单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划
机械台班量的确定。
D Q ' 或D Q ' • H ' S'
对于 “其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量 ，并结合工程具体情况，以占总的劳动量的百分比（一般为１０ ％～２０％）计算。
对于水暖电卫、设备安装工程项目，一般不计算劳动量和 机械台班需要量，仅安排与土建工程配合的进度。
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第三节 单位工程施工进度计划
五、单位工程施工进度计划的技术经济评价
（一）施工进度计划技术经济评价的主要指标
1.工期指标
提前时间＝上级要求或合同要求工期－计划工期 节约时间＝定额工期－计划工期
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第三节 单位工程施工进度计划
2.劳动量消耗的均衡性指标 最高峰施工时期工人人 数
K 施工期间每天平均工人 人数 3.主要施工机械的利用程度
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第三节 单位工程施工进度计划
5.确定各施工项目的工作持续时间
（1）定额计算法。 （2）倒排计划法。 （3）经验估算法。
T P RN
R P T N
T A 4C B 6
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第三节 单位工程施工进度计划
6.初排施工进度
首先划分主要施工阶段或分部工程。
先安排主导施工过程，再安排其他过程的施工进度，形 成其他施工阶段或分部工程的流水作业图。 按照施工程序，将各施工阶段或分部工程的流水作业图 最大限度地合理搭接起来。最后汇总为单位工程的初始进度 计划。
序号
机械 名称
型号
规格
电功率 （kV·A）
需要量 单位 数量
机械 来源
使用 起止 时间
备注
1
2
3
…
单位工程施工进度计划方法
单位工程施工进度计划方法一、横道图法。
横道图可简单直观啦。
就像一个长长的表格，横着一排一排的。
每一排呢，就代表一个施工工序。
比如说挖地基是一排，砌墙又是一排。
在每一排上，用横道来表示这个工序啥时候开始，啥时候结束。
就像画小线段一样，一看就明白这个工序要持续多久。
它的好处就是简单，工地上的大哥大姐们一看就懂，不需要啥高深的知识。
不过呢，它也有缺点，要是工序之间的关系比较复杂，就不太好表示清楚啦。
比如说一个工序必须等另外两个工序都完成才能开始，这种复杂关系在横道图里就有点乱乱的感觉。
二、网络图法。
网络图就比较高大上一点啦。
它是用一些节点和箭线来表示工序的。
节点就是那些小圆点，箭线就是连接小圆点的线。
每个工序都有自己的位置和先后顺序。
它最大的好处就是能清楚地表示出工序之间的逻辑关系。
不管多复杂的关系，在网络图里都能安排得明明白白。
比如说有个工序得等好几个前置工序完成，网络图就能准确地显示出来。
而且还能通过计算找出关键线路，就是那些影响整个工程进度的关键工序组成的线路。
就像找到一群小蚂蚁搬家的主路线一样重要。
不过网络图也有个小麻烦，就是看起来没有横道图那么直白，刚接触的人可能得花点时间去理解。
三、流水施工法。
这个流水施工法呀，就像流水线上生产东西一样。
把工程分成几个施工段，每个施工段按照相同的顺序进行施工。
比如说盖楼，一层一层地盖，每一层的施工工序顺序都差不多。
这样做的好处是可以充分利用时间和空间，提高施工效率。
就像大家排着队做事，一个接一个，有条不紊。
而且还能让不同的施工队伍或者机械设备有规律地工作，不会乱成一团。
单位工程施工进度计划(3篇)
5. 施工现场实际情况。
三、施工进度计划目标
1. 按时完成主体结构施工，确保工程质量和安全；
2. 确保施工过程中材料、设备、劳动力等资源的合理配置；
3. 确保施工过程中施工进度、质量、安全、成本等方面的有效控制。
四、施工进度计划安排
1. 施工准备阶段（1个月）
（1）组织设计交底，明确施工图纸、技术要求、质量标准等；
（2）进行工程保修，确保业主满意度；
（3）办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。
四、施工进度控制措施
1. 建立完善的施工进度计划体系，明确各阶段的施工任务和时间节点；
2. 加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行；
3. 优化施工组织，合理安排施工工序，提高施工效率；
4. 加强材料、设备供应管理，确保施工进度不受影响；
（2）主体结构施工：完成墙体、柱、梁、板等主体结构的施工；
（3）装饰装修施工：完成室内外墙面、地面、天花板的装修；
（4）设备安装：完成给排水、电气、通风、消防等设备的安装；
（5）室外工程：完成道路、绿化、照明等室外工程的施工。
3. 验收及交付阶段（13-14个月）
（1）组织工程验收，确保工程质量达到设计要求；
5. 验收阶段（1个月）
