文化建设方案文档
校园走廊文化建设方案
校园走廊文化建设方案1. 引言校园走廊作为学生日常生活的重要场所，既是学生休息交流的空间，也是展示学校文化氛围的窗口。
因此，校园走廊的文化建设对于营造积极向上的校园氛围、培养优秀学生个性和提高学校整体形象至关重要。
本文档旨在提出一套行之有效的校园走廊文化建设方案，以满足学校对于校园走廊文化建设的需求。
2. 目标本方案的目标是：•提升校园走廊的艺术氛围和文化内涵；•打造校园走廊的学习交流平台；•弘扬学校的精神文化传统；•提高学生的综合素质和创造能力。
3. 方案内容3.1 装饰设计为了提升校园走廊的艺术氛围，可以进行以下装饰设计：•在校园走廊的墙壁上悬挂艺术品，如学生的绘画作品、摄影作品等；•利用校园走廊的墙面进行艺术涂鸦设计，如校训、校徽等；•在校园走廊的天花板上安装艺术灯光，打造灯光秀效果；•设置校园走廊的音响设备，播放优秀的音乐作品。
3.2 主题展示为了加强校园走廊的文化内涵，可以进行以下主题展示：•设置每个月的主题，如健康、环保、科技等，通过展示相关主题的图片、文字等，引导学生的关注和思考；•利用校园走廊的展示柜，展示学生的创作作品、科技成果等；•定期举办校园走廊的主题展览，让学生积极参与到文化建设中。
3.3 互动交流为了打造校园走廊的学习交流平台，可以进行以下互动交流：•设置创意墙，供学生张贴各类信息，如学习心得、招募活动成员等；•设置互动装置，如写字楼、心愿墙等，让学生可以在校园走廊上进行互动交流；•在学校官方APP上增加校园走廊互动板块，方便学生在线参与互动交流。
3.4 传统文化为了弘扬学校的精神文化传统，可以进行以下传统文化活动：•在校园走廊设置传统文化展示区，展示学校的传统文化元素，如传统戏曲、传统乐器等；•定期举办传统文化活动，在校园走廊上开展传统文化体验活动，如扎染、剪纸等；•邀请传统文化艺术家来校园走廊进行文化讲座和表演，让学生近距离感受传统文化的魅力。
3.5 培养创造能力为了提高学生的综合素质和创造能力，可以进行以下创造能力培养活动：•在校园走廊设置创客空间，供学生进行科技制作和创意设计；•开展校园走廊的创意设计比赛，鼓励学生发挥自己的想象力和创造力；•邀请行业专家来校园走廊进行讲座，指导学生的创意设计过程。
职业学校文化建设策划方案
职业学校文化建设策划方案1. 引言近年来，职业学校文化建设成为提高教育质量、培养学生综合素质的重要途径之一。
本文档旨在为职业学校的文化建设提供一个全面的策划方案，以促进学校内部的积极氛围和个人自我发展。
2. 目标和目的•目标：通过文化建设，创建积极向上的学校氛围，促进学生全面发展。
•目的：培养学生的职业意识、创新能力和团队协作精神，提升学生的学习和就业竞争力。
3. 方案内容3.1 核心价值观的塑造•制定学校核心价值观，如责任、创新、团队合作等，作为学校文化的基石。
•在日常教育教学中，注重培养学生对核心价值观的认同感，引导他们以积极健康的态度面对学习和生活。
3.2 创新教学方法的推广•鼓励教师采用多种创新教学方法，如案例教学、项目制学习等，以活跃课堂氛围，提高学生学习兴趣和参与度。
•配备先进的教育技术设备，提供多媒体教学资源，增强学生的实践能力和创新思维。
3.3 社团活动的组织•设置多样化的社团活动，如运动、艺术、科技等，鼓励学生参与并发展自己的兴趣爱好。
•组织社团竞赛，加强团队协作和交流，培养学生的领导才能和组织能力。
3.4 职业规划与实践平台的搭建•提供职业规划课程，帮助学生了解不同职业领域，并规划自己的职业发展道路。
•与企业合作建立实践基地，为学生提供实践机会，增加他们的就业竞争力。
3.5 文化活动的举办•定期举办文化活动，如文艺晚会、主题讲座等，培养学生的文化艺术修养和综合素质。
•导入相关元素，引入社会名人或行业专家，增加活动的吸引力和影响力。
4. 实施方案4.1 制定计划根据上述方案内容，制定实施计划，包括时间安排、责任人分工等。
4.2 宣传推广将文化建设方案宣传给学生、教师和家长，提高大家的认同感和参与度。
4.3 具体实施根据计划，逐步落实各项方案内容，监督并评估实施效果。
5. 预期效果通过以上方案的实施，预期达到以下效果： - 学校核心价值观的深入人心，带动学校的文化建设。
- 学生的综合素质得到全面提升，积极向上的学习氛围得到形成。
学校文化建设实施方案(7篇)
学校文化建设实施方案(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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文化建设工作计划
文化建设工作计划
《文化建设工作计划》
为了加强和促进社会的文化建设，我们制定了以下文化建设工作计划：
一、加强文化传播
我们将通过多种媒介，如电视、报纸、网络等，加强对优秀文化作品的传播和推广，让更多的人了解和欣赏到优秀的文化作品。
同时，我们也将鼓励和支持本土文化的创作和传播。
二、推动文化产业发展
我们将积极引导和支持文化产业的发展，鼓励文化创意企业的创新和发展，推动文化产业与其他产业的融合发展，提升文化产业在国民经济中的地位和作用。
三、加强文化教育
我们将加强对文化教育的投入和支持，推动学校、社会组织、文化机构等单位加强文化教育工作，提升人民群众的文化素质和文化意识。
四、丰富文化活动
