浅谈电力工程项目管理中的进度计划管理
电力工程项目进度计划管理
浅议电力工程项目进度计划管理摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，电力工程建设也开始逐渐发展起来，如何有效保证电力工程建设的实际效率，是我们所关注的重点。
而电力工程项目的进度计划管理，则是整个电力工程项目建设中的重要部分，对于整体规划管理有着重要作用。
本文作者就多年实际工作经验，对于电力工程项目进度计划管理的一般情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。
要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况1.电力工程项目进度计划基本定义电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。
进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。
一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。
在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。
对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。
其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程施工进度管理方案
电力工程施工进度管理方案为了确保电力工程施工进度的准确掌控和有效管理，提高工程的进展和质量，本文针对电力工程施工进度管理制定了以下方案。
一、前期准备阶段1.项目启动：确定电力工程施工的具体范围和目标，并进行项目启动会议，明确各方责任和工期要求。
2.工程计划编制：制定详细的工程计划，包括工作任务、工期、质量要求等，与相关部门和施工队进行沟通和确认。
二、进度监控阶段1.施工队管理：建立施工队的日常管理制度，包括施工人员考勤、工作时间安排等，确保施工队按照计划进行工作。
2.现场监督：派遣专人对施工现场进行巡视和监督，及时发现和解决施工中的问题，并记录工程进度情况。
3.周报汇报：每周对工程进度进行汇报，包括已完成工作、存在的问题、下周计划等，为管理层决策提供参考。
三、问题解决阶段1.问题记录：对施工中出现的问题进行记录，并进行分类和分析，找出问题的原因和解决方法。
2.问题解决：针对工程中的问题，及时采取措施解决，并调整工程计划，确保工期的顺利进行。
3.沟通协调：加强各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中的纠纷和矛盾，确保工程顺利推进。
四、进度评审阶段1.进度评估：定期对工程进度进行评估和分析，与计划进度进行对比，找出进度偏差的原因，并进行调整。
2.进度调整：根据评估结果，进行工程进度的调整和优化，确保工期能够得到有效控制。
五、工程验收阶段1.工程验收：按照工程验收标准和规定，对已完成的工程进行验收，确保工程质量和工期达到要求。
2.总结与反思：对工程施工进度管理的经验进行总结和反思，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考。
通过以上电力工程施工进度管理方案的执行，可以保证工程进展顺利、质量可控，并及时解决工程中出现的问题，提高施工效率和满足客户需求。
同时，也为电力工程项目的整体管理提供了有效的指导和支持。
只有科学有效的进度管理，才能确保项目的成功完成。
浅谈电力工程建设施工项目进度管理
电பைடு நூலகம்力 科 技
浅 谈 电力工程建设 施 工项 目进 度管理
徐 世 友
（ 青海 火电工程公 司， 青海 西宁 ８ １ ０ ０ ０ ８ ）
