如何重新定位企业的品牌
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为了适应市场变化或者提升品牌形象而对原有品牌定位进行调整的一项战略举措。
在本文中，我们将为您介绍一个品牌重新定位的案例，以帮助您更好地理解该概念。
案例背景：某家电企业X是一家成立已有十年的知名电器品牌，主要生产和销售家用电器产品。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业X的市场份额逐渐下降，品牌形象也逐渐淡化。
为了重振品牌，并与时俱进，企业X决定进行品牌重新定位。
目标：1. 提升品牌知名度和影响力；2. 重新塑造品牌形象，使其与目标消费者更加契合；3. 增加市场份额，提高销售业绩。
策略与实施：1. 品牌调研：企业X首先进行了市场调研，了解目标消费者的需求、偏好和行为习惯，以及竞争对手的品牌定位和市场表现。
通过调研，企业X确定了品牌重新定位的方向和目标。
2. 定位策略：基于市场调研结果，企业X决定将品牌重新定位为“高端科技家电品牌”。
他们希望通过提供高品质、智能化的产品，满足消费者对科技和生活品质的追求。
3. 产品升级：为了支撑品牌重新定位，企业X进行了产品升级和创新。
他们引入了最新的智能技术，提升产品的功能和性能，并注重产品的设计和外观，以符合高端科技品牌的形象。
4. 营销活动：企业X开展了一系列营销活动来推广品牌重新定位。
他们与知名科技媒体合作，举办新品发布会，展示产品的创新和科技特点。
同时，他们还通过社交媒体和线下渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。
5. 品牌形象塑造：为了与高端科技品牌形象相符，企业X对品牌形象进行了全面塑造。
他们更新了品牌标识和VI设计，使其更加现代和科技感。
同时，他们还与知名设计师合作，打造独特的产品包装和陈列，提升品牌的视觉效果。
6. 服务升级：为了与高端科技品牌形象相匹配，企业X对售后服务进行了升级。
他们建立了专业的客服团队，提供快速响应和优质的售后服务，以增强消费者对品牌的信任和满意度。
结果与效果：经过一段时间的努力，企业X成功实现了品牌重新定位的目标。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业对现有品牌进行重新定位，以适应市场环境和消费者需求的变化。
本文将以某虚拟汽车公司为例，详细介绍其品牌重新定位的过程和效果。
一、品牌背景某虚拟汽车公司成立于2000年，是一家以研发、生产和销售汽车为主的企业。
在成立初期，该公司以低价、高性价比的产品为卖点，迅速在市场上取得了一定的份额。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司的品牌形象逐渐模糊，市场份额逐渐下滑。
二、品牌重新定位的目标1. 提升品牌形象：通过重新定位，塑造公司为高品质、高科技的汽车制造商形象。
2. 扩大市场份额：通过重新定位，吸引更多的目标消费者，提高市场份额。
3. 提高产品溢价能力：通过重新定位，提高产品的溢价能力，提高企业盈利能力。
三、品牌重新定位的策略1. 定位目标消费者：通过市场调研和数据分析，确定目标消费者为中高端消费者，注重科技感和品质的追求。
2. 产品升级和创新：加大研发投入，推出更多高科技、高品质的汽车产品，满足目标消费者的需求。
3. 品牌形象重塑：通过品牌标识、广告宣传等手段，重塑公司的品牌形象，突出高科技、高品质的特点。
4. 渠道和销售策略调整：与高端汽车经销商合作，打造高端销售渠道，提供更好的购车体验和售后服务。
四、品牌重新定位的实施过程1. 市场调研：通过市场调研了解目标消费者的需求和竞争对手的情况，为品牌重新定位提供数据支持。
2. 产品升级：加大研发投入，推出一系列高科技、高品质的汽车产品，满足目标消费者的需求。
