施工现场安全生产保证体系
施工现场安全生产保证体系
安全保证计划就是工程项目部就施工现场围绕项目安全管理目标得要求，依据周密、细致得安全策划，规定采取得安全措施、资源与活动顺序，以保证项目安全管理目标实现得管理性文件。
安全保证计划可被用来说明如何将安全生产保证体系标准具体应用在施工生产全过程得安全控制。
也可向相关方证实施工现场得安全保证能力。
安全保证计划应与施工项目制定得其她计划（如施工组织设计、质量保证计划等）相协调。
1 范围本指南为工程项目部编制、审核、确认并修订施工现场安全保证计划提供指南。
使其满足上海市标准DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》中与安全生产保证体系有关得所有要求。
安全保证计划就是一种将施工全过程得安全管理得特定要求与企业现有得安全管理通用程序与行业、政府现行安全法律、法规及标准联系在一起得方法。
安全保证计划可用来监督并评定施工现场就是否遵循了安全体系要求，但本指南并不宜作为判定就是否符合要求得检查清单。
2 安全保证计划得编制、审核、确认与修订2． 1 编制安全保证计划应在施工活动开始前编制完毕。
编制安全保证计划时，应确定适用得安全活动并形成文件。
很多必需得通用文件可能已经包括在施工企业得管理体系得文件程序中（包括质量体系文件），而这些文件可能需要挑选或补充，安全保证计划可直接引用适宜得文件化程序或其她文件，并针对本施工现场采用附加得特定程序，说明如何实施规定得安全活动。
安全保证计划得格式与详细程度应与承接得工程项目得规模、结构复杂程度、施工风险程度等相一致。
主要就各要素在本施工现场如何实施提出具体方案。
计划就讲究实效，不走形式，既要从总体上与原则上满足标准与有关要求，又要在方法上与具体做法上符合本单位、本施工现场得实际，突出重点与关键环节，做到简练、明确、易懂、可操作。
当施工企业没有建立文件化得安全体系时，施工现场保证计划就可作为单独得一份文件。
安全保证计划可分为几个部分，每一部分为针对某一施工阶段得计划，如基础、结构、装饰与安装阶段得计划。
2024年建立施工现场安全生产保证体系的程序（三篇）
2024年建立施工现场安全生产保证体系的程序建立安全生产保证体系是项目经理部的基本任务。
建立和实施体系是一个规范的有计划的系统性工作过程，一般程序可分为以下三个阶段。
一、前期与策划阶段（一）教育培训，统一认识安全生产保证体系的建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程。
教育培训要分层次、循序渐进地进行。
1管理层全面接受施工现场安全生产保证体系规范有关内容的培训，方法上可以采取讲解与研讨结合，理论与实际结合2操作层本岗位安全活动有关内容，包括在施工作业中应承担的安全和环保任务和权限，以及造成安全和环保过失应承担的责任等。
（二）组织落实，拟定计划1领导小组由项目经理部负责人任组长，负责安全生产保证体系建立过程中重大问题的决策和组织协调，如体系建设的总体规划，制定安全目标，提供人、财、物的支持等。
2工作小组由项目经理部主要部门（岗位）人员组成，应具有开展相关工作的知识和技能。
在领导小组指导下，开展安全生产保证体系建立过程中涉及施工现场范围内的具体工作，如组织宣传教育，体系策划、体系文件的编制汇总等。
二、文件化阶段按照相关的法律法规、标准规范和其他要求编制安全生产保证体系文件。
（一）体系文件编制的范围1制定安全目标；2准备本企业制定的各类安全和环境管理标准，贯彻ISO9000族标准、ISO14000系列标准或GB/T28000系列标准的项目，可以在作出必要实施说明后，直接执行部分适用的质量、环境或职业健康安全体系程序文件，如采购、分包、培训、过程控制、检查考核、内审程序文件及其支持性文件等；3准备国家、行业、地方的各类有关安全的法律法规和标准规范；4编制项目经理部安全生产保证计划及相应的专项计划、专门方案、作业指导书等支持性文件；5准备各类安全记录、报表和台账。
（二）体系文件编制的过程1由工作小组结合工程项目的实际和特点，在施工准备阶段对需要建立的安全生产保证体系搜集信息并提供依据，主要内容包括：（1）识别与确定本项目适用的法律法规，标准规范和其他要求；（2）识别、评价和确定本项目施工现场各类活动、产品、设施设备、场所所涉及的危险源和不利环境因素，特别是重大危险源和重大不利环境因素；（3）审查与施工现场有关的安全和环境管理的运行程序、规章制度和作业指导书，评价其有效性。
施工现场安全生产保证体系的建立和运行
