办公室文化建设方案
办公室文化建设方案
办公室文化建设方案一、背景介绍办公室文化是指在办公室内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围。
良好的办公室文化可以提升员工的工作积极性和团队凝聚力，促进工作效率的提高。
因此，建设一种积极向上、和谐稳定的办公室文化对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 建立积极向上的办公室文化，提高员工的工作积极性和满意度；2. 增强团队凝聚力和协作能力，提高工作效率；3. 塑造企业良好的形象，吸引优秀人才加入。
三、核心价值观1. 以人为本：关注员工的成长和福利，激发员工的工作热情和创造力；2. 诚信守法：坚守道德底线，遵守法律法规，保持诚信和透明的工作态度；3. 团队合作：鼓励员工之间的沟通和协作，共同完成工作目标；4. 创新进取：鼓励员工提出创新想法，勇于尝试新的工作方法和流程。
四、文化建设措施1. 建立良好的沟通机制：a. 定期组织员工会议，分享企业发展动态和重要事项；b. 开设员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议；c. 建立跨部门沟通协作机制，促进信息流通和问题解决。
2. 建立奖励制度：a. 设立员工表彰奖项，鼓励员工的优秀表现；b. 实行绩效考核制度，激励员工提高工作质量和效率；c. 提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。
3. 创建和谐的工作环境：a. 提供舒适的办公设施和工作条件，关注员工的工作体验；b. 组织员工活动，增进员工之间的交流和互动；c. 建立健康的工作生活平衡，关注员工的身心健康。
4. 加强企业文化宣传：a. 制作企业文化手册，详细介绍企业的核心价值观和行为规范；b. 在办公室内部张贴企业文化标语和宣传海报；c. 利用内部媒体和社交媒体平台宣传企业文化，增强员工对企业的认同感。
五、评估和改进1. 定期进行办公室文化建设的评估，了解员工对办公室文化的满意度和改进建议；2. 根据评估结果，及时调整和改进文化建设措施；3. 建立长效机制，持续关注办公室文化的建设和改进。
六、预期效果1. 员工工作积极性和满意度明显提高，员工流失率降低；2. 团队凝聚力和协作能力增强，工作效率提升；3. 公司形象得到提升，吸引优秀人才加入；4. 公司文化得到有效传承和发展，成为企业的核心竞争力。
办公室文化建设
办公室文化建设引言概述：办公室文化建设是指为了提高员工工作积极性和创造力，营造和谐、积极向上的工作环境而进行的一系列活动。
一个良好的办公室文化可以促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和员工满意度。
本文将从五个方面详细阐述办公室文化建设的重要性和具体方法。
一、提倡和谐的工作氛围1.1 建立积极向上的价值观在办公室文化建设中，要树立积极向上的价值观，鼓励员工乐观、向上的态度。
例如，通过组织员工分享成功故事和经验，树立正面榜样，激励员工积极向上。
1.2 倡导团队合作团队合作是办公室文化建设的重要组成部分。
通过组建跨部门的团队，定期举行团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
此外，还可以鼓励员工互相帮助和分享知识，促进团队协作。
1.3 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是办公室文化建设的基础。
可以通过定期举行团队会议、工作交流会等形式，加强员工之间的沟通和交流。
同时，为员工提供多种沟通渠道，如内部社交平台、即时通讯工具等，方便员工进行信息的传递和交流。
二、关注员工福利和发展2.1 提供良好的工作环境良好的工作环境对员工的工作积极性和创造力有着重要的影响。
办公室文化建设中，应注重提供舒适的工作空间、合理的工作设施和设备，为员工创造一个安静、整洁、舒适的工作环境。
2.2 提供培训和发展机会员工的个人发展是办公室文化建设的重要目标之一。
公司可以定期组织培训课程，提供专业技能和职业发展方面的培训，帮助员工提升能力。
此外，还可以为员工提供晋升机会和职业规划指导，激励员工积极进取。
2.3 关注员工福利待遇关注员工福利待遇是办公室文化建设的重要内容。
公司可以提供有竞争力的薪酬福利，如年度奖金、福利假期等，激励员工的工作动力。
此外，还可以提供员工关怀计划，如员工健康保险、员工活动等，关心员工的身心健康。