3. 品牌形象重塑：设计新的品牌标识，更新广告宣传，突出高科技、高品质的特点，提升品牌形象。
4. 渠道和销售策略调整：与高端汽车经销商合作，打造高端销售渠道，提供更好的购车体验和售后服务。
5. 市场推广：通过广告、展览、活动等方式，向目标消费者传递品牌重新定位的信息，提高品牌知名度和美誉度。
6. 客户反馈和调整：及时收集消费者的反馈意见，根据市场反馈情况进行调整和优化。
品牌重塑策略针对品牌形象进行重新定位和塑造
品牌重塑策略针对品牌形象进行重新定位和塑造品牌重塑策略：重新定位和塑造品牌形象在当今竞争激烈的市场环境中，品牌形象的重要性不言而喻。
随着市场变化的不断加速和用户需求的快速演变，企业需要不断调整和更新自己的品牌形象，以适应新的商业格局和消费者心理。
本文将探讨品牌重塑策略，重点关注品牌形象的重新定位和塑造。
一、品牌形象的重新定位品牌形象由一系列因素共同构成，包括品牌名称、标志、宣传口号和企业文化等。
因此，品牌在重新定位时需要对这些要素进行适当的调整和重新定义。
1.市场调研在品牌重塑过程中，市场调研是至关重要的一步。
通过深入了解目标市场的特点、竞争对手的策略和消费者的需求，企业可以更好地把握市场风向，找到品牌形象需要调整的方向。
2.重新制定品牌定位根据市场调研结果，企业应重新制定品牌定位。
品牌定位需要体现企业的核心竞争力和价值观，同时注重与目标用户的契合度。
定位策略可以是产品特性定位、目标用户定位、竞争定位或差异化定位等。
重塑品牌定位需要改变品牌传递给用户的核心信息和印象。
3.更新品牌标志和视觉元素品牌标志是品牌形象的重要组成部分，它代表了企业的身份和价值观。
在重新定位时，企业可以考虑对品牌标志进行适当的修改或创新，以更好地传达新的品牌定位和形象。
4.提升品牌声誉除了品牌标志之外，企业的口号和企业文化也是重要的品牌形象元素。
企业应该通过宣传、营销和行为等方式提升品牌声誉，建立积极正面的品牌形象，从而影响用户的认知和选择。
二、品牌形象的塑造品牌形象的塑造是通过各种渠道和方式将品牌传递给用户，使用户对品牌产生持久的正面印象。
品牌形象的塑造需要结合市场推广、产品创新和客户体验等多个方面。
1.市场推广市场推广是塑造品牌形象的重要手段之一。
企业可以通过广告、公关活动、媒体合作、赞助等方式将品牌形象传递给用户。
广告的内容和形式应与品牌定位一致，建立品牌与用户之间的情感连接。
2.产品创新产品是品牌形象的重要载体之一，优质的产品能够提升用户的使用体验，进而提高品牌形象的认可度和忠诚度。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例一、背景介绍品牌重新定位是指企业为了适应市场变化、提升竞争力而对品牌进行重新定位和传播的过程。
本文将以某家电企业为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
二、品牌现状分析该家电企业是一家在国内市场具有一定知名度的企业，主要生产和销售家用电器产品。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该企业的市场份额逐渐下滑，品牌形象也逐渐含糊。
因此，为了重新夺回市场份额并提升品牌价值，该企业决定进行品牌重新定位。
三、品牌重新定位目标1. 提升品牌知名度：通过重新定位，让更多的消费者了解和认可该品牌，增加品牌暴光度。
2. 塑造品牌形象：重新定位后，强调品牌的核心价值和独特性，树立积极、可信赖的品牌形象。
3. 拓展目标市场：重新定位后，将目标市场扩大至中高端消费群体，提高产品的附加值和价格。
四、品牌重新定位策略1. 品牌定位：以“智能家居生活方式引领者”为核心定位，通过产品创新和技术率先来满足消费者对智能家居的需求。
2. 品牌形象塑造：通过品牌形象设计、广告宣传和公关活动等手段，打造现代、科技感强的品牌形象，提升品牌的时尚感和前瞻性。