我们将举办各类文化活动，如文艺演出、展览、庙会等，丰富人民群众的精神文化生活，促进各族群众的文化交流和交融。
五、打造文化名城
我们将注重塑造城市文化形象，提升城市的文化软实力，打造
具有文化魅力和吸引力的城市形象，吸引更多的人来到我们的城市参与文化活动和体验文化魅力。
通过以上一系列的工作计划，我们有信心和决心加强和促进社会的文化建设，为人民群众提供更加丰富多彩的文化生活，为建设和谐美好的社会做出贡献。
社区文化建设方案
社区文化建设方案1. 引言社区文化建设是提升社区居民幸福感、促进社区和谐发展的重要手段。
本文档旨在提出一个简单而实用的社区文化建设方案，以满足社区居民的日常需求和提高社区的整体文化水平。
2. 目标本方案的目标是通过以下措施，推动社区文化建设，并为社区居民提供丰富多样的文化活动和服务：- 提供艺术和文化类培训课程，满足不同年龄群体的研究需求；- 组织定期的文化活动，如演出、展览和庆典，增强社区凝聚力和归属感；- 建设社区图书馆和文化交流中心，提供图书借阅、知识分享和社交互动的场所；- 支持社区居民开展各类文艺表演和娱乐活动，鼓励创作和才艺展示；- 加强社区文化资源的整合和管理，提高文化设施的利用率和效益。
3. 措施为实现上述目标，我们将采取以下措施：3.1 培训课程- 开设绘画、音乐、舞蹈、戏剧等多种艺术培训课程，供社区居民报名参加；- 招聘专业教师，确保培训课程的质量和效果；- 设立研究小组，鼓励居民互相研究、交流和合作。
3.2 文化活动- 定期组织文化活动，如音乐会、话剧演出、艺术展览等，吸引居民参与；- 庆祝重要节日和，增强社区凝聚力和向心力；- 邀请艺术家、学者和专家进行讲座和交流活动，提升居民的文化修养和视野。
3.3 图书馆和文化交流中心- 设立社区图书馆，购置丰富多样的书籍和文献资料；- 提供阅读、借阅、研究和阅览服务，满足居民的知识需求；- 设立文化交流中心，提供社区居民交流、互动和合作的场所。
3.4 居民活动支持- 成立居民艺术团队，鼓励居民参与文艺表演和才艺展示；- 提供场地、设备和资源支持，为社区居民开展各类文艺活动提供便利；- 组织文艺比赛和展览，展示居民的创作成果。
3.5 文化资源管理- 整合社区内的文化资源，避免资源浪费和重复建设；- 加强文化设施的管理和维护，提高设施的利用率和服务质量；- 建立社区文化信息平台，方便居民获取文化活动和资源信息。
4. 预算和实施计划本方案的实施需要充分考虑预算和时间安排。
高校校园文化建设方案
高校校园文化建设方案引言高校校园文化建设是培养学生全面发展的重要途径，对于提高学生的综合素质、促进学术交流和校园活动的丰富多样性起着至关重要的作用。
本文档旨在提出一份高校校园文化建设方案，以促进学生全面发展和创建积极向上的校园文化。
1. 定位和目标高校校园文化建设的定位是培养学生的创新思维、艺术修养和社会责任感，以全面发展学生的能力和个性。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：•建设多元化的文化平台，提供学生展示才艺和交流学术的机会。
•加强文化素质教育，推动学生参与艺术创作和表演。
•促进学生积极参与公益活动，培养社会责任感和团队合作能力。
2. 主要工作2.1 创建多元化的文化平台•成立校园文化艺术中心，提供艺术表演、文化讲座、展览等活动场所和设施，为学生展示才艺和交流学术提供条件。
•举办校园文化艺术节，包括音乐会、戏剧表演、舞蹈演出、诗歌朗诵等多种形式的文化活动。
•发起学生社团，鼓励学生自发组织各类文化团队，如合唱团、摄影社等，为学生提供广泛的参与文化活动的机会。
2.2 加强文化素质教育•开设艺术类选修课程，提供艺术创作和表演的培训与指导，激发学生的艺术兴趣和创造力。
•邀请知名艺术家和学者进行讲座和工作坊，培养学生的艺术鉴赏和批判思维能力。
•设立艺术奖学金，激励学生在艺术领域取得杰出成就，提供资金支持和专业指导。
2.3 促进公益活动和社会责任感•组织学生参与社区服务和公益活动，如义务扫街、志愿者服务、环境保护等，培养学生的社会责任感和公民意识。
•开设社会实践项目，让学生亲身参与和组织社会服务活动，锻炼团队合作和领导能力。
•成立校园公益组织，为学生提供参与公益活动的平台和资源支持。
3. 实施计划3.1 阶段性目标•第一年：建立校园文化艺术中心，举办首届校园文化艺术节。
•第二年：开设艺术类选修课程，邀请知名艺术家进行讲座。
•第三年：设立艺术奖学金，组织学生参与社区服务和公益活动。
3.2 具体措施•配置场地和设备：建设校园文化艺术中心，提供艺术表演、展览和讲座等所需的场地和设施。
科室文化建设的全面实施方案
科室文化建设的全面实施方案背景科室文化建设是提升组织凝聚力和员工满意度的重要手段。
通过建立良好的科室文化，可以增强团队合作能力，提高工作效率，促进员工的个人发展和创新能力。
本文档旨在提出一个全面实施科室文化建设的方案。
目标- 建立积极向上的科室文化，鼓励团队合作和创新精神。
- 提高员工满意度和工作积极性。
- 增强团队凝聚力，促进科室协作和沟通。
实施方案1. 定义和传播科室核心价值观- 确定科室的核心价值观，例如诚信、合作、创新等。
- 将核心价值观融入科室的日常工作中，例如在会议、培训和团队活动中强调。
- 制作宣传物料，如海报、宣传册等，展示科室的核心价值观并在科室内进行宣传。