三、鼓励创新和持续学习3.1 建立创新文化创新是企业发展的重要驱动力。
办公室文化建设中，应鼓励员工敢于创新，提供创新的机会和平台。
办公室文化建设方案
办公室文化建设方案引言概述：办公室文化建设是一项重要的管理工作，它不仅能够提高员工的工作积极性和凝聚力，还能够促进企业的发展和创新。
本文将从四个方面介绍办公室文化建设的方案，包括领导示范、员工参与、团队协作和奖励激励。
一、领导示范：1.1 建立积极向上的领导形象：领导者应该树立榜样，展现积极向上的工作态度和价值观，以此来影响员工。
1.2 建立沟通渠道：领导者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和问题，并积极提供帮助和支持。
1.3 建立公平公正的管理制度：领导者应该建立公平公正的管理制度，确保员工的权益得到保障，同时也激励员工的工作积极性。
二、员工参与：2.1 建立员工参与的机制：企业可以建立员工参与的机制，例如定期举行员工大会、设立员工建议箱等，鼓励员工积极参与企业的决策和管理。
2.2 培养员工的团队意识：企业可以组织各种团队活动，例如团队建设训练、团队合作项目等，培养员工的团队意识和合作精神。
2.3 提供员工发展机会：企业可以提供员工发展的机会，例如培训课程、岗位晋升等，让员工感受到自己的价值和成长。
三、团队协作：3.1 建立良好的团队氛围：企业可以通过组织团队活动、定期举行团队会议等方式，建立良好的团队氛围，增强团队凝聚力。
3.2 建立有效的沟通机制：企业可以建立有效的沟通机制，例如定期举行团队会议、使用沟通工具等，促进团队成员之间的交流和合作。
3.3 建立共同目标和价值观：企业可以与团队成员共同制定目标和价值观，让团队成员明确自己的责任和使命，并为之努力奋斗。
四、奖励激励：4.1 建立奖励机制：企业可以建立奖励机制，例如设立优秀员工奖、团队卓越奖等，激励员工工作的积极性和创新能力。
4.2 提供良好的福利待遇：企业可以提供良好的福利待遇，例如提供丰厚的薪酬、灵活的工作时间等，让员工感受到企业的关怀和支持。
4.3 提供个人发展机会：企业可以提供个人发展的机会，例如培训课程、职业规划等，激励员工不断提升自己的能力和素质。
办公室文化建设方案
办公室文化建设方案一、背景介绍办公室文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅能够提高员工的工作积极性和凝聚力，还能够营造积极向上、和谐稳定的工作环境。
本文将围绕办公室文化建设方案展开讨论，旨在为企业提供一套完善的文化建设方案，以促进员工的工作效率和企业的可持续发展。
二、文化建设目标1. 建立积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和创新能力。
2. 营造和谐稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 培养团队合作意识，促进部门间的沟通与协作。
4. 建立良好的员工关系，提高员工的忠诚度和留任率。
5. 倡导健康生活方式，关注员工的身心健康。
三、文化建设方案1. 建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石，它能够引导员工的行为和决策，塑造企业的形象。
我们建议制定以下核心价值观：- 诚信：坚守诚信原则，与员工、客户、合作伙伴保持诚实、守信的合作关系。
- 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新发展。
- 团队合作：倡导部门间的合作和沟通，共同实现企业的目标。
- 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制能够促进信息的流通和共享，增强员工之间的交流和理解。
我们建议采取以下措施：- 定期组织团队会议，让员工分享工作进展和问题，提供互相学习和帮助的机会。
- 建立在线沟通平台，方便员工之间的交流和信息共享。
- 设立建议箱，鼓励员工提出改进建议和意见，及时反馈并加以落实。
3. 开展员工培训和发展计划员工培训和发展计划是提高员工工作能力和满意度的重要手段。
我们建议采取以下措施：- 设立员工培训基金，用于培训课程的费用补贴。
- 定期组织专业培训和技能提升课程，满足员工的学习需求。
- 鼓励员工参加行业内的学术研讨会和培训活动，提升专业素养。
4. 建立奖励制度和激励机制奖励制度和激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
