物联网碰壁后 创业者总结失败五大原因
我在创业过程中的五个挫败
我在创业过程中的五个挫败人们一直在鼓励我们尝试自己的企业。
没有人会告诉你，开展自己的业务是多么困难的，尤其是在最初的几年里。
我在自己的创业过程中遇到了许多挫败，但我仍然坚持下去，因为我相信自己的目标。
在这篇文章中，我将谈一谈我遇到的五个主要挫败，以及我从中学到的宝贵经验。
1. 资金问题作为一个年轻的企业家，我一直在寻找筹集资金的办法。
首先，我试着从我的亲戚和朋友那里筹集资金，但我却失败了，因为他们无法理解我的企业计划。
接下来，我尝试着寻找投资者，但他们都要求我提供详细的商业计划书和预算，而我并没有这些。
最终，我通过向一个有着共同利益的行业合作伙伴提出了一个合作方案成功筹到了一些资金。
我的经验是：当你寻找资金时保持耐心，并不断地尝试寻找你的目标投资人。
同时，确保你有一个清晰的商业计划和预算，以便吸引投资人的注意。
如果这一切都太难了，尝试与你同行业的公司合作，这有助于减轻经济压力。
2. 缺乏基础设施在我开始我的企业计划时，我没有研究到基础设施这个问题。
我没有认真考虑过我能否获得所需的办公空间，制造厂房和设备。
由于我没有能力购买一栋大楼来作为办公室，我只好在一个公寓里工作了几个月，这极大地干扰了我的工作进度。
我的经验是：在开始任何企业计划之前，确保你有充足的基础设施。
在制定计划时，务必考虑到哪些设施和资源你需要，并尝试寻找各种不同来源的资源。
如果你真的无法拥有自己的办公空间，可以尝试使用共享办公空间，它也可以提供你所需的各种资源。
3. 浮躁和缺乏专注当我刚开始时，我试图尝试太多的想法，这让我变得焦虑和缺乏专注。
我很快得出结论，只有通过专注于一件事情才能成功。
我开始将目光集中在我最有信心的想法上，这帮助我缩小了我的范围，并开始专注于产生实际的结果。
我的经验是：在创业时，要尽量专注于一件事情。
切记不要贪心，如果你做太多的事情，你很少能在任何一件上取得成功。
专注于你最有信心的想法，并确保你为之努力，直到你取得成功。
互联网创业公司失败5大原因-创业完整篇.doc
互联网创业公司失败5大原因-创业互联网创业公司失败5大原因创业邦| 在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。
以下是我们总结出的5大原因：1.糟糕的资产负债表计算。
倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。
太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。
你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。
你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。
而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。
对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。
你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。
其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。
现在，尽管事实上很多投资者是精明的，简单的业务逻辑仍然会大行其道。
你需要一个明确定义的收入来源。
当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。
每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。
退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。
五种常见的互联网创业失败原因及如何避免
五种常见的互联网创业失败原因及如何避免互联网创业在当今社会已经成为一种热门的创业方式，但是令人遗憾的是，成功的案例并不多见。
事实上，有很多互联网创业公司在创业的早期阶段就失败了。
