某某有限公司制度分类标准
公司制度分级管理制度
公司制度分级管理制度一、概述公司制度分级管理制度是指公司通过明确的分级管理层次和相应的管理权限来规范和指导各级管理人员的工作行为，确保公司各项制度的有效执行和组织管理的协调运作。
二、分级管理层次1. 高级管理层：包括董事会和高级管理团队，负责制定公司的战略规划和决策，同时对整个公司的运营和管理负有最终责任。
2. 中层管理层：包括总经理、各部门负责人、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营，在董事会和高级管理层的指导下，制定实施具体的管理方案和工作计划。
3. 基层管理层：包括各级主管和班组长，负责具体岗位的日常管理和协调，保证员工按时完成工作任务，并将问题及时反馈给中层管理层。
三、分级管理的原则1. 权限下放原则：公司将决策权限和管理权限逐级下放，确保各级管理人员有足够的自主权和责任。
2. 管理透明原则：各级管理人员应遵循信息公开和沟通的原则，及时向上级报告工作进展、问题和建议。
3. 相互协作原则：各级管理人员之间应密切合作，相互支持，共同完成各自的工作任务。
四、分级管理的职责1. 高级管理层的职责包括：制定公司的发展战略和决策，审核和批准重大事项，指导和监督中层管理层的工作，解决重大问题与纠纷等。
2. 中层管理层的职责包括：贯彻执行高级管理层的战略和决策，在保证公司整体利益的基础上，制定部门或项目的目标和计划，制定和完善相关的管理制度。
3. 基层管理层的职责包括：负责具体岗位的日常管理和协调，督促员工按时完成工作任务，及时解决工作中的问题和困难，确保工作顺利进行。
五、分级管理的工作流程1. 高级管理层制定公司战略规划和决策，并下发给中层管理层。
2. 中层管理层根据公司战略规划和决策，制定部门或项目的目标和计划，并下发给基层管理层。
3. 基层管理层根据部门或项目的目标和计划，组织员工开展工作，并及时向中层管理层汇报工作进展和问题。
4. 中层管理层根据基层管理层的汇报，及时解决问题和困难，并向高级管理层汇报工作进展和重大决策。
公司制度的分类
公司制度的分类公司制度是指在企业组织内部为达到预期目标而制定的一套规则和规定的体系，适用于全体员工。
根据不同的内容和目的，公司制度可以分为以下几类。
第一类是管理制度。
管理制度是指为了规范企业的经营管理行为，提高管理水平和效能而制定的规章制度。
包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、销售管理制度等。
这些制度明确了各个方面的职责和权限，规范了各项业务的运作流程，为企业的正常运营提供了有力的支持。
第二类是行为规范制度。
行为规范制度是为了引导员工的行为和态度，培养良好的职业道德和价值观而制定的规定。
包括员工行为规范、业务礼仪规范、职业道德规范等。
这些制度要求员工在工作中要遵守职业道德准则，遵循公司的价值观和行为准则，保持良好的工作态度和形象。
第三类是考勤管理制度。
考勤管理制度是为了确保员工按时上下班、合理安排工作时间和假期，维护公司的正常秩序和工作效率而制定的规定。
包括上下班考勤制度、加班考勤制度、请假制度等。
这些制度规定了员工的工作时间、考勤方式和标准，确保员工按时出勤，减少迟到早退和缺勤现象，提高员工的工作纪律和效率。
第四类是奖惩制度。
奖惩制度是为了激励员工的积极性，促进员工的成长和进步而制定的奖励和惩罚措施。
包括薪酬制度、绩效评估制度、岗位晋升制度等。
这些制度通过合理的薪酬分配和晋升机制，激励员工努力工作、提高业绩，同时也可以对不遵守规章制度、工作不到位的员工进行惩罚，维护公平公正的工作环境。
第五类是安全生产制度。
安全生产制度是为了保障员工的人身安全和财产安全，预防和控制各类事故风险而制定的相关制度。
包括劳动保护制度、消防安全制度、环境保护制度等。
这些制度明确了员工的安全责任和安全操作规程，加强了对各类安全风险的防范和控制，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
综上所述，公司制度按照内容和目的的不同可以分为管理制度、行为规范制度、考勤管理制度、奖惩制度和安全生产制度等多个类别。
