管理会计模块资料
管理会计模块(CO)功能介绍
主数据
包括各种类型的定单：间接费用定单，投资定单，带收入的定单。用来监控受时间限制的费用或是与收入相关的费用。（例如：跨部门发生的促销活动）
内部定单计划
在内部定单计划中，用户可以在定单的整个时间周期中输入费用，活动和业务流程，比较实际成本和计划成本。并进行不同的差异分析。
资金承诺
利用这个功能可以将未来会发生的费用提前作为一种承诺（如采购定单引起未来的资金流出）输入定单中，冲减相应的预算，防止预算超支。
间接费用
间接费用（电费，仓储费）只能间接分配进产品，普通方式包括按百分比或数量方式，更精确方式按成本动因方式等。
生产定单的计划成本
按照计划的批量计算生产定单的计划成本，为期末分析成本差异作准备。
实际成本
支持多种过帐方式：重过帐，时间表，直接作业分配，手工过帐等。
期末结帐(定单)
采用实际价格评估，实际间接费用分摊，在产品结算，差异计算和生产定单结算等。可利用流程管理功能自动进行结帐。
2.成本中心会计
主数据
成本中心反映企业的整体组织结构，在一个会计期间基本保持不变，通过与成本要素的结合，可判断决策上的弱点，和成本中心计划比较，可决定在何处进行成本降低。
成本中心计划
是公司整体预算的一部分，也是进行标准成本管理的首要条件。可以定义效绩目标，通过采取不断适应目标的改进而达到控制业务行为，也可对各个成本中心评价有效性。
信息系统
包括汇总分析，详细报表，项目比较等。
6.获利性分析
结构
为了使用获利性分析，需要建立分析模式，包括特性值（例如:销售组织，客户和价值字段（收入，成本）等数据结构。
主数据
针对特性值和价值字段建立的主数据，称为获利段，来反映所有与利润相关的信息。
管理会计最新课件模块1-2
• 情景4：华旗山楂果茶的经理正在为利润的 下滑而苦恼，销售部经理建议降低15%的 售价，同时增加广告费200000元，那么销 售量可以增加20%，公司的财务状况可以
得到改善。经理要求财务部算一算这一策 略企业是否真正有利可图。
• 4）案例中的【情景4】主要讨论的是管理会计基 本内容之一:本-量-利的关系。这是管理会计人员 在进行工作前的必备理论之一。业务成本、业务 量和所获利润之间有着相互影响、相互制约的关 系，管理会计人员必须能从中找出几个关键点的 数据：如保本点、安全边际点、保利点，才能帮 助经理们解决日常经营管理活动中面临的短期决 策问题。
2、时间范围的限定：会计分期弹性假设。 管理会计的分期假设具有很大的弹性，可以根据企业内部经营管理的实际需 要，灵活进行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以长到十年、二十年， 而不必局限于财务会计的按自然月、季、年来分期。因而，管理会计分期假 设具有很大的灵活性。
3、运行方式的限定：持续经营假设。 即企业或各级责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限制地延续下去， 以保证管理会计的计划、控制、决策与业绩评价等各项工作所使用的专门方 法保持稳定、有效。
• 3）案例中的【情景3】主要讨论的是管理会计的 预算、控制和业绩评价职能。首先预算的编制工 作应由预算工作小组或预算委员会来完成，要包 含预算项目所涉及的各项要素。而总经理一人为 广告部制定预算就势必存在信息不够充分的缺陷。 他只对广告部的成本要素进行了预算控制，而对 该部门的营业收入要素并未涉及，实际上该部门 的营业收入比上年上升了23%，相应成本的上涨 是理所应当的。很显然如果公司预算编制的不够 全面，进行成本控制就会受阻，从而对部门和人 员的业绩评价就会有失公平，最终会影响到企业 的经营目标。
中级会计实务管理会计大全
中级会计实务管理会计大全
1. 管理会计简介
管理会计是指将会计信息与管理决策相结合，用于评估、规划、决策和控制组织活动的过程。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，能够提供有关财务和非财务信息，帮助管理层做出明智的决策。
2. 管理会计的基本原理
- 成本原理：管理会计通过成本核算，确定产品和服务的成本。
- 收入原理：管理会计通过销售和客户数据，分析收入来源和
趋势。
- 预算原理：管理会计通过制定和执行预算，进行资源分配和
控制。
- 制约原理：管理会计通过分析制约因素，找出影响效益的瓶颈，以便采取相应措施。
3. 管理会计的方法和工具
- 成本体系分析：通过分析产品和服务的成本构成，帮助企业
控制成本和提高利润。
- 预算管理：制定预算、执行预算，并通过比较实际绩效与预算，进行控制和调整。
- 绩效评价：通过制定绩效指标、测量和评估绩效，促进员工激励和组织目标的实现。
- 盈利能力分析：通过比较收入和成本，分析企业的盈利能力以及利润的来源。
4. 管理会计中的重要概念和技术
- 差别分析：对比预算与实际绩效的差异，找出原因并提出改进措施。
- 盈亏平衡点分析：确定产量和销售额使企业收支平衡的点，用于制定经营策略。
- 投资决策分析：通过评估投资项目的收益和风险，帮助企业做出合理的投资决策。
- 增值分析：通过分析价值链，找出增值环节和提高效率的方法。
以上是对中级会计实务管理会计的简要介绍，希望对您有所帮助。
如有需要，可进一步深入了解相关内容。
管理会计各章知识点总结
管理会计各章知识点总结管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。
在管理会计的学习过程中，我们需要了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。
下面，我将对管理会计的各章知识点进行总结和归纳。
第一章：管理会计导论在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务会计的区别。