本文将探讨五种常见的互联网创业失败原因，并提出一些建议来避免这些问题。
一、缺乏市场需求调研市场需求是任何产品或服务成功的基础。
然而，许多互联网创业者在创办公司之前并没有进行充分的市场调研。
他们可能只是认为自己的产品或服务是独一无二的，而没有真正了解到市场上是否存在真正的需求。
结果，他们的产品或服务在市场上遇到了冷淡的反应，最终导致了失败。
对于创业者来说，避免这个问题的关键在于进行充分的市场需求调研。
他们应该了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势，这样才能为他们的产品或服务找到一个合适的定位。
二、缺乏核心竞争力在互联网行业竞争激烈的今天，缺乏核心竞争力几乎是创业失败的必然结果。
很多创业者开发的产品或服务并没有明显的优势，缺乏吸引力，无法在市场上脱颖而出。
没有核心竞争力的产品或服务很容易被竞争对手复制或超越，最终导致失败。
要避免这个问题，创业者需要明确自己产品或服务的独特之处，找到自己的核心竞争力。
这可能涉及到技术创新、用户体验、服务质量等方面，创业者需要在这些方面有所突破，才能在市场上立足。
三、不合理的商业模式商业模式是一个企业的收入来源和盈利方式的描述。
很多互联网创业者在制定商业模式时过于理想化，没有考虑到实际情况。
他们可能只是依赖广告收入或者免费服务来获取收入，没有良好的盈利模式，最终导致了企业的失败。
为了避免这个问题，创业者应该对商业模式进行充分的分析和评估。
他们需要考虑到用户付费意愿、市场需求、竞争对手等因素，制定一个可行和可持续的商业模式。
四、团队不合适或冲突一个强大的团队是成功的关键之一。
然而，很多互联网创业者在选择合作伙伴或团队成员时并没有充分考虑到团队化的要求。
团队成员之间的合作和磨合是创业过程中至关重要的，如果团队成员之间存在严重的不合适或冲突，就会影响到公司的正常运营，最终导致失败。
创业失败的五大总结
创业失败的五大总结创业是一项具有风险的活动，无论是初出茅庐的创业者还是经验丰富的企业家，都可能面临失败的可能性。
然而，从失败中吸取教训，并总结经验，对于未来的创业或者事业发展具有重要作用。
本文将从五个方面总结创业失败的经验，并提出相应的建议。
第一，缺乏市场调研市场调研是创业成功的基石。
许多创业者在进入市场前，往往没有进行充分的市场调研。
这导致他们对市场需求和竞争环境缺乏了解，最终在市场上无法找到合适的定位。
因此，进行市场调研是创业者成功的首要任务之一。
针对这一问题，创业者可以积极主动地进行市场调研，包括对目标用户的需求进行深入了解，观察竞争对手的表现和行业趋势的分析。
只有通过市场调研，才能有针对性地开展产品或服务，并在市场中找到自己的竞争优势。
第二，团队不稳定创业往往需要一个稳定和有能力的团队。
然而，许多创业者在找寻合作伙伴或员工时，并没有充分的考虑对方的能力和价值观。
这种缺乏对团队成员的筛选和培养，导致团队的不稳定性，进而影响到项目的执行和发展。
要解决这个问题，创业者应该对潜在的团队成员进行全面的考察，并确保他们能够适应创业项目的需求。
此外，团队的培养也是至关重要的，创业者应该注重培养团队成员的能力和团队协作精神，以提高整个团队的凝聚力。
第三，不善于变通创业过程中，难免会遇到各种挑战和困难。
然而，许多创业者在面临问题时，往往过于执着于自己的原计划，不愿意做出调整。
这种固执的态度往往导致了更大的失败。
为了避免这种情况的发生，创业者应该具备善于变通的能力。
当面临挑战时，及时调整策略和计划，以适应实际情况的变化。
同时，也要具备灵活的思维和创新的能力，寻找解决问题的新途径。
第四，财务管理不善财务管理是创业中的重要一环。
然而，很多创业者在财务管理方面缺乏专业知识和经验，导致资金的流动不畅，甚至出现资金短缺的问题。
为了解决这个问题，创业者应该加强财务管理的学习和实践。
可以寻求专业财务人员的帮助，建立详细的财务计划和预算，并按照计划进行资金的管理和使用。
互联网创业者失败的18个原因
互联网创业者失败的18个原因今天小编为大家收集了关于创业失败原因总结的相关文章，希望对创业中或对创业感兴趣的人有所帮助。
以下是店铺为大家整理的互联网创业者失败的18个原因相关文章。