这些制度的制定和执行有助于规范企业的经营管理，增强组织的凝聚力和执行力，为企业的健康发展提供了重要的制度保障。
公司规章制度归类
公司规章制度归类
公司规章制度可以按照不同的分类方式进行归类。
以下是几种常见的分类方式：
1. 按制度层次分类：公司规章制度可以根据其效力层次不同，分为基本制度、重要制度以及规章制度三个层次。
其中，基本制度是公司经营管理过程中所必需的基本的、综合性的规章制度，如《公司章程》、《股东大会章程》等；重要制度是公司经营过程中重要的、具体的规章制度，如《投资管理制度》、《财务管理制度》等；规章制度则是公司根据自身实际情况制定的具体的、操作性的规章制度，如《员工手册》、《考勤制度》等。
2. 按制度内容分类：公司规章制度也可以根据其内容不同，分为内部管理类制度、业务管理类制度和员工行为规范类制度三个类别。
其中，内部管理类制度主要是规范公司的组织架构、权责关系、行政管理等方面的规章制度；业务管理类制度主要是规范公司的业务流程、质量控制、风险管理等方面的规章制度；员工行为规范类制度主要是规范员工的行为举止、职业道德等方面的规章制度。
3. 按适用范围分类：公司规章制度还可以根据其适用范围不同，分为全体员工适用制度和部分员工适用制度两个类别。
其中，全体员工适用制度是指适用于公司全体员工的规章制度，如《考勤制度》、《休假制度》等；部分员
工适用制度是指仅适用于特定岗位或部门的规章制度，如《销售人员行为规范》、《生产人员行为规范》等。
总之，公司规章制度的归类方式多种多样，具体分类方式可根据公司的实际情况和管理需要进行选择。
公司等级划分管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确员工职位等级，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度依据公司业务发展、组织架构及岗位性质进行等级划分，确保公平、公正、公开。
第二章等级划分第四条公司等级划分为以下六个等级：一级：公司高层管理人员，包括董事长、总裁、总经理等。
二级：部门经理及副经理。
三级：主管、项目经理等。
四级：专员、助理等。
五级：普通员工。
六级：实习生。
第五条各等级划分标准如下：（一）一级：具备丰富的管理经验，对公司业务发展有重要贡献，能够带领团队实现公司战略目标。
（二）二级：具备较强的管理能力，能够独立负责部门工作，为公司创造价值。
（三）三级：具备一定的管理能力，能够协助部门经理完成工作任务，具备一定的团队领导能力。
（四）四级：具备较强的专业能力，能够独立完成工作任务，具备一定的沟通协调能力。
（五）五级：具备一定的专业技能，能够完成基本工作任务，具备良好的团队合作精神。
（六）六级：在校实习生，具备一定的学习能力和实践能力。
第三章等级晋升与调整第六条员工晋升需符合以下条件：（一）具备相应等级的工作能力和业绩。
（二）通过公司组织的晋升考核。
（三）无违规违纪行为。
第七条员工等级调整分为晋升和降级两种情况：（一）晋升：员工在原有等级的基础上，因工作表现突出、业绩优异等原因，经考核合格后，晋升至更高等级。
（二）降级：员工因工作能力不足、业绩不佳等原因，经考核不合格后，降级至更低等级。
第八条员工晋升和降级需按照以下程序进行：（一）员工提出晋升或降级申请。
（二）所在部门进行初步审核。
（三）公司人力资源部组织考核。
（四）考核合格后，经公司领导批准，办理晋升或降级手续。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
公司分类标准,公司性质分类
1、按股东责任承担分类有限公司、股份公司。
2、按开放封闭分类封闭性（有限公司）、开放性（股份公司）3、总分（分公司、分支机构）没有独立财产，不能独立承担责任；分公司不能突破总公司的经营范围；有独立的缔约权，可以作为独立的诉讼当事人；需要进行工商注册登记（总公司，分公司）。
4、母子（子公司）具有独立的法人资格，能够独立承担责任（记忆：独生子）; 母子关系，控制人事，控制决策；母公司，子公司。
5、信用基础分人合，资合。
普通合伙：完全人合，所有的合伙人承担无限连带责任。
有限责任公司：人合十资合。
非上市的股份有限公司：资合为主，有部分的人合性。
