第六章施工项目进度管理

F H 1
1
2
3
2
5
G 2
7
Hale Waihona Puke 866.2.3 施工网络计划技术
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作名称 签订合同 组织分工 图纸审查 编制预算 组织设计 加工订货 资源组织 现场设施
6.2.3 施工网络计划技术
• （一）横道图
施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。 施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。 • 早期的进度计划大多采用横道图表示。 早期的进度计划大多采用横道图表示。 • 横道图，又称干特图（Henry Gatt），以时间为刻度用横杠 横道图，又称干特图（Henry·Gatt），以时间为刻度用横杠 Gatt）， 式线条来表示 • 每项工作的持续时间。 每项工作的持续时间。
6.2.3 施工网络计划技术
(2)在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出 (2)在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出 在网络图中 现没有紧前工作的尾部节点，应加虚线。 现没有紧前工作的尾部节点，应加虚线。 2 1 3 4 (3)不允许出现没有紧后工作的尽头节点， (3)不允许出现没有紧后工作的尽头节点，应加虚线 不允许出现没有紧后工作的尽头节点 2 4 5
6.2.3 施工网络计划技术
（二）双代号网络计划
1. 基本符号 A 箭线 又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作，在无时间坐 又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作， 标的约束下，长度与工作时间无关。 标的约束下，长度与工作时间无关。 B 虚箭线 表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。 表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。
第二节 建设工程 项目进度计划
6.2.1 建设工程项目进度系统的概念
施工项目进度计划——定义 定义 施工项目进度计划
• 是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互 衔接关系的计划。 衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期 基础上，根据相应完成的工程量， 基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过 程的施工顺序， 程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的 统筹安排。 统筹安排。
6.2.3 施工网络计划技术
C 节点 又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。 又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。节 点只表示一个瞬间，不消耗时间和资源。有起点节点， 点只表示一个瞬间，不消耗时间和资源。有起点节点，终点节 点和中间节点。 点和中间节点。 编号：不得有重号；箭头节点号大于箭尾节点号。 编号：不得有重号；箭头节点号大于箭尾节点号。
1 3
5 6
7
6.2.3 施工网络计划技术
(4)网络图中不允许出现循环回路 (4)网络图中不允许出现循环回路 网络图中不允许 2 1 3 错误 正确 4 1 3 2 4
(5)网络图中，尽量避免交叉箭法， (5)网络图中，尽量避免交叉箭法，当无法避免时采用暗桥法 网络图中 2 1 4
3
6.2.3 施工网络计划技术
6.2.1 建设工程项目进度系统的概念 施工项目进度计划——分类 分类 施工项目进度计划
• 按不同深度分： 按不同深度分： a 总进度（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 总进度（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； ）；b c 项目子系统中的计划构成进度计划等。 项目子系统中的计划构成进度计划等。 • 按不同功能分： 按不同功能分： a 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； ）；b c 实施性（操作性）进度计划等。 实施性（操作性）进度计划等。 • 按不同项目参与方分： 按不同项目参与方分： a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划 设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 • 按不同周期分： 按不同周期分： a 5年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。 年建设进度计划； 年度；季度；月度和旬计划等。 年建设进度计划
B
E
D
F
6.2.3 施工网络计划技术
AB两项工作分三段组织流水施工 A1完成后进行B1、A2， 两项工作分三段组织流水施工， 完成后进行B1 m. AB两项工作分三段组织流水施工，A1完成后进行B1、A2， A2完成后进行B2、A3，B2又在B1后面，A3完成后进行B3， A2完成后进行B2、A3，B2又在B1后面，A3完成后进行B3， 完成后进行B2 又在B1后面 完成后进行B3 B3还必须等B2完成后才能进行 还必须等B2完成后才能进行。 B3还必须等B2完成后才能进行。 A1 A2 B1 B2 A3 B3
6.2.3 施工网络计划技术
k. 有ABCDE五项工作，ABC完成后 才能开始，BC完成后 才 五项工作， 完成后D才能开始 完成后E才 五项工作 完成后 才能开始， 完成后 能开始 A i D