摘 要： 近年来， 随 着社 会发 展 过程 中对 电 能需 求量 的不 断 增加 ， 我 国加 快 了对 电 网建 设 的 步伐 。电 力 工程 项 目无 论规 模 还 是 数 量 不 断增 加 ， 在这 种 情 况 下 ， 就 对 电 力 工程 建设 的施 ． Ｙ － 提 出 了更 高的要 求 。 电 力工 程投 产 发 电的前提 条件 是 需要 确 保 电力 工程 施 工管理 和 流 程 的 顺利 进 行 ， 所 以 需要 加 强 电力 工程 建 设 项 目施 工的 管 理 工作 ， 对施 ３ － 项 目进 行科 学的 规 划 ， 强化 施 工 管 理 ， 进 一 步 对施 工 的 质量 和进 度 进 行保 障。 文 中从 电 力工 程 项 目进 度 管理 的 重要 意 义入 手 ， 对 电力 工程 项 目进 度 管理 的 影 响 因素 进 行 了 分析 ， 并进 一 步 对工 程 项 目 目标项 目的进 度 控 制及 进 度控 制 的展 望进 行 了具 体 的 阐述 。
关键词： 电 力工程 ； 建 筑施 工项 目： 管理 ： 施 工进 度 ； 目标 控 制
了充 分 的 考 虑 ， 但 在 实 际 实 施过 程 中 ， 还 会 出 现 一 些 新 情 况 和 新 问 题， 从 而 导致 进度 计 划 在 具 体 实施 过 程 中受 到一 定 的阻 碍 。所 以在 工 程项 目进 度计 划 具 体 实施 过 程 中 ， 需 要 将 实 际实 施 情 况 下计 划 进 行有效的对 比， 确 保 计 划 的 实 际 执行 与计 划 相 符 ， 当 出 现 一 定 偏 差 时， 则 需 要制 定 切 实有 效 的 措 施 进行 解 决 和 处理 。确 保 进 度计 划 的 项 目管理的重要组成部分 ， 只有强化进度管理 ， 才能更好 的确保施 顺 利 实施 。目前 在 实 际工 程实 施 过程 中 ， 对进 度 的控 制 方 法较 多 ， 如 Ｓ型 曲线 比较 法 、行 政 干 预 法 和 甘特 图法 等方 工 的 质量 ， 实 现施 工 的效 益 ， 所 以在 当前 电 力 工程 企 业 施 工过 程 中 ， 香 蕉 型 曲线 比较 法 、 强 化 工程 进 度 管理 至关 重 要 。 法， 在 实 际工 程 进 度计 划 实 施 过 程 中都 可 以根 据 工程 的具 体 情 况 和 １ 电力 工程 项 目进 度管 理 的 重要 意 义 特 点 来进 行 采 用 ， 但在 具 体 应 用 过程 中需 要 控 制好 行 政 干 预 法 和甘 电力工程建设施工项 目中， 通过科学合理 的对工程项 目建设的 特图法 ， 这样 可以更好 的将各工序之间的进度关系更真实 的反应出 各个环节进行具体 的规划 ， 可 以将各个环节 中的 内容 、 程序等进行 来 。 有 效 的管 理 ， 确 保工 程 进 度 管理 的质 量 。 同 时为 了更好 的掌 握 工 程 ４ 电力 工 程施 工 进度 控 制 的展 望 的进度 ， 还需要编制进度计划 ， 做好各个环节之间的良好衔 接， 确保 ４ ． １建 立 高 效 管理 流 程 在具体施工过程中严格按照计划进行施工 ， 使施工进度计划具体落 企业 管 理 正 处在 不断 地 变 革 中 ，采 用 的 是一 种 流 程 式 管 理 ， 而 实到实处 ， 在施工过程中对进度计划实施情况进行检查 ， 及时对出 不是 职 能式 管 理 。 企业 中传 统 的职 能 式管 理 已经 无法 满 足 市场 的快 现 的偏差进行纠正和调整， 对于计划不合理地方根据实际需要进行 速变 化 ， 现 在 信 息 化 和 经济 全 球 化 的 发 展 的 越 来 越 快 ， 先 进 的 流 程 式管 理 应 运而 生 。要 做 好 电力 工程 施 Ｔ 进度 控 制 的管 理 ， 保 证 管 理 必要的修改 ， 确保工程项 目能够高质 、 高效的完成 。 ２电力工程项 目进度管理的影响因素分析 部 门 和施 工单 位 的协 调 发 展 ， 就要建立高效 、 正 规 的 电力 工 程 管 理 ２ ． １设 备 材料 因素 的影 响 流程 ， 管 理 部 门 要 确保 对进 度 控 制 的现 场 操 作 能 力 ， 做 好 现 场 的 进 在 电力 工程 项 目实施 过 程 中 ， 对 其 进 度产 生 影 响较 大 的 因素 即 度管理工作 。