（1）组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；
（2）办理工程结算手续；
（3）完成工程资料整理、归档等工作。
五、施工进度控制措施
1. 建立健全施工进度管理组织，明确各级责任；
2. 加强施工进度计划编制与审核，确保计划合理、可行；
3. 定期召开施工进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题；
（3）通风空调工程：包括新风系统、排风系统、空调系统等安装。
单位工程进度计划内容(精选10篇)
单位工程进度计划内容一、前言在工程项目管理过程中，为了保证工期的顺利推进，少量更好，必须严格按照工程进度计划进行操作，进度计划是项目计划控制的核心，其重要性不言而喻。
在编制单位工程的进度计划时，必须充分梳理计划的具体内容，明确各项任务的具体操作流程，这样才能维护好整个项目的正常推进。
下面分别进行详细的描述。
二、进度计划具体内容1、工程情况总述在编制进度计划的过程中，首先要对整个项目的基本情况进行总述，包括项目的名称、工程单位、建设地点、用途等基本信息。
同时还需梳理项目所涉及的相关技术资料、人力资源、物资采购、工程施工安排、供电设备、管线铺设等方面。
2、项目分期计划制定项目分期计划是进度计划编制的关键步骤之一，必须严格按照项目的工作量、工期等方面考虑，合理进行时间划分。
同时还要确保每一阶段工作的顺利展开，防止阶段之间的工作出现交叉，影响整体进度。
因此针对不同工作的时间分配，具体的任务拆分，以及资源的细化，都应该在分期计划中体现出来。
3、任务分解在分期计划的基础上，进一步具体到任务分解。
这需要对每个阶段的工作进行拆分，再分配到不同的任务中，确定每项任务的时间限定。
此外，具体的任务分解应该落实到人员、设备和材料的使用上。
4、网络进度计划任务分解之后，必须将各项任务的时间、先后顺序制成网络进度计划。
这种计划以关键路径为核心，同时需要制定高峰和低谷的工期，确保工程在时间上的合理性。
这样可以进行一系列的推算，让工程的整体进度变得更加可控。
5、进度控制编制计划之后，进度控制是保证推进的核心，每天都要进行监视记录，并作出相应的总结和调整。
这需要通过工作签到、质量记录、工程巡检等方式，及时跟踪每项任务的进程情况，并及时调整计划，制定需要的补救措施，保证整个工程的顺利推进。
6、文档著录为保证编制的计划能够持续引导推进，必须将文档保存好。
具体而言，可以建立一个存储进度计划的项目目录，将各阶段的报告、签名文件、工期规划文档等资料按照规范和时间顺序进行保存。
单位工程施工进度计划名词解释
单位工程施工进度计划一、介绍单位工程施工进度计划是指在建筑工程中，针对每个单位工程的施工任务，制定并安排一个详细的计划，以确保施工工序按时、按质量、按进度完成，从而保证整个工程的顺利进行。
单位工程施工进度计划是建设项目管理的重要工具，对于协调各个施工部门、资源的合理安排和施工进度的控制都起着关键作用。
二、编制单位工程施工进度计划的目的1.实现施工任务按时、按质量完成。
2.合理安排施工工序和资源，提高施工效率。
3.预测和解决可能发生的问题，确保施工进度的可控性。
4.协调各个施工部门之间的协作关系。
5.提供项目管理者对工程进度的可视化，实时监控施工进展。
三、编制单位工程施工进度计划的步骤1. 收集项目资料和要求在编制单位工程施工进度计划之前，需要收集项目的相关资料和要求，包括设计文件、合同文件、项目进度要求等。
2. 制定施工计划框架根据项目的总体要求和施工任务的特点，制定一个合理的施工计划框架，包括施工工序、施工时间和资源需求。
3. 制定具体施工工序计划根据施工计划框架，逐个工序进行详细规划，确定每个工序的开始时间、结束时间和工期，并安排相关资源和人员。
4. 编制项目网络计划图根据具体施工工序计划，绘制项目的网络计划图，用于展示各个工序之间的依赖关系和工期安排。
5. 确定关键路径和关键工序通过分析项目网络计划图，确定关键路径和关键工序，即对整个工程进度影响最大的工序和路径，以便重点关注，确保其按时完成。
6. 安排施工资源和人员根据具体工序计划和工期，确定所需的施工资源和人员，并制定相应的调度计划。
7. 编制施工进度报表根据施工计划和项目要求，制定相应的施工进度报表，包括每日、每周或每月的工期计划和实际完成情况对比，用于监控和评估施工进展。
8. 不断优化和调整计划在实际施工过程中，可能会遇到一些问题和不可预见的情况，需要根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的可持续性和可控性。
四、单位工程施工进度计划的管理和控制为了保证单位工程施工进度计划的有效实施，需要进行相应的管理和控制措施：1.建立有效的信息传递渠道，确保计划能够及时、准确地沟通到各个施工部门和人员。
简述单位工程施工进度计划的编制依据
简述单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划是为了规划和控制施工过程，确保施工工程按时按质完成，是建筑施工管理中的重要工作之一。
编制单位工程施工进度计划需要根据一定的依据，本文将结合实际工作经验，对单位工程施工进度计划的编制依据进行简要的阐述。