上市的股份有限公司：完全资合。
资合的公司，法律强制性规范较多。
6、公司必须有自己的名称有限责任公司简称：有限公司。
股份有限公司简称：股份公司。
合伙可以用公司两字，不能用：有限，股份字样。
1、公司权利能力指公司享有权利和承担义务的资格，和自然人的权利能力、行为能力不同，公司的权利行为能力同时产生，同时消灭。
2、公司权利、行为能力产生：营业执照签发。
3、公司权利，行为能力消灭：注销。
4、公司行为能力指公司通过自己的意思表示构建法律关系的资格。
5、公司作为一种组织，不同于自然人，公司的行为能力通过其机关实现，而其机关最终由自然人担任。
6、公司行为能力包括股东会，董事会，监事会（公司的议事能力由3会作出）。
法定代理人（董事长，经理）。
1、内部转：股东之间转让有限公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权（随便转、自由转）。
2、对外转：股东向第三人协议转让向股东以外的第三人转让股权，应当经其他股东过半数的同意（其他股东人头过半）。
股东应当就股权转让事项以书面形式通知其他股东，征求其他股东意见。
其他股东30日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权，不购买的视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权（同等条件包括：股权转让价格、支付方式、支付期限及其他由转让方提出的合理条件）。
公司规章制度分类
公司规章制度分类
公司的规章制度可以分为以下几个类别：
1．人力与行政方面：人力资源管理制度、行政管理制度、办公室管理制度、考勤管理制度、出差管理制度、固定资产管理制度，薪酬管理制度、宿舍管理制度，饭堂管理制度、车辆管理制度、保安管理制度、消防安全管理制度等；人力与行政每一项职责都可以制定一项规章；
2．生产方面：生产作业管理制度、各工序作业规章、设备维修保养管理制度、订单评审操作流程、产品三检管理制度、安全生产管理制度、员工持证上岗管理制度、生产标兵奖励机制等；
3．采购方面：采购操作流程，供应商管理制度、供应商评审程序；供应商档案管理制度等；
4．品控方面：品质管理制度，质量管理手册、质量检验标准，来料检验控制程序，出货检验控制程序，过程检验控制程序，批量质量事故处理办法等；仓库物流：仓库管理制度、搬运工管理制度、仓储作业流程、物流作业管理程序、危险品与化学品管理办法、虫害治理管理办法、盘点操作规程等。
法律依据：《公司规章制度条款》
第二条由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。
第四条办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。
办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。
所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
公司规则制度分类
公司规则制度分类公司规则制度是为了规范企业内部的行为和管理，旨在促进企业的正常运转和员工的发展。
根据内容和目的的不同，公司规则制度可以分为以下几个分类。
1.劳动纪律类规则制度劳动纪律类规则制度主要包括迟到早退、缺勤、不按要求着装、擅离职守、违反工作制度等方面的规定。
这些规定旨在要求员工保持良好的工作状态和动力，确保工作的顺利进行。
2.安全生产类规则制度安全生产类规则制度是为了确保员工的人身安全和财产安全。
其中包括防火防爆、用电安全、机械设备使用、应急预案等方面的规定。
这些规定旨在提醒员工在工作过程中注意安全，防范各类潜在的风险和事故。
3.福利待遇类规则制度福利待遇类规则制度包括员工福利、保险福利、加班补偿、节假日福利等方面的规定。
这些规定旨在为员工提供一定的保障和回报，增强员工的归属感和工作积极性。
4.职业道德与行为规范类规则制度职业道德与行为规范类规则制度是为了规范员工的职业行为和言行举止。
其中包括伦理道德准则、职业操守、行为规范等方面的规定。
这些规定旨在树立良好的企业形象，维护员工和企业的声誉。