我们建议采取以下措施：- 设立员工荣誉墙，定期表彰优秀员工和团队。
办公室文化建设方案
办公室文化建设方案一、背景介绍办公室文化是指组织内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同认同和共同遵循。
良好的办公室文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队合作，提升工作效率和质量。
为了进一步加强我们办公室的文化建设，提出以下方案。
二、目标1. 建立积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
2. 加强团队合作，提高工作效率和质量。
3. 培养和弘扬企业核心价值观，形成共同的行为准则。
三、方案内容1. 制定文化宣言制定一份具有企业特色和核心价值观的文化宣言，以明确企业的发展目标和员工的责任与使命感。
宣言内容应简明扼要，鼓舞人心，激发员工的工作热情和归属感。
2. 建立激励机制设立员工激励机制，包括奖励制度、晋升机制和培训机制等，以激励员工积极主动地参与工作，提高工作质量和效率。
同时，建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，促进企业与员工之间的沟通和合作。
3. 开展团队建设活动定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，以增强团队协作能力和凝聚力。
活动内容应多样化，既包括室内活动，也包括室外活动，以满足员工的不同需求。
4. 提供员工福利提供良好的员工福利，如员工健康保障计划、员工培训计划、员工生日礼物等，以提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，关注员工的个人发展，提供晋升和职业发展机会，激发员工的工作动力和积极性。
5. 增加员工交流机会鼓励员工之间的交流和合作，建立员工交流平台，如员工论坛、员工分享会等。
通过交流活动，促进员工之间的相互学习和成长，提高工作效率和质量。
6. 建立文化建设评估机制建立文化建设评估机制，定期对办公室文化建设的成效进行评估和调研。
通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对办公室文化的认同度和满意度，并根据评估结果进行改进和调整。
四、实施步骤1. 制定文化宣言并公布于全体员工。
2. 设立员工激励机制，与员工进行沟通和培训。
3. 定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力。
办公室文化建设方案
办公室文化建设方案一、背景介绍办公室文化建设是指通过营造良好的工作环境和氛围，提升员工的归属感和凝结力，促进团队协作和创新能力的提升。
本文将针对办公室文化建设进行详细的方案设计，以匡助企业打造积极向上、和谐稳定的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作效率。
二、目标设定1. 建立积极向上的办公室文化，增强员工的归属感和凝结力；2. 提高员工的工作满意度和工作效率；3. 增强团队协作和创新能力，促进企业的持续发展。
三、方案设计1. 建立企业核心价值观通过制定企业核心价值观，明确企业的使命、愿景和价值观，使员工能够深刻理解企业文化的内涵，增强对企业的认同感和归属感。
2. 建设和谐的工作环境（1）提供舒适的办公设施和工作条件，为员工创造良好的工作环境；（2）建立健全的员工关系管理机制，加强员工间的沟通和合作；（3）定期组织员工活动，增强员工之间的交流和互动。
3. 建立激励机制（1）制定合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力；（2）设立奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励；（3）提供培训和晋升机会，激发员工的学习和成长动力。
4. 加强团队建设（1）组织团队建设活动，增强团队协作和沟通能力；（2）建立团队评估机制，定期评估团队的工作表现和成果；（3）搭建跨部门合作平台，促进不同部门之间的协作和知识共享。
5. 建立企业文化宣传渠道（1）通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化理念和成果；（2）利用社交媒体平台，扩大企业文化的影响力；（3）定期举办企业文化活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