B
j
E
C
6.2.3 施工网络计划技术
ABCDEF六项工作 六项工作， 完成后进行C ABD均完成后进行 均完成后进行E l. 有ABCDEF六项工作，A完成后进行C，ABD均完成后进行E， D完成后进行F 完成后进行F A C
第六章 施工项目进度管理
第一节 建设工程项目进度控制的概念
6.1.1 建设工程项目进度控制的概述
建设工程项目进度控制概述—— 建设工程项目进度控制概述
• 含义 不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制 含义:不同利益包括业主和项目参与各方， 不同利益包括业主和项目参与各方 的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。 的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。 • 目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 • 任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设 任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度； 计任务委托合同控制设计工作进度； 计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委 托合同控制施工进度； 托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度 如采购，加工制造，运货等）。 （如采购，加工制造，运货等）。
6.2.3 施工网络计划技术
工作名称 测量放线 土方开挖 排水设施 填路基 清除杂物 路面施工 路肩施工 清理工地 代号 A B C D E F G H 紧前工作 — A B B B C E C.E 工作时间 3 6 5 4 2 3 2 1
6.2.3 施工网络计划技术 4
C 5 3 A 3 B 6 D 4 E
6.2.3 施工网络计划技术
工作名称 测量放线 土方开挖 填路基 排水设施 清除杂物 路面施工 路肩施工 清理场地
进度（ ） 进度（d） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1
0 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
6.2.3 施工网络计划技术
• 特点： 特点： • 直观，易懂，编制容易 直观，易懂， • 不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不 不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算， 便于计划优化和调整。 便于计划优化和调整。
6.2.2 建设工程项目进度计划的编制
（一）施工目标工期的确定
成本
总成本
• 以正常工期为施工目标工期 • 以最优工期为施工目标工期 • 以合同工期或指令工期为目标 工期
0 T0 工期
直接 成本
间接成本
6.2.2 建设工程项目进度计划的编制
（二）施工项目进度计划编制依据
• 合同规定日期 • 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额， 工定额 • 施工规划和施工组织设计 • 材料，设备及资金的供应条件 材料， • 施工单位可能投入的供应条件 • 项目的外部条件及现场条件 • 已建成的同类项目的实际施工进度
6.2.3 施工网络计划技术
b.有ABC三项工作同时开始 有 三项工作同时开始 A B C c.有ABC三项工作同时结束 有 三项工作同时结束 A B C
6.2.3 施工网络计划技术
f. 有ABCD四项工作，AB均完成后 才能开始 四项工作， 均完成后 均完成后CD才能开始 四项工作 A C B D
j. 有ABCD四项工作，A完成后进行 ，AB均完成后进行 四项工作， 完成后进行 完成后进行C， 均完成后进行 四项工作 A B
C
D
6.2.3 施工网络计划技术
h. 有ABCDE五项工作，AB均完成后进行 ，BC均完成后进行 五项工作， 均完成后进行 均完成后进行D， 均完成后进行 五项工作 A B C k i j E D
(6)在网络图中，不允许出现双向箭头和无箭头的线段 (6)在网络图中，不允许出现双向箭头和无箭头的线段 在网络图中
双代号网络图的绘制方法和步骤
确定整个工程的施工方案，确定施工顺序。 ① 确定整个工程的施工方案，确定施工顺序。 ② 列出工作项目和相互关系。 列出工作项目和相互关系。 如例一的横道图， 如例一的横道图，可表示为
6.2.2 建设工程项目进度计划的编制 （三）施工项目进度计划编制的基本要求
1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成， 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成 施工工期。 施工工期。 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、 保证施工均衡性和连续性， 保证施工均衡性和连续性 尽量组织流水搭接、连续、 均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。 均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工 尽可能的节约施工费用， 尽可能的节约施工费用 在合理范围内， 现场各种临时设施的规模。 现场各种临时设施的规模。 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 合理安排机械化施工， 合理安排机械化施工 充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造 合理组织施工， 合理组织施工 成时间损失和资源浪费。 成时间损失和资源浪费。 6.保证施工质量和安全。 保证施工质量和安全。 保证施工质量和安全