3. 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，满足消费者对高品质、高性能的需求。
4. 渠道拓展：与线下家电连锁店、电商平台等合作，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和销售量。
5. 市场推广：通过广告、促销活动、社交媒体等渠道，向目标消费群体传递品牌价值和产品优势，提升品牌的认知度和美誉度。
五、品牌重新定位实施效果经过一段时间的品牌重新定位策略的实施，该家电企业取得了显著的成效：1. 品牌知名度提升：通过大规模的广告宣传和市场推广活动，该品牌的知名度得到了显著提升，消费者对该品牌的认知度和关注度明显增加。
2. 品牌形象塑造成功：通过品牌形象设计和公关活动的策划，该品牌成功树立了现代、科技感强的形象，消费者对该品牌的时尚感和前瞻性评价较高。
3. 目标市场拓展：重新定位后，该品牌成功吸引了中高端消费群体的关注，产品销售量和市场份额逐步提升。
品牌重塑策划方案如何重新定位和塑造品牌形象
品牌重塑策划方案如何重新定位和塑造品牌形象品牌重塑策划方案：如何重新定位和塑造品牌形象品牌形象在市场竞争中至关重要，而有时候，由于市场环境、竞争对手或内部问题，品牌形象可能会受到损害。
因此，进行品牌重塑成为一个必要的选择。
本文将介绍品牌重塑的步骤和策划方案，帮助企业重新定位和塑造其品牌形象。
1.分析品牌现状首先，我们需要对品牌当前的状况进行全面的分析。
这包括了以下几个方面：- 品牌的可识别度如何？- 品牌的知名度如何？- 品牌的声誉如何？- 目标客户对品牌的认知如何？- 品牌在市场上的竞争力如何？通过对这些问题的回答，可以更好地了解品牌的现状，为制定重塑策略提供基础。
2.制定品牌定位战略在进行品牌重塑时，一个明确的品牌定位战略是至关重要的。
品牌定位决定了品牌在目标市场中的位置和形象。
在制定品牌定位战略时，需要考虑以下几点：- 目标市场：确定品牌想要定位的目标市场，明确品牌想要吸引的消费者群体。
- 品牌特点：确定品牌的核心特点，与竞争对手区分开来。
- 品牌诉求：确定品牌向目标消费者传达的主要信息和价值观。
- 品牌承诺：确定品牌的核心承诺，满足目标消费者的需求。
在制定品牌定位战略时，需要做到与消费者的需求紧密相连，同时在竞争市场中具备独特竞争力。
3.重新设计品牌标识和形象品牌标识是品牌形象的核心元素之一，重新设计品牌标识可以帮助品牌形象更符合定位战略。
重新设计品牌标识的要点包括：- 标识符号：选择适合品牌形象的符号，使其能够与品牌定位相呼应。
- 标识颜色：选择符合品牌特点和定位策略的颜色，使其能够传递出正确的情感和价值观。
- 标识字体：选择与品牌特点相契合的字体，使品牌形象更具辨识度。
除了品牌标识的重新设计，还需要对整体的品牌形象进行改造。
这涉及到品牌的宣传语、广告创意、形象展示等方面。
在重新设计品牌形象时，需要考虑品牌定位和目标消费者的需求，使全新的品牌形象更能被消费者接受和认同。
4.策划品牌传播活动在重新定位和塑造品牌形象之后，需要进行相应的品牌传播活动，提高品牌知名度和认知度。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业在市场竞争激烈的环境中，通过重新定义品牌的核心价值和定位，以期在目标消费者心中建立独特的品牌形象和认知。
下面将通过一个实际案例来详细介绍品牌重新定位的过程和效果。
案例背景：某家电公司是一家历史悠久的家电制造商，但在市场上的竞争压力越来越大。
由于市场上出现了更多的竞争对手，该公司的产品开始失去消费者的关注和认可。
为了重新夺回市场份额，该公司决定进行品牌重新定位。
1. 品牌分析：首先，该公司进行了对自身品牌的全面分析。
他们调研了消费者对品牌的印象、竞争对手的品牌定位以及市场趋势等因素。
通过分析，该公司发现消费者对其品牌的认知主要停留在过去的辉煌时期，而对现在的产品和品牌形象缺乏了解。