四、实施步骤1. 成立办公室文化建设工作小组，确定具体的实施计划和时间表；2. 开展员工需求调研，了解员工对办公室文化的期望和需求；3. 制定企业核心价值观，明确企业文化的核心要素；4. 完善工作环境，提供良好的办公设施和工作条件；5. 设立激励机制，制定薪酬制度和奖励机制；6. 组织团队建设活动，加强团队协作和沟通能力；7. 宣传企业文化，利用多种渠道扩大影响力；8. 定期评估和调整办公室文化建设方案，确保实施效果。
办公室文化建设方案
办公室文化建设方案引言概述：办公室文化建设是现代企业管理中的重要环节，它不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从几个方面介绍办公室文化建设的重要性以及如何进行有效的建设。
一、建立积极向上的工作氛围1.1 倡导积极的工作态度：通过组织员工参加培训课程，提高员工的工作技能和专业素养，培养积极的工作态度。
1.2 鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的机制，让员工能够参与到企业的决策过程中，增强他们的归属感和责任感。
1.3 建立奖励机制：设立奖励制度，及时表彰和奖励那些在工作中表现突出的员工，激励他们的工作积极性。
二、促进员工之间的良好关系2.1 建立团队合作意识：通过组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力，培养团队意识。
2.2 加强内部交流：建立定期的内部交流平台，例如举办员工座谈会或者组织内部讲座，促进员工之间的交流和学习。
2.3 创建友好的工作氛围：组织一些团队活动，例如团建、聚餐等，增强员工之间的友谊和凝聚力。
三、提供良好的工作环境3.1 舒适的办公设施：提供符合人体工程学标准的办公家具和设备，保证员工的工作环境舒适。
3.2 清洁整洁的办公场所：定期进行办公室的清洁和整理，保持办公场所的整洁和卫生。
3.3 提供必要的福利待遇：为员工提供合理的福利待遇，例如健康保险、员工旅游等，增强员工的归属感和满意度。
四、加强员工培训和发展4.1 设立培训计划：制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和继续教育培训等，提高员工的专业技能和综合素质。
4.2 提供晋升机会：为员工提供晋升的机会和途径，建立公平的晋升制度，激励员工不断提升自己。
4.3 鼓励员工学习和创新：建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提高他们的工作能力和竞争力。
五、营造积极向上的企业文化5.1 建立企业核心价值观：明确企业的核心价值观和文化理念，让员工深入理解和认同企业的文化。
5.2 打造品牌形象：通过各种渠道和方式，宣传和展示企业的品牌形象，树立企业的良好口碑和形象。
八中办公室文化建设实施细则
八中办公室文化建设实施细则一、目的和原则1.1 目的：以建设和谐、高效、团结的办公室文化为目标，促进八中办公室成员之间的沟通、合作和自我发展，提高工作效率和团队凝聚力。
1.2 原则：以公平、公正、公开为基本原则，鼓励创新和协作，尊重个体差异，积极倡导正向价值观和行为规范。
二、建设内容2.1 建设主题：确定八中办公室的文化主题，如团队合作、创新精神、服务意识等，以此为引领，全员参与，共同推进。
2.2 建设活动：开展各种形式的建设活动，包括但不限于团队建设培训、员工激励计划、文化沙龙、外出交流等，提升团队凝聚力和个体发展。
2.3 文化宣传：通过内刊、宣传展板、员工手册等形式，宣传和弘扬办公室文化，让每位员工都能深入了解和参与其中。
三、组织实施3.1 建设领导小组：成立由办公室主任或指定人员组成的建设领导小组，负责规划、组织和协调实施工作。
3.2 建设条例：制定办公室文化建设条例，明确员工的权利和义务，规范员工的行为，营造和谐的工作氛围。
3.3 建设经费：为办公室文化建设安排专项经费，确保活动的顺利进行。
3.4 定期评估：定期对办公室文化建设进行评估，根据评估结果调整和优化建设方向和活动内容。
四、参与机制4.1 全员参与：鼓励全体办公室成员参与到文化建设中来，每个人都应有贡献和责任。
4.2 互动交流：建立健全的沟通机制，定期组织团队会议、座谈会等形式，促进成员之间的互动和交流。
4.3 激励机制：建立激励机制，鼓励成员积极参与文化建设，通过评选表彰、奖励等方式，激发积极性和创造力。