从施工单位 的角度来讲 ， 安排工作时一 定要认真遵守 保 障施 工单 位 内充 足 的 机械 、 设备材料 、 施 工 人 员 等 设备的制造问题。所以针对 于设备制造期 ， 工程建设管理单位需要 施工 进 度 计划 ， 采 取 切 实可 行 的措 施 ， 确 保设 备 高 质量 、 按时 完成 。 这就 需 要在 与 设 资 源 ，并 建 立 内部 的工 程 施 工 控 制 程 序 ，以确 保 工 程 施 工 的 合 理 备 制 造 企业 进 行 签订 采 购合 同时 ， 需 要 对 供 货 时 间和 违 约条 件 进 行 性 。 ４ ． ２施 工进 度 的 检查 管 理 严格规定。同时还要派驻本单位 的的技术人员负责驻厂监造 ， 这样 不仅 可 以更 好 的 实现 对 设 备 的各 项 主 要性 能试 验 进 行 监督 ， 同 时还 为了更好 的考核施工企业 的施工能力 ， 我们可 以通过一个综合 性 指标 来 实 现 ， 即施工 进 度 。如果 电力 工 程 的竣 工 如 果 超 过 了合 同 能有 效 的确 保 设 备 出厂 时 的质 量 能够 得 到保 障 。 ２ ． ２ 施 工设 计 变更 因素 的影 响 的规定 ， 这必然会损坏企业形象 ， 而且还会降低企业 的经济效益 。 所 在 电力 工 程项 目施 工 过 程 中 ， 设 计 对 于 施 工发 挥 着 重要 的指 导 以 ， 我 们 有必 要 建 立 和完 善检 查 管 理体 制 。 作用， 所 以一 旦施 工 设 计 出现 变 更 ， 则 会 导 致 工 程 停 工 或 是 误 工 的 第一 ， 开 始 实 施 工程 进 度计 划时 ， 要 及 时 掌 握 工作 的开 始 时 间 、 完成 时 间 等 ， 及 时 了解 工 程 实 际进 展 情 况 ， 同时 还要 掌 握 情况发生 ， 对施 工 进 度带 来 严 重 的影 响 。 所 以在 施 工设 计 工 作 中 ， 需 持 续 时 间 、 要 选 择 资 质深 及设 计 能 力 较 强 的设 计 单 位 ， 同 时还 要 做 好 施 工 图设 工作 时差 的利 用情 况 等 ， 更 清 楚 的 了解 施 工 时不 利 于 工 程 推进 的潜 然后 及 时 采取 措 施 预 防或 者是 解 决 这些 问题 。 计 交底 和会 审＿ 丁作 ，施 工 企业 技 术 人 员 也 需 要 对 设 计 图纸 进 行 熟 在 问题 ， 第二 ， 按 时 召 开进 度 工 作 会 议 ， 及 时 掌握 工 程 的实 际进 度 ， 建 立 悉， 及 时发 现 问题 ， 并 在 会 审 过程 中及 时 提 出 ， 使设 计 单 位 能 够及 时 进 行 修 改 。作 为 工 程监 督 人 员 ， 在 对 设计 图纸 进 行 核准 过 程 中需 要 和完 善 内部 施 工进 度 报 表 制度 。 及 时发 现 不 合 理 的地 方 ， 并 与 工 程 施 工 的实 际 情 况 进 行 结 合 ， 与设 第三 ， 要 完 善 人 员 管理 控 制 制 度 ， 进 度 控 制 检 查 人 员 要 认 真 做 明确 记 录 和 反 馈 日施工 作 业 效率 、 周 施 工 进 汁 部 门做 好 沟通 协 调 工 作 ， 提 出具 体 的修 改 建 议 ， 确 保 施 工 进 度 不 好 现场 实 地 考 察 工 作 ， 会受 到 影 响 。 度情 况 、 月 施 工进 度 情 况 ， 从 而 能 够全 面 控制 施 工 进度 。 ２ ＿ ３施 工 环境 因素 的 影响 ５结 束 语 电力 工程 的建 设 施 工 ，会 受 到来 自于外 部 环境 因素 的制 约 ， 从 电力 工 程 管理 是 一个 不 断 变化 的动 态过 程 。电力 工程 管 理 并不 而 对施 工 进 度带 来 较 大 的影 响 。 电力 工程 的开 工建 设 ， 需 要 在 开 工 是 一 项 简 单 的工 作 ，不 仅 需 要 电 力工 程 管 理人 员 工程 技 术知 识 过 前 解 决 好 土 地 征用 ， 线 路 通 道 及 相 关 民事 问题 ， 只 有 这 样 才 能 确 保 关 ， 还 要 了解 市 场行 情 ， 并 亲 自到 施 工现 场 获得 第 一 手资 料 。 