施工现场安全生产保证体系的建立和运行一、引言施工现场是一个复杂的环境，工人们需要在这个环境中进行各种各样的工作，因此安全生产是至关重要的。
为了保证施工现场的安全生产，必须建立和运行一个完善的安全生产保证体系。
本文将从安全生产保证体系的建立和运行两个方面进行探讨。
二、安全生产保证体系的建立1. 安全生产管理体系的建立首先，为了建立一个完善的安全生产保证体系，施工单位需要建立一个科学的安全生产管理体系。
这个管理体系应该包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育培训、安全检查和监督等内容。
只有建立了这样一个管理体系，才能够有效地保障施工现场的安全生产。
2. 安全设施的建设其次，为了保证施工现场的安全生产，施工单位需要建设各种安全设施，包括防护设施、应急设施等。
这些设施的建设需要符合相关的安全生产标准和规定，以确保在施工过程中能够有效地保障工人们的安全。
3. 安全生产培训此外，为了提高工人们的安全生产意识和技能，施工单位需要进行安全生产培训。
这种培训应该包括安全操作规程、应急处置方法等内容，以提高工人们在施工现场的安全生产能力。
4. 安全生产宣传最后，为了提高全员的安全生产意识，施工单位需要进行安全生产宣传。
这种宣传可以通过张贴标语、举办安全生产知识竞赛等方式进行，以增强全员的安全生产意识。
三、安全生产保证体系的运行1. 安全生产责任制的落实安全生产责任制是安全生产保证体系的重要组成部分。
施工单位需要明确各级管理人员和工人的安全生产责任，并严格落实责任制。
只有这样，才能够确保施工现场的安全生产。
2. 安全检查和监督安全生产保证体系的运行需要进行定期的安全检查和监督。
这种检查和监督应该包括对施工现场各种安全设施的检查、对工人们安全操作的监督等内容，以及时发现和解决安全生产问题。
3. 应急处置预案的制定和实施在施工现场，可能会发生各种各样的安全生产事故，因此施工单位需要制定应急处置预案，并在必要时进行应急处置。
施工现场安全生产保证体系
施工现场安全生产保证体系在建设工程施工过程中，安全是最重要的因素之一。
为了保障施工现场的安全，需要建立完善的安全生产保证体系。
本文将从体系的构成、实施和管理三个方面来详细介绍施工现场安全生产保证体系。
一、施工现场安全生产保证体系的构成施工现场安全生产保证体系主要包括以下几个方面：1.安全生产方针和目标安全生产方针和目标是安全生产工作的指导思想和奋斗目标。
合理制定施工现场安全生产方针和目标，有利于激发广大员工的安全生产意识，明确安全生产的重要性及施工现场的安全生产目标。
2.安全生产组织结构及职责施工现场安全生产组织结构是为了保障施工现场的安全而设立的，其主要职责包括安全生产管理、安全生产技术保障、安全管理信息化系统、职业卫生管理等。
3.安全生产管理制度制定并实施完善的安全生产管理制度，可以提高施工现场的安全生产水平。
包括施工现场安全生产工作程序、安全防范措施、事故应急预案等。
4.安全教育和培训施工现场应组织开展各类安全教育和技能培训，确保员工具备安全生产知识和应急处理能力。
5.安全技术措施安全技术措施是施工现场安全的重要保障。
包括用于安全生产的安全设备、安全防护用品、安全设施等。
二、施工现场安全生产保证体系的实施施工现场安全生产保证体系实施应遵循以下原则：1.贯彻“安全第一”原则始终把“安全第一”作为施工现场安全生产保证体系的指导思想，将保障员工安全放在首位。
2.落实工序管理严格按照工序管理要求执行各项安全生产管理制度，确保安全生产措施与工程进度同步执行。
3.落实责任制坚持分工负责、各负其责的原则，落实好施工现场安全生产保证体系中各部门的职责要求。
4.严格考核评价运用各类考核评价手段确保施工现场安全生产制度的有效实施。
三、施工现场安全生产保证体系的管理施工现场安全生产保证体系的管理主要由以下几方面组成：1.安全生产管理岗位职责要求明确安全生产管理岗位的职责要求，并严格执行。
如安全检查、安全巡查、事故应急处理等。
施工现场安全生产保证体系的建立和运行
鼓励施工单位积极采用新技术、新工艺、新设备，提高安全生产水平。
定期组织施工单位进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
01
施工现场安全生产保证体系案例分 析
成功案例介绍
案例名称：中建二局深圳分公司某项目
01
施工现场安全生产保证体系的建立
组织架构
安全管理部门：负责日常安 全生产监督、检查和管理工 作
安全生产委员会：负责制定 安全生产政策、方针和制度
安全生产责任制：明确各级 管理人员和员工的安全生产
职责
安全培训和教育：提高员工 的安全意识和安全操作技能
