安全生产保证体系
安全生产保证体系
安全生产保证体系安全生产保证体系是指一个完整的、能够确保企业安全生产的机制体系。
它包括从规划、组织、实施、检查到处置等一系列环节，能够保障企业在生产过程中的安全，有效预防和控制事故的发生，减少事故的损失，提高生产效率和员工满意度。
安全生产保证体系的建设必须从顶层设计开始。
企业要根据自身的特点和需求制定安全生产政策和目标，并将其纳入企业整体发展战略。
同时，要重视安全责任的落实，明确各级管理人员的安全职责，建立完善的安全组织架构和工作流程。
在组织上，企业应根据自身的安全风险和特点，合理分配安全生产责任，设立安全管理部门，明确安全管理人员的职责和权限。
同时，要加强培训教育，提升员工的安全意识和技能。
企业要建立健全安全培训体系，规定各类人员的培训要求和周期，并通过内部培训、外部培训、知识考核等方式提升员工的安全素质。
在实施方面，企业要建立和完善各类安全操作规程和管理制度。
对于各环节的危险源和风险点，要制定明确的工作程序和操作规范，加强对危险源的检查和隐患排查，及时整改和消除隐患。
同时，企业要加强现场管理，实施安全巡查和日常检修，确保设备和工艺的安全可靠。
对于特殊的高危工作环节，企业要制定专门的安全技术措施，确保员工的生命安全和身体健康。
在检查和处置方面，企业要建立健全的安全监测和预警机制。
通过定期的安全检查、检测和演练，及时发现存在的安全隐患并采取相应的措施进行处理。
企业要建立健全事故报告和调查制度，对发生的事故进行深入调查和分析，找出事故的根本原因，并通过改进设施、管理和技术等措施预防同类事故再次发生。
总之，安全生产保证体系是一个复杂而系统的工程，需要企业全面、全员、全程参与。
它的建设不仅对于企业的持续发展至关重要，也是保护员工的生命安全和健康的基础。
通过建立完善的安全生产保证体系，企业能够有效预防和控制事故的发生，确保安全生产，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
安全生产保证体系及实施措施
安全生产保证体系及实施措施第一章安全保证体系为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，本工程将结合现场实际情况，建立安全生产保证体系。
为保证工程的施工安全，维护工地正常生产和生活秩序，必须制定安全措施。
1.1安全管理组织与制度（1）安全管理组织：为确保安全管理质量，我公司由总部人员组成安全检查部，制订百分考核奖惩制度，对工程进行全面质量跟踪调查和安全管理。
对工程施工管理、施工技术措施、工程具体运行操作及安全保障体系进行全面考核检查，确保工程达到优良级。
建立安全管理组织制度，层层落实、层层检查，层层有人管理。
（2）各级定期检查制度：项目部每日检查一次；各工作队每旬检查一次；作业组每天班前、班中检查，班后总结。
做到安全第一，预防为主，及时处理事故隐患。
（3）人员培训：施工人员要熟知本行工种的安全操作规程，在操作中坚守岗位，严禁酒后操作。
施工现场的生活房屋、仓库要符合安全防盗要求；露天料场要日夜看护；农药仓库要远离生活用房。
（4）冬季管理：工程开工前组织有关人员学习安全防护的知识，按规定进行考核，合格后方能进入工作面工作。
冬季调整作息时间，及时防冻。
（5）地下管线避让：施工时一定要注意避让地下管线，碰到其他地上地下设施需要保护的，及时做好保护加固措施。
（6）事故报告：一旦发生事故，48小时内向业主和监理递交报告并做出处理。
1.2安全保证措施（1）责任落实：完善安全保证体系，建立安全生产责任制。
工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目经理部设专职安全员1名和机械设备管理员1名，班组设兼职安全员，责任落实到人，经济承包有安全指标和奖罚办法。
（2）人员培训：加强安全教育。
施工人员进入现场必须进行安全教育，组织职工学习并认真贯彻执行安全操作规程。
（3）技术交底：做好安全技术交底，各分部分项工程在进行质量与技术交底的同时，必须同时进行安全技术交底，重点分项工程还必须采取有针对性的安全技术措施，交接方必须签字。
安全生产保障体系（5篇）
安全生产保障体系（5篇）第一篇：安全生产保障体系安全生产保证体系的构成一、决策指挥保证系统二、执行运作保证系统三、规章制度保证系统四、安全技术保证系统五、设备管理保证系统安全生产保证体系是企业生产活动的主体要素，在企业管理全过程中发挥着重要作用。
通过一些企业的研究和实践，安全生产保证体系内容基本可由五个系统来概括，这五个系统构成一个完整的保证体系。
通过对五个系统内在联系和相互作用关系的深入探讨，进一步了解、掌握安全生产保证体系的理论性和实践性，使更多从事电力生产技术人员和安全监察人员掌握、熟悉安全生产保证体系的构成要素，以及运作特点，以便更好地指导我们的安全生产活动，十分重要。