在 工程 为 保 障对 电力 工 程 实施 全 方 位 、 全 天候 、 全 系统 的管 理 和 监 施ｌ Ｔ 的正 常 推进 。同 时 还要 取 得 当地政 府 和 民众 的 支持 ， 在 发 生 民 施工 时 ， 事 争 端 时要 采取 合 理 的 方法 进 行解 决 。 在施 工 过 程 中一 些 恶 劣天 气 控 。要 准 确把 握 工 程 内容 、 工 程 质量 、 工程量、 工程 进 度等 。 参 考 文献 情 况也 会 对 施工 的进度 带 来 一定 的影 响 。 ２ ． ４ 人员 素 质 因素 的 影 响 … 韦晓 初 ． 电 气工 程 的 管理措 施 研 究叭 价值 工程 ， ２ Ｏ ｌ １ （ ２ ６ ） ． 电力 工 程 建 设 项 目施 工 过 程 中 ， 人 是 其 中最 重 要 的 因 素 ， 也 是 ｆ ２ １ 赵 贵河． 浅谈 电力工程建设施 工的进 度管理叭 中国新技术 新产 ２ ０ １ １ （ １ ６ ） ． 对施工进度造成影响 的关键因素。首先体现在人员技术素质方面 ， 品． 施工人员技术素质不 高 ， 在技术上存在缺陷， 这必然会对施工进度 ［ ３ 】 钱 正彦． 电网建设 工程 中的全过程造价控 制与管理 价值 工程 ， ０ １ １ （ ８ ） ． 计划带来一定的影响 ； 其 次 施 工 过 程 中 组织 �
探析电力工程项目信息管理中的进度信息管理
探析电力工程项目信息管理中的进度信息管理作者：陈柏惠来源：《华中电力》2013年第10期摘要：对于电力工程项目而言，进度是电力工程的主线，进度管理始终是工程项目管理的核心，一个工程项目只有进度主线有了框架后，方可能开始配置相应的各类资源，建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统，把各类工程信息与进度关联，形成一个相辅相成的信息管理平台，将大大提高管理效率，同时为决策提供了较科学、充分的依据。
关键词：电力工程，信息管理，进度管理近些年来，随着我国社会经济的快速发展，电力工程项目的建设也在不断加快，正是电力工程信息化建设得到了快速发展，因此也涌现出了很多工程管理信息化产品。
然而电力工程建设涉及面广、专业性强，能够完全覆盖工程建设管理各个方面的系统还较少，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品，并通过建立系统间接口，搭建电力工程建设全过程的信息平台。
这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，所以不能有效的为管理者提供决策支持。
1. 电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。
例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等。
这些基本职能在信息管理中同样具备。
但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。
正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。
使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2. 电力工程项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。
项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。
具有以下四大基本原理：2.1 信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高，它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
电力工程项目管理中的进度计划研究