制度建设
制定安全生产责任制度，明确各级管理人 员和操作人员的安全职责。
案例简介：该项目在施工过程中，通过实施安全生产保证体系，有 效降低了安全事故发生率，提高了施工效率和质量。
案例效果：安全生产保证体系的实施使得该项目在施工过程中未发生 任何重大安全事故，保证了施工人员的生命安全和企业的财产安全。
案例总结：该案例的成功经验可以为其他施工企业提供借鉴，促进 施工现场安全生产保证体系的推广和应用。
• 施工现场安全生产保证体系是施工现场安全管理的重要组成部分，其作用在于通过科学、合理的管 理手段和技术措施，有效预防和减少施工现场的安全事故，保障作业人员的生命安全和健康，提高 施工现场的安全管理水平，促进工程建设的顺利进行。
建立原则
遵守法律法规：保证体系应符合国家和地方的法律法规、标准及规章要求。
建立安全生产培训制度，定期对员工进行 安全知识和技能培训。
制定安全生产检查制度，定期对施工现场 进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98实施绩效研究(上)
DBJ08-903-98引言建设工程是国家经济发展的重要支柱，也是实现城市化、现代化建设的关键环节。
然而，建设工程的施工过程中存在众多安全隐患，给施工人员的生命和财产带来威胁。
因此，建立施工现场安全生产保证体系已成为行业标准和法规要求。
本文将重点探讨施工现场安全生产保证体系实施绩效的研究。
一、施工现场安全生产保证体系的理论基础(一)施工现场安全生产保证体系的概念施工现场安全生产保证体系是指为保障建设工程施工现场安全、防范生产事故、提高安全生产管理水平，建立的从制度、管理、人员、设备、材料等方面相互关联、相互作用的一整套安全保障体系。
(二)施工现场安全生产保证体系的意义建立施工现场安全生产保证体系，可以做到预防事故发生，控制事故的发生和扩大。
通过健全和完善的安全生产管理体系，可以使施工现场在安全、健康、环保的前提下合理高效地进行建设，促进经济社会的可持续发展，符合“安全第一，预防为主”的方针，实现企业的可持续发展。
(三)施工现场安全生产保证体系的构成要素施工现场安全生产保证体系主要包括从制度、管理、人员、设备、材料等方面相互关联、相互作用的一整套安全保障体系。
制度：施工现场安全管理制度，包括组织机构、职责分工、工作程序等。
管理：施工现场安全管理制度落实情况的检查和评估，包括安全生产管理制度、安全生产文件管理、安全培训管理、事故管理等。
人员：从总体规划到现场施工的整个过程中，需具备相关管理人员、专业技术人员、现场施工人员等。
设备：施工设备及机械设备是建设工程施工过程中必不可少的生产工具，安全性能是选择的基本条件。
材料：施工材料的选择和施工方法是影响建设工程施工安全的重要因素。
二、施工现场安全生产保证体系实施绩效研究(一)现有文献综述目前，关于施工现场安全生产保证体系实施绩效的研究主要集中在以下几个方面：1. 建设工程的生产安全风险评估与控制2. 建筑施工现场安全生产管理3. 健全建筑安全生产保证体系(二)实施绩效研究方法对施工现场安全生产保证体系实施绩效的研究，主要采用定量分析和定性分析相结合的方法。
施工现场安全生产保证体系与保证计划
施工现场安全生产保证体系与保证计划
一、引言
在建筑行业中，施工现场的安全生产一直是至关重要的问题。
为了保障工人和
在施工现场工作的人员的安全，以及降低意外事故的发生率，建立和实施施工现场安全生产保证体系和保证计划变得至关重要。
二、施工现场安全生产保证体系
1. 安全管理责任制度
•规定施工单位、监理单位、建设单位各自的安全管理责任，明确各方职责，确保施工现场安全全面覆盖。
2. 安全生产教育培训
•组织施工现场工作人员参加安全生产培训，并定期进行安全知识普及，提高工作人员安全生产意识。
3. 安全技术措施
•制定具体的安全技术措施，包括现场安全检查、安全设备配备等，确保施工现场安全条件得到保障。
三、施工现场安全生产保证计划
1. 安全风险评估
•在施工前期，进行全面的安全风险评估，识别各类可能存在的安全风险，并制定对应的应对措施。
2. 安全生产目标制定
•设定明确的安全生产目标，包括事故率控制、安全设备使用率等指标，建立安全生产目标考核机制。
3. 事故应急预案
•制定健全的事故应急预案，包括事故处理流程、责任分工等，确保一旦发生事故，能够及时有效处理。
4. 安全监督检查
•设置专门的安全监督检查部门或岗位，定期对施工现场安全状况进行检查，发现问题及时处理，消除隐患。
四、结论
施工现场安全生产保证体系与保证计划的建立与实施，能够有效提高施工现场的安全生产水平，降低事故发生率，保障工人和在施工现场工作人员的生命安全。
