企业价值观与发展愿景
合资企业的使命愿景价值观
合资企业的使命愿景价值观
合资企业的使命、愿景和价值观如下：
使命：
1.创造价值：合资企业应该创造经济价值，为所有股东带来长期回报。
2.推动创新：不断推动技术创新和业务模式创新，以满足市场需求和提升竞争力。
3.促进合作：与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开展业务和实现互利共赢。
4.可持续发展：注重环境保护、社会责任和可持续发展，为社会和客户带来更多利益。
愿景：
1.行业领导者：通过不断的创新和优化，成为所处行业的领导者，拥有广泛的市场影响力和竞争力。
2.全球化经营：积极拓展国际市场，实现全球化经营和发展，打造具有国际竞争力的企业。
3.可持续发展：关注环境保护、社会责任和可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
4.高效运营：通过高效运营和管理，提高企业运营效率，降低成本，实现持续增长和盈利。
价值观：
1.诚信经营：坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，树立良好企业形象。
2.客户至上：始终把客户放在首位，提供优质的产品和服务，创造最大客户价值。
3.团队合作：倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同发展。
4.创新发展：鼓励创新思维，支持员工积极参与创新活动，推动企业持续发展。
5.社会责任：积极履行社会责任，关注环保、公益等领域，树立良好企业公民形象。
标杆企业的愿景、使命、价值观
标杆企业的愿景、使命、价值观世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦中国企业：1、XXX（1）使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率（2）愿景：丰富人们的沟通和生活；（3）追求：是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
XXX以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
2、XXX（1）使命：为客户利益而努力创新；（2）愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；（3）价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务办理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系（4）目的：为客户、为社会、为股东、为员工。
3、XXX：企业使命：敬业报国，追求卓越.4、TCL（1）企业目标：创全球名牌、建国际企业；（2）企业使命：创新科技、共享糊口；（3）企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。
5、XXX使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
6、XXX使命：寻求完美沟通，贡献全新糊口。
7、XXX（1）使命/目标：建筑无限糊口；（2）愿景：成为中国房地产行业持续领跑者；（3）价值观：创造健康丰盛的人生。
·客户是我们永远的伙伴·人才是XXX的资本·“阳光照亮的体制”·持续的增长和领跑8、金地（1）愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业；（2）使命：创造生活新空间。
大健康企业的愿景使命价值观
大健康企业的愿景使命价值观
愿景：
成为世界领先的大健康企业，为人们提供全面的健康解决方案，推动全球健康事业的发展。
使命：
通过创新科技、卓越服务和可持续发展，致力于改善人们的健康状况，提供高质量的医疗、保健和生活方式产品和服务。
价值观：
1. 健康至上：我们将人们的健康视为最重要的价值，致力于提供安全、有效的健康解决方案，关注人们的身心健康。
2. 创新驱动：我们积极推动科技创新，不断研发和应用新的医疗技术和解决方案，以满足人们不断变化的健康需求。
3. 客户导向：我们以客户为中心，倾听他们的需求和关注，提供个性化的服务和解决方案，持续改善客户体验。
4. 团队合作：我们鼓励团队合作，建立积极的工作环境，培养优秀的专业人才，共同努力实现企业的目标和使命。
5. 社会责任：作为一家大健康企业，我们承担社会责任，关注公众健康、环境保护和社会公益事业，积极回馈社会。
企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化
一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。
企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。
一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。
二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。
企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。
一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。
企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。
一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。