管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。
了解两者的区别对我们理解管理会计的重要性是有帮助的。
第二章：成本与费用的概念及类别这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。
我们了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定费用。
了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。
第三章：成本与效益分析成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业评估决策的可行性和效果。
在这一章中，我们学习了成本与效益分析的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。
了解这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。
第四章：管理会计信息系统管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。
这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。
了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。
第五章：预算及其编制预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。
这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。
预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。
第六章：标准成本法标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。
在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。
掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。
管理会计实务模块10 责任会计
• 10.2.3利润中心及其评价方法
• 1）利润中心含义
• 所谓利润中心，是指既要发生成本，又能取得收入的责任中心。它既要控 制成本的发生，也要对收入与成本的差额（即利润）进行控制。
• 2）对利润中心的考核评价
• 对利润中心工作的业绩进行考核评价也是通过编制业绩报告，在分析实际 数与预算数的差异的基础上进行的。由于利润中心既要对成本负责，同时 又要对收入和利润负责，因此利润中心业绩报告要反映成本，收入及利润 的预算数、实际数和差异数，并对差异原因进行分析。在实际工作中，对 利润中心的考核指标主要是部门经理边际、部门边际和税前利润。
项目3 内部转移价格的含义及 制定方法
• 10.3.1内部转移价格的含义
• 在责任会计体系中，企业内部的每一个责任中心 都是作为相对独立的商品生产经营者存在的，为 了分清经济责任，各责任中心之间的经济往来， 应当按照等价交换的原则实行“商品交换”。各 责任中心之间相互提供产品（或劳务）时，要按 照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价 结算。这种计价结算并不真正动用企业货币资金， 而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指 标的结算。计价结算过程中使用的价格，称为内 部转移价格。
• 4）成本加成法
• 成本加成法是在各中间产品的成本基础上加上一 定比例的内部利润作为内部转移价格的方法。
模块小结
• 本模块通过三个案例使学生认知了责任会计制度的建立、责任 中心的划分和评价方法、内部转移价格的制定。
• 案例1“建立滨海快速公司的责任会计制度”，通过滨海快速公 司业务 经理的关于责任会计制度建立的设想，分析出责任会计 制度建立的主要依据，即分权制、责任会计建立的内容和原则。
再见
• 10.3.3制定内部转移价格的方法
管理会计应用指引第802号-管理会计信息模块
附件8：管理会计应用指引第802号——管理会计信息模块第一章 总 则第一条 为引导企业正确、有效地应用管理会计信息模块，推进企业管理会计信息化建设工作，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制订本指引。
第二条 管理会计信息化，是指以财务和业务数据为基础，借助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对信息进行获取、加工、整理、分析和报告等操作处理，为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支持。
第三条 企业实施管理会计信息化，一般应遵循以下原则：（一）系统集成原则。
管理会计系统功能模块应与财务及业务系统功能模块紧密集成，通过事先定义的规则，完成财务和业务数据到管理会计数据的自动生成过程，同时实现对财务和业务数据的预警或控制。
（二）数据共享原则。
企业在实施管理会计信息化时，一方面应制定统一的标准和规范，实现数据的集中统一管理；另一方面应借助系统的无缝对接，实现数据的一次采集，全程共享。
（三）规则可配置原则。
管理会计系统功能模块应提供规则配置功能，实现其他功能模块与管理会计模块相关内容的映射和自定义配置。
（四）灵活扩展性原则。
管理会计系统功能模块应具备灵活扩展性，及时满足企业内部管理的需要，同时对环境、业务、产品、组织和流程的变化做出响应。