安全生产保证体系是一个完整的功能齐全的系统集合。
为了便于掌握和理解，我们把它分成五个保证体系来论述，在实施过程中，要注意每个保证系统都有其显明的特点和具体内容及可操作的方法，也就是说五个保证系统是相互联系、相互作用，各有特点，而又相互依存的有机整体。
安全生产保证体系的五个保证系统构成：一、决策指挥保证系统决策指挥保证系统是安全生产保证体系的核心，在整个保证体系中起到至关重要的作用。
该系统包括了三个方面的系统要素：一是正确决策指挥要素实施的安全目标管理。
在该要素中首先强调建立由企业经营者集团组成的决策指挥系统的重要性和实施决策的内容；提出全面实施安全目标管理的方法步骤，主要通过“安全目标制订、安全目标控制、安全目标考核”体现决策系统要素的核心保证作用。
二是由各级安全第一责任者形成的安全责任制要素。
强调健全安全责任制，实现安全工作科学化、法制化、规范化管理。
在该要素中提出的两大要点：①建立以行政正职为核心的责任机制；②坚持齐抓共管，强化思想教育，发挥群体保证作用。
该要素目的是落实安全责任制，做到思想到位、组织到位、责任到位、工作到位。
三是大力组织安全竞赛，实施严格考核手段，发挥激励机制作用。
该要素主要突出方法、手段作用，强调激励效应。
安全生产保证体系及措施
安全生产保证体系及措施安全生产是企业的重要任务之一，也是保障员工生命安全和企业发展的关键因素。
为确保安全生产，企业需要建立完善的安全生产保证体系，并采取相应的措施来防范和应对潜在的安全风险。
一、安全生产保证体系1.1制定安全生产规章制度企业需制定与安全生产相关的规章制度，如《安全生产管理办法》、《职业健康与安全管理规定》等，明确各级管理人员和员工的责任与义务，规范工作流程和操作规程。
1.2建立安全责任体系企业应明确安全责任的层级和分工，设立安全生产领导小组和安全生产部门，并指定专人负责安全工作，强化安全意识，提高员工安全责任感。
1.3建立安全培训体系企业应定期组织员工参与安全培训，包括安全操作培训、应急救援培训等，提高员工对安全生产的认知和应对能力。
1.4建立安全技术防护体系企业应投入资金和技术力量，建立先进的安全技术防护体系，包括安全监测设备、安全控制系统等，及时发现和处理安全隐患。
1.5建立安全检查评估体系企业需建立定期的安全检查评估机制，如安全定期巡视、隐患排查等，及时发现和解决安全问题，确保安全生产。
二、安全生产措施2.1制定应急预案企业应根据自身情况制定相应的应急预案，包括各种突发事件的预案，如火灾、地震、化学泄漏等，明确各部门的应急职责，并进行定期演练和复盘。
2.2加强安全教育宣传企业应加强对员工的安全教育宣传，通过会议、培训、安全知识宣传板等方式，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.3建立隐患排查制度2.4加强安全设施建设企业应加强对安全设施的建设和完善，包括消防设施、应急设备等，确保安全设施的正常运行和有效使用。
2.5加强监督管理企业要建立健全的监督管理制度，加强对员工和设备的安全监督，及时发现和纠正存在的安全问题。
2.6开展事故调查与分析企业要针对发生的安全事故进行调查与分析，找出事故的原因和教训，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。
2.7严格安全作业规程企业要制定严格的安全作业规程，规范各种作业活动，提供安全操作指导，减少事故的发生。
安全生产保证体系
安全生产保证体系
安全生产保证体系是指为了预防和减少事故和灾害的发生，保护员工和公众的安全和
健康而建立的一套标准和程序。
构建一个完善的安全生产保证体系能够确保组织的安
全生产工作能够科学、有序、有效地进行。
安全生产保证体系通常包括以下几个方面：
1. 安全政策和目标：明确组织对安全生产的重视程度和目标，确立安全生产的基本方
针和原则。
2. 组织结构和职责：建立明确的安全管理组织结构，明确各岗位的安全职责和权限。
3. 安全培训和教育：为员工提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4. 风险评估和控制：对工作环境、设备设施、工艺流程等进行风险评估，并采取相应
的控制措施，降低事故和灾害的风险。
5. 事故管理和应急预案：建立完善的事故管理制度和应急预案，能够在事故发生时迅
速响应、有效处置。
6. 安全检查和监测：定期进行安全检查和监测，发现隐患和问题及时处理，防止安全
事故的发生。
7. 记录和报告：建立健全的安全管理档案和报告制度，记录和报告事故、隐患、检查
和监测等情况，为安全管理提供数据支持。