1、孤家寡人 (SingleFounder)不知你是否注意到，极少有成功的初创公司是由一个人创办的?一些你可能会以为是单一创始人的公司，比如说甲骨文(Oracle)，实际上是由多个人一起创办的。
这似乎不是一个巧合。
单一创始人有什么问题呢?最起码，这反映了一种信心的缺乏。
隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。
这很值得玩味：别忘了，他的朋友是最了解他的人。
就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途，但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。
一个人创业实在太难了。
就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。
最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。
当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。
每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。
”这是一个人最强大的动力之一。
而单一的创始人则缺少了这一动力。
2、缺少地利 (BadLocation)并不是所有的地方都适合创业的。
硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。
除此之外，几乎没有什么其它的选择了。
就算在纽约，初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。
而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方，创业的可能性几乎可以忽略不计。
为什么会有这么大的差别呢?其实，其它的业界也有类似的情况。
全美第六大的时装中心在哪儿?第六大的石油，金融，出版中心又分别是哪里?不管答案是什么，可以肯定，这些中心的规模要远远小于榜首的规模。
为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢?这个问题很有意思。
我想答案与在其它业界得出的结论类似：因为那里聚集了大批的专业人士。
那里的专业水准较高;人们对你所做的东西更容易产生共鸣;你能更容易地找到你想要雇用的人;周边工业也较发达;你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人等等。
物联网突破的问题
五大因素制约物联网规模应用时间:2013-12-11 14:29 来源:电气自动化技术网编辑:编辑部点击:196次字体设置:?大?中?小需求、市场机制、部门协调和商业模式五大制约因素。
1、产品和技术方案的高成本制约了物联网应用。
一方面，全球范围内物联网应用的关键技术、标准仍不成熟，满足物联网需求的传感器等核心产品价格高，制约了物联网规模应用。
如目前一些行业应用的传感器价格从几万美元到几十万美元不等，居高不下的成本使得物联网在小规模示范之外的大规模应用难以推广。
另一方面，一些技术相对成熟的物联网产品本身绝对成本并不算高，但与农业、零售业等行业的低成本需求相比，产品和综合解决方案的投入与产出相比仍然不经济，如RFID标签对于单位价值较低的农产品(8.57, -0.03, -0.35%)而言仍显成本过高。
2、物联网需求高度长尾化且没有形成与之相适应的生产方式。
物联网的应用需要与每个行业、企业的生产流程进行深度集成，因而需求呈现很大的差异化，在目前应用、技术、产业标准化程度不高的情况下，不能将个性化的需求抽象为共性的行业和企业需求，导致物联网的产品、技术和解决方案需要根据每个行业、每个城市甚至每个企业进行匹配和定制，物联网产品和服务提供者难以实现规模化效益，应用市场难以大规模启动。
3、物联网应用的市场机制不完善。