2. 建立良好的沟通机制- 设立定期的团队会议，用于交流工作进展、问题解决和分享经验。
- 鼓励开放式沟通，建立良好的反馈机制，包括定期员工满意度调查和匿名意见箱。
- 利用现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具等，促进实时沟通和信息共享。
3. 培养团队合作精神- 开展团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，以增强团队合作意识和凝聚力。
- 鼓励团队成员分享经验和知识，促进协作和互助。
- 设立奖励机制，表彰在团队合作中表现出色的个人和团队。
4. 提供员工个人发展机会- 设立员工培训计划，包括专业技能培训和领导力发展课程。
- 鼓励员工参加外部培训和学术会议，提升个人能力和学术水平。
- 提供晋升机会和职业规划指导，激励员工在科室内发展。
5. 建立良好的工作环境和福利待遇- 提供舒适的工作空间、必要的工作设施和设备。
- 为员工提供合理的薪酬福利，包括健康保险、年假和节假日福利等。
- 关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和假期安排。
6. 持续评估和改进- 定期评估科室文化建设的效果，包括员工满意度调查和绩效评估。
- 根据评估结果，及时调整和改进科室文化建设的策略和措施。
- 鼓励员工提出改进建议，并积极采纳有效的意见和建议。
结论通过全面实施上述科室文化建设方案，可以提升科室的凝聚力和员工满意度，促进团队合作和创新，为科室的发展和成就打下坚实的基础。
民勤三中校园文化建设实施方案Word 文档
民勤三中校园文化建设实施方案校园文化是师生精神风貌、思维方式、价值取向、行为规范和校园内部环境的综合体现，是在教育教学和管理实践中逐渐创造生成的。
校园文化建设是教育发展的需要，也是和谐社会的需要，是提升教育内涵、促进教育可持续发展的重要途径。
为进一步落实好我校校园文化建设，营造良好育人氛围，创建文明、平安、和谐校园，以崭新的精神风貌迎接国家“两基”督导检查。
根据县教育局工作部署和我校校园文化特色创建的工作需要，制定如下工作实施方案：一、指导思想以《义务教育法》和教育部《关于大力加强中小学校园文化建设的通知》为依据，进一步加强学我校物质文化、精神文化和制度文化建设，着力构建积极向上、内涵丰富、特色鲜明的现代学校文化，教育和引领师生树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的思想道德品质和良好的人文素养。
二、主要目标按照“整体规划，集中实施，逐步完善，提升品位”的思路，着力“六化”（净化、绿化、美化、硬化、亮化、文化）工程，努力打造校园环境幽雅、文化底蕴丰厚、育人机制完善、师生关系和谐的平安校园、美丽校园、书香校园、人文校园。
三、基本原则1.把握方向。
把握先进文化的前进方向，遵循教育发展规律，体现以人为本。
2.全面育人。
坚持以育人为宗旨，陶冶学生情操，促进学生全面发展。
3.突出特色。
深入挖掘校本文化，加强特色建设，突出不同风格。
4.注重整体。
合理规划校园校舍，校园区域鲜明，整体美观协调。
5.广泛参与。
动员师生参与校园文化建设全过程，充分发挥教师、学生、家长及各方面参与校园文化建设的积极性和创造性。
四、具体措施通过集中开展校园文化建设活动，实现校园“六化”（净化、绿化、美化、硬化、亮化、文化）目标，在物质文化建设、精神文化建设、制度文化建设等方面取得明显成效，不断提升办学品位，营造良好育人环境，突显办学特色，有效地促进素质教育，提高我校办学水平和质量。
（一）物质文化建设1.做到“六化”。
（1）净化校园加强卫生管理，养成卫生好习惯。
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2020文化建设方案文档Document Writing文化建设方案文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】前言企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。
企业文化是为企业发展服务的。
企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。
围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。
一、企业文化建设目标：1、企业文化建设引擎：合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。
企业的战略目标是“做湛江最好，创行业一流”。
那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？wto对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全世界木业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。
对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。