8. 绩效评估和改进：定期对安全生产工作进行绩效评估，发现问题并及时改进，不断提高安全生产管理水平。
通过建立和实施以上的安全生产保证体系，可以有效提高组织的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，保障员工和公众的安全和健康。
安全生产保证体系及安全生产措施
• 明确安全生产措施的目标和方向
• 确保安全生产措施的科学性和合理性
安全生产保证体系促进安全生产措施的有效实施
• 提供安全生产措施实施的组织和人力资源保障
• 确保安全生产措施实施的经费和资源支持
安全生产保证体系为安全生产措施的持续改进提供依据
• 分析安全生产措施的实施效果和不足
安全生产保证体系的持续改进方法与策略
安全生产保证体系持续改进的方法
• 对安全生产保证体系进行定期评估和审计
• 分析安全生产保证体系的不足和问题
• 根据评估结果进行持续改进
安全生产保证体系持续改进的策略
• 制定安全生产保证体系持续改进的计划和方案
• 明确持续改进的目标和方向
• 保障持续改进的资源和支持
• 制定安全生产规章制
• 加强对安全生产保证
制定目标
部门
度和操作规程
体系的宣传和教育
• 明确体系的适用范围
• 明确各部门的安全职
• 建立安全生产教育和
• 定期对体系进行审查
和责任分工
责和权限
培训制度
和评估
• 制定安全生产检查和
• 及时调整和优化体系
隐患整改制度
内容
安全生产保证体系的实施与监督
安全生产保证体系的实施
安全生产保证体系与安全生产措施持续改进的评估
• 对安全生产保证体系和安全生产措施的实施情况进行评估
• 分析安全生产保证体系和安全生产措施的效果和不足
安全生产保证体系与安全生产措施持续改进的反馈
• 将评估结果及时反馈给相关部门和人员
• 根据反馈结果进行安全生产保证体系和安全生产措施的持续改进
安全生产保证体系
安全生产保证体系及保证措施一、安全生产保证体系1、安全方针和安全目标安全方针：管理超前，员工安康。
安全目标：重大事故为零，不出现责任死亡事故，年工伤事故频率低于5‰，争创安全生产文明施工优良样板工地。
2、安全生产组织机构建立由项目经理（安全生产第一责任人）、现场负责人（安全生产直接责任人）、安全保安部、安全监察员及全体职工组成的安全生产组织机构。
其中安全保安部部长由经省劳动厅考核评审合格并取得安全主任资格的人员担任。
安全生产组织机构如下图所示：3、落实安全生产责任制安全生产责任制是本工程各职能部门和员工对安全生产应负责任的规定，是安全规章制度的核心，其实质是“安全生产，人人有责”的体现，它能使劳动保护工作纳入到生产经营管理的各个环节之中，可以实现全员、全面、全过程、全方位的安全生产管理。
1、项目经理（1）贯彻执行国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门和本单位安全生产的各项规章制度，对本工程的安全生产全面负责，是本工程安全生产的第一责任人。
（2）定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则。
即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（3）批准执行本工程的安全技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；建立奖罚制度。
（4）定期组织检查施工现场，对不安全因素及时整改，消除隐患，使之处于良好状态，坚持长抓不懈的原则。
（5）发生安全事故时，及时组织人员抢救，保护现场及时上报局安全生产委员会，按照“三不放过”的原则组织对事故调查和处理。
2、现场负责人（1）现场负责人为安全生产直接责任人，对分管范围的安全生产负直接责任。
（2）对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全部组织开展安全生产活动，安排职工参加技术培训。
（3）组织制订和实施安全操作规程，强化安全生产。
安全生产保证体系是指什么
安全生产保证体系是指什么一、安全生产方针、目标、原则安全生产保证体系是指一套系统的、全面的管理措施和操作程序，旨在确保生产过程中人员、设备和环境的安全。
其核心是预防为主，综合治理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以保障员工的生命财产安全，维护企业的稳定发展。
安全生产目标：1. 实现安全生产事故为零的目标，努力降低事故频率和事故损失。
2. 创建安全文化，提高全体员工的安全意识和安全技能。
3. 符合国家法律法规和行业标准，确保企业安全生产合规性。
安全生产原则：1. 领导重视，全员参与。