多 新工 艺 新 技术 ， 技术 人 员 由于 陌 生造 成 了 技术 上 的 失误 。
三 、进 度计划 的编 制方 法
鉴于 进 度计 划 的 重要 性 ， 的编 制 方法 历 来 受 到人 们 的重 视 。 它 比较 常 用 的编 制方 法主 要有 一下 几 种 ： １重要 日期 表 。 名思 义 ， ． 顾 重要 日期表 只是 把重 要 的项 目以及它 的开 始 结束时 间进行表格统计 因为这种编制方法非常简单， 所以不进行详细论
完成 整 个 工程 项 目。
进 度 计划 制 定完 成 之 后还 要进 行 严 格地 审 核 工作 ， 审核 工作 有 标 准 的 程 序 ， 进度 计 划 的科 学性 ， 实施 过 程 中还 要进 行进 度 计划 的偏 差控 制 确保 在 工 作 ， 证 进 度计 划 不 在施 工 中出现 差 错 。 保
立专人负责应收账款的管理 。 定期对应牧账款明细账余额进行检查 ， 了解客 户付 款 的及 时程 度 ， 查应 收 账款 是否 在 合 同规 定 的赊销 限 额 内 ， 无违 反 检 有 规定的应收账款。 定期将明细账余额与客户进行签认 ， 以便及时发现问题 ， 采取 措施 。 部 门根据 应 收账 款 明 细表 对客 户 的欠 款 隋况 进行 分析 ， 财务 拟订 催收计划。 企业对每项应收账款要落实责任人 ， 限期收回。 企业负责人必须
３ 建立客户信用资料档案。 、 保存并及时更新客户信息 ， 就其资产状况、
财务 状 况 、 营 能力 、 经 以往 业务 记 录和 企 业 信誉 等 进行 深 入 的实 地 调查 ， 根 据调 查 的结 果评 定其 信用 等 级 ， 建立 赊 销客户 信 用 等级 档案 。 并 根据 已收 集
关于电力工程项目进度计划管理的研究
的 工程 投 资 成 本 ， 对 电力 企 业具 有 重 要 的 意 义 。 开展 进 度 管理
工作 的 实施 主要 通过 以下 几 个 方 面进 行 ：
理， 合 理 的规 划 和 安排 项 目施 工 的进 度 。 确保 低 成 本 、 高质 量 、
短 工 期 的 电 力 工 程 项 目 施 工
程 师 以及 监理 员和项 目的监 理 工 程 师进行 管理 。 而 横 向控 制 系 项 目管理 人 员以及 工程 师 组 成 。 否 与进 度 管 理 的 设 计保 持 一致 ．如 果发 现 与 计 划 不符 的现 有 统 主要 是 由 工程 的技 术 人 员 、
（ ４） 封 闭循 环 控 制 。对项 目施 工 前进 度 的设 计 进 行 工 作 划 应 该 及 时进 行 问题 的 分析 和调 整 ． 确保工程能够顺利的完成。 随 着我 国 电力 行 业 的 快速 发 展 ， 市场 竞 争 也 越 来 越 激 烈 ， 提 升 分 ． 分为 计 划 、 实施 、 调 整 以及 协 调 四 个阶 段 ， 从 而 形 成 一 个 封
能源 ・ 电力
三 ０ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ⅳ ０ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ １
关 于电力工 程 项 目进度 计 划 管理 的研 究
沈 毅 （ 国网四川省电力公司映秀湾发电总厂， 四川省 都江堰市 ６ １ １ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 随着 电力建设的飞速发展 ， 强有力的推动 了国民经济 的进步 ， 使我国 电 力 工程 的建设也在不断进步 。对于 目前电力工程项 目 建 设来
使 工程 项 目的进 度 管 理具 有 一 定 的 弹性 。
随 着 电 力 工程 的 不 断 开展 ， 促 进 了我 国电 力 企 业 的发 展 。 对 于 电 力工 程 中 ， 进度管理通常是指在工程实施前 ， 对 项 目的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈电力工程项目管理中的进度计划管理