四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。
建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。
质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。
五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。
企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。
与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。
六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。
企业文化的核心三要素
企业文化的核心三要素
企业文化的核心三要素：企业使命、企业价值观、企业愿景。
1、企业使命：企业使命是企业存在的目的和价值观，是企业的核心理念和宗旨。
它是企业的灵魂和精神支柱，是企业发展的方向和动力。
企业使命的制定需要考虑企业的长远发展规划和社会责任，同时也需要考虑市场需求和竞争环境，以确保企业的可持续发展和竞争力。
2、企业价值观：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
3、企业愿景：企业最高管理者对企业的一个发展期望。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分：核心信仰：包括核心价值观和核心使命。
2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上，安全是企业的生命。
用双手开拓进取，用能力创造未来。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。
3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
5、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
6、愿景：和谐共生，发展创新。
理念：追求卓越，成就未来。
准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。
企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。
回答的是“去哪里”的问题。
愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望，通过大家的努力，在将来能得到什么。
公司使命、愿景、价值观、组织氛围的建议
公司使命、愿景、价值观、组织氛围的建议使命、愿景、价值观和组织氛围是一个公司的核心文化和理念，对于公司的发展和员工的凝聚力都非常重要。
下面我们来谈谈关于使命、愿景、价值观和组织氛围的建议。
使命是一个公司存在的根本原因，也是公司为客户提供价值的宗旨。
一个明确的使命能够让公司内外的人员都明白自己的工作对于公司的重要性。
使命不是一个简单的宣言，而是一个能够指导公司整体发展方向的核心理念。
建议公司的使命要简洁明了，能够概括公司的核心业务和目标，可以激励员工为实现使命共同努力。
例如，一个企业可以制定的使命是“为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量”。
愿景则是对未来的展望和期许，它是对公司未来发展方向和目标的描述。
一个积极的愿景能够激发员工的创新和激情，同时吸引更多的人才加入公司。
建议公司的愿景要具体而有挑战性，可以激发员工的企图心和积极性。
例如，一个企业可以制定的愿景是“成为行业领军企业，引领行业未来发展”。
价值观是公司文化的重要组成部分，它是公司员工行为规范和工作态度的体现。
一个积极的价值观可以提升员工的工作积极性和团队凝聚力，推动公司的发展。
建议公司的价值观要贴近员工的生活和工作，可以体现公司的文化和品牌形象。
例如，一个企业可以制定的价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
而组织氛围则是公司内部文化的体现，它包括员工之间的相互关系、沟通方式、工作环境等方面。
一个积极的组织氛围可以促进员工的彼此合作和团队精神，提高工作效率和员工满意度。
建议公司在创造组织氛围时要注重员工的自主性和自由度，鼓励员工多元化的交流和包容不同意见。
同时要注意关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
可以通过组织各种形式的团队活动、员工培训和晋升机会等来激发员工的团队凝聚力和发展潜力。
总的来说，使命、愿景、价值观和组织氛围是一个公司文化的核心，它能够为公司的长期发展和员工的凝聚力提供有力的支持。
一个积极的使命、愿景、价值观和组织氛围能够激发员工的工作热情和创新能力，同时吸引更多的人才加入公司。
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？一、使命、愿景和价值观的概念1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。
使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。
它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。
它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。