2. 目标定位：在分析了市场竞争对手之后，该公司确定了自己的目标定位。
他们希望通过重新定位来强调产品的创新性、高品质和可靠性，以吸引更多的目标消费者。
此外，他们还希望在品牌形象上体现出时尚、年轻和环保的特点。
3. 核心价值重新定义：为了重新定义品牌的核心价值，该公司进行了内部和外部的市场调研。
他们与消费者进行了深入的访谈，了解他们对家电产品的需求和期望。
同时，他们还分析了竞争对手的产品和品牌定位。
通过这些调研，该公司确定了自己的核心价值：创新、高品质和环保。
4. 品牌形象重塑：在重新定义了核心价值之后，该公司开始进行品牌形象的重塑。
他们通过改变产品的外观设计、包装和广告宣传等方式来传递新的品牌形象。
同时，他们还加大了对产品研发和质量控制的投入，以确保产品能够体现出创新、高品质和环保的特点。
5. 市场推广：为了让消费者了解到品牌重新定位的变化，该公司进行了大规模的市场推广活动。
他们在电视、广播、报纸和网络等媒体上发布了新的广告，强调产品的创新性、高品质和环保特点。
同时，他们还举办了一系列的促销活动，吸引消费者前来体验和购买产品。
6. 效果评估：最后，该公司对品牌重新定位的效果进行了评估。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例一、背景介绍品牌重新定位是指企业为了适应市场变化、提升竞争力，对原有品牌进行重新定位和塑造的过程。
本文将以某汽车品牌重新定位为例，详细介绍其背景、目标、策略和效果。
二、品牌背景某汽车品牌是一家知名汽车创造商，成立于20世纪80年代，以生产高端豪华车型而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该品牌逐渐失去了竞争优势。
为了重新获得市场份额并提升品牌价值，该品牌决定进行重新定位。
三、目标设定1. 提升品牌形象：通过重新定位，塑造更现代、年轻、时尚的品牌形象，吸引更多年轻消费者。
2. 扩大市场份额：通过重新定位，拓展产品线，满足不同消费者群体的需求，提高市场占有率。
3. 提升产品质量：加大研发投入，提升产品质量和技术水平，以满足消费者对高品质汽车的需求。
4. 加强品牌认知度：通过市场推广活动，提升品牌知名度和认知度，增加消费者购买意愿。
四、策略与实施1. 重新定位品牌定位：将品牌形象从传统的高端豪华定位转变为年轻、时尚的豪华品牌。
重新设计品牌标志、广告语和品牌故事，突出品牌的年轻化和时尚感。
2. 产品线扩展：推出更多适合年轻消费者的车型，如紧凑型SUV和电动汽车。
同时，保持高端豪华车型的生产，以满足传统消费者的需求。
3. 提升产品质量：加大研发投入，引入先进的生产技术和材料，提高产品质量和性能。
通过不断创新，满足消费者对安全、环保和智能化的需求。
4. 市场推广活动：通过广告、社交媒体、赞助活动等多种渠道，提升品牌知名度和认知度。
与时尚杂志、明星代言人等合作，增加品牌暴光度。
5. 提供优质服务：建立完善的售后服务体系，提供个性化的购车体验和贴心的售后服务，增强消费者对品牌的忠诚度。
五、效果评估1. 品牌形象提升：通过市场调研和消费者反馈，发现品牌形象得到了有效提升，年轻消费者对该品牌的认可度明显提高。
2. 市场份额扩大：销量增长明显，市场份额得到扩大，特殊是在年轻消费者市场中取得了显著的增长。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例一、背景介绍品牌重新定位是指企业为适应市场需求和变化，在原有品牌基础上进行调整和优化，以重新树立品牌形象，提升市场竞争力。
本文将以某电子产品公司为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
二、企业概况某电子产品公司成立于2000年，专注于生产和销售高品质的电子产品，如智能手机、平板电脑等。
