材料管理控制流程.

材料管理控制流程

1.程序产生目的：

为安装队提高工作效率，保障配送配件质量，特制订本流程。

2.程序适用范围：

对所配送的配件及供方的控制。

约克施工队。

3.正文

3.1材料管理控制流程图

3.2根据所配送配件种类确定需求。

3.3根据配件需求制订采购计划。

3.4所制订采购计划交由上级领导审批。

3.5根据批准的采购计划，在合格供方名录中选择供方，实施采购。

3.6采购物资的验证。

3.6.1由库房管理员根据合格样品进行验证。

3.6.2由项目经理在施工现场实施验证。

3.6.3发生一般质量问题，由材料负责人直接向供方反馈信息，可以书面也可以口头进行；发生严重质量问题时可以拒收或退货，同时下达“处理单”。

3.7物资管理具体执行《库房物资管理制度》。

3.8根据安装队所需配件数量及时进行配送。

3.9供方评定。

3.9.1根据市场调研提出原材料的“合格供方名录”。每种材料皆应有两家供方。

3.9.2技术人员对样品进行技术鉴定。

3.9.3合格供方应对公司提供书面的产品质量承诺，否则，其不能成为公司的合格供方。

4.0合格供方名录的评定。

评定由公司经理组织相关人员参加，对供方经营情况，产品满足技术要求的程度，产品样本，说明书，检测报告，供货周期，产品包装，运输方式等进行评定。如因业务需要或出现新供方时材料负责人可提出录入申请，当供方提供的产品不符合公司要求时，应将其转为不合格供方，从名录中剔除掉。