建立完善的安全机制，是确保工程施工质量、进度和安全的重要保障措施。
以上是关于施工现场安全生产保证体系与保证计划的文档内容，希望对您有所启发。
施工现场安全生产保证体系
施工现场安全生产保证体系
施工现场安全生产保证体系是指为保障施工现场人员的安全和生产的顺利进行，而建立的一套完善的制度和措施。
以下是施工现场安全生产保证体系的内容：
1. 安全管理制度：制定适合施工现场的安全管理制度，明确责任分工，规范各项安全操作。
2. 安全培训教育：对施工现场人员进行必要的安全教育培训，提高他们的安全意识和应急能力。
3. 安全防护设施：在施工现场设置合理的安全防护设施，如安全网、警示标识等，确保工人的人身安全。
4. 安全检查评估：定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和消除各类安全隐患。
5. 紧急救援措施：建立健全的紧急救援机制，配备必要的急救设备和人员，以应对突发事故。
6. 安全监督管理：建立监督检查机制，加强施工现场的安全监管，发现问题及时整改。
7. 安全责任制：明确施工现场各方的安全责任，加强安全协作，形成共同维护施工现场安全的氛围。
以上是施工现场安全生产保证体系的主要内容，通过建立和执
行这样一套体系，可以有效地预防和控制施工现场的安全风险，保障施工人员的个人安全和项目的顺利进行。
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和信国际一期施工现场安全生产保证体系江苏九鼎环球建设科技集团有限公司二〇一三年七月二十安全生产保证体系目录一、项目管理部承诺二、工程概况三、安全管理目标四、支持性文件五、安全管理组织机构六、工程特点难点分析和重要部位七、安全教育培训八、文件控制九、安全物资采购与进场验收十、分包控制十一、施工过程控制十二、事故应急救援预案十三、安全检查与隐患整改十四、安全记录十五、安全评估附：1危险源与不利环境因素识别、评价和控制附：2施工现场安全文明施工措施费用清单附：3施工现场安全管理内业档案记录附：4施工现场安全生产保证计划控制表一、项目管理部承诺项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺：我们在生产建设施工过程中，根据危险源识别的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主，以人为本全面实施控制。
尽可能地减少或预防不利的环境影响。
全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。
保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理：2013年7月20日二、工程概况工程简介：和信国际一期位于复兴北路西侧，环城路南侧，本工程地下3层，地上18层，建筑高度99.6M （室外地面至女儿墙檐口）。
结构体系现浇砼框架剪力墙结构。
本工程由江苏润安置业有限公司开发，由江苏九鼎环球建设科技集团有限公司中标承建，设计单位为江苏华晟建筑设计有限公司，监理单位为昆山市荣威项目管理有限公司。
设计抗震设防类别为丙类，抗震烈度7度，桩基直径600㎜，预制混凝土桩，基础筏板厚1300㎜，垂直运输，1-18层采用人货电梯。
脚手架，2层以上采用钢管扣件悬挑脚手架；本工程用电设备较多，施工临时用电量大，为保证用电安全，采用TN-S三相五线接零保护系统。
三、安全目标1、安全方针：“安全责任、重于泰山”项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，都明确其具体职责、权限和相互关系，以使所有有关人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。
2、安全目标⑴目的：制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。
⑵职责：项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和改进。
⑶安全管理目标：1)年事故负伤频率控制在5‰以内；2)重大伤亡事故为零；3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；4)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；5)施工现场安全检查达到JGJ59—2011优良以上标准；6)安保体系通过审核认证，创优目标项目部可自定；7)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；8)创建安全质量标准化工地；9)创建平安工地；10)创建省（市）文明工地。