一、依据施工项目计划单位工程施工进度计划首先要依据整个施工项目的总体计划，了解项目的总体时间要求和整体进度安排。
施工进度计划要符合项目总体的工期安排和时间要求，确保每个单位工程的施工进度与整个项目的总体进度相一致。
具体而言，单位工程施工进度计划要考虑项目施工周期、主要工序、施工顺序和资源配置等方面的要求，与项目整体计划相协调，保证施工工程的有序进行。
二、依据合同约定在编制单位工程施工进度计划时，还要考虑合同约定的时间要求和工期限制。
根据合同约定的施工时间、竣工时间和各阶段的交付时间等具体要求，合理安排和制定单位工程的施工进度计划。
确保施工过程中严格遵守合同规定的工期要求，及时完成各项工程任务，避免因工期延误而引发的额外成本和合同纠纷。
三、根据资源条件在编制单位工程施工进度计划时，还要综合考虑施工资源的实际情况，根据项目可用资源的数量、质量和技术水平等条件，科学合理地确定施工进度计划。
合理配置施工人员、机械设备和材料资源，合理安排施工工序和工期，确保施工过程中资源的合理利用和物力的协调配备。
根据实际资源条件，制定相应的施工计划，确保施工过程的顺利进行和高效完成。
四、依据施工技术要求在编制单位工程施工进度计划时，还要充分考虑施工技术的要求和特点。
根据施工工程的具体要求和技术标准，合理安排施工顺序和工序，确保各项工程任务按照施工工艺要求进行。
根据施工工序的特点和施工流程，合理安排施工时间和进度，避免因施工工艺问题引发的施工工期延误和技术质量问题，确保施工过程中的技术安全和施工质量。
五、依据安全生产要求在编制单位工程施工进度计划时，还需要充分考虑施工现场的安全生产要求。
第10讲 单位工程施工进度计划
6。
4单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在确定施工发案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及施工组织的原则，用图表形式（横道图和网络图），对一个工程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。
单位工程施工进度计划是编制月、季计划及各项资源需要量计划的基础。
所以，施工进度计划是单位工程施工组织设计中的一项非常重要的内容。
一、施工进度计划的编制依据编制单位工程施工进度计划,主要依据下列资料：1、 过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图，以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图,采用的各种标准图等图纸以及技术资料；2、施工组织总设计对本单位工程的有关规定;3、施工工期要求及开、竣工日期；4、施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况；5、主要分部分项工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术组织措施等;6、施工定额;7、其他有关要求和资料，如工程合同。
二、施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序见图5。
7所示。
1施工项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单23、划分施工项目应注意以下几个问题（1）施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的编制需要来决定。
对于控制性施工进度计划，项目划分的可以粗一些，通常只列出分部工程,如混合结构居住房屋的施工控制计划，只列出基础工程、主体工程、屋面工程和图5.7 单位工程施工进度计划的编制程序装饰工程四个分部四个施工过程;而对于实施性施工进度计划，以及计划中的主导施工项目,项目的划分应该细一些,应明确到到分项工程和更具体，以满足指导施工作业的需要，如钢筋混凝土结构工程应列出柱绑筋、柱支模、柱混凝土,梁板绑筋、梁板支模、梁板混凝土等施工项目.（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案例如结构安装安装工程，如采用分件吊装法时，则施工过程的名称、数量和内容及其吊装顺序按构件构架来确定，如柱子吊装、地基梁吊装、吊车梁吊装、联系梁吊装、……；若采用综合吊装法时，则应按吊装单元（节间间或区段）来确定.（3)适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分的过细、重点不突出。
单位工程施工进度计划的编制内容
单位工程施工进度计划的编制内容全文共5篇示例，供读者参考单位工程施工进度计划的编制内容篇1建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
单位工程施工进度计划的编制内容篇2在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。