企业领导要高度重视安全生产工作，亲自抓、亲自管，全员参与，形成齐抓共管的良好局面。
2. 分级负责，属地管理。
明确各级管理人员的安全职责，实行属地管理，确保安全生产责任到人。
3. 预防为主，防治结合。
强化隐患排查治理，预防事故发生，同时加强事故应急预案的制定和演练，提高应对突发事故的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
其主要职责包括：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）组织安全生产大检查，对重大安全隐患进行整改；（3）审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（4）对安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
2、工作机构设立安全生产管理工作机构，负责日常安全生产管理工作，包括：（1）制定安全生产规章制度、操作规程；（2）组织开展安全生产培训、宣传教育活动；（3）实施隐患排查治理，监督安全生产措施落实；（4）建立健全安全生产档案，定期对安全生产数据进行统计分析；（5）加强与政府相关部门的沟通协调，确保企业安全生产工作的顺利进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产合规性；（3）组织项目安全生产大检查，对重大安全隐患进行整改；（4）审批项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（6）定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（7）确保项目安全生产投入，保障安全生产设施设备正常运行。
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企业安全生产保证体系常州二建建设有限公司1·总则1.1 为了使施工现场安全管理规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得良好的环境效益、社会效益和经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和上级有关规定，结合本公司实际，制定本安全生产保证体系。
1.2 本安全生产保证体系适用于本公司所有工程项目。
1.3 本公司安全生产保证体系由安全科建立、监督、指导，并保持安全生产保证体系的正常运行。
1.4 本公司所有工程项目的施工现场，除执行“安全生产保证体系”外，还应同时遵守国家及行业中的有关安全法律、法规及各项安全技术规范要求。
分包单位应结合分包工程特点,制定相应的安全保证计划，并纳入总包安全生产保证计划体系管理。
2·术语2.1 安全生产。
安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。
2.2 安全策划。
确定安全以及彩安全管理体系条款的目标和要求的活动。
2.3 安全体系。
为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。
安全体系的内容应以满足安全目标的需要为准。
2.4 安全审核。
确定安全活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效的实施并适合于达到预定目标的、系统的、独立的检查。
2.5 事故隐患。
可能导致伤害事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素或管理制度上的缺陷。
2.6 业主。
以协议或合同形式，将其拥有的建设项目交与建筑业企业承建的组织。
业主的含义包括其授权人，业主也是标准定义中的采购方。
2.7 项目经理部。
受建筑业企业委托，负责实施管理合同项目的一次性组织机构。
也称“项目部”。
2.8 分包单位。
以合同形式承担总包单位分部分项工程或劳务的单位。
2.9 供应商。
以合同或协议形式向建筑企业企业提供安全防护用品、设施或工程材料设备的单位。
2.10 标识。
采用文字、印鉴、颜色、标签及计算机处理等形式表明某种特征的记号。
3·安全体系要求3.1 管理职责3.1.1 制定安全管理目标3.1.1.1 工程项目的安全管理目标，应由工程项目部制订，形成文件，并由项目安全生产的第一责任人——项目经理批准并跟踪执行情况。
3.1.1.2 安全管理目标是工程项目部安全管理的努力方向，应体现“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，是项目管理目标的重要组成部分，并与企业的总目标相一致。