如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。
不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。
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• 一位经理在员工大会上说：“今年我们一定要 与时俱进，开拓创新… …”
• 请问：与时俱进，开拓创新是不是企业目标？ 为什么？
东艺鞋业公司的企业目标
• 温州东艺公司的前身，是成立于1986年6月的温州东风
➢ 华为基本法：是华为公司在管理上的宪法，是华为 公司管理的最根本指导原则。在《基本法》中，对 华为公司管理中最本质和最重要的问题都做了界定。
华为的基本法（摘要）
➢核心价值观
- （追求）第一条：华为的追求是在电子信息领域实 现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦 追求，使我们成为世界级领先企业。
中企联宣委会研究表明：
• 企业价值体系主要包括：企业信念、愿景和使 命，体现在企业对自身存在终极意义和发展目 的的思考；
• 企业事业理论体现企业哲学理论的基本逻辑； • 核心价值观和企业精神是企业文化的双核，是
组织文化的内驱力；
• 企业价值推论与分布，它深化成企业经营理念、 管理准则，分布到各个管理模块、业务模块；
-凝炼式：把大家心灵深处的共同意象挖掘出来，并进 行凝炼，进一步构建共同愿景。
-影响式：从个人愿景的角度来建立共同愿景。一般从 决策核心层的人发起的。
企业愿景的措辞规范
- 清晰明确
- 切忌华丽
- 宏伟气势
4、企业愿景和企业使命陈述
• 企业愿景和企业使命陈述回答的是“我们想 成为什么和我们的使命是什么？”愿景和使 命陈述应该生动活泼、言简意赅、易于记诵， 且富有意义和鼓舞性。
2、企业愿景与企业文化理想
-企业愿景是企业和员工为之奋斗的崇高的企 业文化理想。
愿景为企业提供理想、使命感和最终目的 或努力的目标。
- 朝着共同愿景前进的企业比仅解决某个问 题的企业更强大。
3、建立企业愿景的途径和措辞规范
-集成式：有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体 中再进一步实现共同愿景的构建方式。
（2）核心目标是企业存在的理由和目的，不是具体的 目标或公司战略。 · Merck公司：我们的工作是维持和改善人类的生活！ Sony公司：享受有益于公众的技术革新和技术应用所 带来的真正乐趣！ WaltDisney公司：给千百万人带来快乐！
2、 远大的愿景
由10-30年宏伟大胆冒险的目标和生动逼真的描述构成。 （1）宏伟大胆冒险的目标 一个有效的BHAG具有强大的吸引力，能够使人受到鼓舞， 让人一目了然。(10-30-year big,hairy,audacious goal)
- （员工）第二条：认真负责和管理有效的员工是华 为最大的财富，尊重知识、尊重个性、集体奋斗和 不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在 要求。
华为的基本法（摘要）
- （技术）第三条：广泛吸收世界电子信息领域的最 新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立 自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体 系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
- （文化）第六条：资源是会枯竭的，惟有文化才会 生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华 为没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖 掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化 成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚 持以精神文明促进物质文明的方针。
华为的基本法（摘要）
- （社会责任）第七条：华为以产业报国和科教兴国 为已任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟 大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和 家人的幸福而不懈努力。
创业
成长
成熟
目标驱动
目标管理思想 - 美国管理学家德鲁克1954年提出，我国1980年
代初引进。主要体现在五个方面：
- 企业任务必须转化为目标，管理人员必须通过这 些必须对下级进行领导并以此来保证企业总目标 的实现。
- 目标管理是一种程序，使一个企业中的上下各级 管理人员制订共同目标，确定彼此的成果责任
企业目标与企业文化的关系 企业目标的分类 企业目标管理 企业愿景与企业文化理想
2007年全国企业文化年会传达新课题
• “第六界(2007)全国企业文化年会”于07年12月 22日在北京举行.主题“建设企业价值体系、推进 企业文化管理”。
• 本届年会深入探讨企业如何推进价值体系建设， 如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业核 心竞争力，以及打造企业软实力方法策略等一些 企业文化的前沿课题。
• 员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为 作风、职业素养和企业形象；
• 商业伦理与职业道德，体现为企业对社会、自 然、对竞争对手及利益相关者的态度。
表层：职工礼貌、着装马上行动作风等
中层：产品与服务
深层：管理模式