第四条 管理会计信息模块，是指集成在企业信息系统中，以企业信息系统中财务和业务数据为基础，借助系统的技术手段实现管理会计应用的过程，为企业有效开展管理会计活动提供支持的信息系统模块。
第五条 本指引适用于已经具备一定的信息系统应用基础，并有意在此基础上应用管理会计信息模块的企业；以及新建信息系统，并有意同时应用管理会计信息模块的企业。
第二章 应用环境第六条 企业实施管理会计信息化，一般应同时具备以下条件： （一）对企业营运主体、营运范围、业务流程、责任中心等有清晰定义；（二）设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计应用流程；（三）具备一定的财务和业务信息系统应用基础。
管理会计各大模块知识点
管理会计各大模块知识点是管理学与会计学的重要结合领域，旨在为企业提供决策和控制的支持。
在这篇文章中，我将介绍的各大模块知识点，探讨它们在企业管理中的重要性和应用。
首先，我们来了解成本管理这一的重要模块。
成本管理是指在企业生产和经营过程中对各项成本进行系统管理和控制的过程。
首先是成本分类，将成本分为直接成本和间接成本，再将间接成本按照费用中心进行分配。
接着是成本核算，通过制定成本核算制度和方法，对各项成本进行准确计算。
最后是成本分析，通过对成本的细致分析，了解成本构成，并进行成本效益分析，帮助企业管理者做出科学的决策。
另一个重要的模块是预算管理。
预算管理是指根据企业的战略目标和计划，编制出相应的财务预算和经营预算，控制和评估企业的经济活动的过程。
首先是预算制定，根据企业的发展目标和市场环境，制定出财务预算和经营预算。
然后是预算执行，将预算落实到各个部门和岗位，促使员工按照预算要求进行工作。
最后是预算控制，通过对比实际数据和预算数据的差异，分析原因并采取相应措施，实现预算目标的有效控制。
此外，绩效评价也是的重要模块之一。
绩效评价是对企业绩效进行客观评价和分析的过程，旨在提供对企业经营状况的准确反映，并为决策提供依据。
首先是绩效指标的选择，根据企业的战略目标和重点关注的方面，确定出适合的绩效指标。
接着是绩效评估，对指标进行测量和评估，了解企业在各个方面的表现。
最后是绩效分析，通过对比不同时间段和不同部门的绩效数据，找出问题并形成改进措施，促进企业的持续发展。
最后一个重要模块是战略。
战略是将战略管理理论与会计方法相结合，为企业提供战略制定和执行的支持。
首先是战略计划和执行，根据企业的战略方向和目标，制定出相应的战略计划，并通过会计手段对战略执行进行监控和分析。
然后是战略控制，通过对比战略目标和实际表现的差异，及时调整战略措施，保证战略的有效执行。
最后是战略评估，通过战略成果的评价和反思，总结经验教训，为未来的战略决策提供依据。
管理会计(学习资料)
管理会计知识点：1 、科学管理之父————美国的泰罗2 、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就————运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3 、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4 、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则普通采用标准成本制度。
5 、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间估计成本的差异,狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6 、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7 、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8 、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的惟一因素。
9 、 (判断)保本点就是说达到这一销售量或者销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10 、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11 、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12 、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动创造费用计入产品成本.13 、在以市场为基础的产品定价决策中,通常以边际收入等于或者接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14 、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工.15 、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16 、存货成本的构成要素中定货成本和持有成本是变动的。
17 、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据,折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
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一、基本概念
• • • • • 控制范围概念 成本要素相关概念 成本中心相关概念 利润中心相关概念 订单相关概念
一、基本概念- 控制范围概念