安全管理目标通常应包括：（1）杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故；（2）安全标准化工地创建目标；（3）文明工地创建目标；（4）遵循安全生产和文明施工方面的有关法律、法规和规章制度的承诺；（5）其他需满足的目标。
3.安全管理目标应自上而下层层分解,明确到各部门、各岗位，确保使施工现场每一个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确可工程项目部安全管理目标落到实处。
3.1.2 建立健全安全管理组织工程项目部的安全管理组织的建立应符合安全生产保证体系及上级主管部门和相关法律、法规和规章的要求，并适合工程项目的实际状况。
3.1.2.1 安全组织机构可在原有的管理机构中明确安全职能所在部门（或岗位），也可按工程规模和状况要求，增设专门的安全组织机构，有条件的可设置安全工程师岗位，安全组织机构设置的原则是精简，符合实际且有效。
3.1.2.2 规定职责和权限对与安全的关的管理、执行和检查、监督部门和人员，应明确其职责、权限和相互关系。
安全体系的11个要素应有机地分配到相关职能部门（或岗位），建立分分健全安全生产责任制，并形成文件。
3.1.3 资源为使工程项目部能正常有效地实施安全管理，应确定并提供充分而必要的资源，通常包括（但不限于）：（1）备与安全要求相适应并经培训考核持证的管理、执行和检查人员。
（2）施工安全技术及防设施。
（3）用电和消防设施。
（4）施工机械安全装置。
（5）必要的安全检测工具。
（6）安全技术措施的经费。
3.2 安全生产保证体系3.2.1 建立安全生产保证体系的原则3.2.1.1 应结合建筑企业和工程项目施工生产管理状及特点，并适合标准要求。
3.2.1.2 应形成安全体系文件。
安全管理是在安全生产保证体系中运作的，为了使体系成为有形的系统、具有较强的操作和检查性，要求施工现场的安全生产保证体系式文件，并加以保持。
文件包括：（1）安全保证计划。
（2）工程项目部所上级单位制定的各项安全管理标准。
（3）相关的国家、行业、地方的法律、法规、规章和标准。
（4）记录、报表和台账等。
3.2.2 文件的作用与内容3.2.2.1 安全保证计划由工程项目部依据安全保证体系标准要求规定专门的安全措施、资源和活动顺序的文件，是施工现场安全生产的纲领性文件和管理依据，可以依据安全生产保证计划对安全活动的过程和结果进行监控和评审。
它可以独立的文件形式体现，也可以在工程项目的施工组织设计中独立完整地体现。
3.2.2.2法律、法规、规章、标准和管理标准这部分文件大多为可操作的国家、行业及上级颁发的涉及安全管理和安全技术的法令、法规文件，以及企业自行制订的安全管理和安全持术标准。
这些文件是安全保证计划强制性、规范性文件或涉及的支持性文件，可在安全保证计划中被引用。
3.2.2.3 记录、报表和台账这类文件的发生量最大，是安全生产保证体系运行和见证资料，也是安全体系评价和审核的依据材料。
3.2.3 安全生产策划3.2.3.1 安全生产策划的指确定安全管理目标以及确定采用安全体系要素的应用目标和要求的活动，是使施工现场恰当满足安全体系要求的方法。
3.2.3.2 对策划的内容，标准从七个方面提出了具体、详细的要求：（1）配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查用段、措施。
（2）确定整个施工中应执行的文件、规范。
对施工过程中的各作业过程，需用执行的规程、规范等，应在作业前作出具体要求，并做好相应的书面交底以及针对性的安全技术措施。
（3）冬季、雨天、雪天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温工作。
特殊气候及防暑降温、防寒保暖的措施如何落实。
（4）确定危险部位和过程，对风险较大、专业性较强的工程项目进行安全论证，同时采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可。
施工中存在较大风险或施工难度的的工程项目，必须编制专项的、适当的安全技术保证措施，必要时组织技术评审。
（5）做出本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定。
（6）选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本中。
主要是针对施工过程中的分部、分项工程情况，从现有安全操作技术规定的交底文本中，选择针对性条款作为交底资料，也可以按行业或企业上级部门制定的安全操作技术规程进行必要补充后进行交底。