里层；管理理念
内层：愿景 内核：哲学 和价值观
敬业报国、 追求卓越、 真诚到永远 10年内进入世 界历史500强
2、按地位分：战略目标、策略目标
3、按层次分：公司目标、工厂目标、车间目标、班组目标
4、按系统分：生产系统目标、经营系统目标、技术系统目 标、产品开发系统目标、管理系统目标
3、企业目标的作用
导向作用 激励作用 凝聚作用 统领作用 统一作用 标准作用
4、企业目标的特征
层次性 网络性
- （利润）第十一条：我们将按照我们的事业可持续 成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润 目标，而不单纯追求利润的最大化。
公司成长（实现目标的行动准则） - 成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等
企业目标的定义 企业目标的分类 企业目标的作用 企业目标的特征 企业目标与企业文化的关系
1、 企业目标的定义 • 指在一定时期内所要达到的预期成果或目的。
行为规范 形象文化 企业价值推论 企业价值体系
OEC管理模式
海尔的管理理念
➢ 质量理念：有缺陷的产品就是废品 ➢ 企业兼并理念：吃休可鱼用文化激活休克鱼 ➢ 市场扩张理念：东方亮了再亮西方 ➢ 营销理念：首先卖信誉，其次卖产品 ➢ 人才理念：人人是人才，赛马不相马 ➢ 售后服务理念：“用户永远是对的”和“把用户烦恼降到
一是核心意识形态，由核心价值观和 核心目标构成；
二是远大的愿景，由10-30年的宏伟 大胆冒险的目标（10-to-30-year big,hairy,audacious goal,简称BHAG） 和生动逼真的描述构成。
1、 核心意识形态
核心意识形态是由核心价值观和核心目标构成。 （1）核心价值观是企业持久的和本质的原则。 Merck公司：诚实与正直，共同的社会责任，基于科 学的创新而不是模仿，公司各项工作的绝对优秀，利润 应来自有利于人类的工作。
零” ➢ 国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” ➢ 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题”和
“要干就干最好的”
华为的基本法
➢ 公司简介：华为技术有限公司成立于1988年，是由 员工持股的高科技民营企业，主要从事通信网络技 术与产品的研究、开发、生产与销售，是中国电信 市场的主要供应商之一。目前有员工22000多人， 85%大学以上学历。
基本目标
- （质量）第八条：我们的目标是以优异的产品、可 靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务， 满足顾客日益增长的需要。
- （人力资本）第九条：我们强调人力资本不断增值 的目标优先于财务资本增值的目标
华为的基本法（摘要）
- （核心技术）第十条：我们的目标是发展拥有自主 知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系
抽பைடு நூலகம்象
愿景
使命陈述
多样性
企业总目标
可考核性
可接受性
总体战略
挑战性
部门或单位目标
行 动
信息反馈性
具 体
组织成员个人目标
目 标
企业目标—任务 链
5、企业目标与企业文化的关系
企业目标是企业文化建设的重要内容 • 企业目标体现的是企业的价值观（核心意识形
态）。企业价值观是企业文化的灵魂。企业价 值观与企业精神构成企业文化的双核。
- 分目标是企业总目标对个人的要求，分目标完 成才能保证总目标实现
- 管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到 的目标为依据，进行自我指挥、自我控制。
- 企业管理人员对下级进行考核和奖惩是依据分 目标的实现程度而确定
目标管理过程
- 制定目标：
制定总体目标和各部门目标，形成一个以企业 总目标为中心的目标体系。目标设置可与年度 预算或主要项目的完成期限相一致。并要建立 目标完成的标准（定量、可考核的标准）
• 百时美施贵宝公司的使命和愿景：通过提供最优质的 医药和相关保健产品来延长人类寿命，提高生活质量。
• 青岛建设集团的使命：建筑艺术精品，创造和谐空间。 愿景：成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国
一流、世界知名建设品牌！ 核心价值观：诚信敬业，创造卓越，合作共赢，和谐发
展
愿景和使命陈述包括两个主要部分：
- （精神）第四条：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生 活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬 业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。实 事求是是我们行为的准则。
华为的基本法（摘要）
- （利益）第五条：华为主张在顾客、员工与合作者 之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的 内部动力机制。我们绝不让雷锋吃亏，奉献者定当 得到合理的回报。
• 东艺的发展目标：做鞋业巨匠，创世界名牌。
2、企业目标分类
1、按时间分：长、中、短 - 公司使命和愿景（企业远大目标） -1907年，43岁的亨利•福特全力以赴地推动公司的目标：
“要为广大老百姓生产一种汽车。这种汽车价格低廉，以 至于所有收入不丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和 家人一起享受在广阔天地里驰骋的快乐。”
重要内容
实现目标的重要途径
企业文化建设是实现企业目标的重要途径