在成立初期，该公司凭借产品质量和创新设计迅速崛起，成为行业的领导者。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司面临着品牌形象老化、市场份额下滑等问题，亟需进行品牌重新定位。
三、品牌重新定位策略1. 定位目标：通过重新定位，该公司希望在市场中重新树立品牌形象，提升产品竞争力，扩大市场份额。
2. 定位差异化：公司决定将品牌形象定位为“科技与艺术的完美结合”，强调产品的高科技性和独特的设计风格。
3. 目标市场：针对年轻消费者群体，特别是追求时尚、个性化的年轻人群体，以满足其对科技产品的需求和审美追求。
4. 品牌形象塑造：公司将重新设计品牌标志和宣传资料，以突出“科技与艺术”的主题，同时加强与时尚、设计领域的合作，提升品牌形象的时尚感和艺术感。
5. 产品优化：公司将加大研发投入，推出更具科技感和设计感的新产品，以满足目标市场的需求。
四、品牌重新定位的执行1. 品牌标志设计：公司聘请知名设计师团队重新设计品牌标志，将科技元素与艺术元素相结合，以展示品牌的独特性和创新性。
2. 宣传资料更新：公司重新设计宣传资料，包括产品目录、海报、广告等，突出科技与艺术的融合，吸引目标市场的关注。
3. 合作伙伴关系：公司与时尚、设计领域的合作伙伴展开合作，共同推出联名产品和跨界合作活动，提升品牌的时尚感和艺术感。
4. 产品研发与改进：公司加大研发投入，推出一系列具有科技感和设计感的新产品，满足目标市场的需求，提升产品竞争力。
5. 市场推广活动：公司通过举办产品发布会、参加行业展览、在社交媒体上开展推广活动等方式，向目标市场传递品牌重新定位的信息，吸引目标消费者的关注和购买意愿。
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将新的品牌定位融入到人们的工作、生活中;该作品能和 品牌建设团队以及各品牌支持团队一起分享，它也是向 各个成员传达品牌信息的一个核心方法
。因为，品牌景观在以后会运用到所有的品牌部门中， 它作为一种“品牌传播指导原则”，将应用到包括包装、 营销、传播等各个方面;它存在的价值
在于：确保在和各种媒介和合作伙伴打交道的过程中， 保持品牌定位传播的一致性。
品牌定位成果，详细说明开展工作的理由。推荐： 第四 个阶段：提炼品牌定位和做出品牌管理报告 前三阶段实 施过后，我们已经有了一个很好的开
端，有了一种较新的思维方式，这样就为企业及其业务、 新品牌定位战略开了个好头。现在的目标就是对新的品 牌定位进行审视及完善，将之传达给所
有职能部门，以便形成统一战线共同为之奋斗。 这样做 的主要理由在于，让品牌建设团队以及所有职能部门的 每个成员都能了解品牌，并支持新的品
队的介绍以及开发情况，还要介绍负责新品牌定位建设 的高级领导层的相关信息。在高级领导层通过了新的品 牌定位战略之后，仍有许多必要的工作要
做，但主要的焦点已经转移，即从原来的调查和开发转 移到对新品牌定位的巩固、市场营销和沟通上。 为此， 我们需要创建一本“品牌识别手册”，
它能为新的品牌定位建设工作提供一个明确的方向。最 重要的是，这本手册对新品牌定位如何实现企业的发展 目标做出了描述。这本“品牌识别手册”
内容包括竞争者数量以及他们成功的关键所在，他们为 何能取得消费者青睐，以及找出他们面临的一些主要挑 战。主要关注方面包括：市场份额，行业
优势，客户档案，消费者购买趋势，还应对该行业和细 分市场类别发展趋势及预测进行回顾。推荐： 第二个阶 段：企业品牌在今天的象征意义 奠定
了一个坚实的企业和品牌基础之后，需要了解消费者对 于当前企业和品牌的看法。在消费品行业中，这可能就 意味着你要和使用群体—譬如母亲、孩子
讲述了创建该新品牌战略的理由，以及当前的行业竞争 趋势和消费者态度。其目的是将所有的市场研究和调查 结果，包括新品牌定位的理由等，将品牌
信息明晰而简洁地传达给各个后续品牌建设部门、品牌 支持团队和机构等。结论是，“品牌识别手册”能确保 品牌定位建设工作的统一性，以及争取到