5.培训与发展类规则制度培训与发展类规则制度包括员工培训、晋升机制、职业发展规划等方面的规定。
这些规定旨在提供员工持续学习和成长的机会，激发员工的工作潜力和创新能力。
6.纪律处分类规则制度纪律处分类规则制度是为了约束和惩戒不合规行为的规定。
包括警告、记过、记大过、辞退等方面的规定。
这些规定旨在保障企业的正常运作，维护良好的内部秩序。
以上所述仅是常见的公司规则制度分类，具体企业还可以根据自身情况进行规定。
而对于员工来说，严格遵守公司规则制度既是一种责任和义务，也是为了能够更好地发挥个人的能力和才华。
因此，在工作中务必认真学习、理解并遵守企业的规定，做到言行一致，以确保企业的稳定和经营的顺利进行。
企业规章制度分类分级
企业规章制度分类分级
《企业规章制度分类分级》
企业规章制度是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业规范员工行为、提高工作效率、保障员工权益。
为了更好地管理企业规章制度，一般会对其进行分类分级。
首先，企业规章制度可以按照内容进行分类。
例如，有关员工岗位职责、薪酬福利、劳动合同等内容的规章制度可以归为人事管理类；有关安全生产、环境保护、质量管理等内容的规章制度可以归为安全管理类；有关会计核算、资金管理、成本控制等内容的规章制度可以归为财务管理类。
这样的分类可以帮助企业更加清晰地管理规章制度，不至于混淆不清。
其次，企业规章制度也可以按照级别进行分类。
一般来说，企业规章制度可以分为基本制度和细则制度两个级别。
基本制度是企业的总则，它通常包括企业章程、组织架构、管理体系等内容，是企业整体运作的基础。
而细则制度则是在基本制度的基础上进行细化和拓展的，例如各部门的具体工作流程、各岗位的具体工作要求等。
这样的分级可以让企业规章制度既有整体性，又有具体性，更加灵活和实用。
总之，对企业规章制度进行分类分级，可以帮助企业更好地管理规章制度，使其更加清晰、灵活和有序。
这样可以提高企业内部的管理效能，促进企业的健康发展。
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某某投资有限公司制度分类标准一、对制度的理解(一)制度的定义企业管理制度（以下简称制度）是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
(二)对制度的理解1. 制度不是上级管理下级的工具，而是企业更好的提高工作质量和效率、促进工作沟通与协调的必要的手段2. 制度不是可有可无的，全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中3. 制度一定要有所为，制定一项制度就必须执行一项制度4. 让当事人参与编写的全过程，要注重前期调查工作和第一稿的质量二、公司的制度分类公司目前处于从管理不规范的小企业开始规范管理、强化企业自身能力建设，向正规企业方向努力的阶段，公司目前的管理基础比较薄弱，公司的制度体系建设处于起步阶段。
公司目前规模不大，制度建设的重心一方面要围绕着一线生产、经营工作，要通过制度建设促进采购、生产、技术、销售、基建项目管理等业务工作的质量和效率，提高管理水平、消除管理的漏洞，另一方面通过制度建设树立规范化、体系化的意识，强化对制度的理解和执行。
所以目前公司的制度建设重心一方面要强化生产经营相关的制度，另一方面强化制度体系的构建。
根据公司的具体情况，我们将公司的制度从内容和作用的角度，可以分为五类：职责类、规范类、流程规定类、检查激励类、综合类制度。
(一)职责类制度职责类制度主要是对工作职责、工作内容的说明、界定。
职责类制度主要下面几类：1. 业务一线的员工和管理人员（尤其是生产一线）的工作内容、岗位职责、安全责任相关的制度。
比如煤矿放炮工、玻璃公司保窑工的岗位职责、安全责任制；此类制度往往简洁、清晰、通俗易懂，张贴在车间等工作场所的墙上以强化员工对职责的观念。
2. 其他综合管理类、技术类员工的岗位说明书，比如生产处、综合处员工的岗位说明书。
此类制度一般格式严谨、内容详细、规定清晰明确；3. 组织结构图和部门职责说明。
部门职责说明详细的规定了该部门的工作职责、内容，是该部门的工作指南和进行绩效考核的最基本依据。