（7）制定安全记录的种类和表式，确定搜集、整理和填制各种安全活动记录的人员和职责。
安全记录的表式，可采用当地行业主管部门下发的统一表式，当统一表式不能满足或不能适应本工程项目的需要时，应在安全策划中确定、补充表式的使用项目、内容及相的标识。
3.2.2.3在安全生产策划的具体实施过程中必须然会涉及工程项目的其他工作，会出现话多接口，如施工方案、质量控制、文明施工和场貌、采购、工程分包等，因此在进行安全生产策划时，应注意以下事宜：（1）尽量利用现有的管理机构和体系，如质量体系与质量组构，技术管理机构等。
有机地将安全生产保证体系各要素的要求和活动穿插在其中，安排在合适的位置。
切忌各体系互相相关、各搞一套，使安全体系的建立和运行人为地变得复杂化，以至难以操作。
（2）施工现场安全生产保证体系的策划应与有关施工现场管理法律、法规、规章与标准的要求相结合，且无相悖之处。
（3）安全体系文件应是受控的有效文件，安全保证计划应与工程项目的施工组织设计、质量计划一样接受相应的系统审核和审批。
3.2.4 安全保证计划的编制安全保证计划是安全策划的结果，是本项目结合实际就如何贯彻施工现场安全生产保证体系标准的要求，制订安全管理目标准的要求，制订安全项目安全管理目标实现的管理目标性文件。
应与施工项目部制定的其它计划相协调。
3.2.4.1 安全保证计划的主要内容（1）工程概况（以非独立形式编制时可免）。
（2）工程项目安全管理目标。
（3）工程项目安全管理组织结构。
（4）安全保证体系要素与安全管理职能责任能分配。
（5）工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制。
（6）标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排、针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能。
（7）确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范，应补充哪些安全管理（操作）规定。
（8）选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充哪些特殊的安全技术交底内容。
（9）确定如何记录、由谁记录各种安全活动。
（10）安全保证计划的管理要求，如编审、收发、变更的处理程序等。
安全保证计划的部内容可能能已包括在施工组织设计、施工企业的其他管理文件或程序中，安全保证计划可直接全文引用，也可部分引用。
对现有文件不能覆盖的，应视工程项目的具体情况，专门补充编制必须的作业指导书作为支持性文件，用以规范安全管理活动。
安全保证计划一般不包括纯技术性内容，对安全保证计划涉及的一些持续术性文件可作为其支持性文件，在计划中引用，无专用技术文件时，也应补充编制作业指导书等。
3.2.4.2 安全保证计划的确认安全代用品证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。
（1）认的组织：1）上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核；2）执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认；3）记录并保存确认过程；4）通过确认的安全保证计划，应送上级主管部门案；（2）确认的重点内容：1）安全保证计划内容的完整性和措施方法的可行性；2）各级职能部门和人员的安全生产职责、权限的岗位责任制是否明确、合理，部门与人员是否清楚。
3）安全保证计划是否与施工技术案等有关专项控制手段和措施取得一致；4）工程项目部机构设置，管理和作业人员的资格和资源共享历，施工生产中的机械设备、安全设施的可靠性是否能满足安全保证的要求。
3.3 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）3.3.1 总则施工现场安全设施所需材料、设备及防护用品的质理，直接影响到施工人员人身安全并涉及建筑产品的质量，因此工程项目部对这类物资实施控制是一种有效的预防措施。
3.3.2 采购控制的范围和职责3.3.2.1 采购控制的物资通常包括（但不限于）以下几类：（1）劳动防护设施材料。
（2）脚手架及防护设施材料。
（3）消防器材。
（4）电气安装置。
（5）机械安全保护装置。
（6）其他特殊材料、设备和防护用品等。
3.3.2.2 工程项目部对自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品进行控制，工程项目部的上级部位所采购的这些物资，施工现场应按3.6要素（检查、检验和标识）进行控制。