发表时间：2017-10-23T17:28:11.143Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：高文李倩惠兆林任晓洁[导读] 摘要：电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展有着巨大的影响力。
在电力工程项目施工的过程中，进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施，对确保工程顺利进行，保证电力企业的信誉度与施工效益有着重要作用。
（国网本溪供电公司辽宁省本溪市 117000）
摘要：电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展有着巨大的影响力。
在电力工程项目施工的过程中，进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施，对确保工程顺利进行，保证电力企业的信誉度与施工效益有着重要作用。
本文从进度计划管理角度出发，对其相关问题进行深入剖析，以供参考。
关键词：电力工程；进度计划；管理
随着市场经济的不断发展，市场竞争也在不断加剧，现阶段我国电力工程周期不断缩短，质量要求不断提高。
从某种程度而言，进度计划管理的质量决定着电力设施的安全和稳定，限制着电力成本的优良好坏。
为此，只有有效解决进度计划管理的障碍，才能够确保电力事业的健康发展。
1电力工程进度计划的影响因素分析
1.1不稳定的施工条件
在施工的环境中，其地质环境有较大的不可预计性，多以在实际的施工中可能有意外的情况产生。
比如地下的管道铺设不合理，隧道挖掘时的预应力考虑不到位和天气因素（如暴雨、台风等）的影响，都会致使电力工程临时停工或者受到破坏，很大程度上耽误了施工工期。
1.2关联单位的影响
电力公司工程项目施工时，尽管施工单位是整个施工进度的重中之重，但是，和其关联的其它单位的影响作用也不容小觑，比如设计单位，其属于施工前期准备阶段，假如缺乏设计单位提供的施工方案，那么实际施工也就无从谈起；材料设备供应单位，常言道：“巧妇难为无米之炊”，如果设备和材料难以如期的提供给施工单位或者发生质量不过关的问题，将会直接对施工的进度造成影响，所以，关联单位的影响对于电力工程项目造成的进度阻碍必需关注。
1.3施工组织管理不达标
如果项目施工过程中，其施工组织管理没有达到预先的要求标准，且对于施工机械和施工人员的调配不合理，均会对电力工程项目的整体工期造成影响，比如，相关施工人员缺乏一定的专业素质，在管理过程中，以至于对工期、工量、工款评估不足，最终导致了投资总额严重超过预算标准，从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益。
这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确，还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预中。
2电力工程项目进度计划管理要点
2.1材料设备
计划材料设备前应当注重当前的设计草图，从一定程度上来说，设计图纸将是指导施工进行的重要标准，对于整个电力工程而言起到“指挥”的作用。
其次，落实制作设备清单，结合材料设备清单对相关的设备和材料予以购置，设备和材料是电力工程进度计划的关键所在，应当特别对待，特别是大型机械、土石、以及水泥等设备和材料的准备计划，更是重中之重，因为即便是小小的一根水管，在实际施工中均有可能对项目的整体进度造成影响。
2.2确定项目环境和范围
计划电力工程项目的进度，应当明确项目的范围，从而为工程项目目标的顺利完成做铺垫，其中，项目工作具体内容为主要工作，对于整个电力工程项目的进度管理以及计划编制而言具有重要的作用，能够极大的提高项目时间、资源以及费用估算的精准性。
其次，应当明确项目的环境，环境包括外部环境及内部环境，因为电力工程的内、外部环境复杂多变，且这些变化对于施工的风险危害极大，将会对进度计划的目标造成偏离，因此，项目的环境因素也十分重要。
2.3安排责任施工人员