(二)规范标准类制度规范类制度主要是对工作内容进行规定、明确工作的要求和标准以指导工作能够按照要求、高质量的完成，也为对工作的评价、考核和奖惩激励提供明确的标准和依据。
主要包括下面三种制度：1. 对于操作一线的员工的工作的标准、作业的技术、安全等要求进行明确、清晰的规定，主要体现为公司内的各种岗位、各个工种、以及一定工序（工段）的技术规范、安全规范、业务操作规范，以及日常行为的规范等方面；2. 对设备物资、材料、半成品、成品进行的质量相关的标准，主要体现在相关物品的质量标准、技术和工艺标准等方面；3. 对环境、工作场所的具体要求，是相关的工作环境的要求、规定，比如安全、卫生、环境保护、职业健康保护等。
规范标准类制度属于静态制度，内容一般不包含跨岗位、跨部门的工作规范的规定、不包含检查监督、考核处罚的相关内容(三)流程规定类制度流程规定类制度需要规定相关工作的内容、希望实现的目的，工作处理原则与工作标准，参与的部门与岗位、各自的职责、权限，工作的流程、步骤，工作的成果，以及文件需要相应的辅助性的表格、单据。
流程规定类制度以工作任务处理为重心，检查监督的内容一般作为完成工作必要的工作环节出现、不作为重点，制度一般不包含处罚、奖励相关内容，相关的奖励、处罚内容依据相应的其他制度执行。
流程规定类制度主要包括下面几种制度：1. 某部门（车间）内、为了处理某项工作，跨多个相关岗位的工作分工、各自职责、工作流程与步骤、处理方法、时间要求等的制度，比如公司的车辆管理制度；2. 公司层次的、为了处理某项工作，跨多个部门、涉及多个领导干部的工作分工、各自职责、工作流程与步骤、处理方法等的制度，比如采购管理制度（包含采购计划、计划审批、采购执行、质量验收、入库保管等工作，涉及多个部门）3. 为了处理某项事件、事故、问题，跨多个岗位、多个部门的工作分工、各自的职责、工作流程与步骤、时间要求等的制度，比如安全事故处理制度、客户投诉管理制度。
(四)监督检查、激励类制度此类制度强调对工作前三类制度执行情况的监督、检查、督促落实工作，同时需要制定相应的奖励、处罚的标准，以促进公司各项制度的执行、各项工作质量的改进、工作效率的提升。
此类制度包括下面各种制度：1. 部门及公司领导、专业技术管理人员进行的定期、不定期的对生产操作、设备、环境、技术参数、安全隐患等方面的监督、检查制度；2. 对应上述检查制度的相应的奖励、处罚内容和标准的规定、制度；3. 对于部门、岗位的监督、审计工作以及结果处理的相关制度。
(五)综合性制度公司的综合性制度是第三、四类制度的汇总，既包含第三类制度的内容，又包含第四类制度的监督、检查、责任处理、处罚标准等内容，是较为复杂的制度，往往涉及公司多个部门、多个业务领域，往往在管理基础比较好、制度体系相对完善的大型国有企业内应用比较多。
由于公司目前的管理基础比较薄弱、制度化管理程度较低，员工的制度观念还不是很强，公司的综合性制度数量目前不宜过多，制度设计应该本着“简洁、清晰、易于理解、易于记忆”原则，从目前最需要的、最重要的制度入手，逐步完善和健全制度体系，三、公司各类制度名称规范制度名称一般由单位及部门名称、规范事项、制度类型三要素构成，具体含义分别为：1. 部门名称为制度出台的公司（司矿）与部门名称；2. 规范事项为制度主要规范的管理事项，如有对规范事项有具体范围限制，可在规范事项签名加上适用范围，即制度适用的对象、群体；3. 制度类型为制度的类别，具体参见下面表格内容。
制度一般不建议适用“试行”或“暂行”，但制度如尚未确定制度的长期时效性或完备性，可在制度名称最后加上制度时效，即注明“试行”或“暂行”，并加括弧。
举例说明：《某某玻璃公司临时工劳动合同管理办法（暂行）》，按上述要素的结构分解为“某某玻璃公司+临时工劳动合同管理+办法+（暂行）”。
制度的名称应当完整、准确、简洁，能够集中体现制度实质内容。
除以书名号引用上位法名称的情形外，制度名称一般不得使用标点符号。
四、制度内容编写说明管理制度编写时要符合民营企业发展初期现状，内容要简洁、清楚、明确、易懂。
(一)宗旨与依据制度的宗旨是制定制度的目的，依据是制定制度的法律法规或上位制度。
制度的宗旨与依据，应置于制度正文的第一条。