四、支持性文件1、国家法律、法规、规章、标准、规范、规程等规范性文件；2、省(市)颁布有关安全规定（省建设厅、省安全总站、市建委、市安全站）；3、企业有关安全规定。
五、工程项目组织机构1、工程项目领导组织机构2、工程项目安全生产组织机构3、工程项目文明施工组织机构4、工程项目职业健康组织机构5、工程项目治安防火组织机构6、工程项目医疗卫生组织机构7、工程项目应急救援组织机构工程项目领导组织机构项目经理：拾以军技术负责人：王辉施工员：周峰安全员：崔忠良安全员：邓洪帅安全员：耿质检员：吴波材料员：冉预算员：房燕资料员：刘祎然工程安全生产组织机构负责人：拾以军组长：刘光侠副组长：王辉组员：崔忠良周峰耿邓洪帅朱德超工程项目文明施工组织机构负责人：拾以军组长：刘光侠副组长：王辉组员：崔忠良周峰耿邓洪帅朱德超工程项目职业健康组织机构负责人：拾以军组长：刘光侠副组长：王辉组员：崔忠良周峰耿邓洪帅朱德超工程项目治安防火组织机构负责人：拾以军组长：刘光侠副组长：王辉组员：崔忠良周峰耿邓洪帅朱德超工程项目医疗卫生组织机构负责人：拾以军组长：刘光侠副组长：王辉组员：崔忠良周峰耿邓洪帅朱德超工程项目应急救援组织机构负责人：拾以军组长：刘光侠副组长：王辉组员：崔忠良周峰耿邓洪帅朱德超六、工程特点难点分析和工程重要部位1、工程特点难点分析⑴本工程位于徐州市区的重要位置，直接受到社会机构和广大人民群众的监督，同时将成为项目施工的重大压力。
（2）起重机械垂直运输、多塔作业、吊装物料、安装、加节拆除在施工过程中增加了一些困难。
(3)本工程建筑外边缘距外电线路四米，给施工作业带来一定的风险。
2、工程重要部位1)高层外脚手架搭设、拆除防护。
2)四口、五临边防护。
3)在建工程施工外电线路防护。
4)大型起重机械安装、使用及拆除。
5)屋面施工防滑及安全措施。
6)多塔作业防碰撞措施。
七、安全教育培训1、目的：通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。
2、职责：⑴项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；⑵安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；⑶技术员、施工员负责编制分部分项工作的安全技术交底材料；3、程序概要：⑴培训目的通过培训应确保有关人员：1)遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全生产保证体系规定的重要性；2)本职工作中存在的实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。
⑵培训对象1)新工人、普通工人、特种作业人员；2)一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；3)特种作业人员以及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。
⑶培训内容1)安全管理、环境管理基础知识；2)施工管理人员的安全专业知识；3)施工现场安全规章、文明施工制度；4)特定环境中的安全技能及注意事项；5)监护和监测技能；6)对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。
⑷其他有关教育的规定1)节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；（分管人员：李卫国）2)负责对分包队伍进行安全教育及平时安全教育；（分管人员：魏立亭）3)新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗；（分管人员：张凤彬）4)做好培训教育记录4、记录。
八、文件控制1、目的对安全生产保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。
2、职责⑴项目经理是文件控制的主要领导；⑵项目经理办公室是文件管理部门，负责登记、传阅及分发；⑶项目安全员时收集文件并汇编的责任人员。