部分领域的要素价格形成机制不利于激发物联网应用的内在动力，当资源配置的价格体系扭曲或非市场化时，可能导致对物联网应用的不利影响，特别是在一些以行政主导为基础的能源价格体系中，尚未形成物联网所需的经济杠杆环境和生产要素价格体系，企业没有足够的动力去利用物联网技术手段改造生产流程，直接限制了物联网的规模应用。
4、缺乏强有力的跨部门、跨地域、跨行业的应用协调机制。
一方面，部分行业的物联网应用内部化倾向明显，对行业或企业外的市场力量有一定排斥，不利于形成社会化、商业化的物联网服务和企业，也提高了物联网服务市场的进入壁垒，尤其不利于民营资本进入。
创业项目失败原因总结汇报
创业项目失败原因总结汇报创业项目失败原因总结汇报引言：创业是一项充满风险和挑战的任务，无论经验丰富的创业者还是初次涉足创业的新手，都可能面临失败的风险。
在这篇文章中，我们将探讨一些导致创业项目失败的常见原因，并从中汲取教训，以避免未来的失败。
1. 缺乏市场调研：许多创业者在开始项目之前没有充分了解市场需求和竞争情况。
缺乏市场调研可能导致产品或服务无法满足消费者的需求，或者市场上已经存在过于激烈的竞争。
因此，在创业之前，进行详尽的市场调研是至关重要的。
教训：在创业之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手以及潜在的机会和威胁。
2. 不合理的商业模式：创业项目的商业模式是其成功与否的关键。
一些创业者可能没有认真思考商业模式的可行性和可持续性，或者没有进行充分的商业计划编制。
商业模式的不合理可能导致资金短缺、无法盈利或无法吸引投资者的注意。
教训：在创业之前，仔细研究和设计商业模式，确保其可行性和可持续性。
编制详细的商业计划，包括财务预测和市场营销策略。
3. 资金管理不善：许多创业项目失败的原因之一是资金管理不善。
创业者可能在项目初期就耗尽了资金，或者没有有效地控制成本和预算。
资金管理不善会导致项目无法继续运营，最终导致失败。
教训：在创业之前，制定详细的财务计划和预算，合理规划资金的使用。
同时，建立有效的资金管理体系，定期审查和控制成本，确保项目能够持续运营。
4. 缺乏团队合作：创业项目的成功往往依赖于一个高效的团队。
缺乏团队合作和合适的人才可能导致项目无法顺利进行，或者无法应对挑战和变化。
创业者应该致力于建立一个有能力和合作精神的团队。
教训：在创业之前，找到合适的团队成员，确保他们具备所需的技能和经验。
同时，建立良好的团队合作氛围，鼓励沟通和协作。
5. 缺乏灵活性和创新性：创业项目需要不断适应市场的变化和需求。
缺乏灵活性和创新性可能导致项目无法适应变化的环境，从而失败。
创业者应该保持灵活性，不断寻求创新和改进。
网络创业失败原因以及如何避免
网络创业失败原因以及如何避免在当前迅速发展的时代，网络创业已经成为了越来越多人追逐的梦想。
相较于传统创业，网络创业所面临的风险和机遇也随之增加。
然而，我们不难看到许多人在进行网络创业的过程中遭遇到失败，而其中许多人的失败则可以避免。
因此，本文将会探讨网络创业失败所存在的原因，并提出解决方法，以便有志于网络创业的人士可以少走弯路，规避失败。
一、缺乏创新思维首先，网络创业失败的原因之一就是缺乏创新思维。
现在的互联网行业可以说是竞争激烈，想要突出自己，就需要不断地提出新的观点和想法。
如果将网络创业仅仅理解为复制别人的经验或模式，那么最终的结果无论成功或失败都是比较平庸的。
很多人能够想到创业的点子，但却不能具体地执行，这必定是因为想法不够创新。
创业者需要了解市场上的热点，关注当今的时事，或者研究一种领域的发展前景，才能在众多的竞争者中脱颖而出。
一个好的创意，能够吸引成功的解决方案、融资、用户或市场的关注，带来巨大的回报。
二、忽视用户体验其次，网络创业未能达到预期的成功，常常和忽视用户体验有关系。
用户体验是创业中非常重要的一个环节，而这方面也是非常让人头痛的。
如果用户不能够享受到舒适的购物、交流过程，很难吸引到他们的关注，不管你竞争的是什么行业，这点都是相通的。
然而，许多创业者并未将用户体验放在首位，而只顾着追求市场或资本的资金支持。
当然，市场营销和资本支持这些因素都是重要的，但是如果用户体验太差，那么你的商业模式就会陷入到一个死循环之中，而且改正起来也非常难。
三、管理和团队建设最后，网络创业失败的原因也很常见，那就是管理和团队建设。