五、绩效考核5.1 绩效标准：将办公室文化建设的成果纳入绩效考核指标体系，通过定期考核和评估，对员工的文化建设贡献进行评价。
5.2 倡导激励：在绩效考核中，对积极参与文化建设、表现突出的员工给予肯定和奖励，激励广大员工积极参与。
5.3 完善改进：根据绩效考核结果，及时发现问题和不足，及时调整和完善建设措施，不断提高办公室文化建设水平。
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办公室文化建设方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
和谐的办公室，我们共同的家
何谓和谐校园？和谐校园是一种以和衷共济、内和外顺，协调发展为核心的素质教育模式，是以校园为纽带的各种教育要素的全面、自由、协调，整体优化的育人氛围，是学校教育与社会教育、家庭教育和谐发展的教育合力，是以学生发展、教师发展、学校发展为宗旨的整体效应。
学校教师，作为构成和谐校园的主体要素，有其极其重要的作用。
教师的和谐发展关系到学校的兴衰荣辱，更关乎渴望成才的莘莘学子，教师是构建和谐校园的实践者和生力军。
而教师办公室是学校常见的教师单元组织，办公室成员作为群体意义的团队形式，于构建和谐校园有着独特的意义。
办公室是教师学习、研究、生活的场所，也是学生教师联系，共同成长的场所之一，有时还是教师与家长沟通，探讨教育之道的场所。
她可以辐射到校园及校园生活的每一部分，办公室内的和谐是校园和谐的缩影。
我们致力于和谐校园的建设，就应以教师办公室文化的建设为主要切入口。
办公室文化是需要去精心营造的，所喜闻乐见的是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化。
如果基本的文化形式已经存在，这样就可以很好的遗传下去。
曾经听过这样一个故事：说有一个老理发师带一徒弟，刚刚开始的时候这位老师傅天天使用一个冬瓜教这个徒弟，但他有个习惯就是每次完事后习惯性的把剃头刀甩手插在冬瓜上，当然这点也被他的徒弟学进去了，并且根深蒂固在他的脑子里。
不久，徒弟可以出师了，但没有想到第一次给客人剃头结束后他仍然习惯性的将剃头刀一甩，就像扎在冬瓜上一样，结果可想而知是一个什么样的局面。
所以，办公室的文化同样是会遗传的，不管是好的坏的，同时也需要不断的更新改进。
“和谐”的外部建设
1、书架
至少每位老师应该拥有自己独立的一层书架，希望老师的办公桌上不再堆满大量的书籍，能多一些自由的空间。
书架上还应该备有一些必备的工具书，如词典、学科工具等，这些书应该放到离使用者最近的地方，发挥其最大的价值。
2、打印机
说也许会认为不好管理，也许认为会造成浪费。
让老师们为了打印一篇文章楼上楼下跑来跑去的，或者也是浪费呢？有必要在办公室为老师们提供打印机，让老师们心暖、意得，提高办公效率。
3、桌面办公电话
电话在工作中是如此的重要的，以至于我们每个人不能离开它。
很多教师办公室只有一部电话，大家共用，传来喊去，很失斯文，更重要地是极大地影响办公效率。
4、绿色植物 & 鱼缸
仙人掌或仙人球是庭院绿化美化的上好花卉品种，尽管它们满身带刺，但外形却很美观，可用以加工入药和食用，又具有吸收电磁波辐射、减少电脑危害人体健康的“特异功能”。
仙人掌类肉质厚，含水分多，易于吸收和化解周围环境的电磁场辐射毒素，减少室内外的污染，有益人体健康。
水、生命，能给办公室添生机，也能给提高办公室效率。
“和谐”的内部建设
一、环境建设——温馨、积极、协作的家园
和谐办公室首先应该是一个温馨的家园。
教师的工作是繁重的，“有压力，但不应该是压抑的”，如果在一个雅致而有情趣的环境中工作，人的心情自然愉悦，用一种怡然的精神状态投入工作和学习，效率肯定会提高。
环境的和谐会使办公室温馨无比。
1、和谐温馨
教师们有的带来了工艺品，有的买来了花草盆景，有的养起了金鱼……所有的办公室都起了室名，它们蕴涵着办公室成员的追求和理想：“三味工作室”、“启蒙工作室”、“快乐工作室”、“争鸣工作室”……纷纷“出炉”，各办公室还制订了团队规章。
办公室文化建设的浪潮也掀起了班级文化建设的波澜，每个教室都有了自己的文化小天地。
2、积极乐观
办公室里有一种乐观向上的精神，不是把上班作为一种挣钱的负担，而是作为一种乐事。
营造一个积极向上的环境.好的环境带给大家好的心情,好的心情让人积极地工作,积极的工作换来丰硕的成果!每个人都十分关心学校的发展，把自己的喜怒哀乐与学校的起伏紧密地联系在一起。
在学校有需要的时候，大家都像团结友爱的姐妹,集思广益、齐心协力、共创辉煌.