决策层和集团的支持。 最后阶段的工作是为了创造一个 “品牌景观(Brandscape)”。它包括创造出一个可视图像和 音乐结合的作品，能
得的所有信息，以品牌发展方向为目标，审视消费者对 品牌的看法。在这一过程中，你应把品牌在未来发展中 的运用及可能地拓展品牌的 延伸范围。对于一个玩具或是一个消费品品牌而言，这 可能包括一些不同的内容，譬如趣味性、
神秘感、期望值、味觉、使用场合等。然而，在这个过 程，你应围绕着一个中心思考，即消费者希望企业在哪 些方面进行探索开发。 因此，品牌定位
审视所有的服务供给和项目供给。关键问题是：是否对 所有的产品都实施同一种品牌战略?是否对同一个品牌下 的不同产品实施不同的战略?其中应包
括查明自己的企业是细分市场上的行业领先者，还是行 业中的次级品牌。在该阶段还应考虑到企业自身的生产 能力和制约因素、分销实力和分销战略，
在制定战略时，要对最关键的客户情况、产品主要卖点， 连同所有销售和营销宣传资料进行仔细审查。最后，审 视当前市场的竞争格局也很重要，审视
展一个历时两天的项目。为了确保良好的程序运作及影 响力，最好是让这些小组分开在大约3 到4 个城市开展工 作。经历了这个过程，你将能够确
认品牌已经满足的需求和未满足的需求，在行业和细分 市场上，确认品牌令人满意和尚不满意的因素，以及找 出当前驱动品牌资产增长的因素。从某种
意义上讲，这能让你为消费者和终端客户提供一个品牌 价值尺度。这样，你将不仅仅只是了解到自己品牌的现 状，还能将之作为一种直接参照，了解品
牌在今后应该如何发展。 此外，品牌资产团队的最终目 标是识别各种商业机会，包括审视自己品牌的增长领域 以及未满足的消费者和用户需求等。而
一旦找到了品牌当前的资产价值，下一步就是召开品牌 定位研讨会。 第三个阶段：开发品牌的定位平台— 品牌 在今后将如何增值 现在我们对于企
业及其品牌在市场环境中的情况已经有了一个较深的了 解，也对品牌能实现的消费者价值有了较好的把握，下 一步就是找到品牌的增长空间，即如何能
展目标的重要性和相关性;可持续性，即该定位在未来仍 能适用于别的产品目录;可延伸性，即该定位适用于特别 的合作关系营销和其他营销项目。
对于品牌定位研讨会，要让它具有战略性和创造性，会 议应包括两个关键的组成部分：第一个部分是确定品牌 愿景，这一部分应包括对品牌当前所处
发展阶段的研究，以及对品牌今后应该如何发展进行思 考，同时制订短期和长期品牌发展计划。第二个部分是 延伸品牌。从本质上讲，应该综合你所获
群体等建立对话，通过对话查明企业和品牌在消费群体 中意味着什么。 消费者对企业和品牌有什么感想?对此问 题要探讨出一个明晰的答案。这将是
企业品牌开展定位工作的一个出发点。首先，我们需要 获取各种数据，包括确认自己的企业在市场和行业机会 中的关键增长区域;纵观市场竞争格局，
审视品牌定位;衡量当前的品牌资产;识别哪些是品牌资产 增长的商业机会。 因此，一个明确的目标应包括以下三 点：其一，了解当前消费者的消费
牌定位战略。从本质上讲，团队的支持将为企业实施品 牌战略撑起一把保护伞。 在品牌重新定位建设的最后阶 段，必须对品牌定位加以完善。其中应
包括最后考虑和确认来自消费者、客户、供应商、代理 商以及自己的品牌建设团队等各个方面的意见回馈，以 确保最终的实际定位工作和预期定位工作
保持一致性。 在品牌定位的最后阶段，必须组建一支强 大的队伍，以便将相关信息传达给企业的高级管理层和 领导者，传达的信息应包括品牌建设团
推荐：导读：当企业和品牌重新定位时，他们首先应该 明白为什么要进行重新定位? 如今许多企业和品牌为了自 身发展开始进行重新定位。而企业
和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求，即不 断创新，给企业注入活力，使企业更加现代化和标准化; 又或者说为了让企业抵御竞争者的攻击