• 控制范围用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重 于对费用和利润进行分析。在成本控制范围下可建立成本 中心或内部定单等成本控制对象 • 控制范围可以包含1个或多个公司代码，每个公司代码只 能指派给1个控制范围 • 必须为控制范围指定唯一的会计科目表，所有分配在该控 制范围下的公司代码，都必须采用此相同的会计科目表 • 编码规则：采用4位数字，字符的编码，其中第一位固定 为C, 代表控制范围，第2，3位代表行业，最后一位为0
一、基本概念- 成本要素相关概念- 成本要素
• 成本要素是管理会计帐务处理的基础，其地位相当于财务 会计中的会计科目 • 一般情况下，在CO模块通过成本要素归集有关的费用、 收入的金额
一、基本概念- 成本要素相关概念- 成本要素
• SAP中成本要素分为二类 一类是初级成本要素，从会计科目表中科目继承而来 一类是次级成本要素，在管理会计模块内部定义 • 初级成本要素必须在会计科目表中存在相应科目方可建立 • 次级成本要素必须在会计科目表中不存在相应科目方可建 立 • 一般来说，建立成初级成本要素的科目必须是损益表科目 • 资产负债表科目中仅有资产和存货的统驭科目可以建立成 统计类型成本要素
管理会计
1
希望重点学习的内容和期望的培训效果 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
一、基本概念 控制范围概念 成本要素相关概念 成本中心相关概念 利润中心相关概念 订单相关概念 二、操作回顾 &4.1.1 成本要素维护 &4.1.2 成本要素组维护 &4.1.3 成本中心及标准层次维护 &4.1.4 其他成本中心组 &4.1.5 维护统计指标业务流程 &4.1.6 维护作业类型业务流程 &4.1.7 作业分摊维护 &4.1.8 期末分摊分配 &4.2.1 维护内部定单 &4.2.2 维护内部定单组 &4.2.3 内部定单计划和预算 &4.3.1 利润中心及标准层次利润中心组维护 &4.3.2 其他利润中心组维护 &4.3.3 成本中心利润中心计划 &4.3.4 利润中心期末分摊分配处理
一、基本概念- 内部订单相关概念-内部订单
• 用于核算项目盈亏，同时也是进行预算控制的重要工具 • 内部订单原则上按照整个集团对项目的不同分类行设计， 每种分类创建一类订单类型 • 所有公司共用订单类型，同一类型的内部订单的编码按照 不同公司代码进行设置
一、基本概念- 内部订单相关概念-内部订单
一、基本概念- 利润中心相关概念- 利润中心
• 用于进行内部核算盈亏的分析单位，可以在不同行业的公 司中进行运用，用户可以根据分析的需要，以区域、功能 部门或产品来设立利润中心 • 利润中心原则上按照每个公司的组织机构进行设计，每个 需要单独进行利润核算分析的部门或者产品组定义成利润 中心 • 利润中心编码规则参照成本中心
定单类型 Z001 Z002 Z003 Z004 Z005 Z006 Z007 Z008 描述 固定资产预算内订单 固定资产预算外订单 在建工程预算内订单 在建工程预算外订单 长短期投资订单 项目统计订单 资金控制订单 库存统计订单 备注 管理固定资产预算 管理固定资产预算 在建工程核算定单 在建工程核算定单 集团外长短期投资 核算事件所发生费用 首都机场股份公司专用 武汉商贸库存地管理
一、基本概念- 成本中心相关概念- 成本中心
• 成本中心主要用于对发生在某组织机构内的费用进行识别 和归集，费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是 说成本中心是费用控制的责任单位 • 成本中心原则上按照每个公司的组织机构进行设计，每个 需要进行成本核算分析的部门或个人定义成本中心 • 成本中心编码规则 XXXX XX XX XX A B C D A 段4位，该成本中心的公司代码 B 段2位，该成本中心的层次或流水号 C 段2位，该成本中心的层次或流水号 D 段2位，该成本中心的层次或流水号
一、基本概念- 成本中心相关概念- 成本中心组
• 已经创建的成本中心可以按照我们的需求建立一定的层次 结构 标准层次成本中心组： SAP中一个特定的成本中心组 的概念，所有的成本中心必须在标准层次中存在且唯一存 在。当我们创建成本中心的时候，会要求指定该成本中心 在标准层次中的位置 非标准层次的成本中心组 ：除了标准层次，我们建立 的其他成本中心组都是非标准成本中心组。
一、基本概念- 成本要素相关概念- 成本要素组
• 成本要素组是管理会计中进行成本分摊分配，出具各种管 理报表的基础，各公司可以根据自己分析的需求建立不同 的成本要素组 • 成本要素组编码规则如下： X XXXX XX XX XX XX XX A B C D E F G A段1位，固定为C，表示成本要素组． B段4位，为使用该成本要素组公司的SAP公司代码， 如有在该控制范围统一使用的成本要素组，该段使用9999 C-G段均为2位，该成本要素组的层次 C-G段按流水号进行设置
一、基本概念- 利润中心相关概念- 利润中心组
• 已经创建的利润中心可以按照我们的需求建立一定的层次 结构 标准层次利润中心组：由于整个控制范围只有一个利 润中心标准层次，该标准层次第一层为控制范围的成本中 心组，第二层为各公司代码的利润中心组，第二层以下， 按照上述的编码规则进行定义 非标准层次利润中心组：是管理会计中进行成本、收 入分摊分配，出具各种内部损益报表的基础，各公司可以 根据自己分析的需求建立不同的利润中心组 • 非标准层次利润中心组编码规则参照成本中心
一、基本概念- 成本要素相关概念- 成本要素
次级成本要素科目编码规则如下： 8 XXXX XX XXX A B C D A段1位，固定为8，表示该科目为次级成本要素，和 会计科目表科目区分 B段4位，为使用该成本要素公司的SAP公司代码，如 有在该控制范围统一使用的成本要素，该段使用9999 C段2位，设置为该次级成本 要素的分类，如21为内 部结算，42为分摊，43为内部作业分配 D段3位，按流水号进行设置。