一个成功的企业需要许多人的努力以及团队协作。
如果一个团队不能够合作无间，那么企业就会出现大量的问题和冲突。
同时，管理也是一个创业者必须要面对的难题。
管理中的出现财务状况、营销策略、组织发展和人才培养等，也是创业者必须要考虑的重点。
只要管理不好，它就是一个制造打击员工士气的功能部门。
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物联网碰壁后 创业者总结失败五大原因
从白手起家开始设计制作物联网硬件产品到获得天使融资，连续五个月每天疯狂工作14小时之后，我和另外两个联合创始人忽然有一天从梦中惊醒！
我们的产品似乎根本没有市场！这个残酷的现实硬生生地摆在我们面前，除非我们想出某个可行的解决方案否则我们的创业公司未来一片黑暗。
此时正是2014年12月份。
在此之前我们一直忙着畅想美好的未来，却从未意识到毫无经验的我们竟犯下了数不清的错误。
虽然在创业界我们坚信失败是最好的老师，但失败终究是失败，大家都不想要这样的结果。
今天我一一列出曾经犯下的错误，用自己的惨痛教训提醒大家在创业路上不要重蹈覆辙。
时间：2014年7月
让我们回到几个月前，了解一下当时的背景状况。
2014年7月份，我们开始构建一个和开关相连接的智能互联网络，通过这些开关和网路可以记录用户的行为习惯然后自动控制家里的一切电子设备。
这一切起源于我们发现在生活中，日常搜索结果和新闻推送都具有很强的个性化特征，但是在我们每天消耗大量时间的家庭电子设备上却鲜有个性化的元素，这无疑是一大缺憾，但我们恰好发现了这一缺憾。
于是我们设想出一个智能开关，可以学习用户的行为，根据用户的习惯个性化设置家里的电子设备。
连公司名字我们都想好了，就叫“Lumos”。
(注：哈利波特系列故事中的一句咒语，意为“荧光闪烁。
”)
接着我们从一名天使投资人手中拿到了一些投资，然后回到我们的母校开始加入创业孵化计划。
最后在某个实验里，我们的Lumos冒险之旅拉开了序幕！
我们一头扎进工作。
理工男就是这样：如果你交给我们一些有趣的任务，我们会全身心地投入到其中，可以把整个世界都抛在脑后。
我们的第一个原型成果——自动控制灯光照明——在加入冒险45天之后试验成功。
第二个原型——可以自动控制灯光照明、电扇、电池转换器和热水器——在接下来的一个月后也成功完成。
按照硬件生产标准，我们的效率简直惊为天人。
时间：2014年11月
11月中旬，我们的团队迎来了一名新的产品设计师，帮助我们完成最终的产品设计。
到12月，我们已经在和投资们商量下一轮融资计划。
按此进度，在不到一年的时间里我们的硬件产品就可以进入市场。
我们对此十分满意。
我们的投资者对此也十分满意。
未来一片光明。
时间：2014年12月
直到惊醒的那一刻，我们才意识到现实的严峻。
我们低估了将一个硬件产品投放到市场需要做的准备工作。
同时我们对产品的需求和实用性又过于乐观。
硬件产品的销售成本一般是硬件本身成本的4到5倍，而我们竟然一直对此毫无知觉？！
在产品的售价上，我们更是错的离谱。
当所有这些可怕的事实一起摆在面前时，你可以想象我们心如死灰。
时间：2015年1月至4月
然后我们不得不面对一个几乎终结这个公司的致命转折。
我们又犯了一个更大的错误——将物联网分离成一个独立的部分。
结果就是三个联合创始人之一中途退出。
不过这是另一个漫长的故事，今天暂且不细谈。
以上便是创业公司的一些背景。
回顾这段经历，我总结了我们在Lumos犯下的5个最致命错误，以及从中吸取的教训。
错误之一：我们对正在设计的产品一无所知。
我们从未在自己的家里使用过已有的家庭自动化产品。
我们也不是物联网领域的专家。
当你对某样事物一无所知时，你在做决策时容易陷入克鲁格效应的困境。
所谓克鲁格效应，维基百科将其定义为一种认知偏见，即一知半解的人容易高估自己的能力，难以意识到自己的无知。
然而我们确实因为一无所知而高估了自己的能力。
如果我们体验过已有的智能开关产品，我们就可以知道我们产品提供的递增价值十分有限。
如果我们对物联网有更深入更专业的了解，我们就会知道硬件产品的定价和真正构建一款市场化硬件产品的难点在何处。
避免了这一个错误，接下来你就可以避免一系列由此而产生的错误。