施工人员的安排计划对于电力工程而言不可或缺，只有将全部工程落实好，并且将工作安排合理的分配给个人，确定个人之间的相互管理及工作责任，才能够保证分工明确、责权明细，并且促使电力工程项目有序进行，人员安排计划能够利用表格方式实现，不仅能够直接体现任务分配，还能够表现出个人之间或者项目各部门之间的利益关系，更加形象生动的反映工程管理的进度计划。
3进度计划实施
进度计划实施过程中易出现的问题：（1）忽略进度计划：大多数施工单位都认为进度计划是一种摆设，可有可无，总想凭借自己的施工经验进行安排施工。
于小工程来讲或许可以这样，然而，对于大工程来讲这样是不可行的。
大型的电力工程的工期较长，所涉及的环节比较多，经常出现以外情况，如果没有好的进度计划，就很难在长的时间内将工程完成，更难在资源上做到从容调度和平衡优化。
（2）进度计划详细不一；在制定进度计划的时候，有些计划过于详细，而有些计划则过于简单，这样不仅对工程造成严重的影响，还不容易发现施工过程中出现的问题；从工程的实际情况出发，我们不难发现，进度计划没有明确的含义，很难掌握其操作规律，一般工程施工时要遵循施工作业不能超过14天，这样才有利于工程的进展；尽量选择便于施工的工作流程；要根据施工量的大小来决定进度计划的详细与简单。
只有这样才可能避免工程施工中出现的种种问题。
（3）进度计划与现实工作不符；由于施工的进度计划与现实的工作顺序大不相同，在实际的施工过程中，大部分施工人员都不愿意墨守陈规，受计划的限制。
基于这种情况很多进度计划都不是很精准，更不能反应施工工程的实际状况，致使进度计划失去了原有的本意。
如果按这样的计划进行施工，就可以实现所制定的工程目标。
（4）建设项目附加功能过多；参与工程建设的相关单位普遍会出于提高各方自身利益的考虑，想方设法提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。
这就使得施工方无法合理使用每一笔资金，使其物有所用，物尽其值。
这样的高标准、多功能造成了施工的极大浪费。
此外，由于施工方缺乏基木建设的专业管理经验，还比较容易出现工程质量差，工期过长，甚至“烂尾”等问题。
4电力工程项目进度计划的注意要点
4.1项目主线
一般而言，电力工程项目中耗时最多、最为重要的部分便是主线，例如，变电站的主控楼为一条主线，从基础开挖、制模、扎钢筋、浇筑混凝土、非承重墙施工到最后的粉刷内外墙，这个过程会遇到电气、暖通安装交错，施工工期均会高于三个月，此过程会有电气盘柜进场时间和控制地板制作顺序、楼土建吊顶的配合，但是只要控制好这部分时间，那么整个变电站工程的进度将极其容易控制，与此同时，主线要做到“争分夺秒”，不浪费任何时间。
4.2工序控制
明确分项工程之间的相互关系，并且协调施工顺序，从而多快好省的进行进化编制，例如变电站中，关系比较明确的为：先进行基础制作，其次设备支架，安装设备。
施工现场涉及的基础制作，回填接地和电气预埋要求的深度之后，再进行接地网制作与电气预埋，制作接地网的同时还要保证留出一条电缆沟及道路等后续需要开挖部位。
由于工程的各个分项部分交错复杂，因此要求理清其间的正常逻辑，只有这样才能够保证工程的质量，如果因为特殊原因更改工序，例如工程进度紧张以及材料不到位等，应当出具相关的施工组织设计确保施工工程质量。
4.3物资计划
编制整体进度计划，应当重视设计图纸以及材料清单，当然，机具、设备、材料等的计划也很红要，特别是回填土、水泥等材料更不能忽视，因为即便是一根预埋管也有可能对整个工期造成影响。
5结语
综上所述，电力工程项目进度计划管理中的影响因素颇多，但是只要理清项目各分部之间的关系，合理的编制进度计划，便能够有效促进电力工程项目的顺利进行，为日后的电力工程项目的实际进度管理奠定良好的理论基础。
参考文献：
[1] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程.2012（26）.
[2] 邹军.浅议进度计划对电力工程项目管理的重要性[J].江西建材，2015（O1）.
[3] 黄华焧.试论电力工程项目全过程管理中如何紧紧抓住进度计划这条主线[J].通讯世界，2015（5）.。