让老师们置身于这样一个人人积极进取的群体中，日久天长，耳濡目染，就会熏陶形成共同的风尚和气质,培养高雅的向上的办公室文化作出我们应有的贡献吧。
3、团结合作
每门学科和每个人之间有良好的交流。
每个人在工作中取得了成绩大家都真心地祝贺他。
当一个人在工作上甚至生活上遇到困难的时候，有多只手伸出来帮助他。
每个人在这个集体中都不会感到孤独。
营造相互教育、共同提高、浓厚的学习气氛，每个人都乐于把自己学到的东西与他人共享。
让人人参与的同伴互助真正深入办公室,鼓励大家随时参与讨
论,真理越辩越明嘛,只管对教育教学问题发表你的宝贵意见,不论对错与否,均无大碍,重在参与,为创造一个爱学习,爱钻研的研究型团队奉献绵薄之力. 二、制度制定——人本的办公室管理制度
人本的办公室管理制度，能让所有教师每天生活在一个规范有序而又富有人文和民主气息的环境里。
故此，学校在制定办公室规章时，既充分考虑科学制度下的井然有序，又以尊重人和发展人为依据。
学校出台的并非强硬的“规章”，而是“建议”。
如《江阴市第二实验小学办公室成员交往合作建议十八条》，其涉及教师的教学、生活、学习等方面的细微处，虽不原则但合常规，“十八条建议”都是教师们所愿意接受的，也影响着他们的教育教学行为；学校实施“文明办公室”的评比，从“质量与规范、团结与风气、读书与求知、文娱与体育、开拓与创新”几个方面加以要求，学期中进行不定期的检查交流，全程关注。
在期末总结时，无须采用量化考评，则是要求个办公室小结本室的“五大优点，一点不足”来回顾创建过程，这一做法也得到了教师们的广泛认同和响应。
我们认为：制度是规范，但也是一种期待，一种导向。
相对宽松的管理更加能激发教师的自律，提高自觉性，使办公室成员“行为自律，人格自尊”；人本管理制度为办公室成员形成团队精神，充盈人文情怀，为教师间相互尊重，相互理解，和谐融洽提供了良好的条件。
三、文化引导——求善求美的教育
1、教育的和谐
和谐办公室的建设，最终要达成这样的目标：使教师的职业意识、价值取向、教育思想与学校的主体文化协调一致，融入学校文化的主流，构成“和谐”美。
我们提出“教育即服务”，要求教师为学生的成长需要服务，为社区家长的文化建设服务。
在和谐办公室的建设过程中，各办公室成员努力实践“服务”，逐步形成了一种共同的价值取向。
2、办公的和谐
西方有些国家，让教师的教室和办公室合一，教室即为办公室，那么这样就是"专业教室"，很适应课程改革后的一些需求。
但这要求，负责老师的水准很高，能够承担起教学、管理等工作，在充足的空间里高效率地做成事情。
另外就是拓展思路，对一些研究性的教师，应当提供合适的空间支持其工作。
提供单独的办公室自然是个好选择，但是成本很高，也会带来其它一些负面影响。
那么这个空间在哪里？
图书馆，对，图书馆！可以在图书馆临窗的位置设置一些独立的小隔间，作为专业的研究室，提供给老师们，供其申请使用。
这样有利于提高图书馆的
使用率，名师也能够把更多的好学生吸引到图书馆来学习，还能推动学校的科研工作、着书立说。
同样道理，一些实验室也可以成为教师办公室，这样也更加有效地提高了建筑的使用效率，促进学生参与科学研究、吸引学生参与动手实践。
3、交流的和谐
或许有这样的教师办公室：一进门，就看到一排排格子办公桌，老师们都隐藏在挡板后面，不见踪迹。
一定要站起来才能和别人见面说句话。
也有这样的教师办公室：没有挡板的办公桌，大家互相看得见，气氛很好，有说有笑，但是有的老师抱怨工作效率受到影响。
更或许还有这样的教师办公室：课间的时候，一堆学生冲进来，有问题的、有交作业的，有挨批的，还有来捣乱的。
喧喧闹闹，容不下一台安静的办公桌。
我们理想中的办公室一定是有交流的，团队之间沟通很少，气氛压抑，效率也并不高。
当然，应该保留易于沟通的特性，同时减少相互干扰的因素，特别是要避免那些令人不太舒服的"面对面直视"、"后面被人家全看到"的情况。
在学校主流文化的引导下，于是在办公室里多了关心孩子的真情故事，有了家校共商教育大计的真实记录，多了学生喜爱的老师、家长喜爱的老师，有了关乎学校发展的“金点子”……有了向校园各个方面的无限延伸。
最后想说，让读书支撑我们的生命，让文化滋润我们的心灵，让礼仪成为我们的名片，让艺术点缀我们的生活。
让教师每天走进办公室，就能拥有一个愉悦的心情，让教师在办公室获得工作的快乐和幸福。