若在设章的制度应置于总则中。
宗旨与依据表述为：“为……，根据……，制定本规定（或办法等）”。
(二)适用范围制度的适用范围是指制度适用的组织和管理对象，应置于制度正文的第二条。
若在设章的制度中应置于总则中。
制度如果涉及一个部门则不用编写制度适用范围；制度如果涉及两个及两个以上的部门或岗位需要编写适用范围。
制度适用范围如果要强调管理行为，内容多、句式较长，一般表述为：“……，适用本规定（或者办法等）”。
内容间接、句式较短的，一般表述为：“本规定（或者办法等）适用于……”。
(三)术语解释对制度中出现的需要明确的术语和缩略语，应当作定义性解释。
一格术语在同一制度中只能有一个意义，一个意义在同一制度中只能用一个术语表示。
贯穿全文的基本术语应置于制度的前部，在设章的制度应置于总则中。
(四)责任追究制度中若规定了义务性条款和禁止性条款，应当相应规定违规责任。
责任追究一般涉及到第四类监督检查、激励类制度和第五类综合性制度。
违规责任一般位于解释权、施行日期等条文之前。
若在设章的制度应在附则之前设“责任追究”一章。
违规责任一般应当明确责任主体、处罚主体、责任的种类和幅度四个要素：1. 责任主体一般表述为：“直接负责的主管人员”和“其他直接责任人员”。
2. 处罚主体是指有权作出处罚决定的归口管理部门、监督检查部门或专门委员会。
处罚主体的名称应当明确指出。
3. 责任追究包括行政处分、经济责任和资格限制，三者可以单独使用，也可以合并使用。
①行政处分包括：警告、降级、撤职、开除等。
②经济责任是指因违反劳动纪律的违约金标准和因渎职造成公司损失的赔偿金标准。
③资格限制是指对提职加薪、参加职称评审或评奖等活动做出一段时间不得参加的限制。
4. 责任追究一般从轻到重表述行政处罚的种类和幅度。
5. 责令改正（限期改正）不属于行政处罚种类，因此不同时做出行政处罚。
6. 违规责任的表述方法：①逐条表述，明确每个违法行为给予什么责任，采用“违规行为+处罚”模式表述。
②归类表述，采用按照责任内容、违规行为或者处罚主体进行归类的方法。
(五)解释条款制度应当规定制度的解释部门。
制度制定部门、机构或归口管理部门为制度的解释部门。
一般表述为：“本规定（或办法等）由……负责解释”。
解释权条款置于制度的末尾，制度施行日期条文之前。
若在设章的制度应置于附则中。
(六)施行日期及废止事项制度应当明确规定施行的具体日期，一般表述为：“本规定（或办法等）自……年……月……日起施行”。
施行日期条文置于制度的最后一条。
若在设章的制度应置于附则中。
凡是采用废旧立新模式制定制度的，应当在附则中作出废止原制度的表述。
废止事项一般紧接在规章施行日期之后，与施行日期在同一条中来表述，并应当注明被废止制度的文号和发布日期，表述为：“本制度（或者办法等）自……年……月……日起生效，……年……月……日发布的《……》同时废止。
五、章节设置制度根据需要，可以进行章节划分，具备以下条件的制度，可以设“章”；1、制度内容较多，篇幅较长，应在二十条以上；2、制度结构复杂，有划分层次的需要；3、制度主体内容包含两部分及以上相对独立的内容，且每部分不少于三条的可以考虑进行分章节编写。
4、设章的制度，如果内容构成极其复杂，可以在“章”内再设“节”，设“节”的要求（必要性、节名等）同设“章”类似。
六、条款项目1、每个条文的内容都应当具有相对的独立性和完整性。
一个条文一般规定一项内容，同一项内容一般规定在同一个条文中。
条文直接阐述内容，不设标题。
2、款隶属于条。
一条内容包含两层以上互相关联的意思，并不宜再划分为两条时，应当分款。
一款内一般规定条中的一层意思，同一层意思的内容一般规定在同一款中。
款和款之间可以是并列关系，也可以是递补关系，既有并列又有递补的，一般先并列后递补。
七、参考格式（参见制度制定模版）1、制度名称使用小二号黑体，两倍行距的样式。
2、各章之间以序数形式连贯排列，如“第一章”、“第二章”等，序号与章名之间空一格，章标题行的格式为“五号+宋体+1.5倍行距+加粗+居中+段前一行”。
3、每章中的节都重新编号排列，如“第一节”、“第二节”等，格式同章。
4、制度条文应当以序数形式连贯排列，如“第一条”、“第二条”等，跨章节的条目连续编号，不重新编号。