2、企业文化建设向标：我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。
”3、企业文化建设目标：总目标：形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的一品人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将一品实业发展成为“中国木业王”。
分目标：1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系；3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位；5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍；7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。
二、企业核心竞争力：当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。
而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。
我们物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。
“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。
“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件：个性化市场细分选择；个性化文化；个性化管理服务；个性化创新力；个性化的人。
公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。
三、企业广告语：“一品世界，世界一品”阐释：突出温馨二，突出“一品”的概念。
“鹏程万里，四季如春！”阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主住户的祝愿。
第二句表现三层含义，一是环境优美；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。
四、企业价值观体系：（一）、企业精神：“一品精神”、“同心协力，无私奉献；开拓创新；敢为天下先。
”阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是一品人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。
四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。
（二）、企业理念1、企业宗旨：“营造理想生存空间，提升现代生活品质，造福生态民众社会。
”阐释：宗旨也就是使命，民众对服务态度、质量的高要求就是表现之一。
现代生活方式多样化是必然趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不约而同的方向，也是我们可以有所作为的。
另外我们的管理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最理想的生存境界。
2、发展目标：“创行业一流，做行业龙头”阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。
我们立足粤西，永远以行业一流为我们的奋斗目标。
一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。
宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。
3、经营理念：“创造五个价值。
”“客户是我们的最好传媒。
”阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。
（三）、企业价值观：1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好阐释：这既是一品实业的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。
一品人是“秀才”加“兵”于一身。
决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，雷厉风行，追求卓越，追求第一。
不是被动地完成任务，而是主动地创造成果；2、工作信念：“追求精彩每一天。
”“没有枯燥的工作，只有平庸的人。
”阐释：物业管理工作是单调的，大多是简单重复的工作。
但在一品人眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创造、无穷的乐趣。
我们每天都在即兴创作出优良的管理服务，每一款给付的服务，都是世间罕有的艺术精品。
微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。
只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来越没有意义。