3、程序概要⑴文件和资料的分类4、安全生产保证计划书，安全技术交底，安全记录；1)法律、法规、规范；2)技术文件、标准、施工组织设计、专项施组、各项施工方案；3)其他管理文件、合同、协议、管理规章制度。
⑵文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本。
1)受控受控文件、经过受控标识，在项目部执行的文件，均属受控文件。
2)非受控非受控文件，不需本项目不执行文件，均属非受控文件。
3)标识凡文件都需标识，加盖受控章，非控制文件不加盖受控章，作废文件在左上角加盖“作废”以示标识。
⑶所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期内留存。
⑷文件的批准1)安全标准体系手册由项目经理批准后，报公司各部门审批后，由公司副总经理或管理者代表批准后发布。
2)施工组织设计，由公司总工程师审批。
⑸文件的销毁本项目无权销毁任何资料和文件。
⑹文件的归纳及保管涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门安全记录竣工后保存一年。
4、记录。
九、安全物资采购与进场验收1、目的为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。
2、职责（1）项目经理是主要负责人，负责采购要料计划的审批；（2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目部；（3）安全员配合验收。
3、程序概要项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。
（1）供应商评价条件a．生产技术、生产管理和质量保证能力；b．营业执照、生产许可证；c．市场信誉和履约能力。
（2）进场验收1）自行（公司或上一级）采购验收a．对照规格、型号、数量；b．目测外观；c．检查质量保证书，合格证及检验报告；d．查核供应商是否在合格供应商名录中。
2）租赁设备材料机械验收a．按合同或协议签订的规格、型号、等级；b．质量保证书，合格证或检验报告复印件；c．目测外观。
3）调拨进场验收a．调拨单复印件；b．质量保证书，合格证或检验报告复印件；c．必要时抽样送检。
4）分包方自带或自购材料的验收a．项目部安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员（机管员）进行共同验收；b．分包方必须提供质量保证书、合格证或检测报告。
5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。
4、记录十、分包控制1、目的为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。
2、职责（1）项目经理是主要负责人（2）安全组（员）是具体主要负责人（分管分包）3、程序概要（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。
评价条件：a.营业执照、企业资质、安全生产许可证；b.分包方业绩；c.分包方人员的技术、质量、安全管理能力；d,承包本项目的生产能力。
（2）分包合同1）同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。
2）签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。
3）在合同中明确分包商进场人员的资质要求。
4）在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。
（3）项目部对分包管理规定。
1）确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。
2）对分包方进场的物资、工具设施、设备进行验收。
3）对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行确认。
4）项目经理对分包方进行进场安全总交底，双方签字。
5）施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育、文明施工教育。
（4）对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。
十一、施工过程控制1、目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。
2、职责（1）项目经理是第一责任人，负责安全保证体系运行过程控制。