，努力向众人解释“为什么要购买我的产品”。 当企业 和品牌重新定位时，他们首先应该明白为什么要进行重 新定位?譬如，或许他们可以归结为销
中应包括品牌当前的定位、品牌原来的定位以及品牌定 位之间是如何进化的，最重要的是了解企业和品牌在今 天代表的意义。企业要回答的重要问题包
括：是什么让我们的企业和品牌在众多竞争者中脱颖而 出?驱动企业和品牌发展的资产动力是什么?在将企业和 品牌资产信息传达给客户群时，以往都
有哪些做法? 当我们对企业品牌的现状研究更深时，我们 还需要对企业和品牌有一个明晰的理解，这种理解应包 括对当前品牌和客户进行回顾。其中
间的大小，以便保持住现有的客户及获得新客户。因此， 我们会提出这样一些问题：我们希望拥有怎样的品牌?该 品牌将为消费者带来什么利益?我们
将如何推动品牌产品的购买力? 要成功执行项目，就要有 一个最重要的指导方针，即确保对各个方面进行审查， 以便确定其对品牌核心价值观和品牌
本质的维护。基于这一点考虑，一般而言，品牌重新定 位工作中有4 个关键的因素：所属性，即该定位为品牌所 独有;影响力，即该定位对于实现发
够扩展、延伸品牌。第三个阶段的目的是利用所有的营 销调查结果—包括品牌、行业及消费者信息，对品牌内 容及品牌意义进行重新定位。这么做的关
键理由在于：确定出成功有效的品牌重新定位战略将有 助于留住现有客户以及获得新客户。当我们开始进行品 牌重新定位时，必须牢记，新的品牌定位
必须紧紧抓住一点，即我们希望品牌给消费者留下一种 怎样的印象。 在这一进程中，我们将开发创造一些主要 的品牌定位平台，展示自身品牌提升空
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售量下降、客户群基础缩小、产品利润微薄，或是归结 为受到来自譬如科技日益更新等方面的挑战。查明理由 之后，便可以根据以下四个阶段开始操作
。 第一个阶段：查明当前品牌的状态 这个阶段的实施目 的在于了解企业和品牌，包括探讨一些关键问题，譬如 公司面临的机遇和挑战。这样做是为
了对企业和品牌的当前情况有一个清楚的认识，这能让 企业更好地进行商业机会识别和评估。了解企业的品牌， 包括回顾企业和品牌的完整历史。这其
观念以及消费者对于你的企业品牌有着怎样的需求。其 二，确认出在不疏远现有客户忠诚度基础的前提下，企 业的品牌能做多大的改变。其三，确认如
何对品牌进行定位，以便吸引住新用户并最终让他们成 为忠诚的购买者和忠诚的用户。 在品牌重新定位的过程 中，第一种途径是组建一个负责品牌资
产建设的团队，他们会就品牌的一些关键问题直接向消 费者和用户提问，提问的内容包括：为什么选择我们的 品牌?让你做出购买决策的关键因素是什
研讨会应在听取整个团队的意见之后，确定出4 个或5 个 关键利益点以及潜在的定位平台。之后团队各个成员便 要开始行动了。每个队员都要对每
个定位平台进行验证以便进行完善。这些研讨会将审查 关键的市场调查信息、消费者态度，以及审查最重要的 现行购买模式。其目的在于确定出一个为
整个团队所认可的定位平台。 开发了新的品牌定位平台 之后，必须对其进行测试，验证它是否适用于消费群及 主要客户，从而最终完善品牌定位平台
么?除了这些一般性的问题外，该品牌资产团队还要设法 了解消费者的购买原因，查明他们的需求层次，目前自 己的品 牌能满足哪些需求以及各种适
用的场合，同时还要将自己的品牌资产一一展示。 此外， 品牌资产经营团队最重要的职能之一是，在消费群和忠 诚消费者中找出品牌亲和团队都有哪
些共同特征，了解他们的生活方式和行为模式，以便能 更好地了解品牌客户的情况。从物流的最佳角度看，品 牌资产团队可以分成大约4 个分队，开
要回答的关键问题是：谁是当前的目标客户群?这些客户 的个人资料怎样?他们购买的原因是什么?购买模式如何? 用户模式是怎样的? 一旦我们更
好地了解了当前的品牌客户，便可以回顾企业和品牌的 销售历史，包括企业盈利、收入增长情况以及其在行业 和细分市这其中要包括对当前产品组合战