这种人绝对不是一品人。
精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。
3、服务理念：“尽心为客户着想，尽力让客户满意”“人文关怀，情感服务。
”阐释：公司要发展，我们就要善待客户。
我们的客户不仅是业主、住户，还有地产发展商等，这些都只是外部客户。
现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。
内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。
没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。
一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待发展商，全力做好每一件事情。
内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。
4、人才观念：“人才是干出来的，不是看出来的。
”“人人是才，量才适用，发挥特长，优势互补。
”阐释：我们高度重视人才，认为人才是一品实业发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。
我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，不等于人格的高贵与卑微，而是相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。
5、质量方针：“客户满意，追求卓越。
”阐释：我们以客户满意为最高服务质量标准，创造卓越的质量标准。
6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗”阐释：一品人以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意，做老实人，说老实话，办老实事；要信任他人，欣赏他人，关心他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人也信任自己。
我们富有创造性地投入自己的本职工作，相信自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创造价值。
7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。
”阐释：公司要生存，一是开拓市场，广进财源；二是处处节约，控制功耗。
五、企业心理意识：面对国内国际政治经济形势的深刻变革，作为一品人，要想在未来十年内不被日趋激烈的竞争淘汰出局，要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必须具备基本的企业心理意识：1、危机意识：政企分开，是中国政府的切肤之痛，开放对国计民生没多大影响的服务业，让外国优秀企业进入中国市场，通过竞争，淘汰那些政府喂奶的弱者，造就适应国际市场竞争的强者，是发展民族企业的根本途径。
我们现在已经没有时间去等待，等天等地，不如奋起一搏。
争一争，有可能生；一味坐等，只能是死。
混一天是两晌的心态，只会害了企业，也害了自己。
只有懦夫，才只会悲天吝人，而不抓紧时间，练就一身本领，使自己强大，使企业强大，只等企业倒闭之后去领救济金。
2、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调节社会资源的流向。
竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。
没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。
3、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。
只有创新，才有生机勃勃的人，才有生机勃勃的企业。
创新意识是创新行为、创新能力的启点。
4、成本意识：无论是生存还是发展，都需要成本，所以我们必须抓好节流问题。
5、安全意识：安全生产是企业首要任务，没有安全生产的企业，就留不住真心为企业工作的人。
6、协作意识：包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。
是作为企业人的最基本的道德与素质要求。
二是请别人协助。
这是承认、欣赏别人的最好表示。
个人主义、小集团主义是协作的大敌。
对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。
7、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。
8、创业意识：我们公司成立时间不是很长，还没有经历真正的市场风浪洗礼。
实际上，我们还处于创业阶段。
因为我们还没有真正脱离生存危机，因此，我们需要具备创业意识；因为我们是一批血性的人，因此我们具有创业精神。
六、步骤、方法与途径：正是由于广东一品实业集团有限公司不仅赋予自己创新的企业精神，而且拥有相应的创新组织及创新激励机制。