是只是依靠那些赞美的语言来支持，因为这样才是最脚踏实地的作法!
毫不留情的争取
在毫不留情的争取过程中，您所站的立场一定是以心中坚持在自己是正确的前提上，也许您真的是正确的，但是在自我意识过高的状态下，沟通的语言如果失去了对于他人意见的尊重和客观的评估，没有在乎到他人的立场、想法、心情，甚至是难处，那么您很容易就会引起他人的不悦。
而一个环境如果失去了人和的力量，即使争赢了现在，可能也要输了未来，因为任何一个企业策略的推动不是您一个人就做的到的事，必须要团队齐心协力才能成事，一个推不动的好策略不具有任何的价值，策略的推动需要有共同的愿景，所以古人有云：“欲成就大业，必天时、地利、人和”!
有能力的人在企业中就一定有发展的空间吗?答案是不一定!因为在市场上有太多自认才华洋溢而无人赏识的千里马存在，其实真正的问题可能是在自己的身上而不自知，因为一个无法与上司或是下属达成共识的主管，会在企业中造成相当大的压力，因为他对团队的和谐会生成负面的影响，甚至影响他人工作的质量和效率，毕竟要改变所有人去配合他是一件比较难的事，相对之下要请他另谋高就是一件比较容易的事了!
所以当有不同意见生成的时候，千万不要跟刺猬一样的认为他人跟自己作对，更不要错误的认为所有的人都有必须要跟您配合的责任和义务。
一个好的主管应该就要像大海一样能纳百川，透过良性的沟通和协调来找出最佳方式，要顾及企业内全面的人际平衡，但是如果您不具备有沟通协调的能力，那么那就是您必须要加强学习的部分，要自我期许让自己成为企业中的助力，而不是成为企业中的阻力，要努力去成为下属与上司或是公司之间沟通的桥梁，让企业团队因您的存在而成型，更要积极的让企业团队因您的用心而发挥无比的力量!
习惯性的命令他人
没有人喜欢被人用命令的语言和态度去驱动，即使您的下属也是一样的，因为那叫做人性，我相信当您为人下属的时候也会有一样的感受，同样是进行一样的工作，下属可以有心甘情愿的心情和态度，当然也可以有不甘不愿的心情和态度去运行。
然而都是一样在运行，一个具有生命力和热情，而另一个却没有。
真正要接受对事不对人这样成熟态度考验的人不应该是下属，应该是我们这些为人主管的上司才对。
很多的高级主管在还没有成就自己之前是以“行动”来成为他人的表率，但是常常在成就之后转变成行动消失而成为“口头带领”，这可能来自于心态不同，觉得自己已非基层而是高级主管，因此受了身份的束缚和捆绑，也可能是因为自身的惰性使然，不愿努力工作，也可能对于“领导”这两个字错误的认知以为只要动口就好，然而当一个高级主管没有站在市场上的时候，意见和语言都会很明显的变成理论而不切合市场的需求，这时候最容易造成上司与下属之间的隔阂和沟通之间的代沟，因为您所存在的可能都是过去的经验或观念，所
以要常自觉的提醒自己当一只指头指向别人的时候不要忘记有四只指头是指向自己，如果要求别人的事，也要拿来要求自己才对!
过去的丰功伟业是值得尊敬的，也因此这些事才会被人所津津乐道，但是如果沈溺于这些过去经验的话那就很容易会让这些丰功伟业失去价值，因为这些丰功伟业应该是成就更亮丽的未来的基础，而不是您事业的最高峰!您为人所津津乐道的新事迹在哪儿?最常见的语言就是：我以前……当这些倚老卖老的语言出现时，要小心提醒自己：我可能已经处在被淘汰的边缘了……
永无止尽的物质欲望
许多人在功成名就时喜欢藉由外在的改变来表现出自己高高在上的优越感，喜欢凸显自己，甚至希望透过这样的改变来引人注意。
虽然好的形象对一个高级主管是百分百应该要做到的，但是却不需要太过，当然更不能沈迷，因为当心思被外观完全占据的时候，您大部分的焦点就会从工作上转移到您的外观上，因而丧失了全力以赴的力量，尤其是较为年轻的高级主管这个族群，年轻气盛、追求时尚，最容易犯这样的错!
外表的虚荣是永无止尽的，所以古人说：“由俭入奢易，由奢反俭难”，当物质欲望开启之后您一定要有自律和控制的能力，如果您无法驾驭他，那么就会变成由他来驾驭您，追求名牌、炫耀名牌，包括服饰、汽车等等，完全以使用名牌为荣，以使用名牌为自己所骄傲的事。
更甚者会以花钱的多少来作为自己实力和能力的证明，并以此做为个人身份地位的重要表徵，来和他人做出明显的区隔，但是一定要谨慎小心，这个物质欲望的大门一旦开启，就会展开一连串永无止尽的追求，当您发现一山还有一山高时，比较的心态会更加助长您的欲望，当您有一天想回头的时候，通常已经在财物上付出了惨痛的代价!
但是绝非因此而认为拥有物质的欲望是错误的，因为适当的物质欲望是人进步的动力和泉源，以物质的获得来作为自己阶段性奖励自己的目标，也是一种在目标设立中有效的作法，所以不应该是去逃避它，而是应该更积极的去面对物质欲望的挑战、学会控制物质的欲望、学会自我的财务管理、学会投资理财的专业知识，让自己的专业更加的全面，让物质的欲望成为自己往前进步的动力而非阻力，让物质的获得变成自己目标完成时的奖品，而非自己想要时就要的不受控制和约束，最后应该设法让物质欲望无穷的力量来帮助我们事业的发展。