经验教训：在你熟悉的领域或者已经成为资深用户的领域寻求机会和发展。
如果对此一无所知仍执意前行，那就先成为这领域的专家或资深用户。
比如Homejoy的创始人阿多拉·张，为了了解家政清洁行业，她曾经亲自当了一回职业清洁员。
错误之二：在开始构建产品之前，我们没有尽职调查创意的各个方面
我们没有足够了解市场和面临的竞争。
我们也没弄清楚我们的客户人群——也不知道我们提供的产品价值是不是客户真正所需。
我们从没怀疑过我们能否提供最初的产品价值。
(机器学习无法理解人类的思维，至少目前做不到！)
在没有得到成熟的产品之前，所有关于产品、市场和竞争对手的假设都充满了变数。
然而一个本可以实施的方案是向我们的潜在客户销售已有的产品。
但我们也没有做。
经验教训：在孵化器项目里我学到了一个十分有用的办法。
为你的市场、产品和竞争对手列一张完整的关键假设清单。
关键假设是指可能对你的公司产生重大影响的假设——或成功或失败。
按照假设不成立的可能性和对公司的后续风险大小给清单上的关键假设排序。
从排名最靠前的开始，在尽可能早的前提下逐一确认这些假设。
错误之三：沉没成本的偏见影响了我们的转型决策
我们并非不清楚产品存在的问题，而是我们心有顾虑，犹豫不决。
在创业过程中，你很难没有丝毫怀疑和顾虑。
但是我们的顾虑多得有点过头了。
我们对自己的产品怀有深厚的感情，却又不知从何如何提出难以解决的问题。
我们可不可以怀疑自己的产品呢？该不该冒着挫伤团队士气的风险大声说出自己的顾虑？又或者让你的联合创始人怀疑你是否依旧坚持信念跟他们始终一条心？从长远角度看，适当地表达你的顾虑可以让创始人之间的沟通更加透明。
如果我们早做到这一点，就可以节省好几个月的时间和金钱。
经验教训：创始人们当然有必要坚持公司的发展愿景。
然而，达成这一愿景的方式有很多。
千万不要在一棵树上吊死。
努力接受你可能要从头开始这个事实。
同时在你的公司里形成一种透明沟通的企业文化。
鼓励联合创始人们提出不同的意见，然后客观地处理之。
错误之四：我们试图做好每一件事，讨好每一个人。
我们希望设计一种可以自动控制你的灯光照明、电扇、电池转化器和热水器的智能开关。
我们还试图自动控制你的电视、冰箱、烤箱以及可能的话还有汽车。
我们既想要节能有希望功能豪华。
结果导致产品和定位异常复杂。
经验教训：创业公司的资源通常十分有限。
所以切忌做很多事情但效果一般，一定要专注而出色地解决一个特定问题。
错误之五：我们低估了硬件创业的难度。
创业成功并非易事。
在硬件领域成功创业更是难上加难。
Pebble(硅谷的一家智能手表创业公司)，尽管在Kickstarter上面众筹成功，但公司仍处于困境之中。
构建一个原型是成立一家硬件创业公司过程中最简单容易的一部分工作。
真正的挑战在于产品设计，生产工艺，生产制造，分销和市场/销售，以及拥有一些在中国的合作伙伴。
另外，硬件产品的验证和迭代周期要远长于软件产品。
因此融资也相对困难。
因为硬件创业公司的固有风险，通常情况下风投们会要求有一定数额的牵引资金(最近得到的消息是大概在Kickstarter/Indiegogo上得拿到100万美元的众筹基金。
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管理现金流同样是件难事，因为你必须在卖出产品获得收益之前先给你的销售商支付报酬。
考虑到这些因素，我们必须承认我们的团队并不适合在硬件领域创业。
经验教训：在开始硬件公司创业之前，首先你要清楚地了解未来将面对的状况并做好相应的打算。
为你的团队寻找经验丰富的成员，或者加入专业的硬件创业公司孵化器比如HAXLR8R。
现状
最终，我们不得不离开硬件和物联网领域，重新回到我们擅长处理的问题。
当初我们的创业公司成立于Gandhinagar。
在那里，创业公司寥寥无几。
因此与其他的创业家互动和分享经验对我们来说是奢望。
于是我们不得不订阅一大堆博客只为了随时了解最前沿的创业讯息。
考虑到这一问题，我们萌生了一个新的解决方案——FundaMine，一个让专业人士在他的知识领域与其他人互动。
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